設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理5大方案

1、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)管理方案一、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)方案方案名稱設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)方案編號(hào)執(zhí)行部門一、指導(dǎo)原那么.全面保養(yǎng)原那么。.具體負(fù)責(zé)原那么。.定期檢查原那么。.措施更新原那么。二、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容設(shè)施的保養(yǎng)主要分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)與二級(jí)保養(yǎng)，具體內(nèi) 容如下。（一）設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容.上班前對(duì)設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢，查看有無(wú)異狀并檢查上個(gè)班組的 設(shè)施運(yùn)行紀(jì)錄。.在設(shè)施啟動(dòng)前依據(jù)設(shè)施潤(rùn)滑圖標(biāo)的規(guī)定對(duì)設(shè)施進(jìn)行潤(rùn)滑處 理并檢查其防腐狀況。.在確保設(shè)施無(wú)誤后，進(jìn)行設(shè)施的空車運(yùn)轉(zhuǎn)，待設(shè)施的各個(gè)部定時(shí)即確定設(shè)施潤(rùn)滑的具體加、換油時(shí)間、周期，確保設(shè)施潤(rùn) 滑無(wú)間斷。（四）定量定量即規(guī)定每次加、換潤(rùn)滑材料的用量，既要保證設(shè)施潤(rùn)滑

2、又 禁止?jié)櫥牧系匿亸垺＃ㄎ澹┒ㄈ硕ㄈ耸窃O(shè)施潤(rùn)滑工作的關(guān)鍵，即明確規(guī)定設(shè)施潤(rùn)滑的責(zé)任人和 責(zé)任人職責(zé)。五、“五定”內(nèi)容的審核審批.設(shè)施維護(hù)主管依據(jù)公司設(shè)施的實(shí)際狀況合理確定各設(shè)施的 潤(rùn)滑“五定”內(nèi)容，并上報(bào)設(shè)施部經(jīng)理審核審批。.設(shè)施部經(jīng)理對(duì)上報(bào)的設(shè)施潤(rùn)滑“五定”內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、審核。 審批通過(guò)后，以書面形式通知設(shè)施維護(hù)主管組織執(zhí)行。六、設(shè)施潤(rùn)滑卡片的設(shè)計(jì)、審批.設(shè)施維護(hù)主管依據(jù)公司設(shè)施的潤(rùn)滑“五定”內(nèi)容，分別為各 個(gè)設(shè)施設(shè)計(jì)編制設(shè)施潤(rùn)滑卡片，并將編制完成的卡片上報(bào)設(shè)施部經(jīng) 理審批。.設(shè)施部經(jīng)理對(duì)收到的設(shè)施潤(rùn)滑卡片進(jìn)行審核，審批簽字后 以書面形式通知設(shè)施維護(hù)主管。七、“五定”內(nèi)容培訓(xùn).設(shè)施維護(hù)主管

3、組織公司潤(rùn)滑管理員和設(shè)施操作人員等相關(guān) 人員，進(jìn)行設(shè)施“五定”內(nèi)容培訓(xùn)，并現(xiàn)場(chǎng)演示設(shè)施潤(rùn)滑操作流程。.接受培訓(xùn)的人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好培訓(xùn)筆記。八、“五定”內(nèi)容組織實(shí)施.設(shè)施操作人員在日常工作時(shí)，依據(jù)設(shè)施潤(rùn)滑卡片上“五定”內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)、精確地進(jìn)行設(shè)施潤(rùn)滑操作。.潤(rùn)滑管理員依據(jù)公司規(guī)定，定期為設(shè)施進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)，并做 好潤(rùn)滑紀(jì)錄。.潤(rùn)滑管理員巡察設(shè)施潤(rùn)滑狀況，監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)施操作人員依 據(jù)“五定”內(nèi)容進(jìn)行設(shè)施潤(rùn)滑操作。.潤(rùn)滑管理員查看設(shè)施潤(rùn)滑紀(jì)錄，催促設(shè)施操作人員按時(shí)、合 理的進(jìn)行設(shè)施潤(rùn)滑。九、設(shè)施潤(rùn)滑評(píng)價(jià).設(shè)施維護(hù)主管定期對(duì)設(shè)施潤(rùn)滑狀況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，檢查潤(rùn) 滑管理員和設(shè)施操作人員是否依據(jù)“五定”內(nèi)容進(jìn)

