中國金融控股公司發(fā)展前景及投資戰(zhàn)略研究報告XXXX-2021年

1、.：.；中國金融控股公司開展前景及投資戰(zhàn)略研討報告2021-2021年 編制單位：北京智博睿投資咨詢【報告目錄】 第1章：金融控股公司開展必然性和方式選擇戰(zhàn)略 1.1 我國金融業(yè)綜合運營面臨的挑戰(zhàn) 1.1.1 金融分業(yè)與綜合運營變化歷程 1橫向業(yè)務(wù)協(xié)作 2股權(quán)交叉投資 3業(yè)務(wù)交叉運營 1.1.2 分業(yè)監(jiān)管體制的構(gòu)成及面臨的挑戰(zhàn) 1分業(yè)監(jiān)管體制構(gòu)成及現(xiàn)實意義 2分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn) 1.1.3 我國金融業(yè)綜合運營現(xiàn)狀分析 1金融機構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快 2不同方式金融控股公司逐漸構(gòu)成 3投資金融業(yè)的企業(yè)集團日益增多 4交叉性金融產(chǎn)品加速開展 5互聯(lián)網(wǎng)金融快速開展促進綜合運營 6綜合運營監(jiān)控制度不斷

2、完善 1.2 我國開展金融控股公司可行性分析 1.2.1 金融控股公司概念界定和組建意義 1對金融控股公司的界定 2我國對金融控股公司的界定 3金融控股公司的運轉(zhuǎn)特征 1集團控股，結(jié)合運營 2法人分業(yè)，躲避風(fēng)險 3財務(wù)并表，各負盈虧 4建立金融控股公司的意義 1擴張主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 2整合優(yōu)質(zhì)資本 1.2.2 組建金融控股公司政策上的可行性 1.2.3 技術(shù)提高為金融控股公司開展提供支持 1.2.4 現(xiàn)有法律法規(guī)對分業(yè)運營限制有所松動 1.2.5 國外成熟方式可自創(chuàng)，國內(nèi)現(xiàn)方式雛形 1花旗集團的開展方式 2ING集團的開展方式 3匯豐集團的開展方式 4國內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn) 1.3 我國開展金融控股

3、公司必然性分析 1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) 1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟效應(yīng) 1消費范圍經(jīng)濟 2消費范圍經(jīng)濟 3聲譽范圍經(jīng)濟 1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng) 1.3.4 金融控股公司的風(fēng)險防備效應(yīng) 1.3.5 金融控股公司的效率損失 1壟斷行為 2不正當(dāng)競爭行為 3侵蝕公共平安 網(wǎng) 1.4 我國金融控股公司開展方式如何選擇 1.4.1 金融控股公司方式選擇影響要素 1普通要素分析 2特殊要素分析 1.4.2 金融控股公司主要方式及特點分析 1純粹型金融控股公司 2運營型金融控股公司 1全能銀行方式 2母子銀行方式 3產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司 4三種金融控股公司方式比較 1.

4、4.3 金融控股公司設(shè)立途徑及順應(yīng)性分析 1營業(yè)讓與方式及順應(yīng)性分析 2兼并收買方式及順應(yīng)性分析 3股份轉(zhuǎn)換方式及順應(yīng)性分析 1.4.4 我國金融控股公司最正確開展方式如何選擇 1設(shè)立純粹金融控股公司 2以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺 3逐漸向業(yè)務(wù)部方式轉(zhuǎn)變 4提高金融機構(gòu)的中心競爭力 第2章：國際金融控股公司方式及閱歷自創(chuàng) 2.1 美國金融控股公司開展閱歷分析 2.1.1 美國金融控股公司興起歷史背景 2.1.2 美國金融控股公司開展法律環(huán)境 2.1.3 美國金融控股公司開展方式分析 2.1.4 美國純粹型金融控股公司實例分析花旗集團 1花旗集團根本概略 2花旗集團綜合運營之路 3花旗集團業(yè)務(wù)范圍

