改善提案管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)1.目的為啟發(fā)本公司同仁之想象力，對(duì)工作方法，品質(zhì)技術(shù)，效率及其它一般業(yè)務(wù)性作業(yè)改善，提出創(chuàng)意性、革新性之提案，以達(dá)激勵(lì)員工士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)而降低公司成本，特制定本辦法；2.適用范圍 2.1凡本公司所屬各單位員工，均可提出提案改善案件； 2.2提案審查小組成員，所提出提案改善案件，不適用本辦法； 2.3上級(jí)主管交辦之業(yè)務(wù)范圍內(nèi)提案或改進(jìn)事項(xiàng)，不頒發(fā)個(gè)人獎(jiǎng)金，但仍可依此程序提出申請(qǐng)，而將列入其個(gè)人工作績(jī)效之參考；3.提案程序 3.1提案人，須填提案表（如附件一）表格

2、；（可向ME部門(mén)索?。?3.2提案人，應(yīng)記載下列事項(xiàng)： 3.2.1提案日期、提案單位、提案人、及案由。 3.2.2改善前（后）作業(yè)說(shuō)明，并在必要時(shí)，可附表填具改進(jìn)前（后）之?dāng)?shù)值比較分析報(bào)告。 3.3相同之問(wèn)題提案，以先提出者審核，后提出者不予審核。 3.4個(gè)人提案表填妥，或遞交執(zhí)行干事，登錄編號(hào)，再送提案人之單位主管確認(rèn)，提案性質(zhì)（一般性或業(yè)務(wù)交辦如2.3之說(shuō)明），及對(duì)業(yè)務(wù)交辦提案，由該單位主管初估預(yù)期效益后，再提交提案小組審理。 3.5預(yù)期效益，為每月公司預(yù)估獲利（節(jié)?。┙痤~減每月（依六個(gè)月份攤）平均改善費(fèi)用得之。 3.6有關(guān)提案改善處理流程圖，（如附件二所列）。4.提案審查小組組成及作業(yè)程

3、序 4.1提案審查小組之組織成員，由總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)（副）理和課長(zhǎng),ME工程師工程技術(shù)人員組成。 4.2業(yè)務(wù)性提案審委會(huì)由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員，制造部經(jīng)理為總干事，并由ME工程師協(xié)助并擔(dān)任執(zhí)行干事。 4.3 一般事務(wù)性提案審委會(huì)由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員，ME部經(jīng)理為總干事，并由ME工程師協(xié)助并擔(dān)任執(zhí)行干事. 4.4采三審制，分初審、復(fù)審及核準(zhǔn)，其中初審，由ME工程師負(fù)責(zé)，復(fù)審由各部門(mén)經(jīng)（副）理負(fù)責(zé)，核準(zhǔn)由總經(jīng)理裁示。 4.5初審作業(yè)，先將各提案表之性質(zhì)（一般性或業(yè)務(wù)交辦）加以審查，對(duì)提案進(jìn)行評(píng)分，填寫(xiě)附表改善提案評(píng)分表并作過(guò)濾分類(lèi)，分為“適用”與“不適用”,并對(duì)于“不適用”案件，填寫(xiě)不適用理由，送審

4、核小組總干事確認(rèn)后，再?gòu)?fù)印提案表，退回提案人。 4.6對(duì)于“適用”提案，ME先予效益評(píng)估，并填注“建議獎(jiǎng)別”,以提供復(fù)審作業(yè)之參考。 4.7復(fù)審作業(yè)，須先送相關(guān)審核委員會(huì)簽，以了解實(shí)際提案內(nèi)容。 4.8復(fù)審作業(yè)完成后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)再公布。5.推行小組組織及運(yùn)作程序 5.1推行小組會(huì)之組織成員，由全公司班長(zhǎng)（含）以上干部，擔(dān)任執(zhí)行委員，負(fù)責(zé)推動(dòng)運(yùn)作。 5.2為求提案改善持續(xù)性，各部門(mén)執(zhí)行委員須主動(dòng)宣導(dǎo)，定期集會(huì)（每月至少二次）討論，并以每人每月制造部0.1件，其它部門(mén)0.2件之平均件數(shù)（含）以上采用之提案件數(shù)（一般性或業(yè)務(wù)交辦均可）為目標(biāo)。 5.3為能集思廣益，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，各單位主管，可

5、列出各項(xiàng)待解決問(wèn)題點(diǎn)，擬訂出改善目標(biāo)，以供同仁作提案改善之參考。 5.4每月15日定期召開(kāi)“推行委員會(huì)”研討會(huì)議，由各單位提出上月份提案改善成果報(bào)告，并針對(duì)未達(dá)成目標(biāo)者，提出改善對(duì)策，再匯總整理，交由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)追蹤考核。 5.5對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)異之提案，各單位主管，應(yīng)主動(dòng)簽報(bào)上級(jí)，由公司高層接見(jiàn)提案人，并予當(dāng)面嘉許。6.有效性（適用）提案內(nèi)容 6.1有關(guān)提高生產(chǎn)量或生產(chǎn)效率的改善事項(xiàng)。 6.2有關(guān)制造技術(shù)、工作方法、或機(jī)械配置等改善事項(xiàng)。 6.3有關(guān)降低產(chǎn)品（材料）不良率的改善事項(xiàng)。 6.4有關(guān)產(chǎn)品改良或提升產(chǎn)品品質(zhì)形象之改善事項(xiàng)。 6.5有關(guān)人力、材料、機(jī)器或費(fèi)用的節(jié)省事項(xiàng)。 6.6有關(guān)生產(chǎn)

