紡織印染有限公司-各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書

1、.PAGE ：.；xx各部門組織構(gòu)造與崗位職責(zé)闡明書目 錄久久組織構(gòu)造總經(jīng)理崗位職責(zé)消費部崗位描畫一消費部職責(zé)二消費部組織構(gòu)造三消費部崗位職責(zé)1、消費部部長 2、消費調(diào)度 3、消費統(tǒng)計四前處置工區(qū)崗位描畫 1、前處置工區(qū)職責(zé) 2、前處置工區(qū)組織構(gòu)造 3、前處置工區(qū)各崗位職責(zé) 1前處置主管 2前處置領(lǐng)班3前處置翻縫組4前處置退漿5前處置冷堆6前處置燒毛7前處置前刷毛8前處置煮漂9前處置絲光10前處置漏割五染色工區(qū)崗位描畫1、工區(qū)職責(zé)2、組織構(gòu)造3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)1工區(qū)主管2工藝員3領(lǐng)班4染色工區(qū)軋染機5染色工區(qū)打料6染色工區(qū)試化室7染色工區(qū)冷堆8染色工區(qū)水洗9染色工區(qū)砂洗10染色工區(qū)霜花六后

2、整裝工區(qū)崗位描畫1、工區(qū)職責(zé)2、組織構(gòu)造3、后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)1工區(qū)主管2領(lǐng)班3后整裝拉幅4后整裝刷毛5后整裝工區(qū)預(yù)縮6后整裝廢品7工區(qū)統(tǒng)計七設(shè)備科1、設(shè)備科職責(zé)2、組織構(gòu)造3、各崗位職責(zé)1設(shè)備科科長2鉗工3電工4污水站四、運營部崗位描畫1、部門職責(zé)2、組織構(gòu)造3、崗位職責(zé)1運營副總2市場部3儲運科4坯布采購科5坯布檢驗科6運營部跟單室7運營部業(yè)務(wù)科五、管文科1、部門職責(zé)2、組織構(gòu)造3、崗位職責(zé)1管理部部長2管理部人事科3管理部企管科六、質(zhì)檢科崗位描畫1、部門職責(zé)2、組織構(gòu)造3、崗位職責(zé)1質(zhì)檢科科長2領(lǐng)班3檢驗工七、財務(wù)科1、部門職責(zé)2、組織構(gòu)造3、崗位職責(zé)1財務(wù)科長2操作崗位總 經(jīng) 理經(jīng)

3、營 部總 經(jīng) 理經(jīng) 營 部生 產(chǎn) 部財 務(wù) 科管 理 部質(zhì) 檢 科消費部崗位描畫一消費部職責(zé)1、根據(jù)市場部下達(dá)的消費作業(yè)方案，擔(dān)任消費的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保消費有序平衡進展，以便消費目的的完成。2、根據(jù)公司制定的本錢費用目的，擔(dān)任消費部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實施，確保完成公司本錢費用目的。3、建立健全消費管理的各項規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅消費和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求。4、擔(dān)任有關(guān)平安消費措施的落實，確保消費部不發(fā)生艱苦工傷事故及火災(zāi)事故。5、擔(dān)任設(shè)備改造方案的評審及組織實施，擔(dān)任對消費部消費設(shè)備、檢驗及丈量設(shè)備和實驗設(shè)備的購置方案的申報。同時實施設(shè)備的保全保養(yǎng)任務(wù)

4、，確保設(shè)備完好6、根據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)方案，擔(dān)任組織和落實一線員工的崗位知識、技藝培訓(xùn)教育任務(wù)，不斷提高員工素質(zhì)。7、確保公司各項運營管理方針及各項管理制度在本部門的順利實施和完全執(zhí)行。8、定期不定期召開會議，對前階段的消費及各方面的情況進展總結(jié)。9、及時與市場部溝通，更好地為客戶效力。二組織構(gòu)造消費部消費部前 處 理染 色 工 區(qū)后整理工區(qū)設(shè) 備 科消費調(diào)度消費統(tǒng)計三消費部崗位職責(zé)1、消費部部長部門消費部職位消費副總上級主管總經(jīng)理下屬部門主管一崗位職責(zé)與績效權(quán)重70%在總經(jīng)理的指點下全面擔(dān)任消費部日常管理任務(wù)10%制定的消費管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、本錢控制以及員工管理五項方案情況，每月定

5、期進展檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定1完全按照要求來制定方案且詳細(xì)細(xì)致5分；2只需4項制定的方案，且比較細(xì)致4分；3只需3項制定的方案，且比較細(xì)致3分；4只需2項制定的方案，但不詳細(xì)2分5僅制定少量方案，而且不詳細(xì)1分10%根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況1完成方案產(chǎn)量的100%5分；2完成方案產(chǎn)量的98%以上4分；3完成方案產(chǎn)量的95%-98%3分；4完成方案產(chǎn)量的93%-95%2分；5完成方案產(chǎn)量的93%以下1分2、加強對下屬員工進展績效管理和監(jiān)視管理10%以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評3分以下1分 3-3.5分2分3.5-4分3分4分-4.5分4分4.5分以上5分3、作好消費部人員的培訓(xùn)、任用任務(wù)5%每月

6、員工的人均培訓(xùn)時間：24小時以上5分；20小時以上4分；16小時以上3分；12小時以上2分；8小時以下1分；4、盡量滿足貿(mào)易部的質(zhì)量及交期需求10%每月根據(jù)交期情況1全部按時交貨5分290%以上按時交貨4分380%以上按時交貨3分470%以上按時交貨2分570%以下按時交貨1分制消費質(zhì)量，清查部門責(zé)任人，查明質(zhì)量緣由，建全質(zhì)量管理措施，補救質(zhì)量損失15%根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率：198.5%以上5分；298-98.5%之間4分；397.5-98%之間3分；497-97.5%之間2分；596.5-97%之間1分控制好消費本錢，防止浪費景象的發(fā)生，建全本錢考核制度20%每月產(chǎn)品的平均本錢與年初商

7、定相比剔除原資料的上漲率1本錢節(jié)約5%5分；2本錢節(jié)約3%4分；3與上月相等3分；4本錢超出1%2分；5本錢超出2%1分建全平安培訓(xùn)、防備措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生10%由于平安事故每年發(fā)生費用：1萬元5分；3萬元以下4分；5萬元以下3分；7萬元以下2分；9萬元以上1分積極關(guān)懷員工，加強對新來員工的培育，盡量降低員工的流失率10%以每月員工的流失率為考核規(guī)范3%以內(nèi)5分3-5%之間4分5-7%之間3分7-9%之間2分9以上%1分二任務(wù)態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團隊協(xié)作認(rèn)識：15%(1)能自動地積極協(xié)助同事的任務(wù)，自動關(guān)懷并協(xié)助 同現(xiàn)實現(xiàn)任務(wù)目的5分；(2)能配合同事的任務(wù)，并在同事要求