5、分析 4花旗集團組織架構(gòu)分析 5花旗集團治理構(gòu)造分析 6花旗集團風(fēng)險管理分析 7花旗集團運營績效分析 2.1.5 美國金融控股公司開展閱歷與啟示 2.2 德國金融控股公司開展閱歷分析 2.2.1 德國金融控股公司興起歷史背景 2.2.2 德國金融控股公司開展法律環(huán)境 2.2.3 德國金融控股公司典型開展方式 2.2.4 德國全能銀行型金融控股公司實例分析德意志銀行集團 1德意志銀行集團根本概略 2德意志銀行集團綜合運營之路 3德意志銀行集團業(yè)務(wù)范圍分析 4德意志銀行集團組織架構(gòu)分析 5德意志銀行集團治理構(gòu)造分析 6德意志銀行集團風(fēng)險管理分析 7德意志銀行集團運營績效分析 2.2.5 德國金融控

6、股公司開展閱歷與啟示 2.3 英國金融控股公司開展閱歷分析 2.3.1 英國金融控股公司興起歷史背景 2.3.2 英國金融控股公司開展法律環(huán)境 2.3.3 英國金融控股公司開展方式分析 2.3.4 英國-母子公司型金融控股公司實例分析匯豐控股 1匯豐控股根本概略 2匯豐控股綜合運營之路 3匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析 4匯豐控股組織架構(gòu)分析 5匯豐控股治理構(gòu)造分析 6匯豐控股風(fēng)險管理分析 7匯豐控股運營績效分析 2.3.5 英國金融控股公司開展閱歷與啟示 2.4 日本金融控股公司開展閱歷分析 2.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景 2.4.2 日本金融控股公司開展法律環(huán)境 2.4.3 日本金融控股公

7、司開展方式分析 2.4.4 日本金融控股公司典型實例分析瑞穗金融控股公司 1瑞穗金融控股公司根本概略 2瑞穗金融控股公司綜合運營之路 3瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析 4瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析 5瑞穗金融控股公司治理構(gòu)造分析 6瑞穗金融控股公司風(fēng)險管理分析 7瑞穗金融控股公司運營績效分析 2.4.5 日本金融控股公司開展閱歷與啟示 2.5 臺灣金融控股公司開展閱歷分析 2.5.1 臺灣金融控股公司興起歷史背景 2.5.2 臺灣金融控股公司開展法律環(huán)境 2.5.3 臺灣金融控股公司開展方式分析 2.5.4 臺灣金融控股公司典型實例分析富邦金融控股公司 1富邦金融控股公司根本概略 2富邦金融控

8、股公司綜合運營之路 3富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析 4富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析 5富邦金融控股公司治理構(gòu)造分析 6富邦金融控股公司風(fēng)險管理分析 7富邦金融控股公司運營績效分析 2.5.5 臺灣金融控股公司開展閱歷與啟示 2.6 其它國家/地域金融控股公司開展閱歷 2.6.1 瑞士結(jié)合銀行集團開展閱歷分析 2.6.2 新加坡淡馬錫控股公司開展閱歷分析 第3章：中國金融控股公司開展現(xiàn)狀及運營績效 3.1 中國金融控股公司開展現(xiàn)狀分析 3.1.1 中國金融控股公司的產(chǎn)生 3.1.2 中國金融控股公司開展階段 3.1.3 中國金融控股公司方式分析 3.1.4 中國金融控股公司開展特點和問題分析 3

9、.2 中國金融控股公司運營績效分析 3.2.1 研討方法與模型構(gòu)建 3.2.2 金融控股公司運營績效橫向比較 1生長與風(fēng)險抵御才干分析 2平安性分析 3收益與運營才干分析 4綜合表現(xiàn)評價 聯(lián)3.2.3 金融控股公司運營績效縱向分析 3.2.4 提升金融控股公司運營績效建議 1對于金融控股公司本身的建議 2對于立法方面的建議 3.3 中國不同類型金融控股公司開展分析 3.3.1 銀行系金融控股公司 1商業(yè)銀行綜合運營進展分析 2銀行系金融控股公司綜合運營特點 3國外銀行系金融控股公司的主要閱歷 4國外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn) 5商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司開展途徑 3.

