項(xiàng)目計(jì)劃與控制

1、項(xiàng)目計(jì)劃與控制習(xí)題集第1章項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述一、判斷題項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是按時(shí)完成任務(wù)。（）每一個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束必須以某種可交付成果為標(biāo)志。（）里程碑即是指一個(gè)可交付成果。（）可交付成果必須是可以測量的、可以驗(yàn)證的事實(shí)或結(jié)果，它可以是有形的，也可以是無形的。（）公民個(gè)人可以是項(xiàng)目當(dāng)事人。（）項(xiàng)目啟動(dòng)就是開始執(zhí)行項(xiàng)目。（）項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理制定出來的。（）項(xiàng)目控制就是不能改變項(xiàng)目計(jì)劃。（）跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、進(jìn)行階段性評(píng)審、報(bào)告項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果是項(xiàng)目實(shí)施階段的重要內(nèi)容。（）項(xiàng)目管理中計(jì)劃工作過程、執(zhí)行工作過程、控制工作過程是截然分開的。（）二、單選題 項(xiàng)目是（）。一個(gè)實(shí)施相應(yīng)工作范圍的計(jì)劃一組以協(xié)作方式管

2、理、獲得一個(gè)期望結(jié)果的主意創(chuàng)立獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時(shí)任務(wù)必須在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件下完成的一次性任務(wù)你剛被指派到公司的另一個(gè)部門中管理一個(gè)大的項(xiàng)目，試圖了解該項(xiàng)目是關(guān)于什么的，誰是 主要的項(xiàng)目干系人，管理好此項(xiàng)目，你首先應(yīng)該做什么？（）制定所有的項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)見以前的項(xiàng)目經(jīng)理，以找出他離開的原因與你的老板見面.了解他對(duì)項(xiàng)目的看法與你的新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)見面，認(rèn)識(shí)他們和廠解他們對(duì)項(xiàng)的看法確定項(xiàng)目是否可行是在哪個(gè)工作過程完成的（）？項(xiàng)目啟動(dòng) B.項(xiàng)目計(jì)劃 C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目收尾下列表述正確的是（）。項(xiàng)目的生命周期是指項(xiàng)目的開始時(shí)間和項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間這一段時(shí)間的累積不管項(xiàng)目的階段如何劃分，一般

3、均可歸納為啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段失敗的項(xiàng)目也存在收尾階段項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí)間 TOC o 1-5 h z 項(xiàng)目中的三大限制是（）。時(shí)間、費(fèi)用和盈利性B.資源需求、發(fā)起人的參與和資金C.時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量（或范圍）D.日程、設(shè)施便利性和資金項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先將項(xiàng)目資源分配給誰？（）項(xiàng)目經(jīng)理 B.人力資源部 C.職能經(jīng)理D.高層項(xiàng)目發(fā)起人二、多選題以下哪些屬于項(xiàng)目的變化（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)的偏離B-項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大C.內(nèi)部環(huán)境的改變。.項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的改變下列關(guān)于項(xiàng)目范圍計(jì)劃的表述錯(cuò)誤的是（）A-項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn)B-項(xiàng)目范圍計(jì)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來可能發(fā)生的問題C-

4、項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了項(xiàng)目績效方面的信息。.項(xiàng)目范圍計(jì)劃一旦確定，就不能更改三、簡答題一般用哪三大因素來衡量項(xiàng)目的成敗？為了能更有效地定義一個(gè)項(xiàng)目的成功，一般還需要考慮哪些附加因素？描述項(xiàng)目利益相關(guān)者，并列舉出你所參與的項(xiàng)目中的項(xiàng)目利益相關(guān)者。第2章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制一、判斷題項(xiàng)目的范圍就是為了交付特定的產(chǎn)品或服務(wù)必須進(jìn)行的活動(dòng)。（）確定項(xiàng)目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。（）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目資源需求計(jì)劃、活動(dòng)工期估計(jì)、任務(wù)成本估計(jì)、人員安排、項(xiàng)目跟 蹤控制的基礎(chǔ)。（）項(xiàng)目的范圍需要項(xiàng)目小組成員知道就行了，不必通知客戶。（）項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的作用就是阻止項(xiàng)目范圍的變更。（）項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，

