企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度1第一條 為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法，制定本條例。第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動及實施對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守本條例。本條例所稱建設(shè)工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。第三條 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。第四條 建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)

2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。第五條 國家鼓勵建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。第六條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準(zhǔn)確、完整。建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時，有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時提供。第七條 建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。第八條 建設(shè)單位在編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)確定

3、建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。第九條 建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、利用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。第十條 建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。第十一條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度2一、施工現(xiàn)場要有施工標(biāo)志，安全標(biāo)牌和安全語口號；二、按照現(xiàn)場的具體情況，掛好安全網(wǎng)和安全

4、隔離裝置，以防高空落物傷人；三、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護(hù)用品；四、腳手架（包括卸料平臺）必須符合標(biāo)準(zhǔn)；五、施工現(xiàn)場的機械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔；六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準(zhǔn)打架斗毆和爭吵罵人；七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度；八、做好施工現(xiàn)場“四口”的安全防護(hù)；九、盡量保證道路的暢通；十、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護(hù)。電源線要完好無裸露；十一、施工現(xiàn)場要做好防火防爆事情，易燃、易爆事情，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場；十二、認(rèn)真接受上級有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項檢查。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度3為了加強安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防

5、為主”方針，特制定本制度：一、學(xué)習(xí)1、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底，及時組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等，并上報存檔。否那么處以現(xiàn)場技術(shù)員或義務(wù)班組負(fù)責(zé)人100500元罰款。2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代，否那么處以班組負(fù)責(zé)人50200元罰款。二、違規(guī)操作1、技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的，那么該技術(shù)人員應(yīng)承當(dāng)1020%的經(jīng)濟義務(wù)。2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護(hù)用品，罰款50100元。若造成事故的，其需承當(dāng)2030%的經(jīng)濟義務(wù)。3、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應(yīng)承當(dāng)2050%的經(jīng)濟義務(wù)。4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以50100元罰款。5、

6、擅自違規(guī)操作造成事故的，當(dāng)事人應(yīng)承當(dāng)50100%的經(jīng)濟義務(wù)。6、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一概由當(dāng)事人自己承當(dāng)，并處以50200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者要予以開除。三、高處落物1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以義務(wù)人50300元罰款。2、高處落物造成事故的，義務(wù)人和義務(wù)班組要承當(dāng)1060%的經(jīng)濟義務(wù)。3、高處落物造成事故的，義務(wù)班組若找不出義務(wù)人，那么義務(wù)班組承當(dāng)50%的經(jīng)濟義務(wù)。四、環(huán)境1、施工現(xiàn)場必須進(jìn)行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否那么處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長10100元罰款。2、造成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料浪費的，處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組義務(wù)人1005

7、00元罰款。五、檢查1、自檢A、在施工前班組長必須進(jìn)行班前檢查，看員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進(jìn)行處理，在未處理好之前不能進(jìn)行施工。否那么對班組負(fù)責(zé)人處以50200元罰款。B、建立崗位管理義務(wù)制（要義務(wù)到人）和設(shè)備維護(hù)管理制度，以及相應(yīng)資料的報、存和落實等事情。否那么對相關(guān)義務(wù)人處以50200元罰款。C、產(chǎn)品在利用前先進(jìn)行品檢，確認(rèn)合格后方能利用，否那么處以班組長100200元罰款，造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，否那么處現(xiàn)場技術(shù)人員和義務(wù)班組100500元。2、認(rèn)真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動，按照要求進(jìn)行部署、計劃、

8、安排、檢查整改、落實，否那么處以現(xiàn)場技術(shù)人員和義務(wù)班組100500元罰款。3、保護(hù)、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識牌的完好，整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等，否那么處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50300元罰款，如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的，義務(wù)技術(shù)員和義務(wù)班組承當(dāng)50%以下的經(jīng)濟義務(wù)。六、義務(wù)認(rèn)定本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行義務(wù)認(rèn)定，認(rèn)定后承當(dāng)相應(yīng)的義務(wù)。（義務(wù)分4種：直接義務(wù)、主要義務(wù)、重要義務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)。）1、認(rèn)定負(fù)直接義務(wù)的，義務(wù)人或義務(wù)班組承當(dāng)5080%的經(jīng)濟義務(wù)。2、認(rèn)定負(fù)主要義務(wù)的，義務(wù)人或義務(wù)班組承當(dāng)2050%的經(jīng)濟義務(wù)。3、認(rèn)定負(fù)重要義務(wù)的，義務(wù)人或義務(wù)班組承當(dāng)520%的經(jīng)濟義務(wù)。