10、3.2 非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司 1非銀行金融機構(gòu)綜合運營進展 2非銀行金融機構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析 3非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司綜合運營特點 4非銀行金融機構(gòu)系金融控股公司運營效益 5非銀行金融機構(gòu)組建金融控股公司開展途徑 6非銀行金融機構(gòu)金融控股公司綜合運營戰(zhàn)略 3.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司 1產(chǎn)業(yè)型金融控股公司開展動因 2產(chǎn)業(yè)型金融控股公司開展現(xiàn)狀 3產(chǎn)業(yè)型金融控股公司運營效益 4產(chǎn)業(yè)型金融控股公司開展特征 5產(chǎn)業(yè)型金融控股公司開展方式 6產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險 7產(chǎn)業(yè)型金融控股公司開展對策 3.3.4 政府系金融控股公司 1政府組建金融控股公司的目的 2政府系金融控股公司

11、開展現(xiàn)狀分析 3政府系金融控股公司開展特點分析 3.4 資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略 3.4.1 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀 3.4.2 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司途徑選擇 3.4.3 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實施步驟 3.4.4 資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略 1中心主業(yè)及開展戰(zhàn)略 2綜合化金融效力開展戰(zhàn)略 3.4.5 資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑 1完善治理構(gòu)造 2組織流程再造 3建立客戶資源管理平臺 4公司信息管理系統(tǒng)建立 5優(yōu)化鼓勵機制 第4章：中國地方金融控股公司勝利方式及組建戰(zhàn)略 4.1 地方金融控股公司設(shè)立條件與方式選擇 4.1.1 地方金融控股公司概述

12、4.1.2 地方金融控股公司設(shè)立條件 4.1.3 地方金融控股公司的設(shè)立原那么 4.1.4 地方金融控股公司設(shè)立方式選擇 4.2 地方金融控股公司勝利方式自創(chuàng) 4.2.1 上海國際方式地方金融 資源整合 1集團成立背景/目的 2集團功能定位分析 3集團組建方式及途徑 4集團業(yè)務(wù)規(guī)劃與整合 5集團組織架構(gòu)分析 6集團運營方式分析 7集團運營績效分析 4.2.2 天津泰達方式地方產(chǎn)融結(jié)合 1集團成立背景/目的 2集團功能定位分析 3集團組建方式及途徑 4集團業(yè)務(wù)規(guī)劃與整合 5集團組織架構(gòu)分析 6集團運營方式分析 7集團運營績效分析 4.2.3 重慶渝富方式地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置 1集團成立背景/目的

13、 2集團功能定位分析 3集團組建方式及途徑 4集團業(yè)務(wù)規(guī)劃與整合 5集團組織架構(gòu)分析 6集團運營方式分析 7集團運營績效分析 4.2.4 合肥方式合肥興泰控股集團 1集團成立背景/目的 2集團功能定位分析 3集團組建方式及途徑 4集團業(yè)務(wù)規(guī)劃與整合 5集團組織架構(gòu)分析 6集團運營方式分析 7集團運營績效分析 4.2.5 對四種典型方式的比較分析 1四種方式的共同之處 2四種方式的不同之處 4.2.6 四種典型方式的自創(chuàng)意義 4.3 重點地域組建金融控股公司可行性分析 4.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析 1山東金融 資源根底條件 2山東金融業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況 3山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 4山

14、東組建地方金控公司可行性分析 4.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析 1江蘇金融 資源根底條件 2江蘇金融業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況 3江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 4江蘇組建地方金控公司可行性分析 4.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析 1浙江金融 資源根底條件 2浙江金融業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況 3浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 4浙江組建地方金控公司可行性分析 4.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析 1廣東金融 資源根底條件 2廣東金融業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況 3廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 4廣東組建地方金控公司可行性分析 4.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析 1海南金融 資源根底條件 2海南金融業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況

15、3海南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 4海南組建地方金控公司可行性分析 4.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析 1遼寧金融 資源根底條件 2遼寧金融業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況 3遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 4遼寧組建地方金控公司可行性分析 4.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析 1河南金融 資源根底條件 2河南金融業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況 3河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 4河南組建地方金控公司可行性分析 4.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析 1云南金融 資源根底條件 2云南金融業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況 3云南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 4云南組建地方金控公司可行性分析 4.3.9 湖南組建地方金控公司可行性分析 1湖南金融 資源根底

