中建PPP項目總包部管理方案-111

1、PAGE PAGE 115版中國建筑第七辦工程局有限公耙司白規(guī) 章 制敖 度 匯 編中國建筑第七工程局有限公司Fuzhou Zhongjian City Development and Construction CO., LTD拜笆2017年6暗月鞍目 錄TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc484093794 目 錄 PAGEREF _Toc484093794 h 2 HYPERLINK l _Toc484093795 背第一部分氨 拔工班作叭職責(zé)罷 PAGEREF _Toc484093795 h 岸3 HYPERLINK l _Toc484093796 芭第二部分

2、鞍 叭管理跋制暗度矮 PAGEREF _Toc484093796 h 翱9 HYPERLINK l _Toc484093797 斑一、生產(chǎn)經(jīng)營阿管理制度爸 PAGEREF _Toc484093797 h 艾10 HYPERLINK l _Toc484093798 傲（一）工程質(zhì)佰量管理制度哀 PAGEREF _Toc484093798 h 扮10 HYPERLINK l _Toc484093799 奧（二）工程進(jìn)疤度管理辦法哎 PAGEREF _Toc484093799 h 岸13 HYPERLINK l _Toc484093800 翱（三）安全生斑產(chǎn)跋管理制度八 PAGEREF _Toc48

3、4093800 h 阿18 HYPERLINK l _Toc484093801 邦（四）工程計盎量、支付與資斑金監(jiān)督辦法敗 PAGEREF _Toc484093801 h 班24 HYPERLINK l _Toc484093802 柏（五）合同管案理辦法百 PAGEREF _Toc484093802 h 耙29 HYPERLINK l _Toc484093803 哎（六）財務(wù)會叭計管理辦法（班試行）懊 PAGEREF _Toc484093803 h 岸40 HYPERLINK l _Toc484093804 襖（七）關(guān)于“罷管理費用”開爸支標(biāo)準(zhǔn)和核銷擺程序的管理辦叭法懊 PAGEREF _To

4、c484093804 h 罷49 HYPERLINK l _Toc484093805 傲（八）開發(fā)公頒司管理人員借阿款管理辦法懊 PAGEREF _Toc484093805 h 敖57 HYPERLINK l _Toc484093806 隘二、行政管理艾制度岸 PAGEREF _Toc484093806 h 懊60 HYPERLINK l _Toc484093807 版（一）、會議敖管理規(guī)定斑 PAGEREF _Toc484093807 h 捌60 HYPERLINK l _Toc484093808 藹（二）、公文傲管理辦法敗 PAGEREF _Toc484093808 h 斑66 HYPER

5、LINK l _Toc484093809 吧（三）、檔案昂管理制度哎 PAGEREF _Toc484093809 h 隘72 HYPERLINK l _Toc484093810 靶（四）、保密昂管理規(guī)定搬 PAGEREF _Toc484093810 h 氨74 HYPERLINK l _Toc484093811 邦（五）、印章版使用管理辦法啊 PAGEREF _Toc484093811 h 拜77 HYPERLINK l _Toc484093812 藹（六）、辦公伴用品管理辦法搬 PAGEREF _Toc484093812 h 笆78 HYPERLINK l _Toc484093813 捌（七

6、）、招待拜性煙酒使用管昂理規(guī)定澳 PAGEREF _Toc484093813 h 邦81 HYPERLINK l _Toc484093814 艾（八）、車輛芭管理規(guī)定鞍 PAGEREF _Toc484093814 h 拔82 HYPERLINK l _Toc484093815 芭（九）、員工壩考勤管理制度班 PAGEREF _Toc484093815 h 笆85 HYPERLINK l _Toc484093816 疤（十）、翱 埃員工休假管理伴及待遇制度岸 PAGEREF _Toc484093816 h 耙87 HYPERLINK l _Toc484093817 礙（十一）、員扮工崗薪標(biāo)準(zhǔn)敖

7、PAGEREF _Toc484093817 h 把93 HYPERLINK l _Toc484093818 翱（十二）、員懊工績效考核管壩理辦法（試行岸）百 PAGEREF _Toc484093818 h 耙94 HYPERLINK l _Toc484093819 版三、思想政治霸工作制度罷 PAGEREF _Toc484093819 h 礙100 HYPERLINK l _Toc484093820 霸（一）、黨建壩及員工思想政懊治工作管理辦敖法扮 PAGEREF _Toc484093820 h 俺100 HYPERLINK l _Toc484093821 敖（二）、廉政板建設(shè)制度板 PAGE

8、REF _Toc484093821 h 把103 HYPERLINK l _Toc484093822 艾（三）、工會矮委員會工作規(guī)爸則啊 PAGEREF _Toc484093822 h 爸105絆第一部分 佰 工作職責(zé)骯一胺、公司組織機(jī)艾構(gòu)及管理辦 質(zhì)量總監(jiān)副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師指揮安全總監(jiān)砼拌合站盱眙PPP項目總承包管理部項目負(fù)責(zé)人預(yù)制場物資部總指揮中心試驗室水穩(wěn)、瀝青砼拌合站港口運行、維護(hù)項目經(jīng)理部港口、碼頭工程項目經(jīng)理部產(chǎn)業(yè)園市政道路項目經(jīng)理部產(chǎn)業(yè)園房建項目經(jīng)理部S331省道項目經(jīng)理部G235國道項目經(jīng)理部財務(wù)部物資部總指揮安監(jiān)部辦公室物資部工程技術(shù)部合約商務(wù)部胺1.1皚崗位設(shè)置

9、與職稗能分工一覽表板序號叭部 門耙崗 位扳人員拔職 能 分 佰工笆1疤項目領(lǐng)導(dǎo)層氨項目版負(fù)責(zé)人絆全面負(fù)責(zé)項目傲部的管理工作扳技術(shù)負(fù)責(zé)人般方案策劃/技藹術(shù)管理/工程昂質(zhì)量/信息化澳管理/創(chuàng)優(yōu)策奧劃熬生產(chǎn)霸副經(jīng)理氨施工計劃編制瓣，現(xiàn)場施工班邦組協(xié)調(diào)，施工扒任務(wù)安排等拌安全總監(jiān)氨安全監(jiān)督管理捌/安全檢查/胺安全教育/安版全的資料整理斑等翱商務(wù)經(jīng)理胺負(fù)責(zé)成本/財背務(wù)管理/合同版管理/索賠管擺理、預(yù)結(jié)算等爸質(zhì)量總監(jiān)案全面負(fù)責(zé)項目敗部的工程質(zhì)量拌管理工作，負(fù)安責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)計霸劃的編制，落扮實項目創(chuàng)優(yōu)計板劃，保障項目哎創(chuàng)優(yōu)工作的全巴面實施和實現(xiàn)鞍2半安全拔生產(chǎn)監(jiān)督管理昂部翱安全總監(jiān)案安全監(jiān)督管理懊/安全檢查/

10、氨安全教育/安般全的資料整理吧等扮安全員瓣安全監(jiān)督管理奧/安全教育/巴安全檢查辦3白綜合辦公室按主 任艾行政事務(wù)管理般/生活管理/哀宿舍管理/C白I管理/對外搬關(guān)系協(xié)調(diào)/協(xié)爸助項目書記工哀作稗4敗工程管理部哎部門經(jīng)理唉負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排岸/技術(shù)方案的擺落實/進(jìn)場材敗料驗收/協(xié)調(diào)邦其他部門工作鞍施工員哀負(fù)責(zé)本工程生凹產(chǎn)安排及具體昂實施工作，協(xié)捌調(diào)各百項目部伴工作。柏測量工程師笆負(fù)責(zé)工程測量八/放樣。芭5柏物資設(shè)備部襖部門經(jīng)理拌負(fù)責(zé)材料設(shè)備矮部的材料/設(shè)矮備內(nèi)業(yè)資料/癌材料進(jìn)場驗收安材料員藹材料采購/入傲庫俺倉庫保管員靶負(fù)責(zé)材料發(fā)放瓣工作皚序號扒部 門懊崗 位隘人員澳職 能 分 耙工板6芭技術(shù)質(zhì)量部百部

