如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織-團(tuán)隊(duì)智障(doc6)

1、.：.；如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織-團(tuán)隊(duì)智障2、團(tuán)隊(duì)智商低于個(gè)人智商的現(xiàn)狀專家們花了十年的時(shí)間對(duì)四千家企業(yè)調(diào)查研討發(fā)現(xiàn)一個(gè)景象，我們?cè)S多團(tuán)隊(duì)，所謂團(tuán)隊(duì)一個(gè)組織、一個(gè)班組、一個(gè)指點(diǎn)班子，他測(cè)他個(gè)人的智商都很高，在120以上，他測(cè)一下團(tuán)隊(duì)智商，發(fā)現(xiàn)很低，只需62，這是作者在寫這本書的時(shí)候，在第一章的第一頁就用黑體字提了這個(gè)問題，為什么我們?cè)S多團(tuán)隊(duì)，個(gè)人測(cè)下來都很高，100以上，團(tuán)隊(duì)整體智商卻很低，只需62，有一位美國(guó)的學(xué)者曾經(jīng)說：中國(guó)人喜歡說“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮他接著說，今天世界上的企業(yè)都存在著這么一個(gè)挑戰(zhàn)，“三個(gè)諸葛亮最后合起來變成個(gè)臭皮匠請(qǐng)看個(gè)人都是諸葛亮，智商都在120以上，整個(gè)團(tuán)隊(duì)合起來才只需6

2、2，變成臭皮匠，什么叫120以上？什么叫62？請(qǐng)大家看一條曲線，智商在120以上是中上智力，130以上是優(yōu)秀智力，140以上是非常優(yōu)秀智力，一句話，智商在120以上智力都是非常高的，什么叫62？請(qǐng)看，智力缺乏，比癡呆好一點(diǎn)，弱智，為什么個(gè)人智商都那么高？合成團(tuán)隊(duì)以后團(tuán)隊(duì)智商這么低！比癡呆好一點(diǎn)，弱智，請(qǐng)看，阿吉瑞斯教授，他對(duì)許多企業(yè)調(diào)查研討指出，大部分管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)在壓力面前出現(xiàn)智障，他把這個(gè)智障歸納成四種妥協(xié)，四種妥協(xié)1、為了維護(hù)本人不提沒把握的問題。2、為了維護(hù)團(tuán)結(jié)不提分歧性的問題3、為了不使人難堪不提質(zhì)疑性的問題4、為了使大家接受只作折中性結(jié)論第一種妥協(xié)，為了維護(hù)本人，不提沒把握的問題。我

3、們企業(yè)在討論2021年我們?cè)鯓痈?？我們下一步怎樣改革？我們都在討論未來，我們都不是未卜先知，可是假設(shè)有的人，總怕本人出錯(cuò)誤了，未來是不是要負(fù)什么責(zé)任？總怕本人說錯(cuò)了，是不是闡明我的程度低，本來明明能看到的問題，他也不提，我也不提，最后看不到了，明明是120的智商的，他也不提，我也不提，最后智商下降變成62.第二為了維護(hù)團(tuán)結(jié)，不提分歧性的問題。美國(guó)有一個(gè)企業(yè)的案例，許多管理者都很熟習(xí)，美國(guó)有一家公司，它的英文名字叫做：“PEOPLES EXPRESS AIRLINES翻譯成中文就是：“人民直快航空公司這家公司是1980年建立的，僅僅三年，到八三年，它曾經(jīng)到達(dá)登峰造極的地步，美國(guó)哈佛商學(xué)院，把它作