16、條件 2湖南金融業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況 3湖南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 4湖南組建地方金控公司可行性分析 4.3.10 湖北組建地方金控公司可行性分析 1湖北金融 資源根底條件 2湖北金融業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況 3湖北金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 4湖北組建地方金控公司可行性分析 第5章：中國金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新 5.1 金融控股公司多元化開展戰(zhàn)略 5.1.1 金融控股公司多元化開展途徑 5.1.2 國際金融控股公司方式多元化開展戰(zhàn)略 1純粹型金融控股公司方式多元化開展戰(zhàn)略 2混合型金融控股公司方式多元化開展戰(zhàn)略 3全能銀行型金融控股公司方式多元化開展戰(zhàn)略 5.1.3 國內(nèi)金融控股公司方式多元化開展戰(zhàn)略

17、1金融純粹控股方式多元化開展戰(zhàn)略 2金融混業(yè)控股方式多元化開展戰(zhàn)略 3產(chǎn)業(yè)純粹控股方式多元化開展戰(zhàn)略 4產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股方式多元化開展戰(zhàn)略 5.2 國際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新 5.2.1 機構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng) 5.2.2 資金上的協(xié)同效應(yīng) 1商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動 2保險資金與銀行、證券資金的互動 5.2.3 業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng) 1普通業(yè)務(wù)的協(xié)作 2信息方面的協(xié)作 3金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的協(xié)作 1資產(chǎn)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新協(xié)作 2資產(chǎn)證券化與衍生工具的創(chuàng)新協(xié)作 5.3 國內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實際 5.3.1 公司與投資銀行業(yè)務(wù) 1企業(yè)年金業(yè)務(wù) 1企業(yè)年金市場開展?jié)摿Ψ治?2當(dāng)前企業(yè)年金業(yè)務(wù)根本

18、方式 3各類機構(gòu)參與年金業(yè)務(wù)的渠道與特點 4金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢 5金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)運作方式 6金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)操作建議 2資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù) 1資產(chǎn)證券化概述 2資產(chǎn)證券化參與主體 3資產(chǎn)證券化普通流程 4我國資產(chǎn)證券化開展現(xiàn)狀分析 5資產(chǎn)證券化開展途徑與規(guī)劃 6資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)風(fēng)險控制及前景預(yù)測 7金融控股公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新 3公司投資業(yè)務(wù)創(chuàng)新 4公司投資銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新 5.3.2 消費者金融代表性業(yè)務(wù) 1銀保業(yè)務(wù) 1銀保業(yè)務(wù)開展情況分析 2國內(nèi)銀保協(xié)作方式分析 3銀保業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新分析 4金融控股公司方式下銀行母公司銀保業(yè)務(wù)影響要素 5金融控股公司方

19、式下銀行母公司銀保協(xié)作共贏表現(xiàn)方式 6金融控股公司方式下銀行母公司銀保協(xié)作共贏機制構(gòu)建 2銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù) 3其它業(yè)務(wù) 5.3.3 財富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新 1財富管理市場潛力分析 2金融控股公司開展財富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢 3金融控股公司的財富管理方式分析 4國際金融控股公司財富管理業(yè)務(wù)閱歷自創(chuàng) 5.4 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢及建議 5.4.1 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢 5.4.2 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險 5.4.3 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新建議 第6章：金融控股公司的風(fēng)險管理與外部監(jiān)管 6.1 金融控股公司主要風(fēng)險分析 6.1.1 金融控股公司的普通風(fēng)險 6.1.2

20、金融控股公司的特殊風(fēng)險 1內(nèi)部買賣與關(guān)聯(lián)買賣風(fēng)險 2利益沖突風(fēng)險 3壟斷風(fēng)險 6.1.3 金融控股公司風(fēng)險的傳送性 6.2 金融控股公司風(fēng)險管理的戰(zhàn)略與方法 6.2.1 金融控股公司風(fēng)險管理體系建立 6.2.2 金融控股公司風(fēng)險防備措施 6.3 我國金融控股公司的內(nèi)部控制 6.3.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系 6.3.2 建立內(nèi)部控制機制的指點原那么 6.3.3 金融控股公司的內(nèi)部控制流程 6.3.4 金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序 6.3.5 內(nèi)部控制管理技術(shù) 1風(fēng)險預(yù)jing目的體系 2VaR風(fēng)險管理技術(shù) 6.3.6 國際上金融控股公司內(nèi)部控制閱歷 6.4 我國金融控股公司外部監(jiān)管方式及建