11、門經(jīng)理叭配合總工編制安施工方案，對叭相關(guān)人員進(jìn)行翱技術(shù)交底，及搬時解決工程施阿工技術(shù)問題熬技術(shù)員隘負(fù)責(zé)各項技術(shù)胺方案指標(biāo)的落絆實以及解決現(xiàn)啊場技術(shù)問題，拌審查施工圖紙壩質(zhì)量員罷檢查現(xiàn)場質(zhì)量拜問題，落實創(chuàng)矮優(yōu)方案把資料員矮負(fù)責(zé)工程資料昂收集/整理/八圖紙發(fā)放/標(biāo)唉準(zhǔn)圖集/參考伴書籍等的管理頒7暗商務(wù)合約部盎部門經(jīng)理礙負(fù)責(zé)成本/財扮務(wù)管理/合同邦管理/索賠管耙理、預(yù)結(jié)算等半1.2安總承包項目經(jīng)挨理部主要管理柏崗位職責(zé)芭主要崗位名稱哎職 爸 暗責(zé)佰項目經(jīng)理吧全權(quán)代表本單罷位全面履行與凹業(yè)主簽訂的工芭程總承包合同懊及投標(biāo)承諾；霸協(xié)調(diào)各方關(guān)系暗；負(fù)責(zé)施工所藹需人、財、物吧的組織管理與般控制；對工程奧質(zhì)量

12、、安全、伴工期以及資金霸使用等負(fù)責(zé)，擺是全面履行總拔包合同的第一爸責(zé)任人。啊生產(chǎn)八副經(jīng)理癌負(fù)責(zé)整個工程把的安全、文明擺施工及環(huán)境保疤護(hù)、消防管理佰；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)扒場的生產(chǎn)安排吧、進(jìn)度管理及靶各種資源管理隘；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各矮專業(yè)之間的交絆叉施工管理；扮是工程工期、傲施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)伴場管理的主要斑責(zé)任人。芭項目技術(shù)負(fù)責(zé)扮人壩負(fù)責(zé)本工程的礙施工技術(shù)管理扮、質(zhì)量管理、靶深化和優(yōu)化設(shè)靶計管理、變更啊洽商管理、工搬程資料管理及柏科技推廣應(yīng)用霸管理，是施工啊技術(shù)、質(zhì)量、絆方案、設(shè)計管瓣理的主要責(zé)任鞍人。霸商務(wù)管理負(fù)責(zé)俺人跋分管商務(wù)合約拜管理部，負(fù)責(zé)熬預(yù)結(jié)算管理，拌組織工程預(yù)結(jié)昂算工作，及時扒向業(yè)主提供預(yù)靶結(jié)算資料；

13、負(fù)靶責(zé)向業(yè)主、監(jiān)斑理單位申報清凹款單及分包付艾款單工作。監(jiān)扮督、檢查計劃擺和工程合同的澳執(zhí)行情況。挨工程管理負(fù)責(zé)八人哀及時全面掌握暗施工進(jìn)度及質(zhì)板量、安全情況澳，協(xié)調(diào)各分包胺隊伍科學(xué)合理八組織施工，處翱理各種矛盾，版克服薄弱環(huán)節(jié)靶，促進(jìn)人力、俺物力的綜合平矮衡；減少施工笆中出現(xiàn)責(zé)任模挨糊、推諉、扯跋皮現(xiàn)象，嚴(yán)格扒按合同條款來扮檢查落實各分拔包單位的責(zé)任盎。皚土建工程師挨參與施工組織盎設(shè)計的編制，敗組織結(jié)構(gòu)部分白圖紙會審；對叭所管結(jié)構(gòu)部位凹的質(zhì)量負(fù)直接靶責(zé)任；負(fù)責(zé)對爸分包商進(jìn)行技疤術(shù)交底，加強(qiáng)絆對各分包單位百的技術(shù)性指導(dǎo)背。哎施工設(shè)計工程懊師傲負(fù)責(zé)深化、協(xié)唉調(diào)設(shè)計與技術(shù)敗管理工作；對敗本工程鋼結(jié)

14、構(gòu)跋、預(yù)應(yīng)力等部拔分的優(yōu)化設(shè)計巴負(fù)責(zé)。敗土建施工技術(shù)氨員疤負(fù)責(zé)現(xiàn)場主承叭建土建工程的爸施工與指導(dǎo)，藹執(zhí)行技術(shù)方案埃、組織樣板施版工，指導(dǎo)現(xiàn)場氨施工，督促勞哎務(wù)隊伍遵守規(guī)安范、規(guī)程和按伴圖施工，發(fā)現(xiàn)敗問題及時解決伴。熬安裝施工技術(shù)盎員頒負(fù)責(zé)機(jī)電安裝柏工程等專業(yè)的邦施工、管理、盎協(xié)調(diào)工作；負(fù)芭責(zé)協(xié)調(diào)、落實疤總包管理對機(jī)拌電安裝分包提襖供的現(xiàn)場水電般、辦公、庫房疤場地等各項服暗務(wù)；做好機(jī)電版安裝工程文件安和資料的管理阿。藹質(zhì)檢工程師八貫徹國家及地拔方的有關(guān)規(guī)范安、工藝標(biāo)準(zhǔn)、俺質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全吧面開展現(xiàn)場質(zhì)半量跟蹤檢查等熬工作；負(fù)責(zé)分安解質(zhì)量目標(biāo)，百制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)班實施計劃，并案監(jiān)督實施；負(fù)胺責(zé)工程質(zhì)量資翱

15、料的搜集、整拜理和管理工作班，協(xié)助總包部挨總工程師組織絆參與分項、分斑部、單位工程白的驗收和質(zhì)量阿等級評定工作叭。板安全管理員岸負(fù)責(zé)宣傳貫徹邦安全生產(chǎn)方針吧、政策、規(guī)章芭制度，推動項俺目安全組織體昂系的正常運行熬；組織各分包敗隊伍安全專兼班職人員開展安罷全監(jiān)督和巡查耙工作； 伴 阿 認(rèn)真貫徹叭落實上級有關(guān)哀安全生產(chǎn)規(guī)定扮，指令及施工芭組織設(shè)計中所安規(guī)定的各項安阿全技術(shù)措施；熬對違章指揮、熬違章操作的行頒為，有權(quán)責(zé)令扳整改或停工。白機(jī)械設(shè)備管理埃員般做好機(jī)具設(shè)備鞍的管理和維修耙保養(yǎng)工作，定跋期進(jìn)行機(jī)具設(shè)案備的檢查和維叭修；確保機(jī)具拜設(shè)備的完好率搬，使機(jī)械做到笆正常運轉(zhuǎn)，保隘證工程不間斷白施工。懊

16、材料員哀按項目施工進(jìn)敖度計劃編制、拌申報材料分階頒段使用計劃，敗落實材料、半矮成品的外加工百、訂貨的質(zhì)量靶和供應(yīng)時間。斑按現(xiàn)場材料計斑量要求，對進(jìn)斑場材料的規(guī)格鞍、質(zhì)量、數(shù)量叭把好驗收關(guān)，骯負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢靶查工程部位和埃材料耗用情況靶。頒預(yù)算合約管理熬員絆負(fù)責(zé)現(xiàn)場合同扒管理及預(yù)決算背、索賠等工作凹，提供工程量擺完成情況報表啊，按施工進(jìn)度盎進(jìn)行各階段完唉成工程量的審半核工作，按總埃包合同的要求盎辦理竣工、結(jié)爸算和審查各專盎業(yè)分包的結(jié)算靶。盎成本核算員捌負(fù)責(zé)項目成本斑的核算與控制阿，統(tǒng)計項目各礙項開出情況，耙并就項目成本胺管理向項目領(lǐng)拜導(dǎo)提出建議。暗測量工程師奧按照規(guī)劃及總敖平面圖要求，拔進(jìn)行施工現(xiàn)

17、場柏控制測量，設(shè)瓣置永久性測量癌控制樁；以控按制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)凹行各局部建筑岸物定位放線和吧標(biāo)高測設(shè)、傳半遞。 進(jìn)行施靶工過程中的抄拌平、放線等測哎量工作；進(jìn)行翱沉降觀測點的捌埋設(shè)及各階段皚的觀測工作，扮并做好記錄。稗試驗工程板師擺依據(jù)工程需要矮進(jìn)行現(xiàn)場各項擺材料取樣送檢扳和取回試驗報斑告，分送有關(guān)奧人員掌握鋼筋奧原材料質(zhì)量情啊況及混凝土坍巴落度情況，及巴時調(diào)整混凝土按配合比。按照稗規(guī)范要求，負(fù)唉責(zé)制作和養(yǎng)護(hù)藹混凝土及砂漿唉等試塊，做好凹制作和養(yǎng)護(hù)記伴錄，并將不同擺齡期的試塊及耙時送檢。建立哀委托登記和試懊驗報告分發(fā)登隘記臺帳，及時俺向項目總工程靶師提交試驗結(jié)芭果的估計分析哎報告。俺環(huán)境管理員安負(fù)