9、4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)的，相關(guān)義務(wù)人承當(dāng)20%以下經(jīng)濟義務(wù)。5、認(rèn)定有兩種或兩種以上義務(wù)的，相關(guān)義務(wù)方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟義務(wù)。6、未及時正確上報事故信息的，處以相關(guān)負(fù)責(zé)人100500元罰款。七、文明施工1、在事情中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當(dāng)事人50200元。2、隨意動手打人的，罰款100300元，情節(jié)嚴(yán)重的并予以開除。3、對上級領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50200元。4、在公共場所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50100元。八、獎勵1、在事情崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個人獎勵100200元。2、單個工程中，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的事情成績明顯的班組獎勵

10、200500元。3、在季度或年度以及單個工程標(biāo)安全生產(chǎn)考評中，對成績突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎勵2001000元。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度4為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全事情列入頭等議事日程。按照黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求，按照本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費用等；二、公司與下屬工程部和施工隊簽訂承包合同或下達(dá)事情計劃時，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)義務(wù)制分解到各

11、單位，作為公司對各單位查核的一項重要指標(biāo)；三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時也應(yīng)將安全目標(biāo)義務(wù)制一并列入，作為查核內(nèi)容之一；四、公司事情實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個人，一概勾銷當(dāng)年的評先評獎資格；五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)；六、安全生產(chǎn)目標(biāo)義務(wù)管理與經(jīng)濟義務(wù)制緊密掛勾。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度51、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機電設(shè)備的安全操作規(guī)程，并定期檢查制度的落實情況。2、按照安全生產(chǎn)法的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)

12、導(dǎo)機構(gòu)，生產(chǎn)部門和班組應(yīng)配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)督促、教育和檢查職工執(zhí)行安全操作規(guī)程。3、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓(xùn)，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。4、各工種必須經(jīng)過一定時間的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識，并經(jīng)交通管理部門查核合格后方可獨立操作。5、企業(yè)實行總司理安全生產(chǎn)義務(wù)制，生產(chǎn)安全由安全小組負(fù)責(zé)，必須設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督安全規(guī)章制度執(zhí)行情況。6、嚴(yán)禁將危險物品帶入維修現(xiàn)場，要害設(shè)備、由穿戴防護(hù)用品的專人保養(yǎng)和管理，并經(jīng)常進(jìn)行檢查和維修。7、維修人員不得穿拖鞋進(jìn)入車間，不得酒后操作、打鬧和聊天。8、維修車輛前，應(yīng)將車

13、輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設(shè)備應(yīng)由專人操作，非事情人員不準(zhǔn)進(jìn)入車下，舉車時不準(zhǔn)檢修舉升設(shè)備。9、路試車輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車員進(jìn)行，并在規(guī)定的路段上進(jìn)行。10、有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器等應(yīng)有安全防護(hù)措施和設(shè)施，壓力容器及儀表等應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)部門要求定期校驗。11、按照季節(jié)變換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜事情，并制定相關(guān)措施，配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好，性能可靠，利用移動電具應(yīng)有安全防護(hù)措施。12、發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報，保護(hù)好現(xiàn)場，查明原因妥善處理。13、堅持安全檢查和自查。安全檢查內(nèi)容：檢查安全負(fù)責(zé)人員安全事情實施情

14、況；檢查員工安全執(zhí)行情況；安全制度落實情況；安全隱患整改情況；安全教育情況。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度6為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)事情，強化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。一、本制度適用于公司及各工程部。二、每次例會各科室和工程部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將按照公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)查核指標(biāo)。三、會議內(nèi)容1、由公司安全司理主持會議，宣讀當(dāng)次會議的主要內(nèi)容。2、傳達(dá)上級部門有關(guān)文件及會議精神。3、針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。4、各科室和工程部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。5、布置下月安全事情及安全活動內(nèi)容。四、發(fā)放有關(guān)