8、時給予協(xié)助 4分；(3)可以仔細(xì)聽取同事們的意見，修正個人的任務(wù)想象3分；(4)告知同事們本人的想象，但并不呼應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人想象任務(wù)1分2、嚴(yán)厲仔細(xì)程度:15%(1)嚴(yán)厲仔細(xì)地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的任務(wù)疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)任務(wù)疏漏3分；(4)任務(wù)出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任2分；(5)由于不嚴(yán)厲、仔細(xì)，導(dǎo)致任務(wù)出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資歷要求：懂工藝會管理有組織協(xié)調(diào)才干有全局觀念有質(zhì)量認(rèn)識等2、消費調(diào)度部門消費部上級消費部長崗位調(diào)度下級

9、領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫員崗位職責(zé):崗位內(nèi)容、任務(wù)權(quán)重、績效考核評分 1、對一切消費訂單進展排布，構(gòu)成合理的翻布方案。10%1未構(gòu)成方案書使消費無法展開1分 2方案有大的錯誤使消費難以展開2分3方案根本正確能確保消費正常進展3分4方案詳盡并能思索到不確定要素的處置方法4分5對規(guī)格、種類的搭配合理，降低消費本錢5分2、編制消費調(diào)度單。20%1有漏排、錯排景象出現(xiàn)1分 2確保交期，但各機臺任務(wù)安排不平衡2分3確保交期，同時思索各機臺的平衡性3分4確保交期，同時使各機臺的效益最大化4分5確保交期，強化了單的速度。5分3、監(jiān)視確保消費按調(diào)度單的方案進展。25%1調(diào)度緣由呵斥空運1-2次延誤1分 2交期延

10、誤但不呵斥空運延誤2分3交期延誤訂單數(shù)的10%以上3分 4交期延誤訂單數(shù)10%以下4分5一切訂單交期準(zhǔn)時，對內(nèi)部問題反響及時5分4、按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成。以未按要求完成的訂單個數(shù)比例來考核，時間以廢品完單后3天為限。15%120%以上1分 216%-20%2分 311%-15%3分45%-10%4分 55%以內(nèi)5分二任務(wù)態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團隊協(xié)作認(rèn)識：15%(1)能自動地積極協(xié)助同事的任務(wù)，自動關(guān)懷并協(xié)助 同現(xiàn)實現(xiàn)任務(wù)目的5分；(2)能配合同事的任務(wù)，并在同事要求時給予協(xié)助 4分；(3)可以仔細(xì)聽取同事們的意見，修正個人的任務(wù)想象3分；(4)告知同事們本人的想象，但并不呼

11、應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人想象任務(wù)1分2、嚴(yán)厲仔細(xì)程度:15%嚴(yán)厲仔細(xì)地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生5分；發(fā)現(xiàn)他人的任務(wù)疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)任務(wù)疏漏3分；任務(wù)出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任2分；5由于不嚴(yán)厲、仔細(xì)，導(dǎo)致任務(wù)出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資歷要求：熟習(xí)印染工藝流程。高中以上文化，助理工程師以上職稱。組織協(xié)調(diào)才干強。有3年以上前處置或染色領(lǐng)班以上崗位任務(wù)閱歷。3、消費統(tǒng)計部門消費部崗位統(tǒng)計員上級消費副總下級一崗位職責(zé)與業(yè)績考核：權(quán)重70%1、到各工區(qū)拿機臺產(chǎn)量每日報表，對月內(nèi)報

12、表數(shù)據(jù)錯誤次數(shù)考核。10%110-8次1分27-5次2分34-2次3分41次4分5無5分2、各機臺產(chǎn)量每日折算表關(guān)系到工資，考核按月不能完成的次數(shù)。5% 14次1分 23次2分 32次3分 41次4分 5按時完成5分3、把每天稱料記錄表輸入K3系統(tǒng)，按正確率考核。15%184%-80%1分 289%-85%2分394%-90%3分499%-95%4分5100%5分4、染化料及五金倉庫領(lǐng)用單的審核，準(zhǔn)確率考核。10%184%-80%1分 289%-85%2分394%-90%3分 499%-95%4分 5100%5分5、準(zhǔn)確、及時提供消費部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯金額考核。 15%15天、數(shù)額

13、800元-1000元1分 24天、數(shù)額600元800元2分33天、數(shù)額400元600元3分 41天、數(shù)額200元400元4分5發(fā)放工資準(zhǔn)時且無出錯數(shù)額5分6、月初染化料、場地布清點統(tǒng)計，按數(shù)據(jù)出錯次數(shù)考核。5%16-8個1分 24-5個2分 31-3個3分4數(shù)據(jù)無誤帳目明晰4分 5來源合理明晰5分7、消費部綜合耗費日報消費本錢報表，按錯誤數(shù)考核。5%16-8個1分 24-5個2分 31-3個3分4數(shù)據(jù)無誤帳目明晰4分 5來源合理明晰5分8、每月進展工藝員工資考核目的統(tǒng)計，按統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤考核。5%16-8個1分 24-5個2分 31-3個3分 4數(shù)據(jù)無誤帳目明晰4分 5來源合理明晰5分二任務(wù)態(tài)度

14、與過程考核：權(quán)重30%1、團隊協(xié)作認(rèn)識：15%(1)能自動地積極協(xié)助同事的任務(wù)，自動關(guān)懷并協(xié)助 同現(xiàn)實現(xiàn)任務(wù)目的5分；(2)能配合同事的任務(wù)，并在同事要求時給予協(xié)助 4分；(3)可以仔細(xì)聽取同事們的意見，修正個人的任務(wù)想象3分；(4)告知同事們本人的想象，但并不呼應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人想象任務(wù)1分2、嚴(yán)厲仔細(xì)程度:15%1嚴(yán)厲仔細(xì)地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生5分；2發(fā)現(xiàn)他人的任務(wù)疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；3按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)任務(wù)疏漏3分；4任務(wù)出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任2分；5由于不嚴(yán)厲、仔細(xì)，導(dǎo)致任務(wù)出

15、現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資歷要求：1、中專以上學(xué)歷。2、懂電腦根本操作及打字速度快。能合理安排任務(wù)時間。四前處置工區(qū)崗位描畫1、工區(qū)職責(zé)按照消費部的方案，擔(dān)任坯布在前處置車間各道工序中消費的正常進展，確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量進展有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處置和報告，保證產(chǎn)質(zhì)量量。加強對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐漸提高員工的操作技藝和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)才干。退 漿 車 長機 動 車 長退 漿 車 長機 動 車 長前車工、后車工前車工、后車工主 管領(lǐng)班白和夜班翻 縫 組 長前刷毛車長冷 堆 車 長絲光(水洗)車長燒 毛 車 長煮 漂 組 長翻

