工程開工前要準(zhǔn)備哪些資料

1、.：.；工程開工前要預(yù)備哪些資料建立單位需求搞定： 1、建立工程規(guī)劃答應(yīng)證包括附件 2、建立工程開工審查表 3、建立工程施工答應(yīng)證 4、規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書 5、在指定監(jiān)視機構(gòu)辦理的詳細監(jiān)視業(yè)務(wù)手續(xù) 6、經(jīng)建立行政主管部門審查同意的設(shè)計圖紙及設(shè)計文件 7、建筑工程施工圖審查備案證書 8、圖紙會審紀(jì)要 9、施工承包合同副本10、水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點等原始資料11、工程地質(zhì)勘察報告、水文地質(zhì)資料12、建立單位駐工地代表授權(quán)書13、建立單位與相關(guān)部門簽署的協(xié)議書施工單位需求搞定： 1、施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及注冊號 2、國家企業(yè)等級證書、信譽等級證書 3、施工企業(yè)平安資歷審查認可證 4、企

2、業(yè)法人代碼書 5、質(zhì)量體系認證書 6、施工單位的實驗室資質(zhì)證書 7、工程預(yù)標(biāo)書、工程中標(biāo)價明細表 8、工程工程經(jīng)理、主任工程師及管理人員資歷證書、上崗證。上述資料均為復(fù)印件 9、建立工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復(fù)印件 平安員、電工須持建立行業(yè)與勞動部門雙證10、建立單位提供的水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點復(fù)核記錄11、施工組織設(shè)計報審與審批，施工組織設(shè)計方案12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄13、建立工程開工報告最先做的就是施工組織設(shè)計、公司資質(zhì)、相關(guān)管理人員證書、報實驗室資質(zhì)、和辦理施工答應(yīng)證、報開工報告。建筑施工工程開工前需求做好的預(yù)備任務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理的實際以為，企業(yè)管理的重點是消費運營，而消費運營的

3、中心是決策。工程工程施工預(yù)備任務(wù)是消費運營管理的重要組成部分，是對擬建工程目的、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間陳列等諸方面進展的施工決策。一、施工預(yù)備任務(wù)的重要性根本建立是人們發(fā)明物質(zhì)財富的重要途徑，是我國國民經(jīng)濟的主要支柱之一。根本建立工程工程總的程序是按照方案、設(shè)計和施工三個階段進展。施工階段又分為施工預(yù)備、土建施工、設(shè)備安裝、交工驗收階段。由此可見，施工預(yù)備任務(wù)的根本義務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工預(yù)備任務(wù)也是施工企業(yè)搞好目的管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要根據(jù)。同時施工預(yù)備任務(wù)還是土建施工和設(shè)備安裝順利進展的根本保證。因此仔細地

4、做好施工預(yù)備任務(wù)，對于發(fā)揚企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程本錢、添加企業(yè)經(jīng)濟效益、博得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。實際證明，凡是注重施工預(yù)備任務(wù)，積極為擬建工程發(fā)明一切施工條件，其工程的施工就會順利地進展；凡是不注重施工預(yù)備任務(wù)，就會給工程的施工帶來費事和損失，甚至給工程施工帶來災(zāi)難，其后果不堪想象。二、施工預(yù)備任務(wù)的分類一按工程工程施工預(yù)備任務(wù)的范圍不同分類按工程工程施工預(yù)備任務(wù)的范圍不同，普通可分為全場性施工預(yù)備，單位工程施工條件預(yù)備和分部項工程作業(yè)條件預(yù)備等三種。全場性施工預(yù)備：它是以一個建筑工地為對象而進展的各項施工預(yù)備。其特點是它的施

5、工預(yù)備任務(wù)的目的、內(nèi)容都是為全場性施工效力的，它不僅要為全場性的施工活動發(fā)明有利條件，而且要兼顧單位工程施工條件的預(yù)備。單位工程施工條件預(yù)備：它是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進展的施工條件預(yù)備任務(wù)。其特點是它的預(yù)備任務(wù)的目的、內(nèi)容都是為單位工程施工效力的，它不僅為該單位工程在開工前做好一切預(yù)備，而且要為分部分項工程做好施工預(yù)備任務(wù)。分部分項工程作業(yè)條件的預(yù)備：它是以一個分部分項工程或冬雨季施工為對象而進展的作業(yè)條件預(yù)備。二按擬建工程所處的施工階段的不同分類按擬建工程所處的施工階段不同，普通可分為開工前的施工預(yù)備和各施工階段前的施工預(yù)備等兩種。開工前的施工預(yù)備：它是在擬建工程正式開工之前所進展的

