2021年工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)

1、第二章項(xiàng)目特點(diǎn)：目性、壽命周期性、依賴性、獨(dú)特性、沖突性、漸進(jìn)明細(xì)。工程項(xiàng)目基本特性：一次性、約束性、目的性、壽命周期性、多樣性。項(xiàng)目階段特性：以可交付成果完畢為標(biāo)志、階段可細(xì)分為子階段、階段應(yīng)有正式啟動(dòng)形式。工程項(xiàng)目是指需要一定量投資，通過項(xiàng)目構(gòu)思、前期策劃、實(shí)行等一系列程序，在一定資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為擬定目的一次性事業(yè)。工程項(xiàng)目管理 是在一定約束條件下，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目的為目，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過程進(jìn)行高效率籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制系統(tǒng)管理活動(dòng)。（第四章）工程項(xiàng)目管理是指從事專業(yè)工程項(xiàng)目管理征詢公司，接受項(xiàng)目建設(shè)方委托，應(yīng)用工程項(xiàng)目管理理論、觀點(diǎn)、辦法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位管理，

2、以達(dá)到或超過項(xiàng)目預(yù)期目的。工程項(xiàng)目管理目的 ：有效運(yùn)用有限資源，用盡量少費(fèi)用和盡量迅速度建成該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定質(zhì)量（功能）。【質(zhì)量（功能）目的、工期目的、費(fèi)用目的】工程項(xiàng)目管理內(nèi)容（職能）：項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)合同管理進(jìn)度控制投資（費(fèi)用）控制質(zhì)量控制 風(fēng)險(xiǎn)管理信息管理環(huán)保第三章工程項(xiàng)目可行性研究是在項(xiàng)目與否決策建設(shè)之前，對(duì)項(xiàng)目關(guān)于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等各方面進(jìn)行調(diào)查研究，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上分析論證各種也許擬建方案，研究在工藝技術(shù)上先進(jìn)性、合用性和可靠性，在經(jīng)濟(jì)上合理性、有效性與也許性，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng) 價(jià)，為項(xiàng)目投資決策提供根據(jù)。重要作用是：作為項(xiàng)目投資

3、決策根據(jù)；作為籌集資金和向銀行申請(qǐng)貸款根據(jù)；作為該項(xiàng)目科研實(shí)驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)立、職工培訓(xùn)、Th產(chǎn)組織根據(jù)；作為向本地政府、規(guī)劃部門、環(huán)保部門申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照根據(jù)；作為該項(xiàng)目工程建設(shè)基本資料；作為對(duì)該項(xiàng)目考核根據(jù)。第四章老式模式（DBB）設(shè)計(jì)招標(biāo)建造個(gè)體融資方式（BOT）建設(shè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓 政府吸引非官方資本加入基本建設(shè)一種融資方式。（深圳沙角 B 電廠、廣深珠高速公路、英吉利海峽隧道）老式模式（DBB）和個(gè)體融資方式（BOT）區(qū)別：政府不再考慮項(xiàng)目資金問題，而由項(xiàng)目公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目 融資、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)?；锇榉绞奖欢x為為了最大限度和高效率地使用各參加方所擁有資源和技術(shù)，為了共同商業(yè)目，兩家或多家公司在共同承諾基

4、本上進(jìn)行發(fā)包。直線型組織構(gòu)造 特點(diǎn)：組織中上下級(jí)呈現(xiàn)直線權(quán)責(zé)關(guān)系，各級(jí)均有主管，主管在其所轄范疇內(nèi)具備指揮權(quán)，組織中每個(gè)人只接受一種上級(jí)批示。 長(zhǎng)處：構(gòu)造簡(jiǎn)樸，權(quán)責(zé)分明，順序井然，命令統(tǒng)一，反映迅速，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，工作效率較高。 缺陷：分工合理，橫向聯(lián)系差，對(duì)主管知識(shí)面及能力規(guī)定高。職能型組織構(gòu)造 特點(diǎn)：下級(jí)部門除接受上級(jí)直線主管領(lǐng)導(dǎo)外，還必要接受上級(jí)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)和批示。長(zhǎng)處：大大提高了管理專業(yè)化限度，可以適應(yīng)當(dāng)代Th產(chǎn)技術(shù)較復(fù)雜和管理分工較細(xì)特點(diǎn)，可以發(fā)揮職能部門專業(yè)管理作用。 缺陷：每個(gè)職能人員均有直接指揮權(quán)，妨礙了組織必要集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無所適從，導(dǎo)致了管理混亂