16、 縫 工刷 毛 工前車、中車、后車進布工、落布工前車、中車、后車、打料機開工漏割組長漏割、補洞、翻布、拉布3、各崗位職責(zé)1前處置主管部門前處置職位主管上級主管消費部長下屬領(lǐng)班、車長一崗位職責(zé)與績效權(quán)重70%1、根據(jù)消費部的要求，每月制定相應(yīng)的消費任務(wù)方案；5%每月由消費部對任務(wù)方案進展檢查1100%按照要求來制定方案且詳細(xì)細(xì)致5分；2制定的方案90%到達(dá)要求，比較細(xì)致4分；3制定的方案80%到達(dá)要求，比較細(xì)致3分；4制定的方案70%到達(dá)要求，但不詳細(xì)2分5僅制定少量方案，而且不詳細(xì)1分2、根據(jù)調(diào)單義務(wù)合理安排車間任務(wù)并圓滿完成；10%根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況1完成方案產(chǎn)量的100%5分；2完成方案

17、產(chǎn)量的98%以上4分；3完成方案產(chǎn)量的95%-98%3分；4完成方案產(chǎn)量的93%-95%2分；5完成方案產(chǎn)量的93%以下1分3、加強本錢管理，嚴(yán)厲控制消費本錢20%每月產(chǎn)品的平均本錢與年初商定相比剔除原資料的上漲率1本錢低于5%5分；2本錢低于3%4分；3相等3分；4本錢高于1%2分；5本錢高于2%1分4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理任務(wù)；10%根據(jù)消費效力科每月檢查罰款次數(shù)：10次以下5分；21次以下4分；32次以下3分；43次以下2分；54次以上1分；5、抓好勞動紀(jì)律及平安消費；15%由于平安事故平均每月發(fā)生費用：1無事故5分；2100元以下4分；3250元以下3分；4500元以下2分；5500元

18、以上1分6、定時對員工進展技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量認(rèn)識及操作程度；10%每月員工的人均培訓(xùn)時間：120小時以上5分；215小時以上4分；312小時以上3分；410小時以上2分；58小時以下1分；7、嚴(yán)厲控制好本工區(qū)的消費質(zhì)量 根據(jù)每月質(zhì)量合格率：20%1995%以上5分；299-995%之間4分；398-99%之間3分；497-98%之間2分；597%之間1分8、積極關(guān)懷和培育員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核規(guī)范10%12%以內(nèi)5分24%以下4分36%以下3分49%以下2分59以上%1分二任務(wù)態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團隊協(xié)作認(rèn)識：15%(1)能自動地積極協(xié)助同事的任務(wù)，自動關(guān)

19、懷并協(xié)助 同現(xiàn)實現(xiàn)任務(wù)目的5分；(2)能配合同事的任務(wù)，并在同事要求時給予協(xié)助 4分；(3)可以仔細(xì)聽取同事們的意見，修正個人的任務(wù)想象3分；(4)告知同事們本人的想象，但并不呼應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人想象任務(wù)1分2、嚴(yán)厲仔細(xì)程度:15%(1)嚴(yán)厲仔細(xì)地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的任務(wù)疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)任務(wù)疏漏3分；(4)任務(wù)出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任2分；(5)由于不嚴(yán)厲、仔細(xì)，導(dǎo)致任務(wù)出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資歷要求：1、懂工藝2、具有一定的管

20、理才干和組織協(xié)調(diào)才干3、中專以上學(xué)歷4、有全局觀念5、有質(zhì)量認(rèn)識等五染色工區(qū)崗位描畫1、工區(qū)職責(zé)按照消費部的方案，擔(dān)任坯布在染色車間各道工序中消費的正常進展，確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量進展有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處置和報告，保證產(chǎn)質(zhì)量量。加強對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐漸提高員工的操作技藝和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)才干。主 管打樣間擔(dān)任主 管打樣間擔(dān)任人工藝員領(lǐng) 班操作工、機開工前車工、后車工1#軋染車長打料工冷堆車長水洗車長砂洗班長烘缸車長2#軋染車長前車工、后車工、打料工前車工、中車工、后車工稱料工、化料工水洗工洗布、理布、碼布霜花車長霜花操作工

21、打 樣 員3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)1工區(qū)主管部門染色工區(qū)職位主管上級主管消費部長下屬領(lǐng)班、車長一崗位職責(zé)與績效權(quán)重70%1、根據(jù)消費部的要求，每月制定相應(yīng)的消費任務(wù)方案；5%每月由消費部對任務(wù)方案進展檢查1100%按照要求來制定方案且詳細(xì)細(xì)致5分；2制定的方案90%到達(dá)要求，比較細(xì)致4分；3制定的方案80%到達(dá)要求，比較細(xì)致3分；4制定的方案70%到達(dá)要求，但不詳細(xì)2分5僅制定少量方案，而且不詳細(xì)1分2、根據(jù)調(diào)單義務(wù)合理安排車間任務(wù)并圓滿完成；5%根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況1完成方案產(chǎn)量的100%5分；2完成方案產(chǎn)量的98%以上4分；3完成方案產(chǎn)量的95%-98%3分；4完成方案產(chǎn)量的93%-95%2

22、分；5完成方案產(chǎn)量的93%以下1分3、加強本錢管理，嚴(yán)厲控制消費本錢20%每月產(chǎn)品的平均本錢與年初商定相比剔除原資料的上漲率1本錢低于5%5分；2本錢低于3%4分；3相等3分；4本錢高于1%2分；5本錢高于2%1分4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理任務(wù)；10%根據(jù)消費效力科每月檢查罰款次數(shù)：10次以下5分；21次以下4分；32次以下3分；43次以下2分；54次以上1分；5、抓好勞動紀(jì)律及平安消費；15%由于平安事故平均每月發(fā)生費用：1無事故5分；2100元以下4分；3250元以下3分；4500元以下2分；5500元以上1分6、定時對員工進展技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量認(rèn)識及操作程度；10%每月員工的人均培訓(xùn)時間：

23、120小時以上5分；215小時以上4分；312小時以上3分；410小時以上2分；58小時以下1分；7、嚴(yán)厲控制好本工區(qū)的消費質(zhì)量25%根據(jù)每月質(zhì)量合格率：199.5%以上5分；299-99.5%之間4分；398-99%之間3分；497-98%之間2分；597%之間1分8、積極關(guān)懷和培育員工，盡量降低員工的流失率10%以每月員工的流失率為考核規(guī)范12%以內(nèi)5分24%以下4分36%以下3分49%以下2分59以上%4分二任務(wù)態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團隊協(xié)作認(rèn)識：15%(1)能自動地積極協(xié)助同事的任務(wù)，自動關(guān)懷并協(xié)助 同現(xiàn)實現(xiàn)任務(wù)目的5分；(2)能配合同事的任務(wù)，并在同事要求時給予協(xié)助 4分；(