18、責(zé)現(xiàn)場文明按施工及環(huán)境保叭護(hù)工作；定期澳組織對項目部鞍全體人員的培白訓(xùn)和教育，提伴高全體人員的靶環(huán)保意識。負(fù)班責(zé)對施工現(xiàn)場哎道路的灑水降跋塵工作，杜絕般塵土飛揚；胺負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)伴場作業(yè)點施工跋過程中產(chǎn)生的安垃圾和其它顆絆粒物的控制，搬減少環(huán)境污染壩。芭負(fù)責(zé)對項目部傲辦公區(qū)域和食斑堂固體廢棄物阿的管理工作，芭安排專人清掃艾，定期清運，埃減少辦公區(qū)域藹的環(huán)境污染。熬資料員艾負(fù)責(zé)上級文件敗及內(nèi)部文件的藹收、發(fā)、管工罷作；參加圖紙挨會審、負(fù)責(zé)圖按紙、設(shè)計變更安及有關(guān)技術(shù)資澳料的整理、發(fā)皚放、借閱；參版加有關(guān)會議，耙進(jìn)行記錄打印岸、發(fā)放。唉第二部分 拜 管理制度板一、生產(chǎn)經(jīng)營邦管理制度拜（一）工程質(zhì)礙量

19、管理制度扒為了規(guī)范工程伴質(zhì)量管理工作擺，特制定本辦按法。擺1、建立質(zhì)量襖責(zé)任制癌項目部要根據(jù)爸工程實際建立懊健全質(zhì)量保證靶體系，制定各佰項規(guī)章制度。唉從每一道施工班工序抓起，體芭現(xiàn)從材料設(shè)備拔質(zhì)量、工藝工翱序質(zhì)量、分項吧分部工程質(zhì)量氨到單位工程質(zhì)傲量的全程管理柏控制。監(jiān)理單扒位應(yīng)注重過程藹控制，不能事挨后檢查，采取把有效的組織措扒施，技術(shù)措施八，制定嚴(yán)密、扒合理、操作性敗強(qiáng)的監(jiān)理制度瓣和監(jiān)理程序。翱2、技術(shù)交底斑制度矮項目開工前，敗設(shè)計單位向參罷建單位進(jìn)行施礙工設(shè)計圖紙的白全面技術(shù)交底壩，使參建單位岸掌握本工程的案設(shè)計意圖、設(shè)班計標(biāo)準(zhǔn)和要點佰；熟悉對材料般與工藝的要求伴，施工中應(yīng)特斑別注意的事

20、項鞍，以及對施工稗安全、環(huán)保工敖作的要求等；稗交底前相關(guān)技爸術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真哎熟悉設(shè)計文件芭，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)皚計問題，應(yīng)書啊面及時向設(shè)計皚單位提出意見班和建議。在每巴一個分部分項案工程開工前，巴項目部要組織凹工程技術(shù)、質(zhì)奧量、安全人員巴對所施工項目叭進(jìn)行技術(shù)交底搬，對于現(xiàn)場檢懊查發(fā)現(xiàn)的問題拌，監(jiān)理人員要伴組織相關(guān)人員頒現(xiàn)場交底和安搬排。挨3、開工報告俺審批制度靶承包人應(yīng)及時瓣提交分項、分唉部工程開工申藹請，監(jiān)理單位拜對工程的概況敗，施工方案及邦主要工藝，質(zhì)笆量保證、安全藹技術(shù)和環(huán)境保擺護(hù)措施，進(jìn)度哀計劃，質(zhì)量控捌制指標(biāo)及試驗靶檢測項目、頻藹率和方法，施挨工組織、管理安人員及施工人凹員的配備，人跋員、材

21、料、機(jī)霸械設(shè)備等進(jìn)場胺情況，測量放按線成果等進(jìn)行礙審查，視其是阿否具備開工條挨件，以確定是皚否批復(fù)其開工霸申請，審查通拌過后批復(fù)后才版可開工。矮4、材料、構(gòu)傲件檢驗制度八工程施工前，癌承包人應(yīng)對原傲材料進(jìn)行料源爸調(diào)查，一是調(diào)氨查質(zhì)量，二是拔調(diào)查供應(yīng)能力拔。材料進(jìn)場后跋，按規(guī)定頻率挨進(jìn)行抽檢。監(jiān)辦理工程師要審安閱進(jìn)場材料、皚構(gòu)件的出廠證拔明、試驗報告爸，填寫材質(zhì)、耙構(gòu)件檢驗合格隘證，對于主要佰材料進(jìn)行抽樣暗檢驗，嚴(yán)禁在矮工程施工中使拜用不合格材料鞍或成品、半成傲品。對砼配比板，監(jiān)理單位應(yīng)版做平行試驗進(jìn)凹行復(fù)核。礙5、工程檢查拌制度岸項目公司工程把管理部不定期案對施工質(zhì)量和板監(jiān)理行為進(jìn)行拜檢查，定

22、期組捌織監(jiān)理、承包爸人的質(zhì)量管理半人員進(jìn)行質(zhì)量扳大檢查，并將埃結(jié)果進(jìn)行公示凹，對存在的質(zhì)阿量問題下發(fā)整隘改通知單，限疤期整改到位。霸監(jiān)理單位和監(jiān)奧理人員應(yīng)按照般“嚴(yán)格監(jiān)理、叭熱情服務(wù)、秉巴公辦事、一絲凹不茍”的原則安，認(rèn)真貫徹執(zhí)芭行有關(guān)施工監(jiān)熬理的各項方針板、政策、法規(guī)搬，制定詳細(xì)工扒作計劃，明確百崗位職責(zé)，嚴(yán)骯格檢查制度，艾努力做好施工般監(jiān)理工作。承巴包人的自檢體哀系要認(rèn)真運行絆，對關(guān)鍵工序邦要安排專人指版導(dǎo)、監(jiān)督。拜6、隱蔽工程胺檢查制度耙凡屬隱蔽工程氨在隱蔽之前，啊均須提前24笆小時報現(xiàn)場監(jiān)佰理工程師，并半在施工單位根班據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)凹進(jìn)行自檢合格吧、備齊填報表扒格的基礎(chǔ)上，柏進(jìn)行監(jiān)理、查

23、耙驗、簽證，合頒格后方許隱蔽盎。未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)邦理工程師檢查藹、簽證的，施安工單位不得擅百自隱蔽，否則按應(yīng)進(jìn)行剝露、捌或鉆孔檢查，吧直到現(xiàn)場監(jiān)理班工程師認(rèn)為滿懊意為止，由此般引起的一切費唉用由施工單位哀承擔(dān)。百7、工程質(zhì)量暗事故處理制度背7.1、凡在啊工程建設(shè)過程奧中，由于設(shè)計扒或施工等原因拔，造成工程質(zhì)瓣量不符合規(guī)范氨或設(shè)計要求，拜需做返工處理跋的統(tǒng)稱工程質(zhì)半量事故。扳7.2、當(dāng)發(fā)捌生質(zhì)量缺陷、瓣質(zhì)量隱患時，皚監(jiān)理工程師應(yīng)班立即向施工單礙位發(fā)出工程暫艾時停工指令，耙并要求其立即敖書面報告質(zhì)量辦缺陷、質(zhì)量隱百患的發(fā)生時間扳、部位、原因壩及已采取的措斑施和進(jìn)一步處柏理方案。并報挨建設(shè)單位備案般。敗

24、監(jiān)理挨工程師應(yīng)對施瓣工單位提出的芭補救措施或處矮理方案進(jìn)行審案查后，報建設(shè)拜單位批準(zhǔn)。處岸理完畢后，由鞍監(jiān)理單位組織俺進(jìn)行驗收，驗扳收合格向施工疤單位發(fā)出書面凹復(fù)工指令。隘7.3、當(dāng)發(fā)板生質(zhì)量事故時艾，監(jiān)理工程師敗應(yīng)要求施工單芭位按規(guī)定速報岸有關(guān)部門。監(jiān)罷理機(jī)構(gòu)應(yīng)和施斑工等單位一起斑，嚴(yán)格保護(hù)事拔故現(xiàn)場，積極耙搶救人員和財岸產(chǎn)，防止事故按擴(kuò)大，積極配案合調(diào)查。在事柏故原因查明后癌，政府主管部艾門、項目公司癌、設(shè)計、監(jiān)理骯、施工等單位罷共同商量補救叭處理方案，并柏上報有關(guān)部門氨，待批復(fù)后才熬可進(jìn)行下理。壩7.4、凡對懊工程質(zhì)量事故骯隱瞞不報或拖捌延處理、或處半理不當(dāng)、或處暗理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)靶理工程師

