全球價(jià)值鏈治理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)全球價(jià)值鏈治理簡(jiǎn)介本文建立了一個(gè)理論框架來(lái)幫助說(shuō)明全球價(jià)值鏈的治理模式。它利用三種理論交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),技術(shù)能力和組織學(xué)習(xí)能力來(lái)識(shí)別三個(gè)在全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵卫砗妥兓邪缪葜匾巧淖兞?。這三個(gè)變量是：（1）交易的復(fù)雜程度；（2）識(shí)別交易的能力；（3）供應(yīng)能力。這一理論把現(xiàn)實(shí)的價(jià)值鏈分為五種治理模式：科層型，領(lǐng)導(dǎo)型，關(guān)系型，模塊型和市場(chǎng)型按照合作意愿和權(quán)力的不平衡程度從高向低排列。本文通過(guò)四個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)研究案例：服裝、自行車、園藝和電子產(chǎn)業(yè)集中分析了全球價(jià)值鏈治理的動(dòng)

2、力和重疊的本質(zhì)。在過(guò)去的幾十年里，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，尤其在國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際組織方面。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)最重要的兩個(gè)新特征是生產(chǎn)和貿(mào)易的全球化，這二者推動(dòng)發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)及大型的，垂直一體化公司的解體?？鐕?guó)公司逐漸把它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力向創(chuàng)新、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷及生產(chǎn)和服務(wù)的高附加值環(huán)節(jié)集中，同時(shí)大力削減一些非核心的功能如普通服務(wù)和批量生產(chǎn)等。這種轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅拷橛诳茖有秃褪袌?chǎng)型之間的各種網(wǎng)絡(luò)治理模式的誕生墊定了基礎(chǔ)。本文的目的是為更好的理解全球價(jià)值鏈治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變提供理論框架。我們希望能夠?yàn)楝F(xiàn)實(shí)世界存在的價(jià)值鏈治理模式的治理提供一些普遍適用的基本原則。全球范圍內(nèi)生產(chǎn)組織的演變不僅僅影響公司發(fā)展和產(chǎn)

3、業(yè)結(jié)構(gòu)，而且對(duì)國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)中如何及為何前進(jìn)與后退都有著極大的影響。全球價(jià)值鏈的研究和政策制訂工作對(duì)全球生產(chǎn)和分配體系組織方式及發(fā)展中國(guó)家提升其在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的可能性進(jìn)行了探討。我們的愿望之一就是為各國(guó)制訂產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)創(chuàng)造、減輕貧困相關(guān)政策提供一定的借鑒。全球經(jīng)濟(jì)的片斷化，協(xié)調(diào)及網(wǎng)絡(luò)化的起因?qū)τ谖覀儊?lái)說(shuō)，理解國(guó)際貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)組織變動(dòng)本質(zhì)的起點(diǎn)包含在增值鏈中，正如專門研究全球經(jīng)濟(jì)中國(guó)家和企業(yè)戰(zhàn)略的學(xué)者提出的那樣。從最基本的形式上講，增值鏈包括技術(shù)，原材料與勞動(dòng)力投入，經(jīng)過(guò)加工的投入品再經(jīng)過(guò)組裝，營(yíng)銷和分銷的過(guò)程。在這一過(guò)程中，一個(gè)公司可能只從事其中的一環(huán)，也可能垂直整合整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程

4、（Kogut,1985）。本文的核心問(wèn)題是那些活動(dòng)和技術(shù)公司應(yīng)該自已持有，那些應(yīng)該從外部采購(gòu)以及各種各樣的生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)該如何在全球分布。貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家們同時(shí)也關(guān)注全球生產(chǎn)是如何組織起來(lái)的。Arndt和Kierzkowski(2001)使用“片段化”來(lái)形容同一產(chǎn)品加工過(guò)程在地理空間上的分離，他們認(rèn)為這一過(guò)程在全球的分離是新生事物。這種片段化使不同國(guó)家的生產(chǎn)過(guò)程被整合成一個(gè)跨國(guó)界的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)可以在一個(gè)公司內(nèi)，也可以在公司之間形成。Feestra(1998)進(jìn)一步發(fā)展了這一觀點(diǎn)，他明確地將全球經(jīng)濟(jì)中“貿(mào)易一體化”和“生產(chǎn)過(guò)程的分離”聯(lián)系起來(lái)。通過(guò)貿(mào)易不斷出現(xiàn)的全球市場(chǎng)一體化帶來(lái)了跨國(guó)公司地理上的

5、分散，因?yàn)榭鐕?guó)公司發(fā)現(xiàn)提高在國(guó)內(nèi)外采購(gòu)非核心生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)的比例對(duì)它們是有利的。這已經(jīng)帶來(lái)了零部件和中間品國(guó)際貿(mào)易份額的不斷增長(zhǎng)（Yeats,2001）。如果生產(chǎn)活動(dòng)在地理空間和公司之間的“片段化”不斷提高，那么這些片段化的生產(chǎn)活動(dòng)如何來(lái)協(xié)調(diào)呢？Arndt和Kierzkowski的觀點(diǎn)很明確：所有權(quán)的可分離性是跨界生產(chǎn)組織形成的一個(gè)重要決定因素。如果產(chǎn)權(quán)分離無(wú)法實(shí)施，那么跨國(guó)公司和外商直接投資就可能是一個(gè)首要選擇。如果產(chǎn)權(quán)分離是可行的，那么委托加工等方式就會(huì)提上日程，而外商直接投資就不會(huì)扮演主要角色。（2001：4）這一關(guān)于全球生產(chǎn)如何組織的二元化觀點(diǎn)，即或者通過(guò)市場(chǎng)或者在跨國(guó)公司內(nèi)部，可以利

6、用交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)中公司之間關(guān)系的復(fù)雜性和何種程度下公司會(huì)為特定交易進(jìn)行資產(chǎn)投資資產(chǎn)專用性加以說(shuō)明（Williamson,1975）。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，由于它們便于描述和定價(jià)，市場(chǎng)機(jī)制是最好的解決辦法。對(duì)協(xié)調(diào)的要求下降是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品很容易在合同中描述且可以批量生產(chǎn)和存儲(chǔ)，待客戶需要時(shí)隨時(shí)供應(yīng)。同樣因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品由眾多的供應(yīng)商來(lái)供給，顧客也是各式各樣的，所以資產(chǎn)專用性程度較低。反過(guò)來(lái)，交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)又為公司自己從事一部分生產(chǎn)活動(dòng)提供了原因。首先，產(chǎn)品或服務(wù)個(gè)性化越強(qiáng)，其所涉及的資產(chǎn)專用性程度越高，這就為投資者帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，從而使這一產(chǎn)品要么無(wú)法采購(gòu)到，要么由于投資安全性而極其昂貴。其次，即使不

