組織社會(huì)學(xué)第2階段測試題2a

1、江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教像二階段測試卷考試科目：組織社會(huì)學(xué) 第三章至第四章（總分100分）時(shí)間：90分鐘學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次： 層次:專業(yè)： 學(xué)號： 身份證號： 姓名：得分:、單項(xiàng)選擇題 （本題共10小題，每小題1分，共10分）1、私營企業(yè)的主要目標(biāo)是（ D日給員工發(fā)放工資D給老板創(chuàng)造利潤A、為社會(huì)增加就業(yè)崗位C、給國家上交稅收 2、2009年經(jīng)濟(jì)回暖后，廣東外向型企業(yè)接到了的國際短期訂單大增，但企業(yè)一時(shí)間招不到足夠的工人。你認(rèn)為廣東民工荒最可能的原因是（ C ）。A、中西部農(nóng)民工沒獲悉廣東企業(yè)的用人需求B、農(nóng)民工到廣東的路途遠(yuǎn)，錯(cuò)過了企業(yè)的招聘日期C、長期的低工資，隨意的裁員，使農(nóng)民工對企業(yè)沒有

2、歸屬感D、中國的勞動(dòng)力供給小于需求3、岳飛抗金，未能直搗黃龍府，卻因莫須有的罪名冤死，可能的原因是趙構(gòu)擔(dān)心抗金勝利后,被囚的兩位北宋皇帝救回，自己會(huì)失去皇位。據(jù)此歷史事件，你得出什么結(jié)論？（A、B、D、信息不對稱，岳飛冤死乃秦檜所為，趙構(gòu)被秦檜蒙騙了效率是相對的，愛國將士的愿望未必是皇帝的愿望秦檜這一粒屎，壞了抗金的一鍋粥岳飛愚忠報(bào)國赫伯特西蒙提出有限理性思想，獲得了A、物理學(xué)B、化學(xué)1976年諾貝爾（CC經(jīng)濟(jì)學(xué)）獎(jiǎng)。D、A、（A主要目標(biāo)）指那些直接關(guān)系到組織主要受益人群體的需求和愿望滿足的目標(biāo)。B、次要目標(biāo)D、長期目標(biāo)下級采取某項(xiàng)行動(dòng)前，必須事先跟職能人員商量。此時(shí)職能人員的職權(quán)為（A、強(qiáng)制

3、性磋商B、贊同性職權(quán)C功能性職權(quán)D、A ）。咨詢式幕僚主管領(lǐng)導(dǎo)把某方面的權(quán)力完全下授給職能人員,職能人員可以直接向下級下達(dá)命令。 此時(shí)職能人員的職權(quán)為（C ）。C功能性職權(quán)D、個(gè)人幕僚A、強(qiáng)制性磋商B、贊同性職權(quán)8、主管領(lǐng)導(dǎo)要求下級采取行動(dòng)前，不僅要征求職能人員的意見，而且必須獲得職能人員的同意。此時(shí)職能人員的職權(quán)為（B ）。A、強(qiáng)制性磋商B、贊同性職權(quán)C功能性職權(quán)D、幕僚長官9、下列組織結(jié)構(gòu)最為穩(wěn)定的是（C ）。A、菱形結(jié)構(gòu)B、梯形結(jié)構(gòu)C正金字塔結(jié)構(gòu)D、倒金字塔結(jié)構(gòu)10、一位大學(xué)教師甲既參加了同事乙的科研課題，又參加了同事丙的科研項(xiàng)目。你認(rèn)為該大學(xué)教師參與的課題組與項(xiàng)目組最接近哪種組織結(jié)構(gòu)（

