棒材工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 精品棒、線材生產線及配套項目工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師: 總 工 程 師: 2010年06月目 錄第一章 總 則1工程項目概況及特點2監(jiān)理工作的主要依據3監(jiān)理工作范圍 4監(jiān)理工作內容5本工程項目監(jiān)理工作目標6本工程監(jiān)理質量控制要點及措施7項目監(jiān)理組織機構第二章 質量控制1、質量控制的任務 2、質量控制的依據 3、質量控制的原則 4、質量控制的方法 5、監(jiān)理質量保證體系6、質量預控措施 7、施工過程中的質量控制8、各主要工程分部施工階段的質量控制點和控制手段9、試運轉10、工程竣工驗收11、保修期的監(jiān)理工作第三章 進度控制1、工程進度控制的方法 2、工程進度控制的措施 第四章 投資控制1、投資控

2、制的任務和目標 2、投資控制風險分析 3、投資控制的方法 4、規(guī)避風險控制投資的防范措施 5、工程投資控制的監(jiān)理工作 第五章 合同管理1、合同管理的任務 2、合同分析的要點3、合同管理的內容4、索賠和反索賠的控制措施 5、減少工期延期的預控措施及管理辦法 第六章 信息管理1、信息管理的任務和監(jiān)理手段 2、信息管理的內容3信息編目分類4、完工移交建設單位監(jiān)理檔案目錄 第七章 組織協(xié)調1配合建設單位辦理相關手續(xù)，接受建設主管部門管理2現場組織協(xié)調3現場組織協(xié)調的方法4監(jiān)理月報 第八章 安全生產和文明施工1安全生產的任務 2安全監(jiān)理方法 3主要安全監(jiān)理防范措施 4文明施工管理的任務 一、項目概況及特

3、點1.項目概況精品高速線材生產線、精品棒材生產線及相關配套工程位于廠區(qū)東北側，現有高線和二棒車間西側，現有二煉鋼西北側。工程合同項下的工程總價款為人民幣X萬元（其中建安費X萬元）。1.1 建設內容主廠房、水處理、1.3工程規(guī)模：年產量為100萬噸棒材和50萬噸線材兩條生產線1.4建設工期: 本工程合同絕對工期（熱負荷試車成功）：精品棒材生產線及公輔設施配套項目工程：絕對工期為XXX天；精品線材生產線及配套方坯連鑄項目工程：絕對工期為XXX天；1.5工程投資：本1.6工程質量標準：嚴格按現行冶金行業(yè)、國家相關標準進行工程監(jiān)理，工程質量達到合格標準，爭創(chuàng)貴州省優(yōu)質工程。1.7工程項目特點：（1）主

4、廠房為單層多跨度連續(xù)廠房，屋面頂部設有通風氣樓（天窗），廠房主體為鋼結構，屋面為彩板。主要由原料跨、主軋跨、成品跨、軋輥間、主電氣室、水泵房、加熱爐和事故水塔等組成。（2）設備基礎標高變化多，結構復雜，內部溝道疊交錯，且斷面尺寸復雜，多為箱型空間結構，預埋件和預留孔很多，定位要求準確牢靠?；炷烈淮螡仓看?，防止大體積混凝土基礎產生微裂紋的措施要求比較高。（3）工藝設備裝配水平及自動化控制水平均達到國內同類軋機先進水平。液壓潤滑和各種能源介質管道齊全、布置復雜、工程量大，該部分安裝質量直接影響工藝設備的正常運行和產品的質量。同時應注意該部分安裝進度與設備安裝進度的有機銜接，以防影響設備調試。（

5、4）本工程各單位工程獨成體系，各單位工程分別有在線設備若干臺，設備到達現場會有相當一部分需要進行預組裝，每臺設備安裝后機械單體試車，加上電控、儀控后的聯動試車乃至多個系統(tǒng)的系統(tǒng)聯動試車，直至整個系統(tǒng)的冷態(tài)聯調到熱負荷試車，其調試量和試車量是相當大的。（5）本工程跨越冬季施工，且地下管線較多，工程作業(yè)面狹窄，施工難度大。2、監(jiān)理工作的主要依據2.1 國家及地方政府頒發(fā)的有關工程建設法律、法規(guī)及規(guī)定；2.2 建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000；2.3 建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001；2.4 國家、地方政府及行業(yè)現行相關的技術標準、規(guī)范和規(guī)程等；2.5 經合法批準的設計技術文

6、件（技術報告、設計圖紙、設計變更及技術要求等）。2.6 建設單位與承包單位簽訂的合同、協(xié)議（勘測設計合同、施工承包合同、委托監(jiān)理合同、設備制造合同及相關文件等）。3、監(jiān)理工作范圍3.1根據建設單位的委托和授權，本工程為施工階段的質量控制、造價控制、進度控制、現場安全監(jiān)督，對合同、信息進行管理及協(xié)調有關單位之間的關系。3.2 首鋼精品高速線材生產線、精品棒材生產線及相關配套工程施工階段監(jiān)理、竣工及缺陷責任期階段監(jiān)理；3.3 對工程工期進度進行督促、協(xié)調、控制；3.4 依據圖紙及監(jiān)理合同對工程進度款進行審核，對合同外、圖紙外工程進行簽證；3.5 依據國家相關法規(guī)對工程安全文明施工進行管理。4、監(jiān)理

7、工作內容監(jiān)理范圍內的工程質量、進度、投資控制、安全及合同、信息管理，協(xié)調工程相關單位的工作關系及對工程保證值的監(jiān)理（設計原因除外）。監(jiān)理工作的內容主要體現在工程質量控制、進度控制、投資控制、安全控制及合同、信息管理之中，并做好參建各方協(xié)調工作，應始終抓住工程質量的內函因素即功能性、可靠性、安全性、可實施性、經濟性、時間性，從而實現對工程質量的總體控制，只有做好這些監(jiān)理工作才能實現監(jiān)理工作目標。工程項目監(jiān)理工作一般有如下內容：4.1 依據監(jiān)理合同及投標文件進行項目監(jiān)理機構的組建，配備合適的監(jiān)理人員并保持監(jiān)理人員組成在工程建設過程中的穩(wěn)定性；4.2 依據合同、圖紙及相關規(guī)范規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及細則并