7、存在投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)公司之間關(guān)系需要更多協(xié)調(diào)時(shí)，交易成本必然上升。例如，非標(biāo)準(zhǔn)化的投入品和一體化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)架構(gòu)涉及更復(fù)雜的設(shè)計(jì)信息轉(zhuǎn)移以及由此帶來(lái)的公司之間更顯著的相互影響。一體化的產(chǎn)品架構(gòu)更需要非標(biāo)準(zhǔn)的投入，而特殊部件設(shè)計(jì)的變化會(huì)帶來(lái)系統(tǒng)其它部分的設(shè)計(jì)變更（Langlois和Robertson 1995,Fine 1998）。同樣，對(duì)時(shí)間因素比較敏感的零部件其協(xié)調(diào)成本也會(huì)上升，要使分散加工與整個(gè)鏈條漸次投入保持同步必須進(jìn)行更緊密的的協(xié)調(diào)。毋庸置疑，認(rèn)識(shí)到交易成本的重要性并不一定得出復(fù)雜和緊密協(xié)調(diào)的生產(chǎn)體系總是會(huì)導(dǎo)致垂直一體化的結(jié)論。相反，資產(chǎn)的專用性，投機(jī)主義和協(xié)調(diào)成本可以在公司之間通過(guò)各種方法

8、加以管理。許多情況下網(wǎng)絡(luò)參與者通過(guò)重復(fù)交易，聲譽(yù)以及特定地理區(qū)位或社會(huì)團(tuán)體的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制投機(jī)主義者。網(wǎng)絡(luò)理論家（如Thorelli 1986;Powell 1990;Jarillo 1988;Lorenz 1988）認(rèn)為信任，聲譽(yù)和相互依賴抑制了投機(jī)主義行為，其發(fā)展結(jié)果是他們可能會(huì)進(jìn)行更復(fù)雜的公司層面的勞動(dòng)分工，其相互依賴也會(huì)更甚，這一點(diǎn)與交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的預(yù)期存在差異。再者，Penrose(1959)率先提出的企業(yè)技術(shù)和學(xué)習(xí)能力學(xué)說(shuō)著眼于公司內(nèi)部的資源，為公司為何會(huì)在資產(chǎn)專用性情況下購(gòu)買一些關(guān)鍵投入品并由此構(gòu)建相對(duì)復(fù)雜的公司之間的關(guān)系提供了別的理由。按照Penrose說(shuō)法，公司如何及能否獲取

9、價(jià)值部分取決于公司能不能得到并保有為其競(jìng)爭(zhēng)者難以效仿的競(jìng)爭(zhēng)力（資源）。在實(shí)踐中，即使最一體化的公司也極少能夠把其產(chǎn)品和服務(wù)所需的全部技術(shù)和管理能力內(nèi)部化。交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)通過(guò)使用頻率變量來(lái)表示這一客觀情況。如果一項(xiàng)投入需要頻繁用到，即使很重要，也應(yīng)該通過(guò)外購(gòu)的方式得到。這是規(guī)模經(jīng)濟(jì)必不可少的一個(gè)觀點(diǎn)。相反，企業(yè)技術(shù)和學(xué)習(xí)能力經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為參與一些價(jià)值鏈活動(dòng)所需要的能力的學(xué)習(xí)過(guò)程可能是非常困難且耗時(shí)很長(zhǎng)，其結(jié)果就是一些公司無(wú)法獲得，而不管其使用頻率及能否獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在這種情況下，公司必須依靠外部采購(gòu)。核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)說(shuō)則將這一觀點(diǎn)又推進(jìn)了一步，認(rèn)為集中于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)以其它公司核心能力為補(bǔ)充的企業(yè)

10、會(huì)比垂直一體化或無(wú)序多元化的公司表現(xiàn)得更好（Prahalad和 Hamel,1990）.這些觀點(diǎn)經(jīng)常在區(qū)域或國(guó)家層面，或者在“一個(gè)密集的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”背景下討論（Granovetter 1985:507）,同樣也可以在全球范圍的生產(chǎn)和分配體系中加以運(yùn)用。地理學(xué)家們（如Huges 2000,Henderson et al 2002,Dicken et al 2001）在最近的文章強(qiáng)調(diào)了全球經(jīng)濟(jì)中公司關(guān)系的復(fù)雜性。其核心觀點(diǎn)是盡管很復(fù)雜，全球規(guī)模生產(chǎn)體系的控制和協(xié)作依然可以在不具有直接所有權(quán)的情況下得到。如果放在一起考慮的話，這里討論的產(chǎn)業(yè)組織理論指出了處理資產(chǎn)專用性的不同方法以及資產(chǎn)專用性情況下

11、構(gòu)建復(fù)雜的公司間關(guān)系的不同動(dòng)力，由此產(chǎn)生了三種產(chǎn)業(yè)組織模式：市場(chǎng)、等級(jí)制和網(wǎng)絡(luò)制。但是實(shí)證觀察告訴我們并不是所有的網(wǎng)絡(luò)型模式都是一樣的，在下一部分我們給出能夠幫助我們辨析和說(shuō)明這種差異的理論。全球價(jià)值鏈治理類型如果全球價(jià)值鏈治理理論對(duì)政策制訂者有用的話，那么它應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)的。它應(yīng)該對(duì)極端復(fù)雜的客觀情況進(jìn)行簡(jiǎn)化和提煉，辨析在決定價(jià)值鏈治理模式中占重要地位的變量，同時(shí)保持其它變量不變，起碼起初應(yīng)該是這樣。很明顯，歷史，風(fēng)俗習(xí)慣，地理和社會(huì)環(huán)境，博弈規(guī)則的演變，路徑依賴和許多別的因素會(huì)影響公司和企業(yè)集群在全球經(jīng)濟(jì)中如何連結(jié)在一起。然而，一個(gè)簡(jiǎn)單的框架是有用的，因?yàn)樗蛛x了關(guān)鍵變量并提供了可能被忽略掉的

12、隱藏在具體實(shí)例背后的動(dòng)力。我們的目的是建立能產(chǎn)生與現(xiàn)實(shí)世界相似結(jié)果的最簡(jiǎn)單的理論框架。上世紀(jì)九十年代Gereffi和別的學(xué)者提出了一個(gè)理論框架，稱作全球商品鏈，這一理論直接將增值鏈與全球產(chǎn)業(yè)組織連接起來(lái)（Gereffi和Korzeniewicz,1994）.這一框架不僅突出了公司之間協(xié)作的重要性，而且突出了新的全球買家（主要是零售商與有品牌的營(yíng)銷商）作為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力在分布全球化、組織片段化的生產(chǎn)和分銷網(wǎng)絡(luò)形成過(guò)程中的不斷增加的重要性。Gereffi（1994）使用“購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)的全球商品鏈”來(lái)表示全球買家是如何使用明確的合作幫助建立一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)基礎(chǔ)，這樣全球規(guī)模的生產(chǎn)和分銷體系可以在沒(méi)有直接

13、所有權(quán)控制的情況下建于其上。通過(guò)突出分散鏈條上的明確合作并將它們與垂直一體化關(guān)系，或生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的鏈條，進(jìn)行比較，全球商品鏈框架關(guān)注網(wǎng)絡(luò)在推動(dòng)跨國(guó)生產(chǎn)組織共同演進(jìn)方面扮演的角色。然而，全球商品鏈框架并不足以說(shuō)明最近研究揭示的各種各樣的網(wǎng)絡(luò)模式。同時(shí)，關(guān)于園藝業(yè)（Dolan和Humphrey,2000）和鞋類（Schmitz和Knorringa,2000）的研究證實(shí)了Gereffi的觀點(diǎn)，即全球買家（零售商，營(yíng)銷商和貿(mào)易商）可以并且的確對(duì)區(qū)間上分散的價(jià)值鏈進(jìn)行了高度控制，即使它們并不擁有生產(chǎn)，運(yùn)輸和加工設(shè)施，最近關(guān)于全球生產(chǎn)的研究突出了其它重要的協(xié)作模式。關(guān)于電子產(chǎn)業(yè)和合同制造的研究（Sturge