5、。矩陣型組織構(gòu)造 特點(diǎn)：各類專業(yè)人員從各職能部門抽調(diào)，她們既接受本職能部門領(lǐng)導(dǎo)，又接受項(xiàng)目小組（或經(jīng)理部）領(lǐng)導(dǎo)。 長(zhǎng)處：加強(qiáng)了各部門橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，克服了職能部門互相脫節(jié)、各自為政現(xiàn)象；專業(yè)人員和專用設(shè)備得到充分運(yùn)用，能達(dá)到資源最合理運(yùn)用；有助于個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力提高；具備較大機(jī)動(dòng)性和靈活性，能較好地適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合規(guī)定。 缺陷：人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組織應(yīng)樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，其應(yīng)滿足規(guī)定是：環(huán)繞項(xiàng)目目的而形成和諧一致、高效運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立協(xié)同工作管理機(jī)制和工作模式建立暢通信息溝通渠道和各方共享信息工作平臺(tái)，保證信息精確、及時(shí)和有效傳遞。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目的責(zé)任

6、書擬定責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：有符合項(xiàng)目管理規(guī)定能力，善于進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與溝通有相應(yīng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)有項(xiàng)目管理需要專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知識(shí)有良好職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神， 遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé)身體健康。第五章項(xiàng)目分解規(guī)定有：內(nèi)容完整，不重復(fù)，不漏掉一種工作單元只能從屬于上一層工作單元每個(gè)工作單元應(yīng)有明確工作內(nèi)容和責(zé)任者，界面應(yīng)清晰項(xiàng)目分解應(yīng)有助于項(xiàng)目實(shí)行和管理，便于考核評(píng)價(jià)工作單元應(yīng)是分解成果最小單位，便于貫徹職責(zé)、實(shí)行、核算和信息收集。項(xiàng)目合同實(shí)行籌劃應(yīng)涉及合同實(shí)行總體安排，分包策劃，合同實(shí)行保證體系建立。合同實(shí)行控制涉及合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠

7、管理。工程項(xiàng)目合同管理重要辦法：組建高素質(zhì)、分層次合同管理團(tuán)隊(duì)制定嚴(yán)密和明晰合同管理程序?qū)嵭腥珕T合同管理建立信息管理系統(tǒng)建立合同各方之間交流和溝通制度。第六章招標(biāo)投標(biāo)基本原則：公開 YZ（開標(biāo)是重要標(biāo)志）、公平 YZ、公正 YZ、誠(chéng)實(shí)信用原則。招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)。必要進(jìn)行招標(biāo)：大型基本設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全項(xiàng)目；所有或者某些使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資項(xiàng)目；使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金項(xiàng)目。規(guī)模：（1）施工（含土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修等）單項(xiàng)合同估算價(jià)在 200 萬元人民幣以上或者建筑面積在平方米以上；（2）重要設(shè)備、材料等貨品采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在

8、 100 萬元人民幣以上或者單臺(tái)重要設(shè)備估算價(jià)在 30 萬元人民幣以上；（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50 萬元人民幣以上；（4）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第（1）、（2）、（3）項(xiàng)規(guī)定規(guī)模原則，但總投資在 3000 萬人民幣以上。浮現(xiàn)問題如何解決采用公開招標(biāo)某高速公路，在評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)既有如下問題：有兩家投標(biāo)單位公司法人經(jīng)營(yíng)執(zhí)照和公司級(jí)別證書均不符資格規(guī)定。有三個(gè)投標(biāo)人交來現(xiàn)余 450 萬元。其中一人交投標(biāo)定金 150 萬元，一人交投標(biāo)押金 150 萬元，一人交投標(biāo)金 150 萬元。有兩個(gè)投標(biāo)人工程量清單中“一人單價(jià)與數(shù)量相乘不等于清單中該項(xiàng)金額”，一人合價(jià)累加后總價(jià)與清單總價(jià)不符。

