公司會(huì)議紀(jì)要的范文格式公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁公司會(huì)議紀(jì)要的范文格式-公司會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式會(huì)議記錄是一種實(shí)用文體，是由負(fù)責(zé)記錄的人員把會(huì)議的根本情況、發(fā)言和決定等事項(xiàng)記錄下來，是會(huì)議情況的真實(shí)反映。下面WTT為大家搜集整理的公司會(huì)議紀(jì)要范文，!篇一會(huì)議時(shí)間：_年_月_日16:00-17:30會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理會(huì)議內(nèi)容：_年_月_日，_總經(jīng)理和副總經(jīng)理_，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：一、關(guān)于公司過去開展的情況和人員工作情況1、公司的

2、在每個(gè)員工的共同努力下在向上開展。2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和互相之間的學(xué)習(xí)，都互相尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氣氛。二、公司明年完善的地方1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能純熟的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試完畢后及時(shí)向指導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品可以精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低本錢。3.車間必須建立制度。標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非消費(fèi)消耗。4.開節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從頭對本錢降低。5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)

3、人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好消費(fèi)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承當(dāng)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。7.要存在危機(jī)感。公司的開展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必需要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成進(jìn)步自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。三、這次的意義這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給_年的工作提出更高的要求。_年_月_日主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 本錢呈 報(bào)：_總經(jīng)理主 送：_經(jīng)理抄 送：各部門負(fù)責(zé)人篇二會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30會(huì)議

4、地點(diǎn)：_酒店會(huì)議主持：z與會(huì)人員：zzzzzz會(huì)議主題： 年度第二次管理評審會(huì)議會(huì)議記錄：z會(huì)議主要內(nèi)容：本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司開展思路進(jìn)展的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理程度為主，獲得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。一、公司指導(dǎo)z總和z總助對2022年度的工作進(jìn)展了總結(jié)，指出了本次管理評審會(huì)議在公司開展過程中的宏大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的開展要為電信做好效勞，“客戶的滿意就是z人的期望”，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的開展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化

5、建立，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和效勞的質(zhì)量。二、品質(zhì)管理部和客戶效勞中心分別對上半年的工作進(jìn)展了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)展了分析p 說明。三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目的，而電信實(shí)業(yè)的主營工程就是效勞，z物業(yè)的思路和目的符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，

6、另一方面要對提出的方法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和標(biāo)準(zhǔn)，要以制度管人、以標(biāo)準(zhǔn)管事。四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比擬特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀

7、公平地進(jìn)展橫向比擬，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比擬而言是較高的。3、關(guān)于職們晉升和鼓勵(lì)的問題。晉升和鼓勵(lì)是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。鼓勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如“做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾”、“加強(qiáng)，降低行政干預(yù)”等。同時(shí)指出，本次管理評審會(huì)議猶如體檢，要針對總是進(jìn)展改善，讓客戶滿意，要穩(wěn)固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。六、會(huì)議還分成

8、四個(gè)小組圍繞著“怎樣進(jìn)步員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意”進(jìn)展了深化細(xì)致的討論。大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)展橫向比擬要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性。七、z總進(jìn)展了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會(huì)議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷開展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)展合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、理解

9、跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)效勞質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立典范并在管理中調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。_物業(yè)管理品質(zhì)管理部年 月 日篇三20_年_月_日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理方法、機(jī)關(guān)20_年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張_總經(jīng)理主持，公司指導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理方法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理方法，認(rèn)為施行船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理。會(huì)議原那么

10、通過。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資處配合。借款者本人要作出還款方案。三、關(guān)于公司資金管理方法會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理方法有利于加強(qiáng)公司資金管理，進(jìn)步資金使用效率，保障平安消費(fèi)需要。會(huì)議原那么通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)開展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于躲避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分理解承受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好施行前的準(zhǔn)備工作，人力資處配合，方案下半年施行。會(huì)議紀(jì)要范文五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會(huì)議聽取了人力資處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)