14、on 2002,Sturgeon和Lee，2001）與三種供應(yīng)關(guān)系類型形成對(duì)照，基于生產(chǎn)和加工的標(biāo)準(zhǔn)化程度：（1）通過(guò)市場(chǎng)關(guān)系供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的“商品供應(yīng)商”；（2）致力于生產(chǎn)顧客需要的非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的“領(lǐng)導(dǎo)型供應(yīng)商”（3）集中資源于不同的客戶，使用靈活的生產(chǎn)設(shè)備，按需訂制的“一攬子供應(yīng)商”。這一分析強(qiáng)調(diào)了公司之間交換信息和生產(chǎn)設(shè)備中資產(chǎn)專用程度的復(fù)雜性。Sturgeon(2002)把依靠一攬子供應(yīng)商的生產(chǎn)體系稱作“模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”，因?yàn)楦叨雀?jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商可能會(huì)根據(jù)需求加入或被排除出全球生產(chǎn)安排。大約同一時(shí)間，Humphrey和Schmitz(2000;2002)辨析了準(zhǔn)科層關(guān)系下的購(gòu)買者與供應(yīng)商之間

15、的關(guān)系，這種情況與“領(lǐng)導(dǎo)型體系下的供應(yīng)商”相對(duì)應(yīng)；以及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，這種關(guān)系下公司之間的合作是因?yàn)樗麄儞碛锌梢韵嗷パa(bǔ)充的競(jìng)爭(zhēng)力。Humphrey和Schmitz強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力在供應(yīng)商對(duì)買家附屬程度中扮演的角色。如果全球買家需要對(duì)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力投資，他們不但需要詳細(xì)說(shuō)明產(chǎn)品參數(shù)，規(guī)定供應(yīng)商需要遵循的加工流程，還要維持其主要亦或唯一顧客地位來(lái)最大化這一投資。運(yùn)用上述分析框架及從許多全球價(jià)值鏈實(shí)證研究中提取出來(lái)的觀點(diǎn)，我們提出一個(gè)更加完整的價(jià)值鏈治理模式分類辦法。我們承認(rèn)，同許多別的試圖說(shuō)明產(chǎn)業(yè)組織的理論框架從交易成本到全球商品鏈再到組織理論一樣，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的公司之間的關(guān)系和垂進(jìn)一體化的公司（等級(jí)

16、制）構(gòu)成了明確合作程度的兩個(gè)極端，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系模式則構(gòu)成了全球價(jià)值鏈治理的中間部分。我們把這個(gè)體系下的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系模式分為三種：模塊型，關(guān)系型和領(lǐng)導(dǎo)型。這樣我們的分類方法共區(qū)分出五種基本的價(jià)值鏈治理模式。這些類型是解析型的，而不是實(shí)踐的，盡管它們部分源自于實(shí)際觀察。它們是：市場(chǎng)型。市場(chǎng)聯(lián)系并不一定都是完全短期的，如同典型的現(xiàn)貨市場(chǎng)一樣；公司之間的合作也可能會(huì)持續(xù)很久，并且重復(fù)交易。市場(chǎng)型治理模式的要點(diǎn)是對(duì)于交易雙方而言，尋找新的合作伙伴成本都很低。模塊型價(jià)值鏈。典型的模塊型全球價(jià)值鏈中供應(yīng)商按照顧客要求生產(chǎn)產(chǎn)品，只是詳細(xì)程度不同。然而，當(dāng)提供“一攬子服務(wù)”時(shí)，供應(yīng)商對(duì)全套加工技術(shù)承擔(dān)全部責(zé)任，使用有限

17、專用性的普通設(shè)備，代表顧客支付零部件和原材料的資本開支。關(guān)系型價(jià)值鏈。在這種網(wǎng)絡(luò)中，我們可以看到交易雙方之間復(fù)雜的相互影響，這通常會(huì)形成相互依賴和資產(chǎn)的高度專用性。這種模式可以通過(guò)聲譽(yù)、家庭和種族聯(lián)系來(lái)治理。許多學(xué)者已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了關(guān)系型價(jià)值鏈聯(lián)接的空間臨近性特點(diǎn)，但是對(duì)于長(zhǎng)期合作或建立在分散的家族和社會(huì)群體之上的關(guān)系型價(jià)值鏈成員來(lái)說(shuō)，信任和聲譽(yù)起到了良好的約束作用。領(lǐng)導(dǎo)型價(jià)值鏈。在這些網(wǎng)絡(luò)中，小型供應(yīng)商對(duì)大的購(gòu)買商存在著高度依賴性。供應(yīng)商面臨著極大的轉(zhuǎn)換成本，由此，領(lǐng)導(dǎo)型供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的高度監(jiān)控。等級(jí)制。這一治理模式的特點(diǎn)是垂直一體化。治理的主要形式是管理控制，方向是從上級(jí)到下級(jí)，

18、或從總公司到分子公司或分支機(jī)構(gòu)。價(jià)格鏈治理理論 提出全球價(jià)值鏈的分類方法之后，我們下一步就是給出全球價(jià)值鏈治理的操作理論。在何種情況下會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)型、模塊型、關(guān)系型、領(lǐng)導(dǎo)型或是垂直一體化的全球價(jià)值鏈治理模式？在上文基礎(chǔ)之上，我們識(shí)別和討論區(qū)分價(jià)值鏈治理模式的三個(gè)關(guān)鍵因素：交易的復(fù)雜性，識(shí)別交易的能力及供應(yīng)能力。通過(guò)這樣做，我們視資產(chǎn)專用性問(wèn)題可以通過(guò)交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)解決，同時(shí)把重點(diǎn)放在所謂的“全球”交易成本，亦即在協(xié)調(diào)價(jià)值鏈活動(dòng)中發(fā)生的成本。通常認(rèn)為這些協(xié)調(diào)成本或者叫全球交易成本在生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，一體化結(jié)構(gòu)產(chǎn)品或?qū)r(shí)間敏感的產(chǎn)品時(shí)才會(huì)出現(xiàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)提升交易復(fù)雜性時(shí)，它們會(huì)對(duì)價(jià)值鏈提出新的要求

19、，例如當(dāng)它們尋求JIT供應(yīng)和增加產(chǎn)品差異性時(shí)。然而，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)同樣也會(huì)采用降低交易復(fù)雜性的戰(zhàn)略。這樣做的重要途徑之一就是技術(shù)和加工標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)。公司之間信息傳遞的復(fù)雜性可以通過(guò)采用統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和允許貿(mào)易伙伴之間傳遞原始數(shù)據(jù)來(lái)解決。這些標(biāo)準(zhǔn)在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的應(yīng)用距離整個(gè)鏈條的提升還有很長(zhǎng)的距離。當(dāng)這些約定的規(guī)范化傳遞標(biāo)準(zhǔn)被所有企業(yè)所熟知并遵循時(shí)，整個(gè)鏈條將從中受益，如已經(jīng)被公認(rèn)的模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息的傳遞，尤其是當(dāng)新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)通過(guò)重復(fù)使用模塊促進(jìn)人與人之間的溝通（Langlois和Robertson 1995,Schilling和Steensma 2001,Sturgeon 2002）。在模塊化價(jià)值