5、只要出現(xiàn)了偏差就要采取糾偏措施。（）項(xiàng)目范圍的變化一般不會(huì)影響項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他目標(biāo)。（）項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果。（）在項(xiàng)目范圍定義過程中，要對(duì)項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解。（）項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn) 行確認(rèn)。（）在進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解編碼時(shí)，應(yīng)保證編碼的惟一性。（）責(zé)任分配矩陣提供了哪項(xiàng)任務(wù)應(yīng)由誰完成的信息。（）責(zé)任分配矩陣能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目組織中的基本職責(zé)。（）項(xiàng)目發(fā)生了變化，就一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的變更。（）項(xiàng)目控制貫穿于項(xiàng)目生命周期的全過程。（）項(xiàng)目的執(zhí)行應(yīng)該自始至終以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)。（）當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變

6、更時(shí)，原來的計(jì)劃將作廢，項(xiàng)目的計(jì)劃要從頭開始。（）項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表是以責(zé)任分配矩陣為基礎(chǔ)編制的。（）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表明了項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序以及每項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)。（）項(xiàng)目的活動(dòng)之間只有FS 一種邏輯關(guān)系。（）關(guān)鍵路徑就是完成項(xiàng)目時(shí)間最短的路徑。（）進(jìn)度控制就是壓縮項(xiàng)目的工期，盡量少花時(shí)間在項(xiàng)目上。（）浮動(dòng)時(shí)間就是可以隨意延長或縮短的時(shí)間。（）在節(jié)點(diǎn)圖中，箭線代表活動(dòng)。（）在箭線圖中，虛活動(dòng)占用時(shí)間和資源。（）隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，允許的偏差值也就逐漸減少。（）活動(dòng)排序就是把要完成的活動(dòng)按工作量大小排好，從而更好地完成。（）活動(dòng)排序就是確定各活動(dòng)之間完成的先后順序。（）在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)該集中于耗費(fèi)資

7、源多的任務(wù)。（）在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)該集中于關(guān)鍵路徑的任務(wù)。（）網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一條關(guān)鍵路徑。（）關(guān)鍵路徑上的某活動(dòng)延誤一天，不影響整個(gè)項(xiàng)目的完工時(shí)間。（）二、單選題下列有關(guān)項(xiàng)目范圍表述正確的是（）。確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍B.確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍D.確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍 可行性研究D.網(wǎng)絡(luò)圖B.直接的或間接的以上各項(xiàng)皆是B.檢查項(xiàng)目交給客戶前的最后活動(dòng)D.接受而不是糾正項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果C.確定項(xiàng)目都要做什么工作項(xiàng)目范圍定義時(shí)經(jīng)常使用的工具是（）。工作分解結(jié)構(gòu)B.需求分析項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)可以是（）口頭的或書面的C.由外部或內(nèi)部引發(fā)的項(xiàng)目范圍確認(rèn)關(guān)心的是（）A.改善項(xiàng)目成本和進(jìn)度的精確性

8、C.記錄項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特征一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)變更已經(jīng)完成，現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文件，下一步需要做得工作 是（ ）A.通知相關(guān)的項(xiàng)目干系人B.通知公司的管理系統(tǒng)C.從該項(xiàng)目的發(fā)起人和客戶那里得到正式的認(rèn)可 D.準(zhǔn)備一份業(yè)績報(bào)告下面關(guān)于項(xiàng)目范圍說法正確的是（）。A-項(xiàng)目范圍是為了達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，所必須完成的工作B-項(xiàng)目的范圍就是產(chǎn)品范圍C-項(xiàng)目范圍決定了產(chǎn)品范圍。.項(xiàng)目范圍是產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能下列關(guān)于描述項(xiàng)目范圍管理過程正確的是（）。每個(gè)過程相互獨(dú)立每個(gè)過程在每個(gè)項(xiàng)目或在多階段項(xiàng)目中的每一階段最多使用一次每個(gè)過程彼此之間相互作用，還與其他知識(shí)領(lǐng)域過程相互作用每個(gè)過程都獨(dú)立于其他知識(shí)

9、領(lǐng)域之外以下（）不屬于項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)A.成果說明書B-項(xiàng)目許可證C.組織成果資產(chǎn) D.歷史資料制定工作分解結(jié)構(gòu)過程生成的關(guān)鍵文件是（）。A.實(shí)際的工作分解結(jié)構(gòu)B-項(xiàng)目范圍說明書C.范圍管理計(jì)劃D.成果說明書項(xiàng)目范圍變化是不可避免的，對(duì)項(xiàng)目管理者來說，關(guān)鍵問題是（）。A.應(yīng)尋找引起項(xiàng)目范圍變化的原因B.應(yīng)弄清項(xiàng)目范圍變化的規(guī)律C.應(yīng)預(yù)測可能發(fā)生的變化，采取預(yù)防措施 D.應(yīng)控制項(xiàng)目范圍變化對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響下面關(guān)于項(xiàng)目范圍變化的理解不正確的是（）。A-項(xiàng)目范圍變化是絕對(duì)的B-項(xiàng)目范圍變化是可限制的C-項(xiàng)目范圍變化“有害而無一利”。.項(xiàng)目管理者需要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目范圍變化進(jìn)行控制項(xiàng)目快要完成時(shí)，客戶想對(duì)工作