25、同意伴的，對事故部斑分及受事故影翱響的部分工程吧應(yīng)視為不合格吧，不予計量計半價，待事故處稗理完畢后，再罷補辦計量計價拜。爸（二）工程進(jìn)熬度管理辦法頒第一節(jié) 進(jìn)度俺的工作內(nèi)容跋1.1 審核罷承包人按合同斑要求編制的所凹有工程進(jìn)度計吧劃(包括總計鞍劃、年度計劃壩、季計劃、月伴計劃及關(guān)鍵工邦程項目的施工八計劃)。啊1.2 確定擺工程開工時間八(總體開工、凹單位及分項工俺程開工)和竣啊工時間。昂1.3 檢查壩落實進(jìn)度計劃翱的執(zhí)行情況，罷如經(jīng)批準(zhǔn)的計盎劃承包人未能吧實現(xiàn)，應(yīng)督促盎承包人修改調(diào)把整計劃，采取霸切實有效措施礙，確保合同工笆期。壩第二節(jié) 進(jìn)度按計劃的內(nèi)容及扒編制伴2.1 總體唉進(jìn)度計劃的內(nèi)皚容

26、斑2.1.1 壩工程項目的合阿同工期；靶2.1.2 盎完成各單位工矮程及各施工階跋段(應(yīng)注明各礙關(guān)鍵工程名稱啊)所需的工期敗，最早開始和艾最遲結(jié)束時間佰；癌2.1.3 懊各單位工程及跋各施工階段需半要完成的工程把量及資金需求阿估算值；埃2.1.4 八各單位工程及把各施工階段所埃需配備的人力氨和機(jī)械數(shù)量；鞍2.1.5 巴各單位工程或暗分部工程的施暗工方案和施工霸方法等;瓣2.1.6 叭合同期內(nèi)各季阿度完成的主要巴工程量及其工板程形象。瓣2.2 年度扮(或階段性)盎進(jìn)度計劃的內(nèi)昂容熬2.2.1本哎年(或階段性背)計劃完成的熬單位工程、分佰項工程的時間芭安排，以及施霸工階段的工程奧項目的內(nèi)容、翱工程

27、數(shù)量及投胺資指標(biāo)；笆2.2.2 班施工隊伍和主拌要施工設(shè)備的翱數(shù)量及調(diào)配順埃序；扮2.2.3 扒在總體計劃控矮制下對各單位靶工程或各分項扒工程的施工進(jìn)骯度進(jìn)行局部調(diào)挨整或修改的詳扮細(xì)說明等；埃2.2.4 骯本年（階段）搬應(yīng)達(dá)到的工程氨形象。爸2.3 月(般季)度進(jìn)度計癌劃的內(nèi)容礙2.3.1 霸本月(季)計挨劃完成的分項胺工程內(nèi)容及順百序安排；斑2.3.2完礙成本月(季)翱各分項的工程斑數(shù)量及投資額佰；八2.3.3完扮成各分項工程鞍的主要措施，霸人力和主要設(shè)爸備的配置；般2.3.4在啊年度計劃控制版下對各單位工靶程或分項工程吧的施工進(jìn)度進(jìn)敗行局部調(diào)整或絆修改的詳細(xì)說搬明等；扒2.3.5 斑本月(

28、季)應(yīng)班達(dá)到的工程形骯象。扳2.4 周作俺業(yè)計劃襖2.4.1 礙本周計劃完成暗的工作內(nèi)容數(shù)百量及順序安排礙；霸2.4.2 暗完成以上工作凹內(nèi)容所需的人敗力及設(shè)備配置霸；爸2.4.3 癌對進(jìn)度計劃的稗影響。瓣2.5 關(guān)鍵柏工程進(jìn)度計劃矮的內(nèi)容背2.5.1 案具體施工方案扒及方法；盎2.5.2 啊各道工序的控罷制日期；按2.5.3 把資金需求估算胺；敗2.5.4 澳各施工工序的柏人力配置及設(shè)斑備安排；拔2.5.5 暗施工準(zhǔn)備及結(jié)熬束清場的時間般安排；叭2.5.6 奧對總體計劃及哀其它相關(guān)工程啊的控制、依賴疤關(guān)系和說明。按2.6 進(jìn)度班計劃的編制扒2.6.1 斑工程概述昂包括本進(jìn)度計熬劃所涉及的工艾

29、程項目、工程板數(shù)量、工程特安點、施工環(huán)境叭（施工條件和擺時間）、施工皚方法五個方面百。編制依據(jù)：扳2.6.2.巴1 合同文件叭規(guī)定的合同工叭期；靶2.6.2.瓣1投標(biāo)書中確霸認(rèn)的工程進(jìn)度懊計劃及施工方扳法；傲2.6.2.跋3 工程現(xiàn)場骯的特殊環(huán)境及辦氣候條件；藹2.6.2.疤4 施工人員八的技術(shù)素質(zhì)及案設(shè)備能力；叭2.6.2.背5上期計劃完吧成情況和計劃把的調(diào)整情況等矮。版2.6.3計敗劃目標(biāo)及分解佰2.6.3.扮1 描述計劃鞍編制的思路及耙整體計劃的要八求；翱2.6.3.骯2 有利和不般利因素分析及跋措施；氨2.6.3.巴3 要充分考稗慮到工程質(zhì)量罷的特殊要求、鞍采用的設(shè)備、擺季節(jié)、地質(zhì)及啊

30、相關(guān)單位的干拜擾等對進(jìn)度的板影響，并采取八相應(yīng)措施；扮2.6.3.叭4 存在的問案題及建議：皚提出本進(jìn)度計辦劃執(zhí)行過程中氨可能存在的問搬題和解決的建骯議。頒2.6.3.八5 進(jìn)度計劃佰的表示方式安總體進(jìn)度計劃背及關(guān)鍵項目的藹工程進(jìn)度計劃阿，一般可采用氨橫道圖、進(jìn)度敗曲線圖、網(wǎng)絡(luò)暗圖表示；年度氨、月（季）度骯進(jìn)度計劃采用白橫道圖、進(jìn)度佰曲線及有關(guān)進(jìn)啊度計劃表表示盎。拜第三節(jié) 進(jìn)度奧計劃的檢查、版落實與調(diào)整傲3.1 每日八進(jìn)度檢查記錄笆監(jiān)理單位每日拜檢查承包人的皚進(jìn)度執(zhí)行情況叭，根據(jù)檢查結(jié)稗果填寫監(jiān)理柏日報，并上翱報項目公司作昂為掌握進(jìn)度和霸進(jìn)行決策的依翱據(jù)，監(jiān)理單位芭和承包人應(yīng)按案項目公司和城懊

31、投公司規(guī)定的佰日報制度報送半相關(guān)資料半。埃3.2 每月頒工程進(jìn)度報告氨。柏監(jiān)理單位應(yīng)根奧據(jù)所掌握的當(dāng)懊月進(jìn)度情況及襖監(jiān)理日報懊進(jìn)行分析、整白理，每月向項叭目公司提交每隘月工程進(jìn)度報鞍告。對當(dāng)月進(jìn)熬度計劃執(zhí)行情阿況進(jìn)行分析，奧顯示關(guān)鍵線路邦上工程進(jìn)展情懊況和圖片等方昂面的資料。跋3.3 進(jìn)度斑計劃的調(diào)整奧監(jiān)理單位應(yīng)根哎據(jù)進(jìn)度計劃的板執(zhí)行情況，結(jié)扮合各方面原因霸，督促承包人骯及時調(diào)整修訂胺關(guān)鍵線路上的擺進(jìn)度計劃，以扮確保合同工期藹。邦3.3.1月扮進(jìn)度計劃的調(diào)辦整：當(dāng)周進(jìn)度扮計劃落后時，案監(jiān)理單位應(yīng)以皚監(jiān)理通知的形唉式通知承包人擺進(jìn)行調(diào)整，建八議加快工程進(jìn)絆度；當(dāng)月進(jìn)度絆計劃落后時，俺監(jiān)理單位以監(jiān)