20、鏈治理模式下，供應(yīng)商和客戶之間建立和中斷聯(lián)系都很容易，這就產(chǎn)生了變動(dòng)頻繁、極其靈活的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。同時(shí)其動(dòng)力來(lái)源與市場(chǎng)型很類似，兩種模式本質(zhì)上的差異是因?yàn)榇罅康姆莾r(jià)格信息在公司之間流動(dòng)，盡管是以一種規(guī)范的格式。而且，只要產(chǎn)品差異性可以被一系列明確的，廣泛接受的參數(shù)來(lái)定義的話，這種高度差異性就可以通過(guò)有限的信息來(lái)提供。在傳統(tǒng)上，公共機(jī)構(gòu)和私有機(jī)構(gòu)都可以定義產(chǎn)品的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)并且（在某些情況下）有權(quán)驗(yàn)證產(chǎn)品是不是符合這些標(biāo)準(zhǔn)。在與質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證發(fā)展過(guò)程中，勞動(dòng)和環(huán)境影響扮演了類似的角色。同時(shí)，新的供應(yīng)商融入全球價(jià)值鏈也為協(xié)調(diào)提出了挑戰(zhàn)。Keesing和Lall（1992）認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家的制造商被期

21、望能滿足在其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不適用的各項(xiàng)要求。這樣國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)要求的生產(chǎn)能力出現(xiàn)差異，也提高了購(gòu)買者監(jiān)控的力度。這些事項(xiàng)引導(dǎo)我們構(gòu)建一個(gè)基于以下三要素的價(jià)值鏈治理理論：A 維持一樁特殊的交易，尤其考慮到產(chǎn)品和加工規(guī)模所需要的信息和知識(shí)傳遞的復(fù)雜性B 信息和知識(shí)規(guī)范化程度，其結(jié)果是可以有效傳輸而且不需要在交易的各個(gè)環(huán)節(jié)額外專業(yè)化投資C 與交易需求相關(guān)的實(shí)際和潛在的供應(yīng)能力如果這三個(gè)要素都只取高和低兩個(gè)值，那么將會(huì)有八種可能的組合，這其中只有五種可以在現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)：市場(chǎng)型。交易很容易規(guī)范化，產(chǎn)品參數(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單，供應(yīng)商幾乎不需要購(gòu)買者提供投入就可以生產(chǎn)產(chǎn)品，資產(chǎn)專用程度低，這種情況適用于市場(chǎng)型治理模式。市場(chǎng)交易

22、中購(gòu)買者根據(jù)生產(chǎn)商提供的參數(shù)和價(jià)值選購(gòu)。因?yàn)榻粨Q的信息復(fù)雜程度較低，交易幾乎不需要明確的合作。模塊型價(jià)值鏈。當(dāng)規(guī)范產(chǎn)品規(guī)格的能力延伸到更復(fù)雜的產(chǎn)品時(shí)，價(jià)值鏈的模塊化就會(huì)出現(xiàn)。這發(fā)生在產(chǎn)品架構(gòu)是模塊型的，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用降低了零部件的差異性，使零部件、產(chǎn)品和加工規(guī)格趨同，交易相對(duì)簡(jiǎn)單。同時(shí)供應(yīng)商有能力提供全套產(chǎn)品和整個(gè)模塊，這一過(guò)程使難以標(biāo)準(zhǔn)化的信息內(nèi)生化，從而降低資產(chǎn)專用程度和購(gòu)買者直接監(jiān)管的需要。建立在標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)之上的連接提供了許多市場(chǎng)連接的好處速度，靈活性及可以獲得低成本的投入但并不像經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)那樣基于價(jià)格進(jìn)行交易。例如，當(dāng)一份電子設(shè)計(jì)圖從領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)傳遞給供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)之間同時(shí)也有好多價(jià)格之外

23、的信息在傳遞。由于標(biāo)準(zhǔn)化，復(fù)雜的信息幾乎不需要明確的合作，這種情況下，類似于簡(jiǎn)單的市場(chǎng)交易一樣，替換合作伙伴的成本也很低。關(guān)系型價(jià)值鏈。當(dāng)產(chǎn)品規(guī)模不能夠標(biāo)準(zhǔn)化，交易很復(fù)雜，供應(yīng)商能力很高，這種情況適用于關(guān)系型價(jià)值鏈治理模式。這是因?yàn)橘?gòu)買者和供應(yīng)商之間必須就一些常規(guī)的知識(shí)進(jìn)行交流，高度競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商也給領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)很大的動(dòng)力通過(guò)外購(gòu)獲得競(jìng)爭(zhēng)所需的能力作為補(bǔ)充。這種相互依賴可以通過(guò)聲譽(yù)，社會(huì)和空間上的臨近，家庭和種族聯(lián)系等等來(lái)加以規(guī)范。同樣也可以通過(guò)對(duì)于違背合同的一方以懲罰的機(jī)制來(lái)解決，如Williamson在可信的承諾與質(zhì)押的分析中討論的那樣。復(fù)雜的隱性信息的交流通常要通過(guò)頻繁的面對(duì)面交流來(lái)完成，這使

24、選擇新的交易伙伴的成本很高。領(lǐng)導(dǎo)型價(jià)值鏈。當(dāng)用詳細(xì)的說(shuō)明來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品需要很強(qiáng)的能力，產(chǎn)品規(guī)格復(fù)雜程度也很高，但供應(yīng)商能力較低時(shí)，適宜采用領(lǐng)導(dǎo)型價(jià)值鏈治理模式。這是因?yàn)槊鎸?duì)復(fù)雜的產(chǎn)品規(guī)格的低能力供應(yīng)商需要來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的大量干預(yù)和控制，這有助于建立供應(yīng)商對(duì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的依賴，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)為防止其它企業(yè)從這種控制中獲益也傾向于對(duì)供應(yīng)商更嚴(yán)格的監(jiān)控。其結(jié)果是，供應(yīng)商被“俘獲”，面臨極高的轉(zhuǎn)換成本。領(lǐng)導(dǎo)型價(jià)值鏈中供應(yīng)商被限制在極窄的工藝環(huán)節(jié)例如，主要參與簡(jiǎn)單的批量生產(chǎn)而在其它環(huán)節(jié)如設(shè)計(jì)，物流，零部件采購(gòu)，加工工藝升級(jí)極其依賴領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。這種類型主要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)來(lái)控制投機(jī)行為，同時(shí)為附屬企業(yè)提供足夠的資源

25、和退出不盈利的環(huán)節(jié)進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。等級(jí)制。當(dāng)產(chǎn)品規(guī)格不能夠標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品很復(fù)雜，而且無(wú)法找到極有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)會(huì)被迫自己開發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品。這一治理模式通常產(chǎn)生于價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間傳遞隱性知識(shí)和有效管理復(fù)雜的投入產(chǎn)出，控制資源，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的需要。鏈條中的獨(dú)家供應(yīng)商。 五種價(jià)值鏈治理模式，還有決定價(jià)值鏈治理類型的三個(gè)變量值在下表列出，這五種全球價(jià)值鏈治理類型來(lái)自于三個(gè)關(guān)鍵變量的不同取值：1，企業(yè)間交易的復(fù)雜性；2，這種復(fù)雜性通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化可以減輕的程度；3，供應(yīng)商能夠在多大程度上滿足購(gòu)買者的需求。每一種治理模式都提供了外部采購(gòu)獲益和風(fēng)險(xiǎn)的不同沖銷程度。如表1最后一列所示，治理模式涵蓋了從明確

