簡述當(dāng)前財務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題及對策

1、本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載簡述當(dāng)前財務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題及 對策本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！加強財務(wù)管理，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公安消防 部隊財務(wù)工作，實現(xiàn) 財務(wù)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化”，最大限度提 高經(jīng)費使用效益，全面保障公安消防部隊建設(shè)和新時 期滅火救援工作的需要，是財務(wù)工作者不斷研究的課 題。筆者于近期專門下基層對財務(wù)管理工作進(jìn)行了調(diào) 研，發(fā)現(xiàn)了一些容易出現(xiàn)的問題，并針對存在問題提 出了相應(yīng)整改措施。一、財務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題（一）在經(jīng)

2、費保障能力上，容易出現(xiàn)區(qū)域保障不平 衡、供求矛盾突出的問題。消防部隊的建設(shè)和發(fā)展依 賴于經(jīng)費保障，地方消防業(yè)務(wù)費更是公安消防部隊的 重要經(jīng)費保障來源。國務(wù)院300號文件消防業(yè)務(wù)費 暫行辦法明確規(guī)定了當(dāng)年消防業(yè)務(wù)經(jīng)費要納入當(dāng)?shù)?財政年度預(yù)算，消防業(yè)務(wù)經(jīng)費的增長要與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā) 展速度水平同步增長”。為公安消防部隊建設(shè)提供了難 得的歷史發(fā)展機(jī)遇，但是由于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡， 以及地方政府重視程度不同，造成了消防事業(yè)發(fā)展的本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載區(qū)域不平衡，尤其是目前受金融危機(jī)的影響給部隊業(yè)

3、 務(wù)經(jīng)費供給造成了一定的影響，總體供求矛盾依然突 出，與科學(xué)發(fā)展觀的要求不相適應(yīng)。（二）在預(yù)算管理上，容易出現(xiàn)執(zhí)行軟化、控制不 嚴(yán)的問題。主要有兩個方面：一是預(yù)算管理意識淡薄， 編制預(yù)算或流于形式，或閉門造車，不按基本程序編 制，使預(yù)算脫離實際；二是雖有預(yù)算，但執(zhí)行不嚴(yán)格， 預(yù)算成為擺設(shè)，編制與執(zhí)行 兩張皮”，失去了預(yù)算應(yīng) 有的調(diào)控作用。（三）在法規(guī)執(zhí)行上，容易出現(xiàn)法規(guī)意識淡薄、審 核報銷把關(guān)不嚴(yán)的問題。近年來，部分支隊的財經(jīng)管 理活動，法規(guī)意識淡薄的問題比較突出，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn) 象時有發(fā)生。主要表現(xiàn)在執(zhí)行法規(guī)上 靈活”有余，原 則不足，明明是三令五申的事情，就是不執(zhí)行，政令 還不太暢通；有的單位

4、在審核報銷時把關(guān)不嚴(yán)，擅自擴(kuò) 大開支范圍；有的單位行政消耗性經(jīng)費居高不下，會 議、接待超標(biāo)準(zhǔn)，對難管易超經(jīng)費沒有實行包干管理， 管理措施不力。二、解決問題的對策針對上述容易出現(xiàn)的問題，應(yīng)從以下幾個方面采 取措施加以防止與解決。（一）積極爭取地方經(jīng)費投入，強化經(jīng)費保障。主本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載基”工程建設(shè)以來，部隊基層設(shè)施建設(shè)得到了跨越式發(fā) 展，消防工作社會地位和作用逐步提高，部隊人員素 質(zhì)和營房、裝備等軟硬件得到了長足的發(fā)展和提高。 但是，我們應(yīng)清醒地看到現(xiàn)階段地區(qū)經(jīng)費保障不平衡、

