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1、臺(tái)頭:關(guān)于xxxxx的申請(qǐng)正文:xxxxx:茲有 xxxxx 因 xxxx 需向 xxxx 申 請(qǐng)辦理 xxxxxx 事宜。特此申請(qǐng)。申請(qǐng)單位:(申請(qǐng)人): 年月日申請(qǐng)書的格式范文申請(qǐng)書是個(gè)人、單位、集體向組織、領(lǐng)導(dǎo)提出請(qǐng)求,要求批準(zhǔn)或幫助解決問題的專用書信。分類:申請(qǐng)書的使用范圍相當(dāng)廣,種類也很多。按作者分類,可分為個(gè)人申請(qǐng)書和單位、集體公務(wù)申請(qǐng)書。注意事項(xiàng):(1)申請(qǐng)的事項(xiàng)要寫清楚、具體,涉及到的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。(2)理由要充分、合理,實(shí)事求是,不能虛夸和杜撰,否則難以得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。(3)語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔,態(tài)度要誠(chéng)懇、樸實(shí)。格式與范文分析:(1)標(biāo)題有兩種寫法,一是直接寫 申請(qǐng)書”,
2、另一是在 申請(qǐng)書”前加上內(nèi)容,如 入黨申請(qǐng)書”、調(diào) 換工作申請(qǐng)書”等,一般采用第二種。申請(qǐng)書(2)稱謂頂格寫明接受申請(qǐng)書的單位、組織或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):您們好!(3)正文正文部分是申請(qǐng)書的主體,首先提出要求,其次說明理由。理由要寫得客觀、充分,事項(xiàng)要 寫得清楚、簡(jiǎn)潔。(4)結(jié)尾寫明慣用語(yǔ)特此申請(qǐng)”懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫助解決希望領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)”等,也可用 此致“敬禮”禮貌用語(yǔ)。(5)署名、日期 個(gè)人申請(qǐng)要寫清申請(qǐng)者姓名,單位申請(qǐng)寫明單位名稱并加蓋公章,注明日期。如:申請(qǐng)書尊敬的*我是*,鄭重的向* *提出* * * * *這一申請(qǐng).(根據(jù)實(shí)情詳細(xì)說明原因)*我(希望/愿意/一定(申請(qǐng)成功后我會(huì)怎樣)希
3、望* *能夠(批準(zhǔn)/考驗(yàn)/接受)我 此致 敬禮 申請(qǐng)人:* * * *年*月*日資料贈(zèng)送以下資料總結(jié)會(huì)講話稿在這金秋十月,丹桂飄香的季節(jié),當(dāng)我們國(guó)人還沉浸在“兩個(gè)奧運(yùn),同樣精彩”,“神七成功問天”的喜悅中,我們又一次迎來了九月份“ 6s”總結(jié)暨頒獎(jiǎng)大會(huì)。首先我代表“6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“6s”運(yùn)動(dòng)中付由的汗水和努力!正是有了你們的積極參與,“ 6s”才得如火如荼,生機(jī)盎然,正是有了你們的不懈支持,我們對(duì)“6s”運(yùn)動(dòng)充滿了信心!9月份參加“ 6s”考評(píng)的有20個(gè)單位,以車間為單位的 成型一車間在 9月份“ 6s”考評(píng)中榮獲“團(tuán)體第一名”,主 任陳新華;以線(組)為單位的成型一車間包
4、邊線榮獲線 (組)第一名,線長(zhǎng)羅潤(rùn)生;成型一車間c線榮獲線(組)第二名,線長(zhǎng)龍勇;成型二車間e線榮獲線(組)第三名,線長(zhǎng)鄭權(quán)。 我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎(jiǎng)單位!最值得一提的是成 型一車間和包邊線成功衛(wèi)冕”團(tuán)體第一名”“線(組)第一名”的殊榮,都說“江山易攻不易守”,在考評(píng)分?jǐn)?shù)懸殊不是很大的情況下,能再次登上這光榮的寶座,我們?cè)俅伟颜?聲獻(xiàn)給他們,謝謝他們對(duì)“ 6s”運(yùn)動(dòng)的大力支持。在9月份,公司進(jìn)入棉鞋生產(chǎn)高峰期,各位管理人員和 員工忙于新品試樣與生產(chǎn),不免對(duì)“6s”運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生疏忽,造成考評(píng)成績(jī)整體不是很高,在這里我希望在9月份“ 6s”運(yùn)動(dòng)考評(píng)中成績(jī)不是很理想的線(組)、車間,不要?dú)怵H,要
5、打起精神,豉起勇氣,不能被一時(shí)的落后消磨了你們的銳氣, 在“6s”面前我們戈美其人是不會(huì)低頭的!借這個(gè)機(jī)會(huì),我覺得還是有必要把“6s”運(yùn)動(dòng)的意義跟在座的各位講講:“6s”運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)全方位、全過程、全員 參與的系統(tǒng)工程,是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,是與生產(chǎn)相輔相成的 活動(dòng),它既能服務(wù)于生產(chǎn),也能監(jiān)督生產(chǎn),想必這一點(diǎn),各 位已體會(huì)至深,我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、 安全”融入到我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。為了改善和增加作業(yè)面積,做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,安全通道 暢通,從而提高工作效率,消除管理上的混放、混料等差錯(cuò) 事故。我們就應(yīng)該徹底地將要與不要的東西歸類,并將不要的東西加以處理,需對(duì)“留之無(wú)用,棄之可惜”
6、的觀念予以 突破。為了最終能實(shí)現(xiàn)目視管理,把經(jīng)過整理由來的需要的 人、事、物要加以定量、定位、定品。為了讓我們有一個(gè)舒適、安全的工作環(huán)境,就得要求全 員參與,排除隱患,重視預(yù)防,徹底地將自己的工作環(huán)境四 周打掃干凈,設(shè)備異常時(shí)馬上維修,以維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)安全, 實(shí)現(xiàn)一個(gè)零故障,無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。千萬(wàn)不要因 小失大,對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練,要持證上崗,讓 “勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的理念深入到每一位 員工的思想中。為了使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài),我們需要秉持三個(gè)觀 念:(1)只有在整齊、干凈的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生由高效率、 高品質(zhì)的產(chǎn)品;(2) 6s是一種用心的行為,千萬(wàn)不要只在表 面下功夫
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