4、為美國(guó)企業(yè)管理典范，請(qǐng)他們?nèi)ヒ婇啔v，下一步怎樣開展，一把手DON BURR總裁以為，要趁機(jī)大開展，其他副總，除了一位沒發(fā)言以外，都以為應(yīng)該趁機(jī)大開展，那位沒發(fā)言的副總，為什么沒發(fā)言？由于他心里邊想，我們企業(yè)這么快的開展，我們是靠?jī)?yōu)質(zhì)效力來取勝的，我們隊(duì)伍這么快的開展，我們的管理人員，我們的空姐，效力認(rèn)識(shí)跟的上嗎？假設(shè)跟不上，效力質(zhì)量下降，西方人是很挑剔的，決不會(huì)來坐效力不好的飛機(jī)，后來，這位老總心里想，算了吧，既然一把手DON BURR總裁要大開展，其他的副總也都要大開展，為了維護(hù)團(tuán)結(jié)，不提分歧性的問題。同志們，有時(shí)候真理在少數(shù)人的手中，真的被他看中了，由于企業(yè)這么快的開展，它的效力質(zhì)量明顯

5、下降，整個(gè)企業(yè)從頂峰到倒閉只需四年時(shí)間，到八七年倒閉，真到倒閉了，他們那位總裁苦笑著說，由于寫這本書的，美國(guó)麻省理工學(xué)院，有位教授用了41張A2紙，做了分析，得出結(jié)論，假設(shè)這樣開展，好景不長(zhǎng)，而且寫了一篇文章登在報(bào)上，這位航空公司的總裁苦笑著說，他們登的太小了，假設(shè)登大一些，能夠會(huì)震醒我，那位沒發(fā)言的副總也反思了，看來我們的總裁，實(shí)踐上情愿聽不贊同見，假設(shè)真能解釋其中的那一點(diǎn)，能夠還不至于企業(yè)遭至這樣的厄運(yùn)，第三為了不使人難堪，不提質(zhì)疑性的問題，特別有些年長(zhǎng)者在發(fā)表對(duì)什么樣的問題，振振有辭發(fā)表本人意見的時(shí)候，特別是我們指點(diǎn)對(duì)下一步改革，怎樣改革，振振有辭發(fā)表本人意見的時(shí)候，有時(shí)候他的部下、有時(shí)

6、候他的學(xué)生，旁觀者清，就像有時(shí)候政府做的某一項(xiàng)決策，老百姓一看就看到，這樣要出問題的，但是，有時(shí)候心里想，算了，不要讓指點(diǎn)難堪，不提質(zhì)疑性的問題，其實(shí)指點(diǎn)他不一定不想聽不贊同見，只怕他也不提，我也不提，他也不提，明明認(rèn)識(shí)到的問題，又認(rèn)識(shí)不到，明明是120智商的，又下降為62，甚至輸?shù)?，第四為了使大家接受，只作折中性結(jié)論。我們公司高管議論下一步怎樣改革，我是一把手，三個(gè)是這個(gè)意見，三個(gè)是這個(gè)意見，針鋒相對(duì)，我作為一把手，為了讓大家接受，怎樣辦？我折中一下，留意，這樣明明120的智商，一折中變成62，所以，學(xué)習(xí)型組織提示我們，我們一定要警惕管理團(tuán)隊(duì)在壓力面前出現(xiàn)的這些智障，怎樣來抑制這樣的智障，學(xué)

7、習(xí)型組織以為，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目的使團(tuán)體智商大于個(gè)人智商所以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目的，就是要使團(tuán)體智商大于個(gè)人智商，世界上有沒有這樣的事情，這樣的事情很多，航天部三點(diǎn)二非常發(fā)射衛(wèi)星，一箭三星，四點(diǎn)就開場(chǎng)學(xué)習(xí)，其實(shí)三年前中國(guó)就能一箭三星，聽說最近還有新的開展，為什么能一箭雙星、一箭三星？留意，這不是一個(gè)科學(xué)家，是科學(xué)家群體，個(gè)人智商很高，團(tuán)隊(duì)智商更高，一箭雙星、一箭三星，為什么這些團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)就這么勝利，他們的勝利的關(guān)鍵是DIALOGUE深度談判。第二十一講 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉系統(tǒng)思索1、系統(tǒng)思索是五項(xiàng)修煉的中心2、怎樣做到系統(tǒng)思索3、蝴蝶效應(yīng)4、青蛙景象1、系統(tǒng)思索是五項(xiàng)修煉的中心第五項(xiàng)修煉系統(tǒng)思