15、文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。五、每月30日上午3：00時為安全生產(chǎn)例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負(fù)責(zé)提前通知。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度7為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容1、查思想：核對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確；查安全生產(chǎn)的義務(wù)心是否強；核對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否勇于斗爭。2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。3、查紀(jì)律：查崗位上勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

16、4、查領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績明顯的員工是否做到及時表彰和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的義務(wù)者是否進(jìn)行嚴(yán)肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設(shè)備是否都有安全裝置；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。二、安全生產(chǎn)檢查的形式1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：A、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，召集以安全科為主的有關(guān)部門參加，組成檢查組，對所有工程工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。B、工程級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由工程司理負(fù)責(zé)，召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查和整改情況，由安全

17、員匯總上報。2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：A、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門負(fù)責(zé)，召集有關(guān)工程部參加，定期進(jìn)行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。B、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個工程，必須作好詳細(xì)登記，每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出正確性的鑒定。3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，由主管部門負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位進(jìn)行，發(fā)動大眾做好預(yù)防事情，并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查：A、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。B、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。C、各級管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自

18、己的事情業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)事情現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。D、安全生產(chǎn)大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；經(jīng)常性檢查與臨時性檢查相結(jié)合；檢查與整改相結(jié)合。5、對查出的不安全因素，一定要按“三定”措施實施，即：定工程、定時間、定具體完成工程標(biāo)人。6、安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工查核制度。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎罰或晉級評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇1設(shè)備利用、維護(hù)規(guī)程是按照設(shè)備利用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作利用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各至公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備利用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。一、規(guī)程制定與修改的要求1.廠(礦)首先要按照設(shè)備利用管理制度規(guī)定的原那么

19、，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及利用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。2.凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的利用、維護(hù)規(guī)程。3.對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出利用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠(礦)要按照設(shè)備新的利用、維護(hù)要求對原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補或修改。6.新編寫或修改后的規(guī)程，都要

20、按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。7.對利用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過大眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施和臨時性利用、維護(hù)規(guī)程，由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。二、設(shè)備利用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容(一)設(shè)備利用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；2.設(shè)備交接利用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故

21、障及處理情況等；3.操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備事情和操作順序；4.緊急情況處理的規(guī)定；5.設(shè)備利用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；6.設(shè)備運行中故障的排除。(二)設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：1.設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；2.設(shè)備潤滑五定圖表和要求；3.定時清掃的規(guī)定；4.設(shè)備利用過程當(dāng)中的各項檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等；5.運行中常見故障的排除方法；6.設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn)；7.安全注意事項。三、設(shè)備利用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行1.新設(shè)備投入利用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)

22、行設(shè)備利用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到不離崗。2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作查核，合格后方能上崗。4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入查核。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇2設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體查核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即查核設(shè)備的

23、綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實到崗位。01、設(shè)備潤滑管理(一)對設(shè)備潤滑管理事情的要求1.各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理事情；廠礦或車間機動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理事情；修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑事情。2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。3.各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止梗塞。1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂，和利用維護(hù)規(guī)程同時發(fā)至崗位。2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容

24、是：定點：規(guī)定潤滑部位、稱號4.對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代事情。6.認(rèn)真做到廢油的回收管理事情。(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改及加油點數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人。3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。(三)潤滑油脂的分析化

25、驗管理設(shè)備運轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，由于受到機件本身及外界塵土、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗事情，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合利用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備事情計劃中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。02、設(shè)備缺陷的處理1.設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記

26、錄。2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。3.未能及時排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴大。03、設(shè)備運行動態(tài)管理設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)各廠礦要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一

27、般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。(二)建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位利用設(shè)備的所有巡檢點進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要按照設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。(三)信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點

28、任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點問題向廠礦機動科傳遞。機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時輸入計算機，便于上級至公司機動部門的綜合管理。(四)動態(tài)資料的應(yīng)用巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的工程，納入檢修計劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；3.運

29、行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)；4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理各至公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的工程，提出改進(jìn)方案；廠礦要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃；設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后，要進(jìn)行結(jié)果考查，作出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇3生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇4生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇5加強設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，是保證設(shè)備安全運行、降低能源消耗、延長設(shè)備利用壽命的有效手段，各設(shè)備利用部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實本

