淺析煤礦管理創(chuàng)新

1、.：.；淺析煤礦管理創(chuàng)新導(dǎo)讀：管理是企業(yè)永久的主題。一個(gè)企業(yè)搞得好不好，一條重要規(guī)范，就是看它的管理程度是不是提高了。在一定意義上講，管理出效率，管理出效益，管理出平安，管理出科學(xué)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，包括企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。積極推進(jìn)煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新，是發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是深化煤炭企業(yè)改革的必然要求。 HYPERLINK themanage/tag/%E7%AE%A1%E7%90%86/ t _blank 管理是 HYPERLINK themanage/tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A/ t _blank 企業(yè)永久的主題。一個(gè)

2、企業(yè)搞得好不好，一條重要規(guī)范，就是看它的管理程度是不是提高了。在一定意義上講，管理出效率，管理出效益，管理出 HYPERLINK themanage/tag/%E5%AE%89%E5%85%A8/ t _blank 平安，管理出科學(xué)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，包括 HYPERLINK themanage/tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86/ t _blank 企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。積極推進(jìn)煤炭企業(yè)管理的 HYPERLINK fanwen.themanage/ztfw/chuangxin/ t _blank 創(chuàng)新，是發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，加

3、強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是深化煤炭企業(yè)改革的必然要求。企業(yè)管理涉及到企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的方方面面,但在不同時(shí)期采取的管理方法和管理重點(diǎn)不同,我國(guó)煤炭企業(yè)的開(kāi)展閱歷了長(zhǎng)期方案的 HYPERLINK fanwen.themanage/ztfw/jingji/ t _blank 經(jīng)濟(jì)時(shí)期和近十幾年的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,進(jìn)入了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期。在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期，資源配置靠國(guó)家指令性方案，企業(yè)管理主要是以煤炭產(chǎn)量為中心，以組織多煤為目的，不思索消費(fèi)本錢(qián)和利潤(rùn)，企業(yè)技術(shù)提高緩慢。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)管理是數(shù)量型、粗放式的，內(nèi)部運(yùn)營(yíng) HYPERLINK themanage/tag/%E6%A0%B8%E7%AE

4、%97/ t _blank 核算雖然進(jìn)展了本錢(qián)目的管理,但管理方式還是粗放的,沒(méi)有到達(dá)科學(xué)管理程度。企業(yè)人浮于事、浪費(fèi)、環(huán)境污染等景象非常嚴(yán)重。煤炭 HYPERLINK themanage/tag/%E4%BB%B7%E6%A0%BC/ t _blank 價(jià)錢(qián)受?chē)?guó)家限制，企業(yè)沒(méi)有真正建立起自傲盈虧，自主運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。煤炭工業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展的根底產(chǎn)業(yè)，黨和政府歷來(lái)高度注重煤炭工業(yè)的開(kāi)展，近年來(lái)，相繼制定實(shí)施了一系列有利于煤炭工業(yè)改革開(kāi)展的政策措施，確定了以煤為根底，多元開(kāi)展的能源戰(zhàn)略，國(guó)家下發(fā)了，公布實(shí)施了和平安消費(fèi)規(guī)劃,放開(kāi)煤炭?jī)r(jià)錢(qián),推進(jìn)煤炭市場(chǎng)化改革進(jìn)程, 推進(jìn)大基地、大集團(tuán)戰(zhàn)略的

5、實(shí)施?！笆晃迤陂g，全國(guó)建立十三個(gè)大型煤炭基地，以市場(chǎng)運(yùn)作為主，扶持開(kāi)展優(yōu)勢(shì)企業(yè)，進(jìn)一步加快跨行業(yè)、跨一切制、跨國(guó)戰(zhàn)略協(xié)作。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)投資主體 HYPERLINK themanage/tag/%E5%A4%9A%E5%85%83%E5%8C%96/ t _blank 多元化，為煤炭工業(yè)的可繼續(xù)開(kāi)展提供有力的支撐。為呼應(yīng)國(guó)家對(duì)煤炭工業(yè)開(kāi)展要求，針對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)在管理中普遍存在的問(wèn)題，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新。根據(jù)國(guó)際企業(yè)管理新的趨勢(shì)和我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的要求，管理創(chuàng)新主要包括以下幾個(gè)方面：一、 HYPERLINK themanage/tag/%E7%AE%

6、A1%E7%90%86%E7%90%86%E5%BF%B5/ t _blank 管理理念的創(chuàng)新首先，從追求政績(jī)的“烏紗帽觀(guān)念,轉(zhuǎn)變?yōu)槌挟?dāng)盈虧責(zé)任的自我管理理念。由于未來(lái)的企業(yè)需求職業(yè)化的 HYPERLINK themanage/tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%AE%B6/ t _blank 企業(yè)家，不是官員型的企業(yè)家，企業(yè)家的命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)絡(luò)在一同的。其次，從單一消費(fèi)認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)為追求經(jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要效益必需以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)指點(diǎn)企業(yè)的消費(fèi)，尤其是在開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中把市場(chǎng)需求的 HYPERLINK themanage/tag/%E4%BA

7、%A7%E5%93%81/ t _blank 產(chǎn)品作為企業(yè)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，否那么企業(yè)的效益就無(wú)從談起。再次，從企業(yè)片面追求利潤(rùn)最大化，開(kāi)展到對(duì)社會(huì)開(kāi)展、對(duì)環(huán)境的責(zé)任和對(duì)用戶(hù)的責(zé)任的運(yùn)營(yíng)等理念的創(chuàng)新。從國(guó)際企業(yè)開(kāi)展上看，運(yùn)營(yíng)目的多元化已成為趨勢(shì)。前不久，在美國(guó)國(guó)際性評(píng)選優(yōu)秀企業(yè)時(shí)，采取九項(xiàng)目的，其中企業(yè)的創(chuàng)新才干、長(zhǎng)期投資價(jià)值;對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任;對(duì)產(chǎn)品和效力的質(zhì)量等目的在整個(gè)目的中占了相當(dāng)份量，所以在運(yùn)營(yíng)目的上我們要進(jìn)一步地拓寬思想，超前開(kāi)展。最后，面對(duì)眾多的 HYPERLINK themanage/tag/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B/ t