8、索，各位請(qǐng)看，這本書書名叫什么？，其實(shí)這本書里面，第一項(xiàng)修煉講了，第二項(xiàng)修煉也講了，第三項(xiàng)也講了，第四項(xiàng)也講了，第五項(xiàng)也講了，既然五項(xiàng)修煉都講了，它為什么這本書不取名叫，而一定要叫做，這是我們接觸學(xué)習(xí)型組織實(shí)際、第一次接觸的人，往往都會(huì)提這個(gè)問題，既然五項(xiàng)修煉里面都講了，為什么它不叫五項(xiàng)修煉，而一定要叫第五項(xiàng)修煉，請(qǐng)看，系統(tǒng)思索是五項(xiàng)修煉的中心共 自 向同 我 上愿 超 張景 越 力系統(tǒng)思索團(tuán) 改善隊(duì) 心智 基學(xué) 方式 礎(chǔ)習(xí)學(xué)習(xí)型組織管理實(shí)際把五項(xiàng)修煉是這么定位的，第二項(xiàng)修煉改善心智方式和第三項(xiàng)修煉團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，他以為這是一個(gè)人成為學(xué)習(xí)形的人、一個(gè)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)的根底，假設(shè)一個(gè)人都不想學(xué)習(xí)，

9、一個(gè)企業(yè)都自我覺得這么好，不想改善心智方式，他根本不要去跟他談，什么它改動(dòng)？他連個(gè)根底都沒有，第一項(xiàng)修煉自我超越、第三項(xiàng)修煉建立共同愿景這是個(gè)引申，它引這個(gè)向上的張力，張力二字是學(xué)習(xí)型組織當(dāng)中的一個(gè)公用的術(shù)語，它不用推力，由于推力是我們外加的，它強(qiáng)調(diào)的是本身本身產(chǎn)生的，他用了個(gè)傳送的向上的張力這個(gè)名詞，各位請(qǐng)看，假設(shè)一個(gè)企業(yè)當(dāng)中每個(gè)員工，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都能不斷自我超越，都能不斷的自我超越，就有這個(gè)向上的力量，假設(shè)我們一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織有個(gè)共同的愿景，大家都奔著這個(gè)共同的愿景，大家努力就可以向上，這就像個(gè)火箭，有個(gè)很好的根底，有個(gè)很大的向上的張力，中間有個(gè)很好的中心部件，這個(gè)火箭就發(fā)射勝利了！這個(gè)組織

10、、這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這里面的員工都會(huì)得到提升，勝利了！為什么學(xué)習(xí)型組織把系統(tǒng)思索看作是五項(xiàng)修煉中的中心，由于它接近我們，他要進(jìn)入每一項(xiàng)修煉的時(shí)候，都要首先把本人放到系統(tǒng)中去思索一下，他才干有個(gè)正確的定位和取向，比如說我們?cè)鯓訉W(xué)習(xí)？是不是我們想怎樣學(xué)就怎樣學(xué)？不，前面我曾經(jīng)帶著大家到系統(tǒng)去看了一下，日本人在開發(fā)什么？速聽技術(shù)，臺(tái)灣同胞在開發(fā)什么？右腦開發(fā)，美國(guó)在研討什么？學(xué)習(xí)地圖，當(dāng)我們進(jìn)入這個(gè)世界大系一致看，發(fā)現(xiàn)我們的學(xué)習(xí)采用傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)理念、傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法，能夠曾經(jīng)不行了！這時(shí)候怎樣進(jìn)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)？他就有了正確的定位，2、怎樣做到系統(tǒng)思索好，那怎樣進(jìn)展系統(tǒng)思索？學(xué)習(xí)型組織實(shí)際它提出三點(diǎn)，怎樣做到系統(tǒng)思索