30、制度。（一）按照設(shè)備利用的規(guī)范要求、利用年限、磨損程度以及故障情況，編制設(shè)備的年度、月、周、日維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)事情的開始時間及完成日期，按期完成計劃工程。（二）按照設(shè)備運行周期，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修。按設(shè)備利用情況，進(jìn)行有針對性的維修和保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)事情應(yīng)按照設(shè)備的不同部位，編制維護(hù)保養(yǎng)工程明細(xì)，對易磨損、老化部位實施重點維護(hù)保養(yǎng)，及時更換破損、變形部件，保證設(shè)備的安全等級和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）在維護(hù)保養(yǎng)事情中，摸索設(shè)備利用及磨損規(guī)律，確定維護(hù)保養(yǎng)周期。依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)周期，儲蓄維護(hù)保養(yǎng)事情所需的設(shè)備零部件，保障及時有效地實施維修保養(yǎng)計劃。（四）在不影響維修保養(yǎng)質(zhì)量的前提下，大力提倡修舊利廢。

31、增強設(shè)備維修人員節(jié)支降耗意識，減少或降低維修保養(yǎng)的物料消耗。（五）維修保養(yǎng)事情切忌走過場，敷衍了事。應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案記錄，將每次維修情況、維修內(nèi)容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修事情制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供教案。做到心中有數(shù)。設(shè)備利用部門的管理人員應(yīng)隨時掌握維護(hù)保養(yǎng)計劃的落實情況，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，使設(shè)備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。設(shè)備維修質(zhì)量高低，取決于維修人員的專業(yè)技術(shù)水平。各利用單位應(yīng)加大維修人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的力度，使其不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，才能滿足工程部硬件設(shè)施設(shè)備不斷更新的技術(shù)要求。（六）當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，維修人員應(yīng)迅速趕赴設(shè)備現(xiàn)場，按照故障現(xiàn)象，分析

32、判斷故障原因，并針對故障原因?qū)嵤┯行У鼐S修處理。同時，對設(shè)備故障點相關(guān)部位進(jìn)行附帶檢查，防止遺漏其它事故隱患。確認(rèn)排除故障后，交由運行人員啟動設(shè)備，待設(shè)備運行正常后方能撤離設(shè)備維修現(xiàn)場。如果達(dá)到了應(yīng)急預(yù)案的預(yù)警要求，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，確保緊急情況得到有效處理，防止故障擴大。上述安全管理制度請各設(shè)備利用單位組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并依據(jù)有關(guān)要求貫徹落實。本制度自下發(fā)之日起施行。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇6第一章總那么第一條目標(biāo)。為加強本公司生產(chǎn)、運輸設(shè)備的管理，正確、安全地利用和維護(hù)設(shè)備，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度可用來指導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部以及設(shè)備管理科的事情人員開展設(shè)備操作、利用、檢

33、查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等事情。第二章設(shè)備利用規(guī)定第三條設(shè)備利用前，其操作人員應(yīng)在人力資源部的安排下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。第四條操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識；設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。第五條機器設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報告班組長及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決處理。第六條所有動力設(shè)備，未經(jīng)車間、設(shè)備部、電工或機修工人允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。第七條設(shè)備利用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程事情，認(rèn)真遵守交接班制度，正確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第八條未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機器零件和工

34、具。第九條對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟處罰和行政處罰。第十條設(shè)備管理科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況，并將其列為事情查核內(nèi)容。第三章設(shè)備檢修和技術(shù)改造第十一條設(shè)備管理科每年12月份編制下一年度的設(shè)備檢修計劃，在利用部門的協(xié)助下按計劃進(jìn)行檢修。在日常事情中，利用部門無法排除的故障，可以填寫設(shè)備檢修單申請設(shè)備管理科檢修。第十二條檢修后的設(shè)備利用前，需要有利用部門負(fù)責(zé)人的署名認(rèn)可，由設(shè)備管理科將設(shè)備檢修的情況，記錄于設(shè)備檢修單及相應(yīng)的設(shè)備管理卡上。第十三條設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。第四章設(shè)備日常維護(hù)管理第十四條設(shè)