8、_blank 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從他死我活的競(jìng)爭(zhēng)理念向競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作和一致的競(jìng)爭(zhēng)理念開(kāi)展。其實(shí)，這是為順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì) HYPERLINK themanage/tag/%E4%B8%80%E4%BD%93%E5%8C%96/ t _blank 一體化的客觀(guān)要求。所以建立多樣化的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作關(guān)系對(duì)于今天的國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)是非常重要的。二、決策管理的創(chuàng)新決管管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。過(guò)去煤炭企業(yè)的決策管理是多靠閱歷和客觀(guān)判別，而如今是不同了。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必需充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，掌握方方面面的市場(chǎng)信息。信息是現(xiàn)代企業(yè)管理的神精系統(tǒng)，煤炭企業(yè)科學(xué)決策,必需依托靈敏準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)

9、新的主要內(nèi)容。三、 HYPERLINK themanage/tag/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86/ t _blank 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理從宏觀(guān)上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)一直表達(dá) HYPERLINK fanwen.themanage/ztfw/xianjin/ t _blank 先進(jìn)消費(fèi)力開(kāi)展的要求，企業(yè)可以堅(jiān)持長(zhǎng)久的生命力，從微觀(guān)上來(lái)說(shuō)正確戰(zhàn)略可以準(zhǔn)確地把握未來(lái)能夠開(kāi)展的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍，使企業(yè)博得繼續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域中，過(guò)去我們 HYPERLINK themanage/tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%

10、88%98%E7%95%A5/ t _blank 企業(yè)戰(zhàn)略只是注重 HYPERLINK themanage/tag/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86/ t _blank 消費(fèi)管理，而不注重煤炭產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和 HYPERLINK themanage/tag/%E8%90%A5%E9%94%80/ t _blank 營(yíng)銷(xiāo)管理, 在社會(huì)領(lǐng)域中，煤炭企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)要思索對(duì)社會(huì)的供獻(xiàn)才干問(wèn)題。在煤炭企業(yè)消費(fèi)中，如何減少污染，維護(hù)環(huán)境是煤炭企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的艱苦奉獻(xiàn)要內(nèi)容。 導(dǎo)讀：管理是企業(yè)永久的主題。一個(gè)企業(yè)搞得好不好，一條重要規(guī)范，就是看它的管理程度是不是

11、提高了。在一定意義上講，管理出效率，管理出效益，管理出平安，管理出科學(xué)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，包括企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。積極推進(jìn)煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新，是發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是深化煤炭企業(yè)改革的必然要求。四、 HYPERLINK themanage/tag/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84/ t _blank 組織構(gòu)造的創(chuàng)新精干高效的組織構(gòu)造是貫徹實(shí)施運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的組織保證。過(guò)去大型企業(yè)是攏大而多層次的管理組織構(gòu)造，弊端很多。為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)消費(fèi)力開(kāi)展要求，首先，要改動(dòng)這種不順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的組織構(gòu)造，這

12、就需求把權(quán)變的 HYPERLINK themanage/tag/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1/ t _blank 組織設(shè)計(jì)觀(guān)，引入企業(yè)的組織設(shè)計(jì)中。權(quán)變的組織設(shè)計(jì)就是以系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的觀(guān)念來(lái)思索和設(shè)計(jì)組織，它要求把企業(yè)看成是一個(gè)與外部環(huán)境有親密聯(lián)絡(luò)的、開(kāi)放式的組織系統(tǒng)。其次，根據(jù)煤炭企業(yè)消費(fèi)實(shí)踐規(guī)劃、設(shè)計(jì)精干高效的組織構(gòu)造，明確規(guī)定企業(yè)各部門(mén)的職能和職權(quán)，使員工明確本人在企業(yè)中應(yīng)有的權(quán)益和應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。再次，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建立的企業(yè)組織構(gòu)造具有高度順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的才干。最后，隨著信息技術(shù)在企業(yè)廣泛運(yùn)用設(shè)計(jì)，企業(yè)可以削減中間 HYPERLINK t

13、hemanage/tag/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B1%82%E6%AC%A1/ t _blank 管理層次，便管理組織構(gòu)造由原來(lái)的挺拔型構(gòu)造向扁平型構(gòu)造再造，這樣使大大降低本錢(qián)，提高效率。五、人材管理的創(chuàng)新過(guò)去，煤炭企業(yè)管理，主要是以物為中心的管理，而現(xiàn)代企業(yè)要將人的要素放在第一位，以人為中心的管理。由于 HYPERLINK themanage/tag/%E7%9F%A5%E8%AF%86/ t _blank 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最重要的資源，而知識(shí)的背后是人才，人才高于一切。所以做為企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分發(fā)掘他們的潛能，這是人本管理必需研討和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。目前，雖說(shuō)利益啟動(dòng)很重要，但對(duì)多數(shù)知識(shí)分子來(lái)說(shuō)除了追求物質(zhì)利益外，還有很重要的追求，就是要表達(dá)人的本身價(jià)值，注重人格尊嚴(yán)，尋覓發(fā)揚(yáng)本人人才的環(huán)境。假設(shè)得不到后者，人才將隨時(shí)有能夠分開(kāi)企業(yè)另找環(huán)境。