8、報業(yè)主；4.3 根據專業(yè)工程特點制定監(jiān)理工作程序及安全工作程序；4.4 認真做好施工準備階段的監(jiān)理工作：1)在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。2) 項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。3)工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織現場監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）及安全施工組織設計報審表，提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。4)工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現場項目管理機構的安全管理體系、質量管理體系、技術管理體系

9、和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對安全管理體系、質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容：安全管理、質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；安全管理、質量管理、技術管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5)分包工程開工前，現場監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。6）對分包單位資格應審核以下內容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。7)現場監(jiān)理應審查承包單位報送的工程形式報審表及相關資料

10、具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位； 施工組織設計及安全組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準； 承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。 工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。8) 第一次工地會議應包括以下主要內容： 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工； 建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權； 建設單位介紹工程開工準備情況； 承包單位介紹施工準備情況及現場安全情況； 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況及現場安全情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容； 研究確定

11、各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。9)第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。 4.5 工地例會1）在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。2）工地例會應包括以下主要內容： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完整項原因； 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； 檢查分析工程項目安全生產狀況、質量狀況，針對存在的安全問題，質量問題提出改進措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調的有關事項； 其他有關事宜。3）總監(jiān)理工程

12、師或現場監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議,解決施工過程中的各種專項問題。4）本工程監(jiān)理例會每周召開一次，其它會議可根據需要不定期召開。監(jiān)理工作目標4.6 每月25日前編制監(jiān)理月報提交首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司煉軋鋼工程指揮部；4.7 根據工程實施情況隨時對工程參建各方發(fā)出監(jiān)理通知、監(jiān)理工作聯系單及監(jiān)理報告；4.8 按照公司質量管理體系文件及相關規(guī)定建立監(jiān)理資料檔案；4.9 對施工單位選定的試驗室、商混凝土攪拌站進行審核，對施工單位的攪拌站進行核查； 4.10按照國家標準GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及配套的驗收規(guī)范，組織對施工材料及工程檢驗批、分項、分部工程的質

13、量驗收，完善驗收手段，強化過程控制；4.11負責對現場發(fā)生的施工圖紙以外的內容進行簽證，并對簽證量的真實性、可靠性、準確性負責；4.12依據圖紙對施工材料量進行核批，對工程預算、進度款審核；4.13主持工程質量事故的分析處理；4.14 通過日常巡視及定期安全檢查，對施工安全實施管理；4.15對工程承發(fā)包合同的履行實施管理，協(xié)助建設單位處理合同糾紛和索賠事宜；4.16審核施工進度計劃并督促實施;4.17編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結，報業(yè)主和有關部門；4.18督促承包單位按合同規(guī)定及要求整理施工技術檔案資料；4.19組織對工程初驗，參與工程竣工驗收，編寫工程質量評估報告；4.20督促施工單位編制

14、工程結算并審核后提交首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司煉軋鋼工程指揮部；4.21編制項目監(jiān)理工作總結。5、本工程項目監(jiān)理工作目標我監(jiān)理公司將依據國家和相應主管部門制定、頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、政策、技術標準，以及經批準的設計文件和依法簽定的施工合同，按監(jiān)理服務范圍和內容，履行監(jiān)理義務，獨立、公正、科學、有效地服務于本工程，實施全面監(jiān)理，使工程質量、工期和投資均滿足本工程建設要求，使本工程建設達到質量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。6、本工程監(jiān)理質量控制要點及措施6.1 本工程是一個多項目、多任務、多分部、多工種，需要嚴格按項目網絡計劃順序密切配合流水交叉作業(yè)的系統(tǒng)工程。若干個單位工程的上百個分部

15、上千個分項既有先后順序又有交叉和平行實施，如設計與施工、土建施工與安裝、設備供貨與安裝、安裝與調試均需密切配合，合理銜接。6.2 認真做好設計交底及圖紙會審工作。項目部將組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真仔細審查設計圖紙，力求將設計中錯、漏、碰、缺消滅在施工之前。審查工作的重點放在各專業(yè)之間的相互會審上，特別應注意土建專業(yè)與主體專業(yè)間的連結部位，核實土建專業(yè)設計標高、預埋螺栓、預埋件等能否滿足主體專業(yè)的需要；工藝、設備、電氣、土建、電訊、自動化、管道、以及工業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保、液壓等專業(yè)施工圖能否滿足國家及行業(yè)標準、規(guī)范要求；能否符合工程建設標準強制性條文，為施工創(chuàng)造良好條件。6.3 本工程進度控制是監(jiān)理

16、工作重要任務之一，監(jiān)理部將依據已審定的工程建設總進度計劃分別審查施工進度計劃。在工程建設中監(jiān)理將督促各單位嚴格按審定進度計劃實施，一旦工程進度出現偏差及時分析偏差情況，采取糾偏措施或進行調整、修改原計劃，實行對本工程進度主動控制和動態(tài)控制。以周計劃保月計劃，月計劃確保最后的工程節(jié)點。本工程應以主廠房、加熱爐及軋機基礎施工、加熱爐及軋機設備安裝的進度控制為中心，讓各工序、各專業(yè)及相應公輔設施能有機銜接、有序施工，保證工程按期完成。6.4 棒材工程和高速線材工程的軋機均為連續(xù)生產線，設備及設備基礎由生產中心線連貫成組，施工安裝精度要求高，準確地做好測量控制工作，是保證工程質量的基礎。監(jiān)理部將嚴格審