10、范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。進(jìn)行變更B.將變更造成的影響通知客戶C.拒絕變更D.向管理當(dāng)局抱怨由于法律原因，你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不得已發(fā)生了范圍改變，你更新了項(xiàng)目中的計(jì)劃文件，下面 你需要（）。正式通知項(xiàng)目干系人B.獲得客戶的正式承認(rèn)C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.準(zhǔn)備一個(gè)績效報(bào)告14 .你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目正在計(jì)劃階段，需要制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），但是你沒有現(xiàn)成的模板，第 一步需要做得工作是（）。A.確定項(xiàng)目的所有可交付成果B.確定主要的項(xiàng)目可交付成果C確定主要的任務(wù)D.確定項(xiàng)目成本公司的一個(gè)項(xiàng)目使用了分包商，他們需要更詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和管理工作的服務(wù)，建議他們 首先應(yīng)當(dāng)（）。A.建立一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（P

11、MIS）B.制定一個(gè)子項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)C.按照你得工作分解結(jié)構(gòu)安排工作D.建立一個(gè)編碼結(jié)構(gòu)你的一個(gè)合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求他們只答應(yīng)進(jìn)行8次測試，而不是你方要求的10次測試。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么工作？（）A.更改項(xiàng)目基線B.要求合同商發(fā)一份正式的變更請(qǐng)求C.在合同中找到處罰條款D.詢問你的發(fā)起人的意見你的合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求使用更高質(zhì)量的原材料，這將會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加和質(zhì)量得到提高。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么工作？（）A.更改項(xiàng)目基線B.要求合同商發(fā)一份正式的變更請(qǐng)求C.詢問你的發(fā)起人的意見D.更改WBS在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮時(shí)首先集中于（）C.關(guān)鍵路徑任務(wù) D.耗時(shí)最長的任甘特圖（G

12、ANTT） D.資源平衡）B.變更范圍資源平衡A.盡可能多的任務(wù) B.非關(guān)鍵路徑任務(wù)下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.網(wǎng)絡(luò)圖下面哪一方法通常不會(huì)被用來縮短進(jìn)度？（A.趕工C.以并行方式而不是序列方式來實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：在前序工作開始之 TOC o 1-5 h z 后，后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為：（）A.時(shí)差B.自由時(shí)差C.水平時(shí)差D.滯后在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于：（）A.關(guān)鍵路線活動(dòng) B.非關(guān)鍵路線活動(dòng)C.有閑時(shí)間

13、活動(dòng) D.虛活動(dòng)為了避免延遲交付的罰款，管理層已決定要趕工。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工，加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到：（）所有的活動(dòng)只是那些具有最長的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng)那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)工作包是什么？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B.有特定標(biāo)志符的工作C.屬于報(bào)告中的需求層次D.可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算：（）每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)

14、告的依據(jù)是：（）A.進(jìn)度的基線B.項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C.事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別D.技術(shù)基線 TOC o 1-5 h z 在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：（）A.進(jìn)度問題B.費(fèi)用超支C.技術(shù)問題D.工作界面你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：（）A.關(guān)鍵事件B.主要里程碑事件C.強(qiáng)制日期D.外部依賴由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：（）A.估計(jì)范圍變更的程度B.更新預(yù)算C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更 TOC o 1-5 h z 對(duì)活

15、動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括：（）A.專家判斷B.限制因素C.假定D.資源能力開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為：（）A.資源限制的進(jìn)度B.資源分配進(jìn)度C.資源平衡進(jìn)度D.資源定量化進(jìn)度要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險(xiǎn)？（）A.趕工B.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施C.減少工作的范圍D.以并行方式而不是按序列方式來實(shí)施進(jìn)行工作為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）能夠進(jìn)行加速的每一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的坡度被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵路線中的額外資源成本當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵路線中的活動(dòng)的三種概

