3施工組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)無人員(寧波銀行)

1、6/6第三章 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)1 總承包管理組織架構(gòu)1.1 項(xiàng)目管理班子職責(zé)崗位名稱主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針；確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作；及時(shí)適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等；與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益；積極處理好項(xiàng)目與當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理和深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，分管技術(shù)部、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部；負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組

2、織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和施工材料計(jì)劃；與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施；組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行；及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。副經(jīng)理（生產(chǎn)）直接領(lǐng)導(dǎo)工程管理部；對(duì)土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保土建工程順利進(jìn)行；對(duì)土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合；負(fù)責(zé)與鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、機(jī)電工程、室外工程等其它專業(yè)之間的施工協(xié)調(diào)，有權(quán)簽發(fā)土建工程來往只函件。副經(jīng)理（總包管理）主

3、管總包管理與協(xié)調(diào)部；協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面協(xié)調(diào)，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工合理有序地進(jìn)行；及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理組織體系，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全文明施工管理和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)商務(wù)經(jīng)理主管商務(wù)管理部、物資設(shè)備部的各項(xiàng)管理工作；監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；審核各分包商制定的物資和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人直接由公司總部委派，對(duì)本工程施

4、工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量生產(chǎn)活動(dòng)，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量施工管理和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全負(fù)責(zé)人直接由公司總部委派，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國(guó)家對(duì)地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立項(xiàng)目安全管理組織體系，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；行政經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及日常管理；建立文件分級(jí)傳閱保密制度；負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作

5、及對(duì)所有分包商相關(guān)工作的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)工作。1.2 部門崗位職責(zé)序號(hào)部門主要管理職責(zé)1技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制和審定工作、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)施工過程中的測(cè)量監(jiān)測(cè)和試驗(yàn)檢測(cè)等工作；負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，竣工檔案的審核、移交工作；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行新材料、新工藝在本項(xiàng)目推廣和科技成果的總結(jié)工作。2工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)和粗裝修工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部

6、審定；負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作，與業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行混凝土工程檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗(yàn)收。3綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及勞資管理，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及信息化管理工作，建立文件分級(jí)傳閱保密制度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)工作，防擾民、民擾接待及周邊交通協(xié)調(diào)。4財(cái)務(wù)管理部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)，以及負(fù)責(zé)工程款的收支工作；積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足

7、工程需要；定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)成本控制；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目保函、保險(xiǎn)、信用證的辦理和日常管理；配合商務(wù)管理部進(jìn)行成本控制和竣工決算工作。5物資設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)工作，配合財(cái)務(wù)編制資金計(jì)劃；協(xié)助合約商務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目物資和供應(yīng)商的選擇工作； 負(fù)責(zé)提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲(chǔ)管理，負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃；監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，做好質(zhì)保資料的收集整理工作。6商務(wù)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本、施工成本及項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)及供應(yīng)商的選擇；負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款；負(fù)責(zé)項(xiàng)目

8、合同管理、造價(jià)確定、準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。7總包協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總控計(jì)劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制符合實(shí)際情況的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；負(fù)責(zé)編制垂直運(yùn)輸計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)垂直運(yùn)輸機(jī)械的調(diào)配及使用；負(fù)責(zé)繪制及調(diào)整各階段施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理及協(xié)調(diào)工作。8質(zhì)量管理部貫徹國(guó)家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)

9、量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量有權(quán)行使“一票否決權(quán)”；加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請(qǐng)業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收。9安全管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施