17、核承包單位編制的測量放線方案、中心標板及基準點布置圖，檢查專職測量人員的崗位證及測量設備鑒定證書，對測量放線成果進行復測驗收，保證整個控制網的準確。6.5 棒、線材軋機的設備基礎（粗、中、精軋）非常復雜?；A螺栓預留孔波紋管上千個，基礎平面高低錯落，凹凸不平，基礎中氣管、水管、油管、電管的埋留孔林林總總?；A內部還有沖渣溝?；A截面變化多、形體復雜，預埋螺栓、預留孔成百上千，監(jiān)理除應協(xié)助承包單位制定詳細防水化熱溫升的熱應力造成混凝土裂縫的措施外，還應對預埋螺栓、預埋孔逐一檢查，執(zhí)行專業(yè)會簽制度，確保按圖施工無錯漏。設備基礎驗收時，應保證基礎混凝土強度符合設計要求，基礎的定位、標高、尺寸和地腳螺

18、栓位置的允許偏差應符合驗收規(guī)范的規(guī)定。設備基礎移交前，基礎表面、地腳螺栓和預留孔中的油污、碎石、泥土、積水等均應清理干凈。移交時，土建、安裝、監(jiān)理等單位均應在交接手續(xù)上簽字確認6.6 設備安裝時，地腳螺栓的緊固及墊板的設置質量關系到設備安全平穩(wěn)運行，監(jiān)理應加強該部分質量控制工作，保證設備地腳螺栓的緊固力及墊板設置符合設計或驗收規(guī)范的規(guī)定。設備安裝完成檢查合格后，墊板層間應點焊焊牢。采用座漿墊板應符合設計要求，當設計未注明時，應符合GB5023198機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范的規(guī)定。6.7 管道焊縫質量應按設計要求或GB5023597工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范規(guī)定中的焊縫級別及探傷比

19、例進行檢查，監(jiān)理應在現場見證并做好檢查記錄。管道安裝完后，應按設計或有關規(guī)范的規(guī)定安裝導除靜電接地裝置，接地電阻應符合規(guī)定要求。管道應分系統(tǒng)進行強度試驗和嚴密性試驗，然后可采用爆破法吹掃，用靶板檢查，應無鐵銹、焊渣及其它雜物。能源介質管道多，布置復雜。本工程的能源介質管道有液壓、稀油潤滑、干油潤滑、煤氣、壓縮空氣、蒸汽、冷卻水等管道。安裝量大，且其中液壓管道施工工藝復雜，對焊接質量和沖洗的清潔度要求高；管道安裝質量是整個工程能否正常生產的重要環(huán)節(jié)。6.8 工程建設過程中的監(jiān)理安全施工控制工作非常重要，它是工程建設的生命線，不允忽視。監(jiān)理應將安全控制工作貫穿于整個工程建設始終，做好參建各單位安全

20、宣傳教育工作，預測和分析影響安全工作的不利因素，制定安全防范措施，建立安全組織體系，落實安全責任人，保證安全信息網暢通，每周定期檢查和不定期專響檢查相結合，督促承包單位做好現場安全隱患的整改工作。6.9 本工程要求工期（熱負荷試車成功）分別為XXX天（棒材）和XXX天（高線），它包括了施工、安裝、設備訂貨制造、設備單體調試、試運轉、聯動試車、無負荷試車、熱負荷試車；熱負荷試車成功后3個月內完成達產工作。其中任何一個環(huán)節(jié)出了問題均會影響建設工程目標。特別應配合建設單位協(xié)調好設計與施工安裝進度的銜接，設備到貨與安裝進度的銜接，預先制定組織、技術、經濟措施，確保建設工期目標的實現。6.10 本工程監(jiān)

21、理目標明確、關鍵是要弄清質量、進度、投資、安全目標之間即對立又統(tǒng)一的關系，防止將這四大目標割裂開來，分別孤立控制，片面強調某一目標控制而忽略其對其他目標的不利影響。在監(jiān)理控制工作中遵循將四大目標作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌控制的原則，做好質量、進度、投資、安全控制之間協(xié)調工作，確保全面實現工程目標。（各專業(yè)質量控制詳見監(jiān)理細則）7項目監(jiān)理組織機構7.1 編制原則實行總監(jiān)統(tǒng)一領導，監(jiān)理人員分工負責，團結協(xié)作，專業(yè)力量齊全，經驗豐富，人員結構搭配合理，始終保持監(jiān)理人員的相對穩(wěn)定性，保持監(jiān)理人員綜合素質和工作成效的穩(wěn)定性，保證監(jiān)理制度和規(guī)范的貫徹執(zhí)行。7.2 機構設置及分工 項目監(jiān)理部設總監(jiān)一名、實行總監(jiān)負責制

22、。項目監(jiān)理部下設一個辦公室，二個監(jiān)理組。分工如下：（1）總監(jiān)辦公室負責：合同管理工作、進度控制與協(xié)調工作、投資控制與支付工作、材料控制與檢驗、測量控制、信息與文檔資料管理、安全生產與文明施工、監(jiān)理部其它日常管理及協(xié)調工作。（2）土建及結構監(jiān)理組負責： 主體工程的基礎、土建施工、鋼結構制作與安裝；整個工程公用輔助設施、外部管道及道路、綠化的監(jiān)理工作。（3）工藝安裝及設備安裝工程監(jiān)理組負責： 水系統(tǒng)、設備安裝、管道等質量控制。7.3 人員配備及計劃（1）監(jiān)理部總監(jiān)辦及主要監(jiān)理人員已于XXXX年X月XX日進駐施工現場，并開展監(jiān)理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師將根據工程進度和要求分期進場，并保持穩(wěn)定?，F場監(jiān)理

23、員將根據工程進度及時派遣。（2）監(jiān)理部配備相應辦公設施、必要的檢測實驗設備，保證監(jiān)理工作的順利進行。7.4 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（1）總監(jiān)理工程師職責1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，全面履行監(jiān)理合同；2）組織審核工程建設總體網絡計劃；對施工圖設計文件、工藝布置、主要設備選型、設備監(jiān)造檢查報告進行審定；負責施工圖的審查工作。3）審定承包單位提交開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃，會同委托人決策施工總計劃的修改或調整；4）簽發(fā)工程開工/復工報審表，工程暫停令；5）協(xié)調該項