6、一切施工預(yù)備任務(wù)。其目的是為擬建工程正式開工發(fā)明必要的施工條件。它既能夠是全場性的施工預(yù)備，又能夠是單位工程施工條件的預(yù)備。各施工階段前的施工預(yù)備：它是在擬建工程開工之后，每個施工階段正式開工之前所進展的一切施工預(yù)備任務(wù)。其目的是為施工階段正式開工發(fā)明必要的施工條件。如混合構(gòu)造的民用住宅的施工，普通可分為地下工程、主體工程、裝飾工程和屋面工程等施工階段，每個施工階段的施工內(nèi)容不同，所需求的技術(shù)條件、物資條件、組織要求和現(xiàn)場布置等方面也不同，因此在每個施工階段開工之前，都必需做好相應(yīng)的施工預(yù)備任務(wù)。綜上所述，可以看出：不僅在擬建工程開工之前零做好施工預(yù)備任務(wù)，而且隨著工程施工的進展，在各施工階段

7、開工之前也要做好施工預(yù)備任務(wù)。施工預(yù)備任務(wù)既要有階段性，又要有銜接性，因此施工預(yù)備任務(wù)必需有方案、有步驟、分期地和分階段地進展，要貫穿擬建工程整個消費過程的一直。三、施工預(yù)備任務(wù)的內(nèi)容 工程工程施工預(yù)備任務(wù)按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備、勞動組織預(yù)備、施工現(xiàn)場預(yù)備和施工場外預(yù)備。一技術(shù)預(yù)備技術(shù)預(yù)備是施工預(yù)備的中心。由于任何技術(shù)的過失或隱患都能夠引起人身平安和質(zhì)量事故，呵斥生命、財富和經(jīng)濟的宏大損失。因此必需仔細地做好技術(shù)預(yù)備任務(wù)。詳細有如下內(nèi)容：1、熟習(xí)、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料1熟習(xí)、審查施工圖紙的根據(jù)1建立單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴展初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、建筑總

8、平面、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件；2調(diào)查、搜集的原始資料；3設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。2熟習(xí)、審查設(shè)計圖紙的目的1為了可以按照設(shè)計圖紙的要求順利地進展施工，消費出符合設(shè)計要求的最終建筑產(chǎn)品建筑物或構(gòu)筑物；2為了可以在擬建工程開工之前，便從事建筑施工技術(shù)和運營管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、構(gòu)造與構(gòu)造特點和技術(shù)要求；3經(jīng)過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其矯正在施工開場之前，為擬建工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙。3熟習(xí)、審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容1審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地域規(guī)劃能否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和運用要求能否符

9、合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求；2審查設(shè)計圖紙能否完好、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料能否符合國家有關(guān)工程建立的設(shè)計、施工方面的方針和政策；3審查設(shè)計圖紙與闡明書在內(nèi)容上能否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；4審查建筑總平面圖與其他構(gòu)造圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、闡明等方面能否一致，技術(shù)要求能否正確；5審查工業(yè)工程的消費工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標(biāo)、標(biāo)高上能否一致，掌握土建施工質(zhì)量能否滿足設(shè)備安裝的要求；6審查地基處置與根底設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件能否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物

10、、管線之間的關(guān)系；7明確擬建工程的構(gòu)造方式和特點，復(fù)核主要承重構(gòu)造的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足要求，審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新構(gòu)造、新資料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)程度和管理程度能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證；8明確建立期限、分期分批投產(chǎn)或交付運用的順序和時間，以及工程所用的主要資料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確建立、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建立單位可以提供的施工條件。4熟習(xí)、審查設(shè)計圖紙的程序。熟習(xí)、審查設(shè)計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。1設(shè)計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工

11、程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟習(xí)和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。2設(shè)計圖紙的會審階段。普通由建立單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參與，三方進展設(shè)計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程主設(shè)人向與會者闡明擬建工程的設(shè)計根據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊構(gòu)造、新資料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在一致認識的根底上，對所討論的問題逐一地做好記錄，構(gòu)成“圖紙會審紀(jì)要，由建立單位正式行文，參與單位共同會簽、蓋章，作為與設(shè)計文件同時運用的

12、技術(shù)文件和指點施工的根據(jù)，以及建立單位與施工單位進展工程結(jié)算的根據(jù)。3設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中依然有錯誤，或者由于資料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，或者由于施工單位提出了合理化建議，需求對設(shè)計圖紙進展及時修訂時，應(yīng)遵照技術(shù)核定和設(shè)計變卦的簽證制度，進展圖紙的施工現(xiàn)場簽證。假設(shè)設(shè)計變卦的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請工程的原同意單位同意。在施工現(xiàn)場的圖紙修正、技術(shù)核定和設(shè)計變卦資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指點施工、開工驗收和工程結(jié)算的根據(jù)。2、原始資料的調(diào)查分析為了做好施工預(yù)備任