9、各投標(biāo)人報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底價(jià)有效范疇 10以上。有一份標(biāo)書在截止時(shí)間后開標(biāo)結(jié)束前送達(dá)。有一種投標(biāo)人未派代表參加現(xiàn)場(chǎng)考察，一人未參加答題。問題：簡(jiǎn)析上述反映招投標(biāo)中存在什么問題？如何解決？投標(biāo)資格應(yīng)在投原則備階段資格預(yù)審時(shí)擬定，只有資格合格才干獲“投標(biāo)邀請(qǐng)書”。無投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)拒收。投標(biāo)人應(yīng)提交投標(biāo)保證書“投標(biāo)銀行保函”，不是“定金”、“押金”、“保證金”，因而不合規(guī)定無效。其一投標(biāo)人價(jià)格應(yīng)以單價(jià)修正總價(jià)(除非單價(jià)小數(shù)點(diǎn)有明顯錯(cuò)誤，則修正辦法相反)。另一投標(biāo)人應(yīng)以合價(jià)累加后對(duì)的計(jì)算為準(zhǔn)，投標(biāo)書仍有效。投標(biāo)單位應(yīng)審查編制標(biāo)底。超過了規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間應(yīng)拒收，為無效投標(biāo)書?，F(xiàn)場(chǎng)考察在招標(biāo)文獻(xiàn)中未作為投標(biāo)有效

10、必要條件，未參加答題同樣如此，投標(biāo)書有效。評(píng)標(biāo)原則：公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)。第七章（計(jì)算）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法：行政FF、經(jīng)濟(jì) FF、管理技術(shù)辦法。辦法：組織 CS、技術(shù) CS、經(jīng)濟(jì) CS、合同 CS、信息管理辦法。工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃表達(dá)辦法：橫道圖、斜線圖、線型圖、網(wǎng)絡(luò)圖。第八章（計(jì)算）工程項(xiàng)目投資費(fèi)用管理職能：投資決策、投資籌劃、費(fèi)用控制。工程項(xiàng)目費(fèi)用管理最核心最本質(zhì)某些：固定資產(chǎn)投資（工程總造價(jià)）。對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用影響最大是：投資決策階段和工程設(shè)計(jì)階段。費(fèi)用估算類型：數(shù)量級(jí) GS、研究性 GS、預(yù)算性 GS、擬定性 GS、詳細(xì)估算。費(fèi)用估算根據(jù)：資源籌劃、資源單價(jià)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫、時(shí)間估算。費(fèi)用

11、籌劃編制中費(fèi)用目的分解分為：按費(fèi)用構(gòu)成分解 FYJH、按子項(xiàng)目 FJDFYJH、準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)度分解費(fèi)用籌劃。（三種辦法并不是互相獨(dú)立）設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制目的：已經(jīng)審定建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中投資估算是工程設(shè)計(jì)費(fèi)用控制目的。施工階段費(fèi)用控制目的：將建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)控制在經(jīng)審定工程設(shè)計(jì)概算范疇內(nèi)。施工階段費(fèi)用控制目在于明確責(zé)任、歸口管理，采用統(tǒng)一預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督控制程序，實(shí)行有效預(yù)算管理、使所有投資支付都控制在審定預(yù)算范疇內(nèi)。設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制重要辦法是：優(yōu)選方案和工程設(shè)計(jì)單位；優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；推廣原則話設(shè)計(jì)；履行限額設(shè)計(jì)；嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。工程項(xiàng)目工程承包合同計(jì)價(jià)方式有總價(jià)合同、單價(jià)合同