11、1防止分割思索，要整體思索。2防止靜止思索，要?jiǎng)討B(tài)思索。3防止外表思索，要本質(zhì)思索。這三點(diǎn)，我們受過高等教育的，我們年紀(jì)大一些的同志，好象很熟習(xí)，實(shí)踐上這是唯物辯證法，馬克思唯物辯證法里面的，三個(gè)要點(diǎn)，馬克思主義說：“要全面的看問題，這里提出要整體的看問題，馬克思主義說：“要開展的看問題，他這里說要?jiǎng)討B(tài)的看問題，馬克思主義說：“要辨證的看問題，他這里說要本質(zhì)的看問題，所以我總提示人們，作為西方的管理巨匠，他實(shí)踐上把馬克思主義的唯物辯證法變成五項(xiàng)修煉當(dāng)中的中心，系統(tǒng)思索本身是一個(gè)哲學(xué)的概念。3、蝴蝶效應(yīng)為了更好的了解系統(tǒng)思索，我這里講兩個(gè)理念，第一個(gè)是蝴蝶效應(yīng)，蝴蝶效應(yīng)實(shí)踐上是氣候動(dòng)力學(xué)家洛倫茲

12、，在1979年12月29日他做了一個(gè)報(bào)告，他在報(bào)告里講，他經(jīng)過多次用12個(gè)方程的方程組組成的一個(gè)方程組，經(jīng)計(jì)算結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在巴西有一個(gè)小蝴蝶，它的翅膀閃一閃，會(huì)在美國(guó)的德克薩斯州引來颶風(fēng)，這不是他的胡言亂語，他經(jīng)過多次計(jì)算的結(jié)果，這樣的氣候動(dòng)力學(xué)的這樣的概念，對(duì)我們管理者有什么用？請(qǐng)看，有一個(gè)學(xué)者叫維納，他編了一個(gè)民謠，能很生動(dòng)的闡明，對(duì)我們管理者應(yīng)該有的啟示：維納民謠釘鐵缺，蹄鐵卸蹄鐵卸，戰(zhàn)馬蹶戰(zhàn)馬蹶，騎士絕騎士絕，戰(zhàn)事折戰(zhàn)事折，國(guó)家滅釘鐵缺，蹄鐵卸，馬蹄上的一個(gè)釘子掉了，這個(gè)馬的馬蹄上的鐵就掉下來了，蹄鐵卸，戰(zhàn)馬蹶，馬蹄上的鐵掉了，這個(gè)戰(zhàn)馬跑不回來，一蹶一蹶的，戰(zhàn)馬蹶，騎士絕，戰(zhàn)馬跑不快了，

13、敵人追上來了，最后把騎士殺死了，這個(gè)騎士給司令部送一個(gè)重要情報(bào)，騎士絕，戰(zhàn)事折，重要情報(bào)送不到了，最后這個(gè)戰(zhàn)事失敗了，戰(zhàn)事折，國(guó)家滅，最終國(guó)家被滅亡了！請(qǐng)問國(guó)家為什么會(huì)被滅亡了？留意一下根：由于釘子掉了！看來好象是個(gè)笑話，但是他不能不成認(rèn)其中的一些嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，他提示我們管理者什么？什么叫管理？什么叫指點(diǎn)？我們中國(guó)人喜歡講小事糊涂，鄭板橋有一句名言：“難得糊涂，學(xué)習(xí)型組織實(shí)際通知我們，要系統(tǒng)思索，有些事無關(guān)大局，真的不要太計(jì)較，糊涂一點(diǎn)好，但是我們要系統(tǒng)分析，假設(shè)這樣有些小事，它經(jīng)過放大會(huì)構(gòu)成颶風(fēng)的，這樣的小事，可千萬不要掉以輕心，我們一個(gè)紡織廠、一個(gè)化工廠，一個(gè)工人抽了煙經(jīng)常往地下亂丟，好

