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1、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度1、建立健全工程質(zhì)量管理體系,配備專人負責(zé)工程項目的質(zhì)量管理工2、貫徹落實各級質(zhì)量管理制度,標準,組織實施質(zhì)量管理工作策劃方案的實施工作。3、每月至少組織一次質(zhì)量檢測,對返現(xiàn)的問題及時召開分析會議,查明原因,制定切實可行的解決方案并按工作驗收標準立即進行整改,講檢查整改的結(jié)果向分管主管及項目部匯報。4、施工項目安質(zhì)量管理制度沒施工合同開展施工質(zhì)量管理工作,確保施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標準和驗收規(guī)范及達標創(chuàng)優(yōu)要求,把開工即達標創(chuàng)優(yōu)的管理貫穿到施工過程。5、公司和施工項目部安業(yè)主、監(jiān)理、項目部要求加強在建項目工程的施工組織管理,并與業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部經(jīng)常聯(lián)系,并在其
2、指導(dǎo)下組織好施工,確保施工項目質(zhì)量管理體系有效運作。6、編制項目管理實施規(guī)劃等質(zhì)量管理文件并組織交底、實施、按優(yōu)質(zhì)工程標準組織施工。7、對分包工程實施有效管理,確保分包工程的施工質(zhì)量,施工項目部對分包隊伍承建的工程要嚴格監(jiān)督,避免分包隊伍所承建的工程質(zhì)量存在“缺斤短兩”。如果分包工程存在質(zhì)量問題。嚴格按有關(guān)規(guī)定相關(guān)負責(zé)人責(zé)任并按損失給予分包隊伍相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。8、施工項目部要嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條文,全面實施“標準工藝”落實質(zhì)量通病防治措施,安公司每次在建工程要有一處“亮點”的要求,抓好質(zhì)量工藝。9、用好數(shù)碼照片管理手段,嚴格控制施工全過程的質(zhì)量工藝。10、施工項目部要配合好各級質(zhì)量檢測
3、,質(zhì)量監(jiān)督,質(zhì)量驗收工作。11、項目部每周要組織“碰頭會”。醒目經(jīng)理要全面了解工程情況,在抓還好工程進度,工程質(zhì)量的時候要同步抓好施工資料的歸檔工作,并保證資料的真實性,完整性,按時移交工程施工檔案。1、安全生產(chǎn)管理制度1、安全生產(chǎn)人人有責(zé),生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)。公司設(shè)立安全管理機構(gòu),按規(guī)定配備專人負責(zé)基建安全管理人員,成立安委會,建立健全基建安全管理體系,健全基建安全管理臺賬,開展工程項目施工安全管理工作。2、編制安全技術(shù)措施計劃,按照有關(guān)規(guī)定提取安全文明施工費,單獨計劃轉(zhuǎn)款專用,完善相應(yīng)的管理機制,確保安全技術(shù)措施所需經(jīng)費的開支。3、建立健全施工機械安全管理體系,落實施工機械安全管理
4、崗位責(zé)任制及時開展施工機械安全隱患排查專項安全大檢查活動。4、建立完善施工分包管理體系,總公司安監(jiān)部負責(zé)對分包隊伍進行質(zhì)檢審查驗資合格后公司方可與之簽訂施工合同,否則不允許入場。5、組織相關(guān)人員安全培訓(xùn),培訓(xùn)施工項目經(jīng)理,專職安全員、工長、特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格后方可上崗工作。6、公司負責(zé)組織檢查施工項目部安全管理工長的開展情況,技術(shù)掌握工程現(xiàn)場安全分析會議并向分管局長以及主管部門匯報。對穿在的問題須組織人員立即進行整改和完善。7、施工項目部負責(zé)工程項目施工日常的安全管理工做,建立施工安全管理機構(gòu),要安規(guī)定配備專項安全管理人員履行好施工合同及安全協(xié)議中承諾的安全責(zé)任8、編制施工安全管理及風(fēng)險控制方案,工程施工強制性條文執(zhí)行計劃等,并包監(jiān)理項目部審查,經(jīng)業(yè)主項目部批準后,在施工過程中觀測落實。、9、完善安全技術(shù)交底和施工隊(班組)班前站班會制,向作業(yè)人員如實告知作業(yè)現(xiàn)場和工作崗位可能存在的風(fēng)險因素,當隱患未排除,作業(yè)人員人身安全無保障時,嚴謹冒險作業(yè),違章作業(yè),嚴謹危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。10、施工項目部要組織好施工風(fēng)險識別,評估工作,結(jié)合實際制定預(yù)防措施,措施要有真實性和實效性,并在施工在落實。11、積極開展并差價各類安全大檢查,對存在的問題必須整改,定期召開或參加安
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