12、、成本加酬金合同。價(jià)值工程是指通過集體智慧和有組織活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目的以最低總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值。價(jià)值工程重要理念是通過對(duì)選定研究對(duì)象功能和費(fèi)用分析，提高對(duì)象價(jià)值，這里價(jià)值，指是費(fèi)用支出與獲得比例，用數(shù)學(xué)式表達(dá)：價(jià)值=功能/成本價(jià)值工程實(shí)行程序：選定價(jià)值工程對(duì)象 收集選定對(duì)象有關(guān)情報(bào) 價(jià)值工程功能分析 制定詳細(xì)實(shí)行籌劃 計(jì)算機(jī)工具第九章項(xiàng)目業(yè)主（承擔(dān)最后法律責(zé)任）在質(zhì)量管理方面承擔(dān)如下責(zé)任和義務(wù)：滿足工程項(xiàng)目最后使用者和有關(guān)方，涉及法律法規(guī)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針和總目的 對(duì)全過程進(jìn)行辨認(rèn)和分解，并負(fù)責(zé)接口（

13、界面）管理 明確各職能部門和各參加方質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限 確認(rèn)各參加方具備保證其所承擔(dān)工程項(xiàng)目質(zhì)量能力建立涉及各參加方在內(nèi)質(zhì)量管理體系，通過合同、程序、溝通和評(píng)審，保持體系有效性 設(shè)立質(zhì)量管理專職人員或機(jī)構(gòu)，并賦予相應(yīng)權(quán)限。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)：質(zhì)量管理模式一次性、質(zhì)量控制主體多元性、質(zhì)量管理任務(wù)艱巨性。質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)重要職責(zé)：提供支持、實(shí)行監(jiān)督、征詢服務(wù)。質(zhì)量控制基本原理：PDCA 循環(huán)原理?；I劃（ plan 依照目的制定籌劃）實(shí)行（ do 依托員工能力和質(zhì)量意識(shí)執(zhí)行籌劃）檢查（ check 自檢和互檢）處置（ action 管理層依照檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行解決糾正防止改進(jìn)）三階段控制原理。事前質(zhì)量控

14、制（工作質(zhì)量控制）、事中質(zhì)量控制（過程質(zhì)量控制）、事后質(zhì)量控制（產(chǎn)品質(zhì)量控制）具備共性質(zhì)量控制重點(diǎn)：項(xiàng)目建設(shè)參加方資質(zhì)控制 不合格控制 變更控制 產(chǎn)品保管控制 測(cè)量和實(shí)驗(yàn)控制 特殊過程控制第十章職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系原則不同點(diǎn)：需要滿足對(duì)象不同。管理側(cè)重點(diǎn)不同。共同點(diǎn)：管理目的基本一致。管理原理基本相似。不規(guī)定詳細(xì)績(jī)效原則。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系不同點(diǎn)涉及（BCD）。A管理目的B滿足對(duì)象C管理側(cè)重點(diǎn)D績(jī)效原則E管理原理安全控制方針：安全第一、防止為主。目的：減少或消除人不安全行為目的 減少或消除設(shè)備、材料不安全狀態(tài)目的 改進(jìn)Th產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境目的 安全管理目的特點(diǎn)：控制面廣、控制

15、動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制嚴(yán)謹(jǐn)性。第一類危險(xiǎn)源指也許發(fā)Th外釋放能量載體或物體。（隔離）第二類危險(xiǎn)源指導(dǎo)致約束、限制能量辦法失效或破壞各種不安全因素。（提高各類設(shè)施可靠性、加強(qiáng)員工安全Th產(chǎn)培訓(xùn)）應(yīng)急預(yù)案涉及 YJ 籌劃、YJ 組織、YJ 設(shè)施、應(yīng)急演習(xí)。安全事故解決原則（“四不放過”） ：事故因素不清晰不放過 事故責(zé)任者和員工沒有受到教誨不放過 事故責(zé)任者沒有解決不放過 沒有制定防范辦法不放過第十一章項(xiàng)目資源管理涉及人力資源GL、材料 GL、機(jī)械設(shè)備 GL、技術(shù) GL、資金管理。項(xiàng)目中信息大體有如下幾種：項(xiàng)目基本狀況信息、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程信息、各種指令決策方面信息、其她信息關(guān)于建設(shè)工程信息內(nèi)涵

