基礎(chǔ)施工四措

1、.：.；根底施工四措一、施工技術(shù)措施1、線路施工需求多工種配合、多種設(shè)備同時(shí)投入，因此技術(shù)、資料、設(shè)備等方面預(yù)備任務(wù)直接影響工程質(zhì)量及進(jìn)度，以下是本工程預(yù)備任務(wù)工程表：序號預(yù)備任務(wù)內(nèi)容責(zé)任者(1)設(shè)置指揮部及管理機(jī)構(gòu)、指揮部人員進(jìn)場工程經(jīng)理；(2)資料站的設(shè)定、資料場地選定施工部；(3)沙石料、水泥供應(yīng)地點(diǎn)的調(diào)查、定貨，并送質(zhì)檢站檢驗(yàn)施工部、質(zhì)安部；(4)施工現(xiàn)場調(diào)查、聯(lián)絡(luò)施工駐點(diǎn)、分段工程經(jīng)理、質(zhì)安部；(5)制定資料、工器具、設(shè)備調(diào)配方案和管理制度，安排運(yùn)輸施工部；(6)全線施工的協(xié)調(diào)和理順與地方政府的關(guān)系工程部；(7)制定各種管理制度、勞力調(diào)配方案。建立通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。做好后勤保證任務(wù)工程部

2、；(8)研討圖紙及設(shè)計(jì)文件，參與圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工闡明及其它技術(shù)、質(zhì)量、平安文件。做施工技術(shù)交底和平安教育的預(yù)備任務(wù)工程技術(shù)擔(dān)任人、施工部、質(zhì)安部；(9)建立財(cái)務(wù)管理、方案管理、本錢核算的任務(wù)制度和措施工程部1)施工人員進(jìn)場的培訓(xùn)教育 進(jìn)入施工現(xiàn)場前，組織全體施工人員進(jìn)展平安學(xué)習(xí)教育和安規(guī)考試，進(jìn)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、質(zhì)量管理規(guī)定、爆炸物品管理和當(dāng)?shù)刂伟补芾淼膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)展民俗民風(fēng)、文明施工的教育。2)主要施工技術(shù)預(yù)備a、圖紙會(huì)審：組織有關(guān)人員，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐情況，對施工圖進(jìn)展詳細(xì)學(xué)習(xí)和審核，將施工圖中的一切問題在開工前予以處理，防止因施工圖紙中的問題影響工程進(jìn)度。b、編制施工技術(shù)資料

3、主要內(nèi)容如下： 1施工組織設(shè)計(jì) 2組立桿塔施工闡明 3架線施工闡明包含附件安裝 4特殊工序施工闡明 5質(zhì)量檢驗(yàn)方案和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)任務(wù)方案 6平安消費(fèi)方案 7編制資料表和資料采購方案4.1.2.3、技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)4.1.3、資料供應(yīng)4.1.4、施工現(xiàn)場的預(yù)備4.1.4.1、假設(shè)我公司中標(biāo)后，我們將立刻派人員進(jìn)入現(xiàn)場，與當(dāng)?shù)卣@得聯(lián)絡(luò)，辦理有關(guān)手續(xù)。4.1.4.2、辦理租借房屋、資料堆放場地及其它設(shè)備的手續(xù)。4.1.5、施工機(jī)具配置和安排 各類工程機(jī)械按工期要求，陸續(xù)運(yùn)抵現(xiàn)場。以下為本次工程施工的主要施工機(jī)械，其他配套工具將按施工進(jìn)度分批運(yùn)抵現(xiàn)場，一次構(gòu)成施工才干。4.1.6、施工力量的配置 本

4、公司將組織素質(zhì)好、作風(fēng)過硬的管理人員及對35KV線路有豐富施工閱歷的施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。一切特殊工種包括測工、液壓工、焊接工、機(jī)械操作工、爆破工等均由專業(yè)人員持證上崗。主要施工機(jī)具運(yùn)用方案如下表:序 號機(jī)具稱號規(guī) 格單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間01指揮車1.75T輛1視工程施工進(jìn)展情況而定02載重汽車5T輛103內(nèi)燃水泵汽油機(jī)型臺104攪拌機(jī)臺105振動(dòng)器臺106鑿巖機(jī)內(nèi)燃手提式臺107經(jīng)緯儀J2臺108鐵抱桿付109機(jī)動(dòng)絞磨5噸臺110導(dǎo)線放線架付111地線放線架付112手鏈葫蘆6噸付613牽引繩13防扭公里1014對講機(jī)對1015放線滑車付3016吊車暫時(shí)租用4.1.6.1、管理層人員配置：

5、 工程經(jīng)理部安排管理人員數(shù)人，詳細(xì)安排如下：序號管理類別安排人數(shù)(人)備注1工地代表2含青賠人員2安 監(jiān)13質(zhì) 檢14后 勤1含后勤生活人員5經(jīng) 營1含方案、財(cái)務(wù)人員6物資、資料1含資料站人員4.1.6.2、施工層人員配置根底及組立桿塔和架線施工包括附件安裝時(shí)分一段，投入一個(gè)隊(duì)。詳細(xì)安排如下表：序號工序稱號人 數(shù)技工普工合計(jì)1根底工程540452立桿工程1040503架線工程1040504.1.6.3、方案投入本工程的技術(shù)力量安排如下表：序工序工程技術(shù)人員人特殊工種人號稱號高級中級初級丈量焊接爆破壓接1前期預(yù)備0121002根底工程0121113立桿工程012114架線工程012115開工驗(yàn)收

6、0121闡明：1、根底工程含接地敷設(shè)。2、組立桿塔含接地引下線安裝。3、架線工程含附件安裝。 4.2、施工總體工序安排4.2.1、本工程工序安排是根據(jù)招標(biāo)文件對工程進(jìn)度和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求及本工程的特點(diǎn)，方案分一段，由一個(gè)隊(duì)分別包干完成。4.2.2、在該段施工中，為了做好三抓進(jìn)度、效率、效益、三控技術(shù)控制、質(zhì)量控制、平安控制的任務(wù)，我們每個(gè)隊(duì)的編制除隊(duì)長、副隊(duì)長、技工包括特殊工種、普通工外，還配置技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員、及一個(gè)丈量人員。各種人員根據(jù)工序的進(jìn)度安排，分類分批地逐漸進(jìn)場。4.2.3、中標(biāo)后，我們將進(jìn)一步進(jìn)展調(diào)查研討、科學(xué)統(tǒng)籌、優(yōu)化組合，合理安排施工，發(fā)明最正確任務(wù)形狀，最合理的任務(wù)程序

7、，使方案準(zhǔn)確和現(xiàn)實(shí)，從而為總體工期的順利實(shí)現(xiàn)提供可靠保證，到達(dá)低投入高效率的目的。4.3、主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1、主要工序的施工方法4.3.1.1、土石方開挖：土方開挖以人工開挖為主；石方開挖優(yōu)先思索爆破及手提式鑿巖開挖，其次采用人工開挖。4.3.1.2、混凝土預(yù)制品制造，全部采用機(jī)械攪拌機(jī)攪拌、機(jī)械振搗、鋼模板制模的施工工藝。4.3.1.3、桿塔組立采用鐵抱桿進(jìn)展分體組立。4.3.1.4、架線施工導(dǎo)地線采用人工展放。4.3.1.5、導(dǎo)、地線接續(xù)均采用液壓銜接；導(dǎo)線耐張段銜接經(jīng)過耐張線夾銜接，地線耐張段銜接經(jīng)過契型線夾銜接。4.3.2、特殊工序施工方法4.3.2.1、10KV電

8、力線的跨越施工 與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展停電施工；被跨越的線路，當(dāng)日恢復(fù)送電。4.3.2.2、果樹的跨越施工 如有跨越部分果林，架線施工時(shí)搭設(shè)跨越架進(jìn)展維護(hù)。4.4、工程本錢的控制措施4.4.1、加強(qiáng)組織指點(diǎn)及管理任務(wù)，深化內(nèi)部改革，工程部指點(diǎn)及職能人員必需經(jīng)常深化現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)展?，F(xiàn)已全面推行工程法管理，借工程管理東風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)職工的消費(fèi)積極性，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)耗費(fèi)。4.4.2、嚴(yán)密依托當(dāng)?shù)乜h、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府，協(xié)調(diào)好地方群眾的關(guān)系。充分利用我公司多年的施工閱歷，及時(shí)妥善地處置好工程中的有關(guān)停電、樹木砍伐及其他妨礙，保證施工順利進(jìn)展。4.4.3、杜絕艱苦質(zhì)量事故和平安事故，杜絕設(shè)備