16、率時(shí)間的PERT估計(jì) TOC o 1-5 h z 高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）A.完成一個(gè)里程碑時(shí)B.完成一個(gè)生命期階段時(shí)C.客戶提出大的索賠時(shí)D.項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成本超支的任何時(shí)候下列哪項(xiàng)技術(shù)通常不是用來壓縮進(jìn)度的（）。A.資源縮減 B.縮減范圍 C.活動(dòng)快速跟進(jìn) D.使用趕工在發(fā)展一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，下列哪一項(xiàng)是第一步需要進(jìn)行的工作（）。A.列出活動(dòng)清單B.決定相互依賴關(guān)系C.人工量的計(jì)算D.計(jì)算持續(xù)時(shí)間一個(gè)持續(xù)時(shí)間為0的活動(dòng)也叫（）。A.儲(chǔ)備活動(dòng) B.虛活動(dòng) C.零時(shí)差活動(dòng) D.監(jiān)督管理活動(dòng)二、多選題 項(xiàng)目范圍定義對(duì)于以下（）活動(dòng)是十分必要的。A-項(xiàng)目完工時(shí)的評(píng)價(jià)B.改善成本進(jìn)度及資

17、源估算的準(zhǔn)確性C.評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行情況D.明確責(zé)任分派下列選項(xiàng)中屬于范圍變更控制的工具和方法是（）。A-項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)B.核檢表 C.績效測量D.范圍計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目范圍變更的原因有（）。A.在項(xiàng)目范圍計(jì)劃出現(xiàn)了遺漏B-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了新的技術(shù)D.客戶需求發(fā)生了變化B-項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定性。.項(xiàng)目成果的定量標(biāo)準(zhǔn)）。B.確定進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)（1項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了變化項(xiàng)目范圍說明書包括（）。A-項(xiàng)目的合理性說明（1項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度確定項(xiàng)目范圍對(duì)項(xiàng)目管理來說會(huì)產(chǎn)生（提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性有助于清楚地分派責(zé)任確定了項(xiàng)目范圍也就明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果 TOC o 1-5 h z

18、 項(xiàng)目范圍管理的主要過程包括（）。A.范圍規(guī)劃 B.范圍定義C.范圍核實(shí)D.范圍控制在項(xiàng)目范圍定義中，導(dǎo)致需求識(shí)別困難的原因有（）。A.需求自身的模糊性B.需求的動(dòng)態(tài)變化性C.客戶表述的含糊性。.項(xiàng)目人員需求認(rèn)識(shí)能力的缺陷項(xiàng)目范圍核實(shí)的依據(jù)有（）。A-項(xiàng)目范圍說明書B.H作分解結(jié)構(gòu)詞匯表C-項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D.可交付成果在項(xiàng)目管理眾多的工具和技術(shù)中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是最有效和最重要的，因?yàn)椋ǎ?。WBS確定了項(xiàng)目的范圍WBS確定了項(xiàng)目的目標(biāo)WBS是工期估計(jì)、成本估算、資源需求識(shí)別的基礎(chǔ)WBS就是客戶需要的結(jié)果項(xiàng)目進(jìn)度表的表達(dá)方式有如下幾種（）。A.橫道圖 B.日歷表 C.工作分解結(jié)構(gòu) D.

19、里程碑圖下列表述正確的是（）。最早完成時(shí)間可在這項(xiàng)活動(dòng)最早開始時(shí)間的基礎(chǔ)上加上這些活動(dòng)的工期估計(jì)活動(dòng)的最遲完成時(shí)間以項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間為參照點(diǎn)進(jìn)行逆向計(jì)算最遲完成時(shí)間可在前置活動(dòng)的最遲開始時(shí)間基礎(chǔ)上計(jì)算出來最遲開始時(shí)間可在該活動(dòng)最遲完成時(shí)間的基礎(chǔ)上加上該活動(dòng)的工期得出在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，常用的工具是（）。A. WBS B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C.甘特圖 D.關(guān)鍵路徑法13.下列表述正確的是（）。關(guān)鍵路徑法主要應(yīng)用以往在類似項(xiàng)目中已取得一定經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審法更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項(xiàng)目如果任務(wù)工期無法正確估計(jì)，一般采用計(jì)劃評(píng)審法關(guān)鍵路徑法屬于非肯定型，計(jì)劃評(píng)審法屬于確定型方法下列表述錯(cuò)誤的是（）。如果進(jìn)度計(jì)