21、議 6.4.1 金融控股公司監(jiān)管方式的選擇 1各種監(jiān)管方式比較 1一致監(jiān)管與分業(yè)監(jiān)管 2機構(gòu)監(jiān)管與功能監(jiān)管 2興隆國家監(jiān)管方式選擇 6.4.2 適宜我國的金融控股公司監(jiān)管方式 1主監(jiān)控制度 2傘式監(jiān)管 3信息溝通機制的建立 6.4.3 金融控股公司風(fēng)險防備法律機制 1完善內(nèi)部風(fēng)險防備的法律措施 2完善外部風(fēng)險防備的法律措施 6.4.4 現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議 1我國金融控股公司的監(jiān)管重點 2我國金融控股公司的監(jiān)管建議 第7章：中國金融控股公司法人治理構(gòu)造的完善 7.1 金融控股公司法人治理構(gòu)造問題 7.1.1 金融控股公司法人治理構(gòu)造特殊性 7.1.2 金融控股公司法人治理構(gòu)造的難題

22、7.1.3 金融控股公司法人治理構(gòu)造存在的問題 1產(chǎn)權(quán)構(gòu)造單一，一切者缺位 2股東權(quán)益濫用 3董事會構(gòu)造不盡合理 4監(jiān)事會職能受限 5約束和鼓勵機制不完善 6相互制衡的法律制度不健全 7.2 部分興隆國家和地域法人治理構(gòu)造比較 7.2.1 德國公司治理方式 7.2.2 美國公司治理方式 1股東的主權(quán)位置遭到挑戰(zhàn) 2外部董事制度的建立 3強化了大股東對運營者的控制 7.2.3 日本公司治理方式 1強化監(jiān)事作用 2董事制度改革 7.2.4 臺灣地域公司治理方式 1向單軌制轉(zhuǎn)型 2獨立董事的設(shè)置與要求 3提高企業(yè)透明度 7.2.5 興隆國家和地域法人治理構(gòu)造總結(jié) 7.3 我國金融控股公司法人治理構(gòu)造

23、的完善 7.3.1 建立多元化股權(quán)構(gòu)造 7.3.2 完善股東會制度 1股東會議通知制度的改良 2股東會會議出席制度的完善 3股東會會議表決制度的完善 4股東會議瑕疵制度的完善 7.3.3 建立有效的董事會制度 1明確董事會主要職責(zé)的規(guī)范 2董事會規(guī)模的規(guī)定 3加強董事會的獨立性 4在董事會中建立專門委員會的規(guī)定 7.3.4 強化監(jiān)事會作用 1規(guī)范監(jiān)事資歷 2確立獨立監(jiān)事制度 3完善監(jiān)事會財務(wù)監(jiān)視的方式 4協(xié)調(diào)監(jiān)事會與獨立董事的職權(quán) 7.3.5 完善約束和鼓勵機制 7.3.6 建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層制衡的法律制度 第8章：中國金融控股公司典型個案研討分析 8.1 銀行系金融控股公司典

24、型個案分析 8.1.1 中國國際金融 1公司開展簡況 2公司多元化戰(zhàn)略規(guī)劃 3公司組織架構(gòu)分析 4公司治理構(gòu)造分析 5公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略 6公司運營績效分析 7公司開展戰(zhàn)略及規(guī)劃 8公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.1.2 中銀國際控股 1公司開展簡況 2公司多元化戰(zhàn)略規(guī)劃 3公司治理構(gòu)造分析 4公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略 5公司運營績效分析 6公司開展戰(zhàn)略及規(guī)劃 7公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.1.3 工銀國際控股 1公司開展簡況 2公司多元化戰(zhàn)略規(guī)劃 3公司治理構(gòu)造分析 4公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略 5公司運營績效分析 6公司開展戰(zhàn)略及規(guī)劃 7公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.1.4 建銀國際控股金融 1公司開展簡況 2公司多元化戰(zhàn)略規(guī)