9、事故。在施工中嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和平安規(guī)程，制定攻關(guān)課題，全面開展QC小組活動(dòng)。4.4.4、嚴(yán)厲按圖施工，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)施工工藝，杜絕擅自修正設(shè)計(jì)和誤施工景象的發(fā)生；號召寬廣職工提合理化建議，改良落后的管理、施工方法，積極采用新工藝、新技術(shù)施工，提高工效、降低損耗，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。4.4.5、加強(qiáng)現(xiàn)場資料保管、發(fā)放任務(wù)，杜絕偷、漏、掉等景象，嚴(yán)厲資料需用制度，對方案外領(lǐng)料必需查明緣由，仔細(xì)審查，教育職工發(fā)揚(yáng)節(jié)省節(jié)約的精神，不浪費(fèi)一根材、一顆螺栓，逐漸降低安裝性資料和耗費(fèi)性資料的損耗率。 施工部對購進(jìn)的資料，在進(jìn)倉庫時(shí)應(yīng)作嚴(yán)厲的數(shù)量檢查與質(zhì)量檢查，及時(shí)查出漏缺工程，特別對線、材要著重檢查。4.

10、4.6、各項(xiàng)費(fèi)用必需精打細(xì)算，節(jié)約開支，公司財(cái)務(wù)部建立專賬，擔(dān)任工程資金管理，根據(jù)報(bào)價(jià)施工圖預(yù)算、實(shí)踐工程進(jìn)度、按甲方的要求，分撥工程用款。 為了降低本錢，節(jié)約資料、人工費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)和青苗賠償?shù)软?xiàng)費(fèi)用，必需加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)班組管理，工程經(jīng)理部、隊(duì)堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，定期或按工序?qū)Y料、人工、機(jī)械質(zhì)量等目的進(jìn)展分析核算，工程部應(yīng)編制降低本錢措施方案，并發(fā)動(dòng)職工努力實(shí)現(xiàn)。4.4.7、各級消費(fèi)擔(dān)任人必需仔細(xì)做好施工日志，準(zhǔn)確、真實(shí)地記錄施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工組織和管理情況，積累和總結(jié)閱歷、提高管理程度。4.4.8、嚴(yán)厲執(zhí)行主辦局、公司制定的對分包隊(duì)、輔助工的管理方法。繼續(xù)加強(qiáng)對人力運(yùn)輸、

11、土石方兩個(gè)單項(xiàng)工程的進(jìn)度，平安、質(zhì)量管理任務(wù)的檢查和監(jiān)視，確保整個(gè)工程施工義務(wù)的順利完成，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。4.5、影響施工的主要環(huán)節(jié)1施工前期的預(yù)備任務(wù)，是工期按時(shí)完成的重要保證。 2施工的物資資料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和資金到位是工程按時(shí)完成的根底。 3各主要工序的銜接和交叉施工的合理、科學(xué)，是工程順利進(jìn)展的重要步驟。 4平安施工和工程質(zhì)量是工程進(jìn)度的關(guān)鍵。 5施工通道和地方關(guān)系暢通是工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。 6當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件是影響工程進(jìn)度的重要要素。 7重要跨越如跨越各種電壓等級的電力線、特殊環(huán)節(jié)也是影響工程進(jìn)度的不可忽視的環(huán)節(jié)。第六章：質(zhì)量目的、質(zhì)量保證體系技術(shù)組織措施6.1、質(zhì)量方針目的6.1

12、.1、質(zhì)量方針：貫徹國家規(guī)范，嚴(yán)厲管理，精心施工；建立平安可靠的送變電工程，讓業(yè)主放心稱心。6.1.2、質(zhì)量目的：以GB/T19002質(zhì)量體系為規(guī)范，開工投產(chǎn)的每個(gè)單項(xiàng)工程達(dá)優(yōu)良規(guī)范，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1一次驗(yàn)收 合格率：95% 優(yōu)良率：85%2開工移交 合格率：100% 優(yōu)良率：95%，工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良級。3工程技術(shù)資料、圖紙、質(zhì)量記錄完好、真實(shí)、準(zhǔn)確、滿足工程檔案歸檔要求。6.2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)6.2.1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖：見附圖六6.2.2、各部門有關(guān)人員主要質(zhì)量管理職責(zé)：6.2.2.1、工程經(jīng)理 1擔(dān)任實(shí)施公司的質(zhì)量方針、目的。 2擔(dān)任組織工程質(zhì)量管理、檢驗(yàn)任務(wù)；審批本工程的

13、質(zhì)量方案。 3對為質(zhì)量保證才干而提供的消費(fèi)過程的根本條件擔(dān)任。 4對本工程的工程質(zhì)量和效力質(zhì)量負(fù)指點(diǎn)責(zé)任。6.2.2.2、工程技術(shù)擔(dān)任人：1對為保證工程質(zhì)量而提供的設(shè)備、技術(shù)工藝、技術(shù)資料的質(zhì)量擔(dān)任。2全面擔(dān)任本工程的質(zhì)量管理任務(wù)，審核本工程的質(zhì)量方案，檢查、督促質(zhì)量方案和施工技術(shù)措施的實(shí)施。3配合甲方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位組織的各項(xiàng)質(zhì)量檢查、中間驗(yàn)收、開工驗(yàn)收及其它各項(xiàng)任務(wù)。6.2.2.3、質(zhì)安部：1擔(dān)任本工程質(zhì)量任務(wù)的謀劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和評價(jià)。2擔(dān)任推進(jìn)和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)。3對移交工程的符合性和效力質(zhì)量擔(dān)任。4擔(dān)任編制順應(yīng)本工程的質(zhì)量方案、質(zhì)量管理細(xì)那么。5結(jié)合本工程的特

14、點(diǎn)，有針對性地開展質(zhì)量竟賽活動(dòng)。繼續(xù)開展QC小組活動(dòng)，杜絕質(zhì)量通病。6對特殊工藝、關(guān)鍵工序以及新工藝和新技術(shù)進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)控。6.2.2.4、施工隊(duì)：擔(dān)任本施工隊(duì)施工全過程的質(zhì)量控制、自檢、施工記錄的填寫。配合公司工程部、監(jiān)理、甲方的質(zhì)量檢查、中間驗(yàn)收、開工驗(yàn)收等。6.3、質(zhì)量管理的措施6.3.1、按本工程質(zhì)量體系的要求，工程工程經(jīng)理對本工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，為工程質(zhì)量第一擔(dān)任人。6.3.2、質(zhì)安部為本標(biāo)段質(zhì)量保證部門，擔(dān)任質(zhì)量體系的建立和實(shí)施。6.3.3、工程部各部門及施工隊(duì)為質(zhì)量體系的執(zhí)行部門，擔(dān)任按體系要求完成質(zhì)量方案安排的任務(wù)。6.3.4、全體施工人員為施工詳細(xì)操作者，按施工闡明的要求，完成施工

15、過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關(guān)卡、記錄卡、檢查表，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，并作出施工記錄。6.3.5、整個(gè)工程實(shí)行全過程質(zhì)量控制。6.3.6、施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對管理點(diǎn)實(shí)施有效控制。6.3.7、工程管理實(shí)施“六不準(zhǔn)即：未經(jīng)會(huì)審的圖紙，不準(zhǔn)作為施工根據(jù)；未經(jīng)設(shè)計(jì)贊同，不準(zhǔn)更改施工圖；不合格的原資料、半廢品不準(zhǔn)運(yùn)用；上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序；未閱歷收檢查的工程不準(zhǔn)移交；質(zhì)量不合格的工程，不準(zhǔn)帶電投運(yùn)。6.3.8、分部工程實(shí)行“三級驗(yàn)收簽證制。6.3.9、過程控制管理實(shí)行“關(guān)鍵過程，特殊過程控制，并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證；根底隱蔽工程