13、務(wù)，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進展擬建工程的實地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個先進合理、切合實踐的施工組織設(shè)計是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個方面的調(diào)查分析：1自然條件的調(diào)查分析。建立地域自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地域水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高等情況；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況；氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等情況；土的凍結(jié)深度和冬雨季的期限等情況。2技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。建立地域技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：地方建筑施

14、工企業(yè)的情況1施工現(xiàn)場的動遷情況；當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤劫Y料情況i國撥資料供應(yīng)情況；地方能源和交通運輸情況；地方勞動力和技術(shù)程度情況；當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、教育和醫(yī)療衛(wèi)生情況；當(dāng)?shù)叵馈⒅伟睬闆r和參與施工單位的力量情況。3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算1編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)預(yù)備任務(wù)的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設(shè)計所擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額及其取費規(guī)范，由施工單位編制確實定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟文件，它是施工企業(yè)簽署工程承包合同、工程結(jié)算、建立銀行撥付工程價款、進展本錢核算、加強運營管理等方面任務(wù)的重要根據(jù)。2編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組

15、織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件進展編制的，它直接受施工圖預(yù)算的控制。它是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項本錢支出、考核用工、“兩算對比、簽發(fā)施工義務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進展經(jīng)濟核算的根據(jù)。4、編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是施工預(yù)備任務(wù)的重要組成部分，也是指點施工現(xiàn)場全部消費活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。建筑施工消費活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再發(fā)明的過程，為了正確處置人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與耗費、消費與儲存、運用與維修以及它們在空間布置、時間陳列之間的關(guān)系，必需根據(jù)擬建工程的規(guī)模、構(gòu)造特點和建立單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的根底上，編制出一份能真實指點該工程全部施工活動的科學(xué)方案施工

16、組織設(shè)計。二物資預(yù)備資料、構(gòu)配件、制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進展的物資根底，這些物資的預(yù)備任務(wù)必需在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需求量方案，分別落實貨源，安排運輸和貯藏，使其滿足延續(xù)施工的要求。1、物資預(yù)備任務(wù)的內(nèi)容物資預(yù)備任務(wù)主要包括建筑資料的預(yù)備；構(gòu)配件和制品的加工預(yù)備；建筑安裝機具的預(yù)備和消費工藝設(shè)備的預(yù)備。1建筑資料的預(yù)備。建筑資料的預(yù)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進展分析，按照施工進度方案要求，按資料稱號、規(guī)格、運用時礦資料貯藏定額和耗費定額進展匯總，編制出資料需求量方案，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁└鶕?jù)；2構(gòu)配件、制品的加工預(yù)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)配件、

17、制品的稱號、規(guī)格、質(zhì)量和耗費量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需求量方案，為組織運輸、確定堆局面積等提供根據(jù)；3建筑安裝機具的預(yù)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時小確定施工機具的供應(yīng)方法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需求量方案，為組織運輸，確定堆局面積等提供根據(jù)；4消費工藝設(shè)備的預(yù)備。按照擬建工程消費工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖一提出工藝設(shè)備的稱號、型號、消費才干和需求量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需求量方案，為組織運輸，確定堆局面積提供根據(jù)。2、物資預(yù)備任務(wù)的程序物資預(yù)備任務(wù)的程序是搞好物資預(yù)備的重

18、要手段。通常按如下程序進展：1根據(jù)施工預(yù)算、分部項工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥資料、統(tǒng)配資料、地方資料、構(gòu)配件及制品、施工機具和工藝設(shè)備等物資的需求量方案；2根據(jù)各種物資需薷量方案，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽署物資供應(yīng)合同；3根據(jù)各種物資的需求量方案和合同，擬運輸方案和運輸方案；4按照施工總平面圖的要求，組織物資按方案時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進展儲存或堆放。三勞動組織預(yù)備勞動組織預(yù)備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織預(yù)備，又有大型綜合的擬建建立工程的勞動組織預(yù)備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織預(yù)備。這里僅以一個擬建工程工程為例，闡明其勞動組織預(yù)備任務(wù)的

