物業(yè)公司2022年工作規(guī)劃思路

1、根據(jù)各項目提交的2022年工作規(guī)劃提案，結(jié)合各項目2021年經(jīng)營收入指標(biāo)完成情況、以及公司的三年發(fā)展規(guī)劃、2022年市場環(huán)境預(yù)測等，公司各中心召開的2022年工作規(guī)劃研討會，現(xiàn)擬定2022年的整體工作規(guī)劃方向提綱。一、各項目2021年情況簡析。1、從截止到目前為止的經(jīng)營收入數(shù)據(jù)中可知，整體的經(jīng)營指標(biāo)完成情況不理想，今年公司的指標(biāo)完成率為65%，主要原因是對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測及行業(yè)形勢的分析未到位。2、各項目年度的經(jīng)營思路不夠清晰，項目定位與經(jīng)營模式不匹配致使經(jīng)營方案達(dá)不到預(yù)期效果，團(tuán)隊信心嚴(yán)重不足。3、各項目的經(jīng)營方案未能提練，欠缺市場的競爭力。4、團(tuán)隊的激勵機(jī)制、經(jīng)營管理者的權(quán)、責(zé)、利未能客觀

2、科學(xué)體現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略方向。二、下一階段的方向:以發(fā)展為重點(兩大方面)第一方面：對內(nèi)發(fā)展，在現(xiàn)有的管理品質(zhì)上提高盈利水平,達(dá)到管理收益最大化，通過重點項目實施面帶點的方式，加大各項目的經(jīng)營創(chuàng)收力度，把好各項目服務(wù)品質(zhì)，從而提升市場競爭力。開源節(jié)支仍是經(jīng)營的方向，開源的重點不僅限于現(xiàn)在的服務(wù)項目的提升，更深的是要在現(xiàn)有的資源平臺上創(chuàng)收。全面客觀地評估團(tuán)隊的作戰(zhàn)能力，及團(tuán)隊信心，建立企業(yè)的威信，打造有作戰(zhàn)能力的團(tuán)隊。在鞏固前一階段管理水平及品質(zhì)的基礎(chǔ)上，配合下一階段的發(fā)展,全面提高管理品質(zhì)，全面完成物業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)。第二方面：對外發(fā)展，在現(xiàn)有項目基礎(chǔ)上，拓展新的項目，根據(jù)對2021年經(jīng)濟(jì)市場環(huán)

3、境分析及行業(yè)政策的預(yù)測，結(jié)合公司三年規(guī)劃的指導(dǎo)思想，在穩(wěn)健發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)有的項目基礎(chǔ)上，隨時關(guān)注經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的趨勢及各行業(yè)的發(fā)展分析，找準(zhǔn)發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)對外拓展的進(jìn)程。拓展方向仍以物業(yè)服務(wù)行業(yè)為主，其它行業(yè)為輔，符合公司的三年發(fā)展規(guī)劃方向。以公司各行業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃的要求為目標(biāo)。依托房地產(chǎn)行業(yè)的資源，以住宅小區(qū)管理為發(fā)展基礎(chǔ)、開拓商業(yè)物業(yè)管理、成立專業(yè)化公司配套物業(yè)管理的發(fā)展戰(zhàn)略定位。三、全面優(yōu)化管理:以經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)管理及經(jīng)營管理目標(biāo)為兩大方面展開工作。建立并完善經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)年度下達(dá)的收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)，以年度下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)為目標(biāo)，分行業(yè)建立經(jīng)營指標(biāo)分解、分析、跟蹤的數(shù)據(jù)管理體系及時制定相應(yīng)經(jīng)

4、營措施，及監(jiān)督體系，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。重點一：物業(yè)工程管理，建立工程管理體系，有效監(jiān)督工程維護(hù)、質(zhì)量及成本。將成本、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)化管理，建立項目本部的跟蹤監(jiān)督機(jī)制，建立成本依據(jù)，并將審批的所有依據(jù)進(jìn)行量化，建立執(zhí)行系統(tǒng)。重點二：拓展管理， 建立拓展管理模式，成立最高層的決策團(tuán)隊，逐步完善決策流程與程序。重點三：財務(wù)管理，完善財務(wù)系統(tǒng)的管理，讓財務(wù)數(shù)據(jù)更系統(tǒng)、專業(yè)、客觀、全面、令決策更有依據(jù)。以公司層面整體系統(tǒng)作全面稅務(wù)籌劃、提升資產(chǎn)價值最大化，從戰(zhàn)略、經(jīng)營及理財三方面來作全面考慮。重點四：人事行政管理，全面客觀地評估團(tuán)隊的作戰(zhàn)能力，以及團(tuán)隊信心。打造有作戰(zhàn)能力的團(tuán)隊，明確經(jīng)營管理者,權(quán)、責(zé)、利的范疇，使得各項目管理團(tuán)隊價值最大化。明確公司各職能中心的管控模式，明確公司與各項目的管理關(guān)系，做到層級管理。同時，根據(jù)市場薪酬水平在“減員增效、減員增資”的前提下，控制人工成本，保證企業(yè)發(fā)展。根據(jù)勞動合同法及企業(yè)生存的道路最大限度做好勞動用工風(fēng)險控制。根據(jù)以上2022年的整體工作規(guī)