16、、導(dǎo)地線壓接等必需有監(jiān)理工程師在場、簽證。6.3.10、做好質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)修正、原資料的材質(zhì)證明等資料的編制、審批、審核、管理任務(wù)；做好工序質(zhì)量的控制，使工程質(zhì)量一直處于受控形狀；執(zhí)行班組、工程部、公司三級檢查制度，檢查的記錄應(yīng)真實(shí)，不搞回想錄。6.3.11、每一部分工程施工完成后，經(jīng)中間檢查和監(jiān)理部門檢查確認(rèn)質(zhì)量合格，才干進(jìn)展下一部分工程施工。6.3.12、一切工程原資料必需按質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)和標(biāo)識。6.3.13、一切施工方案、施工措施、施工工藝，必需有保證質(zhì)量的技術(shù)措施，并經(jīng)質(zhì)量管理部門認(rèn)定。6.3.14、一切施工過程，必需確保按施工組織措施方案和規(guī)范要求進(jìn)展施工安裝，及時(shí)構(gòu)成施工記錄

17、并有效控制。6.3.15、施工檢查及評級記錄必需由招標(biāo)單位的監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。6.3.16、按程序進(jìn)展質(zhì)量回訪，搞好投產(chǎn)移交后的效力。6.4、質(zhì)量保證技術(shù)措施6.4.1、本工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)6.4.1.1、根底施工方面：預(yù)制根底澆制采用機(jī)械攪拌及振搗，澆制后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)展養(yǎng)護(hù)；運(yùn)輸及裝卸應(yīng)等到設(shè)計(jì)強(qiáng)度到達(dá)要求后進(jìn)展；巖石根底施工不符合規(guī)范。6.4.1.2、砼桿組立方面：起吊時(shí)的吊點(diǎn)及現(xiàn)場布置應(yīng)按有關(guān)施工闡明及根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)踐情況確定，預(yù)防起吊時(shí)水泥桿變形。6.4.1.3、架線方面：防止導(dǎo)線磨損，導(dǎo)地線壓接納質(zhì)量控制，跳線質(zhì)量及工藝控制。6.4.2、所采取的質(zhì)量保證措施薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施巖

18、石根底施工1、巖石根底根據(jù)詳細(xì)地形進(jìn)展部分的開挖或小劑量的爆破或人工開挖，以確保巖石根底基坑的設(shè)計(jì)尺寸及整體性。2、當(dāng)設(shè)計(jì)有要求時(shí)，基坑開挖接近終了時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)工帶到現(xiàn)場觀看，看現(xiàn)場情況能否與設(shè)計(jì)一致。砼桿組立1、合理選擇砼桿吊裝點(diǎn)，并在該處墊以空麻袋等紡織物，使鋼絲繩不直接砼桿接觸。2、嚴(yán)厲控制整體分量，確保起吊平安。3、立桿后及緊線前各進(jìn)展一次全面的緊固件及拉線檢查，確保緊固件及拉線符合要求。導(dǎo)地線展放1、導(dǎo)、地線全部采用防扭鋼絲繩牽引放線。導(dǎo)地線壓接1、壓接任務(wù)由經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗者進(jìn)展，現(xiàn)場壓接施工開場前，先進(jìn)展壓接拉力實(shí)驗(yàn)。2、壓接工現(xiàn)場操作，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄。跳線施工1、成立跳線施

19、工技術(shù)QC小組，不斷總結(jié)閱歷，改良工藝。2、采用空中量線，提高跳線制造質(zhì)量及工藝程度。6.5、質(zhì)量監(jiān)視、檢查大綱。6.5.1、總那么 1為了確保送電線路工程質(zhì)量及工程投產(chǎn)后平安可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本大綱。 2本大綱適用于公司質(zhì)檢部門對公司承建的新建、改建35kV架空送電線路的工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、檢查。 3公司質(zhì)檢部門對公司承建的送電線路工程質(zhì)量的監(jiān)視、檢查應(yīng)是隨機(jī)取樣和階段性監(jiān)視、檢查相結(jié)合，同時(shí)要對關(guān)鍵部位和重點(diǎn)工程進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)視、檢查。6.5.2、檢查的規(guī)范和根據(jù) 01；02； 03； 04； 05； 06； 07； 08； 09； 10； 11；12；131415； 16； 17； 18設(shè)計(jì)圖紙

20、與資料、設(shè)計(jì)變卦通知書和與廠家及有關(guān)方面簽署的技術(shù)協(xié)議； 19施工單位編制的經(jīng)同意的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施及質(zhì)量保證體系文件與施工單位提出經(jīng)有關(guān)單位認(rèn)可的聯(lián)絡(luò)單； 20甲、乙雙方簽署的合同或協(xié)議； 21部、網(wǎng)局及省局下達(dá)的有關(guān)文件。6.5.3、質(zhì)監(jiān)檢查或質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)具備的技術(shù)條件6.5.3.1、本階段工程施工根本終了6.5.3.2、該階段工程經(jīng)過三級質(zhì)量檢查驗(yàn)收并簽證終了6.5.3.3、技術(shù)文件、施工技術(shù)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄填寫并簽證終了。6.5.4、應(yīng)提供質(zhì)監(jiān)質(zhì)檢檢查的技術(shù)資料6.5.4.1、施工技術(shù)資料 1施工組織設(shè)計(jì) 2施工圖會(huì)審記錄 3施工技術(shù)措施或作業(yè)指點(diǎn)書 4設(shè)計(jì)修正通知單 5

21、代用資料清單及簽證 6施工技術(shù)交底記錄 7未按設(shè)計(jì)施工的明細(xì)單及附圖 8施工缺陷處置的明細(xì)單及附圖 9工程遺留問題的記錄及闡明6.5.4.2、合格證及實(shí)驗(yàn)資料 1原資料和器材的化驗(yàn)單、實(shí)驗(yàn)單和合格證。 2工程運(yùn)用的廢品、半廢品的合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告。 3砼試件實(shí)驗(yàn)報(bào)告 4工程實(shí)驗(yàn)報(bào)告6.5.4.3、施工質(zhì)量及評級記錄 1隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄及簽證 2中間驗(yàn)收檢查記錄及簽證 3送電工程施工技術(shù)記錄及簽證6.5.5、檢查的內(nèi)容與重點(diǎn) 公司對工程質(zhì)量的現(xiàn)場抽查，是在施工隊(duì)或運(yùn)轉(zhuǎn)單位質(zhì)檢人員跟蹤檢查的根底上進(jìn)展的，應(yīng)思索到特殊根底型式、各種類型的桿塔轉(zhuǎn)角、耐張為重點(diǎn)和重要跨越地段等情況，其抽查數(shù)量應(yīng)在25

22、%左右。6.5.5.1、對已抽查過的施工預(yù)備階段的質(zhì)量管理方面的資料和復(fù)測記錄以及根底施工記錄、砼配合比實(shí)驗(yàn)報(bào)告、砼強(qiáng)度、砂石、原資料實(shí)驗(yàn)報(bào)告等仍為最后抽檢復(fù)查內(nèi)容。6.5.5.2、桿塔組立階段1對鐵件質(zhì)量和主材彎曲及構(gòu)件的完好進(jìn)展檢查。2對桿塔螺栓的規(guī)格及緊固的檢查。3對桿塔的防腐、防盜措施的檢查。6.5.5.3、導(dǎo)、地線架設(shè)及附件安裝階段 1金具及防震錘和絕緣子的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及聯(lián)接符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 2銷釘、銷針開口銷及瓶口朝向符合規(guī)范。 3對導(dǎo)、地線損壞及處置，導(dǎo)地線弛度檢查。 4對壓接納的質(zhì)量 、位置能否符合規(guī)范要求進(jìn)展檢查。 5桿塔上各電氣間隔 、導(dǎo)線對地間隔 及對跨越物的間隔