35、備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理科在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工程表中規(guī)定保養(yǎng)工程、內(nèi)容及頻率，并發(fā)放至設(shè)備利用部門執(zhí)行，設(shè)備管理科負(fù)責(zé)配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。第十五條設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度。第十六條相關(guān)部門要定期進(jìn)行部位檢測、性能檢測，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的事情狀態(tài)。第十七條對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備要定期清潔、查點，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。第五章新增設(shè)備管理第十八條生產(chǎn)部按照事情的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設(shè)備時應(yīng)填寫生產(chǎn)設(shè)備購置申請單，并在申請單上注明設(shè)備的稱號、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達(dá)到的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管理科審查，報生產(chǎn)部司理審核后，報總

36、司理審批。第十九條需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)部司理審核，報總司理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部和技術(shù)部配合制造或改造。第二十條新生產(chǎn)設(shè)備的驗收。1采購或自制的生產(chǎn)設(shè)備，由生產(chǎn)部組織利用部門進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)符合要求后，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和利用部門在生產(chǎn)設(shè)備驗收單上具名確認(rèn)。2驗收不合格的生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人員，由其與供應(yīng)商協(xié)商解決，最后由驗收人員把處理結(jié)果記錄在生產(chǎn)設(shè)備驗收單上。3生產(chǎn)部對驗收合格的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號，建立設(shè)備管理卡，并在生產(chǎn)設(shè)備臺賬上登記。第二十一條為保證設(shè)備的安全、合理利用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理科對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部

37、門設(shè)備利用者正確利用操作規(guī)程。第二十二條設(shè)備工程確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備管理科負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第二十三條安裝的設(shè)備，由設(shè)備管理科及利用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后，填寫設(shè)備驗收登記單方可利用。第二十四條對新置設(shè)備的隨機配件要按圖紙進(jìn)行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。第六章設(shè)備運行動態(tài)管理第二十五條設(shè)備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設(shè)備管理人員能正確掌握其運行狀況，制定相應(yīng)管理措施進(jìn)行管理的活動。第二十六條制定健全的設(shè)備巡檢措施。各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一

38、般可分為時、班、日、周、旬、月。第二十七條巡檢任務(wù)的承當(dāng)。生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位利用的設(shè)備進(jìn)行巡檢，設(shè)備的專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。第二十八條信息傳遞與反饋。1生產(chǎn)崗位操作人員進(jìn)行設(shè)備巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。2專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3專職巡檢人員除完成承當(dāng)?shù)难矙z點任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。4有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬

39、之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于公司有關(guān)部門的綜合管理。第二十九條動態(tài)資料的應(yīng)用。1巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的工程，納入檢修計劃。2對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應(yīng)由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決。3對于重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制和處理方案。第三十條薄弱環(huán)節(jié)的立項。下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。1運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。2運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。3運行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。4存在安全隱患，且日常維護(hù)

40、和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。第三十一條薄弱環(huán)節(jié)的處理。1有關(guān)部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的工程，提出改進(jìn)方案。2各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。3設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)方案實施后，要進(jìn)行結(jié)果考查，給出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。第七章轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理第三十二條設(shè)備陳腐老化，不適應(yīng)事情需要或再無利用價值，利用部門申請報損，在報廢之前要進(jìn)行技術(shù)鑒定與評估。第三十三條有關(guān)部門指派專人對設(shè)備利用年限、損壞情況、影響事情情況及殘值情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫意見書交利用部門。第三十四條利用部門將報廢、報損申請單附

41、意見書一并上報，按相關(guān)程序?qū)徟５谌鍡l申請批準(zhǔn)后，將舊設(shè)備報損、報廢。第三十六條報廢、報損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇7選礦設(shè)備的利用維護(hù)管理應(yīng)實行義務(wù)制，要明確各級人員、各個崗位對設(shè)備維護(hù)的義務(wù)。一般可分為日常維護(hù)、定期維護(hù)。對重點設(shè)備進(jìn)行日常點檢和大眾性評比檢查等。（1）選礦設(shè)奮的日常維護(hù)要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到。班前對設(shè)備進(jìn)行檢查、加油，班中要嚴(yán)格按操作規(guī)程利用設(shè)備，尤其要注意設(shè)備運轉(zhuǎn)時發(fā)生的聲音、振動、溫升、油壓、異味等信號，以及限位、安全裝置等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。上班前對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃擦拭，并將設(shè)備狀況記錄在交接班本上。日常維護(hù)是設(shè)備

