工程變更管理規(guī)定

1、. XXXXXXPQXX2007 XXXXXXX工程工程PAGE ：.；PAGE 9華陸工程科技有限責任公司XXXXXX工程工程管理規(guī)范工程變卦管理規(guī)定版本發(fā)布日期用 途 描 述編 制審 核批 準0 編制部門工程經理部參編人 總那么本文件規(guī)定了工程變卦的編制方法、同意程序和要求，并明確公司內部相關部門之間的任務內容、職責和程序。本管理規(guī)定適用于華陸總承包工程的工程變卦管理任務。工程管理效力PM、工程管理承包PMC等技術效力工程的工程變卦管理任務可參考本規(guī)定執(zhí)行。 工程變卦 工程變卦分為業(yè)主變卦和工程變卦，是在工程實施過程中需由施工管理部門實施的變卦，國家主管部門有新規(guī)定或規(guī)范變卦，由公司技術管

2、理部組織發(fā)布實施。2.1 業(yè)主變卦 由于業(yè)主要求或贊同，修正工程義務范圍或內容而導致同意的工程費用和或進度方案發(fā)生變化，此種變卦稱為業(yè)主變卦。2.2 工程變卦工程變卦不屬業(yè)主提出的變卦，是由總包方本人提出的或分包方提出的經總包方贊同的變卦。3 工程變卦的審批和管理3.1 業(yè)主變卦的審批業(yè)主變卦的任務內容見由工程經理簽發(fā)業(yè)主變卦表附件2，由此變卦對工程實施所產生的影響見工程經理簽發(fā)業(yè)主變卦影響表附件3。業(yè)主變卦審批程序隨總包方與業(yè)主所簽合同條款的不同而有所變化，工程管理人員在執(zhí)行中應結合合同條件對本程序文件進展修訂后實施。本程序文件參照中華人民共和國、國家現行的GF-1999-0201、國際咨詢

3、工程師結合會FIDIC和1999年第1版、中國化學工程總公司2002年版要求制定業(yè)主變卦審批程序附件1。3.2 工程變卦的審批3.2.1 現場施工管理人員一旦發(fā)現估計的重要內容與實踐情況有偏向時，應及時向施工經理匯報，獲得施工經理贊同后，填寫工程變卦表附件4，并由施工經理簽發(fā)后報工程經理。工程經理根據所掌握的情況決議能否受理；工程經理受理后，交控制經理組織有關業(yè)務部門對此變卦進展評價，并在工程經理的主持下填寫工程變卦影響表附件5。3.2.2 當變卦引起的工程費用添加和或進度方案變化在工程經理授權范圍內時，由工程經理同意實施。當變卦引起的工程費用添加和或進度方案變化超出工程經理授權范圍內時，要將

4、此變卦的和一同上報公司總部，總部審查同意后，該變卦才干在工程內實施。工程變卦審批程序詳見附圖3-2。3.2.3 在履行分包合同期間，分包方可隨時向總包方建議變卦以改良工程質量、效率和平安性?？偘娇梢越邮芑蚧亟^分包方提出的變卦，但原那么上應接受分包方提出的保證平安方面的變卦。3.3 工程變卦的實施和管理3.3.1 現場施工經理在收到同意的工程變卦后，應立刻組織有關人員對變卦能夠對原施工實施方案的影響進展測算，并制定相應的對策措施，把對工程實施的影響降低到最小程度；同時預測所需的添加費用。3.3.2 按照施工經理的指示，工程管理組根據已同意的變卦及時向分包方下達變卦指令設計修正聯(lián)絡箋、承包商通知

5、等，在施工分包合同履行期間對工程進展變卦、修正、添加或刪除，明確變卦任務的完成時間。施工經理填寫工程變卦表施工經理填寫工程變卦表控制經理組織技術、進度、費用評價控制經理組織技術、進度、費用評價能否艱苦變卦否能否艱苦變卦 是工程經理審批分管副總經理審批工程經理審批分管副總經理審批贊同實施吊銷變卦贊同實施吊銷變卦贊同實施吊銷變卦贊同實施吊銷變卦 附圖32 工程變卦審批程序圖3.3.3 分包方在接到總包方的變卦指令后，在分包合同規(guī)定的時間內向總包方提交一份書面文件，闡明變卦需求添加或減少的任務量、資料和分包合同價錢的調整、對工期的影響、對分包合同的修正和或提議的變卦實施后對工程或合同其他條款的影響。