24、3)可以仔細(xì)聽取同事們的意見，修正個人的任務(wù)想象3分；(4)告知同事們本人的想象，但并不呼應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人想象任務(wù)1分2、嚴(yán)厲仔細(xì)程度:15%(1)嚴(yán)厲仔細(xì)地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的任務(wù)疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)任務(wù)疏漏3分；(4)任務(wù)出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任2分；(5)由于不嚴(yán)厲、仔細(xì)，導(dǎo)致任務(wù)出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資歷要求：1、懂工藝2、具有一定的管理才干和組織協(xié)調(diào)才干3、中專以上學(xué)歷4、有全局觀念5、有質(zhì)量認(rèn)識等2工藝員部門染色工區(qū)崗

25、位工藝員上級染色主管下級一崗位職責(zé)與業(yè)績考核：權(quán)重70%擔(dān)任軋染機臺的顏色控制，保證工藝處方的準(zhǔn)確性，根據(jù)處方出錯次數(shù)考評。15%13次以上1分22次2分31次3分4無4分5工藝檔案完好5分擔(dān)任軋染下機布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點、鄒條等各類疵點，根據(jù)疵布數(shù)量考評。15%11.52萬米(1分) 211.5萬米(2分) 3500010000米(3分)425005000米(4分) 52500米以下(5分)控制消費進度按調(diào)度方案消費，按延誤米數(shù)考評。10%145萬(1分) 223萬(2分) 312萬(3分) 45000米下(4分) 5無延誤(5分)擔(dān)任本機臺人員的管理和技術(shù)培育，按本機臺實踐培訓(xùn)的小時

26、記錄在案計算。5%112小時1分 235小時2分 369小時3分41014小時4分 515小時以上5分匯報機臺產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問題，及處置情況，按產(chǎn)生和設(shè)備呵斥延誤數(shù)量考核。10%1延誤30002000或質(zhì)量150020001分 215002000或120015002分310001500或80012003分 4無延誤4分 550米內(nèi)及時匯報處置5分擔(dān)任本機臺設(shè)備及周圍的現(xiàn)場管理任務(wù)，按檢查詢題公布為準(zhǔn)，月4次。5%12次批判1分 21次批判2分 3無批判3分4表揚1次4分 52次以上表揚5分擔(dān)任本班人員平安、設(shè)備的管理任務(wù)，按設(shè)備和人員呵斥的損失考核。(10%)1損失2000-5000元一次

27、1分 22000元以下一次2分31000元以下2次3分 4500元以下3次4分 5無損失5分二任務(wù)態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團隊協(xié)作認(rèn)識：15%(1)能自動地積極協(xié)助同事的任務(wù)，自動關(guān)懷并協(xié)助 同現(xiàn)實現(xiàn)任務(wù)目的5分；(2)能配合同事的任務(wù)，并在同事要求時給予協(xié)助 4分；(3)可以仔細(xì)聽取同事們的意見，修正個人的任務(wù)想象3分；(4)告知同事們本人的想象，但并不呼應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人想象任務(wù)1分2、嚴(yán)厲仔細(xì)程度:15%嚴(yán)厲仔細(xì)地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生5分；發(fā)現(xiàn)他人的任務(wù)疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；按本崗位要求做，

28、未發(fā)現(xiàn)任務(wù)疏漏3分；任務(wù)出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任2分；5由于不嚴(yán)厲、仔細(xì)，導(dǎo)致任務(wù)出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資歷要求：1、三年以上染色工藝技術(shù)閱歷；2、染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。六后整裝工區(qū)崗位描畫1、工區(qū)職責(zé)按照消費部的方案，擔(dān)任坯布在后整裝車間各道工序中的正常進展，確保產(chǎn)量的完成。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量進展有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處置和報告，保證產(chǎn)質(zhì)量量。加強對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐漸提高員工的操作技藝和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)才干。2、組織構(gòu)造主 管主 管車間統(tǒng)計領(lǐng) 班機臺正副手電腦正副手接布工、打包工挑布工、機動人員后刷毛車長拉幅車長預(yù)縮

29、車長前車工后車工前車工、后車工七設(shè)備科1、設(shè)備科職責(zé)擔(dān)任消費設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機備件采購方案，監(jiān)視執(zhí)行設(shè)備平安操作規(guī)程，對發(fā)生的設(shè)備事故進展分析處置，定期組織對設(shè)備完好情況進展抽查，并對設(shè)備存在的問題進展整改后的復(fù)查和驗證。2、組織構(gòu)造科 長科 長鍋爐房領(lǐng)班污水站站長電工領(lǐng)班機修領(lǐng)班鍋 爐 工化驗員、操作工電 工機 修 工房屋維修工3、各崗位職責(zé)1設(shè)備科科長部 門設(shè)備科職位科長上級主管消費部長下屬機修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長一崗位職責(zé)與業(yè)績考核：權(quán)重70%1、擔(dān)任制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%)1制度簡單無實施1分 2制度簡單初步實施

30、2分3制度不完善初步實施3分 4制度完善根本落實4分 5制度完善全部落實5分2、擔(dān)任組織編制設(shè)備平安操作規(guī)程，并擔(dān)任培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核根據(jù)。(5%)120人次小時(1分) 228人次小時(2分) 336小時人次(3分)442小時人次(4分) 552小時人次(5分)3、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備平安事故及時處置，一切機臺停臺時間不超越100小時/月。(5%)1停臺時間100110小時1分 2停臺時間90100小時2分3停臺時間90100小時3分 4停臺時間缺乏90小時4分5停臺時間缺乏90小時，記錄詳細(xì)5分4、建立維修質(zhì)量、任務(wù)要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%)1體系不完

31、善1分 2體系根本合理分配不合理2分 3體系合理分配普通3分4體系合理分配公平4分 5體系合理分配有鼓勵效益5分5、監(jiān)視設(shè)備運用情況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證消費正常運轉(zhuǎn)，對月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進展考核。(5%) 11次保養(yǎng)，1次大修1分 22次保養(yǎng)2次大修2分 33次保養(yǎng)2次大修3分44次保養(yǎng)2次大修4分； 55次保養(yǎng)2次大修5分6、擔(dān)任對設(shè)備完好率進展抽查，對設(shè)備存在問題復(fù)查和驗證，按設(shè)備完好率考核。(5%)195%1分 296-97%2分 398%3分 498-99%4分 599%以上5分7、制定合理機備件采購方案，并對購進機配件的選題進展把關(guān)。(5%)1方案不全無把關(guān)1分 2方案不全簡單