19、內(nèi)容如下：1、建立擬建工程工程的指點機構(gòu)施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵照以下的原那么：根據(jù)擬建工程工程的規(guī)模、構(gòu)造特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程工程施工的指點機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工與親密協(xié)作相結(jié)合；把有施工閱歷、有創(chuàng)新精神、有任務(wù)效率的人選入指點機構(gòu)；仔細執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原那么。2、建立精干的施工隊組施工隊組的建立要仔細思索專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組，要堅持合理、精干的原那么；同時制定出該工程的勞動力需求量方案。3、集結(jié)施工力量、組織勞動力進場工地的指點機構(gòu)確定之后，按照開工日期

20、和勞動力需求量方案，組織勞動力進場。同時要進展平安、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4、向施工隊組、工人進展施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)交底施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工方案和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實方案和技術(shù)責(zé)任制的好方法。施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進展，以保證工程嚴(yán)厲地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、平安操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進展施工。施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度方案、月旬作業(yè)方案；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝；質(zhì)量規(guī)范、平安技術(shù)措施、降低本錢措施和

21、施工驗收規(guī)范的要求；新構(gòu)造、新資料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變卦和技術(shù)核定等事項。交底任務(wù)應(yīng)該按看管理系統(tǒng)逐級進展，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面方式、口頭方式和現(xiàn)場示范方式等。隊組、工人接受施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)交底后，要組織其成員進展仔細地分析研討，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量規(guī)范、平安措施和操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進展現(xiàn)范，并明確義務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。5、建立健全各項管理制度工地的各項管理制度能否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進展。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無章可循更是危險的。為此必需建立、健全工地的各項管

22、理制度。通常內(nèi)容如下：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑資料構(gòu)件、配件、制品的檢查驗收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；資料出入庫制度；平安操作制度；機具運用保養(yǎng)制度。四施工現(xiàn)場預(yù)備施工現(xiàn)場是施工的全體參與者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低耗費的目的，而有節(jié)拍、平衡延續(xù)地進展戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。施工現(xiàn)場的預(yù)備任務(wù)，主要是為了給擬建工程的施工發(fā)明有利的施工條件和物資保證。其詳細內(nèi)容如下：1、做好施工場地的控制網(wǎng)丈量按照設(shè)計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進展廠區(qū)施工丈量，設(shè)置廠區(qū)的永久性經(jīng)緯

23、座標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和建立廠區(qū)工程丈量控制網(wǎng)。2、搞好“三通一平。“三通一平是指路通、水通、電通和平整場地。路通：施工現(xiàn)場的道路是組織物資運輸?shù)膭用}。擬建工程開工前，必需按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場的永久性道路包括廠區(qū)鐵路；廠區(qū)公路以及必要的暫時性道路，構(gòu)成完好暢通的運輸網(wǎng)絡(luò)，為建筑資料進場、堆放發(fā)明有利條件。水通：水是施工現(xiàn)場的消費和生活不可短少的。擬建工程開工之前，必需按照施工總平面圖的要求，“接通施工用水和生活用水的管線，使其盡能夠與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來，做好地面排水系統(tǒng)，為施工發(fā)明良好的環(huán)境。電通：電是施工現(xiàn)場的主要動力來源。擬建工程開工前，要按照施工組織設(shè)計的要求，接通電力和

24、電訊設(shè)備，做好其他能源如蒸汽、緊縮空氣的供應(yīng)，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。平整場地：按照建筑施工總平面圖的要求，首先撤除場地上防礙施工的建筑物或構(gòu)筑物，然后根據(jù)建筑總平面圖規(guī)定的標(biāo)高和土方豎向設(shè)計圖紙，進展挖填土方的工程量計算，確定平整場地的施工方案，進展平整場地的任務(wù)。3、做好施工現(xiàn)場的補充勘探對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋覓枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬定處置隱蔽物的方案，并進展實施。為根底工程施工發(fā)明有利條件。 4、建造暫時設(shè)備按照施工總平面圖的布置，建造暫時設(shè)備，為正式開工預(yù)備好消費、辦公、生活、居住和儲存等暫時用房。5、安裝、調(diào)試施工

25、機具按照施工機具需求量方案，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安頓在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進展就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等任務(wù)。對一切施工機具都必需在開工之前進展檢查和試運轉(zhuǎn)。6、做好建筑構(gòu)配件、制品和資料的儲存和堆放按照建筑資料、構(gòu)配件和制品的需求量方案組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進展儲存和堆放。7、及時提供建筑資料的實驗懇求方案按照建筑資料的需求量方案，及時提供建筑資料的實驗懇求方案。如鋼材的機械性能和化學(xué)成份等實驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等實驗。8、做好冬雨季施工安排按照施工組織設(shè)計的要求，落實冬雨季施工的暫時設(shè)備和技術(shù)措施。9、進展新技