25、劃 3公司組織架構(gòu)分析 4公司風(fēng)險管理策 5公司運營績效分析 6公司開展戰(zhàn)略及規(guī)劃 7公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.2 非銀行金融機構(gòu)系金控公司典型個案分析 8.2.1 平安集團 1公司開展簡況 2公司多元化戰(zhàn)略規(guī)劃 3公司組織架構(gòu)分析 4公司治理構(gòu)造分析 5公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略 6公司運營績效分析 7公司開展戰(zhàn)略及規(guī)劃 8公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.2.2 中信集團 1公司開展簡況 2公司多元化戰(zhàn)略規(guī)劃 3公司組織架構(gòu)分析 4公司治理構(gòu)造分析 5公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略 6公司運營績效分析 7公司開展戰(zhàn)略及規(guī)劃 8公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.2.3 中國光大集團股份公司 1公司開展簡況 2公司多元化戰(zhàn)略規(guī)劃 3公司組

26、織架構(gòu) 4公司治理構(gòu)造分析 5公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略 6公司運營績效分析 7公司開展戰(zhàn)略及規(guī)劃 8公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.2.4 中國銀河金融控股有限責(zé)任公司 1公司開展簡況 2公司多元化戰(zhàn)略規(guī)劃 3公司組織架構(gòu)分析 4公司治理構(gòu)造分析 5公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略 6公司開展戰(zhàn)略及規(guī)劃 7公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.2.5 河南鑫融基金控股份 1公司開展簡況 2公司多元化戰(zhàn)略規(guī)劃 3公司中心產(chǎn)品業(yè)務(wù) 4公司技術(shù)研發(fā)實力 5公司運營績效分析 6企業(yè)開展戰(zhàn)略及規(guī)劃 7公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.3 實業(yè)系金融控股公司典型個案分析 8.3.1 海信集團 1公司開展簡況 2公司多元化戰(zhàn)略規(guī)劃 3公司中心產(chǎn)品業(yè)務(wù) 4公司技術(shù)

27、研發(fā)實力 5公司運營績效分析 6企業(yè)開展戰(zhàn)略及規(guī)劃 7公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.3.2 招商局金融集團 1公司開展簡況 2公司多元化戰(zhàn)略規(guī)劃 3公司組織架構(gòu)分析 4公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略 5公司運營績效分析 6公司開展戰(zhàn)略及規(guī)劃 7公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.3.3 華潤集團 1公司開展簡況 2公司多元化戰(zhàn)略規(guī)劃 3公司組織架構(gòu)分析 4公司治理構(gòu)造分析 5公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略 6公司運營績效分析 7公司開展戰(zhàn)略及規(guī)劃 8公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.3.4 中國國電集團公司 1公司開展簡況 2公司多元化戰(zhàn)略規(guī)劃 3公司組織架構(gòu)分析 4公司治理構(gòu)造分析 5公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略 6公司運營績效分析 7公司開展戰(zhàn)略及規(guī)劃 8

28、公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.3.5 海爾集團 1公司開展簡況 2公司多元化戰(zhàn)略規(guī)劃 3公司組織架構(gòu)分析 4公司治理構(gòu)造分析 5公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略 6公司運營績效分析 7公司開展戰(zhàn)略及規(guī)劃 8公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.3.6 華能集團 1公司開展簡況 2公司多元化戰(zhàn)略規(guī)劃 3公司組織架構(gòu)分析 4公司治理構(gòu)造分析 5公司風(fēng)險管理戰(zhàn)略 6公司運營績效分析 7公司開展戰(zhàn)略及規(guī)劃 8公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.4 政府系金融控股公司典型個案分析 8.4.1 廣東粵財投資控股 1公司簡況 2公司設(shè)立途徑分析 3公司主營業(yè)務(wù)分析 4公司組織架構(gòu)分析 5公司運營績效分析 6公司開展戰(zhàn)略及規(guī)劃 7公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.4

29、.2 福建省投資開發(fā)集團 1公司簡況 2公司設(shè)立途徑分析 3公司主營業(yè)務(wù)分析 4公司組織架構(gòu)分析 5公司運營績效分析 6公司開展戰(zhàn)略及規(guī)劃 7公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.4.3 成都投資控股集團 1公司簡況 2公司分支機構(gòu)分析 3公司主營業(yè)務(wù)分析 4公司組織架構(gòu)分析 5公司運營績效分析 6公司開展戰(zhàn)略及規(guī)劃 7公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.5 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個案分析 8.5.1 中國華融 資產(chǎn)管理股份 1公司簡況 2公司金控轉(zhuǎn)型途徑 3公司多元化開展戰(zhàn)略 4公司組織架構(gòu)分析 5公司治理構(gòu)造分析 6公司運營績效分析 7公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.5.2 中國信達資產(chǎn)管理股份 1公司簡況 2公司金