32、把關(guān)2分 3方案全面簡單把關(guān)3分4方案不全嚴(yán)厲把關(guān)4分 5方案全面嚴(yán)厲把關(guān)5分8、建立維修本錢考核制度，維修本錢符合規(guī)范1米3分制。(5%)1維修簡單本錢超標(biāo)1分 2維修簡單本錢符合規(guī)范2分3維修良好本錢超標(biāo)2分 4維修好本錢符合規(guī)范4分 5維修好本錢低于規(guī)范5分 9、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡任務(wù)。(5%)1帳目不全1分 2帳實不相符2分 3帳目模糊3分4帳實相符，不明晰4分 5明晰齊全5分10、對設(shè)備的新增、借調(diào)和報廢按規(guī)定辦理上報審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備的保管任務(wù)。(5%)1無督促2次以上1分 2無督促1次2分3督促不及時2次以上3分 4督促不及時1次以上4分 5上報審批及

33、時，督促效果良好5分11、做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理任務(wù)。(5%)1檔案喪失1套1分 2檔案全，沒有分類2分3檔案全，30%沒有分類3分 4檔案全，10%沒有分類4分5檔案全，分類清楚5分12、配合有關(guān)部門做好進口設(shè)備的技術(shù)消化任務(wù)和零部件的國產(chǎn)代用任務(wù)，按贊揚次數(shù)考核。5%1贊揚2次1分 2贊揚1次2分 3無贊揚3分4表揚1次4分 5表揚2次以上5分 13、擔(dān)任本科室的現(xiàn)場管理，每月4次檢查。5%1被公開批判3次1分 2被公開批判2次2分 3被公開批判1次3分4無批判4分 5被公開表揚1次以上5分14、擔(dān)任科室維修平安和人員平安管理，按事故次數(shù)和損失價值考核。5%1

34、20005000元一次1分 22000元以下1次2分31000元以下2次3分 4500元以下3次4分 5無損失5分二任務(wù)態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團隊協(xié)作認(rèn)識：15%(1)能自動地積極協(xié)助同事的任務(wù)，自動關(guān)懷并協(xié)助 同現(xiàn)實現(xiàn)任務(wù)目的5分；(2)能配合同事的任務(wù)，并在同事要求時給予協(xié)助 4分；(3)可以仔細(xì)聽取同事們的意見，修正個人的任務(wù)想象3分；(4)告知同事們本人的想象，但并不呼應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人想象任務(wù)1分2、嚴(yán)厲仔細(xì)程度:15%(1)嚴(yán)厲仔細(xì)地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的任務(wù)疏漏，告知對方

35、并協(xié)助其補救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)任務(wù)疏漏3分；(4)任務(wù)出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任2分；(5)由于不嚴(yán)厲、仔細(xì)，導(dǎo)致任務(wù)出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資歷要求：1、大專以上學(xué)歷2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位任務(wù)閱歷3、具有較強的組織協(xié)調(diào)才干四、運營部崗位描畫1、部門職責(zé)根據(jù)公司的運營目的和任務(wù)方案，制定部門詳細(xì)的實施方案，確保運營目的的實現(xiàn)。擔(dān)任運營合同的審批，艱苦合同的洽談和合同評審任務(wù)。擔(dān)任市場的拓展任務(wù)，保證消費定單滿足消費需求。作好市場產(chǎn)品的價錢、坯布價錢，新產(chǎn)品動向和市場信息的搜集任務(wù)。擔(dān)任對客戶贊揚意見的反響和調(diào)研任務(wù)，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。建立公司客

36、戶管理制度，定期回訪客戶。擔(dān)任公司倉儲任務(wù)，保證貨物按時交貨；制定平安消防等管理制度，任務(wù)檢查，確保公司財富平安。方案科科長、秘書方案科科長、秘書市場部廢品統(tǒng)計發(fā)貨、倉庫統(tǒng)計保管、理布工運營副總儲運科坯布采購科坯布檢驗科跟單室業(yè)務(wù)科科長、倉庫統(tǒng)計保管、搬運工科長、采購員擔(dān)任人、檢驗員跟單員業(yè)務(wù)員3、崗位職責(zé)1運營副總部門運營部崗位運營副總直接上級總經(jīng)理直接下級儲運科長、業(yè)務(wù)、跟單、方案一崗位職責(zé)與績效權(quán)重70%根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的運營目的，制定年度和季度任務(wù)方案及預(yù)算目的； ( 10%)每季度對任務(wù)方案進展檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核1制定詳細(xì)任務(wù)方案和銷售目的，將銷售目的進展月度和責(zé)任人分解，確定相

37、應(yīng)措施5分2制定了詳細(xì)的方案和目的，對目的進展分解，但未確定相應(yīng)詳細(xì)的措施4分3制定了詳細(xì)的方案和目的，但未對銷售目的進展分解和確定相應(yīng)的措施3分4制定了任務(wù)方案和銷售目的，但方案和目的不明確2分5僅制定非常簡單的銷售目的1分2、加強對下屬員工進展績效管理和監(jiān)視管理10%以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評13分以下1分 23-3.5分2分33.5-4分3分44分-4.5分4分54.5分以上5分3、加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，按每月員工的人均培訓(xùn)時間考核：5%124小時以上5分；220小時以上4分；316小時以上3分；412小時以上2分；58小時以下1分；4、擔(dān)任客戶及定單的管理根據(jù)每季度方

38、案接單的完成情況20%1完成110%以上5分2完成105%-110%4分3完成100-105%3分4完成90-100%2分5完成90%以上1分5、擔(dān)任應(yīng)收帳款的及時敦促和回籠；15%根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況出口所占的比例出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期130天以內(nèi)5分230-34天之間4分335-38天之間3分438-40天之間2分541-45天以上1分6、協(xié)調(diào)消費，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月根據(jù)交期情況考核10%1全部按時交貨5分290%以上按時交貨4分380%以上按時交貨3分470%以上按時交貨2分570%以下按時交貨1分二任務(wù)態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1

39、、團隊協(xié)作認(rèn)識：15%(1)能自動地積極協(xié)助同事的任務(wù)，自動關(guān)懷并協(xié)助 同現(xiàn)實現(xiàn)任務(wù)目的5分；(2)能配合同事的任務(wù)，并在同事要求時給予協(xié)助 4分；(3)可以仔細(xì)聽取同事們的意見，修正個人的任務(wù)想象3分；(4)告知同事們本人的想象，但并不呼應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人想象任務(wù)1分2、嚴(yán)厲仔細(xì)程度:15%(1)嚴(yán)厲仔細(xì)地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的任務(wù)疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)任務(wù)疏漏3分；(4)任務(wù)出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任2分；(5)由于不嚴(yán)厲、仔細(xì)，導(dǎo)致任務(wù)出現(xiàn)疏

