國有企業(yè)集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告題 目 學(xué) 院 學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號 年級 級 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 指導(dǎo)教師意見：（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。） 指導(dǎo)教師結(jié)論： （合格、不合格）指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時(shí)間畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評閱教師評閱意見表 學(xué)生姓名： xx填寫 學(xué)號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究 評閱意見：

2、（請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻(xiàn)資料的掌握；所用資料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果和計(jì)算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評閱成績合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評閱成績 （百分制）： 評閱結(jié)論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評閱人姓名所在單位評閱時(shí)間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人

3、獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫日期：xx填寫年月日題目：國有企業(yè)集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷取得進(jìn)步與發(fā)展，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)在其中發(fā)揮著不可替代的重要的作用，尤其是近些年，在國家的不斷的扶持與促進(jìn)下，國有企業(yè)工程在發(fā)展過程中對于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了重要的作用，并且伴隨著國有企業(yè)工程的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，國有企業(yè)工程所承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目的種類與數(shù)量也在不斷的增加，而在國有企業(yè)

4、工程進(jìn)行項(xiàng)目管理與實(shí)施中，建設(shè)項(xiàng)目前期的管理一直受到企業(yè)和社會普遍的關(guān)注，建設(shè)項(xiàng)目的前期管理作為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重要的組成部分，對于整個(gè)的項(xiàng)目的發(fā)展以及運(yùn)行都具有關(guān)鍵性的作用，能夠在最大程度上為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)起到發(fā)展導(dǎo)向的作用，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目前期管理作為國有企業(yè)工程的最初的階段，它的開展進(jìn)程的順利與否以及發(fā)展方向的正確與否，對于整個(gè)工程項(xiàng)目的完成都有著決定性的作用。但在實(shí)際的工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理的過程中卻存在著許多需要解決的問題，需要根據(jù)現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀，不斷的對工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理進(jìn)行改進(jìn)措施的研究。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工程項(xiàng)目;前期工程管理;研究分析0 引言國有企業(yè)工程項(xiàng)目在我國

5、不僅發(fā)揮著促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長的作用，同時(shí)還承擔(dān)著引領(lǐng)各個(gè)企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步的作用，國有企業(yè)工程不斷的進(jìn)行改革發(fā)展的進(jìn)步與豐碩的成果，也表明了我國的整體改革的前進(jìn)方向的正確性，表明了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)也在不斷的取得進(jìn)步。現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也促進(jìn)著科技生產(chǎn)力的發(fā)展與完善，同時(shí)也在不斷的督促著作為國有企業(yè)工程必須統(tǒng)籌改革發(fā)展，科學(xué)系統(tǒng)地組織企業(yè)未來的發(fā)展。但在實(shí)際的國有企業(yè)工程改革發(fā)展中，國有企業(yè)工程核心競爭力的構(gòu)建和提升仍在進(jìn)行中，而且企業(yè)核心競爭力的研究還不系統(tǒng)。國有企業(yè)工程項(xiàng)目是中國的“百年工程”項(xiàng)目，需要耗費(fèi)較多的資源，在未來建成后必將對我國的長遠(yuǎn)發(fā)展起到十分重要的意義。現(xiàn)階段如何完善國有企業(yè)工程

6、建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目前期管理是關(guān)鍵，因此現(xiàn)階段怎么樣更好地去完成這個(gè)根本工作，需要國有企業(yè)工程集團(tuán)不斷的對其進(jìn)行深層次的分析研究。1工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)我國國有企業(yè)工程建設(shè)在長期建設(shè)中逐步發(fā)展、投資比例大，且具有較強(qiáng)的復(fù)雜性等特點(diǎn)。根據(jù)我國的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了加快建設(shè)緊湊型、環(huán)境友好型社會的發(fā)展對策，新型生態(tài)建筑與社會地下空間的開發(fā)利用已經(jīng)在很大程度上為政府管理提出了較高的挑戰(zhàn)，同時(shí)對工程項(xiàng)目管理也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，從工程項(xiàng)目的角度來看，國有企業(yè)工程集團(tuán)在項(xiàng)目實(shí)施中的特點(diǎn)是：一是土地相對集中;第二就是國有企業(yè)工程集團(tuán)在內(nèi)部有著比較分明的層次與階級關(guān)系，第三就是政府項(xiàng)目通常需要多次批準(zhǔn)。通過審批后，會