30、控轉(zhuǎn)型途徑 3公司多元化開展戰(zhàn)略 4公司組織架構(gòu)分析 5公司治理構(gòu)造分析 6公司運營績效分析 7公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.5.3 中國長城資產(chǎn)管理公司 1公司簡況 2公司金控轉(zhuǎn)型途徑 3公司多元化開展戰(zhàn)略 4公司組織架構(gòu)分析 5公司治理構(gòu)造分析 6公司運營績效分析 7公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.5.4 中國東方資產(chǎn)管理公司 1公司簡況 2公司金控轉(zhuǎn)型途徑 3公司多元化開展戰(zhàn)略 4公司組織架構(gòu)分析 5公司治理構(gòu)造分析 6公司運營績效分析 7公司競爭優(yōu)優(yōu)勢分析 8.6 2021年新成立或擬成立的金融控股公司開展情況分析 8.6.1 廈門易聯(lián)眾金融控股 1公司成立方式與簡況 2公司主營業(yè)務(wù)分析 3公司開展

31、戰(zhàn)略與規(guī)劃 4公司運營情況分析 8.6.2 廣西投資集團金融控股 1公司成立方式與簡況 2公司主營業(yè)務(wù)分析 3公司開展戰(zhàn)略與規(guī)劃 4公司運營情況分析 8.6.3 山東鋼鐵集團金融控股公司 1公司成立方式與簡況 2公司主營業(yè)務(wù)分析 3公司開展戰(zhàn)略與規(guī)劃 8.6.4 深圳前海長方金融控股 1公司成立方式與簡況 2公司主營業(yè)務(wù)分析 3公司開展戰(zhàn)略與規(guī)劃 8.6.5 連云港市金融控股集團 1公司成立方式與簡況 2公司主營業(yè)務(wù)分析 3公司開展戰(zhàn)略與規(guī)劃 8.6.6 武漢金融控股集團 1公司成立方式與簡況 2公司主營業(yè)務(wù)分析 3公司開展戰(zhàn)略與規(guī)劃 8.6.7 奧德金融控股集團 1公司成立方式與簡況 2公司

32、主營業(yè)務(wù)分析 3公司開展戰(zhàn)略與規(guī)劃 8.6.8 奧德金融控股集團 1公司成立方式與簡況 2公司主營業(yè)務(wù)分析 3公司開展戰(zhàn)略與規(guī)劃 8.6.9 名城金融控股集團 1公司成立方式與簡況 2公司主營業(yè)務(wù)分析 3公司開展戰(zhàn)略與規(guī)劃 第9章：金融控股公司開展趨勢與上市途徑分析 9.1 金融控股公司開展趨勢 9.1.1 金融控股公司監(jiān)管政策趨勢 9.1.2 金融控股公司未來開展前景和趨勢分析 9.2 金融控股公司上市方式比較 9.2.1 拆分上市方式：中信、光大 1中信集團拆分上市分析 2光大集團拆分上市分析 3拆分上市的優(yōu)勢與缺乏 9.2.2 母子公司共同上市方式：平安集團 1平安集團母子公司共同上市方

33、式 2母子公司共同上市的優(yōu)勢與缺乏 9.2.3 整體上市方式：中航投資 1中航投資整體上市分析 2整體上市的優(yōu)勢與缺乏 9.3 金融控股公司整體上市途徑分析 9.3.1 純粹型金融控股IPO妨礙 9.3.2 企業(yè)集團整體上市的途徑分析 9.3.3 金融控股公司整體上市可行途徑 圖表目錄 圖表1：不同國家和地域?qū)鹑诳毓晒镜慕缍?圖表2：匯豐集團方式構(gòu)造 圖表3：金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟表示圖 圖表4：不同金融構(gòu)造國家在公司治理方面的差別比較 圖表5：純粹型金融控股公司構(gòu)造圖 圖表6：運營型金融控股公司構(gòu)造圖 圖表7：全能銀行型金融控股公司構(gòu)造圖 圖表8：三種金融控股公司運營方式比較 圖表9：營業(yè)讓