42、維護(hù)的基礎(chǔ)，是預(yù)防故障或事故發(fā)生的積極措施，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制度化。有些設(shè)備可以執(zhí)行周末維護(hù)，主要事情內(nèi)容與前者基本相同，但要求的范圍及程度高于日常維護(hù)。周末維護(hù)一般規(guī)定在周末上班前進(jìn)行，主要目標(biāo)是清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、整容和防腐。（2）選礦設(shè)備的定期維護(hù)目標(biāo)是減少設(shè)備磨損、消除事故隱患，延長利用壽命。維護(hù)事情以操作工人為主，由維修工人輔導(dǎo)，按計劃進(jìn)行。定期維護(hù)事情的主要內(nèi)容為：對設(shè)備易保養(yǎng)部位和重點部位進(jìn)行拆卸和檢查，徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部，疏通油、水、氣路，清洗和更換密封零件和過濾元件。檢查和調(diào)整各配合部分的間隙，緊固各部位的連接或相關(guān)零件，由維修電工按要求對電氣部分進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。定期維護(hù)完成后

43、，應(yīng)對調(diào)整、修理、更換的零件及部位作出記錄，尤須將未解決的問題記錄清楚。關(guān)于維護(hù)周期，一般為事情500小時進(jìn)行一次。維護(hù)周期及每次維護(hù)時間還應(yīng)按照設(shè)備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件、維護(hù)水平等不同情況合理地確定，并經(jīng)常結(jié)合實際事情情況加以調(diào)整。可將定期維護(hù)內(nèi)容歸納為四要”、六無以便于記憶。四要。部件清洗要解體，傳動部位要靈活，配合間隙調(diào)整好，安全裝置要穩(wěn)妥。六無：緊固部件無松動，各部清洗無死角。導(dǎo)軌滑道無油垢，油路暢通無漏跑，冷卻系統(tǒng)不漏水，遺留問題記錄好。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇8選礦設(shè)備圓錐破碎機的檢修事情分為小修、中修和大修三種制度。小修事情每36個月進(jìn)行一次，中修事情每1012個月進(jìn)行一次，大修事情每

44、3660個月進(jìn)行一次。各種檢修事情具體事情內(nèi)容分述如下。小修的主要事情內(nèi)容。1、檢查調(diào)整球面軸承、錐形套、偏心套、機座襯套、底端軸承、傘齒輪、防塵及密封裝置的磨損與配合情況。2、部分更換或調(diào)整機座彈簧。3、緊固各部螺拴。4、清洗、檢查油路及冷卻、防塵水系統(tǒng)，并消除漏水、漏油現(xiàn)象。5、增加或更換潤滑油。中修的主要事情內(nèi)容：1、完成小修事情的全部事情內(nèi)容。2、更換活動及固定襯板。3、更換錐形套、機座襯套、大（?。﹤泯X輪、傳動軸等。4、刮研球面軸承或更換球面軸承座。5、補焊給礦斗、防護(hù)罩和進(jìn)礦箱等。6、更換部分或全部機座彈簧及彈簧螺栓。7、補焊機座彈簧螺栓孔、機座梯形面、機座筋開裂等。大修的主要事情

45、內(nèi)容。1、完成中修事情的全部事情內(nèi)容。2、更換或修復(fù)機座。3、更換支承環(huán)、調(diào)整環(huán)、傳動軸總成等。4、修理或重新澆灌基礎(chǔ)。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇9第一條電氣利用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管具名交工程部。第二條維修部門接到通知，隨即在“日常維修事情記錄簿”上登記接單時間，按照事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第三條維修事情完畢，維修作業(yè)人員應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)利用部門主管驗收具名，并將通知單交回維修部門。第四條維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。第

46、五條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第六條緊急的設(shè)備維修，由利用部門的主管用電話通知工程部，由值班先派人員維修，同時利用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。第七條維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。第八條設(shè)備修理調(diào)度事情職責(zé)。1.調(diào)度員按照月份生產(chǎn)計劃，編制維修及配件、零件加工計劃，按照進(jìn)度要求，組織好生產(chǎn)。2.調(diào)度員必須按照機臺、設(shè)備狀態(tài)和維修人員技術(shù)情況，編制計劃和進(jìn)度表并及時檢查和處理配件備品生產(chǎn)加工過程當(dāng)中的問題。3.調(diào)度員要將每月投產(chǎn)的備品配件生產(chǎn)準(zhǔn)備情況及時向主管匯報。4.調(diào)度事情。應(yīng)