32、擺理文件的形式巴通知承包人在白下月進(jìn)度計劃白中進(jìn)行切實可按行的彌補措施阿，同時上報工八作站。辦3.3.2 辦當(dāng)工程實際進(jìn)疤度嚴(yán)重滯后，哀難以在短期內(nèi)稗彌補時，監(jiān)理啊單位要以文件敗形式通知承包藹人調(diào)整季度、昂年度或總進(jìn)度傲計劃，同時上隘報政府責(zé)任部昂門批準(zhǔn)。承包班人不得以此提敖出額外費用的岸要求。奧3.3.3 背在進(jìn)度嚴(yán)重滯壩后時，若承包搬人經(jīng)監(jiān)理單位襖和政府責(zé)任部哎門、項目公司搬協(xié)調(diào)后仍拒不擺執(zhí)行監(jiān)理指令氨或嚴(yán)重不能履柏行合同總工期扳要求時，監(jiān)理敗單位可建議項背目公司按合同暗規(guī)定進(jìn)行處理礙（強(qiáng)行分包、罷解除合同）。?。ㄈ┌踩禺a(chǎn)管理制度班1、基本要求扮 哀1.1為了靶加強(qiáng)工程項目拜建設(shè)的安

33、全管叭理，防止和減叭少施工安全事阿故、保障人身藹和財產(chǎn)安全，叭把項目建設(shè)成唉優(yōu)質(zhì)工程、廉礙政工程和安全巴工程，施工單礙位必須認(rèn)真學(xué)艾習(xí)中華人民辦共和國建筑法壩、中華人藹民共和國安全懊生產(chǎn)法、國藹務(wù)院建設(shè)工稗程安全生產(chǎn)管背理條例等國版家和部門的法氨律法規(guī)，以及安江蘇省安監(jiān)部邦門的有關(guān)政策懊規(guī)定，根據(jù)所熬承包的工程項胺目制定出安全哎制度，安全措百施，應(yīng)急預(yù)案佰等，建立安全哎保障體系。佰1.2安全頒生產(chǎn)管理必須佰堅持“安全第稗一、預(yù)防為主板”的方針，堅氨持管生產(chǎn)必須柏管安全和誰主耙管誰負(fù)責(zé)的原唉則。監(jiān)理、施半工單位要積極笆運用安全系統(tǒng)背工程技術(shù)，正擺確處理安全與襖工期、質(zhì)量、翱效益等方面的擺關(guān)系，在

34、安全氨與生產(chǎn)發(fā)生矛芭盾時，必須無瓣條件地服從安扮全。要在確保礙安全的前提下罷，搞好施工。哀 岸1.3貫徹半執(zhí)行國家安全安生產(chǎn)方針、政罷策、法律、法拌規(guī)，增強(qiáng)法制暗觀念。盎1.4任何斑單位或個人對藹違反安全生產(chǎn)把法律、法規(guī)和安規(guī)章的行為，半有權(quán)進(jìn)行檢舉版、控告。按2、安全生產(chǎn)耙管理機(jī)構(gòu)按安全生產(chǎn)組織胺機(jī)構(gòu)建設(shè)，是背安全生產(chǎn)管理拌的組織落實體瓣系。從項目部俺到各施工隊和凹班組，都要層扳層建立安全生拌產(chǎn)組織，把安案全生產(chǎn)管理責(zé)斑任落實到人。襖項目經(jīng)理是安哎全生產(chǎn)第一責(zé)疤任人。專職安巴全員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)礙場要求配備到扳位。監(jiān)理單位拜要將安全生產(chǎn)稗納入監(jiān)理范圍按，要經(jīng)常檢查澳、督促、指導(dǎo)爸施工單位安全吧生產(chǎn)。

35、芭3、安全生產(chǎn)暗管理制度艾3.1項目傲公司和監(jiān)理單翱位負(fù)責(zé)監(jiān)督施笆工單位施工現(xiàn)芭場的安全生產(chǎn)叭工作。版3.2施工扮單位必須按規(guī)罷定為作業(yè)人員癌提供符合安全佰標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)奧境和勞動保護(hù)絆用品。購置勞哀動保護(hù)用品，叭必須保證質(zhì)量盎，凡未經(jīng)國家鞍勞動監(jiān)察部門柏檢驗合格的勞捌動保護(hù)用品，啊不準(zhǔn)購置和使佰用。懊3.3施工俺單位的安全管暗理機(jī)構(gòu)必須對百購置的勞動保傲護(hù)用品和電氣巴產(chǎn)品、架設(shè)機(jī)稗具、機(jī)械設(shè)備斑的安全防護(hù)設(shè)昂施進(jìn)行檢查，霸經(jīng)驗收合格后哀方可使用。安3.4施工班單位在編制施傲工（生產(chǎn)）組跋織設(shè)計和施工敖（生產(chǎn)）方案跋時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)隘工程的特點制暗定相應(yīng)的安全叭技術(shù)保障措施辦，編制施工安艾全緊急處理

36、預(yù)般案，對專業(yè)性叭較強(qiáng)的工程項百目，應(yīng)當(dāng)編制跋專項安全施工盎組織設(shè)計，并襖采取安全技術(shù)昂保障措施，制傲定安全技術(shù)措礙施要以國家和斑建筑行業(yè)頒布昂的“安全操作骯規(guī)程”為準(zhǔn)則胺，報經(jīng)監(jiān)理批斑準(zhǔn)后逐條落實氨。 癌3.5下達(dá)爸施工（生產(chǎn)）班任務(wù)時，必須百實行安全交底矮制度。下達(dá)方敗與接受方須履扒行交接手續(xù)，俺以簽字為準(zhǔn)，骯在交接手續(xù)不盎清的情況下開跋工，發(fā)生問題耙，應(yīng)追究指揮跋者的責(zé)任。八3.6施工安現(xiàn)場的基礎(chǔ)工癌程、模板工程吧、腳手架工程版施工和起重吊安裝作業(yè)、垂直般運輸作業(yè)、高頒空作業(yè)及臨時哎用電等，必須背符合相應(yīng)安全安技術(shù)規(guī)范。 芭對腳手架、排奧架（便橋）、半安全網(wǎng)、圍堰案等臨時設(shè)施安靶裝完畢后

37、，必唉須經(jīng)施工單位拜總工、監(jiān)理組叭織驗收，凡驗拔收不合格的，岸一律不準(zhǔn)投入半使用；驗收情半況要有記錄。佰3.7施工霸單位應(yīng)建立防哀火組織機(jī)構(gòu)和斑管理制度，在昂施工現(xiàn)場必須俺按規(guī)定設(shè)置消骯防設(shè)施，加強(qiáng)襖對防火器材的案管理工作，并凹使其保持完好矮的狀態(tài)。在容熬易發(fā)生火災(zāi)的絆地區(qū)施工或者癌儲存、使用易癌燃易爆物品時哀，施工單位應(yīng)背當(dāng)采取特殊消搬防安全措施。扮3.8施工奧單位在施工現(xiàn)俺場要按照有關(guān)哀規(guī)定的要求設(shè)版置安全指示標(biāo)礙志、警告標(biāo)志白、禁令標(biāo)志等案，確保施工現(xiàn)把場的安全。佰3.9施工啊單位必須嚴(yán)格礙執(zhí)行有關(guān)安全瓣生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和吧規(guī)范，杜絕“案三違”現(xiàn)象。隘3.10安哀全管理人員在班各自管理的范瓣圍

38、內(nèi)負(fù)責(zé)安全壩管理工作，必辦須認(rèn)真執(zhí)行國霸家、省有關(guān)部傲門安全生產(chǎn)、跋勞動保護(hù)的各澳項規(guī)定和制度奧。藹3.11要哎不斷進(jìn)行科技疤創(chuàng)新，以科技扳創(chuàng)新促進(jìn)安全白生產(chǎn)水平的提扳高。啊3.12要癌與當(dāng)?shù)毓才闪T出所、消防部頒門建立聯(lián)系，伴搞好社會治安叭綜合治理工作拜和消防安全工俺作。唉4、安全生產(chǎn)白宣傳教育及培扮訓(xùn)制度邦4.1加強(qiáng)稗安全宣傳教育啊，提高全員安白全意識，是做氨好安全生產(chǎn)工版作的重要保證搬。施工單位要巴建立健全勞動翱安全生產(chǎn)教育藹培訓(xùn)制度，加傲強(qiáng)對職工安全壩生產(chǎn)的教育與唉培訓(xùn)工作；挨4.2要深白入開展安全生隘產(chǎn)教育培訓(xùn)，頒使全體施工人巴員特別是一線胺操作民工真正拜認(rèn)識到安全生傲產(chǎn)的重要性、捌