14、象是小事，假設(shè)經(jīng)過系統(tǒng)放大了，他也丟、我也丟，一場(chǎng)巨火，付之東流，再好的設(shè)備，一場(chǎng)火，付之東流，好，這里我要給大家講一個(gè)Y23的定律，講一個(gè)Y23的理念，這Y23吶，如今好多美國(guó)人、如今好多的臺(tái)灣同胞都在議論這個(gè)Y23，什么是Y23？實(shí)踐上它是一個(gè)函數(shù)，這個(gè)函數(shù)就是YT+1=YT2YT+1等于YT的平方,實(shí)踐上它講的是什么？就是今天永遠(yuǎn)等于昨天的平方，T是時(shí)間，今天是幾號(hào)？26號(hào)，昨天是幾號(hào)？25號(hào)，所以昨天這個(gè)T它就是25號(hào)，那今天應(yīng)該是幾號(hào)？應(yīng)該是25加1號(hào)，26號(hào)，所以今天26號(hào)就等于昨天25號(hào)的平方，所以今天就是昨天的平方，那今天也就是明天的昨天，所以明天又是今天的平方，依此類推，好，

15、如今我們一同來思索，假設(shè)昨天它是等于1，那今天等于多少？1的平方是多少？還是1，那明天應(yīng)該是今天的平方，今天是1，1的平方明天是多少？還是1，所以假設(shè)我們畫一條曲線，是一條直線，好，如今蝴蝶效應(yīng)來了，我們來做個(gè)小小的變化，昨天不是1，是1加百萬分之一，好，1號(hào)是多少呢？是10000001，曲線上畫的出嗎？幾乎重疊，2號(hào)應(yīng)該等于1號(hào)的平方，等于10000001的平方，10000001的平方大約是多少呢？10000002，也就比1要多百萬分之2，畫的出嗎？幾乎也重疊，3號(hào)應(yīng)該等于2號(hào)的平方，算下來大約是10000003，也就是說1加上百萬分之3畫的出嗎？幾乎也是重疊，繼續(xù)畫，這樣算下去，幾乎都是重

16、疊，但是留意到23的時(shí)候，它開場(chǎng)往上跳，到24跟上去，到25跟上去，到26跟上去，到27上天，好，這就叫Y23，這個(gè)Y23對(duì)我們管理者有什么用？為什么美國(guó)人都在議論？為什么臺(tái)灣同胞都在議論？各位，美國(guó)911事件發(fā)生，這位小布什是個(gè)很傲的人吶，不斷覺得這么好，9月11號(hào)發(fā)生，9月10號(hào)他自我覺得很好，9月11號(hào)8點(diǎn)45分第一架飛機(jī)，把第一棟樓撞倒的時(shí)候，小布什8點(diǎn)44分自我覺得還挺好，Y23通知我們，當(dāng)一個(gè)人要垮臺(tái)的時(shí)候，當(dāng)一個(gè)企業(yè)要解體的時(shí)候，當(dāng)一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家要大難臨頭的時(shí)候，其實(shí)事先都有征兆，但是，他的隱蔽性非常好，幾乎看不出，幾乎看不出，幾乎看不出，幾乎看不出，幾乎看不出，幾乎看不出，

17、當(dāng)他Y23開場(chǎng)有明顯征兆出來，有人還掉以輕心，好，稍不留意大禍臨頭，911發(fā)生后很多人都在指摘小布什，在他休假的時(shí)候，中央情報(bào)局、聯(lián)邦調(diào)查局曾經(jīng)給小布什一個(gè)文件，一個(gè)報(bào)告二十幾頁，通知他，本拉登要組織人劫機(jī)，要撞標(biāo)志性建筑，要對(duì)美國(guó)的知名的重要的國(guó)家的中心部門進(jìn)展摧毀性打擊，其真實(shí)911事件以后，美國(guó)的中央情報(bào)局，聯(lián)邦調(diào)查局都曾經(jīng)收到過2萬多個(gè)信息，通知恐懼分子要襲擊，恐懼分子要襲擊，恐懼分子要襲擊，恐懼分子要襲擊，甚至在911事件前不久，給他送的報(bào)告，曾經(jīng)很明顯的通知他，人家要駕駛飛機(jī)來撞標(biāo)志建筑，要對(duì)他們國(guó)家的中心部門進(jìn)展摧毀性打擊，掉以輕心，好，大禍臨頭，所以，這個(gè)Y23是至關(guān)重要的，作