4、行設(shè)施潤(rùn)滑，并 依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果做出獎(jiǎng)罰建議，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。.設(shè)施部經(jīng)理收到員工潤(rùn)滑評(píng)價(jià)，對(duì)其獎(jiǎng)罰建議進(jìn)行審核。審 批通過(guò)后，以書面形式通知設(shè)施維護(hù)主管及人力資源部組織執(zhí)行。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期四、設(shè)施點(diǎn)檢方案編制方案方案名稱設(shè)施點(diǎn)檢方案編制方案編號(hào)執(zhí)行部門一、目的為了有紀(jì)律、有方案的進(jìn)行設(shè)施點(diǎn)檢，確保編制的設(shè)施點(diǎn)檢方 案法律規(guī)范、統(tǒng)一、合理，符合設(shè)施實(shí)際狀況，特制定本方案。二、設(shè)施點(diǎn)檢方案的定義、依據(jù)和分類(一)定義設(shè)施點(diǎn)檢方案是教導(dǎo)檢人員依據(jù)肯定標(biāo)準(zhǔn)、肯定周期對(duì)設(shè)施規(guī) 定部位進(jìn)行點(diǎn)檢的實(shí)施作業(yè)方案。(二)依據(jù)設(shè)施點(diǎn)檢方案是在設(shè)施點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上編制的，其編制依據(jù)

5、 為以下三種方案。(1)給油脂標(biāo)準(zhǔn)衍生的給油脂方案。(2)日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)衍生的日常點(diǎn)檢方案。(3)定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)衍生的定期點(diǎn)檢方案。(三)分類設(shè)施點(diǎn)檢方案可分為日常點(diǎn)檢方案、定期點(diǎn)檢方案、長(zhǎng)期點(diǎn)檢 方案和精密點(diǎn)檢方案。三、設(shè)施點(diǎn)檢方案的編制人設(shè)施點(diǎn)檢方案由公司點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)依據(jù)公司設(shè)施的具體狀況進(jìn) 行編制。四、設(shè)施點(diǎn)檢方案的內(nèi)容.需要點(diǎn)檢的設(shè)施的名稱、點(diǎn)檢部位及點(diǎn)檢內(nèi)容。.需點(diǎn)檢設(shè)施的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢日期。.需點(diǎn)檢設(shè)施的點(diǎn)檢人與點(diǎn)檢方法。五、設(shè)施點(diǎn)檢方案編制要領(lǐng)設(shè)施點(diǎn)檢方案可分為點(diǎn)檢作業(yè)卡和點(diǎn)檢方案表兩種表現(xiàn)形式。一般狀況下，點(diǎn)檢作業(yè)卡適用于日常和每周的點(diǎn)檢方案；點(diǎn)檢方案 表那么適用于定期和長(zhǎng)期的點(diǎn)檢方

6、案。（一）點(diǎn)檢作業(yè)卡的編制要領(lǐng).點(diǎn)檢作業(yè)卡紀(jì)錄的是設(shè)施操作人員在每班或每天（周期為 一周）必需進(jìn)行的設(shè)施點(diǎn)檢內(nèi)容。.點(diǎn)檢作業(yè)卡應(yīng)具體寫明設(shè)施點(diǎn)檢的部位、點(diǎn)檢工程及內(nèi)容、 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢人、點(diǎn)檢時(shí)間等內(nèi)容。.在編制點(diǎn)檢作業(yè)卡時(shí)，可使用X、。、等符號(hào)代表設(shè)施的 不同狀態(tài)。（二）定期點(diǎn)檢方案表的編制要領(lǐng).定期點(diǎn)檢方案表紀(jì)錄的是點(diǎn)檢周期為一周到四周的點(diǎn)檢內(nèi) 容。.應(yīng)按各個(gè)設(shè)施、裝置、點(diǎn)檢部位，依次排列點(diǎn)檢路線挨次。.定期點(diǎn)檢方案表每月都要做一次，一年要有12張定期點(diǎn)檢 方案表，并與三年一張的長(zhǎng)期點(diǎn)檢方案表相對(duì)應(yīng)。.點(diǎn)檢日期支配應(yīng)充分考慮到定修日、節(jié)假日的時(shí)間支配。.不要超越點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編制定期點(diǎn)檢方案。

