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文檔簡介
1、通信設備廠2017年工作總結20 xx年度,濟南普天緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”這一工作主題,堅持以企業(yè)發(fā)展為主線,以科學管理為重點,以深化改革為動力,以加強黨建和思想政治工作為保證,立足隊伍建設,抓住市場契機,創(chuàng)新管理,推進管理增效,加大技術、產(chǎn)品、市場開發(fā)力度,全體職工齊心協(xié)力,頑強進取,各項工作取得了新的成績,全年實現(xiàn)收入萬元,超額完成了年度預算指標,再次續(xù)寫濟南普天發(fā)展新篇章。一、 加強班子建設,增強工作合力領導班子是企業(yè)的核心,高素質的領導班子是保證各項工作正常有效開展的前提和基礎。20 xx年,濟南普天以“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內容,推行“四好
2、”班子創(chuàng)建活動,有效提升了領導班子的整體功能。一是廠級班子在重大決策上,堅持重大問題集體討論決定,做到各抒己見、暢所欲言,民主集中,有效防止了班子權力失控、決策失誤、行為失范。通過定期召開民主生活會,開展批評與自我批評,真誠交流,平等溝通,廣納善言,有效促進了工作的開展。濟南普天近幾年之所以保持了較好的發(fā)展態(tài)勢,一個很重要的因素就是廠級領導班子成員心齊氣順、精誠團結、和諧共振,一心一意干事業(yè),凝心聚力謀發(fā)展,相互信任,相互支持,真誠相待。形成了九牛爬坡、個個使勁的工作局面。二是強化對中層干部和管理人員的教育,建立了定期考核制度、勉勵談話制度、失誤追究制度、引咎辭職和責令辭職制度。在政治上做明白
3、人,在工作中做帶頭人,在職工群眾中做知心人,在個人形象上做清白人已經(jīng)成為各級干部的自覺追求,干部的表率作用也得到了有效發(fā)揮,干部、職工上下一條心,齊心協(xié)力,從而保證了濟南普天健康、和諧、穩(wěn)定地發(fā)展。二、 實施目標管理考核,提高管理績效20 xx年,圍繞企業(yè)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”工作主題,濟南普天大力推行了績效目標管理。在生產(chǎn)經(jīng)營上,以集團公司下達的預算目標為基礎,并且參照集團公司薪酬管理與業(yè)績考核辦法(試行)內容,采取工資總額和利潤總額掛鉤的辦法,與各事業(yè)部簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責任書,明確了財務指標和各項管理目標,并依照程序和規(guī)定,對各事業(yè)部進行嚴格考核、獎懲,壓力、動力并重,充分調動了事業(yè)部的
4、生產(chǎn)經(jīng)營積極性和工作主動性,為完成預算指標起到了積極作用。在財務管理上,對各事業(yè)部的收入指標、成本費用指標、利潤指標、資金指標、資產(chǎn)指標都進行了細化,并按期考核,確保了撥有資產(chǎn)增值保值。三、加強制度建設,提升管理效能20 xx年,濟南普天在內部管理上,修訂、完善了79項管理制度,裝訂成冊印發(fā),內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等,管理逐步進入了科學管理的軌道,管理水平不斷提高,同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。形成了“決策目標清晰,執(zhí)行責任明確,工作落實有力”的生產(chǎn)和管理體系,有效提高了內部管理效能。為維護企業(yè)與職工的合法權益,規(guī)范職工行為,在廣泛征求意見
5、的基礎上,經(jīng)工會主席和職工代表組長聯(lián)席會議討論通過,我廠于8月6日印發(fā)了企業(yè)與職工解除、終止勞動合同的規(guī)定、打架斗毆職工處理暫行規(guī)定、職工患病、非因公負傷有關問題處理暫行規(guī)定、職工不勝任工作有關問題的處理規(guī)定、盜竊企業(yè)公物職工處理規(guī)定等五項管理規(guī)定。為調動廣大職工的工作積極性,鼓勵專業(yè)技術人員進行技術重新核技術開發(fā)的熱情,企業(yè)還專門制定了濟南普天科技成果獎勵辦法,并按照文件規(guī)定,對專利持有人進行了獎勵。同時,濟南普天不斷引入競爭機制,提高工作效率,優(yōu)化資源配置,努力構建適應企業(yè)發(fā)展要求的管理體系,通過組織結構和流程的優(yōu)化重組,建立起科學的組織管理體系,提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。根
6、據(jù)集團公司關于對三級投資企業(yè)進行清理的有關規(guī)定,為簡化管理鏈,降低管理成本,廠長辦公會議研究決定,撤銷了通達公司編制,其所屬產(chǎn)品、人員進行了合理分流。四、推進信息化管理,實現(xiàn)企業(yè)內部信息共享20 xx年以來,濟南普天在信息化建設上,采取了幾項重要舉措。成立了企業(yè)信息中心,明確其主要工作職能是:規(guī)范管理企業(yè)各類信息技術資源,做好企業(yè)內部在產(chǎn)品、市場開發(fā)以及物料采購等方面的信息交流和溝通。強化對產(chǎn)品、市場開發(fā)以及物料采購流程的監(jiān)督和控制,杜塞漏洞,降低成本,促進資金合理周轉。信息中心還建立起了各事業(yè)部詳實的供、購方檔案,并實行分級管理。為加強采購監(jiān)督管理,規(guī)范企業(yè)采購行為,維護企業(yè)利益,廠制定了采