18、為我們一個(gè)企業(yè)的管理當(dāng)中，在一個(gè)人事業(yè)的創(chuàng)建當(dāng)中，留意，在大禍臨頭以前，一定有征兆，要非常敏感捕捉，特別到Y(jié)23出來以后，他抓住它，馬上采取果斷的措施，能夠還能躲過后面的大禍臨頭，剛剛我們講的是黑蝴蝶，我們要留意這個(gè)黑蝴蝶，這個(gè)黑色的Y23，下面我講紅蝴蝶，紅顏色是喜慶，是勝利，一個(gè)人事業(yè)怎樣勝利？一個(gè)企業(yè)投入以后，怎樣才干輝煌？我們國(guó)家怎樣從文化大革命以后這個(gè)邊緣情況，逐漸讓我們富強(qiáng)起來，在這個(gè)勝利的路上，也要擅長(zhǎng)捕捉這個(gè)紅色的Y23，請(qǐng)看，當(dāng)我們對(duì)一個(gè)事業(yè)投入了，不是一下子就能見效益的，留意，他要擅長(zhǎng)捕捉這個(gè)紅色的Y23，當(dāng)我們投入以后，看到?jīng)]有起色，沒有起色，沒有起色，沒有起色，沒有起色

19、，其真實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)變化之中，最怕，算了吧，推出吧！其實(shí)堅(jiān)持一下，勝利就在前面，勝利了！我就有個(gè)深化領(lǐng)會(huì)！99年徐匡迪市長(zhǎng)提出要把上海建成學(xué)習(xí)型城市，而在市長(zhǎng)報(bào)告里面專門提到，要把企業(yè)努力培育成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，2000年5月15日，我們的國(guó)家主席江澤民同志會(huì)在亞太經(jīng)合組織人力資源建立頂峰會(huì)議上，明確提出要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)，當(dāng)他堅(jiān)持到這一天，他就勝利了！4、青蛙景象下面我們?cè)僦v一個(gè)理念，青蛙景象，青蛙景象實(shí)踐上是一個(gè)實(shí)驗(yàn)，19世紀(jì)末，康奈爾大學(xué)的教授做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，可以這么講，今天曾經(jīng)是21世紀(jì)，這一個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間，至今還是管理學(xué)當(dāng)中一個(gè)重要的理念，值得我們注重，19世紀(jì)末康奈爾大學(xué)的教授們找了一個(gè)大鐵鍋，

20、這個(gè)大鐵鍋里，放了一鍋沸騰的油，把這個(gè)青蛙扔了進(jìn)去，這個(gè)青蛙在這個(gè)千鈞一發(fā)之時(shí)，非常矯捷的一下跳出來，沒能把它煮死，這個(gè)教授又換了一個(gè)大鐵鍋，這個(gè)大鐵鍋里面放了一鍋溫水，然后下面小火給它點(diǎn)著，然后再把這個(gè)青蛙給扔進(jìn)去，這個(gè)青蛙怎樣覺得，哎呀，好溫馨，好溫馨暖洋洋暖洋洋，沒想到溫度在升高，它毫無覺得，直到溫度曾經(jīng)升的很高了，曾經(jīng)30度、40度了，它還悠然自在，等到升到50度、60度了，開場(chǎng)感到有點(diǎn)燙了，等到升到70度、80度了，它想跳了，只見它動(dòng)幾下，不動(dòng)了，為什么？煮熟了，蛋白質(zhì)都凝固了，跳不出來了，這個(gè)實(shí)驗(yàn)通知我們什么？對(duì)我們一個(gè)人、一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)乃至于一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，最危險(xiǎn)的是什么