7、（三）長(zhǎng)期點(diǎn)檢方案表的編制要領(lǐng).長(zhǎng)期點(diǎn)檢方案表適用于點(diǎn)檢周期在一個(gè)月以上的工程。.長(zhǎng)期點(diǎn)檢方案表的時(shí)間限度以三年內(nèi)的點(diǎn)檢內(nèi)容為主。.做方案表時(shí)，要特殊說(shuō)明需要停機(jī)點(diǎn)檢的檢查部位、工程， 以便在編制定修方案時(shí)列入。六、點(diǎn)檢方案編制程序.點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)通過(guò)設(shè)施供應(yīng)商培訓(xùn)、設(shè)施使用說(shuō)明書等多種 渠道組織收集設(shè)施點(diǎn)檢的相關(guān)信息，確定設(shè)施的點(diǎn)檢內(nèi)容。.結(jié)合設(shè)施實(shí)際狀況，合理確定“七定”（定點(diǎn)、定范圍、定 工程、定人員、定周期、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)）內(nèi)容。.依據(jù)設(shè)施的點(diǎn)檢需要，分別為設(shè)施編制日常點(diǎn)檢方案和定 期點(diǎn)檢方案，并設(shè)計(jì)制作相應(yīng)的表單。.向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)設(shè)施點(diǎn)檢方案，經(jīng)審批通過(guò)后，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí) 行。編制人員審核人

8、員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期五、點(diǎn)檢員日常點(diǎn)檢工作方案方案名稱點(diǎn)檢員日常點(diǎn)檢工作方案編號(hào)執(zhí)行部門一、目的為了法律規(guī)范點(diǎn)檢員日常工作內(nèi)容，保障公司設(shè)施點(diǎn)檢的順當(dāng) 進(jìn)行，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司全部設(shè)施點(diǎn)檢員的日常點(diǎn)檢工作管理。三、點(diǎn)檢前預(yù)備.查看設(shè)施點(diǎn)檢作業(yè)卡和點(diǎn)檢方案表，找出點(diǎn)檢的“五定”內(nèi) 容。.依據(jù)需要點(diǎn)檢的部位，預(yù)備齊全設(shè)施點(diǎn)檢的工具及需要的 備品、備件。.穿戴設(shè)施點(diǎn)檢工作服和點(diǎn)檢防護(hù)裝備，具體做到“二穿二 戴”（穿工作服和工作鞋，戴平安帽和防護(hù)鏡）。四、日常檢點(diǎn)工作內(nèi)容點(diǎn)檢員的日常點(diǎn)檢工作包括清掃、設(shè)施點(diǎn)檢、加油、緊固、調(diào) 整、小修理和點(diǎn)檢信息整理等內(nèi)容。具體工

9、作內(nèi)容如下所示。（一）復(fù)查上班次工作.設(shè)施點(diǎn)檢員提前半小時(shí)（8:30）到達(dá)設(shè)施作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，更換 工作服，做好工作預(yù)備。.設(shè)施點(diǎn)檢員協(xié)作點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)查看上一班次的設(shè)施運(yùn)行日志、 前一晚的設(shè)施狀態(tài)信息、設(shè)施修理日志和設(shè)施故障紀(jì)錄等設(shè)施運(yùn)行 信息。點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)查看完畢后，必需簽字。.設(shè)施點(diǎn)檢員協(xié)作點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)針對(duì)上一班次消失的遺留點(diǎn)檢 問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，查明設(shè)施特別緣由，排解故障，消退隱患。（二）參與早會(huì)設(shè)施點(diǎn)檢員協(xié)作點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)召開工作早會(huì)，了解公司政策信 息、當(dāng)天工作方案和工作內(nèi)容，聽(tīng)從點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)的分工支配。（三）清掃設(shè)施點(diǎn)檢員依據(jù)工作支配，對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清掃。一方面， 清潔地面和設(shè)施衛(wèi)生，保持工作區(qū)域潔