26、術(shù)工程的試制和實驗按照設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的要求，仔細進展新技術(shù)工程的試制和實驗。10、設(shè)置消防、保安設(shè)備按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。五施工的場外預(yù)備施工預(yù)備除了施工現(xiàn)場內(nèi)部的預(yù)備任務(wù)外，還有施工現(xiàn)場外部的預(yù)備任務(wù)。其詳細內(nèi)容如下：1、資料的加工和訂貨建筑資料、構(gòu)配件和建筑制品大部分均必需外購，工藝設(shè)備更是如此。這樣如何與加工部、消費單位聯(lián)絡(luò)，簽署供貨合同，搞好及時秩應(yīng)，對于施工企業(yè)的正常消費是非常重要；對于協(xié)作工程也是這樣，除了要簽署議定書之外，還必需做大量的有關(guān)方面的任務(wù)。 2、做好分包任務(wù)和簽署分

27、包合同由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工、安裝和運輸?shù)染枨笙蛲鈫挝晃?。根?jù)工程量、完成日期。工程質(zhì)量和工程造價等內(nèi)容，與其他單位簽署分包合同、保證按時實施。3、向上級提交開工懇求報告當(dāng)資料的加工和訂貨及做好分包任務(wù)和簽署分包合同等施工場外的預(yù)備任務(wù)后，應(yīng)該及時地填寫開工懇求報告，并上報上級同意。工程開工前的預(yù)備任務(wù)3、施工預(yù)備3.1現(xiàn)場預(yù)備3.1.1組織管理機構(gòu)的建立： 一旦我公司中標(biāo)，我公司將立刻組建該工程的施工管理工程部，工程部下設(shè)消費技術(shù)組、檢測實驗組、資料供應(yīng)組、統(tǒng)計方案組、質(zhì)量檢驗組、財務(wù)計量組、設(shè)備管理組。 工程部還將組建包括路基、路面、電氣、綜合管廊及橋涵、通訊管

28、道、綠化供水、小型構(gòu)件預(yù)制和安裝等七個專業(yè)化施工隊。本工程采用工程經(jīng)理指點下的各職能部門擔(dān)任制，工程經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、進度、平安、環(huán)保、文明施工直接擔(dān)任，各職能部門對其分管工程的資料、技術(shù)、質(zhì)量檢驗、進度方案、設(shè)備平安管理擔(dān)任。3.1.2對本工程的各專業(yè)施工隊義務(wù)分配如下：3.1.2.1路基路面施工隊擔(dān)任路基土石方施工、天然級配砂礫底基層、水穩(wěn)基層和瀝青面層的攤鋪等任務(wù)等任務(wù)。3.1.2.2電氣施工隊擔(dān)任電力線路的拆遷、電纜鋪設(shè)、電氣設(shè)備的安裝調(diào)試、供電切換等任務(wù)。3.1.2.3綜合管廊及橋涵施工隊擔(dān)任綜合管廊和橋涵施工等任務(wù)。3.1.2.4電信施工隊擔(dān)任電信管溝的開挖、電信線路的拆遷、管道

29、安裝回填、檢查井的修筑等任務(wù)。3.1.2.5綠化管線施工隊擔(dān)任綠化管線管溝的開挖、管道的安裝鋪設(shè)、檢查井的修筑、管溝回填等任務(wù)。3.1.2.6供水管線及消防施工隊擔(dān)任給水管溝的開挖、管道的安裝鋪設(shè)、檢查井和消防井的修筑、管溝回填等任務(wù)。3.1.2.6小型構(gòu)件預(yù)制安裝施工隊擔(dān)任路緣石的預(yù)制、安裝、綜合管廊及橋涵蓋板的預(yù)制、公交車站臺及人行鋪裝硬地及人行橫道坡道的施工。3.1.3勞動力組織預(yù)備 本項施工需求大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按方案適時組織進退場，簽署勞務(wù)用工合同是順利開展施工、按期完成義務(wù)、防止停工或窩工浪費的重要條件之一。 以本工程和為主進展現(xiàn)場管理人員及職

30、工包括勞務(wù)人員的崗位和工序教育，要求每人都了解各項工程的施工要求、施工方案、技術(shù)措施。以ISO9002質(zhì)保體系、ISO14001環(huán)保體系為要求，加強質(zhì)量、平安、環(huán)保知識的崗位培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位堅持持證上崗制度，做到人人注重質(zhì)量，人人注重平安、環(huán)保，科學(xué)管理，文明施工。3.1.4現(xiàn)場勘查3.1.4.1復(fù)查和了解現(xiàn)場 復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水源、地下管網(wǎng)、料源及料場、交通運輸、環(huán)境維護等有關(guān)情況。在施工過程中，我們將對原有通訊、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)備復(fù)查清楚，在施工中要采取維護措施，防止損壞。3.1.4.2確定施工用地范圍。 我們將根據(jù)施工圖紙和施工暫時需求確定施工用地范圍，