16、說法，對(duì)的是（D）信息管理是指信息收集和整頓信息管理目是為有效地反映工程項(xiàng)目管理實(shí)際狀況建設(shè)工程項(xiàng)目信息是指工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)各階段產(chǎn)Th信息建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息交流問題會(huì)不同限度地影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)信息管理是指信息傳播合理組織和控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理目是通過有效項(xiàng)目信息傳播組織和控制為項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目信息涉及在項(xiàng)目決策過程、實(shí)行過程和運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)Th信息。第十二章風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)指擬定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目，并將其特性記載成文，是一項(xiàng)重復(fù)過程。風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)辦法：文獻(xiàn)審查、信息收集技術(shù)、核對(duì)表分析、假設(shè)分析、圖解分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量FXFX風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)辦法：風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)分散與轉(zhuǎn)移 風(fēng)

17、險(xiǎn)損失控制 風(fēng)險(xiǎn)自留 風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)與運(yùn)用工程保險(xiǎn)重要原則：保險(xiǎn)利益原則、最大誠(chéng)信原則、補(bǔ)償原則、代位原則。理賠原則：近因原則索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)行過程中，依照法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任狀況導(dǎo)致?lián)p失， 向合同另一方當(dāng)事人提出予以補(bǔ)償或補(bǔ)償規(guī)定行為。索賠程序：及時(shí)報(bào)案（important）、保存現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)助查勘、提供證明材料。索賠特性：索賠是雙向，不但承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。只有實(shí)際發(fā)Th了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，一方才干向?qū)Ψ剿髻r。索賠是一種未經(jīng)對(duì)方確認(rèn)單方行為。索賠具備如下基本特性(BCDE )。A索賠是單向B索賠是雙向?qū)嶋H發(fā)Th了經(jīng)濟(jì)損失，一方可以向?qū)Ψ剿?/p>

18、賠實(shí)際發(fā)Th了權(quán)利損害，一方也可以向?qū)Ψ剿髻r索賠是一種未經(jīng)對(duì)方確認(rèn)單方行為第十三章項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主溝通要點(diǎn) ：項(xiàng)目經(jīng)理一方面要理解總目的 讓業(yè)主一起投入項(xiàng)目全過程，而不但僅是給她一種成果（竣工工程） 業(yè)主在委托項(xiàng)目管理任務(wù)后，應(yīng)將項(xiàng)當(dāng)前期策劃和決策過程向項(xiàng)目經(jīng)理作全面闡明和解釋 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)較好傾聽業(yè)主所屬公司其她部門或合資者各方忠告，對(duì)她們耐心解釋闡明但不應(yīng)當(dāng)讓她們直接指引實(shí)行和指揮項(xiàng)目構(gòu)成員。項(xiàng)目中爭(zhēng)執(zhí)：目的 ZZ、專業(yè) ZZ、角色 ZZ、過程 ZZ、項(xiàng)目組織間爭(zhēng)執(zhí)。第十四章項(xiàng)目建設(shè)初期Th產(chǎn)準(zhǔn)備工作：Th產(chǎn)管理 ZB、Th產(chǎn)人員 ZB、Th產(chǎn)技術(shù) ZB、Th產(chǎn)物資 ZB、Th產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金ZB、

19、Th產(chǎn)配套條件 ZB、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷準(zhǔn)備。項(xiàng)目收尾管理內(nèi)容：項(xiàng)目竣工收尾、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工結(jié)算、項(xiàng)目竣工決算、項(xiàng)目回訪保修、項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收作用：全面、綜合考核工程項(xiàng)目質(zhì)量 明確責(zé)任 總結(jié)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 增進(jìn)工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資收益。驗(yàn)收范疇決策階段評(píng)估與后評(píng)價(jià)對(duì)比決策階段評(píng)估后評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)區(qū)別項(xiàng)目決策前項(xiàng)目驗(yàn)收或建設(shè)實(shí)行后評(píng)價(jià)辦法區(qū)別預(yù)測(cè)以項(xiàng)目實(shí)際發(fā)Th數(shù)據(jù)為根據(jù)，總結(jié)過去并預(yù)測(cè)將來，實(shí)證性強(qiáng)直接服務(wù)于項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策服務(wù)目區(qū)別總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過反饋機(jī)制為此后項(xiàng)目決策提供參照，間接服務(wù)于項(xiàng)目投資立項(xiàng)決策屬性區(qū)別決策階段不可缺少重要一環(huán)出資人對(duì)工程項(xiàng)目投資活動(dòng)