24、工程與其他項目以及外部條件之間的干擾與矛盾，參與解決工程中的重大問題，主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；參加委托人組織的有關施工的專題會議。6）審查和處理工程變更；7）調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；8）主持或參與工程質量事故的調查；9）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；10）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，協(xié)助委托人組織工程項目的竣工驗收；協(xié)助承辦交工驗收的有關手續(xù)。11）組織審批空負荷聯動試車方案，參與指標考核工作，并將確認意見書面報委托人。12）組織編寫并簽

25、發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結，主持監(jiān)理工程項目的監(jiān)理檔案資料。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，并負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；2）對施工圖設計文件、工藝布置、設備選型、設計清單進行審核；負責編制設備監(jiān)造過程檢查報告；參與施工圖會審，并提出監(jiān)理意見；對施工質量、進度及工程概預算進行有效控制，定期向總監(jiān)匯報。3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，提出處理意見，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，通過旁站、巡視、平行檢驗，監(jiān)督分管工作面的全部施工情況，包

26、括投入人員、使用設備、材料消耗、進度和施工質量等，評細掌握承包商施工的第一手資料，并將詳細的監(jiān)督及當日施工現場出現的各種情況完整記好監(jiān)日記；參與主要設備、物質的驗收，并將驗收情況報告總監(jiān)和委托人。6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大的問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；7）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質量證明文件及質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；10）負責本專業(yè)安全文明施工工作檢查，

27、監(jiān)督施工方安全文明施工措施的落實；（3）監(jiān)理員職責1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；對設備制作巡檢結果進行記錄；6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（4）測量監(jiān)理工程師職責1）編寫測量工作監(jiān)理細則；2）核對業(yè)主提供的紅線定位樁，參與樁位交接工作；3）對承包單位報送的測量方

28、案進行審核，并提出書面意見；4）核查測量人員的崗位證書及測量儀器標定證書；5）對承包單位測量成果進行復核，簽認報驗申請，并落實測量成果保護措施；6）對承包單位在交工驗收階段的測量成果報告進行復核；7）對測量儀器進行校正，定期送檢標定；8）做好監(jiān)理日記及各種記錄；9）及時整理監(jiān)理測量資料，保管、維修測量儀器。 7.5 監(jiān)理工作制度（1）工程質量控制監(jiān)理責任制度（2）材料、構配件、設備進場報驗制度（3）工序質量監(jiān)理檢查制度（4）見證取樣實驗及安全性能檢測監(jiān)理見證制度（5）工程中間驗收及單項工程分期交工制度（6）安全生產及現場文明施工制度（7）投資變更及工程款支付簽審制度（8）項目監(jiān)理部收發(fā)文制度（

29、9）施工組織設計及作業(yè)方案報審制度（10）設計交底及圖紙會審制度（11）監(jiān)理工程師通知及監(jiān)理工作聯系單制度（12）監(jiān)理月報制度（13）監(jiān)理會議及紀要簽發(fā)制度（14）工期變更簽審制度（15）工程竣工驗收制度 7. 6 監(jiān)理組織機構 棒線材生產線工程監(jiān)理部組織機構框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室測量監(jiān)理工程師材料及安全監(jiān)理員文檔資料管理員土建結構監(jiān)理組組長兼土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師結構監(jiān)理工程師監(jiān)理員若干名設備及安裝監(jiān)理組組長兼設備監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師管道安裝監(jiān)理工程師 注：測量監(jiān)理工程師不是常駐現場7.7 監(jiān)理設施名 稱型 號數 量備 注計算機臺式1臺打印復印一體機1臺照相機1臺經緯儀1套隨測

30、量監(jiān)理工程師水準儀1套隨測量監(jiān)理工程師焊縫量規(guī)2把間隙測量塞尺2把水平尺80cm、1.2m2把坡度尺1把放大鏡10、20倍2個及望遠鏡鋼卷尺5m、3m、2m若干鋼板尺20cm、30cm2把螺旋測微儀0.02mm1臺游標卡尺0.2mm1把深度尺0.2mm1把工程檢測組合工具2套建筑工程用建設工程質量檢測器2套建筑工程用第2章 質量控制1、質量控制的任務工程質量是工程建設的關鍵，是工程建設永恒的主題，監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求對影響質量的各種原因從原材料品質、施工工藝和設備到最后的成品都要進行全面質量監(jiān)控。質量控制的任務是監(jiān)理人員對監(jiān)理合同范圍內的工程施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質量的

31、各種不利因素，使承包商提交的工程項目符合設計圖紙、技術規(guī)范、使用功能要求和驗收標準。整個控制過程可分為施工準備階段、施工階段、交工及缺陷責任期（保修）階段。施工階段的質量控制分為質量的事前控制、事中控制和事后控制，其中控制工作重點是質量的事前控制。2、質量控制的依據工程質量監(jiān)理的依據是合同條款、技術規(guī)范和設計文件。這些文件是承包商和建設單位共同承擔法律責任和義務的文件，因此也是各方應遵守的準則。 合同條件：各項工程質量的保障責任、處理程序、費用支付等均應符合合同條件的規(guī)定。合同圖紙：全部工程應與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批準的變更與修改要求。技術規(guī)范：所有用于工程的材料、設備以及施工工藝，