31、及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是暫時占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實，繪出紅線地界、設(shè)立標(biāo)志。3.1.4.3去除現(xiàn)場妨礙。 施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的妨礙如建筑物、水井、各種管線、道路、民房等必需撤除或改建利用的，我工程部將及時與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，在經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)處置后，進展撤除或改建，以利施工的全面展開。3.1.4.4辦妥有關(guān)手續(xù)。 上述占地和妨礙物的拆遷等都必需事先與有關(guān)部門協(xié)商。由我們積極配合業(yè)主進展處理。3.1.4.5作好現(xiàn)場規(guī)劃。 我們按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工廠和預(yù)制廠；安裝供水管線、架設(shè)供電和通訊線路；設(shè)置料場、車場、攪拌站；修筑暫時施工便道和暫時排水設(shè)備等。3.1.4.6

32、保證道路平安暢通。 本工程道路施工因處于市區(qū)，在進展施工時，對社會車輛的行走道路和施工機械車輛的行走道路進展詳細規(guī)劃，并在各路口處設(shè)置道路指路牌，保證道路平安暢通。另外，所制定的車輛行走道路在獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師審批后，方可實施。3.1.5施工機具遷移： 我公司工程部將從中標(biāo)之日起對投入本工程的全部施工設(shè)備、機具、車輛進展全面維修保養(yǎng)，使設(shè)備完好率到達100, 確保我公司在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)進駐現(xiàn)場， 另外，我公司在水泥穩(wěn)定層和瀝青混凝土開工前將拌合設(shè)備調(diào)試終了，工機具撤離工地時，服從監(jiān)理工程師指令。3.1.6筑路資料采購及財務(wù)方案： 我公司在接到中標(biāo)通知書后，針對工程所需資料的種類及質(zhì)量

33、要求，由工程經(jīng)理、總工程師向資料供應(yīng)組下達資料采購方案，自采資料將在進一步調(diào)查現(xiàn)場后， 與當(dāng)?shù)亟煌ā⑦\輸、土地管理等有關(guān)部門簽署有償開采協(xié)議后， 組織必要的人員、設(shè)備進展開采。在工程中標(biāo)后， 我公司財務(wù)部門將籌集足夠數(shù)量的資金，?？钣糜诒竟こ坦こ涕_工前的各種預(yù)備任務(wù)，確保工程順利實施。3.1.7丈量、實驗儀器預(yù)備： 我施工工程部對道路的中線丈量、 高程丈量將運用全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等丈量儀器。 為保證實驗器具有效完好，電動振篩機、規(guī)范篩、液塑限結(jié)合測定儀、烘箱、分析天平、電子天平、自動擊實儀、萬能實驗機、 砼回彈儀、砼養(yǎng)護箱、瀝青針入度儀、瀝青延度儀、瀝青軟化點測試儀、馬歇爾穩(wěn)定度儀、數(shù)顯溫

34、度儀、 抽提儀等常規(guī)儀器設(shè)備，均已在年初送交自治區(qū)計量檢驗、校驗單位進展過校驗。保證儀器在需求前進場，并均在有效運用期內(nèi)運用。3.2技術(shù)預(yù)備3.2.1工程技術(shù)人員發(fā)動： 我公司將派7名工程技術(shù)人員承當(dāng)本工程工程技術(shù)管理、實驗、 施工計量支付等任務(wù)。 開工之日起，由工程經(jīng)理、工程總工程師及主管此項工程的副經(jīng)理組織技術(shù)人員會審圖紙， 逐條逐款學(xué)習(xí)本工程和，劃分本合同的單位、分部、分項工程并報監(jiān)理工程師同意。參與業(yè)主工程主管部門或建立單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。如有疑問或發(fā)現(xiàn)過失應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。3.2.2施工技術(shù)預(yù)備：3.2.2.1復(fù)測預(yù)備任務(wù) 工程中標(biāo)后，