10、凈、潔凈；另一方面，通過(guò) 對(duì)設(shè)施的清掃工作，了解當(dāng)前設(shè)施的溫度、聲音、裂紋以及潛在缺 陷，初步把握設(shè)施的運(yùn)行狀況。（四）設(shè)施點(diǎn)檢.做好設(shè)施點(diǎn)檢前預(yù)備，把握當(dāng)日需點(diǎn)檢部位的“五定”內(nèi)容, 將設(shè)施點(diǎn)檢工具、儀器及所需的備品、備件預(yù)備完畢。.依據(jù)設(shè)施點(diǎn)檢作業(yè)卡和設(shè)施點(diǎn)檢路線圖，對(duì)需要點(diǎn)檢的部 位進(jìn)行逐個(gè)、認(rèn)真點(diǎn)檢，覺(jué)察并排解設(shè)施隱患。.對(duì)設(shè)施常常消失故障的部位進(jìn)行重點(diǎn)、反復(fù)點(diǎn)檢。.對(duì)前一班次發(fā)生的檢修或搶修過(guò)的設(shè)施部位，進(jìn)行重點(diǎn)檢 查。.認(rèn)真做好設(shè)施點(diǎn)檢及設(shè)施故障處理紀(jì)錄，填寫設(shè)施點(diǎn)檢表, 并簽字確認(rèn)。.設(shè)施點(diǎn)檢員必需保證每天2.5小時(shí)的設(shè)施點(diǎn)檢工作。（五）加油在設(shè)施點(diǎn)檢過(guò)程中，假設(shè)覺(jué)察設(shè)施缺乏必要

11、的潤(rùn)滑，導(dǎo)致設(shè)施溫 度上升，磨損增加，甚至消失某部位劣化現(xiàn)象，點(diǎn)檢員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè) 施進(jìn)行潤(rùn)滑加油，對(duì)需給油裝置補(bǔ)油，對(duì)需給油部位加油。（六）緊固、調(diào)整在設(shè)施點(diǎn)檢過(guò)程中，假設(shè)消失設(shè)施緊固件松動(dòng)、設(shè)施固定部位位 置發(fā)生偏移，設(shè)施點(diǎn)檢員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)施相應(yīng)部位進(jìn)行緊固、調(diào)整， 防止設(shè)施過(guò)分震驚引起的連接部件脫落或損壞，維護(hù)設(shè)施生產(chǎn)精 度。（七）小修理對(duì)于設(shè)施點(diǎn)檢過(guò)程中覺(jué)察的故障或隱患，設(shè)施點(diǎn)檢員應(yīng)認(rèn)真分 析，找出設(shè)施故障緣由，進(jìn)行簡(jiǎn)潔的設(shè)施修理，力求排解故障。如 遇問(wèn)題，可尋求點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)或設(shè)施修理人員幫助修理。（八）點(diǎn)檢信息整理、反應(yīng).設(shè)施點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)的組織下召開工作碰頭會(huì)，總結(jié) 當(dāng)日工作狀況，并對(duì)

12、當(dāng)日點(diǎn)檢中消失的問(wèn)題進(jìn)行集體商討、解決。.下班前半個(gè)小時(shí)，設(shè)施點(diǎn)檢員應(yīng)匯總、整理、總結(jié)當(dāng)日點(diǎn)檢 信息，書寫工作日志。五、工作時(shí)間支配依據(jù)公司規(guī)定，設(shè)施點(diǎn)檢員只上白班，工作時(shí)間為8:3017:00, 其具體工作時(shí)間支配如下表所示。點(diǎn)檢員工作時(shí)間支配表時(shí)間工作支配上午8:30 9:00更換工作服，做好工作預(yù)備查看上一班次工作日志，處理遺留問(wèn)題9:00 9:30參與早會(huì)9:30 10:00進(jìn)行設(shè)施清掃10:00 進(jìn)行設(shè)施點(diǎn)檢，做好潤(rùn)滑加油及相關(guān)部件的12： 00緊固和調(diào)整工作，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄中午12:00 12:30午飯、休息12:30 進(jìn)行設(shè)施點(diǎn)檢，做好潤(rùn)滑加油及相關(guān)部件的13:30緊固和調(diào)整工作

13、，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄下午13:30 15:30對(duì)存在隱患和故障的部位進(jìn)行檢修、修理15:30 16:30參與工作碰頭會(huì)16:30 17:00整理工作信息，書寫工作日志六、,設(shè)施點(diǎn)檢員考評(píng).每月13號(hào)，點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)按肯定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)施點(diǎn)檢員 上月份工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。.點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)以書面通知形式，公布設(shè)施點(diǎn)檢員的考評(píng)結(jié)果, 并報(bào)人力資源部備案。.點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)將考評(píng)結(jié)果作為績(jī)效考核一局部上報(bào)人力資源部，人力資源部參考考評(píng)結(jié)果核算設(shè)施點(diǎn)檢員工資。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期分運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才可進(jìn)行工作。.在設(shè)施的運(yùn)行過(guò)程中要來(lái)回巡檢，覺(jué)察設(shè)施特別馬上進(jìn)行 停機(jī)處理，并準(zhǔn)時(shí)通知設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)專