20、劃進(jìn)行了修改，關(guān)鍵路徑不會(huì)發(fā)生變化如果時(shí)差為負(fù)，表示將在預(yù)定時(shí)間內(nèi)提前完成項(xiàng)目如果時(shí)差為正，表示將在預(yù)定時(shí)間內(nèi)可以提前完成項(xiàng)目如果時(shí)差為正，表示在預(yù)定時(shí)間內(nèi)無法完成項(xiàng)目三、簡答題為什么要進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理？描述WBS如何進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解。項(xiàng)目范圍變化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？如何對(duì)項(xiàng)目范圍變化進(jìn)行有效的控制？項(xiàng)目范圍變化是孤立存在的嗎？四、簡答題影響項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素主要有哪幾個(gè)方面？為了全面而準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好哪些工作？網(wǎng)絡(luò)圖的編制應(yīng)在哪些基礎(chǔ)上進(jìn)行？項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生哪些影響？第3章項(xiàng)目資源計(jì)劃與均衡一、判斷題人工成本就是該員工的工資。（

21、）可以無限使用的資源對(duì)項(xiàng)目的成本的影響不是很大，所以對(duì)這類資源不用進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤管 理。（）二、單選題資源計(jì)劃的結(jié)果是（）。A.編制資源需求計(jì)劃 B.形成工作分解結(jié)構(gòu)圖 C.項(xiàng)目范圍說明書 D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（）是編制為完成項(xiàng)目共需所需的資源近似估算總費(fèi)用。A.項(xiàng)目資源規(guī)劃 B.項(xiàng)目成本估算C.項(xiàng)目成本預(yù)算D.項(xiàng)目成本控制（）是項(xiàng)目成本預(yù)算的基石。項(xiàng)目需求B.資源計(jì)劃C.成本估算D.成本預(yù)算的彈性三、多選題 編制資源計(jì)劃的步驟包括（）。資源需求分析B.資源供給分析C.資源成本比較D.資源分配在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，需要編制資源計(jì)劃，其目的是（）。估計(jì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本B.確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的

22、資源C.確定可用的資源D.為估計(jì)項(xiàng)目成本提供基礎(chǔ)四、簡答題項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)是什么？第4章項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃與控制一、判斷題成本控制就是盡可能地少花錢。（）項(xiàng)目的成本包括人工成本、設(shè)備成本、材料成本、服務(wù)成本等。（）縮短項(xiàng)目的工作時(shí)間，往往以減少項(xiàng)目的成本為代價(jià)。（）一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。（）項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。（）二、單選題雖然成本估算與成本預(yù)算的目的和任務(wù)都不同，但兩者有共同的依據(jù)是（）。A.歷史資料B.項(xiàng)目范圍說明書C.工作分解結(jié)構(gòu)D.資源計(jì)劃項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性，通?？梢栽谡麄€(gè)項(xiàng)目預(yù)算中留出（）不可預(yù)見的費(fèi)用。A. 5%-10%B. 10

23、%-15%C. 15%-20% D. 3%-5%要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹（）原則。A.經(jīng)濟(jì)原則B.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則C.全面控制原則D.效率原則 “因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益”時(shí)成本控制中的（）。A.經(jīng)濟(jì)原則B.節(jié)約原則C.全面控制原則 D.例外管理原則能夠反映整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立部分開支狀況的成本控制方法是（）。A.成本分析法B.成本累積曲線法C.掙值法D.甘特圖 掙值法不能對(duì)（）進(jìn)行控制。項(xiàng)目范圍B.項(xiàng)目進(jìn)度C.項(xiàng)目成本費(fèi)用D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) TOC o 1-5 h z 項(xiàng)目成本預(yù)算調(diào)整的第一步是（）。初步調(diào)整B.分項(xiàng)調(diào)整C.綜合調(diào)整D.提案調(diào)整如

24、果生產(chǎn)1個(gè)單位產(chǎn)品的可變成本是100元，所有固定成本是2500元，那么，另外生產(chǎn)10個(gè)單位產(chǎn)品的成本是多少？（）A. 3500 元 B. 100 元 C. 25000 元 D. 1500 元在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，如果成本偏差和進(jìn)度偏差相等，則意味著（）。A.成本偏差是進(jìn)度偏差引起的B.進(jìn)度偏差是成本偏差引起的C.偏差對(duì)項(xiàng)目是有利的D.可以很容易糾正進(jìn)度偏差通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的總成本，這種方法是（）。A.總分預(yù)算估算法B.自下而上估算法C.參數(shù)模型估算法D.自下而上估算法大部分項(xiàng)目成本累積曲線呈什么形狀？（）A. S B. L C. T D.