47、本著面向生產(chǎn)和先維修后生產(chǎn)的原那么進(jìn)行事情安排。5.沒有列入計劃而生產(chǎn)急需的配件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排加工。6.開好定期設(shè)備會議，檢查各車間設(shè)備維修任務(wù)完成情況和設(shè)備維修的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇10儀器設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)是設(shè)備技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié),其目標(biāo)是為了延長儀器設(shè)備的利用壽命,保持其良好的性能及精度,是最大限度地保證儀器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的預(yù)防性、保護(hù)性措施,是保障我校實驗室教學(xué)和科學(xué)研究正常、順利進(jìn)行的基矗各實驗室必須予以高度重視,為此特制定本辦法：第一條、各實驗室必須建立嚴(yán)格的崗位義務(wù)制,按照所利用儀器設(shè)備的特點和要求,制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)措施,并認(rèn)真落實,使儀

48、器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做到經(jīng)?；⒅贫然?。第二條、要加強對教師、實驗技術(shù)人員以及學(xué)生的基本操作訓(xùn)練,使他們熟悉儀器設(shè)備性能特點,掌握基本操作方法,避免因操作不當(dāng)或失誤造成損壞事故,特別是大型精密儀器設(shè)備利用,要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的制度,嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)、查核不合格人員私自操作大型精密儀器。第三條、對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的儀器設(shè)備要定期清潔、查點、進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。第四條、常用儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定電子儀器設(shè)備a.非常用電子儀器設(shè)備要定期清潔、除塵,定期通電,防止元器件受潮損壞。b.要定期進(jìn)行部位檢測、性能檢測,了解清楚其技術(shù)狀態(tài),保證儀器設(shè)備經(jīng)常處于良好的事情狀態(tài)。c.內(nèi)部

49、利用充電電池保持其數(shù)據(jù)或程序的設(shè)備,要定期通電利用。機械設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行清潔、潤滑、防銹、防塵、防潮、防腐等保養(yǎng)事情。實驗室環(huán)境條件調(diào)節(jié)設(shè)備a空調(diào)器室內(nèi)機及去濕機的防沉濾網(wǎng)至少半個月清洗一次,室外機要定期維護(hù)清潔,提高散熱結(jié)果。這既是提高效率、結(jié)果的需要,又是防止過載誘發(fā)火災(zāi)的和損壞設(shè)備的需要。b實驗室內(nèi)吊扇、風(fēng)扇要定期清潔、除塵、潤滑。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇11一、新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報設(shè)備管理部門備案。第二條經(jīng)管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定裝修工程或增置電器及機械設(shè)備。第三條為保證設(shè)備安全、合理的利用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助管理部門人員

50、對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備利用者按照操作規(guī)程正確利用。第四條設(shè)備工程確定或設(shè)備購進(jìn)后，管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由管理部門及利用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記單”方可利用。二、利用設(shè)備管理規(guī)定第六條電氣機械設(shè)備利用前，設(shè)備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，維修部負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。第七條利用人員達(dá)到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。第八條利用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程事情，認(rèn)真遵守交接班制度，正確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條維修要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況

51、，并列入員工事情查核內(nèi)容。三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定第十條設(shè)備年久陳腐不適應(yīng)事情需要或無再利用價值，應(yīng)申請報損、報廢之前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條工程部指派專人對設(shè)備利用年限、損壞情況、影響事情情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫意見書交利用部門。第十二條利用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?。第十三條申請批準(zhǔn)后，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。第十四條報廢、報損舊設(shè)備由管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、設(shè)備事故分析處理辦法第十五條發(fā)生設(shè)備事故，值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)