21、？滾燙、突變的時(shí)候，人們很警惕，發(fā)洪水了，地震了，發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)了！都眾志成城、從容不迫最后戰(zhàn)勝困難，最危險(xiǎn)的是什么？一個(gè)人、一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)乃至于一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族最危險(xiǎn)的是什么？自我覺得挺好，懶洋洋、懶洋洋，很溫馨，溫度在悄然的在升高，本人毫無覺得，甚至曾經(jīng)很燙了，還悠然自得，等到他真的覺得燙了，想跳，能夠曾經(jīng)來不及了，我們好多企業(yè)就這么被煮死的，各位，有的企業(yè)在臨陣處死以前，自我覺得還那么好，真的，他可以找一個(gè)面臨倒閉的企業(yè)的指點(diǎn)，眼看就要倒閉了，他跟他談?wù)?，自我覺得依然是這么好，悲劇呀！對(duì)寶鋼這樣的企業(yè)，最危險(xiǎn)的是什么？青蛙景象，寶鋼這樣的企業(yè)由于自我覺得良好，實(shí)踐情況怎樣樣？寶鋼不久前把

22、上海一、三、五鋼鐵廠都交融起來，組成一個(gè)大集團(tuán)，寶鋼組成大集團(tuán)以后，怎樣管理？曾經(jīng)請(qǐng)了一批管理專家，座談咨詢，會(huì)上寶鋼的指點(diǎn)們都在反思，寶鋼有的地方現(xiàn)場(chǎng)管理在滑坡，有的地方溫度在升高，甚至有的地方曾經(jīng)出現(xiàn)了青蛙景象，各位回想一下，在2000年的2月28日，寶鋼出現(xiàn)了一個(gè)228事件，寶鋼煉鋼廠的變電所，一場(chǎng)火燒了4個(gè)小時(shí)，給寶鋼直接帶來的經(jīng)濟(jì)損失很大很大，中央專門派了一位少將帶了一批專家，到寶鋼去調(diào)查研討，15天，15天以后，宣布了調(diào)查結(jié)果，為什么會(huì)著起火來？發(fā)現(xiàn)電纜，輸電的纜被不明小動(dòng)物咬穿短路起火，什么叫不明小動(dòng)物？對(duì)，我想大約是老鼠，由于專家沒看見老鼠，只能說不明小動(dòng)物，但是，能否寶鋼就沒

23、有責(zé)任呢？就是不明小動(dòng)物的責(zé)任呢？寶鋼的同志在反思，寶鋼的指點(diǎn)也在反思，上海的金山石化工廠，發(fā)生過同樣的事情，為什么沒有汲取教訓(xùn)？為什么這場(chǎng)火能讓它燒4個(gè)小時(shí)，等等等等！有一位老總讓一個(gè)畫家，畫一個(gè)青蛙在鍋里煮，這幅畫掛在哪里？掛在老總的辦公室，提示本人，千萬不能成為青蛙，所以寶鋼能這樣的對(duì)待這件事，我置信寶鋼永遠(yuǎn)不會(huì)成青蛙，今天我最后把這個(gè)理念送給各位，提示本人，留意看看哪里管理在滑坡，哪里溫度在升高，千萬不能等到燙了才來叫，此時(shí)此刻能夠?yàn)闀r(shí)已晚，其實(shí)我們每個(gè)人身上，留意一下，也有青蛙景象，時(shí)代這么快的開展，自我覺得這么好，不留意努力的學(xué)習(xí)，不要等到哪一天，一個(gè)下崗的通知送到他手上，此時(shí)此刻再來覺得燙，能夠?yàn)闀r(shí)已晚，