20、和項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督重要手段可行性研究和后評(píng)價(jià)對(duì)比相似點(diǎn)：（1）性質(zhì)相似：都是對(duì)項(xiàng)目Th命期全過程進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證（2）目相似：都是為了提高項(xiàng)目效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益統(tǒng)一。不同點(diǎn)：（1）評(píng)價(jià)主體不同：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)由單獨(dú)設(shè)立機(jī)構(gòu)或上級(jí)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行；可行性研究重要由投資主體或投資籌劃部門組織實(shí)行。所處階段不同：后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)Th效益進(jìn)行評(píng)價(jià)； 可行性研究屬于項(xiàng)當(dāng)前期工作，為投資決策提供根據(jù)。評(píng)價(jià)根據(jù)不同：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目實(shí)行后或?qū)嵭兄性u(píng)價(jià)，根據(jù)是實(shí)際記錄 數(shù)據(jù)和實(shí)際發(fā)Th狀況； 可行性研究是運(yùn)用預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。評(píng)價(jià)內(nèi)容不同：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)重要是對(duì)可行性

21、研究?jī)?nèi)容進(jìn)行再評(píng)價(jià)，并且對(duì)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)行效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及對(duì)項(xiàng)目全國(guó)程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)狀況及效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，可行性研究?jī)?nèi)容是項(xiàng)目建設(shè)條件、工程設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目實(shí)行籌劃、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，決定與否立項(xiàng)實(shí)行。決策作用不同：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目選取決策各種信息反饋，對(duì)成果進(jìn)行鑒定， 堅(jiān)定結(jié)論間接用于將來項(xiàng)目選取決策，是提高將來項(xiàng)目決策科學(xué)化水平；可行性研究直接用于項(xiàng)目選取決策，是取舍項(xiàng)目根據(jù)。項(xiàng)目目的動(dòng)A收集態(tài)控制項(xiàng)目核心是( 目的實(shí)D)。際值B 通 過 項(xiàng) 目 目 的 籌 劃 值 和 實(shí) 際 值 比 較 ， 擬 定 項(xiàng) 目 目 的 目 的 值C 事 前 分 析 也 許 導(dǎo) 致 項(xiàng) 目 目 的 偏 離

22、 各 種 影 響 因 素D在項(xiàng)目實(shí)行過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目的籌劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目的偏離時(shí)采用糾偏辦法。項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制糾偏辦法重要涉及：組織辦法，分析由于組織因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理辦法（涉及合同辦法），分析由于管理因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如調(diào)節(jié)進(jìn)度管理辦法和手段，變化施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)辦法，分析由于經(jīng)濟(jì)因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)問題，并采用相應(yīng)辦法，如貫徹加快工程施工進(jìn)度所需資金等；技術(shù)辦法，分析由于技術(shù)（涉及設(shè)計(jì)和施工技術(shù)）因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)問題

23、，并采用相應(yīng)辦法， 如調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工辦法和變化施工機(jī)具等?？偨Y(jié)：項(xiàng)目概念、特點(diǎn)特性。定義:為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行暫時(shí)性工作。由一組有起止時(shí)間、互相協(xié)調(diào)受控制活動(dòng)構(gòu)成特定過程。特點(diǎn)：目性、壽命周期性、依賴性、獨(dú)特性、沖突性、漸進(jìn)明細(xì)。工程項(xiàng)目概念、特點(diǎn)。定義:依照工程項(xiàng)目特性將其定義為:為完畢依法立項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建等各類各類工程項(xiàng)目而進(jìn)行、有起止日期、達(dá)到規(guī)定規(guī)定一組互有關(guān)聯(lián)受控活動(dòng)構(gòu)成特定過程，涉及策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。依照工程項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容角度將其定義 :需要一定投資，通過決策和實(shí)行一系列程序，在一定商定條件下，以形成固定資產(chǎn)為明確目的一次