35、我公司即組織精干的丈量技術(shù)人員進展施工道路的復(fù)測等開工前的預(yù)備任務(wù)，以監(jiān)理工程師提供的丈量的基準(zhǔn)點線為基準(zhǔn)，測設(shè)工程施工的控制網(wǎng)，另外，為方便施工，我們還將利用水準(zhǔn)儀對原有的水準(zhǔn)點進展加密以及對全線的原地面高程進展復(fù)測。根據(jù)設(shè)計要求，利用鋼卷尺和經(jīng)緯儀測定道路中線，并根據(jù)施工圖紙每20米進展中線定點放樣，將施工控制網(wǎng)資料報送監(jiān)理工程師審批。3.2.2.2實驗預(yù)備任務(wù) 由實驗工程師擔(dān)任籌建工地實驗室，配備足夠的人員和設(shè)備，并在工程開工前將現(xiàn)場實驗室的設(shè)置和資料實驗方案上報監(jiān)理工程師審批。由實驗人員對本工程運用的資料如水泥、砂礫料、粗細集料、鋼筋、砼外加劑、水等取樣進展各項實驗，以上實驗的實驗報告

36、必需上報監(jiān)理工程師審批。工程進展前提早在有資質(zhì)、有才干的檢測機構(gòu)進展砼配合比設(shè)計任務(wù)。3.2.2.3編制實施性施工組織設(shè)計 根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制監(jiān)理工程師認可的可操作性較強的詳細的總體施工組織設(shè)計及詳細的網(wǎng)絡(luò)方案圖。3.2.2.4技術(shù)交底 我們根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底任務(wù)。技術(shù)交底是我們把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量規(guī)范貫徹到基層以致現(xiàn)場任務(wù)人員的有效方法，是技術(shù)管理任務(wù)中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及平安技術(shù)交底等。這項交底任務(wù)分別由高一級技術(shù)擔(dān)任人、單位工程擔(dān)任人、施工隊長、作業(yè)

37、班組長逐級組織進展。 3.2.2.5技術(shù)保證對于施工難度大、技術(shù)要求高以及初次采用新技術(shù)、新工藝、新資料的工程、我們會根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的技術(shù)情況，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施，做好技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，必要時應(yīng)先行試點，獲得閱歷并經(jīng)監(jiān)理單位同意后推行。4、施工現(xiàn)場管理4.1施工設(shè)備配置及管理 對方案投入本工程的施工機具、設(shè)備曾經(jīng)進展檢修，確保設(shè)備完好率滿足監(jiān)理工程師及施工的要求，大型設(shè)備由平板運輸車運至現(xiàn)場，車輛從克市直接開往現(xiàn)場。本工程施工需求大量的機械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。因此，我們根據(jù)現(xiàn)有配備的數(shù)量、完好情況和縝密的調(diào)遷方案，分期分批地組織進場。其中需求

38、維修、租賃和購置的，必需按進度方案的要求逐項落實，并要適當(dāng)留有余地，以保證施工的正常需求。4.1.1機務(wù)人員發(fā)動： 我公司擬派駐充足的機械技術(shù)員、操作手、汽車駕駛員、修繕工等分別承當(dāng)本工程的機務(wù)管理、機械操作、車輛駕駛和維修任務(wù)，并按期到位。從開工之日起， 由工程指點小組在全公司范圍內(nèi)，下達消費義務(wù)并結(jié)合本工程的技術(shù)要求， 制定出操作、保修、平安消費等措施，根據(jù)不同機型的操作要求，對操作人員進展技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，同時進展平安操作教育培訓(xùn)。4.1.2施工機具遷移： 我公司工程部將在開工前對投入本工程的全部施工設(shè)備、機具、車輛進展全面維修保養(yǎng)，使設(shè)備完好率到達100, 確保我公司在接到中標(biāo)通知書

39、后3天內(nèi)進駐現(xiàn)場， 另外，我公司在水泥穩(wěn)定層和瀝青混凝土開工前將拌合設(shè)備調(diào)試終了，工機具撤離工地時，服從監(jiān)理工程師指令。4.1.3重要構(gòu)造層擬采用的主要施工設(shè)備見(擬投入本工程工程的主要設(shè)備清單)。4.2 資料、構(gòu)配件管理4.2.1資料、構(gòu)配件的進場管理：4.2.1.1資料采購前，先要對供貨廠家進展才干評價，在評價根底上進展選擇。4.2.1.2資料采購清單應(yīng)清楚地闡明采購對象的情況，采購清單必需在工程部主管采購經(jīng)理簽字后方可發(fā)出。4.2.1.3資料在貨源地發(fā)貨前要進展抽樣檢查，以證明所購資料滿足購貨清單的要求。4.2.1.4資料到達現(xiàn)場后，由采購人員、供應(yīng)組、質(zhì)量員，結(jié)協(xié)作好進貨檢查任務(wù)，檢查