23、 應(yīng)符合要求。6.5.5.4、接地體安裝及埋設(shè)階段 1接地體規(guī)格、數(shù)量射線條數(shù)、埋設(shè)深度與長度符合設(shè)計(jì)。 2接地引下線的焊接、安裝結(jié)實(shí)，工藝美觀，防腐處置符合要求。 3接地電阻丈量方法正確，儀表合格，電阻值符合設(shè)計(jì)要求。6.5.5.5、檢查基面平整、排水、邊坡和線路走廊的樹木砍伐寬度及危石處置。6.5.6、檢查方法6.5.6.1、工程部、監(jiān)理組成結(jié)合檢查組，按照檢查內(nèi)容的要求，對工程質(zhì)量和質(zhì)保資料進(jìn)展檢查。6.5.6.2、檢查方式采取現(xiàn)場查看、資料查閱、取證檢查與重點(diǎn)抽查現(xiàn)場實(shí)測及組織座談等。實(shí)物抽查概率在25%左右。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)仔細(xì)配合并提供方便。6.5.6.3、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)按檢查大綱的要求，將

24、有關(guān)的圖紙資料、質(zhì)保文件、質(zhì)量規(guī)范、驗(yàn)評規(guī)范、施工技術(shù)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收簽證、施工指點(diǎn)書或施工技術(shù)措施、原資料器材合格證書及有關(guān)技術(shù)文件預(yù)備好，以提供檢查查閱。6.5.6.4、檢查組在檢查之前，檢查單位應(yīng)向檢查組匯報(bào)工程工程的設(shè)計(jì)簡介、圖紙資料及設(shè)計(jì)變卦情況、質(zhì)量問題及處置情況、進(jìn)度及完成情況、質(zhì)量體系、工程質(zhì)量情況等。6.5.7、對檢查結(jié)果作出評價(jià)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面意見和要求，并在限期內(nèi)整改終了，以便工程按期開工交接。第一章：工程概略及特點(diǎn)1.1、概略1.1.1、工程概略：本工程送電線路為新建單回路35KV線路, 變電站35KV送電線路工程由止。導(dǎo)線選用LGJ-70/10型，全長

25、24.80公里左右。本線路工程選用單桿、三聯(lián)桿，桿基共57座。1.1.2、工程線路走向：位于流域上部，距鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地40公里，與伐木場交界。35KV線路，起始于電站升壓站龍門構(gòu)架，途經(jīng)道班、變電站35KV進(jìn)線龍門構(gòu)架止。線路跨越10KV線15次，公路13次，線路全長24.80公里，曲折系數(shù)1.12，交通情況普通。1.1.3、沿線地形地貌情況：本工程沿線地貌為海拔高程160500米，地形起伏較大，地勢相對峻峭；山地、丘陵；工程地表分類如下：稱號丘陵山地高山合計(jì)比例(%)2040401001.1.4、工程承包范圍：1.1.4.1、工程量范圍：起止樁號備 注基 礎(chǔ)57基立桿塔基數(shù)57基架線長度24.8

26、0km接地埋設(shè)57基附件安裝57基1.1.4.2、資料供應(yīng)： 本工程主要資料和輔材由建陽電力公司供應(yīng)。1.1.5、交通情況：建陽至及其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級公路，交通情況普通。 1.2、工程特點(diǎn)1.2.1、設(shè)計(jì)特點(diǎn)：本工程由市勘察設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)。1.2.1.1、設(shè)計(jì)氣候條件：工 程 項(xiàng) 目最高氣溫最低氣溫電線覆冰厚度最大風(fēng)速溪1#至57#桿35KV輸電線路+40-1010mm30m/s1.2.1.2、根底型式：根底均采用預(yù)制的砼底、拉盤、鐵塔根底現(xiàn)場澆制。 1.2.1.3、桿塔型式：本工程共運(yùn)用桿塔57基、選用13種桿型、各種桿型運(yùn)用情況如下表：序號桿 型數(shù) 量小計(jì)總計(jì)1直線桿ZB31基35572ZB24基3Z

27、D413基4ZD4+32基5ZD4+62基6Z128基7ZB2+61基8Z334基910耐張桿NB2N12N1234基12基1基221112JBK1基13N4基本工程所采用的預(yù)應(yīng)力水泥桿。桿段銜接采用現(xiàn)場焊接，接頭鋼圈二道防銹漆、一道油漆防腐。桿塔一切的外露鐵件及埋置于土壤里的金屬零部件和銜接件均應(yīng)熱鍍 鋅防腐處置。1.2.1.4、導(dǎo)、地線及防振措施本工程導(dǎo)線采用LGJ-70/10鋼芯鋁絞線；地線采用一根GJ-25鋅鋁合金鍍層鋼絞線。導(dǎo)線采用FD-3型防震錘消震，地線采用FG-35型防震錘消震。1.2.1.5、絕緣子該地域?yàn)榧壩廴緟^(qū)，耐張、懸垂串采用XP-70型絕緣子。1.2.1.6、金具金具

28、全部采用原電力部1997中的電力金具產(chǎn)品。1.2.1.7、防雷、接地：本工程在全線均架設(shè)地線作為防止雷擊時(shí)維護(hù)，地線對外側(cè)導(dǎo)線的維護(hù)角不小于25度。地線在外過電壓無風(fēng)條件下和導(dǎo)線在檔距中央的間隔 不小于0.012L+1米L為檔距。本工程接地安裝采用方環(huán)射線程度淺埋試，接地埋深為山地0.6米，水田0.8米，接地體均采用10圓鋼，接地引下線均采用12圓鋼并熱鍍鋅防腐。全線架空避雷線段按要求，工頻接地電阻應(yīng)視不同土壤電阻率按規(guī)程規(guī)定取值。1.2.2、重要跨越 交叉跨越情況表：序號交叉跨越工程跨越數(shù)量跨越總數(shù)備 注1簡易公路13次56次210kV線路15次3通訊線22次4220KV線路1次5河流3次6

29、房屋2次第二章：施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)2.1、組織機(jī)構(gòu)圖見附圖一根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為保證工程質(zhì)量，確保工期，公司對本工程實(shí)行工程管理，由公司有關(guān)部門選派業(yè)務(wù)骨干，成立現(xiàn)場工程經(jīng)理部，對本工程進(jìn)展現(xiàn)場管理。2.2、工程主要擔(dān)任人簡介：2.2.1、工程經(jīng)理姓名性別男年齡43職務(wù)工程經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大學(xué)參與任務(wù)時(shí)間19832從事送變電施工技術(shù)管理任務(wù)年限8年2.2.2、工程技術(shù)擔(dān)任人姓名性別男年齡38職務(wù)技術(shù)擔(dān)任人職稱工程師學(xué)歷大學(xué)參與任務(wù)時(shí)間1989.7從事送變電施工技術(shù)管理任務(wù)年限8年2.2.3、各部門擔(dān)任人部室姓名性別年齡職稱學(xué)歷任務(wù)年限施工部男36助工中專8年質(zhì)安部男52助工中專8年2.2.4、

30、主要擔(dān)任人及各部門主要職責(zé)：2.2.4.1、工程經(jīng)理： 工程經(jīng)理是工程在本工程的指定代表，是本工程施工平安、質(zhì)量第一擔(dān)任人。其主要職責(zé)是： 1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本公司的各種規(guī)章制度及決議。 2全面擔(dān)任工程的方案、技術(shù)、質(zhì)量、平安、工期、文明施工、資金、降低本錢等工程的管理，并組織實(shí)施。 3嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處置國家、企業(yè)、集體與個(gè)人利益之間的關(guān)系。 4對本工程施工進(jìn)展有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，確保平安消費(fèi)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 5在我公司法人代表授權(quán)和委托范圍內(nèi)，擔(dān)任組成工程班子，處置本工程施工有關(guān)的外部關(guān)系、簽署有關(guān)合同。 6擔(dān)任指揮本工程的消費(fèi)、運(yùn)營活動(dòng)