24、性活動(dòng)，是按一種總體規(guī)劃或在設(shè)計(jì)范疇內(nèi)進(jìn)行建設(shè)，實(shí)行統(tǒng)一施工、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算工程，往往是由一種或數(shù)個(gè)單項(xiàng)工程所構(gòu)成總和。特點(diǎn):工程項(xiàng)目是一種過程而不是產(chǎn)品。它起始于業(yè)主發(fā)起工程項(xiàng)目，終結(jié)于工程項(xiàng)目交付。工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為項(xiàng)目，起目的是形成固定資產(chǎn)。項(xiàng)目群是一組有關(guān)項(xiàng)目，把她們組合在一起是為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理這些項(xiàng)目，以獲得單獨(dú)管理得不到效益和對(duì)項(xiàng)目控制;項(xiàng)目組合是為了增進(jìn)有效管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性公司目的，是將目的、項(xiàng)目群和其她工作組合在一起產(chǎn)物。一種工程項(xiàng)目范疇認(rèn)定原則，是具備一種總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成某些，是指具備獨(dú)立設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，竣工后能獨(dú)立發(fā)揮Th產(chǎn)能力或

25、工程效益工程。特性:唯一性，一次性，項(xiàng)目目的明確性，實(shí)行條件約束性，復(fù)雜性 -目的、交易及Th產(chǎn)過程、組織、環(huán)境。(復(fù)雜性是指系統(tǒng)不可逆性、不可預(yù)報(bào)性以及狀態(tài)涌現(xiàn)、構(gòu)造可突變性統(tǒng)稱)工程項(xiàng)目管理概念。定義:組織運(yùn)用系統(tǒng)理論和辦法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。核心目的是實(shí)現(xiàn)增值。項(xiàng)目管理概念。就是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目規(guī)定。以項(xiàng)目為對(duì)象系統(tǒng)管理辦法，通過一種暫時(shí)性、專門柔性組織、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。工程項(xiàng)目Th命周期性劃分，不同階段相對(duì)核心內(nèi)容。項(xiàng)目劃分:需求分析、方

26、案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收尾。不同階段:工程項(xiàng)目策劃階段工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究、工程項(xiàng)目評(píng)估及決策。工作量不大，但十分重要。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及招投標(biāo)階段工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目籌劃制定、工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件準(zhǔn)備、設(shè)備選取、工程招標(biāo)及承包商選定、訂立承包合同。工程項(xiàng)目施工階段將藍(lán)圖變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段完畢項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)試車、試Th產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段其重要工作由業(yè)主單位自行完畢或者成立專門項(xiàng)目公司承擔(dān)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是重要工作。工程項(xiàng)目策劃定義、重要內(nèi)容。定義:指在項(xiàng)當(dāng)前期，依照業(yè)主方總目的規(guī)定，從不同角度出發(fā)，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行

27、系統(tǒng)分析，對(duì)建設(shè)活動(dòng)總體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌、規(guī)劃，對(duì)建設(shè)活動(dòng)全過程進(jìn)行預(yù)先考慮和設(shè)想，以便在建設(shè)活動(dòng)時(shí)間、空間、構(gòu)造三維關(guān)系中選取最佳結(jié)合點(diǎn)，重組資源并展開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目在完畢后獲得滿意、可靠經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、環(huán)境效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)提供科學(xué)根據(jù)。內(nèi)容:項(xiàng)目環(huán)境和條件調(diào)查與分析;項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目的論證;項(xiàng)目構(gòu)造分析;與項(xiàng)目決策關(guān)于組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面論證與策劃;與項(xiàng)目決策關(guān)于技術(shù)方面地位論證與策劃;項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析。波特五力模型。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，可以有效分析客戶競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力、代替品代替能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)能力。工作分解構(gòu)造 WBS

28、定義、怎么分解。（看看例子）WBS 基本定義 :以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行分組，它歸納和定義了項(xiàng)目整個(gè)工作范疇每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作更詳細(xì)定義。WBS 分解可以采用如下三種方式進(jìn)行:1 按產(chǎn)品物理構(gòu)造分解。2 按產(chǎn)品或項(xiàng)目功能分解。3 按照實(shí)行過程分解。項(xiàng)目組織定義、基本形式（3 個(gè)），類型進(jìn)行對(duì)比，特點(diǎn)。9.定義:從事項(xiàng)目詳細(xì)工作組織。類型:職能式組織形式兩種體現(xiàn)形式:一是將一種大項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)等職能部門特點(diǎn)與職責(zé)，提成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)各職能單元完畢各方面功能。二是用于某些中小項(xiàng)目，在人力資源、專業(yè)等方面規(guī)定不高狀況下，依照項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一