7、收到國家資金的支持。一般來說，項(xiàng)目的開工必須得到各級的批準(zhǔn)。2國有企業(yè)工程集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理現(xiàn)狀我國的國有企業(yè)工程的通常都有著較大的企業(yè)發(fā)展規(guī)模，并且一有很多下屬獨(dú)立法人擁有大量員工和工業(yè)企業(yè)，在國有企業(yè)工程總部設(shè)有工程項(xiàng)目部，在審批項(xiàng)目建議書的同時(shí)，考慮到聯(lián)合體的特殊性，公司還對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中很少有對工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作組織系統(tǒng)進(jìn)行研究的。2.1 工程資源利用水平不高國有企業(yè)工程集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理存在的首要問題就是對于資源的開發(fā)利用度較低，當(dāng)國有企業(yè)工程在對土地進(jìn)行開發(fā)時(shí)，通常情況下都是通過下面的分管的單位企業(yè)而發(fā)起的，而這些下面的分管單位和企業(yè)由于其在整體的建設(shè)規(guī)模有

8、限，從而在很大程度上使得土地利用效率低1。許多國有企業(yè)工程集團(tuán)在項(xiàng)目內(nèi)部管理的早期就采用了這種模式，單位按照自身的實(shí)際發(fā)展情況以及對于未來的分析進(jìn)行項(xiàng)目建議的提出，經(jīng)內(nèi)部討論批準(zhǔn)后的項(xiàng)目建議書提交監(jiān)理人審批，監(jiān)理人主管部門收到下屬單位提交的項(xiàng)目建議書后，組織審批流程。該批準(zhǔn)程序通常是上級邀請第三方咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行論證，征求同級相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的意見，并在事先同意的情況下提交決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。上級機(jī)構(gòu)將審查批準(zhǔn)并正式下發(fā)文件。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，一些項(xiàng)目需要獲得高一級行政機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)。由其中一個(gè)單位提出的項(xiàng)目需求，在大多數(shù)情況下，工程的建設(shè)規(guī)模不是很大2?？紤]到單個(gè)項(xiàng)目的需求量較小，地下空間的資源需求根本

9、不存在，但為了滿足設(shè)計(jì)和施工或相關(guān)規(guī)定和相關(guān)的法律法規(guī)，需要建設(shè)一小部分地下空間，但因?yàn)樗娣e很小，很難使用，所以造成了資源浪費(fèi)。如圖1所示2.2 工程內(nèi)部審批流程效率較低國有企業(yè)工程集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理存在的另一個(gè)問題就是國有企業(yè)工程的項(xiàng)目內(nèi)部審批流程過多，從而造成管理效率降低的情況的發(fā)生，同時(shí)，由于部門較多，導(dǎo)致每個(gè)級別的管理要求也不能夠達(dá)到統(tǒng)一。而在項(xiàng)目建設(shè)中，一般是集團(tuán)層面和下屬單位在項(xiàng)目上有對應(yīng)的管理部門，如上級有基建計(jì)劃處，下級也要有這樣一個(gè)部門。長期的在這樣的項(xiàng)目管理模式下，既有一定的優(yōu)點(diǎn)，又存在著一些不足，優(yōu)點(diǎn)就是能夠保障管理更加明確，對于領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作能夠及時(shí)進(jìn)行解決，而

