建設(shè)項(xiàng)目確保工期的措施

1、建設(shè)項(xiàng)目確保工期的措施一、保證人員、施工裝備滿足施工需要的措施1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將此工程列為重點(diǎn)工程，從人員上、設(shè)備上、技術(shù)上、物質(zhì)上優(yōu)先考慮，滿足人員、設(shè)備、工期需要。2、在施工中執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，所需技術(shù)工種和施工機(jī)械，在施工高峰期，考慮增加部分民工，如設(shè)備不足：可從公司范圍內(nèi)調(diào)配；企業(yè)法人賦予項(xiàng)目經(jīng)理有購買部分中小型機(jī)械的權(quán)利，大型機(jī)械經(jīng)批準(zhǔn)亦可購買；企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間有包保合同。并采取相應(yīng)的調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，以保證工期完成。3、擬投入本工程的工程設(shè)備上場后，施工項(xiàng)目不完工不得調(diào)離本工程。4、由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)上場設(shè)備的管理。確保施工設(shè)備和車輛的完好率，提高出勤率。5、設(shè)備部

2、門備足易損零配件和常用維修設(shè)備，指定專職維修人員駐工地維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換。6、加強(qiáng)對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度。先派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織過硬的施工隊(duì)上線施工，項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我總公司委派組建。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制推行針目標(biāo)管理，在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的完工會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班安全質(zhì)量檢查制

3、度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度等等，這些行這有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完成執(zhí)行。從而保證工程順利施工，按期完成。二、保證進(jìn)度技術(shù)措施1、除滿足上述施工人員和設(shè)備外，用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制，定期和不定期進(jìn)行檢查，以開工程例會(huì)的形式分析原因并制定措施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵是人、財(cái)、物、設(shè)備。2、合理安排和組織施工，消除被控制和制約因素，把被控制時(shí)間壓縮到最短。作好施工準(zhǔn)備，做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真核對設(shè)計(jì)圖紙。組織測量人員復(fù)測現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址，枋對控制樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)，組織各管理人員進(jìn)行調(diào)查工程施工情況和有關(guān)施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。為主體工程施工創(chuàng)造條件。3、加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率和生產(chǎn)率。4、搞好材料供應(yīng)，疏通材料供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)不影響施工。本工程附近無材料，運(yùn)距較遠(yuǎn)，上場后抓緊材料儲(chǔ)備，防止因材料供應(yīng)影響工期。5、各工序?qū)嵤┢叫凶鳂I(yè)。6、加強(qiáng)質(zhì)量控制，督促檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄的記載和整理，消除質(zhì)量而耽誤工期。7、學(xué)習(xí)吸取新技術(shù)，新工藝、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期。以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題，經(jīng)常開展預(yù)想活動(dòng)，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)技術(shù)問題。8、加強(qiáng)基層施工單位管理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，因人派工，各顯其能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。9、強(qiáng)化內(nèi)部管理，關(guān)心職工生活，辦好工地職工