31、、調(diào)動(dòng)人力、資金、物資等消費(fèi)要素，保證施工義務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目的的完成。 7合理組織施工技術(shù)力量。 8仔細(xì)執(zhí)行公司內(nèi)部工程經(jīng)濟(jì)擔(dān)任制，按勞、按效益分配的原那么，促進(jìn)各項(xiàng)施工義務(wù)的完成。2.2.4.2、工程技術(shù)擔(dān)任人：工程技術(shù)擔(dān)任人是本工程的技術(shù)管理、施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的擔(dān)任人。其主要職責(zé)是： 1擔(dān)任在本工程貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙以及招標(biāo)單位及本公司的有關(guān)技術(shù)規(guī)定等。 2擔(dān)任或組織編制工程工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工闡明、用料方案、機(jī)具方案，制定和審定單項(xiàng)重點(diǎn)和危險(xiǎn)工程施工方案的平安、技術(shù)、質(zhì)量保證措施。 3擔(dān)任組織施工技術(shù)交底，參與招標(biāo)單位組織的施工圖會(huì)審，堅(jiān)決執(zhí)行設(shè)計(jì)變卦等有

32、關(guān)制度，為工程提供優(yōu)質(zhì)效力。 4擔(dān)任工程工程保證質(zhì)量的技術(shù)預(yù)控任務(wù)，嚴(yán)厲按公司質(zhì)量管理的要求組織進(jìn)展本工程整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。 5堅(jiān)持工程技術(shù)管理制度，經(jīng)常深化現(xiàn)場，檢查、督促各施工闡明書的貫徹執(zhí)行。處理施工中的技術(shù)問題，保證施工正常進(jìn)展。 6擔(dān)任組織工程的中間驗(yàn)收和總體驗(yàn)收。2.2.4.3、施工部 1在工程技術(shù)擔(dān)任人的指點(diǎn)下，擔(dān)任技術(shù)交底、施工闡明的編制和實(shí)施；擔(dān)任停電任務(wù)方案的制定。 2擔(dān)任工程圖紙的管理和發(fā)放。 3經(jīng)常深化工地檢查施工技術(shù)方案的實(shí)施情況。 4擔(dān)任開工圖紙的編制。 5擔(dān)任在施工全過程中從技術(shù)上提供質(zhì)量和平安的保證。 6配合進(jìn)展工程的中間驗(yàn)收和總體驗(yàn)收，并擔(dān)任準(zhǔn)確提供工程

33、技術(shù)施工記錄等資料，向監(jiān)理公司移交完好的開工資料。2.2.4.4、質(zhì)安部 1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安規(guī)程、規(guī)定，落實(shí)平安管理的各項(xiàng)制度。 2制定平安管理措施和方案，落實(shí)平安管理的獎(jiǎng)懲方法。 3定期對入場的一切施工人員進(jìn)展平安教育和平安考核。 4召開每月的平安會(huì)議；指點(diǎn)、檢查每周平安活動(dòng)情況；檢查班前、班后會(huì)和平安任務(wù)票制度的執(zhí)行情況。 5定期組織平安大檢查；深化工地，例行平安監(jiān)察任務(wù)；監(jiān)控施工隱患，消除習(xí)慣性違章。 6經(jīng)常性檢查各處的易燃、易爆品的管理，嚴(yán)厲按章辦事。 7嚴(yán)厲審核停電任務(wù)方案，并監(jiān)視停電施工的全過程，保證停電任務(wù)人員按章辦事。 8按照及其它質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)制定該工程的質(zhì)量管

34、理的措施和方案，并嚴(yán)厲組織實(shí)施，保證工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。 9制定質(zhì)量任務(wù)教育方案，制定施工全過程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控和獎(jiǎng)懲方法，對工程質(zhì)量保證體系的實(shí)施情況向工程經(jīng)理匯報(bào)并提出獎(jiǎng)懲建議；配合招標(biāo)單位、監(jiān)理公司對本工程的質(zhì)量檢查審核，并為監(jiān)理公司提供必要的任務(wù)條件和檢測手段；擔(dān)任工程的中間驗(yàn)收和三級驗(yàn)收，配合做好總驗(yàn)收任務(wù)。2.2.4.5、工程部 1做好工程合同管理，擔(dān)任進(jìn)展工程的綜合進(jìn)度方案、統(tǒng)計(jì)任務(wù)，向招標(biāo)單位和公司報(bào)送有關(guān)報(bào)表和工程進(jìn)度情況。 2擔(dān)任工程財(cái)務(wù)管理，制定工程用款方案，做好工程本錢核算，監(jiān)視本錢降低措施的實(shí)施。 3擔(dān)任工程結(jié)算，并向招標(biāo)單位及公司提供財(cái)務(wù)報(bào)告。 4制定工程的供料及工器具

35、調(diào)配方案和管理制度，擔(dān)任按施工方案進(jìn)展資料、機(jī)具采購、供應(yīng)、運(yùn)輸任務(wù)及機(jī)具、資料的退場任務(wù)。 5擔(dān)任公共關(guān)系及暫住人口聯(lián)絡(luò)任務(wù)；擔(dān)任后勤保證和通訊聯(lián)絡(luò)及捍衛(wèi)任務(wù)。 6擔(dān)任勞力調(diào)配及勞保用品的發(fā)放管理任務(wù)。 7擔(dān)任工程車輛的管理任務(wù)。 8擔(dān)任檔案管理，處置來往文件。2.2.4.6、施工隊(duì)長 1在工程部的指點(diǎn)下，組織本隊(duì)職工、民工搞好施工管理任務(wù)，按時(shí)完成施工義務(wù)。 2施工隊(duì)長是本隊(duì)第一平安擔(dān)任人，按規(guī)定組織職工、民工進(jìn)展平安學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的方針和對事故“三不放過的原那么。 3堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證規(guī)定和施工組織措施方案。 4做好隊(duì)級核算任務(wù)，節(jié)約工料，提高經(jīng)

36、濟(jì)效益。 5做好考勤、考核和獎(jiǎng)金分配任務(wù)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。 6實(shí)行民主管理，做好職工和民工的思想任務(wù)和協(xié)調(diào)任務(wù)。 7尊重駐地民風(fēng)民俗，融洽好與當(dāng)?shù)卣块T和群眾的關(guān)系。第三章：施工現(xiàn)場總平面布置3.1、施工現(xiàn)場總平面布置圖附圖二3.2、工程經(jīng)理部及資料站設(shè)置：1工程經(jīng)理部設(shè)在小湖村。2資料總站設(shè)在小湖村駐點(diǎn)。3.3、本工程主要運(yùn)輸交通道路：本工程主要運(yùn)輸?shù)缆窞橹凉芳捌渌l(xiāng)鎮(zhèn)各級公路。交通情況普通。3.4、施工隊(duì)駐點(diǎn)： 施工一隊(duì)：村。 第四章、施工方案4.1、施工預(yù)備 線路施工需求多工種配合、多種設(shè)備同時(shí)投入，因此技術(shù)、資料、設(shè)備等方面預(yù)備任務(wù)直接影響工程質(zhì)量及進(jìn)度，以下是本工程預(yù)備任務(wù)工程

37、表：序號預(yù)備任務(wù)內(nèi)容責(zé)任者1設(shè)置指揮部及管理機(jī)構(gòu)、指揮部人員進(jìn)場工程經(jīng)理；2資料站的設(shè)定、資料場地選定施工部；3沙石料、水泥供應(yīng)地點(diǎn)的調(diào)查、定貨，并送質(zhì)檢站檢驗(yàn)施工部、質(zhì)安部；4施工現(xiàn)場調(diào)查、聯(lián)絡(luò)施工駐點(diǎn)、分段工程經(jīng)理、質(zhì)安部；5制定資料、工器具、設(shè)備調(diào)配方案和管理制度，安排運(yùn)輸施工部；6全線施工的協(xié)調(diào)和理順與地方政府的關(guān)系工程部；7制定各種管理制度、勞力調(diào)配方案。建立通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。做好后勤保證任務(wù)工程部；8研討圖紙及設(shè)計(jì)文件，參與圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工闡明及其它技術(shù)、質(zhì)量、平安文件。做施工技術(shù)交底和平安教育的預(yù)備任務(wù)工程技術(shù)擔(dān)任人、施工部、質(zhì)安部；9建立財(cái)務(wù)管理、方案管理、本錢核算