14、員。.每日下班前檢查設(shè)施運(yùn)行紀(jì)錄是否填制完整，并用20分鐘 左右的時(shí)間清理設(shè)施，切斷電源，清理工作場(chǎng)地，確保設(shè)施的潔凈、 潔凈。（二）設(shè)施一級(jí)保養(yǎng)主要內(nèi)容.拆卸指定部件、箱蓋及防塵罩等，進(jìn)行徹底清洗。.疏通油路、清洗過(guò)濾器，更換油線、油氈、濾油器、潤(rùn)滑油 等。.補(bǔ)齊手柄、手球、螺釘、螺帽、油嘴等機(jī)件，以保持設(shè)施的 完整。.緊固設(shè)施的松動(dòng)部位，調(diào)整設(shè)施的協(xié)作間隙，更換個(gè)別易損 件及密封件。（三）設(shè)施二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容.對(duì)設(shè)施的局部裝置進(jìn)行分解并檢查修理，更換、修復(fù)其中的 磨損零部件。.更換設(shè)施中的機(jī)械油。.清掃、檢查、調(diào)整電氣線路及裝置。三、年度保養(yǎng)方案的執(zhí)行人員.設(shè)施的日常保養(yǎng)由設(shè)施操作人員負(fù)

15、責(zé)，監(jiān)察人員為設(shè)施保 養(yǎng)專員。.設(shè)施的一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，設(shè)施保養(yǎng)專員為輔，監(jiān)察人員為設(shè)施維護(hù)主管。.設(shè)施的二級(jí)保養(yǎng)以設(shè)施保養(yǎng)專員為主，設(shè)施操作人員為輔, 監(jiān)察人員為設(shè)施維護(hù)主管。四、年度設(shè)施保養(yǎng)方案的具體內(nèi)容年度設(shè)施保養(yǎng)方案如下表所示。設(shè)施年度保養(yǎng)方案表五、設(shè)施年度保養(yǎng)方案的預(yù)算設(shè)施型號(hào)設(shè)施名稱保養(yǎng)工程保養(yǎng)級(jí)別保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)要求保養(yǎng)人設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)方案的預(yù)算如下表所示。設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)方案預(yù)算表編號(hào)設(shè) 施 名 稱預(yù) 算 項(xiàng) 目預(yù)算金額總金額1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總金額六、年度保養(yǎng)方案的檢查.設(shè)施年度保養(yǎng)方案由相關(guān)檢測(cè)人員每月進(jìn)行檢查，確保設(shè) 施保養(yǎng)方案的完

16、成。.設(shè)施年度保養(yǎng)方案每季度進(jìn)行一次徹查，并需編制檢查報(bào) 告，說(shuō)明設(shè)施年度保養(yǎng)方案的完成狀況。.設(shè)施保養(yǎng)方案原那么上不得變動(dòng)，確實(shí)需要變動(dòng)時(shí)，必需說(shuō)明理由并且得到設(shè)施部經(jīng)理與主管副總的批準(zhǔn)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)評(píng)比方案設(shè)施的長(zhǎng)時(shí)間平穩(wěn)運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)施的折舊年限，特制定本方案。方案名稱設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)評(píng)比方案編號(hào)執(zhí)行部門一、目的為激勵(lì)公司設(shè)施操作人員對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的樂(lè)觀性，確保二、人員（一）組織人員.設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的評(píng)比活動(dòng)由設(shè)施部負(fù)責(zé)組織，具體負(fù)責(zé)人 員為設(shè)施維護(hù)主管。.設(shè)施維護(hù)主管應(yīng)與技術(shù)部及生產(chǎn)部相關(guān)人員組成此次評(píng)比 的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)評(píng)比