39、必要性，牢固斑樹立“安全第巴一，預(yù)防為主扳”的思想；熟笆悉有關(guān)安全生傲產(chǎn)規(guī)章制度和百安全操作規(guī)程翱，掌握本崗位按的安全操作技敖能。懂得安全靶生產(chǎn)和文明施八工的知識、作暗業(yè)場所及工作百崗位存在的危唉險因素、防范版措施與事故應(yīng)熬急措施。百4.3安全皚教育的內(nèi)容，敖包括安全技術(shù)敗知識、設(shè)備性傲能、操作規(guī)程跋、安全制度和絆嚴(yán)禁事項。安巴全教育要有教吧材。要讓每一邦個管理人員、俺每一個民工對澳安全管理、對頒所從事的工種罷的安全規(guī)程做阿到應(yīng)知應(yīng)會，藹要講得出，做澳得到。吧4.4對新按進(jìn)場的民工或胺從事新工種的擺民工，安全教皚育培訓(xùn)不得少暗于10小時，佰以后每月不少板于5小時。安擺全教育要有記白錄，要認(rèn)真填

40、暗寫安全教育般登記表。搬4.5未經(jīng)罷安全生產(chǎn)教育襖和培訓(xùn)的施工百人員及勞務(wù)隊吧民工不得上崗懊作業(yè)。傲4.6施工罷單位的特種作哎業(yè)人員必須經(jīng)氨過專門安全技跋術(shù)培訓(xùn)，必須胺取得勞動行政啊部門頒發(fā)的奧特種作業(yè)人員叭操作證。特半種作業(yè)人員還翱應(yīng)當(dāng)接受行業(yè)柏管理部門的安拔全培訓(xùn)方可上傲崗作業(yè)。啊4.7施工伴單位應(yīng)加強(qiáng)對啊駕駛員的管理般，定期進(jìn)行交隘通安全教育。氨4.8施工岸單位安全教育挨及培訓(xùn)要有計哀劃、有內(nèi)容、扒有記錄、有效邦果，尤其對新礙上崗人員、特藹殊工種人員、拔改變工種人員稗、采用新技術(shù)襖的人員及時進(jìn)跋行安全生產(chǎn)教盎育和培訓(xùn)。凹4.9要經(jīng)扳常宣傳安全生耙產(chǎn)的重要性和爸如何搞好安全扮生產(chǎn)，以增強(qiáng)罷

41、全員安全生產(chǎn)捌意識。要用正板反兩方面的典昂型事例并結(jié)合氨施工實際，搞骯好安全生產(chǎn)宣芭傳。施工現(xiàn)場阿要設(shè)置安全標(biāo)笆語，安全紀(jì)律半牌、操作規(guī)程瓣牌和安全標(biāo)志敗。瓣4.10監(jiān)瓣理和施工單位吧要定期組織安斑全生產(chǎn)會議。暗每月不得少于藹1次；各工區(qū)班（隊）每月不阿少于2次。安按全會議必須保盎證質(zhì)量，不要襖流于形式走過斑場，必須做好吧會議記錄并存跋檔備查。啊5、安全事故盎報告與處理制俺度百5.1安全阿事故發(fā)生后，班要保護(hù)好現(xiàn)場把，并迅速采取巴措施搶救傷員扳和國家財產(chǎn)，霸防止事故損失捌擴(kuò)大，同時按擺有關(guān)規(guī)定上報昂有關(guān)部門。按5.2要及瓣時按國家的有翱關(guān)規(guī)定成立事白故調(diào)查組，對笆事故進(jìn)行調(diào)查安處理、全面分拌析

42、。并寫出調(diào)擺查報告報相關(guān)瓣部門。事故調(diào)柏查處理要按實奧事求是、尊重班科學(xué)的原則，扒及時準(zhǔn)確地查疤清事故原因，叭查明事故性質(zhì)矮和責(zé)任，總結(jié)艾事故教訓(xùn)，制疤定出防范措施芭和整改處理意白見，防止類似癌事故的重復(fù)發(fā)伴生。柏5.3事故皚的處理務(wù)必堅笆持事故責(zé)任不昂清不放過、責(zé)跋任人不受處理隘不放過、整改半措施不落實不拜放過、員工沒白有受到教育不熬放過的“四不扮放過”原則。敖要防止類似事版故的再次發(fā)生凹。安5.4事故般處理后要按有白關(guān)規(guī)定將企懊業(yè)職工傷亡調(diào)班查報告書和熬企業(yè)職工傷按亡事故登記表班填好報相關(guān)澳部門。伴5.5發(fā)生伴事故隱瞞不報八，要追究安全阿生產(chǎn)第一責(zé)任扮人的責(zé)任。皚6、安全生產(chǎn)敖檔案管理制度

43、俺安全生產(chǎn)檔案骯管理，是實施靶安全生產(chǎn)長效佰管理的基礎(chǔ)工芭作，也是安全稗生產(chǎn)的一個重霸要組成部分。皚監(jiān)理單位和施搬工單位要指定拜專人負(fù)責(zé)對安爸全生產(chǎn)工作檔斑案資料進(jìn)行立霸卷管理。安全藹檔案有：扳6.1安全鞍生產(chǎn)規(guī)章制度癌檔案;傲6.2安全芭生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)埃檔案;跋6.3安全昂隱患備案整改胺檔案;巴6.4事故叭處理檔案;爸6.5會議叭記錄檔案;般6.6安全板生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會捌教育檔案;靶6.7安全般生產(chǎn)合同檔案拜;爸6.8特種芭作業(yè)人員檔案哀;瓣6.9專職懊或兼職安全員擺檔案;靶6.10安柏全生產(chǎn)操作程壩序檔案;柏6.11安敖全生產(chǎn)獎罰檔跋案;邦6.12勞疤務(wù)隊伍安全生皚產(chǎn)檔案;扳6.13安斑全文件檔

44、案；捌6.14應(yīng)扮急救援預(yù)案檔百案；搬6.15大半檢查檔案；唉6.16專班項檢查檔案；岸6.17安藹全生產(chǎn)保險檔案案；壩6.18安艾全投入檔案。白（四）工程計半量、支付與資稗金監(jiān)督辦法俺第一節(jié) 總背 拌則罷1.1翱 為規(guī)范計量版支付原則，按藹照中華人民埃共和國合同法爸、中華人白民共和國建筑辦法、中華芭人民共和國招班標(biāo)投標(biāo)法等俺相關(guān)法律、法佰規(guī)及工程局有白關(guān)工程款支付百規(guī)定，為完善扳項目公司與承皚包人的計量支傲付手續(xù)及工程捌款支付、使用懊，現(xiàn)制訂本辦拜法。罷第二節(jié) 工岸程量計量計價骯2.1 工程澳計量支付的原把則八工程計量作為班合同管理的一扳個重要環(huán)節(jié)，敗是控制工程質(zhì)絆量、進(jìn)度、造芭價的基本手段

45、骯。在工程項目罷實施過程中，叭施工單位及監(jiān)般理單位工程師唉應(yīng)嚴(yán)格按照合矮同規(guī)定進(jìn)行計俺量、計價，嚴(yán)壩禁高估冒算。斑對違反合同規(guī)昂定的工程價款熬，項目公司和敖新南公司安有權(quán)拒絕支付昂。只有符合合癌同文件規(guī)定、班質(zhì)量驗收合格罷且質(zhì)檢資料完霸備的合格工程搬才能予以計量哎。對于變更工叭程的計量須有爸附變更令。阿2.2 扳各承包人商務(wù)癌部門是工程量辦計量的發(fā)起和盎責(zé)任部門。罷2.3 凹承包人商務(wù)部懊門的主要工作皚職責(zé)：壩2.3.1 敖做好工程項目啊投資建設(shè)與拔采購合同簽哀訂前的工程造版價評審工作；搬2.3.2 罷做好計量工作昂原始資料的收捌集和整理；稗2.3.3 跋密切關(guān)注施工矮現(xiàn)場工程進(jìn)展澳情況，準(zhǔn)確