6、3.3.4 總包方在接到分包方提交的書面文件后，應在合同規(guī)定的時間內給分包方一個書面回答。當事雙方達成一致時，總包方工程經理與分包方現場代表就此變卦簽署一份書面協(xié)議，此協(xié)議應視為分包合同的一部分；如雙方在合同規(guī)定時間內沒有達成共識，分包方應按照總包方的指令要求，在規(guī)定時間內完成變卦的任務內容，爭議部分按合同有關規(guī)定處置。4 附件1 業(yè)主變卦審批程序；2 業(yè)主變卦表；3 業(yè)主變卦影響表；4 工程變卦表；5 工程變卦影響表。 06060HSEXX2007 華陸科技總部大廈工程工程業(yè)主提出書面/口頭變卦要求組織實施業(yè)主評價最終估算業(yè)主評價初步估算經工程經理贊同交業(yè)主下發(fā)經承包方工程經理簽署的變卦通知

7、單吊銷變卦未接到業(yè)主變卦通知，業(yè)主向承包方支付編制最終估算費用業(yè)主向承包方發(fā)出授權代表簽字的書面變卦通知綜合評價經工程經理贊同交業(yè)主按照合同規(guī)定，承包方編制費用變化和進度變化的最終估算吊銷變卦業(yè)主書面通知要求承包方提交最終估算未接到業(yè)主變卦要求總包方工程經理受理，發(fā)表業(yè)主變卦表附件1業(yè)主提出書面/口頭變卦要求組織實施業(yè)主評價最終估算業(yè)主評價初步估算經工程經理贊同交業(yè)主下發(fā)經承包方工程經理簽署的變卦通知單吊銷變卦未接到業(yè)主變卦通知，業(yè)主向承包方支付編制最終估算費用業(yè)主向承包方發(fā)出授權代表簽字的書面變卦通知綜合評價經工程經理贊同交業(yè)主按照合同規(guī)定，承包方編制費用變化和進度變化的最終估算吊銷變卦業(yè)主

8、書面通知要求承包方提交最終估算未接到業(yè)主變卦要求總包方工程經理受理，發(fā)表業(yè)主變卦表按照合同規(guī)定，編制費用變化、進度變化初步估算；提出編制本變卦的最終估算費用；按照合同規(guī)定，編制費用變化、進度變化初步估算；提出編制本變卦的最終估算費用；在合同規(guī)定時間內完成在合同規(guī)定時間內完成在合同規(guī)定時間內完成承包方用最短的時間任務承包方用最短的時間任務 在合同規(guī)定時間內完成在合同規(guī)定時間內完成附件2CNCEC業(yè)主變卦表工程代號：單位稱號：編號：工程稱號變卦編號業(yè)主稱號計費類型 固定價 開口價 兩者 本欄內詳細闡明變卦內容及其緣由，所列出的有關文件包括：草圖、圖紙資料、詳細技術闡明和其他必要的資料。(需進展項打

9、“)進展費用評價進展進度評價配合評價部門或專業(yè) 打“)：采購部門 電氣專業(yè)施工部門 自控專業(yè)財務部門 設備專業(yè) 工藝專業(yè) 總圖專業(yè)系統(tǒng)專業(yè) 建筑專業(yè)管道專業(yè) 構造專業(yè)粉體工程專業(yè) 給排水專業(yè) 其它專業(yè) 暖通專業(yè) 技術經濟室工程經理：日期：受影響部門標志打“： 設計 采購 施工本文件發(fā)布范圍： (需發(fā)放者打“) 設計經理: 控制經理: 采購經理: 施工經理: 財務經理 進度/費控變卦實施簽字 相關部門附件3CNCEC業(yè)主變卦影響表工程代號：單位稱號：編號：工程稱號變卦編號業(yè)主稱號變卦對工程進度影響變卦對工程費用影響變卦對其它方面影響雙方簽字工程總包方：工程業(yè)主：附件4CNCEC工程變卦表工程代號：單位稱號：編號：工程稱號變卦編號提出部門變卦類型強迫性變卦 非強迫性變卦 本欄內詳細闡明變卦內容及其緣由，所列出的有關文件包括：草圖、圖紙資料、詳細技術闡明和其他必要的資料。部門擔任人：日期設計經理：日期：進展費用評價進展進度評價 (需進展項打“)工程經理：日期：受影響部門標志打“： 設計 采購