25、 Y在一個(gè)項(xiàng)目中，需要把成本分配到個(gè)階段，應(yīng)該（）。A.準(zhǔn)備成本績效計(jì)劃B.準(zhǔn)備詳細(xì)和精確的成本估算C.把項(xiàng)目進(jìn)度作為成本預(yù)算的依據(jù)D.確定要分配成本的項(xiàng)目組成部分若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根據(jù)偏差分析法，則此項(xiàng)目的、1和項(xiàng)目的狀態(tài)是（）。A. 20元，項(xiàng)目提前完成B. -20元，項(xiàng)目比原計(jì)劃落后C. -30元，項(xiàng)目提前完成D. 800元，項(xiàng)目按時(shí)完成若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，則此項(xiàng)目的CPI和項(xiàng)目完成的績效是（）。A. 0.2,實(shí)際成本與計(jì)劃一致 B. 0.8，實(shí)際成本比計(jì)劃成本低C. 0.8,實(shí)際成本超過計(jì)

26、劃成本 D. 1.2,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，則此項(xiàng)目的CV為（）。A. 30 元 B. 50 元 C. -30 元 D. -50 元如果一個(gè)工作包原計(jì)劃花費(fèi)1500元于今天完成，但是，到今天花費(fèi)了 1350元卻只完成了2/3,則成本偏差是（）。A. 150 元 B. -350 元 C. -150 元 D. -500 元通過觀察累積成本曲線，項(xiàng)目經(jīng)理能監(jiān)控（）。EV B. CV C. SV D. CPM如果 BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項(xiàng)目是（ ）。進(jìn)度超前和在預(yù)算之內(nèi)B.進(jìn)度超前和預(yù)算超支C.進(jìn)

27、度落后和預(yù)算超支D.進(jìn)度落后和在預(yù)算之內(nèi) TOC o 1-5 h z 如果CPI=1.1，SPI=0.95，則項(xiàng)目的趨勢是（）。超出預(yù)算但進(jìn)度超前B.超出預(yù)算且進(jìn)度落后C.在預(yù)算之內(nèi)且進(jìn)度超前D.在預(yù)算之內(nèi)但進(jìn)度落后在掙值分析測量中，掙值是用那些項(xiàng)來表示？（）A. BCWS B. BCWP C. ACWP D.以上都不是一個(gè)項(xiàng)目的最初進(jìn)度安排為20個(gè)月，如果CPI=1.25，則新的進(jìn)度日期為（）。A. 16個(gè)月 B. 20個(gè)月 C. 25個(gè)月 D.不能確定三、多選題根據(jù)項(xiàng)目成本估算單元在WBS中的層次關(guān)系，可將成本估算分為（）。自下而上的估算D.自上而下和自下而上相結(jié)合的估算控制性D.時(shí)效性C

28、.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目范圍說明書C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目變更申請(qǐng)A.自上而下的估算C.量級(jí)估算項(xiàng)目成本預(yù)算的特性有（）。A.計(jì)劃性B.約束性項(xiàng)目成本預(yù)算的主要依據(jù)有（ ）。A.成本估算B.工作分解結(jié)構(gòu)成本控制的依據(jù)主要有（）。A.項(xiàng)目成本基準(zhǔn)B.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃項(xiàng)目成本估算的方法包括（）。A.自下而上估算法B.自上而下估算法 C.類比法 D.參數(shù)模型法如果進(jìn)度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于0，那么下列表述錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃成本低B.項(xiàng)目成本超支C.項(xiàng)目進(jìn)度滯后D.項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前當(dāng)采用自下而上估算法來估算項(xiàng)目成本時(shí)，下列表述正確的是（）。下層人員會(huì)夸大自己負(fù)責(zé)活動(dòng)的預(yù)算

29、自下而上估算出來的成本通常在具體任務(wù)方面更為精確一些高層管理人員會(huì)按照一定的比例消減下層人員所作的預(yù)算自下而上估算法是一種參與管理型的估算方法如果項(xiàng)目制定更加詳細(xì)的決策，就會(huì)導(dǎo)致增加項(xiàng)目的決策成本，但是也會(huì)減少項(xiàng)目的實(shí)施成本，在下列情況下制定更加詳細(xì)的決策可行的是（）。增加決策成本1000元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為1200元增加決策成本900元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為800元增加決策成本500元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為600元增加決策成本2000元，但是減少項(xiàng)目的實(shí)施成本為1800元在影響項(xiàng)目成本的因素中，下列表述正確的是（）。延長項(xiàng)目的工期會(huì)減少項(xiàng)目的成本項(xiàng)目的質(zhì)量要求越高，則項(xiàng)目的成