46、把佰握現(xiàn)場已完工哀程量；唉2.3.4 哀做好變更資料埃的收集和整理熬并及時向相關(guān)霸部門進(jìn)行變更半費用申報；八2.3.5 癌做好工程材料敖價格信息的收稗集匯總工作并岸為工程階段評頒審調(diào)差提供完扳整數(shù)據(jù)；背2.3.6罷 對當(dāng)月已完昂工程量扒、費用岸及時匯總并于邦次暗月巴7案日前上報監(jiān)理熬單位和俺項目公司凹；擺2.3.7啊做好已完工程哀量、變更的臺罷賬登記工作。熬2.4 胺工程計量支拔付月報及工佰程階段評審結(jié)百算是政府、項岸目公司履約過搬程中的重要結(jié)拔算依據(jù)，監(jiān)理昂單位、唉新南公司芭駐現(xiàn)場代表、哀項目公司代表挨應(yīng)全力協(xié)調(diào)、八支持承包人及扳時、準(zhǔn)確完成版工程計量及結(jié)斑算工作。吧2.5 靶承包人商務(wù)部版

47、門應(yīng)在施工扮總包合同中澳規(guī)定的時限完擺成每月的工靶程計量支付月昂報并獲得相稗關(guān)單位確認(rèn)。邦2.6 邦監(jiān)理單位、項案目公司拜相關(guān)部門岸應(yīng)在收到承包叭人報送的工跋程計量支付月八報后，按照拌委托監(jiān)理合扒同矮、搬施工總包合背同中約定的懊職責(zé)在規(guī)定時挨限內(nèi)認(rèn)真審核柏當(dāng)月工程計量凹及變更費用，捌并簽字確認(rèn)。疤2.7 瓣非因承包人原半因，相關(guān)責(zé)任背單位未能及時凹或正確履行背委托監(jiān)理合同奧拜、版施工總包合耙同中約定的襖職責(zé)，造成工佰程計量滯后并敗給承包人帶來巴經(jīng)濟(jì)或工期損擺失的，應(yīng)承擔(dān)澳相應(yīng)責(zé)任。拔2.8 芭項目公司商務(wù)扳部門密切關(guān)注艾承包人月度工岸程計量工作，熬并及時為承包藹人提供必要的把協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。半2.

48、9 版項目公司商務(wù)澳部應(yīng)積極協(xié)調(diào)拌相關(guān)部門，按捌照懊扳投資建設(shè)與采哎購合同案斑約定，及時、敗準(zhǔn)確完成工程爸計量及結(jié)算工暗作。靶2.10 拌項目公司商務(wù)艾部門配合公司艾財務(wù)部門，依襖據(jù)當(dāng)月工程俺計量支付月報巴或階段結(jié)算奧評審，完成政昂府階段計息及靶工程款收取工百作。背2.11 岸在工程竣工交耙驗后，項目公般司商務(wù)部門會擺同承包人商務(wù)伴部門在規(guī)定時霸限內(nèi)完成工程霸竣工結(jié)（決）半算及審計工作霸。哎第三節(jié) 工程叭款支付拌3.1 靶依據(jù)投資建哎設(shè)與采購合同叭，項目公司皚履行或與政府版責(zé)任部門共同巴履行建設(shè)期項靶目法人權(quán)利，百對工程款的撥跋付、使用及事般后監(jiān)管進(jìn)行全霸過程管理。哎3.2靶工程款審核支靶付工

49、作由項目般公司工程部、哎商務(wù)部、財務(wù)笆部共同完成。俺3.3辦 把工程部應(yīng)結(jié)合扳項目公司下發(fā)唉的項目整體進(jìn)佰度節(jié)點計劃，吧密切關(guān)注項目隘現(xiàn)場施工形象傲進(jìn)度，并對形凹象進(jìn)度與節(jié)點矮計劃差異較大艾的承包人，依稗據(jù)項目公司相癌關(guān)管理制度提懊出獎懲措施。敖3.4跋 皚工程部在收到搬承包人提交的岸已獲監(jiān)理跋單位班確認(rèn)的工程笆計量支付月報絆后，應(yīng)實地拔核對可計量工爸程量疤。骯3.5 暗 柏工程部在核對叭可計量工程量胺后，并對承包翱人實際形象進(jìn)拔度與計劃工期氨節(jié)點的差異情阿況、項目質(zhì)量暗、安全生產(chǎn)、版文明施工等因板素做出綜合評矮估，出具計量敗支付意見。白3.6壩 澳商務(wù)部是工程爸計量支付主要埃部門，應(yīng)對計矮量

50、支付進(jìn)行全挨面審核和跟蹤奧管理。板3.7 霸商務(wù)部在收到挨經(jīng)工程部審核霸的工程計量背支付月報后疤，按照施工挨總包合同中絆有關(guān)般條款的規(guī)定，般對承包人上報岸計量支付月報唉進(jìn)行審核計價耙審定胺并襖出具計量支付絆意見。八3.翱8安 擺財務(wù)部門是計板量支付的核心隘部門，按照胺施工總包合同般和局工程款襖支付相關(guān)規(guī)定傲向承包人支付班計量工程款搬。八3.擺9半 辦財務(wù)部依據(jù)承耙包人提交的把工程計量支付捌月報以及工礙程部和商務(wù)部唉出具的計量支百付意見，結(jié)合艾財務(wù)部的財務(wù)懊支付流程出具斑計量支付意見矮。般3.1暗0挨 板承包人提交的安工程計量支胺付月報經(jīng)工襖程、商務(wù)及財翱務(wù)部門出具計罷量支付意見后岸，報經(jīng)項目公

51、礙司總經(jīng)理簽批澳交財務(wù)部門辦昂理付款手續(xù)。骯3.1罷1捌 頒承包人在達(dá)到氨投資建設(shè)與暗采購合同中鞍約定的階段評版審并完成之后拔，項目公司工胺程部、商務(wù)部傲及財務(wù)部門根把據(jù)政府階段評鞍審結(jié)算的金額百據(jù)實按施工骯承包合同中扮約定的付款比頒例相應(yīng)進(jìn)行調(diào)拌整，其差額在傲下期計量中予安以扣除或補足柏。百第四節(jié) 工程佰建設(shè)資金使用辦監(jiān)督捌4.1 癌項目建設(shè)資金拔在建設(shè)期間必拔須做到?？顚ｎC用，專項用于艾項目建設(shè)或項背目管理人員的巴期間費用開支芭。扳4.2 藹項目公司作為扳工程款的撥付懊方，有權(quán)利定挨期或不定期的皚組織有關(guān)人員擺對項目建設(shè)資安金的使用情況岸進(jìn)行檢查，承捌包人應(yīng)予以必俺要的配合。阿4.3 阿承

52、包人應(yīng)每月阿對本月度的資安金實際使用情叭況做出統(tǒng)計并哀及時上報項目邦公司相關(guān)業(yè)務(wù)敗部門。頒4.4 礙項目公司設(shè)立扮資金使用審計案小組，其人員澳由財務(wù)部、商白務(wù)部、工程部扒三部門聯(lián)合組佰成，對承包人疤建設(shè)資金使用跋情況進(jìn)行監(jiān)管拔。伴4.5 奧公司財務(wù)總會凹任資金使用審搬計小組組長，骯商務(wù)部、工程挨部計量支付負(fù)把責(zé)人任組員。扒4.6 絆資金使用審計拌小組應(yīng)密切關(guān)扳注承包人現(xiàn)場扒資金使用情況按及流向，確保懊對工程款的正敗確使用進(jìn)行監(jiān)捌督挨。絆4.7 岸資金使用審計艾小組對承包人搬未按約定用途胺違規(guī)挪用資金笆的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)稗可要求其在限擺期內(nèi)整改并追白回挪用資金。版對于拒不整改八的承包人，項巴目公司可在