10、缺點(diǎn)就是，長期的實(shí)施會造成執(zhí)行效率降低，公共資源浪費(fèi)的情況的發(fā)生。2.3 工程管理組織架構(gòu)混亂國有企業(yè)工程集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理存在的另一個(gè)問題就是國有企業(yè)工程的職能化組織架構(gòu)，使得工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化不能夠?qū)崿F(xiàn)，同時(shí)其項(xiàng)目管理水平也不高。因?yàn)閲衅髽I(yè)工程的內(nèi)部組織是非常大的，體系也比較復(fù)雜，所以對其進(jìn)行管理采用的都是職能化組織架構(gòu)，通過這種方式就會出現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目管沒有很好的系統(tǒng)化管理的情況，從而造成項(xiàng)目管理混亂，項(xiàng)目完成度較低的情況3。通常情況下，國有企業(yè)的項(xiàng)目前期的部門不能夠全面的了解施工后期所出現(xiàn)的各種狀況，從而造成工程項(xiàng)目的整體不能夠?qū)崿F(xiàn)連貫性，它阻礙了項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，工

11、業(yè)項(xiàng)目的需求主要由研發(fā)部門或產(chǎn)品技術(shù)部門決定。這些部門通常更清楚地了解需要什么樣的設(shè)施和設(shè)備來滿足產(chǎn)品的直接需求，但對配套項(xiàng)目的需求不夠明確，不能成為監(jiān)管對象。在前期階段，其他部門一般是不參與的。在這種情況下，項(xiàng)目建議書可以分階段提交和批準(zhǔn)。在行政機(jī)關(guān)的審批過程中，相應(yīng)的建筑內(nèi)容不符合審批的要求，難以支持項(xiàng)目。例如：項(xiàng)目配套建設(shè)人防問題是中央在京企業(yè)遇到最多的問題。北京中央企業(yè)對人防的要求與北京有一定差異，如果立項(xiàng)審批的人防建設(shè)不符合管理要求，人防規(guī)劃審查將不通過，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目無法按計(jì)劃推進(jìn)，項(xiàng)目只能重新設(shè)計(jì)并提交審批。由此造成的項(xiàng)目實(shí)施延遲和成本超支是顯而易見的2.4 工程項(xiàng)目建設(shè)脫離實(shí)際國

12、有企業(yè)工程集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理存在的另一個(gè)問題就是在進(jìn)行決策的過程中嚴(yán)重的脫離實(shí)際情況，不從實(shí)際的情況以及實(shí)施條件出發(fā)，在項(xiàng)目決策上單純的依靠國有企業(yè)工程管理者的判斷進(jìn)行投資，最重要的是投資者對于項(xiàng)目前期管理工作沒有給予較高的重視，不考慮承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也沒有對其進(jìn)行可行性研究的分析，在思想和行動上對其沒有足夠的重視，在進(jìn)行項(xiàng)目的決策與實(shí)施時(shí)存在著脫離實(shí)際的情況發(fā)生4。3工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理改進(jìn)措施研究能夠有效的做到對于對國有企業(yè)工程的工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理的不足進(jìn)行改進(jìn)和完善，能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的高效性與科學(xué)性，從而更有利于國有企業(yè)工程項(xiàng)目的前期管理。特別是在企業(yè)管理要求規(guī)范發(fā)生

13、新變動以及新變化的時(shí)候，項(xiàng)目前期管理應(yīng)該是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作。3.1優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程管理為了更好的實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)工程項(xiàng)目前期管理的改進(jìn)與完善，需要不斷的優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全流程的管理，因?yàn)閲衅髽I(yè)工程的項(xiàng)目工程一般都是具有時(shí)間長、跨度答、投資資金多等特點(diǎn)，如果沒有一項(xiàng)比較比較完善的管理模式作為支撐，則會很容易使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)混亂，為整個(gè)的項(xiàng)目工程的實(shí)施制造較大的阻礙，從而嚴(yán)重影響項(xiàng)目工程的順利的完成5。優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式，需要在工程建設(shè)初期就在企業(yè)內(nèi)部成立專門的項(xiàng)目管理小組進(jìn)行項(xiàng)目工程的方案設(shè)計(jì)，進(jìn)而討論項(xiàng)目的可行性，以及具體的實(shí)施步驟