40、漏，并沒有及時補救1分任職資歷要求：1、大專以上學(xué)歷；2、5年以上紡織營銷任務(wù)管理閱歷；3、協(xié)調(diào)才干強、敬業(yè)； 4、有很好的客戶渠道，客源充足；2市場部部門廢品倉庫崗位會計記帳員上級儲運科長下級一崗位職責(zé)與業(yè)績考核：權(quán)重70%根據(jù)廢品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。(10%) 16次1分24-5次2分32-3次3分41次4分5無5分根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。10% 16次1分24-5次2分32-3次3分41次4分5無5分審核廢品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；10% 1沒有審核1分 2入庫情況和實踐不符2分 3入庫手續(xù)完好3分4

41、手續(xù)完好及時4分 5審核嚴(yán)厲手續(xù)完好及時5分根據(jù)出庫單登記帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。10% 16次1分24-5次2分32-3次3分41次4分5無5分隨時掌握廢品入庫情況，及時通知業(yè)務(wù)人員。5%1庫存情況有但不清1分 2庫存情況掌握良好沒有報告2分3庫存良好報告良好3分4庫存情況掌握報告及時4分5數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報告及時5分進展月度清點，保證帳證相符，向上級報告詳實數(shù)據(jù)和報表，按清點錯誤考核。10%110次1分 26-9次2分 34-5次3分 41-3次4分 5無5分將倉庫存放的物品按同一合約號整齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。5%1批判2次1分21次2分3無3分4表揚1次4分5表揚2

42、次以上5分堅持倉庫整潔、通風(fēng)、物料的平安完好，按財富損失金額考核。10%12000-5000元一次1分22000元以下一次2分31000元以下2次3分4500元以下3次4分5無5分二任務(wù)態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團隊協(xié)作認(rèn)識：15%(1)能自動地積極協(xié)助同事的任務(wù)，自動關(guān)懷并協(xié)助 同現(xiàn)實現(xiàn)任務(wù)目的5分；(2)能配合同事的任務(wù)，并在同事要求時給予協(xié)助 4分；(3)可以仔細(xì)聽取同事們的意見，修正個人的任務(wù)想象3分；(4)告知同事們本人的想象，但并不呼應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人想象任務(wù)1分2、嚴(yán)厲仔細(xì)程度:15%嚴(yán)厲仔細(xì)地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先

43、采取措施防止問題發(fā)生5分；發(fā)現(xiàn)他人的任務(wù)疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)任務(wù)疏漏3分；任務(wù)出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任2分；5由于不嚴(yán)厲、仔細(xì)，導(dǎo)致任務(wù)出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資歷要求： 1、初中以上學(xué)歷。2、熟習(xí)電腦根本操作3、倉庫保管一年以上任務(wù)閱歷。4、能吃苦耐勞，記憶好。3儲運科部門儲運科職位科長上級主管運營副總下屬倉庫保管員、搬運工一崗位職責(zé)與業(yè)績考核：權(quán)重70%1、擔(dān)任貨物的出庫、貨物運輸聯(lián)絡(luò)，貨物不及時次數(shù)為考核根據(jù)。10%13次1分22次2分31次3分4無4分5手續(xù)齊全及時5分2、擔(dān)任廢品的入庫、出庫和帳目管理。數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)為考核根據(jù)。15

44、%1數(shù)據(jù)錯誤3次1分2錯誤2次2分3數(shù)據(jù)錯誤1次3分4無錯誤4分5帳目清楚無誤5分3、擔(dān)任坯布倉庫坯布進出任務(wù)和帳目管理任務(wù)。10%1數(shù)據(jù)不符4次1分 2數(shù)據(jù)錯誤3次2分 32次失誤3分41次失誤4分 5帳目與庫存吻合物品定置好5分4、擔(dān)任五金倉庫貨物進出和帳目管理。10%1數(shù)據(jù)錯誤4次1分2數(shù)據(jù)錯誤3次2分3數(shù)據(jù)錯誤2次3分4數(shù)據(jù)錯誤1次4分5帳目庫存吻合物品定置好5分5、定期對疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯(lián)絡(luò)人員收買人員，并擔(dān)任對賣出的物品進帳，根據(jù)帳目情況考核。5%1無成型帳目1分2帳目不全2分3有不明晰記錄3分4記錄明晰4分5帳目符合財務(wù)要求5分6、擔(dān)任做好五金倉庫日常管理任務(wù)，做到

45、擺放有序；20%1倉庫物品經(jīng)常擺放無序，危險物品放置不當(dāng)1分2倉庫物品有時擺放無序，危險品的擺放有時不當(dāng)2分；3倉庫物品普通擺放合理，危險品分放得當(dāng)3分； 4經(jīng)常擺放整齊，危險品分放得當(dāng)4分；5每天都擺放有序，危險品分放得當(dāng)5分二任務(wù)態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團隊協(xié)作認(rèn)識：15%(1)能自動地積極協(xié)助同事的任務(wù)，自動關(guān)懷并協(xié)助 同現(xiàn)實現(xiàn)任務(wù)目的5分；(2)能配合同事的任務(wù)，并在同事要求時給予協(xié)助 4分；(3)可以仔細(xì)聽取同事們的意見，修正個人的任務(wù)想象3分；(4)告知同事們本人的想象，但并不呼應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人想象任務(wù)1分2、嚴(yán)厲仔細(xì)程度

46、:15%1嚴(yán)厲仔細(xì)地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生5分；2發(fā)現(xiàn)他人的任務(wù)疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；3按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)任務(wù)疏漏3分；4任務(wù)出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任2分；5由于不嚴(yán)厲、仔細(xì)，導(dǎo)致任務(wù)出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資歷要求：1、中專以上學(xué)歷。2、具有3年以上倉庫管理和財務(wù)任務(wù)閱歷。3、敬業(yè)，能吃苦；4、任務(wù)協(xié)調(diào)性好。6運營部跟單室部門運營部上級運營部部長崗位跟單下級無一崗位職責(zé)與業(yè)績考核：權(quán)重70%擔(dān)任和客戶聯(lián)絡(luò)，反響我公司加工單、經(jīng)銷單、雙經(jīng)銷各種規(guī)格的報價；10%1根本完成任務(wù)1分2報價及時聯(lián)絡(luò)及時2分3迅速掌握信息3分4客戶要求樣品4