32、應符合國家現行的技術規(guī)范及工程建設標準強制性條文。質量標準：所有工程質量均應符合合同文件中列明的質量標準，不得低于國家標準。3、質量控制的原則為了完成上述質量控制任務，將按建筑法、工程建設質量管理條例工程建設標準強制性條文等的要求來開展監(jiān)理工作，以合同為依據從嚴執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準。在本項目質量控制過程中我們將遵循下列原則：3.1堅持質量第一原則；3.2堅持預防為主(即事前監(jiān)理和主動監(jiān)理為主)；3.3堅持質量標準和監(jiān)理程序；3.4貫徹“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理執(zhí)業(yè)原則；4、質量控制的方法接受政府監(jiān)督，服從建設單位的管理，建好自身監(jiān)理質量保證體系，制定監(jiān)理工作程序，督促承包商按合同、規(guī)范、

33、規(guī)程要求建立好企業(yè)質量保證體系，在此基礎上按如下方法開展監(jiān)理控制工作：4.1 審核有關文件、報告、報表，參與設計交底及圖紙會審。4.2 質量預控：在實施監(jiān)理工作過程中，我們將著重于事前控制，堅持主動控制為主。在施工準備階段，總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師將對本專業(yè)關鍵分部及常見通病進行剖析，提出質量控制要點及質量通病預治措施，各專業(yè)監(jiān)理工程師將編制詳細的監(jiān)理細則；施工階段對于重要分部，要求承包單位編制施工作業(yè)方案，由專業(yè)工程師審核批準后，規(guī)范現場施工工作；4.3 規(guī)定質量監(jiān)控工作程序，嚴格進場工程材料報驗、質量檢驗程序。4.3 通過旁站、巡視、平行檢驗、抽查等手段對施工質量進行有效監(jiān)控；4.5 指令文

34、件：在實施質量控制過程中，我們不僅向承包商傳達建設單位指令文件，而且根據工程質量具體要求，及時向承包商發(fā)出質量問題工作指令、通知單、情況紀要等，用以指出施工中各種質量問題，并按要求監(jiān)督施工單位完成，達到控制質量之目的；4.6 利用支付控制手段：對不合格或未經監(jiān)理人員質量驗收的工程量拒絕計量和該部分工程款支付申請；5、監(jiān)理質量保證體系我公司實行項目總監(jiān)理工程師負責制、專業(yè)監(jiān)理工程師分級責任制、公司內部監(jiān)督制、質量責任終身制。項目總監(jiān)理工程師主持編制質量控制的監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師制訂監(jiān)理實施細則。全員參與全過程質量管理工作。6、質量控制的預控措施6.1施工準備階段的預控措施（1）監(jiān)理合同簽訂后

35、，監(jiān)理人員必須熟悉設計圖紙，合同文件、技術規(guī)范、有關法律法規(guī)等，做好圖紙審查，設計交底及圖紙會審工作，力爭將圖紙中錯、碰、漏等問題消滅在施工前，避免造成損失。（2）工程項目開工前，承包單位必須編制施工組織設計。施工組織設計（方案）必須經上一級技術負責人進行審批加蓋公章方為有效。總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。（3）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應按施工現場質量管理檢查記錄要求，審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系等，確能保證工程項目施工質量時予以確認。（4）分包工

36、程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應規(guī)范要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認；（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位；6.2施工階段的預控措施在落實、完成以上施工準備階段的工作后，施工階段的預控措施主要在以下幾方面： （1）檢查施工中所報驗的原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量合格證書、出廠檢（試）驗報告及復試報

37、告，確認合格后才允許進場使用。主要包括以下內容：1）一般情況應符合以下規(guī)定進場材料必須有出廠質量合格證書和出廠檢（試）驗報告，在使用前必須按現行國家有關標準的規(guī)定見證抽取試樣，交由具有相應資質的檢測、試驗機構進行復試，復試結果合格方可使用。進場材料凡復試不合格的，應按原標準規(guī)定的要求再次進行復試，再次復試的結果合格方可認為該批材料合格，兩次報告必須同時歸入施工技術文件，并歸入施工技術文件。2）水泥水泥生產廠家的檢（試）驗報告應包括后補的28天強度報告，使用前復試的主要項目為：膠砂強度、凝結時間、安定性、細度等。試驗報告應有明確結論。3）鋼材（鋼筋、鋼板、型鋼）鋼材使用前應按有關標準的規(guī)定，抽取

38、試樣做力學性能試驗；當發(fā)現鋼筋脆斷，焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現象時，應對該批鋼材進行化學成分檢驗或其它專項檢驗；如需焊接時，還應做可焊接性試驗，并分別提供相應的試驗報告，鋼材檢（試）驗報告的項目應填寫齊全，要有試驗結論。4）焊接材料應有焊接材料與母材的可焊性試驗報告。5）砌塊（磚、料、石、預制塊等）用于承重結構時，使用前復試項目為：抗壓、抗折強度。6）砂、石工程所使用的砂、石應按規(guī)定批量取樣進行試驗。試驗項目一般有：篩分度、表觀密度、堆積密度和緊密密度，含泥量、泥塊含量、針狀和片狀顆料的總含量等。結構或設計有特殊要求時，還應按要求加做壓碎指標值等相應項目試驗。7）混凝土外加劑、摻合料

39、各種類型的混凝土外加劑、摻合料使用前，應按相關規(guī)定中的要求進行現場復試并出具試驗報告和摻量配合比試配單。8）防火材料及粘接材料防火卷材、涂料、填縫、密封、粘接材料、瀝青馬蹄脂、環(huán)氧樹脂等應按國家相關規(guī)定進行抽樣試驗，并出具試驗報告。9）涂料、防腐、保溫材料其出廠質量合格證書應標明該產品質量指標、使用性能。如有防火要求還需要有消防部門的檢驗合格證。10）管材、管件、設備、配件泵站及排水管道工程的其它專業(yè)設備及電氣安裝的材料、設備、產品按現行國家或行業(yè)相關規(guī)范、規(guī)程、標準要求進行進場檢驗、驗收，應有產品質量合格證書、設備安裝使用說明等，供應廠家應提供相關的檢測報告。并留有相應文字記錄。混凝土管、金