26、合作和權(quán)力不平衡程度都較低的市場(chǎng)型到明確合作和權(quán)力不平衡都較高的等級(jí)制。這里提出的可用于說(shuō)明控制力是如何沿著全球價(jià)值鏈實(shí)施的五種治理類型需要詳細(xì)說(shuō)明一下。領(lǐng)導(dǎo)型全球價(jià)值鏈中，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)直接對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行控制，這一點(diǎn)類似于母公司管理層對(duì)其海外子公司垂直一體化企業(yè)中下屬的直接控制（或我們理論框架中的等級(jí)制）。這種直接控制說(shuō)明了這種治理模式下高度明確合作的意向和權(quán)力的極其不平衡，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)（或管理層）占有極大的優(yōu)勢(shì)。在關(guān)系型全球價(jià)值鏈中，考慮到各公司都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，權(quán)力平衡更均勻一點(diǎn)。這一模式下平等或不平等的雙方通過(guò)深層次對(duì)話進(jìn)行大量的明確合作，這一點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)型和等級(jí)制全球價(jià)值鏈模式下不平等雙方的單向

27、信息流動(dòng)和控制形成對(duì)比。在模塊型全球價(jià)值鏈下，就像在市場(chǎng)型中一樣，替換顧客或供應(yīng)商都相對(duì)容易，權(quán)力不平衡也相對(duì)較低，因?yàn)殡p方都有許多合作伙伴。圖1對(duì)上述表格中討論的大部分內(nèi)容進(jìn)行了說(shuō)明，五種價(jià)值鏈治理模式沿明確合作意向和權(quán)力不平衡二元空間依次排列。小的箭頭代表著建立在價(jià)格基礎(chǔ)之上的交易而大的空箭頭代表信息和控制的流動(dòng)，這二者均由明確合作來(lái)調(diào)節(jié)。這包括一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的買者對(duì)一個(gè)弱勢(shì)的供應(yīng)商（或附屬企業(yè)）發(fā)出的指令，就像領(lǐng)導(dǎo)型全球價(jià)值鏈或等級(jí)制中那樣，也包括平等或不平等的合作伙伴之間受社會(huì)規(guī)范約束的行為，就像在關(guān)系型全球價(jià)值鏈中那樣。在模塊型全球價(jià)值鏈中，大量的信息流動(dòng)被規(guī)范為企業(yè)之間標(biāo)準(zhǔn)化信息的傳遞，

28、每個(gè)成員都在企業(yè)內(nèi)部管理自己的隱性知識(shí)，也可能與其它種類的價(jià)值鏈治理模式交叉運(yùn)用，如領(lǐng)導(dǎo)型或市場(chǎng)型價(jià)值鏈的一部分。同時(shí)關(guān)系型和模塊型供應(yīng)商與為它們提供原材料和零部件的公司之間是以市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)行交易的，如圖中所示，它們也可以采用其它形式。動(dòng)態(tài)的價(jià)值鏈分析：產(chǎn)業(yè)案例識(shí)別全球價(jià)值鏈治理的類型，對(duì)它們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)提供一個(gè)理論說(shuō)明是很重要的一步，我們希望這一工作能幫助我們更好的理解當(dāng)代的全球經(jīng)濟(jì)。毫無(wú)疑問(wèn)，為了對(duì)政策制訂者提供借鑒，全球價(jià)值鏈治理理論不應(yīng)該僅僅止步于產(chǎn)生公司間協(xié)作的不同形式，我們必須試著去預(yù)測(cè)全球價(jià)值鏈的變化。案例研究能夠清晰的為我們揭示治理結(jié)構(gòu)是如何隨著時(shí)間演變的。在接下來(lái)的部分，我們

29、集中關(guān)注價(jià)值鏈在以下四個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)是如何演進(jìn)的：自行車，服裝，新鮮蔬菜和電子產(chǎn)品。表2給出了一些演化的軌跡，我們討論每個(gè)案例時(shí)都會(huì)提及這些軌跡。自行車產(chǎn)業(yè)：從等級(jí)制到市場(chǎng)型合作自行車產(chǎn)業(yè)在二十世紀(jì)的演進(jìn)路徑為等級(jí)制如何發(fā)展到依靠市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行公司間的調(diào)節(jié)提供了一個(gè)很好的例子。這一案例揭示了市場(chǎng)型治理模式是怎樣節(jié)約交易成本尤其是協(xié)調(diào)零部件設(shè)計(jì)和整車設(shè)計(jì)相關(guān)的成本和新的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而且是怎樣開發(fā)供應(yīng)商中的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的。自行車產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的早期，生產(chǎn)自行車的都是一些垂直一體化的公司，但是生產(chǎn)迅速變得片段化。今天，在整個(gè)價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)都有大的公司，例如生產(chǎn)動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)的Shimano公司和

30、幾個(gè)大品牌的自行車制造商，但是很少有公司跨環(huán)節(jié)從事生產(chǎn)。不同的自行車零部件要求不同的能力，這限制了范圍經(jīng)濟(jì)。一個(gè)一體化的自行車制造商需要許多不同的技術(shù)能力，或許多公司的明確協(xié)作才可以。經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初始階段以后，專業(yè)性的公司變得比垂直一體化生產(chǎn)整輛自行車的公司更有競(jìng)爭(zhēng)力，不同零部件清晰的分界面意味著將需求匯總的專業(yè)化生產(chǎn)可以取得規(guī)模優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)意義上講，規(guī)模經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)在價(jià)值鏈的上游，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)存在很強(qiáng)的市場(chǎng)協(xié)作和機(jī)制發(fā)展的動(dòng)力。供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)使它們獲得極強(qiáng)的在其特定的專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新的能力，只要這一創(chuàng)新不要求其它組件的變化。這些專業(yè)性公司支配著市場(chǎng)的某一環(huán)節(jié)（如Shimano的動(dòng)力系統(tǒng)），它們

31、可以在這一領(lǐng)域比其它公司更成功地創(chuàng)新，如果極端成功的話，它們就可以建立一個(gè)新的應(yīng)用于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)。要求專業(yè)化生產(chǎn)和勞動(dòng)分工的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可能以好多方式出現(xiàn)。可能是由支配性的大企業(yè)強(qiáng)制的，如同自行車產(chǎn)業(yè)的Shimano和個(gè)人電腦領(lǐng)域的IBM；可能是非正式通過(guò)企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)，就像自行車產(chǎn)業(yè)早期地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)；可能由產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)管理；又或者可以通過(guò)國(guó)際間代理或談判來(lái)規(guī)范，就像移動(dòng)新標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)出來(lái)的情況那樣。標(biāo)準(zhǔn)的建立通常是充滿爭(zhēng)議的，它們是各公司競(jìng)爭(zhēng)定位的一部分。服裝業(yè)：從領(lǐng)導(dǎo)型到關(guān)系型價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變至少?gòu)纳鲜兰o(jì)中旬開始，服裝產(chǎn)業(yè)就已經(jīng)表現(xiàn)出全球化生產(chǎn)和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，全球供應(yīng)基地的擴(kuò)展和供應(yīng)能力的