7、購信息控制辦法,由信息中心負責實施。對較大合同的執(zhí)行進行了全方位的過程監(jiān)督等等。信息中心的成立,有效推動了企業(yè)信息化管理水平的不斷提升,有利于產(chǎn)品、市場、采購等各類信息的收集、開發(fā)、反饋和共享。為加大對外宣傳力度,增強宣傳效果,廠信息中心對企業(yè)網(wǎng)站進行了改版,將原來靜態(tài)頁面改為動態(tài)頁面,更新了產(chǎn)品照片,增加了特種改裝車照片,新設了網(wǎng)絡營銷、客戶留言、會員中心等欄目。以科學化促進辦公自動化 實行辦公自動化,是辦公領域的一次革命,是信息化社會的必然趨勢。為此,企業(yè)于下半年開通了廠內OA辦公系統(tǒng),并成功運行,辦公效率明顯提高。不僅提高了辦公效率,還初步實現(xiàn)了無紙化辦公,節(jié)約了紙張。文件的查閱更加方便
8、快捷,公文處理更加規(guī)范。五、構建企業(yè)文化體系,統(tǒng)領職工思想20 xx年,是濟南普天建廠50周年,濟南普天借此契機,從5月份開始,通過征文,召開職工演講會,舉辦建廠50周年圖片展,請老領導、老職工講傳統(tǒng)等系列活動,展示了企業(yè)形象、職工風采,激勵了職工的團隊精神和企業(yè)凝聚力。廣大職工繼承發(fā)揚“艱苦奮斗,無私奉獻,與時俱進,開拓創(chuàng)新”的精神,圍繞企業(yè)使命、發(fā)展目標、價值觀這一主線,把構建和諧企業(yè)作為重要任務,形成了思想統(tǒng)一、團結向上的企業(yè)發(fā)展氛圍。執(zhí)行文化、溝通文化、業(yè)績文化在企業(yè)發(fā)展和各項工作中得到了很好的體現(xiàn),職工的競爭意識、風險意識、法制觀念、履職觀念、責任觀念不斷增強,優(yōu)良傳統(tǒng)和作風得到了發(fā)
9、揚光大。企業(yè)文化建設得到了加強,職工的思想得到了統(tǒng)一,為完成預算指標奠定了基礎。一年來,通過全體干部職工的共同努力,濟南普天無論是在生產(chǎn)經(jīng)營還是在內部管理上,都取得了一些成績,實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的增值、保值。但也存在的一些不足和薄弱環(huán)節(jié)。其一,在內部機制上,有待于根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,進行進一步的整合,提高工作效率,糾正個別員工懶惰、依賴思想。其二,在管理上還存在漏洞,部分員工思想觀念依然陳舊,轉變較慢,缺乏進取精神和競爭意識,得過且過。其三,部門與部門之間溝通協(xié)調配合欠佳,以至于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質量差的現(xiàn)象。其四,分配平均主義,“大鍋飯”思想依然存在。其五,管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行
10、,執(zhí)行力較弱等。存在的上述差距,有待于在工作中不斷總結、改進和完善。20 xx年是關鍵的一年,在新的一年里,濟南普天將面臨更加繁重的任務和壓力。由于經(jīng)濟危機的影響,責任更重,困難也將更多。濟南普天將按照已經(jīng)確定的20 xx年至20 xx年三年發(fā)展規(guī)劃,在產(chǎn)業(yè)上,樹品牌,上規(guī)模,上檔次,搶抓機遇,提升產(chǎn)能,增加投入,促進企業(yè)發(fā)展壯大。在組織結構上,加強規(guī)劃實施控制,體現(xiàn)四個原則:在生產(chǎn)經(jīng)營方面廠部宏觀策劃,微觀指導,充分發(fā)揮各事業(yè)部的主觀能動性,自我發(fā)展,自我約束。在經(jīng)濟核算方面廠部全面監(jiān)控,各事業(yè)部分級核算,確保上繳。在資源配置方面廠部總量配置,調劑余缺,側重主導產(chǎn)品,控制輔助產(chǎn)品。在分配方面
11、廠部統(tǒng)籌考慮,指標總量控制,事業(yè)部內部平衡,自主分配。在安全生產(chǎn)上,要始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,強化安全教育,嚴格安全管理,努力提高廣大職工對安全工作重要性的認識。按照安全標準化管理的要求,以人為本,嚴格執(zhí)行各項安全制度,落實各級人員安全責任,將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場,切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用,確保人身設備的安全。在提高職工素質方面,以促進職工全面發(fā)展為中心,強化人力資源管理,堅持引進與培訓并重方針,注重層次需求以及數(shù)量和質量的協(xié)調統(tǒng)一,著力崗位技能培訓,建立技術、產(chǎn)品帶頭人制度,建立人才儲備機制,弘揚企業(yè)精神,創(chuàng)建發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。為了實現(xiàn)上述目標,濟南普天將采取以下措施:首先,是要進一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,繼續(xù)建立和完善各項管理規(guī)章制度。要通過崗位責任制的有效實施,確保內部管理水平和管理效益的同步提高。要進一步加大內部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度,采取多種機動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施,確保各項管理工作的實效。其次,是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求,在內部機制上,繼續(xù)進行整合,夯實基礎,提高企業(yè)抗風險能力。同時,要積極推行競爭機制、激勵機制和約束機制,將各方面的積極性充分調動起來,提高職工的工作積極性和主動性
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