40、屬管生產廠家應提供有關的強度、嚴密性、無損探傷的檢測報告。監(jiān)理應依照有關標準進行檢查。11）混凝土預制構件鋼筋混凝土及預應力鋼筋混凝土梁、板、墩、柱、擋墻板等預制構件生產廠家，應提供相應的能夠證明產品質量的基本質量保證資料。如：鋼筋原材復試報告、焊（連）接檢驗報告；達到設計強度值的混凝土強度報告（含28天標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護的）；預應力材料及設備的檢驗、標定和張拉資料等。12）鋼結構構件做為主體結構使用的鋼結構構件，生產廠家應依照本規(guī)定提供相應的能夠證明產品質量的基本質量保證資料。如：鋼材的復試報告，可焊性試驗報告；焊接（縫）質量檢驗報告；連接件的檢驗報告；機械連接記錄等。13）各種地下管線的各類

41、井室的井圈、井蓋、踏步等，應有生產廠出具的質量合格證書。14）設備等產品應有出廠質量合格證書和有要求的實驗報告。（2）對需要安裝生產設備、裝置的質量檢查1）引進設備、配件、監(jiān)理人員參與外事商檢和開箱檢查，合格后才能進行安裝。2）國產設備、配件，經開箱檢查，確認合格后，才能進場安裝。對設備、配件安裝檢查出的缺陷，設備供應方組織有關單位協(xié)商，確定修、配、改措施，落實處理單位和處理時間及費用，做好處理中的質量跟蹤檢查和控制。（3）監(jiān)督幫助承包單位完善質量保證體系監(jiān)理工程師要經常了解，掌握承包單位質量保證體系的變動情況，及時督促其完善，以利加強質量自控能力，防止施工方層層分包，違法轉包，當發(fā)現承包單位

42、的質檢人員不足或工作不認真負責，對分部、分項、檢驗批工程不認真實行“三檢”時，監(jiān)理工程師應根據情況，立即下達“監(jiān)理工程師通知”，并指令其重新檢查，達到要求時方準予進行下道工序施工。7、施工過程中的質量控制在施工過程中，除要求承包商按有關規(guī)范、標準必須進行 “三檢”外，監(jiān)理部應做到：7.1 實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)監(jiān)理制，關鍵工序全過程旁站，專業(yè)監(jiān)理工程師，甚至總監(jiān)理工程師均可進行旁站。其中以專業(yè)工程師、監(jiān)理員為主要旁站人員，其它人員以巡視為主，做到及時發(fā)現問題及時處理。7.2 嚴格工序交接檢查對每道工序進行嚴格的質量控制，合格后才能允許進行下一道工序施工。下道工序施工前必須檢測上道工序質量，

43、在承包單位自檢基礎上，監(jiān)理人員進行復查，確認合格并予以簽證后，才能進行下道工序施工。對于隱蔽工程和關鍵工序必須嚴格執(zhí)行質量檢驗申報制度，認真填寫報審表，并附相關自檢記錄，提前24小時通知監(jiān)理工程師，未經監(jiān)理工程師檢驗合格，嚴禁進行下道工序施工。7.3 做好見證取樣及監(jiān)理隨機抽檢試驗工作 本工程承包單位試驗全部實行監(jiān)理見證制度。全體監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中利用承包單位的設備或自帶的設備做監(jiān)理隨機抽檢試驗，以此加大抽檢力度，確保監(jiān)理抽檢頻率大于合同規(guī)定的要求。應做到處處以數據說話。數據真實可靠、頻率和評定符合要求，試驗資料要及時整理和歸檔。 7.4 測量控制測量工程師主持對工程的走向、位置、標高

44、尤其是沉降觀測和垂直度等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，復測認定。并輔導其它專業(yè)工程師進行簡單的水準測量，做到全面復測。7.5 堅持每天進行工地巡查各專業(yè)工程師，堅持每天進行工地巡查。掌握施工質量動態(tài)，及時發(fā)出指令，將質量問題消滅在萌發(fā)狀態(tài)中，對質量的指令要求及時反饋，及時復檢、評價、歸檔。7.6 工程缺陷或質量事故報告對施工中產生的工程缺陷或質量事故進行調查、處理，達到設計要求后才準許承包商繼續(xù)施工，并及時向總監(jiān)或業(yè)主報告。7.7 行使監(jiān)理工程師停工權監(jiān)理工程師依法行使質量監(jiān)督權，當出現下列情況時有權停工：（1）施工中出現質量異常情況，提出后，未有改進措施或改進措施不力，繼續(xù)施工將會造成質量事故時。（2）隱蔽

45、工程未經現場監(jiān)理人員檢查而進行下道工序作業(yè)。（3）出現質量事故，未進行有效處理，而繼續(xù)作業(yè)。（4）擅自改變設計圖紙進行施工。（5）使用無合格證明文件的材料或擅自替換，變更工程材料。（6）未經監(jiān)理工程師批準的分包單位進入施工現場。7.8 組織召開定期或不定期的現場質量會議，對有關質量問題進行專題研究討論，制定相應對策。7.9 監(jiān)督檢查文明施工，施工安全和防護措施7.10 按各專業(yè)相應的驗收規(guī)范，驗評標準檢查驗收，對檢查出的缺陷和質量問題，提出改進措施，幷限期處理。7.11 嚴格質量檢驗和驗收，對不符合合同約定質量要求的拒計工程量，拒簽工程款付款憑證。8、各主要工程分部施工階段的質量控制點和控制手