32、不斷增長(zhǎng)使其在短短幾十年間迅速實(shí)現(xiàn)了從領(lǐng)導(dǎo)型向更復(fù)雜的關(guān)系型供應(yīng)鏈治理模式的轉(zhuǎn)變。出口導(dǎo)向的服裝業(yè)中心一直是東亞地區(qū)，依次為五六十年代的日本，七十和八十年代轉(zhuǎn)向香港，韓國(guó)和臺(tái)灣，九十年代的中國(guó)，先后成為世界級(jí)紡織和服裝出口大國(guó)。東亞成功的關(guān)鍵就是從領(lǐng)導(dǎo)型供應(yīng)鏈治理模式即進(jìn)口材料的簡(jiǎn)單組裝，尤以出口加工區(qū)為典型向更加一體化、附加值更高的出口形式，即一攬子供應(yīng)轉(zhuǎn)變。然而組裝導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)型對(duì)布料裁剪以詳細(xì)的指令形式給予明確合作，而一攬子生產(chǎn)則涉及更復(fù)雜形式的協(xié)作，知識(shí)交流以及關(guān)系型供應(yīng)鏈治理模式中典型的供應(yīng)商自律。與領(lǐng)導(dǎo)型治理模式中由國(guó)外公司供應(yīng)本地分包商所需要的所有投入品不同，一攬子生產(chǎn)要求海外的分

33、包商有能力對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行解釋，打樣，采購(gòu)，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量，匹配買方的價(jià)格并保證及時(shí)發(fā)貨。從發(fā)展的角度來(lái)看，與簡(jiǎn)單組裝相比，一攬子出口的主要優(yōu)勢(shì)在于它使得本土公司學(xué)會(huì)如何生產(chǎn)國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了事實(shí)上的后向連接。供應(yīng)商能力的提高是服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)型向關(guān)系型轉(zhuǎn)變的主要?jiǎng)恿Α：Ｍ獠少?gòu)辦公室的設(shè)立和頻繁的國(guó)際商務(wù)旅行支撐著購(gòu)買者與供應(yīng)商之間交流隱性知識(shí)和建立個(gè)人關(guān)系所需要的高強(qiáng)度的相互作用。貿(mào)易規(guī)則對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的全球價(jià)值鏈治理模式演變有重要的影響，對(duì)于我們已經(jīng)提出的三個(gè)變量之外的其它變量是如何影響跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)架構(gòu)的，這里僅提供了一個(gè)例子。MFA設(shè)立的美國(guó)進(jìn)口配額加速了七十年代開始的全球生產(chǎn)

34、網(wǎng)絡(luò)的延伸。配額的存在加速了價(jià)值鏈中介的出現(xiàn)，包括東亞貿(mào)易公司如香港利豐和制造商如方兄弟集團(tuán)等等，都致力于協(xié)調(diào)歐美訂單與有配額的建立在世界各地的大量的服裝加工廠。從2005年開始根據(jù)世界貿(mào)易組織紡織品與服裝協(xié)議，紡織品配額逐步取消，全球紡織品生產(chǎn)有可能會(huì)集中于幾個(gè)低成本產(chǎn)地如中國(guó)，印度，印尼，墨西哥和土耳其的最有效率的公司之中。這種集聚可能會(huì)極大地削弱中間公司的地位。盡管如此，我們?cè)诒疚闹型怀龅膸讉€(gè)變量依然是很重要的。從這方面來(lái)說(shuō)，規(guī)范化交易在這一集聚的過(guò)程中會(huì)逐步提高，供應(yīng)商的能力也會(huì)逐步提高，我們可以預(yù)期服裝業(yè)的關(guān)系型價(jià)值鏈逐步趨向模塊化。新鮮蔬菜：從市場(chǎng)型向明確的協(xié)作轉(zhuǎn)變肯尼亞和英國(guó)之間

35、新鮮蔬菜貿(mào)易多變的本質(zhì)突出了從市場(chǎng)型治理模式價(jià)值鏈向更靈活的明確合作方式轉(zhuǎn)變，這一過(guò)程揭示了英國(guó)超市的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在驅(qū)動(dòng)這一轉(zhuǎn)變中的重要性。從上世紀(jì)八十年代中期開始，英國(guó)的超市開始運(yùn)用質(zhì)量和多樣化產(chǎn)品作為競(jìng)爭(zhēng)力差異的主要來(lái)源，它們這樣做的時(shí)候在鏈條的不同區(qū)段產(chǎn)生了幾種與眾不同的治理模式。直到八十年代中期，新鮮蔬菜貿(mào)易一直是通過(guò)一系列的市場(chǎng)關(guān)系來(lái)進(jìn)行的?？夏醽喌馁Q(mào)易商在批發(fā)市場(chǎng)或農(nóng)場(chǎng)購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品，把它出口到英國(guó)，然后在批發(fā)市場(chǎng)上銷售。然而英國(guó)超市的鏈條在新鮮食品銷售中占據(jù)的份額逐漸增加，其影響力也越來(lái)越大，它們開始在鏈條中引入明確合作。超市把新鮮農(nóng)產(chǎn)品（水果和蔬菜）看作是戰(zhàn)略性產(chǎn)品因?yàn)樗莾H有的幾種可

36、以誘使顧客改變購(gòu)物地點(diǎn)的產(chǎn)品之一。為吸引顧客，超市競(jìng)相引入新的產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，提供全年一致產(chǎn)品供應(yīng)，增加產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)使顧客在烹飪或食用之前只需極少或不需再進(jìn)行加工。同時(shí)，超市被迫對(duì)食品安全相關(guān)的管理環(huán)境日益復(fù)雜做出反應(yīng)，尤其是農(nóng)藥殘留和豐收后加工的條件及環(huán)境和勞工標(biāo)準(zhǔn)。超市通過(guò)增加供應(yīng)鏈上的明確合作來(lái)追求這些戰(zhàn)略目標(biāo)。它們不再通過(guò)批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品，而是與英國(guó)的進(jìn)口商或非洲的出口商發(fā)展更緊密的關(guān)系，同那些供應(yīng)能力和體系滿足規(guī)范監(jiān)督和審核的供應(yīng)商采用按年簽訂合同的方式合作。在把供應(yīng)商融入價(jià)值鏈前超市要對(duì)其進(jìn)行審核，并對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的抽樣檢查，從成品一直到場(chǎng)。價(jià)值鏈上的公司相互作用更加復(fù)雜

37、，關(guān)系也更加密切。供應(yīng)商和購(gòu)買者共同決定產(chǎn)品開發(fā)，物流，質(zhì)量等相關(guān)事項(xiàng)，這建立了一種新的價(jià)值鏈關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)力。隨著時(shí)間流逝，超市和英國(guó)進(jìn)口商之間的關(guān)系采用了一種新的形式，最近的價(jià)值鏈治理模式向模塊型發(fā)展。超市降低了每一個(gè)產(chǎn)品系列英國(guó)供應(yīng)商/進(jìn)口商的數(shù)量，并使剩下的供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品開發(fā)，顧客研究等方面承擔(dān)更大的責(zé)任。盡管三大連鎖（Tesco,Asda和Sainsbury）努力避免使用同一供應(yīng)商，但事實(shí)上這些進(jìn)口商都在為多個(gè)超市和食品零售商提供服務(wù)。沿價(jià)值鏈條向后追溯，組織片段化已經(jīng)下降，組織間治理模式變?yōu)殛P(guān)系型。這一模式的風(fēng)險(xiǎn)由于排他的雙邊關(guān)系而受到限制。一個(gè)肯尼亞出口商只同一個(gè)英國(guó)進(jìn)口商