34、與方式設(shè)立金融控股公司主要流程 圖表10：兼并收買三角合并方式設(shè)立金融控股公司主要流程 圖表11：股權(quán)轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司主要流程 圖表12：花旗集團根本情況 圖表13：花旗集團業(yè)務(wù)范圍 圖表14：德意志銀行集團根本情況 圖表15：德意志銀行集團業(yè)務(wù)情況 圖表16：德意志銀行集團業(yè)務(wù)情況 圖表17：匯豐控股根本情況 圖表18：匯豐控股并購情況 圖表19：匯豐控股業(yè)務(wù)范圍情況 圖表20：瑞穗金融控股公司根本情況 圖表21：瑞穗金融控股公司其他風(fēng)險管理 圖表22：富邦金融控股公司根本情況 圖表23：中國金融綜合運營的開展歷程 圖表24：我國金融控股公司開展階段 圖表25：我國各類金融控股公司組

35、織方式比較 圖表26：中國金融控股公司政策缺失導(dǎo)致的問題 圖表27：因子分析的普通數(shù)字模型 圖表28：中國商業(yè)銀行運營績效相關(guān)評價目的 圖表29：中國各商業(yè)銀行各因子得分與排名情況表 圖表30：中國各商業(yè)銀行排名情況表 圖表31：金融控股公司運營績效三年排名比較 圖表32：中國金融控股公司提升運營績效對金融控股公司的建議 圖表33：中國金融控股公司提升運營績效對立法方面的建議 圖表34：截止2021年中國商業(yè)銀行資產(chǎn)負債情況單位：萬億元 圖表35：國外銀行金融控股公司主要IT架構(gòu)內(nèi)容 圖表36：截至2021年中國非金融機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模單位：萬億元 圖表37：實體企業(yè)買賣費用 圖表38：部分產(chǎn)業(yè)型金

36、融控股集團一覽表 圖表39：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團金融業(yè)務(wù)收益情況 圖表40：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團可行的開展方式 圖表41：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團監(jiān)管方式可行方式 圖表42：中國商業(yè)銀行不 良 資 產(chǎn)處置方式 圖表43：中國資產(chǎn)管理公司打造金融控股集團的實施步驟 圖表44：中國資產(chǎn)管理公司整體上市的效果 圖表45：非銀行金融機構(gòu)主要方式比較 圖表46：華融公司的中心主業(yè)及打造途徑 圖表47：國外成熟金融控股公司的治理構(gòu)造關(guān)鍵要素 圖表48：加強金融控股公司董事會制定建立的步驟 圖表49：U型、H型、M型組織構(gòu)造特點比較 圖表50：華融公司組織構(gòu)造設(shè)計特點 圖表51：上海國際集團組織架構(gòu)圖 圖表52：

37、天津泰達組織架構(gòu)圖 圖表53：重慶渝富組織架構(gòu)圖 圖表54：合肥興泰控股集團組織架構(gòu)圖 圖表55：四種典型地方金融控股公司組建方式比較 圖表56：2021年山東省證券業(yè)機構(gòu)數(shù)量單位：家 圖表57：山東省保險業(yè)市場資源條件單位：家，萬人，億元 圖表58：2021-2021年山東省金融機構(gòu)本外幣存款余額單位：億元 圖表59：2021年山東省銀行業(yè)運轉(zhuǎn)情況單位：億元，% 圖表60：2021年山東省證券業(yè)運轉(zhuǎn)情況單位：億元 圖表61：2021年山東省期貨業(yè)運轉(zhuǎn)情況單位：億元，萬手，萬億元 圖表62：2021年山東省保險業(yè)運轉(zhuǎn)情況單位：億元，% 圖表63：相關(guān)內(nèi)容 圖表64：江蘇省金融 資源情況單位：家 圖表65：2021年江蘇省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)單位：家 圖表66：2021年江蘇省保險業(yè)運轉(zhuǎn)情況單位：萬元 圖表67：2021年浙江省不含寧波市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)單位：家 圖表68：2021年寧波市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)單位：家 圖表69：2021年浙江省銀行業(yè)金融運轉(zhuǎn)情況單位：萬億元，% 圖表70：2021年廣東省不含深圳市轄內(nèi)銀行業(yè)金