4、B ）。A、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)以矩陣結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部結(jié)構(gòu)D直線職能參謀制結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題 （本題共10小題，每小題2分，共20分。多選、少選、錯(cuò)選均不得分。1、從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間長短分，組織目標(biāo)分為（ ABCD ）。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、長期目標(biāo)C中期目標(biāo)D、短期目標(biāo)2、從受益人群體的需求和愿望滿足分，組織目標(biāo)分為（ AB ）。A、主要目標(biāo)B、次要目標(biāo)C長期目標(biāo)D、隱形目標(biāo)3、從目標(biāo)在組織運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的顯著程度分，組織目標(biāo)分為（ BC ）。A、主要目標(biāo)B、顯性目標(biāo)C隱形目標(biāo)D、次要目標(biāo)4、從對待目標(biāo)的有意和無意方面分，組織目標(biāo)分為（ AB ）。A、平衡性目標(biāo)B、改進(jìn)性目標(biāo)C短期目標(biāo)D、隱形目標(biāo)5、組織目標(biāo)的制

5、定應(yīng)遵循以下哪些原則？ （ ABC ）A、互惠原則B、評估原則C滿意原則D、最優(yōu)原則6、組織目標(biāo)在實(shí)施過程中，應(yīng)注意哪些問題？ （ ABCD ）A、選擇有利的外部環(huán)境日 選擇有利的內(nèi)部環(huán)境C、檢查組織目標(biāo)是否與實(shí)際情況相符D檢查目標(biāo)是否是組織實(shí)際追求的目標(biāo)7、組織目標(biāo)在制定和實(shí)施過程中，受哪些因素的影響？ （ ABCD ）A、外部環(huán)境B、組織目標(biāo)體系C組織成員D、競爭對手狀況8、下列理論流派關(guān)注組織結(jié)構(gòu)與組織所處環(huán)境之間關(guān)系的是（ CD ）。A、古典組織理論B、人際關(guān)系學(xué)派C權(quán)變理論D、制度學(xué)派9、下列研究者沒有關(guān)注組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境之間關(guān)系的有（ ABCD ）。A、韋伯B、梅奧C泰勒D、法約爾1

6、0、組織權(quán)力按不同的職能劃分后，形成從上而下的四層結(jié)構(gòu)，它們分別是（ABCD ）。A、決策層B、參謀層G執(zhí)行層D操作層E、中間階層三、判斷題（本題共10小題，每小題1分，共10分。你認(rèn)為對的打，錯(cuò)的“X不需要改錯(cuò)。）1、（，）傳銷組織發(fā)展下線的策略，可以用顯性目標(biāo)和隱形目標(biāo)的知識進(jìn)行分析。2、（，）吸煙有害健康，但煙草業(yè)長期合法存在，這是因?yàn)闊煵輼I(yè)為國家提供了源源不斷的 稅收。3、（， ）2000年美國總統(tǒng)選舉，選票發(fā)生紛爭，民主黨與共和黨都打著捍衛(wèi)民主的旗號，隱形目標(biāo)都是贏得大選。4、（，）美國眾議院和參議院議員席位的設(shè)置，較好的體現(xiàn)了組織目標(biāo)制定過程中的互惠原則。5、（ X ）組織目標(biāo)可以

7、籠統(tǒng)抽象，不需要度量。6、（，）管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接指揮下級的數(shù)目。7、（X ）當(dāng)組織人數(shù)一定時(shí)，管理跨度與管理層次成正比。8、（ X ）中層管理者往往技術(shù)能力較強(qiáng)，人際技能較弱。9、（，）高層管理者一般決策技能較強(qiáng)，技術(shù)技能可以較弱。10、（，）職能制結(jié)構(gòu)的缺陷是各職能部門都有一定的指揮權(quán)，下級易被多頭領(lǐng)導(dǎo)而無所適從。四、名詞解釋（本題共4小題，每小題4分，共16分）1、組織目標(biāo)2、效率3、非正式群體4、社會(huì)計(jì)量法1、組織目標(biāo)組織目標(biāo)是組織試圖實(shí)現(xiàn)的一定事物的期望狀態(tài).公效康效率指組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，消耗的資源與產(chǎn)出的結(jié)果之閭的比例關(guān)系*入非正式群體非正式群體是指組織內(nèi)部成員以共同