38、的任務(wù)制度和措施工程部4.1.1、施工人員進(jìn)場的培訓(xùn)教育 進(jìn)入施工現(xiàn)場前，組織全體施工人員進(jìn)展平安學(xué)習(xí)教育和安規(guī)考試，進(jìn)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、質(zhì)量管理規(guī)定、爆炸物品管理和當(dāng)?shù)刂伟补芾淼膶W(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)展民俗民風(fēng)、文明施工的教育。4.1.2、主要施工技術(shù)預(yù)備4.1.2.1、圖紙會(huì)審：組織有關(guān)人員，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐情況，對施工圖進(jìn)展詳細(xì)學(xué)習(xí)和審核，將施工圖中的一切問題在開工前予以處理，防止因施工圖紙中的問題影響工程進(jìn)度。4.1.2.2、編制施工技術(shù)資料主要內(nèi)容如下： 1施工組織設(shè)計(jì) 2組立桿塔施工闡明 3架線施工闡明包含附件安裝 4特殊工序施工闡明 5質(zhì)量檢驗(yàn)方案和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)任務(wù)方案 6平安消費(fèi)方案 7編制資料

39、表和資料采購方案4.1.2.3、技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)4.1.3、資料供應(yīng)4.1.4、施工現(xiàn)場的預(yù)備4.1.4.1、假設(shè)我公司中標(biāo)后，我們將立刻派人員進(jìn)入現(xiàn)場，與當(dāng)?shù)卣@得聯(lián)絡(luò)，辦理有關(guān)手續(xù)。4.1.4.2、辦理租借房屋、資料堆放場地及其它設(shè)備的手續(xù)。4.1.5、施工機(jī)具配置和安排 各類工程機(jī)械按工期要求，陸續(xù)運(yùn)抵現(xiàn)場。以下為本次工程施工的主要施工機(jī)械，其他配套工具將按施工進(jìn)度分批運(yùn)抵現(xiàn)場，一次構(gòu)成施工才干。4.1.6、施工力量的配置 本公司將組織素質(zhì)好、作風(fēng)過硬的管理人員及對35KV線路有豐富施工閱歷的施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。一切特殊工種包括測工、液壓工、焊接工、機(jī)械操作工、爆破工等均由專業(yè)人員

40、持證上崗。主要施工機(jī)具運(yùn)用方案如下表:序 號機(jī)具稱號規(guī) 格單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間01指揮車1.75T輛1視工程施工進(jìn)展情況而定02載重汽車5T輛103內(nèi)燃水泵汽油機(jī)型臺104攪拌機(jī)臺105振動(dòng)器臺106鑿巖機(jī)內(nèi)燃手提式臺107經(jīng)緯儀J2臺108鐵抱桿付109機(jī)動(dòng)絞磨5噸臺110導(dǎo)線放線架付111地線放線架付112手鏈葫蘆6噸付613牽引繩13防扭公里1014對講機(jī)對1015放線滑車付3016吊車暫時(shí)租用4.1.6.1、管理層人員配置： 工程經(jīng)理部安排管理人員數(shù)人，詳細(xì)安排如下：序號管理類別安排人數(shù)(人)備注1工地代表2含青賠人員2安 監(jiān)13質(zhì) 檢14后 勤1含后勤生活人員5經(jīng) 營1含方案、財(cái)

41、務(wù)人員6物資、資料1含資料站人員4.1.6.2、施工層人員配置根底及組立桿塔和架線施工包括附件安裝時(shí)分一段，投入一個(gè)隊(duì)。詳細(xì)安排如下表：序號工序稱號人 數(shù)技工普工合計(jì)1根底工程540452立桿工程1040503架線工程1040504.1.6.3、方案投入本工程的技術(shù)力量安排如下表：序工序工程技術(shù)人員人特殊工種人號稱號高級中級初級丈量焊接爆破壓接1前期預(yù)備0121002根底工程0121113立桿工程012114架線工程012115開工驗(yàn)收0121闡明：1、根底工程含接地敷設(shè)。2、組立桿塔含接地引下線安裝。3、架線工程含附件安裝。 4.2、施工總體工序安排4.2.1、本工程工序安排是根據(jù)招標(biāo)文件對

42、工程進(jìn)度和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求及本工程的特點(diǎn)，方案分一段，由一個(gè)隊(duì)分別包干完成。4.2.2、在該段施工中，為了做好三抓進(jìn)度、效率、效益、三控技術(shù)控制、質(zhì)量控制、平安控制的任務(wù)，我們每個(gè)隊(duì)的編制除隊(duì)長、副隊(duì)長、技工包括特殊工種、普通工外，還配置技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員、及一個(gè)丈量人員。各種人員根據(jù)工序的進(jìn)度安排，分類分批地逐漸進(jìn)場。4.2.3、中標(biāo)后，我們將進(jìn)一步進(jìn)展調(diào)查研討、科學(xué)統(tǒng)籌、優(yōu)化組合，合理安排施工，發(fā)明最正確任務(wù)形狀，最合理的任務(wù)程序，使方案準(zhǔn)確和現(xiàn)實(shí)，從而為總體工期的順利實(shí)現(xiàn)提供可靠保證，到達(dá)低投入高效率的目的。4.3、主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1、主要工序的施工方法4.3.1.

43、1、土石方開挖：土方開挖以人工開挖為主；石方開挖優(yōu)先思索爆破及手提式鑿巖開挖，其次采用人工開挖。4.3.1.2、混凝土預(yù)制品制造，全部采用機(jī)械攪拌機(jī)攪拌、機(jī)械振搗、鋼模板制模的施工工藝。4.3.1.3、桿塔組立采用鐵抱桿進(jìn)展分體組立。4.3.1.4、架線施工導(dǎo)地線采用人工展放。4.3.1.5、導(dǎo)、地線接續(xù)均采用液壓銜接；導(dǎo)線耐張段銜接經(jīng)過耐張線夾銜接，地線耐張段銜接經(jīng)過契型線夾銜接。4.3.2、特殊工序施工方法4.3.2.1、10KV電力線的跨越施工 與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展停電施工；被跨越的線路，當(dāng)日恢復(fù)送電。4.3.2.2、果樹的跨越施工 如有跨越部分果林，架線施工時(shí)搭設(shè)跨越架進(jìn)展維護(hù)。4

44、.4、工程本錢的控制措施4.4.1、加強(qiáng)組織指點(diǎn)及管理任務(wù)，深化內(nèi)部改革，工程部指點(diǎn)及職能人員必需經(jīng)常深化現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)展?，F(xiàn)已全面推行工程法管理，借工程管理東風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)職工的消費(fèi)積極性，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)耗費(fèi)。4.4.2、嚴(yán)密依托當(dāng)?shù)乜h、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府，協(xié)調(diào)好地方群眾的關(guān)系。充分利用我公司多年的施工閱歷，及時(shí)妥善地處置好工程中的有關(guān)停電、樹木砍伐及其他妨礙，保證施工順利進(jìn)展。4.4.3、杜絕艱苦質(zhì)量事故和平安事故，杜絕設(shè)備事故。在施工中嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和平安規(guī)程，制定攻關(guān)課題，全面開展QC小組活動(dòng)。4.4.4、嚴(yán)厲按圖施工，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)施工工藝，杜絕擅自修正設(shè)計(jì)和誤施工景象的

45、發(fā)生；號召寬廣職工提合理化建議，改良落后的管理、施工方法，積極采用新工藝、新技術(shù)施工，提高工效、降低損耗，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。4.4.5、加強(qiáng)現(xiàn)場資料保管、發(fā)放任務(wù)，杜絕偷、漏、掉等景象，嚴(yán)厲資料需用制度，對方案外領(lǐng)料必需查明緣由，仔細(xì)審查，教育職工發(fā)揚(yáng)節(jié)省節(jié)約的精神，不浪費(fèi)一根材、一顆螺栓，逐漸降低安裝性資料和耗費(fèi)性資料的損耗率。 施工部對購進(jìn)的資料，在進(jìn)倉庫時(shí)應(yīng)作嚴(yán)厲的數(shù)量檢查與質(zhì)量檢查，及時(shí)查出漏缺工程，特別對線、材要著重檢查。4.4.6、各項(xiàng)費(fèi)用必需精打細(xì)算，節(jié)約開支，公司財(cái)務(wù)部建立專賬，擔(dān)任工程資金管理，根據(jù)報(bào)價(jià)施工圖預(yù)算、實(shí)踐工程進(jìn)度、按甲方的要求，分撥工程用款。 為了降低本錢，節(jié)約