14、，最終經(jīng)過小組的討論，形成最終的方案，接下來就是將方案上交到領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行批復(fù)，將項(xiàng)目方案進(jìn)行批復(fù)后，項(xiàng)目管理的組長應(yīng)適時(shí)的調(diào)整到工程建設(shè)項(xiàng)目管理部門。這種管理模式可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門都能夠?qū)?xiàng)目工程的方案進(jìn)行及時(shí)的了解與溝通，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的順利施行，從而實(shí)現(xiàn)信息的共享以及整個(gè)企業(yè)的管理效率的大幅的提升。3.2集成項(xiàng)目需求，實(shí)現(xiàn)土地資源的綜合開發(fā)為了更好的實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)工程項(xiàng)目前期管理的改進(jìn)與完善，需集成項(xiàng)目需求，實(shí)現(xiàn)土地資源的綜合開發(fā)，國有企業(yè)工程在進(jìn)行工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，具有的一個(gè)優(yōu)勢就是能夠最大限度的利用土地資源。國有企業(yè)工程集團(tuán)所擁有的土地使用權(quán)人大都登記在集團(tuán)名下，長期下去可能出現(xiàn)土地

15、使用權(quán)人與建設(shè)單位不相符合的問題的發(fā)生，從而出現(xiàn)不能夠有效辦理的情況，所以需要通過國有企業(yè)工程集團(tuán)的形式實(shí)現(xiàn)這一問題的改善，其次國有企業(yè)工程集團(tuán)在進(jìn)行項(xiàng)目工程的開展中具有的另一個(gè)優(yōu)勢就是可以有效的減少內(nèi)部流程的審批，從而在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部效率的提升，尤其是在現(xiàn)階段，信息化技術(shù)的不斷更新，各種機(jī)會稍縱即逝，只有及時(shí)的將項(xiàng)目方案進(jìn)行實(shí)施，才能夠抓住機(jī)會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益的增長。如圖2所示3.3把握篩選原則為了更好的實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)工程項(xiàng)目前期管理的改進(jìn)與完善，需要做到把握篩選的原則，在進(jìn)行工程方案的制定時(shí)堅(jiān)持以市場導(dǎo)向以效益為中心的原則，堅(jiān)持不斷的發(fā)展企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，并且將國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)

16、展，人們的生活的條件改善，以及生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一為重要的出發(fā)點(diǎn)，與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程的開展中需要做到對有價(jià)值的信息的篩選，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終利益的最大化。同時(shí)在項(xiàng)目工程的管理與實(shí)施中也要堅(jiān)持簡潔、快速的原則，使整個(gè)項(xiàng)目能夠迅速的開展。3.4務(wù)必提高工程人員素質(zhì)為了更好的實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)工程項(xiàng)目前期管理的改進(jìn)與完善，需要不斷的提高管理人員的素質(zhì)，因?yàn)閲衅髽I(yè)工程項(xiàng)目工程的方案的制定，執(zhí)行以及后期的維護(hù)管理都需要具有一定專業(yè)知識的人員來進(jìn)行，所以做好項(xiàng)目前期工作，必須要求這些工作人員既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的。4 結(jié)語通過對國有企業(yè)工程集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作的研究，我們可以清晰的知道，國有企業(yè)工

17、程建設(shè)項(xiàng)目的前期管理工作對于整個(gè)的項(xiàng)目的發(fā)展與完善具有十分重要的意義，前期管理工作開展的情況的好壞對于國有企業(yè)工程的最終結(jié)果，以及企業(yè)的效益水平的高低具有關(guān)鍵性的作用。所以在進(jìn)行項(xiàng)目的前期管理工作中，需要不斷的對工程項(xiàng)目的可行性分析進(jìn)行深層次的研究，對于國有企業(yè)工程項(xiàng)目的前期管理工作給予充足的重視，并認(rèn)真的將前期管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，因?yàn)橹挥性诳茖W(xué)的、全面的工程項(xiàng)目前期管理措施的指導(dǎo)下，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)工程項(xiàng)目工程的前期管理工作得到順利的開展，才能夠使國有企業(yè)工程的整個(gè)的項(xiàng)目工程能夠順利的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)工程的利益的最大化，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長。參考文獻(xiàn)1張

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