8、的觀點(diǎn)、愛好、情感為基礎(chǔ),自發(fā)形成的一種群體.1932 年美國哈佛大學(xué)教授梅奧在美國西部電器公司密桑工廠俄實(shí)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)了正式組織中的非正式群 體.認(rèn)社會(huì)計(jì)量法社會(huì)計(jì)量檢是測量某一群體、組織中人靖吸引和拒斥的工具.由美國心理華家莫雷諾等人1930 年所創(chuàng)用、主要用于小整群體的人際關(guān)系與群缽結(jié)構(gòu)研究：五、簡答題（本題共4小題，每小題8分，共32分）1、2010年中國多數(shù)受邀的富豪未參加蓋茨和巴菲特的慈善晚宴，有人說這是因?yàn)橹袊鄙俅?善的文化氛圍，對此你怎么看？2、組織目標(biāo)制定一般要經(jīng)過哪些步驟？五、簡答題（本題共4小題，每小題8分，共32分）h 2010年中國多數(shù)受邀的富豪未參加蓋茨和巴菲特的慈善

9、晚宴，有人說這是因?yàn)橹袊鄙俅?善的文化氛圍，對此你怎么看？答：中國稅收制度不健全，高收入人群的個(gè)稅征收不全，中國至今還沒出臺(tái)遺產(chǎn)稅，盲人的財(cái) 產(chǎn)可以為子女繼承.要發(fā)展中國的慈善事業(yè)，不僅要規(guī)范慈善基金的管理，減少管理費(fèi)用，經(jīng) 費(fèi)使用透明化，還要健全中國的稅收制度, 一味抱怨慈善文化氛圍不好的做法解決不了實(shí)際問 題.2.組織目標(biāo)制定一般要經(jīng)過哪些步驟？答.蛆織目標(biāo)制定一般要經(jīng)過下列步驟：掌握信息，明確確立組織目標(biāo)的儂據(jù)，包括對外部 環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)粉分析.擬定各種組織目標(biāo)的預(yù)選方案，以便對各種方案進(jìn)行比較研究, 選擇較佳方案.討論和評估.群眾、專家.領(lǐng)導(dǎo)評估*對初步選擇的方案進(jìn)行試點(diǎn)，在實(shí)

10、踐中檢驗(yàn)方案的可行性,以便對方案進(jìn)行修改完善.經(jīng)過一定的組織形式最后通過并正式實(shí) 旃.3、非正式群體的正負(fù)功能。 4、組織在決定集權(quán)與分權(quán)程度時(shí)，需考慮哪些因素?3、非正式群體的正負(fù)功能.答：非正式群體對蛆織成員和蛆織的正功能：獲得情感上的認(rèn)同和支持，緩解工作的壓力. 有助于工作的順利進(jìn)行.工作中的幫助和支持，如遇到難題.迅捷的傳達(dá)消息.如果正 式結(jié)構(gòu)不合理，可以推動(dòng)組織的改革，維護(hù)成員的合理利益.當(dāng)非正式群體與組織的正式目標(biāo)相沖突，對正式結(jié)構(gòu)有負(fù)功能：如非正式群體過分整合， 就會(huì)削弱正式組織的權(quán)威系統(tǒng)，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).拉幫結(jié)派，謀取小團(tuán)體利藁，制造內(nèi)耗. 滋長小道消息、謠言。4、組織在決定集權(quán)與分權(quán)程度時(shí)，需考慮哪些因素？答：根據(jù)蛆織的實(shí)際需要來決定集權(quán)與分權(quán)的程度：工作的重要性.重要事項(xiàng)（龐大的費(fèi)用 支出）上層決定；不太更要的事項(xiàng)分權(quán)給下級.組織的工作生質(zhì).沆動(dòng)性大、變化大，分權(quán)。 管理者的數(shù)量和質(zhì)