46、資料、人工費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)和青苗賠償?shù)软?xiàng)費(fèi)用，必需加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)班組管理，工程經(jīng)理部、隊(duì)堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，定期或按工序?qū)Y料、人工、機(jī)械質(zhì)量等目的進(jìn)展分析核算，工程部應(yīng)編制降低本錢措施方案，并發(fā)動(dòng)職工努力實(shí)現(xiàn)。4.4.7、各級消費(fèi)擔(dān)任人必需仔細(xì)做好施工日志，準(zhǔn)確、真實(shí)地記錄施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工組織和管理情況，積累和總結(jié)閱歷、提高管理程度。4.4.8、嚴(yán)厲執(zhí)行主辦局、公司制定的對分包隊(duì)、輔助工的管理方法。繼續(xù)加強(qiáng)對人力運(yùn)輸、土石方兩個(gè)單項(xiàng)工程的進(jìn)度，平安、質(zhì)量管理任務(wù)的檢查和監(jiān)視，確保整個(gè)工程施工義務(wù)的順利完成，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。4.5、影響施工的主要環(huán)節(jié)1施工前期的預(yù)備任務(wù)，是工

47、期按時(shí)完成的重要保證。 2施工的物資資料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和資金到位是工程按時(shí)完成的根底。 3各主要工序的銜接和交叉施工的合理、科學(xué)，是工程順利進(jìn)展的重要步驟。 4平安施工和工程質(zhì)量是工程進(jìn)度的關(guān)鍵。 5施工通道和地方關(guān)系暢通是工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。 6當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件是影響工程進(jìn)度的重要要素。 7重要跨越如跨越各種電壓等級的電力線、特殊環(huán)節(jié)也是影響工程進(jìn)度的不可忽視的環(huán)節(jié)。第五章：施工綜合進(jìn)度及保證工期措施5.1、施工進(jìn)度方案5.1.1、施工工期5.1.1.1、方案開工日期： 2005年10月13日5.5.1.2、方案開工日期： 2006年 1月20日總?cè)諝v工期90天5.1.2、綜合進(jìn)度方案序號任

48、務(wù)內(nèi)容施工日期日歷工期1施工預(yù)備2005.10132005.10.152天2土、石方2005.10152005.11.1025天3根底及接地工程2005.11082005.11.3022天4桿塔組立2005.12082005.12.2820天5架線工程2005.12272006.01.1418天6自檢消缺2006.01162005.01.204天7開工驗(yàn)收2006.01192006.01.202天5.1.3、施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖見附圖三5.2、施工進(jìn)度橫道圖方案見附圖四5.3、施工資源方案5.3.1、人力資源方案表每月用工方案月份05/10月11月12月06/1月2月3月用工數(shù)454550505

49、32、資料供應(yīng)方案： 物資稱號到貨時(shí)間根底鋼筋、水泥及接地圓鋼2005年11月01日水泥桿及鐵件2005年11月10日導(dǎo)線、地線2005年12月16日金具及絕緣子2005年12月20日5.3.3、機(jī)具方案參見4.1.5施工機(jī)具配置及安排。5.3.4、場地及進(jìn)場道路方案：中標(biāo)后立刻派出部分人員進(jìn)駐現(xiàn)場，首先進(jìn)展工程部、資料站及兩個(gè)施工隊(duì)的駐點(diǎn)聯(lián)絡(luò)；作好前期進(jìn)場預(yù)備任務(wù)。5.3.5、公共關(guān)系方案：5.3.5.1、首先應(yīng)先與監(jiān)理單位獲得聯(lián)絡(luò)，獲得與本工程相關(guān)的管理信息，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理的接口問題。5.3.5.2、進(jìn)場后，盡快與地方政府獲得聯(lián)絡(luò)，辦好暫住人口登記。5.4、施工進(jìn)度方案分析5.4.1、方案潛

50、在的問題5.4.1.1、氣候影響：時(shí)逢春天雨季之際，對工程施工進(jìn)度較大影響。5.4.1.2、青苗賠償：青苗賠償歷來是影響施工進(jìn)度的主要問題。5.4.1.3、資料供應(yīng)：資料供應(yīng)不及時(shí)，易呵斥窩工，影響施工進(jìn)度5.4.2、方案中的潛力及其開發(fā)的途徑：假設(shè)各分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收與工程監(jiān)理可以做到分批進(jìn)展中間驗(yàn)收，可以縮短工期，節(jié)約工程各項(xiàng)投入。其開發(fā)途徑是乙方在進(jìn)展完分項(xiàng)工程部分批量的施工后，馬上向工程監(jiān)理提出中間驗(yàn)收要求，而不用等到分項(xiàng)工程任務(wù)量全部完成后再進(jìn)展中間驗(yàn)收。5.5、方案控制程序、方法及制度等5.5.1、方案控制程序見附圖五5.5.2、方案控制方法與制度5.5.2.1、施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖確

51、定后，工程經(jīng)理部嚴(yán)厲執(zhí)行，假照實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度不符時(shí)，要隨時(shí)進(jìn)展調(diào)整。5.5.2.2、積極預(yù)測影響工程進(jìn)度的要素并加以控制。5.5.2.3、施工進(jìn)度方案在實(shí)施過程中，處置協(xié)調(diào)好工程投資與進(jìn)度、地方關(guān)系與進(jìn)度、施工與設(shè)計(jì)、施工與物資設(shè)備供應(yīng)和其它有關(guān)任務(wù)的關(guān)系。5.5.2.4、建立現(xiàn)場調(diào)度會(huì)制度、信息傳送制度、現(xiàn)場代表制度。第六章：質(zhì)量目的、質(zhì)量保證體系技術(shù)組織措施6.1、質(zhì)量方針目的6.1.1、質(zhì)量方針：貫徹國家規(guī)范，嚴(yán)厲管理，精心施工；建立平安可靠的送變電工程，讓業(yè)主放心稱心。6.1.2、質(zhì)量目的：以GB/T19002質(zhì)量體系為規(guī)范，開工投產(chǎn)的每個(gè)單項(xiàng)工程達(dá)優(yōu)良規(guī)范，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1一次驗(yàn)

52、收 合格率：95% 優(yōu)良率：85%2開工移交 合格率：100% 優(yōu)良率：95%，工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良級。3工程技術(shù)資料、圖紙、質(zhì)量記錄完好、真實(shí)、準(zhǔn)確、滿足工程檔案歸檔要求。6.2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)6.2.1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖：見附圖六6.2.2、各部門有關(guān)人員主要質(zhì)量管理職責(zé)：6.2.2.1、工程經(jīng)理 1擔(dān)任實(shí)施公司的質(zhì)量方針、目的。 2擔(dān)任組織工程質(zhì)量管理、檢驗(yàn)任務(wù)；審批本工程的質(zhì)量方案。 3對為質(zhì)量保證才干而提供的消費(fèi)過程的根本條件擔(dān)任。 4對本工程的工程質(zhì)量和效力質(zhì)量負(fù)指點(diǎn)責(zé)任。6.2.2.2、工程技術(shù)擔(dān)任人：1對為保證工程質(zhì)量而提供的設(shè)備、技術(shù)工藝、技術(shù)資料的質(zhì)量擔(dān)任。2全面

53、擔(dān)任本工程的質(zhì)量管理任務(wù)，審核本工程的質(zhì)量方案，檢查、督促質(zhì)量方案和施工技術(shù)措施的實(shí)施。3配合甲方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位組織的各項(xiàng)質(zhì)量檢查、中間驗(yàn)收、開工驗(yàn)收及其它各項(xiàng)任務(wù)。6.2.2.3、質(zhì)安部：1擔(dān)任本工程質(zhì)量任務(wù)的謀劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和評價(jià)。2擔(dān)任推進(jìn)和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)。3對移交工程的符合性和效力質(zhì)量擔(dān)任。4擔(dān)任編制順應(yīng)本工程的質(zhì)量方案、質(zhì)量管理細(xì)那么。5結(jié)合本工程的特點(diǎn)，有針對性地開展質(zhì)量竟賽活動(dòng)。繼續(xù)開展QC小組活動(dòng)，杜絕質(zhì)量通病。6對特殊工藝、關(guān)鍵工序以及新工藝和新技術(shù)進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)控。6.2.2.4、施工隊(duì)：擔(dān)任本施工隊(duì)施工全過程的質(zhì)量控制、自檢、施工記錄的填寫。配合