47、分 5接單5分根據(jù)貨單性質(zhì)辦理手續(xù)，寄樣品、確認(rèn)顏色、消費數(shù)量、物理目的等；按任務(wù)失誤次數(shù)考核；加工：安排打客戶確認(rèn)樣客戶確認(rèn)安排坯布入庫合約審批交方案10%16次1分24-5次2分33次3分42-1次4分5無5分經(jīng)銷：寄樣品安排確認(rèn)樣辦理定金確認(rèn)客戶消費情況顏色、數(shù)量、物理目的、質(zhì)量等簽定合同坯布懇求合同評審交方案科 10%16次1分24-5次2分33次3分42-1次4分5無5分C、雙經(jīng)銷：咨詢坯布、廢品價錢副總審核確認(rèn)顏色及其他簽定合同合同評審方案10%16次1分24-5次2分33次3分42-1次4分5無5分擔(dān)任合約單在消費的進度跟蹤，及時反映給客戶和本單業(yè)務(wù)人員；10%1跟蹤不詳細(xì)反響不

48、準(zhǔn)確1分2跟蹤較好不反響2分3跟蹤較好反響良好3分4跟蹤及時反響詳細(xì)4分5有方案跟蹤有記錄5分及時反響給加工和雙經(jīng)銷客戶單在消費中存在的坯布問題，及時協(xié)調(diào)；5% 1跟蹤不詳細(xì)反響不準(zhǔn)確1分2跟蹤較好不反響2分3跟蹤較好反響良好3分4跟蹤及時反響詳細(xì)4分5有方案跟蹤有記錄5分擔(dān)任與客戶協(xié)調(diào)的結(jié)果，用文本交客戶確認(rèn)后交消費；按不及時協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)呵斥失誤次數(shù)考核；5%16次1分24-5次2分33次3分42-1次4分5無5分擔(dān)任跟單合約的發(fā)貨、資金回收手續(xù)辦理；按發(fā)貨失誤考核；5%16次1分24-5次2分33次3分42-1次4分5無5分擔(dān)任將客戶贊揚問題及時反映給運營部長，根據(jù)指示處置和辦理相關(guān)手續(xù)5%1

49、不及時辦理1分2及時辦理2分3及時辦理質(zhì)量較好3分4及時辦理質(zhì)量好4分 5及時辦理并整理檔案5分二任務(wù)態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團隊協(xié)作認(rèn)識：15%(1)能自動地積極協(xié)助同事的任務(wù)，自動關(guān)懷并協(xié)助 同現(xiàn)實現(xiàn)任務(wù)目的5分；(2)能配合同事的任務(wù)，并在同事要求時給予協(xié)助 4分；(3)可以仔細(xì)聽取同事們的意見，修正個人的任務(wù)想象3分；(4)告知同事們本人的想象，但并不呼應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人想象任務(wù)1分2、嚴(yán)厲仔細(xì)程度:15%1嚴(yán)厲仔細(xì)地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生5分；2發(fā)現(xiàn)他人的任務(wù)疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；3按本崗

50、位要求做，未發(fā)現(xiàn)任務(wù)疏漏3分；4任務(wù)出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任2分；5由于不嚴(yán)厲、仔細(xì)，導(dǎo)致任務(wù)出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資歷要求： 1、中專以上學(xué)歷；2、思緒明晰3、能吃苦耐勞；7運營部業(yè)務(wù)科業(yè)務(wù)員崗位闡明部門運營部上級運營部長崗位業(yè)務(wù)員下級無一崗位職責(zé)與業(yè)績考核：權(quán)重70%搜集客戶信息，堅持聯(lián)絡(luò)，知曉對方產(chǎn)品需求；10%1缺乏根本的客戶信息記錄1分 2有部分客戶信息2分 3有較多客戶信息3分4有詳細(xì)全面的客戶信息記錄4分 5對客戶信息作出經(jīng)常性的需求分析5分積極和客戶溝通，向客戶展現(xiàn)公司常規(guī)產(chǎn)品、質(zhì)量和報價等信息，以客戶所反映出的信息了解程度考核。5%1簡單1分 2普通2分

51、3較好3分 4良好4 5好5分向客戶提供產(chǎn)品樣品(大貨樣、推銷樣等)，辦理手續(xù)；5%1辦理不及時1分2及時簡單辦理2分3手續(xù)辦理及時齊全3分；4效力積極自動4分5客戶反映良好5分聯(lián)絡(luò)客戶爭取定單，擬訂合同草本，根據(jù)合同擬訂評審單10%1簡單1分2普通2分3較好3分4良好45好5分了解每個單子的進度、形狀，在消費中存在的問題及時協(xié)調(diào)和處理10%1簡單1分2普通2分3較好3分4良好45好5分給客戶匯報消費進度10%1簡單1分2普通2分3較好3分4良好45好5分擔(dān)任貨單的發(fā)貨、收款5%1簡單1分2普通2分3根本無欠款3分4無欠款良好45無欠款5分擔(dān)任應(yīng)收帳款的敦促和回收10%1簡單1分2普通2分3根

52、本無欠款3分4無欠款良好45無欠款5分擔(dān)任客戶資料的完好，開發(fā)新客戶5%1簡單1分2普通2分3較好3分4良好45好5分二任務(wù)態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團隊協(xié)作認(rèn)識：15%(1)能自動地積極協(xié)助同事的任務(wù)，自動關(guān)懷并協(xié)助 同現(xiàn)實現(xiàn)任務(wù)目的5分；(2)能配合同事的任務(wù)，并在同事要求時給予協(xié)助 4分；(3)可以仔細(xì)聽取同事們的意見，修正個人的任務(wù)想象3分；(4)告知同事們本人的想象，但并不呼應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人想象任務(wù)1分2、嚴(yán)厲仔細(xì)程度:15%1嚴(yán)厲仔細(xì)地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生5分；2發(fā)現(xiàn)他人的任務(wù)疏漏，告知對方并協(xié)

53、助其補救4分；3按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)任務(wù)疏漏3分；4任務(wù)出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任2分；5由于不嚴(yán)厲、仔細(xì)，導(dǎo)致任務(wù)出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資歷要求： 1、外語四級程度以上，口語良好能交流；溝通才干較好； 2、大專以上學(xué)歷；8運營部方案科部門運營部職位方案科長上級主管運營副總下屬方案秘書一崗位職責(zé)與業(yè)績考核：權(quán)重70%1、合理安排定單的交期方案，并擔(dān)任執(zhí)行；15%1方案簡單無實施1分2方案簡單初步實施2分3方案普通初步實施3分4方案普通根本落實4分5方案良好全部落實5分2、掌握坯布庫存的流動情況及坯布規(guī)格、數(shù)量，以坯布庫存缺乏呵斥及時補充次數(shù)考核。15%14次1分23次2分3