40、其資料合格證，并按規(guī)范規(guī)定進展抽樣送有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進展復(fù)檢，及時請監(jiān)理部門和甲方進展監(jiān)檢。4.2.1.5對甲方供貨，要首先驗證其數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主報告，甲方供貨要單獨存放，單獨立帳建卡。而且要做好甲方供貨的儲存和維護任務(wù)。4.2.2資料、構(gòu)配件的標(biāo)識4.2.2.1對于預(yù)制件要進展標(biāo)識，標(biāo)識按照工程部制定的預(yù)制構(gòu)件標(biāo)識方法的規(guī)定執(zhí)行。4.2.2.2對于進貨物資包括資料、半廢品等的標(biāo)識要按照采購清單標(biāo)識和注明規(guī)格、型號、稱號和材質(zhì)。4.2.2.3標(biāo)識可以采用油漆、掛牌、打鋼印等方法。4.2.2.4標(biāo)識按照詳細情況可以分別由資料員、技術(shù)員作出，標(biāo)識要有記錄。4.2.2.5對于業(yè)主有特殊

41、要求的工程資料、構(gòu)件，要做獨一性標(biāo)識，并建臺帳以便追溯。4.3降低本錢措施4.3.1組建高效的工程指點班子，建立健全各項管理制度，完善工程部消費指揮系統(tǒng)，落實責(zé)任，使工程的各項管理任務(wù)做到縱向究竟、橫向到邊。4.3.2根據(jù)現(xiàn)場施工條件，合理安排各工序之間的相互銜接，在施工過程中提高機械設(shè)備的利用率和勞動力消費效率。4.3.3在施工過程中，加強現(xiàn)場管理，合理進展消費組織，防止停工或窩工的景象發(fā)生。4.3.4加強工程的質(zhì)量管理，防止返工或資料浪費。4.3.5由工程運營部對各消費作業(yè)隊下達工程運營目的，由工程部根據(jù)進度方案的要求下達消費定額并監(jiān)視落實。4.3.6工程部定期召開消費碰頭會，落實消費定額

42、的完成情況，對超定額完成義務(wù)的作業(yè)隊給予獎勵，對未完成定額的作業(yè)隊查明緣由，假設(shè)因組織不利而未完成定額義務(wù)，由工程部對其進展處分。4.3.7加強資料管理，建立限額領(lǐng)料制度，根據(jù)消費義務(wù)的安排，進展資料收發(fā)任務(wù)。并由工程部資料員對資料的運用情況進展監(jiān)視管理，防止浪費和倒賣資料的景象發(fā)生。4.3.8在施工現(xiàn)場，資料的堆放做到上蓋下墊，并派專人進展看管，防止資料喪失或過期蛻變。4.4文明施工實施措施4.4.1文明施工目的及承諾：4.4.1.1現(xiàn)場堅持整潔、有序、暢通、標(biāo)志明晰、做到工完料盡場地清。4.4.1.2在施工帶以外，不毀壞樹木和植被。4.4.1.3不損壞地下已有的各類管線、電纜以及其它地下設(shè)

43、備。4.4.1.4盡快恢復(fù)受影響地域的原貌。4.4.1.5污水、渣滓集中處置，廢棄物和有毒物集中處置，不亂扔渣滓。4.4.1.6加強醫(yī)療保健，提高職工安康程度。4.4.1.7我們保證在施工期間不堵塞原有交統(tǒng)統(tǒng)道；保證按有關(guān)規(guī)定對沿線環(huán)境進展維護；保證妥善維護施工場地周圍的建構(gòu)筑物和隱蔽物。4.4.2文明施工的組織機構(gòu)和職責(zé)：工程部針對本工程成立專門的文明施工管理委員會，編制并組織實施文明施工的方針、目的、規(guī)劃。落實保證員工文明施工的詳細措施。其職責(zé)主要為：4.4.2.1召開文明施工周會和員工大會，總結(jié)文明施工制度執(zhí)行情況，對艱苦文明施工問題提出改良方法。制定文明施工培訓(xùn)方案，并組織實施。4.4.2.2組織文明施工宣傳教育、檢查、交流活動。制定并組織實施應(yīng)急方案。對一切文明施工管理活動應(yīng)進展記錄。4.4.2.3監(jiān)視檢查文明施工管理任務(wù)，并采取果斷措施，糾正發(fā)現(xiàn)的問題。4.4.2.4定期向文明施工管理委員會報告文明施工措施的執(zhí)行情況，提出改良的意見和方法。4.4.2.5搜集歸納員工提交的隱患報告，提