46、段詳見各專業(yè)監(jiān)理實施細則。9、試運轉單機、分系統(tǒng)安裝完畢，其質量全部達到規(guī)定要求后，需對單體設備、分系統(tǒng)進行空運轉試車幷調整其動態(tài)參數：單體試車空負荷聯動試車（冷態(tài)聯動試車）試運行（帶負荷聯動試車、整套啟動試運行）9.1 單體試車、分系統(tǒng)進行空運轉試車注意問題試車前一般應所有單體設備及附屬裝置、管路等均應全部施工安裝完畢， 液壓、冷卻、水、氣(汽)、電氣(儀器)控制等附屬裝置均應按系統(tǒng)檢驗完畢，系統(tǒng)檢驗的全部試驗（如沖洗、烘干、試壓、絕緣測試、接地電阻測試等）均合格，施工記錄及資料應齊全。其中設備的精平和幾何精度經檢驗合格、潤滑幷應符合試運轉的要求。按“先周邊后主體，先系統(tǒng)分項，后主體單體”的

47、原則。對大型、復雜和精密設備，應編制試運轉方案或試運轉操作規(guī)程，特別是系統(tǒng)調試，調試前必須依據設計及規(guī)范要求擬定一個比較詳細的試車方案，應比施工組織設計或施工方案細化、具體化。調試方案，經討論批準，各方均認可，由各方代表參加。系統(tǒng)調試必須詳細記錄，認真分析，不放過任何一個超標點。在科學試驗上來不得半點虛假，自欺欺人的蒙混過關，勢必為總聯動試車留下隱患。參加試運轉的人員，應熟悉設備的構造、性能、設備技術文件，幷應掌握操作規(guī)程及試運轉操作。9.2 設備試運轉應包括的內容和步驟:（1）電氣(儀器)操縱控制系統(tǒng)及儀表的調整試驗。（2）潤滑、液壓、氣(汽)動、冷卻和加熱系統(tǒng)的檢查和調整試驗。（3）機械和

48、各系統(tǒng)聯合調整試驗。（4）空負荷試運轉，應在上述1-3項調整試驗合格后進行。9.3電氣及其操作控制系統(tǒng)調整電氣及其操作控制系統(tǒng)調整試驗應符合下列要求：（1）按電氣原理圖和安裝接線圖進行，設備內部接線和外部接線應正確無誤。（2）按電源的類型、等級和容量,檢查或調試其斷流容量、熔斷器容量、過壓、欠壓、過流保護等，檢查或調試內容均應符合其規(guī)定值。（3）按設備使用說明書有關電氣系統(tǒng)調整方法和調試要求，用模擬操作檢查其工藝動作、指示、訊號和聯鎖裝置應正確、靈敏和可靠。（4）經上述1-3項檢查或調整后，方可進行機械與各系統(tǒng)的聯合調整試驗。9.4機械和各系統(tǒng)聯合調試機械和各系統(tǒng)聯合調試應符合下列要求：（1）

49、設備及其潤滑、液壓、氣（汽）動、冷卻、加熱和電氣及控制等系統(tǒng)，均應單獨調試檢查幷符合要求。（2）聯合調試應按要求進行；不宜用模擬方法代替。（3）聯合調試應由部件開始至組件、至單機、直至整機（成套設備），按說明書和生產操作程序進行，幷應符合下列要求：1）各轉動和移動部分，用手（或其它方式）盤動，應靈活，無卡滯現象。2）安全裝置（安全聯鎖）、緊急停機和制動（大型關鍵設備無法進行此項試驗者，可用模擬試驗代替）、報警訊號等經試驗均應正確、靈敏、可靠。3）各種手柄操作位置、按扭、控制顯示和訊號等，應與實際動作及其運動方向相符；壓力、溫度、流量等儀表、儀器指示均應正確、靈敏、可靠。4）應按有關規(guī)定調整往復

50、運動部件的行程、變速和限位；在整個行程上其運動應平穩(wěn)，不應有振動、爬行和停滯現象；換向不得有不正常的聲響。5）主運動和進給運動機均應進行各級速度（低、中、高）的運轉試驗。其啟動、運轉、停止和制動，在手控、半自動化控制和自動控制下，均應正確、可靠、無異?，F象。9.5設備無負荷試運轉設備無負荷試運轉應符合下列要求:（1）應按規(guī)范的規(guī)定機械與各系統(tǒng)聯合調試合格后，方可進行空負荷試運轉。（2）應按說明書規(guī)定的空負荷試驗的工作規(guī)范和操作程序，試驗各運動機構的啟動，其中對大功率機組，不得頻繁啟動，啟動時間間隔應按有關規(guī)定執(zhí)行；變速、換向、停機制動和安全連鎖等動作，均應正確、靈敏、可靠。其中連續(xù)運轉時間和斷

51、續(xù)運轉時間無規(guī)定時，應按各類設備安裝驗收規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。（3）無負荷試運轉中，應進行下列各項檢查，幷應作實測記錄：1）技術文件要求測量的軸承振動和軸的竄動不應超過規(guī)定。2）齒輪副，鏈條與鏈輪嚙合應平穩(wěn)，無不正常的噪聲和磨損。3）傳動皮帶不應打滑，平皮帶跑偏量不應超過規(guī)定。4）一般滑動軸承溫升不應超過35，最高溫度不應超過70；滾動軸承溫升不應超過40，最高溫度不應超過80；導軌溫升不應超過15，最高溫度不應超過100。5）油箱油溫最高不得超過60。6）潤滑、液壓、氣（汽）動等各輔助系統(tǒng)的工作應正常，無滲漏現象。7）各種儀表應工作正常。8）有必要和有條件時，可進行噪聲測量，幷應符合規(guī)定。9.6無

52、負荷試運轉結束后的工作空負荷試運轉結束后，應立即作下列各項工作：（1）切斷電源和其它動力來源。（2）進行必要的放氣、排水或排污及必要的防銹涂油。（3）對蓄能器和設備內有余壓的部分進行卸壓。（4）按各類設備安裝規(guī)范的規(guī)定，對設備幾何精度進行必要的復查；各緊固部分進行復緊。（5）設備空負荷（或負荷）試運轉后，應對潤滑劑的清潔度進行檢查，清洗過濾器；需要時可更換新油（劑）。（6）拆除調試中臨時的裝置；裝好試運轉中臨時拆卸的部件或附屬裝置。（7）清理現場及整理試運轉的各項記錄。9.7 調試報告（1）測試記錄資料當場簽字，以證明其真實性。（2）調試報告由主持單位負責整理，各參加單位人員簽字認可。（3）試