54、2次3分41次4分5無5分3、發(fā)現(xiàn)和督促各消費環(huán)節(jié)的進度，確保各單及時交貨。按照不及時協(xié)調(diào)和改動方案呵斥失誤考核。15%12次(1分)21次2分3無3分4及時4分5及時發(fā)現(xiàn)提出有效果5分4、坯布轉(zhuǎn)讓，外發(fā)加工。以規(guī)格、數(shù)量、合約等外發(fā)錯誤考核。15% 14次1分23次2分32次3分41次4分5無5分6、對每周運營、消費情況進展總結(jié)，及時反映問題，提供總結(jié)報告。10%1只需不成型記錄1分2有成型報告2分3報告內(nèi)容全面3分4報告全面準(zhǔn)確4分5有準(zhǔn)確、全面的報告并提出相關(guān)建議5分二任務(wù)態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團隊協(xié)作認(rèn)識：15%(1)能自動地積極協(xié)助同事的任務(wù)，自動關(guān)懷并協(xié)助 同現(xiàn)實現(xiàn)任務(wù)目的

55、5分；(2)能配合同事的任務(wù)，并在同事要求時給予協(xié)助 4分；(3)可以仔細(xì)聽取同事們的意見，修正個人的任務(wù)想象3分；(4)告知同事們本人的想象，但并不呼應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見2分(5)不與同事溝通，完全按照個人想象任務(wù)1分2、嚴(yán)厲仔細(xì)程度:15%1嚴(yán)厲仔細(xì)地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生5分；2發(fā)現(xiàn)他人的任務(wù)疏漏，告知對方并協(xié)助其補救4分；3按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)任務(wù)疏漏3分；4任務(wù)出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任2分；5由于不嚴(yán)厲、仔細(xì)，導(dǎo)致任務(wù)出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救1分任職資歷要求：1、大專以上學(xué)歷；2、有3年以上任務(wù)管理閱歷；3、協(xié)調(diào)才干強、敬業(yè)。 五

56、、管文科1、部門職責(zé)1、根據(jù)公司長久開展規(guī)劃和公司年度方針目的，結(jié)合公司實踐情況制定本部門的企管、人力資源和總務(wù)的年度任務(wù)方案，并逐漸進展落實，應(yīng)盡能夠詳細(xì)、詳細(xì)、具有可操作性。2、制定各部門內(nèi)部任務(wù)流程、任務(wù)程序，并使之逐漸完善。3、對公司規(guī)章制度的制定、修訂，并對實施情況進展監(jiān)視、檢查。4、擔(dān)任公司人員招聘、培訓(xùn)，保證公司所需人才及時到位。5、建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處置公司和員工之間的關(guān)系，了解員工的思想動態(tài)，作好員工任務(wù)。6、擔(dān)任食堂、宿舍、浴室等后勤效力部門的管理任務(wù)，保證各分管部門的效力質(zhì)量，合理控制管理本錢，降低各種費用。7、全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運作，及時把發(fā)現(xiàn)的問

57、題上報給總經(jīng)理，針對各種隱患提早采取對策，做好顧問任務(wù)。8、擔(dān)任各種文印和接待任務(wù);及時辦理總經(jīng)理交辦的其他事項.保安隊隊長管理部部長保安隊隊長管理部部長人 事 科后勤效力企 管 科總 臺采 購保 安 員食堂管理員清潔隊隊長廚 師清 潔 工3、崗位職責(zé)1管理部部長 部門管理部職位部長上級主管總經(jīng)理下屬企管科、人事科一崗位職責(zé)與業(yè)績考核：權(quán)重70%制定公司組織構(gòu)造圖，劃分部門職責(zé)及崗位描畫。按描畫效果考核：5%1簡單(1分)2普通(2分)3較好(3分)4良好(4分)5好(5分)根據(jù)總經(jīng)理要求下達(dá)各部門季度消費運營義務(wù)。5%1簡單預(yù)算沒有方案(1分)2預(yù)算普通方案普通(2分)3預(yù)算與方案都比較好(

58、3分)4預(yù)算與方案很好并初步落實(4分)5預(yù)算與方案很好并有效落實(5分)擔(dān)任公司制度、任務(wù)程序及規(guī)范的建立，并進展修訂和監(jiān)視執(zhí)行。5%1未能完好地制定相關(guān)內(nèi)容1分 2制定完好的內(nèi)容但不及時2分3及時完好地制定內(nèi)容但缺乏落實的相關(guān)安排3分4及時提交完好內(nèi)容，構(gòu)成制度落實的組織和日程安排4分5及時提交完好內(nèi)容并有效落實，并堅持對執(zhí)行情況提供動態(tài)監(jiān)視信息5分擔(dān)任公司財富平安，建立消防平安制度，每季度組織平安消防檢查及訓(xùn)練。5%11次1分22次2分33次3分44次4分55次以上5分提交月度總結(jié)報告，指出本期任務(wù)缺乏，分配下期義務(wù)。5%1未及時提交報告(1分) 2及時提交報告但內(nèi)容不全(2分)、3及時

59、提交內(nèi)容全面的報告(3分) 4報告重點明確且有簡單數(shù)據(jù)分析(4分)、5以詳盡的數(shù)據(jù)對月度任務(wù)做出重點明確的分析5分擔(dān)任公司員工的勞動紀(jì)律和現(xiàn)場管理監(jiān)視情況，以月度檢查記錄為考核根據(jù)5%11-3次1分246次2分378次3分4910次4分511以上5分制公司年度人員需求分析和方案報告5%1未明確描畫公司人力資源情況1分 2對人力資源情況做出根本分析2分3對人力資源情況做出根本分析并提出存在的問題3分 4針對人員問題提出大致的處理方法4分 5針對人員問題制定相關(guān)方案報告5分為公司提供富余適宜的人力資源，引進人才，以季度引進領(lǐng)班以上人才數(shù)量為考核。5%10人1分 21人2分 32人3分 43人4分

60、53人以上5分擔(dān)任建立培訓(xùn)定崗體系，對員工進展制度、平安消防等培訓(xùn)，以季度培訓(xùn)量考核。5%190120人次小時1分 2121150人次小時2分3151180人次小時3分 4181200人次小時4分 5200人次小時以上5分10、結(jié)合本公司詳細(xì)情況進展績效考核，以考核的錯誤次數(shù)考核。5%12次失誤1分 21次失誤2分 3沒有失誤3分 4無失誤延誤一天4分 5無失誤準(zhǔn)時提交考核結(jié)果5分11、擔(dān)任建立員工檔案，辦理人員內(nèi)部調(diào)動，提升、錄用、離任等任務(wù)。5%1簡單進展1分 2普通2分 3程序較好3分4規(guī)范良好、程序有效4分 5各種規(guī)范好、能有效執(zhí)行5分12、擔(dān)任辦理員工福利保險，簽定勞動合同，協(xié)調(diào)工傷