54、公司工程部、監(jiān)理、甲方的質(zhì)量檢查、中間驗(yàn)收、開工驗(yàn)收等。6.3、質(zhì)量管理的措施6.3.1、按本工程質(zhì)量體系的要求，工程工程經(jīng)理對本工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，為工程質(zhì)量第一擔(dān)任人。6.3.2、質(zhì)安部為本標(biāo)段質(zhì)量保證部門，擔(dān)任質(zhì)量體系的建立和實(shí)施。6.3.3、工程部各部門及施工隊(duì)為質(zhì)量體系的執(zhí)行部門，擔(dān)任按體系要求完成質(zhì)量方案安排的任務(wù)。6.3.4、全體施工人員為施工詳細(xì)操作者，按施工闡明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關(guān)卡、記錄卡、檢查表，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，并作出施工記錄。6.3.5、整個(gè)工程實(shí)行全過程質(zhì)量控制。6.3.6、施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量

55、管理點(diǎn)，并對管理點(diǎn)實(shí)施有效控制。6.3.7、工程管理實(shí)施“六不準(zhǔn)即：未經(jīng)會(huì)審的圖紙，不準(zhǔn)作為施工根據(jù)；未經(jīng)設(shè)計(jì)贊同，不準(zhǔn)更改施工圖；不合格的原資料、半廢品不準(zhǔn)運(yùn)用；上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序；未閱歷收檢查的工程不準(zhǔn)移交；質(zhì)量不合格的工程，不準(zhǔn)帶電投運(yùn)。6.3.8、分部工程實(shí)行“三級驗(yàn)收簽證制。6.3.9、過程控制管理實(shí)行“關(guān)鍵過程，特殊過程控制，并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證；根底隱蔽工程、導(dǎo)地線壓接等必需有監(jiān)理工程師在場、簽證。6.3.10、做好質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)修正、原資料的材質(zhì)證明等資料的編制、審批、審核、管理任務(wù)；做好工序質(zhì)量的控制，使工程質(zhì)量一直處于受控形狀；執(zhí)行班組、工程部、公司三級

56、檢查制度，檢查的記錄應(yīng)真實(shí)，不搞回想錄。6.3.11、每一部分工程施工完成后，經(jīng)中間檢查和監(jiān)理部門檢查確認(rèn)質(zhì)量合格，才干進(jìn)展下一部分工程施工。6.3.12、一切工程原資料必需按質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)和標(biāo)識。6.3.13、一切施工方案、施工措施、施工工藝，必需有保證質(zhì)量的技術(shù)措施，并經(jīng)質(zhì)量管理部門認(rèn)定。6.3.14、一切施工過程，必需確保按施工組織措施方案和規(guī)范要求進(jìn)展施工安裝，及時(shí)構(gòu)成施工記錄并有效控制。6.3.15、施工檢查及評級記錄必需由招標(biāo)單位的監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。6.3.16、按程序進(jìn)展質(zhì)量回訪，搞好投產(chǎn)移交后的效力。6.4、質(zhì)量保證技術(shù)措施6.4.1、本工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)6.4.1.1、

57、根底施工方面：預(yù)制根底澆制采用機(jī)械攪拌及振搗，澆制后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)展養(yǎng)護(hù)；運(yùn)輸及裝卸應(yīng)等到設(shè)計(jì)強(qiáng)度到達(dá)要求后進(jìn)展；巖石根底施工不符合規(guī)范。6.4.1.2、砼桿組立方面：起吊時(shí)的吊點(diǎn)及現(xiàn)場布置應(yīng)按有關(guān)施工闡明及根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)踐情況確定，預(yù)防起吊時(shí)水泥桿變形。6.4.1.3、架線方面：防止導(dǎo)線磨損，導(dǎo)地線壓接納質(zhì)量控制，跳線質(zhì)量及工藝控制。6.4.2、所采取的質(zhì)量保證措施薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施巖石根底施工1、巖石根底根據(jù)詳細(xì)地形進(jìn)展部分的開挖或小劑量的爆破或人工開挖，以確保巖石根底基坑的設(shè)計(jì)尺寸及整體性。2、當(dāng)設(shè)計(jì)有要求時(shí)，基坑開挖接近終了時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)工帶到現(xiàn)場觀看，看現(xiàn)場情況能否與設(shè)計(jì)一致。砼桿組立

58、1、合理選擇砼桿吊裝點(diǎn)，并在該處墊以空麻袋等紡織物，使鋼絲繩不直接砼桿接觸。2、嚴(yán)厲控制整體分量，確保起吊平安。3、立桿后及緊線前各進(jìn)展一次全面的緊固件及拉線檢查，確保緊固件及拉線符合要求。導(dǎo)地線展放1、導(dǎo)、地線全部采用防扭鋼絲繩牽引放線。導(dǎo)地線壓接1、壓接任務(wù)由經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗者進(jìn)展，現(xiàn)場壓接施工開場前，先進(jìn)展壓接拉力實(shí)驗(yàn)。2、壓接工現(xiàn)場操作，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄。跳線施工1、成立跳線施工技術(shù)QC小組，不斷總結(jié)閱歷，改良工藝。2、采用空中量線，提高跳線制造質(zhì)量及工藝程度。6.5、質(zhì)量監(jiān)視、檢查大綱。6.5.1、總那么 1為了確保送電線路工程質(zhì)量及工程投產(chǎn)后平安可靠運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本大綱。 2本

59、大綱適用于公司質(zhì)檢部門對公司承建的新建、改建35kV架空送電線路的工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、檢查。 3公司質(zhì)檢部門對公司承建的送電線路工程質(zhì)量的監(jiān)視、檢查應(yīng)是隨機(jī)取樣和階段性監(jiān)視、檢查相結(jié)合，同時(shí)要對關(guān)鍵部位和重點(diǎn)工程進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)視、檢查。6.5.2、檢查的規(guī)范和根據(jù) 01；02； 03； 04； 05； 06； 07； 08； 09； 10； 11；12；131415； 16； 17； 18設(shè)計(jì)圖紙與資料、設(shè)計(jì)變卦通知書和與廠家及有關(guān)方面簽署的技術(shù)協(xié)議； 19施工單位編制的經(jīng)同意的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施及質(zhì)量保證體系文件與施工單位提出經(jīng)有關(guān)單位認(rèn)可的聯(lián)絡(luò)單； 20甲、乙雙方簽署的合同或協(xié)議； 21

60、部、網(wǎng)局及省局下達(dá)的有關(guān)文件。6.5.3、質(zhì)監(jiān)檢查或質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)具備的技術(shù)條件6.5.3.1、本階段工程施工根本終了6.5.3.2、該階段工程經(jīng)過三級質(zhì)量檢查驗(yàn)收并簽證終了6.5.3.3、技術(shù)文件、施工技術(shù)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄填寫并簽證終了。6.5.4、應(yīng)提供質(zhì)監(jiān)質(zhì)檢檢查的技術(shù)資料6.5.4.1、施工技術(shù)資料 1施工組織設(shè)計(jì) 2施工圖會(huì)審記錄 3施工技術(shù)措施或作業(yè)指點(diǎn)書 4設(shè)計(jì)修正通知單 5代用資料清單及簽證 6施工技術(shù)交底記錄 7未按設(shè)計(jì)施工的明細(xì)單及附圖 8施工缺陷處置的明細(xì)單及附圖 9工程遺留問題的記錄及闡明6.5.4.2、合格證及實(shí)驗(yàn)資料 1原資料和器材的化驗(yàn)單、實(shí)驗(yàn)單和合格證。 2工