52、備損壞程度、影響程度等做記錄上報負(fù)責(zé)人。第十七條值班人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管總司理。第十八條對重大事故，按處理程序及時上報。第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。第二十條人為事故應(yīng)按照情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對義務(wù)者給予行政、經(jīng)濟處罰。第二十一條屬設(shè)備自然事故，維修進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報部門司理審核批復(fù)。第二十三條工程部司理審核計劃，呈報總司理后，批準(zhǔn)執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。第二十四條設(shè)備管理人員編制

53、檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停 通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門司理，簽注意見，下達(dá)執(zhí)行。第二十六條值班人員按照批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工工程及時間。六、設(shè)備日常維修管理辦法第二十八條公司電氣利用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)主管具名維修。第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接

54、單時間，按照事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第三十條維修事情完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)主管人員驗收具名。第三十一條維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。第三十三條緊急的設(shè)備維修，由利用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時利用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。第三十四條維修兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理制度 篇12首先要按

55、照設(shè)備利用管理制度規(guī)定的原那么，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、危險系數(shù)以及利用場所、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：特種設(shè)備、常用設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。一、新增設(shè)備管理規(guī)定第一條 本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報設(shè)備管理部門備案。第二條 經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定安裝工程或增置電氣及機械設(shè)備。第三條 為保證設(shè)備安全、合理的利用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門人員對設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備操作者按照操作規(guī)程正確利用。第四條 設(shè)備工程確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工

56、安裝的質(zhì)量。第五條 施工安裝完畢，由設(shè)備管理部門及利用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收報告”方可投入利用。二、利用設(shè)備管理規(guī)定第六條 電氣機械設(shè)備利用前，設(shè)備管理部門要與生產(chǎn)部門配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)。第七條 利用人員會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能達(dá)到一定的程度，方可獨立操作。第八條 操作人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程事情，認(rèn)真遵守交接班制度，正確填寫規(guī)定的各項運行記錄。第九條 設(shè)備管理部門要安排專人經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況，并做記錄。三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定第十條 設(shè)備年久陳腐不適應(yīng)事情需要或無再利用價值，利用部門申請報損、報

57、廢之前，設(shè)備管理部門要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條 設(shè)備管理部門指派專人對設(shè)備利用年限、損壞情況、影響事情情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估。第十二條 利用部門將附有設(shè)備管理部門確認(rèn)的“報廢申請單”上報生產(chǎn)總部，申請報廢，再由后勤部門按有關(guān)規(guī)定處置。四、設(shè)備事故分析處理辦法第十三條 發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備管理部門主管、生產(chǎn)部門主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。第十四條 發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。第十五條 設(shè)備管理部門主管、設(shè)備操作人員，當(dāng)事人及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注

58、處理意見，報生產(chǎn)總部及總司理。第十六條 對重大事故由設(shè)備管理部門上報生產(chǎn)總部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。第十七條 事故處理完畢，設(shè)備管理部門主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。第十八條 人為事故應(yīng)按照情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對義務(wù)者給予行政、經(jīng)濟處罰。第十九條 屬設(shè)備自然事故，設(shè)備管理部門要及時進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十條 設(shè)備管理部門要編制設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃，填寫“設(shè)備檢修記錄表”，報部門司理審核批復(fù)。第二十六條 維修人員按照月檢修保養(yǎng)計劃，按時按質(zhì)完成各項內(nèi)容，并做好記錄。六、設(shè)備日常維修管理辦法第二十七條 生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，須由車間或生產(chǎn)部報設(shè)備管理

59、部門。由設(shè)備管理部門派員及時維修。第二十八條 設(shè)備管理部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修事情記錄”上登記收到時間，按照設(shè)備故障的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時間。第二十九條 維修人員在收到后24小時內(nèi)不能修復(fù)的，由設(shè)備管理部門主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，并上報生產(chǎn)總部，聯(lián)系外援，盡快修復(fù)。七、設(shè)備運行動態(tài)管理制度第三十條 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。第三十一條 建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度，各利用部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正

60、常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。第三十二條 建立健全巡檢制度，保證操作人員負(fù)責(zé)對本崗位利用設(shè)備的所有巡檢點進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要負(fù)責(zé)對特種設(shè)備的巡檢任務(wù)。各利用部門都要按照設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)重要的巡檢點之外，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。第三十三條 信息傳遞與反饋1、操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知車間管理，由車間管理通知設(shè)備管理部門或維修人員，組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并做好維護(hù)事情。2維修