17、工作。（二）參與人員但凡對(duì)所屬設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)超過(guò)三個(gè)月的設(shè)施操作人員均 為此次活動(dòng)的參與人員。三、評(píng)比周期設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)評(píng)比的周期以季度為單位，公司將在每個(gè)季度的 第一個(gè)月進(jìn)行上一個(gè)季度的設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)評(píng)比。四、評(píng)比方式設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的評(píng)比方式分為車間內(nèi)部評(píng)比與公司內(nèi)部評(píng)比 兩種，具體內(nèi)容如下。（一）車間內(nèi)部的設(shè)施保養(yǎng)評(píng)比.車間內(nèi)部的設(shè)施保養(yǎng)評(píng)比的對(duì)象為車間內(nèi)部各生產(chǎn)班組與 設(shè)施操作人員。.車間內(nèi)部評(píng)比小組成員由設(shè)施保養(yǎng)專員與車間主任及車間 工藝員組成，并由該小組負(fù)責(zé)評(píng)比的具體工作。（二）公司內(nèi)部的設(shè)施保養(yǎng)評(píng)比.公司內(nèi)部的設(shè)施保養(yǎng)評(píng)比的對(duì)象為各生產(chǎn)車間。.公司內(nèi)部評(píng)比小組成員由設(shè)施維護(hù)主管、生產(chǎn)部

18、經(jīng)理及技 術(shù)部主管組成，并負(fù)責(zé)公司內(nèi)部設(shè)施評(píng)比的具體工作。五、檢查評(píng)比內(nèi)容（一）車間內(nèi)部設(shè)施保養(yǎng)評(píng)比內(nèi)容車間內(nèi)部設(shè)施保養(yǎng)評(píng)比的內(nèi)容主要是設(shè)施操作人員對(duì)設(shè)施的 日常維護(hù)保養(yǎng)。（二）公司內(nèi)部設(shè)施保養(yǎng)評(píng)比內(nèi)容公司內(nèi)部設(shè)施保養(yǎng)評(píng)比內(nèi)容主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容。.車間與設(shè)施有關(guān)的管理工作，如設(shè)施臺(tái)賬、報(bào)表、維護(hù)紀(jì)錄、 交接班紀(jì)錄、操作證的管理等。.車間內(nèi)設(shè)施三級(jí)保養(yǎng)的開展?fàn)顩r，各種設(shè)施保養(yǎng)方案的完 成狀況及保養(yǎng)紀(jì)錄。.設(shè)施的完好率及設(shè)施抽查合格率。.設(shè)施事故。六、檢查評(píng)比指標(biāo)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的評(píng)比指標(biāo)主要包括以下內(nèi)容。.產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量到達(dá)規(guī)定的指標(biāo)。.設(shè)施符合完好設(shè)施的全部標(biāo)準(zhǔn)。.操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作法律

19、規(guī)范，并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)施日常維 護(hù)保養(yǎng)及一級(jí)保養(yǎng)。.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施的其他養(yǎng)護(hù)要求，如設(shè)施的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、防腐三、設(shè)施潤(rùn)滑“五定”實(shí)施方案等。5.評(píng)比期內(nèi)的設(shè)施事故與故障次數(shù)。七、檢查評(píng)比嘉獎(jiǎng)（）車間內(nèi)部設(shè)施保養(yǎng)的評(píng)比嘉獎(jiǎng).公司將授予設(shè)施保養(yǎng)評(píng)比中的前三名員工“優(yōu)秀設(shè)施養(yǎng)護(hù) 員工”的榮譽(yù)稱號(hào)。.公司將嘉獎(jiǎng)設(shè)施保養(yǎng)評(píng)比前三名員工每人人民幣元。.設(shè)施保養(yǎng)評(píng)比前三名的員工將在年終績(jī)效考核中獲加5分 的嘉獎(jiǎng)。（二）公司內(nèi)部設(shè)施保養(yǎng)評(píng)比嘉獎(jiǎng).公司將授予在公司內(nèi)部設(shè)施保養(yǎng)評(píng)比中獲得第一名的生產(chǎn) 車間“優(yōu)秀設(shè)施養(yǎng)護(hù)車間”的榮譽(yù)稱號(hào)。.公司將發(fā)放人民幣元作為“優(yōu)秀設(shè)施養(yǎng)護(hù)車間”的獎(jiǎng) 金。.獲得“優(yōu)秀設(shè)施養(yǎng)護(hù)車間”稱號(hào)的車間在年終績(jī)效考核時(shí)車 間管理人員加5分，一般員工加2分。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期方案名稱設(shè)施潤(rùn)滑“五定”實(shí)施方案編號(hào)執(zhí)行部門一、目的為了法律規(guī)范設(shè)施潤(rùn)滑操作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施潤(rùn)滑“五定”