業(yè)務主管KPI績效考核表

1、文檔所屬版權(quán)：創(chuàng)服企業(yè)咨詢作者用戶名1:書宋 作者用戶名2:書宋管理咨詢業(yè)務主管KPI績效考核表文檔所屬版權(quán)：創(chuàng)服企業(yè)咨詢 作者用戶名1:書宋 作者用戶名2:書宋管理咨詢 強調(diào)說明：未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載文檔下載使用說明：下載文檔僅用于線下實際工作應用，付費購買文檔不意味著購買了文檔版權(quán)。1、【版權(quán)聲明】本文檔版權(quán)歸鄭州市管城回族區(qū)創(chuàng)服企業(yè)信息咨詢工作室（簡稱創(chuàng)服企業(yè)咨詢）所有，未經(jīng) 授權(quán)不得轉(zhuǎn)載！嚴禁任何形式的抄襲.改編.轉(zhuǎn)載、傳播、任何形式的免費提供及商用，違者將依法保存追究權(quán)，情 節(jié)嚴重者將承當法律責任。2、本文檔摘自本作者作品快消品公司銷售部薪酬績效方案（快消品公司銷售部薪酬方案銷售部薪酬績

2、效方法）3、風險提示：下載文檔僅做參考請根據(jù)實際情況進行修改。業(yè)務主管（非管理崗）KPI績效考核表被考核者：所屬部門：職位名稱：考核期:考核工程考核內(nèi)容分值標準考核人自評20%直接上級80%得分關(guān)鍵績效（60%）銷售任務達成率30分每月目標不低于10萬銷售額完成率=（實際銷售額/銷售任額）X100% 銷售額完成率100%為30分，得分=完成率X30分, 低于60%為0分。直接上級回款率20分每月回款率為95%為10分，80%-95%為5分，低于80%以下為0分。直接上級市場開拓工作計劃15分每月5日提交編制市場網(wǎng)絡(luò)開拓計劃每月開拓不低十2家直接上級巡回指導，針對性 走訪，及時解決產(chǎn) 品銷售和使

3、用過 程中的技術(shù)問題15分區(qū)域月走訪量不低十10家問題處理及時率100%直接上級對代理商、加盟店 人員等進行關(guān)于 產(chǎn)品方面培訓、技術(shù)支持服務10分業(yè)務人員培訓不低十15學時數(shù)參培人員合格率90%直接上級工作計劃及匯報10分1.工作計劃、銷售周記及匯報填寫規(guī)范、完整，上交及直接上第1頁共3頁時，提出具體建議：10分；2.填寫規(guī)范，上交及時： 8分；3.填寫規(guī)范,不及時上交：5分；4.填寫不規(guī)范、 不完整：3分；5.填寫不規(guī)范完整，不及時上交:0分;6. 不填寫：-10分。提供虛假信息者當次罰款200兀。級出勤情況20分月度滿勤，無曠工、遲到、早退、請假行為。直接上級工作責任20分工作認真、責任感

4、強，積極主動、忠十職守。直接上級工作態(tài)度(20%)協(xié)作能力20分工作中能積極主動地與其它員工配合，提供便利。直接上級團隊精神20分集體榮譽感強，尊重他人，團結(jié)意識強。直接上級行為準那么20分嚴格遵守公司規(guī)章制度，無違紀行為。直接上級工作效率20分能夠按期或提前身質(zhì)量地完成工作任務。直接上級工作能力(20%)執(zhí)行力20分能堅決執(zhí)行上級領(lǐng)導的各頊，作指令。直接上級創(chuàng)新能力20分能夠不斷的改進工作方法且白效提高工作效率。直接上級組織協(xié)調(diào)能力20分能夠白效分配、利用資源，促使工作目標實現(xiàn)。直接上第2頁共3頁級計劃統(tǒng)籌能力20分能夠臺效的規(guī)劃工作，促使工作目標的實現(xiàn)。直接上級直接上級評語最后得分績效考核面談記錄工作中值得肯定的方面工作中需要改善的地方需要接受哪些方面培訓本人認為自己的績效成績?nèi)绾?？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向本