5、 提升部隊?wèi)?zhàn)斗力的物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱的客觀事實，消防經(jīng) 費總量不高的問題仍然是制約部隊發(fā)展的瓶頸。所以, 基層財務(wù)工作要把經(jīng)費爭取與制定部隊全面、協(xié)調(diào)、 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，形成有效且長效的運行機(jī)制， 服從服務(wù)于部隊發(fā)展的整體目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。筆者認(rèn) 為，基層部隊要積極爭取地方政府提高消防業(yè)務(wù)費預(yù) 算指標(biāo)，最大限度地減小地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動對消防業(yè) 務(wù)經(jīng)費保障能力的影響，做到一勞永逸，為部隊發(fā)展 奠定穩(wěn)固的經(jīng)費基礎(chǔ)；要加強消防工作職能宣傳，把消 防部隊保衛(wèi)國家人民生命財產(chǎn)安全的重要職責(zé)向政府 多宣傳，消防工作向政府多匯報，及時反映存在困難， 以引起地方政府的充分重視，順暢經(jīng)費爭取渠道。（二）加大經(jīng)費管理

6、力度，落實責(zé)任制管理。必須 對單位現(xiàn)有經(jīng)費保障水平有一個正確的認(rèn)識， 管好了、 控制住了，就能保障本單位的基本需要，實現(xiàn)收支綜 合平衡;管不住、控制不好，就會給單位造成 窟窿”。 不要因標(biāo)準(zhǔn)提高了，經(jīng)費增加了就放松管理。應(yīng)集中 精力立足管理，向管理要效益，以管理保平衡、求發(fā)本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載展。第一，要落實經(jīng)費責(zé)任制管理。應(yīng)明確單位主官、 分管經(jīng)費領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的經(jīng) 費管理職責(zé)，哪級的事由哪級負(fù)責(zé)，誰出了問題就追 究誰的責(zé)任，板子打到具體人身上，特別是單位主

7、官 對本單位的經(jīng)費使用要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，對大項開支要慎 重決策，對本單位出現(xiàn)的預(yù)算超支、家底虧空等問題 都要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二，要加強標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理。要立 足現(xiàn)有經(jīng)費，挖掘內(nèi)部潛力，不等不靠，力爭在標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)求平衡、求積累、求發(fā)展。從各支隊情況看，有的 支隊在加強標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理中，既完成了任務(wù)，又做到 了收支平衡；有的雖然完成了任務(wù)，但經(jīng)費超支較多 還有的既沒有完成任務(wù)，經(jīng)費又有超支。講究經(jīng)費管理效益，就是要既完成任務(wù)，又要做 到收支平衡。當(dāng)前，沒有實現(xiàn)收支平衡的單位，要通 過強化管理，解決 超”的問題，在搞清現(xiàn)狀、核實超 支的基礎(chǔ)上，采取積極的態(tài)度，籌措財力，平衡超支。 應(yīng)樹立解決歷史遺留問題和還債也是

8、政績的思想。已 經(jīng)做到收支平衡的單位，特別是 家底”比較豐富的單 位，應(yīng)加大對部隊建設(shè)的投入，努力改善基層部隊物 質(zhì)文化生活條件。另外，經(jīng)費管理要向深層次推進(jìn)， 應(yīng)在精打細(xì)算抓管理和提高管理科技含量上下功夫。 首先，在預(yù)算安排上，要精心籌劃，統(tǒng)籌安排，突出本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載重點，不漏項目，不留缺口，提高預(yù)算的可靠性。其 次，在花錢辦事上，充分利用市場價格的時間差、批 零差，做到少花錢多辦事。同時要制定切實可行的管 理措施，從大處著眼，從小事做起，使之具有很強的 針對性和可操作性