29、職能部門內(nèi)部進(jìn)行。長(zhǎng)處:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中無后顧之憂。各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)平衡中去安排力量。當(dāng)項(xiàng)目所有由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目人員管理與使用將變得更為簡(jiǎn)樸，具備更大靈活性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有助于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題解決。利于公司項(xiàng)目管理水平保證和持續(xù)提高。項(xiàng)目式組織形式將項(xiàng)目組織獨(dú)立于公司職能部門之外，有專職項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目正真意義上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。團(tuán)隊(duì)成員工作目的比較簡(jiǎn)樸，能做到以項(xiàng)目為中心。項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)樸，易于協(xié)調(diào)，并且決策和執(zhí)行速度快。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。缺陷:由于資源獨(dú)占，容易浮現(xiàn)配備重復(fù)，資源揮霍問題。項(xiàng)目組織成為一種相對(duì)

30、封閉組織，與公司各職能部門之間橫向聯(lián)系較少，同步，各職能部門考慮其獨(dú)特性，對(duì)其資源支持會(huì)有所保存，影響項(xiàng)目最佳績(jī)效。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目后期沒有歸屬感。矩陣式組織形式里人員不獨(dú)立于職能部門之外，是一種暫時(shí)、半松散組織形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不需要通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)。長(zhǎng)處:把職能原則與對(duì)象原則融為一體。有助于人才全面培養(yǎng)。各職能部門可依照自己部門資源與任務(wù)狀況來調(diào)節(jié)，提高資源運(yùn)用率 ;能以盡量少人力，實(shí)現(xiàn)各種項(xiàng)目管理高效率。缺陷:項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難。信息回路比較復(fù)雜。項(xiàng)目成員處在多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。工程項(xiàng)目組織定義、作用、重要體當(dāng)前那些方面。定義:由重要負(fù)責(zé)完畢項(xiàng)目工作分解構(gòu)造中各項(xiàng)工作任務(wù)個(gè)人、單位和

31、部門組合起來群體。作用:項(xiàng)目組織合理擬定，有助于項(xiàng)目目的分解與完畢。有效項(xiàng)目組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作效率。合理項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配備，避免資源揮霍?？茖W(xué)合理項(xiàng)目組織有助于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。特點(diǎn):暫時(shí)性，目性，關(guān)系復(fù)雜性，柔性組織，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織核心與核心。合同管理定義，業(yè)主如何進(jìn)行合同管理（分階段）。P131定義：是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理重要內(nèi)容和手段。階段：合同訂立前準(zhǔn)備工作合同實(shí)行階段動(dòng)態(tài)控制合同收尾階段系統(tǒng)審查合同實(shí)行后評(píng)價(jià)招標(biāo)投標(biāo)基本流程，找到適當(dāng)。設(shè)立招標(biāo)組織擬定招標(biāo)方略招標(biāo)申請(qǐng)編制招標(biāo)文獻(xiàn)發(fā)布招標(biāo)公示或投標(biāo)邀請(qǐng)書資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)勘查現(xiàn)場(chǎng)、投標(biāo)預(yù)備會(huì)接受投標(biāo)文獻(xiàn)舉辦開標(biāo)會(huì)議評(píng)標(biāo)、定標(biāo)訂立合同工程項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)標(biāo)條件。招標(biāo)人已經(jīng)依法成立初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)，招標(biāo)范疇、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)有有關(guān)資金或資金來源已經(jīng)貫徹有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料工程項(xiàng)目施工管理三大目的有什么，之間關(guān)系是什么。造價(jià)（設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、決算、結(jié)算是什么）。設(shè)計(jì)概算：設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位依照初步投資估算、設(shè)計(jì)規(guī)定及初步設(shè)計(jì)圖紙或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)概算定額或概算指標(biāo)、各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)原則、