6、（或事務(wù)）性作業(yè)流程之簡(jiǎn)化、改善等事項(xiàng)。 6.7有關(guān)工廠(chǎng)安全措施之改善事項(xiàng)。 6.8有關(guān)工作環(huán)境、衛(wèi)生等改善事項(xiàng)。 6.9未成熟案件之修訂或改善事項(xiàng)。 6.10其它任何有利于降低公司成本，促進(jìn)公司成長(zhǎng)之革新事項(xiàng)。7.無(wú)效性（不適用）提案內(nèi)容 7.1不符合提案資格規(guī)定之員工，所提之提案。 7.2無(wú)具體之改善內(nèi)容、或純屬理想之提案。 7.3現(xiàn)階段公司已著手改善中之提案。 7.4已被采用提案同一內(nèi)容者，或已提過(guò)之議案。 7.5非建設(shè)性之批評(píng)，或不平之怒言者。 7.6與專(zhuān)利法相抵觸之提案。 7.7對(duì)個(gè)人或私人生活之攻擊批評(píng)者。 7.8有關(guān)勞動(dòng)時(shí)間、薪資、人事異動(dòng)、及日常生活措施等事項(xiàng)。 7.9其它任何

7、不利于公司成長(zhǎng)之提案事項(xiàng)。8.審查后案件處理 8.1采用經(jīng)核準(zhǔn)后采用之提案，交由有關(guān)部門(mén)實(shí)施，建立標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)提案人給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)和實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 8.2單位主管依總經(jīng)理核準(zhǔn)之獎(jiǎng)別提列提案改善獎(jiǎng)金申請(qǐng)單交部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)(附上提案表復(fù)印件)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)室. 8.3不采用提案被判為不予采用，須列出不采用理由，填載于提案表之“備注欄”并復(fù)印該表退回提案人，提案人若不服，可提出重審。9.提案實(shí)施之成果檢討 9.1審查小組對(duì)經(jīng)核準(zhǔn)后采用之提案，匯總整理提案改善追蹤成果表，（如附件三），交由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)追蹤考核。 9.2本提案改善制度，實(shí)施辦法，列入新進(jìn)人員職前教育內(nèi)容。10.提案獎(jiǎng)勵(lì)方式 1

8、0.1提案獎(jiǎng)勵(lì)，可分為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)兩方面，有關(guān)一般性質(zhì)之提案，適用于兩方面。 10.2個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)案提案獎(jiǎng)成果獎(jiǎng)?lì)C分。 10.2.1個(gè)人提案獎(jiǎng)，可分為八個(gè)等級(jí)，依下列標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審一等獎(jiǎng)有形效益每月超過(guò)3萬(wàn)元以上者，頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元。二等獎(jiǎng)有形效益每月在1500130000者，頒發(fā)800元。三等獎(jiǎng)有形效益每月在300115000者，頒發(fā)獎(jiǎng)金600元。四等獎(jiǎng)有形效益每月在20013000者，頒發(fā)獎(jiǎng)金400元。五等獎(jiǎng)有形效益每月在10012000者，頒發(fā)獎(jiǎng)金200元。創(chuàng)意獎(jiǎng)有形效益每月在1001（含）以上，且構(gòu)想良好，富具體之提案，但依公司目前的條件，尚無(wú)法立即實(shí)施者，頒發(fā)獎(jiǎng)金150元。特別獎(jiǎng)（A）

9、改善內(nèi)容具體，并具有成效，唯無(wú)法依有形效益（金額）評(píng)估者，頒發(fā)獎(jiǎng)金100元，另有形效益每月在2001000者，亦列入特別獎(jiǎng)。（B）特殊改善，預(yù)期有突破性效果，唯無(wú)法依有形效益評(píng)估者，獎(jiǎng)金依實(shí)際狀況專(zhuān)案處理。紀(jì)念獎(jiǎng)有形效益每月在200（含）以下，或改善內(nèi)容具體，略稍有成效，唯無(wú)法依有形效益評(píng)估者，頒發(fā)獎(jiǎng)金50元。 (9)一,二,三,四,五等獎(jiǎng)獲得者,由管理部頒獎(jiǎng)拍攝照片張貼于公告欄中(公告欄設(shè)提案改善成果專(zhuān)欄).一,二,三等獎(jiǎng)獲得者照片公告張貼6個(gè)月,四,五等獎(jiǎng)獲得者照片公告張貼3個(gè)月.10.3團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)，采各單位競(jìng)賽方式實(shí)施之。 10.3.1團(tuán)體提案改善競(jìng)賽，可分為月份及年度競(jìng)賽兩方面統(tǒng)計(jì)，分別

10、選出最優(yōu)前三名頒發(fā)表?yè)P(yáng) 。 10.3.2團(tuán)體競(jìng)賽，單位劃分，除制造部依組為單位，其它均依部、課為單位，（如生技課、資材課、采購(gòu)課等）。 10.3.3凡經(jīng)審核通過(guò)之一般性質(zhì)提案，均可獲得如下團(tuán)體積分之提案.獎(jiǎng)別一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)五等獎(jiǎng)創(chuàng)意獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)紀(jì)念獎(jiǎng)積分30分20分10分5分3分2分1.5分1.0分 10.3.4月份競(jìng)賽成績(jī)最優(yōu)前三名，（第一名至少20分、第二名至少15分、第三名至少10分），頒發(fā)獎(jiǎng)金如下：月第一名獎(jiǎng)金300元,月第二名獎(jiǎng)金200元,月第三名獎(jiǎng)金100元. 10.3.5年度競(jìng)賽，成績(jī)最優(yōu)前三名，（第一名至少100分、第二名至少75分、第三名至少50分），頒發(fā)金如下： 年度第一名獎(jiǎng)金600元,年度第二名獎(jiǎng)金400元,年度第三名獎(jiǎng)金300元. 11.注意事項(xiàng):11.1提案人，若被判不采用之退回案件有異議時(shí)，可