9、。大到消防部隊裝備，小到鑼絲釘 都要有具體的管理措施，落實到人，使人人參與管理, 事事體現(xiàn)管理，實現(xiàn)整體財務(wù)管理目標(biāo)。第三，要嚴(yán) 格基建經(jīng)費管理?；窘ㄔO(shè)要嚴(yán)禁不顧本單位財力實 際，擅自上項目、搞建設(shè)的短期行為，特別是對自籌 資金工程，必須嚴(yán)格審批程序和驗資制度，克服急功 近利搞 窗口工程”、形象工程”，造成一人政績、幾 任包袱的做法。應(yīng)建立健全嚴(yán)格的概算、招標(biāo)制度， 增強工作透明度，哪個環(huán)節(jié)出了問題就要追究哪個環(huán) 節(jié)當(dāng)事人的責(zé)任。（三）加強檢查監(jiān)督，提高經(jīng)費使用效益。檢查監(jiān) 督要堅持制度化、經(jīng)常化。必須把檢查監(jiān)督作為一項 重要任務(wù)列入年度工作計劃抓好落實。檢查不能緊一 陣，松一陣，或等出現(xiàn)問

10、題苗頭了才去檢查。一定要 形成制度，經(jīng)常性的深入檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，一查 到底，從嚴(yán)處理，真正維護(hù)法規(guī)制度的權(quán)威性，做到 防微杜漸。檢查監(jiān)督要貫穿于經(jīng)費管理的全過程。要 跟蹤經(jīng)費流向檢查監(jiān)督，不能抱有預(yù)算通過了就萬事本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載大吉的心態(tài)，要監(jiān)督經(jīng)費流向流量是否與批準(zhǔn)的預(yù)算 相符，過問保障各項事業(yè)建設(shè)，特別是基層部隊需要 的資金是否及時足額到位。要確保資金安全，吸取兄 弟總隊發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事故、案件教訓(xùn)，加強對現(xiàn)金、賬 戶、票據(jù)、有價證券的管理，尤其在資金管理上，絕 對不能以

11、信任代替制度和原則，一定要加強內(nèi)部制約， 多幾道手續(xù)，多幾個環(huán)節(jié)，不能嫌麻煩、圖省事。（四）加強自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)今社會是 個多元化的社會，給財務(wù)工作者帶來許多新情況、新 問題。財務(wù)人員要時刻保持清醒的頭腦。第一，要抓 好思想建設(shè)。警惕燈紅酒綠的影響，抵制腐朽思想文 化和生活方式的侵蝕。必須把政治建設(shè)擺在首位，牢 固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，正 確對待名利地位，堂堂正正做人，明明白白做官，踏 踏實實做事，勤懇敬業(yè)，為消防事業(yè)盡心盡力。第二, 要抓好作風(fēng)建設(shè)。首先，要堅持正確的服務(wù)方向。領(lǐng) 導(dǎo)和機(jī)關(guān)要強化服務(wù)意識，堅持為一線官兵服務(wù)的正 確方向，切實為基層解決實際問題。其

12、次，要改進(jìn)工 作作風(fēng)?？朔霰砻嫖恼?，搞形式主義等不正之風(fēng)。 要深入基層，撲下身子，調(diào)查研究，真正了解基層存 在的困難和問題，以求真務(wù)實的態(tài)度抓好工作落實。 再次，要敢于堅持原則，在工作中要堅持講原則，不本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載講關(guān)系;講制度，不講特殊;講標(biāo)準(zhǔn)，不講照顧。不亂開 經(jīng)費口子，不隨意答復(fù)問題，增強經(jīng)費分配使用的透 明度。特別是財務(wù)人員要敢于較真，敢于碰硬，敢于 堅持原則，敢于向不正之風(fēng)作斗爭。第三，要抓好廉 政建設(shè)。從教育和制度兩方面入手，采取有力措施， 加大廉政建設(shè)力度。加強思想教育，通過經(jīng)常性的責(zé) 任感和榮譽感教育、行為準(zhǔn)則教育和職業(yè)道德教育， 提高管錢人員拒腐防變的自覺性，培養(yǎng)恪盡職守，廉 潔奉公的良好風(fēng)氣。強化制度約束，完善內(nèi)部制約機(jī) 制，