53、車后，將功能考核結果的確認意見書面報告建設單位。（4）安裝調試合格后可進行交工驗收。10、工程竣工驗收10.1 分部工程完工后的驗收檢查及保護當工程的分部工程完工后，承包商的質量檢查人員應進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總并將各道分部的檢查記錄、測量和抽樣試驗的結果向專業(yè)監(jiān)理工程師提出報告。自檢資料不全的報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕接收。按工程量清單分項的單項工程完工時，專業(yè)監(jiān)理工程師應對其進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應作測量或抽樣試驗。合格后給予簽證，有問題的按情況返工或補救。任何情況下，任何單位及個人均不得降低質量標準。分部工程驗收合格的，承包商采取必要的成品保護措施，在未移交之前保護好已完工程。10

54、.2 監(jiān)督、協(xié)助承包單位組織設備試壓、單機無負荷和公用輔助設施的機組聯動無負荷試車：（1）審查承包單位制定的試壓、試車方案。（2）監(jiān)督、檢查試壓、試車的條件和各項準備工作。（3）監(jiān)督做好試壓、試車記錄。（4）協(xié)助承包單位處理試車中出現的問題。10.3協(xié)助建設單位組織設備負荷試車，處理出現的質量問題。10.4單位工程完工后監(jiān)理應敦促承包單位自行組織有關人員進行檢查評定，向監(jiān)理提交工程竣工報驗單并附竣工資料。10.5總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據有關法律、法規(guī)、工程建設標準強制性條文、設計文件及施工合同，對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。10.6審查承包單位提交

55、的竣工圖，工程質量評定表及其它技術性文件等竣工資料。10.7整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，填寫工程質量評估表，對工程質量作出客觀評估。并應在此基礎上提出工程質量評估報告。10.8項目監(jiān)理部整理監(jiān)理檔案，提交建設單位及有關部門審查。10.9項目監(jiān)理部應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加工程竣工驗收全過程并記錄存在問題及待處理問題，匯總形成文件，報送建設單位、承建商，并督促承建商按要求整改。工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。10.10 單位工程質量驗收合格后，監(jiān)理協(xié)助建設單位將工程竣工驗收報告及有關文

56、件，報質監(jiān)站備案。10.11 單位工程質量驗收合格后，及時通知施工承包單位進入質量缺陷責任期，必要時簽定質量缺陷責任期的保修合同。10.12 監(jiān)理部向建設單位提供經審查合格的監(jiān)理檔案。11、保修期的監(jiān)理工作11.1工程竣工驗收后，工程即進入工程質量保修期階段。監(jiān)理方依據國家法律法規(guī)和承包合同協(xié)助建設方與承包商簽訂工程質量保修責任書，明確保修內容、保修責任和保修期。11.2承擔質量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理方安排監(jiān)理人員及時對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，幷及時通知和督促原承包單位派人進行修復，對進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。11.3如由于某種原因承包商不履行保修職責，建設

57、方自行或另請承包單位進行修復，監(jiān)理人員應如實記錄修復工程量，核實費用，簽署修復工程款支付證書，報建設方，由建設方從原工程承包商預留保修金中扣出該項費用，幷通知原承包商。第3章 進度控制1、工程進度控制的方法 進度控制的總任務就是在滿足項目總體控制進度計劃要求的條件下，審核工程的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工。1.1 事前控制（1）由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制或審核項目總體控制進度計劃。項目總體控制進度計劃是項目實施過程中起控制作用的工期目標，也是確定施工承包合同工期條款的依據。（2）了解項目設計總進度計劃、各階段出圖計劃；（3）審核承包單位提交的施工總進度計劃及年、

58、季、月進度計劃； （4）審核承包單位提交的施工方案和施工總平面圖。（5）制定或審核由建設單位供應的材料、設備采購和供應計劃。（6）進度目標實現的風險分析，主要結合本工程的特點，就施工技術、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析，制定進度偏離預防措施。1.2 事中控制（1）協(xié)調工程項目總控制進度計劃的實施。檢查和督促設計計劃的實施，督促設計單位做好設計技術交底，解決施工過程中有關設計的問題，盡快提交設計變更，以確保按合同規(guī)定的期限提交設計圖紙及文件。（2）協(xié)助承包單位實施進度計劃。隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，幷幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內外關系協(xié)調問題

59、。（3）做好工作施工進度記錄，尤其是各單位工程、分部分項工程開工、竣工時間。（4）動態(tài)控制工程進度，嚴格進行進度檢查。根據施工合同和經批準的施工組織設計（施工方案），隨時對施工進度計劃的關鍵控制點進行實地檢查，動態(tài)了解進度計劃實施情況，跟蹤監(jiān)控工程進度，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，準確及時地向建設單位提供有關信息，幷分析產生進度偏差的原因及對進度控制目標的影響程度，采取有效的糾偏措施或提出進度調整的措施和方案，以確保工程的按期建成。（5）組織現場協(xié)調會。每月、每周定期召開不同層級的現場協(xié)調會，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。定期向建設單位匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度

60、報告。1.3 事后控制（1）根據工程進展情況，督促承包單位及時整理有關技術資料，及時組織階段驗收工作，保證下一階段施工的順利開展。（2）根據實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。（3）處理工期方面的索賠與反索賠。（4）加強工程進度資料的管理，收集工程進度資料，并進行分類、編目和建檔，以便為今后其它類似工程項目進度控制提供參考。2、工程進度控制的措施2.1 組織措施 按工程項目的單位工程對目標進行分解，確定各自的工期目標，落實專職進度控制人員，建立進度協(xié)調組織和工作制度。2.2 技術措施定期、不定期將實際進度與計劃進度相比較，研究分析進度偏差原因，及時