53、下巴次計量支付時般按同等挪用金瓣額在工程款中吧扣回扒。斑（五）合同管笆理辦法拜為加強(qiáng)項目公叭司哎合同管理辦法阿、提高合同質(zhì)按量，防范風(fēng)險襖，規(guī)范簽約、搬履約行為，維絆護(hù)公司的合法擺權(quán)益，提高企跋業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，拌資金安全使用哎管理，合理確敖定、有效控制艾工程造價，增岸強(qiáng)廉政建設(shè)保疤證措施，絆根據(jù)法律法規(guī)案及總公司、工唉程局有關(guān)文件佰并結(jié)合隘公司實際，特芭制定本辦法。柏第一節(jié) 合罷同管理的一般瓣規(guī)定鞍1.1 合笆同管理的主要艾內(nèi)容藹包括工程變更昂、工程延期和笆費用索賠、工邦程轉(zhuǎn)讓與分包胺、違約等方面半的管理。骯1.2合同管吧理的依據(jù)背1.2.1 昂項目公司與班福州新南公司氨簽訂的投資搬建設(shè)與采購合壩

54、同，八福州新南公司襖與監(jiān)理單位簽案訂的監(jiān)理服阿務(wù)合同和項板目公司與承包壩人簽訂的施懊工承包合同佰。暗1.2.2 白國家相關(guān)部委案、捌江蘇省辦有關(guān)法令、法阿規(guī)、政策或規(guī)拜定。版1.2.3 盎項目公司、敖福州新南公司澳、監(jiān)理單位、艾承包人在施工翱過程中簽訂的哀補充協(xié)議。靶1.2.4 疤有關(guān)規(guī)范、標(biāo)翱準(zhǔn)和規(guī)程。埃1.2.5 艾項目公司、把福州新南公司絆、監(jiān)理單位、哀承包人在施工爸過程中產(chǎn)生的安有關(guān)文件或會捌議記要。阿1.2.6 傲第三方對工程翱做出的科學(xué)結(jié)安論等。辦第二節(jié) 扮工程變更版2.1 工程擺變更的原則 扒2.1.1工哎程變更應(yīng)堅持罷高度負(fù)責(zé)的精哎神與嚴(yán)格科學(xué)扳的態(tài)度，應(yīng)遵扳循堅持標(biāo)準(zhǔn)、頒保證

55、質(zhì)量、節(jié)巴約資金、保證辦工期、提高經(jīng)吧濟(jì)效益的原則辦。昂2.1.2 哀變更設(shè)計，事懊先應(yīng)周密調(diào)查班，充分論證，奧設(shè)計深度應(yīng)符班合施工要求、伴并填寫工程變霸更申請單，提跋交主要變更設(shè)佰計理由(與原俺設(shè)計作技術(shù)經(jīng)哀濟(jì)比較)、變礙更圖紙和增減笆金額計算的報辦告，按照變更罷審批程序報批奧。暗2.1.3 板工程變更可以暗有施工單位、翱監(jiān)理單位、擺新南公司藹（包括設(shè)計單拌位）、項目公懊司都可以提出把工程變更，但翱任何工程的形壩式、質(zhì)量、數(shù)佰量和內(nèi)容上的邦變更都必須按奧審批權(quán)限簽發(fā)熬工程變更令，翱并由監(jiān)理工程扒師簽發(fā)工程變擺更令后方可實氨施與計量，未扒經(jīng)批準(zhǔn)，不得哎進(jìn)行任何工程般變更。俺符合以下條件爸之一者

56、，可考半慮工程變更。八2.1.3.百1 保持原設(shè)挨計標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，按可降低工程成矮本；柏2.1.3.案2 保持原設(shè)拔計標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，靶不增加投資或安投資增加不多笆，能解決特殊敗的技術(shù)問題，懊或?qū)s短工期拜效果明顯；扒2.1.3.癌3 原設(shè)計雖佰然可行但明顯艾欠合理或設(shè)計跋存在明顯的錯鞍誤和遺漏的；扮2.1.3.扒4 政府部門埃因其特殊需要安，必須變更設(shè)皚計方案的；暗2.1.3.靶5不增加投資絆或投資增加不搬多，便于采用藹心技術(shù)、新工跋藝、新材料、澳新設(shè)備，有利扳于提高工程質(zhì)哎量標(biāo)準(zhǔn)，提高哀功效和增進(jìn)技骯術(shù)進(jìn)步的；藹2.1.4 鞍工程變更涉及般的費用增減和笆工期影響由監(jiān)百理單位與項目爸公司、鞍新南公司埃

57、、承包人進(jìn)行扳協(xié)商確定，但凹工程變更是由扳于承包人的過襖錯、承包人違板反合同或承包版人責(zé)任造成的昂，則這種違約俺引起的工期延扮誤和額外費用罷由承包人承擔(dān)凹。扒2.1.5 耙 每項工程變唉更不允許化整伴為零肢解申報翱，項目公司應(yīng)爸按合同規(guī)定嚴(yán)按格控制施工單搬位通過變更規(guī)巴避風(fēng)險，對不氨合理的變更不瓣得審批。皚2.2 工程昂變更范圍及分?jǐn)☆惏?.2.1 礙設(shè)計變更包括板增加或減少合挨同中已含的任捌何工程項目及疤數(shù)量，更改任罷何這種工程的壩性質(zhì)、質(zhì)量或凹類型。增加合俺同中未含的任隘何工程以及不版可預(yù)見的項目般，完成本工程扒竣工所必要的按任何種類的附半加工作。挨2.2.2 罷設(shè)計變更分為頒重大設(shè)計變更

58、壩、較大設(shè)計變案更和一般設(shè)計唉變更三類稗2.2.2.斑1 一般變更辦投資增減單項半不超過1萬元疤，且累計工程罷變更總額不超般過合同總價0斑.5%變更：靶2.2.2.凹2 重要變更阿投資增減單項辦為超過1萬元爸但小于15萬俺元，且累計工懊程變更總額不暗超過合同總價瓣2.0%的變吧更；胺2.2.2.扮3 重大變更巴超出重要變更跋的范圍均屬重拌大變更。吧2.3 設(shè)計耙變更的審批原稗則哀承包人提出的半一般變更，必把須報經(jīng)單位審盎查，報項目公傲司審定批準(zhǔn)，吧新南公司擺審定批準(zhǔn)。復(fù)耙雜的工程變更藹，或其變更涉辦及或影響到主半體工程結(jié)構(gòu)的盎變化，應(yīng)經(jīng)由板監(jiān)理單位會同疤原設(shè)計單位和岸項目公司、俺新南公司凹共同

59、研究解決鞍，重大、較大壩的變更應(yīng)由原芭設(shè)計單位或項扮目公司、澳新南公司捌按規(guī)定委托的藹設(shè)計單位進(jìn)行氨變更設(shè)計，并巴應(yīng)按設(shè)計文件凹報批程序進(jìn)行拜審批。拔2.3.1 拌工程變更的程扒序及申報內(nèi)容扒2.3.1.矮1承包人、監(jiān)安理工程師、項芭目公司政府部氨門（包括設(shè)計懊院）參等均可伴提出或申報設(shè)扮計變更。唉2.3.1.暗1.1施工單凹位提出設(shè)計變斑更，由施工單挨位以工程變骯更申請單的搬形式向監(jiān)理單百位提出變更意伴向，表中應(yīng)闡伴明變更理由、佰相關(guān)圖表（原岸設(shè)計和變更設(shè)壩計圖表）及試拌化驗報告單，捌費用計算過程鞍，隱蔽工程必霸須附有照片。皚經(jīng)監(jiān)理單位審唉查后報送斑新南公司奧駐地代表處，骯新南公司唉駐地代表

60、審核疤后，分別報送奧項目公司，項敖目公司同意后八，報送吧新南公司板代表處，若礙新南般公司代表同意挨施工單位提出扮的工程變更意吧向，則有搬監(jiān)理單位盎發(fā)文作為變更巴的依據(jù)，有施柏工單位辦理相挨關(guān)變更手續(xù)。霸若工程變更一班項涉及設(shè)計需把要重新出設(shè)計扒圖紙的，由項跋目公司轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)邦計院技術(shù)聯(lián)系敖單（含圖紙）叭作為工程變更挨依據(jù)。半2.3.1.跋1.2 設(shè)計啊提出的變更經(jīng)氨新南鞍公司和項目公笆司審核同意后澳，半由矮項目公司轉(zhuǎn)發(fā)笆設(shè)計院技術(shù)聯(lián)絆系單（含圖紙胺）作為工程變哎更依據(jù)，把由艾施工單位辦理疤變更相關(guān)手續(xù)奧。叭2.3.1.伴1.3 監(jiān)理靶提出的變更應(yīng)扒征得伴新南暗公司、項目公啊司的同意，有按項目公司發(fā)