38、建立貿(mào)易關(guān)系，盡管它也可能通過(guò)別的渠道向其它市場(chǎng)銷售，一個(gè)英國(guó)的進(jìn)口商只有一個(gè)肯尼亞的供應(yīng)商。甚至有些非洲的出口商和英國(guó)的進(jìn)口商已經(jīng)開始通過(guò)全資收購(gòu)實(shí)現(xiàn)前向或后向一體化。非洲出口商與英國(guó)進(jìn)口商之間這種雙向依賴沒(méi)有建立領(lǐng)導(dǎo)型治理模式，首先是因?yàn)槌隹谏毯瓦M(jìn)口商之間確實(shí)在不斷地改變貿(mào)易伙伴。其次，雙方存在共同依賴和權(quán)力均衡。出口商需要打入英國(guó)市場(chǎng)的渠道，而進(jìn)口商同樣需要有保障的農(nóng)產(chǎn)品供給。第三，出口商越來(lái)越精明，也更有競(jìng)爭(zhēng)力，一些額外的加工工序也被轉(zhuǎn)移到成本更低的非洲。在肯尼亞，這一產(chǎn)業(yè)由于加工成本投資上升已經(jīng)越來(lái)越集中?？夏醽喪欠侵抻?guó)新鮮蔬菜最大的出口國(guó)，不斷增長(zhǎng)的需求使領(lǐng)先的出口商減少對(duì)大大小

39、小的農(nóng)場(chǎng)主的采購(gòu)，同時(shí)增加自有農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)出。這可以被看作一個(gè)復(fù)雜性增加的例子，當(dāng)產(chǎn)品不再伴隨著標(biāo)準(zhǔn)化或供應(yīng)商較高的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，垂直一體化成為發(fā)展的趨勢(shì)。美國(guó)電子產(chǎn)業(yè)：從等級(jí)制到模塊型，而且演進(jìn)仍在繼續(xù) 在二十世紀(jì)的大部分時(shí)間里，美國(guó)電子產(chǎn)業(yè)一直被一些大的，垂直整合的公司所支配，首先是電話公司ATT，然后是無(wú)線電企業(yè)RCA，此后興起的消費(fèi)者電子部門如電視和其后的電腦（如）。六七十年代，被追求更好的軍用和航天用半導(dǎo)體材料所推動(dòng)，一個(gè)獨(dú)立的，或商業(yè)的零部件產(chǎn)業(yè)（如德州儀器）在美國(guó)空軍和美國(guó)太空總署的大力推動(dòng)下應(yīng)運(yùn)而生。到了八十年代，民用電子產(chǎn)業(yè)隨著個(gè)人電腦的出現(xiàn)快速增長(zhǎng)，一系列其它價(jià)值鏈功能被外包，首先

40、是半導(dǎo)體裝配和電路板組裝，然后擴(kuò)展到專業(yè)的亞元件如磁盤驅(qū)動(dòng)和顯示器，最近是生產(chǎn)流程本身，稱作“合同制造”。在九十年代，幾乎所有北美主要的消費(fèi)者電子公司和主要的歐洲電子公司都決定退出生產(chǎn)領(lǐng)域。其工廠被關(guān)閉或賣給合同制造商，這一趨勢(shì)使得全球電子產(chǎn)品生產(chǎn)能力的大部分份額被幾個(gè)大型的全球運(yùn)營(yíng)合同制造商控制。如Solectron,1988年還僅僅是一個(gè)位于硅谷的擁有3500名雇員，年收入2.56億美元的小公司，到了2000年已經(jīng)成長(zhǎng)為在全球擁有50個(gè)生產(chǎn)基地，超過(guò)8萬(wàn)名員工，銷售收入近200億美元的大型企業(yè)。同一時(shí)期Solectron把它的服務(wù)領(lǐng)域從電路組裝擴(kuò)展到包括生產(chǎn)設(shè)計(jì)，采購(gòu)，存貨管理，試驗(yàn)程序開

41、發(fā)，組裝，全球物流，分銷，售后服務(wù)和維修等。全球合同制造商如Solectron推動(dòng)電子產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈治理進(jìn)入模塊化模式，因?yàn)樗麄儤I(yè)務(wù)的大批量和寬幅度囊括了大量不同類別領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)所需要的一般價(jià)值鏈活動(dòng)模塊。傳遞電子設(shè)計(jì)文件的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議和高度自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的加工技術(shù)使領(lǐng)導(dǎo)公司很容易轉(zhuǎn)換或共用承包商，并且抑制了專用資產(chǎn)的增加。今天，承包商在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)加工中投入新的資源尋求新的收入來(lái)源，新的電路板組裝技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)，如光學(xué)零部件的組裝，設(shè)計(jì)規(guī)格的傳遞也變得更加復(fù)雜和更不標(biāo)準(zhǔn)化，使得領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)換和共用供應(yīng)商變得更加困難。產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域的更緊密的合作使供應(yīng)商可以充分接觸客戶新產(chǎn)品的CAD設(shè)計(jì)文件，這些

42、文件可能包含核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)。由于合同制造商接管了更多的分銷功能，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)必須透露關(guān)于最終客戶需求和定價(jià)的關(guān)鍵知識(shí)。所有這些相互作用都被植入跨越領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和其核心供應(yīng)商整個(gè)組織的詳細(xì)信息技術(shù)系統(tǒng)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)而言，產(chǎn)生了新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露和買賣雙方“鎖定”的風(fēng)險(xiǎn)。共享信息技術(shù)系統(tǒng)正在向兩個(gè)方向同時(shí)演進(jìn)：一個(gè)是朝向增加資產(chǎn)專用性和“鎖定”程度的所有權(quán)系統(tǒng)，但是能更好地保護(hù)關(guān)鍵知識(shí)產(chǎn)權(quán)；另一個(gè)是朝向更好支持價(jià)值鏈模塊化的開放標(biāo)準(zhǔn)和/或第三方系統(tǒng)，這為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的泄露大開方便之門。這一產(chǎn)業(yè)應(yīng)該選擇那個(gè)方向?qū)Ｓ邢到y(tǒng)和關(guān)系型價(jià)值鏈還是通用標(biāo)準(zhǔn)和模塊型價(jià)值鏈依然懸而未決，這一問(wèn)題的答案將幫助決定電子產(chǎn)業(yè)未來(lái)的結(jié)構(gòu)。