30、本就會(huì)越大項(xiàng)目完成的活動(dòng)越復(fù)雜，則項(xiàng)目的成本就會(huì)越大在項(xiàng)目所消耗資源的數(shù)量和單價(jià)兩個(gè)因素中，資源的數(shù)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響較大四、簡答題成本預(yù)算計(jì)劃如何編制，它有哪些基本方法？成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別。項(xiàng)目成本控制有哪些方法？第5章項(xiàng)目質(zhì)量管理一、判斷題項(xiàng)目管理的質(zhì)量就是項(xiàng)目的可交付結(jié)果符合客戶的某種質(zhì)量性能要求。（）為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，每個(gè)項(xiàng)目必須制定一個(gè)質(zhì)量方針。（）項(xiàng)目管理的質(zhì)量主要是靠項(xiàng)目經(jīng)理來控制的。（）返工和修補(bǔ)所花地費(fèi)用不屬于質(zhì)量成本。（）項(xiàng)目的質(zhì)量方針是不可以調(diào)整的。（）項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果主要就是項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)與提高的建議。（）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況是項(xiàng)目質(zhì)量控制的最基本依據(jù)。（

31、）質(zhì)量好并不代表質(zhì)量高。（）二、單選題下列哪一項(xiàng)不是質(zhì)量計(jì)劃的輸入（）A.范圍說明B.規(guī)定C.標(biāo)準(zhǔn)D.質(zhì)量方針你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正設(shè)計(jì)和制造一種不會(huì)卡住的智能拉鏈。你確立了一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)，并在整個(gè)項(xiàng)目過程中執(zhí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你認(rèn)識(shí)到需要進(jìn)行一些返工。但是“返工”這個(gè)詞在 你的機(jī)構(gòu)中以前沒有用過。你解釋說返工（）在一定的環(huán)境下可接受的B.是基于質(zhì)量控制測量的調(diào)整C.將不合格的活動(dòng)變成合格的活動(dòng)D.如果能盡早檢測到錯(cuò)誤則不存在這個(gè)問題你們公司是一個(gè)雞肉加工廠，最近產(chǎn)品發(fā)生了幾個(gè)與健康有關(guān)的問題。這些獨(dú)立的事件發(fā)生 在不同的地方，但發(fā)生的時(shí)間在3周內(nèi)。公司過去沒有產(chǎn)品安全性的問題，并認(rèn)為檢查系

32、統(tǒng)沒有問 題。但是，最近引進(jìn)了一個(gè)新的處理系統(tǒng)。你是該系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在派你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來調(diào)查 這一事件并做必要的改變。為分析這一新過程，你和你的團(tuán)隊(duì)決定用以下哪項(xiàng)技術(shù)？（）A.系統(tǒng)流程圖B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)C.帕雷托圖分析D.控制圖當(dāng)一個(gè)過程被認(rèn)為是在控制之下，它（）不應(yīng)該被調(diào)整不應(yīng)該變更以求改進(jìn)能顯示由于期待中的事件或正常的原因而導(dǎo)致的差異不應(yīng)該因?yàn)槿魏卧蚨粰z查和返工項(xiàng)目質(zhì)量管理一度被認(rèn)為只包括檢查和質(zhì)量控制。近年來，項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念得到了擴(kuò)展。以下哪種說法不代表質(zhì)量管理的新概念？（）產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量是通過設(shè)計(jì)保證的，而不是通過檢查保證的質(zhì)量是質(zhì)量保證員關(guān)心的事顧客需要一個(gè)記錄在案的質(zhì)量保

33、證系統(tǒng)質(zhì)量保證系統(tǒng)的國內(nèi)和國際標(biāo)準(zhǔn)和條例是可用的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備有關(guān)統(tǒng)計(jì)過程控制的專業(yè)知識(shí)來幫助從事質(zhì)量控制活動(dòng)。在所有相關(guān)的話題中，以下哪一點(diǎn)最重要因而是需要團(tuán)隊(duì)理解的？（）A.抽樣和概率B.偏差和控制界限C.屬性抽樣和變量抽樣D.特別是原因和隨機(jī)原因質(zhì)量保證部門最近對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)了質(zhì)量審計(jì)，給出了一些建議和裁定。一項(xiàng)建議看來很關(guān)鍵 且應(yīng)該被執(zhí)行，因?yàn)樗鼘⒂绊懙侥愕捻?xiàng)目是否能成功地交給你的客戶。如果建議不被執(zhí)行，產(chǎn)品則 不能滿足需要。你的下一步應(yīng)該是（ ）開一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以確定誰對(duì)這個(gè)問題負(fù)責(zé)重新分配對(duì)沒能發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)誤負(fù)有責(zé)任的隊(duì)員立即執(zhí)行產(chǎn)品返工發(fā)布一個(gè)變更申請(qǐng)以執(zhí)行需要的糾正活動(dòng)產(chǎn)品的

