學習后勤系統(tǒng)工作總結

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁學習后勤系統(tǒng)工作總結20_年后勤系統(tǒng)工作總結 20_年是全面貫徹落實學校新一輪三年行動綱要的第三年，后勤系統(tǒng)以“標準化建立”為工作主線，完善各項運行機制，結合年初制定的工作方案，本著“處處創(chuàng)卓越，年年有提升”的追求，關注師生員工心聲，在“受眾面廣、顯示度高、投訴率低”方面獲得一定的成效，現將一年來的主要工作總結如下： 一、積極推進標準化建立，夯實后勤管理效勞根底 20_年后勤系統(tǒng)積極開展以 “職責、制度和流程”為主要內容的標準化建立工作，進一步明確工作崗位職責、健全管理工作制度、標準與優(yōu)化效勞方式和流程。 餐飲效勞著力推進食堂的標準化建立。第一食堂

2、、留學生食堂通過了_區(qū)食監(jiān)所的“標準化”驗收；奉賢一樓食堂被上海市學校后勤協(xié)會授予了“六T”餐飲管理示范單位稱號。 結合學校新校區(qū)建立規(guī)劃，制定合理的住宿方案，順利完成學生搬遷工作及迎新工作。奉賢校區(qū)老師公寓平穩(wěn)運行，接待才能出色，順利完成了搬遷、迎新、軍訓、四六級英語考試、重大賽事等接待任務。 校區(qū)班車運行良好，在充分聽取師生員工對班車運行的意見后對班車運行進展了科學合理的調整，增設班次、優(yōu)化行車道路等，確保教職工各項工作的順利開展。 二、 進一步探究和完善修繕管理方法，確保修繕工程績效提升 20_年，后勤通過論證與調研，重新修訂學生宿舍公寓的招投標方式，通過待修宿舍單體包干與公共部位清單報

3、價相結合的報價方式進展招投標，進步了經費控制與整體預算的準確度，學校有限的維修經費得到充分利用。 全面完成20_年各項修繕工程，除常規(guī)維修工程外，還包括四項修購工程、六項學校專項及其他協(xié)助維修工程七項，確保工程工程如期投入使用，其中和平樓維修專項，按照學?！靶夼f如舊”的要求，設計方案數易其稿，后勤利用暑期對和平樓完成大修，并獲得學校好評。 三、 穩(wěn)步施行校園亮麗方案，生態(tài)校園建立略有成效 奉賢校區(qū)所有綠化標段的養(yǎng)護工作正常開展。完成奉賢校區(qū)花房前期規(guī)劃工作；落實了湖心島綠化改建工作；施行奉賢荒地改建方案，建立校園綠化景觀，確?；牡睾罄m(xù)開發(fā)的有效用處。 落實校園綠化認建認養(yǎng)工作，新完成校園綠化認

4、建認養(yǎng)單位2個，規(guī)劃、設計并完成了十三舍和實驗18樓、和平樓、體育場等周圍綠化配套工程，綠地改建9400平方； 充分利用程度衡計量平臺，杜絕“跑冒滴漏”；加強對用能大戶的監(jiān)管和節(jié)能指導；落實政府法規(guī)，認真完成能審計方面的工作。協(xié)助教委能審計部門對全校用能設施、用能狀況和用能環(huán)境進展檢查和登記。結合相應維修工程，聯絡專業(yè)維修隊對食堂灶具進展節(jié)能改造。 四、進步監(jiān)管技術手段，創(chuàng)立和諧安康校園 20_年后勤效勞管理平臺正式通過驗收，局部模塊上線運行， 20_年，后勤效勞管理平臺的各模塊可全部正式運行。進一步為廣闊師生提供方便、快捷、優(yōu)質的綜合后勤效勞。同時加強后勤各項效勞措施的監(jiān)管，實現管理效勞流程

5、的標準與優(yōu)化。 控煙工作在2022年的根底上進入到常規(guī)化管理。5月底在_、奉賢兩校區(qū)開展“世界無煙日”宣傳周活動，_區(qū)疾控中心，凌云街道社區(qū)衛(wèi)生效勞中心，奉賢區(qū)愛衛(wèi)會，奉賢區(qū)藥監(jiān)局等單位參與我校現場宣傳活動。春季和秋季全校衛(wèi)生大檢查及20_年無償獻血工作順利、圓滿完成 五、加快內涵建立，進步效勞程度 通過加強監(jiān)管力度、創(chuàng)新監(jiān)管方式等途徑，推動兩校區(qū)物業(yè)管理效勞程度不斷進步。奉賢圖文中心、體育館通過公開招標引入專業(yè)物業(yè)管理公司進展全面物業(yè)管理，首次引入專業(yè)的工程技術人員進展日常的效勞運行保障。 完善老師公寓租住審核方法，標準審批流程，進步老師公寓管理的透明度。強化學院、部處的審核聯動，完成對老師公寓超期租賃的清理工作及內部整修工作。 餐飲效勞按照“錯位經營，錯時效勞”的要求，推出了“華理快餐車”效勞，友誼餐廳推出多種用餐效勞，各食堂相繼開設夜宵效勞。餐飲效勞形式和菜肴構造不斷推陳出新，滿足了廣闊師生多元化效勞需求。 六、存在缺乏與展望： 1、后勤效勞隊伍建立仍需加強，后勤效勞的專業(yè)化程度還有待進步，如何打破身份界限，建立一支專業(yè)化、年輕化后勤管理和效勞隊伍，留住后勤效勞的專業(yè)技術人員和管理骨干已迫在眉睫 2、企業(yè)的管理手段和管理方式與后勤體制的矛盾日益彰顯，如何建立“現代”的后勤管理制度，進步后勤