43、電子產(chǎn)業(yè)的例子顯示價(jià)值鏈模塊化是通過(guò)復(fù)雜信息標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的（如產(chǎn)品設(shè)計(jì)和自動(dòng)加工技術(shù)計(jì)算機(jī)化）因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)化了公司之間連接的傳遞。但這一例子同時(shí)也顯示模塊化可能被非標(biāo)準(zhǔn)化所削弱，或者是由于技術(shù)改變，如光學(xué)電路板組裝技術(shù)出現(xiàn)的例子，或者是供應(yīng)商活動(dòng)捆綁，用這樣一種方式供應(yīng)商可以跨越標(biāo)準(zhǔn)化連接，幫助領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)活動(dòng)保守秘密或?yàn)樽约核?，例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)或客戶合同。全球價(jià)值鏈的原動(dòng)力這一部分給出的案例研究是為了突出全球價(jià)值鏈動(dòng)態(tài)性和交叉重疊的本質(zhì)。價(jià)值鏈治理模式并不是靜止不變或與某具體產(chǎn)業(yè)緊密相連。它們?nèi)Q于價(jià)值鏈成員在價(jià)值鏈治理過(guò)程中的相互作用以及技術(shù)是如何應(yīng)用于設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和價(jià)值鏈治理本身的。價(jià)值鏈治理模

44、式也不是一成不變的。即使在特定時(shí)間和地區(qū)，特定的產(chǎn)業(yè)，價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的治理模式也會(huì)存在差異。然而我們認(rèn)為這一動(dòng)態(tài)機(jī)制和差異較大程度上可以用我們?cè)诒疚闹薪o出的三個(gè)變量來(lái)解釋，要完全理解它們的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，還需要更多的工作。信息的復(fù)雜性是如何改變？為什么要改變？標(biāo)準(zhǔn)化信息的能力和供應(yīng)商的能力又是怎樣改變的？為什么要改變？在這一階段我們僅僅給出部分答案。首先，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)尋求從其供應(yīng)商處獲得更復(fù)雜的產(chǎn)出和服務(wù)時(shí)信息復(fù)雜性發(fā)生改變。由于現(xiàn)在的能力可能無(wú)法滿足新的要求，這一改變有可能降低供應(yīng)商能力的有效水平。反過(guò)來(lái)說(shuō)，降低復(fù)雜性也是在提高規(guī)范化交易的能力。其次，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，規(guī)范化和創(chuàng)新之間始終存在沖突。就

45、像Storper和David曾提出的那樣，新的技術(shù)會(huì)重新為標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)時(shí)。第三，供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力隨時(shí)間而改變，伴隨著學(xué)習(xí)過(guò)程，供應(yīng)商能力在逐步提高；但是當(dāng)購(gòu)買者在價(jià)值鏈中引入新的供應(yīng)商、新技術(shù)投入應(yīng)用、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)提高對(duì)現(xiàn)存供應(yīng)商的要求時(shí)其能力降低。當(dāng)我們廣泛瀏覽不同產(chǎn)業(yè)，不同時(shí)段全球價(jià)值鏈研究的案例時(shí)，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)做一般性概括是一個(gè)很誘人的想法。在提出的研究案例和別的產(chǎn)業(yè)研究中，供應(yīng)能力的增加都在幫助全球價(jià)值鏈架構(gòu)遠(yuǎn)離等級(jí)制和領(lǐng)導(dǎo)型，趨向于關(guān)系型，模塊型和市場(chǎng)型。當(dāng)供應(yīng)商向領(lǐng)導(dǎo)公司提供更高水平的價(jià)值鏈約束（如交鑰匙或一攬子服務(wù)）時(shí)，模塊型治理模式最有可能出現(xiàn)，這一模式具備隱性知識(shí)內(nèi)部化和集聚產(chǎn)能，產(chǎn)生

46、更大規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。然而，如果規(guī)范化極其困難，組織片段化將不會(huì)導(dǎo)致價(jià)值鏈模塊化的發(fā)生。例如，美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)組織形式向片段化的大轉(zhuǎn)變起始于八十年代中期，這給整個(gè)價(jià)值鏈賦予很強(qiáng)的關(guān)系元素。這可以部分被解釋為復(fù)雜的機(jī)械體系很難以規(guī)范化，這已經(jīng)抑制了產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)，使領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和其供應(yīng)商之間的交易極其復(fù)雜，即使其供應(yīng)商的能力部分地因?yàn)榈谝粚庸?yīng)商的合并已經(jīng)得到極大的提高。隨著標(biāo)準(zhǔn)，信息技術(shù)和供應(yīng)商能力的提高，模塊型治理模式在全球經(jīng)濟(jì)中的核心角色日益鞏固。外購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)再次推動(dòng)全球價(jià)值鏈向“片段化”轉(zhuǎn)變（假設(shè)資產(chǎn)專用性問(wèn)題已經(jīng)得到解決）。然而當(dāng)我們以關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)為起點(diǎn)，向模塊型的轉(zhuǎn)化也可能最終是市場(chǎng)型可能

47、被當(dāng)作一種標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范化模式，因?yàn)樽儎?dòng)性更強(qiáng)的價(jià)值鏈會(huì)導(dǎo)致成本和風(fēng)險(xiǎn)的下降。盡管如此，我們依然反對(duì)過(guò)度簡(jiǎn)化的概念即全球價(jià)值鏈正沿著一個(gè)固定的模式演進(jìn)。首先，使產(chǎn)品生產(chǎn)和加工規(guī)格規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)因產(chǎn)業(yè)而不同并且不斷發(fā)展。其次，當(dāng)新技術(shù)或新的價(jià)格鏈活動(dòng)捆綁在一起的方法出現(xiàn)時(shí)，原有的規(guī)范產(chǎn)品和加工規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)可能已經(jīng)過(guò)時(shí)。正如我們今天在電子產(chǎn)業(yè)例子中看到的那樣，這可能會(huì)使市場(chǎng)或模塊型的治理模式后退到關(guān)系型的治理模式去，而且如果資產(chǎn)專用性問(wèn)題足夠嚴(yán)重的話，甚至?xí)嘶氐降燃?jí)制。第三，了解標(biāo)準(zhǔn)，接受協(xié)議可能對(duì)于產(chǎn)業(yè)的所有企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是那么簡(jiǎn)單，廉價(jià)，甚至有時(shí)候是不可能的，也有時(shí)候可能會(huì)存在互相沖突的標(biāo)準(zhǔn)，使得選擇和投資變得更加困難和更具風(fēng)險(xiǎn)性。由于標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議是動(dòng)態(tài)的，積極參與規(guī)則制訂的企業(yè)很自然會(huì)獲得主要優(yōu)勢(shì)，這有利于先發(fā)企業(yè)和區(qū)域。最后，很明顯不存在一個(gè)單一的最好的辦法去組織全球價(jià)值鏈。在一些產(chǎn)品類別中，一體化的產(chǎn)品架構(gòu)使其很難片段化，這時(shí)候垂直一體化成為最優(yōu)的價(jià)值鏈治理模式。索尼和三星在消費(fèi)者電子領(lǐng)域的成功有可能就是因?yàn)槠涓叨鹊拇怪币惑w化治理模式。而在服裝領(lǐng)域，ZARA極其迅速的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度的成功有時(shí)候兩周就可以周轉(zhuǎn)一次得到了公司紡織制造分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部化和領(lǐng)導(dǎo)型的縫紉車間的支持。結(jié)論在本文中，我們提出了全球價(jià)值鏈治理模式分類辦法，并給出了為什么這些模式會(huì)出現(xiàn)的理論依據(jù)。