34、質(zhì)量問題大部分原因是由于（）。A.員工粗心大意B.缺乏對(duì)員工的激勵(lì)C.高層管理者不重視D.標(biāo)準(zhǔn)或型號(hào)規(guī)格本身錯(cuò)誤項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)（ ）。達(dá)到ISO9000質(zhì)量管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)的要求使全體員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性滿足項(xiàng)目的需求用PDCA循環(huán)不斷改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量 TOC o 1-5 h z 戴明PDCA循環(huán)的四個(gè)過程是（）。A.計(jì)劃-處理-執(zhí)行-檢查B.計(jì)劃-執(zhí)行-處理-檢查C.計(jì)劃-檢查-執(zhí)行-處理D.計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理項(xiàng)目質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)系是（）.A.截然分開的B.有不同的目標(biāo)C.互相交叉、相互重疊的D.采用相同的方法項(xiàng)目質(zhì)量保證包括（）。A.項(xiàng)目內(nèi)部和外部質(zhì)量保證B.項(xiàng)目內(nèi)

35、部質(zhì)量保證C.項(xiàng)目外部質(zhì)量保證D.項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量保證在成本/收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（）。項(xiàng)目質(zhì)量的提高所增加的收益滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處項(xiàng)目質(zhì)量要求的降低所減少的成本項(xiàng)目質(zhì)量的提高所增加的收益與增加的成本之差 TOC o 1-5 h z 下列方法中，能找出發(fā)生次數(shù)少，但對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響程度大的方法是（）。A.趨勢分析 B.質(zhì)量檢查表C.控制圖 D.帕累托圖下列方法中，能確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素的由隨機(jī)事件還是突發(fā)事件引起的方法是（）。A.流程圖法B.試驗(yàn)設(shè)計(jì)C.控制圖 D.帕累托圖下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題的方法是（）。A.趨勢分析 B.因果圖C.控制

36、圖 D.帕累托圖當(dāng)檢查質(zhì)量成本時(shí)，培訓(xùn)成本屬于（）。A.質(zhì)量保證成本B.質(zhì)量糾正成本 C.內(nèi)部故障成本 D.外部故障成本下列哪項(xiàng)不是當(dāng)今的質(zhì)量觀點(diǎn)（）A.應(yīng)當(dāng)突出并暴露缺陷我們能檢查質(zhì)量質(zhì)量改進(jìn)能節(jié)約費(fèi)用，并且提高市場占有率質(zhì)量就是以客戶為導(dǎo)向依據(jù)當(dāng)前質(zhì)量觀點(diǎn)，應(yīng)該由誰來定義項(xiàng)目質(zhì)量？（）A.高級(jí)合同經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.員工 D.客戶下列哪項(xiàng)是質(zhì)量控制的工具？（）A.抽樣表B.流程圖 C.統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)學(xué)工具D.以上都是21.依據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理，下列哪項(xiàng)是正確的？（）A.質(zhì)量應(yīng)該由客戶來定義質(zhì)量已成為競爭的武器質(zhì)量已成為戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分D.以上都正確二、多選題1.項(xiàng)目質(zhì)量三全管理指的是（）。A.

37、全方位管理B.全員管理C.全過程管理D.全部門管理項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)部運(yùn)行成本包括（A.內(nèi)部損失成本B.外部損失成本C.預(yù)防成本D.鑒定成本3.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的結(jié)果有（）。A.質(zhì)量檢查表B-項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量工作說明D.質(zhì)量計(jì)劃調(diào)整表4.項(xiàng)目質(zhì)量保證的依據(jù)有（）。A-項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃B-項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況C-項(xiàng)目質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)。.項(xiàng)目質(zhì)量工作說明5.帕累托圖說明（）。A.在任何一組東西中，最重要的只是一小部分B.關(guān)鍵的多數(shù)和次要的少數(shù)原理C.其余80%盡管是多數(shù)，但卻是次要的D .關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)原理6.項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是（）。A-項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃B-項(xiàng)目質(zhì)量工作說明C-項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況D .質(zhì)量檢查表7. ISO9000系列是指（）。A. 一套用于指導(dǎo)組織質(zhì)量管理的質(zhì)量方針一種國際標(biāo)準(zhǔn)，被推薦用來指導(dǎo)建立組織的質(zhì)量管理體系一套質(zhì)量保證體系，由質(zhì)量方針、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件組成一種質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量成本是項(xiàng)目管理的重要概念，它包括下列哪些成本？（）A.人員培訓(xùn)的成本B.廢品庫存積壓占有的成本C.產(chǎn)品實(shí)行“三包”發(fā)生的成本 D