XXX銀發(fā)實業(yè)發(fā)展有限公司員工手冊（DOC 20）

1、.：.；杭州XXX銀發(fā)實業(yè)開展員 工 手 冊文件 文件 文件受控編號：ZCCX/07-01頁 碼：共20頁 版號：2007第1版目錄第一章 前言-第 頁第二章組織架構(gòu)-第 頁第三章 聘用制度-第 頁第四章勞動合同-第 頁第五章人事檔案管理-第 頁第六章任務(wù)規(guī)范和行為準那么-第 頁第七章考勤與休假-第 頁第八章 薪酬制度-第 頁第九章 員工福利-第 頁第十章績效考核-第 頁第十一章培訓與開展-第 頁第十二章 獎懲條例-第 頁第十三章 內(nèi)部異動-第 頁第十四章 離任與資遣-第 頁第十五章 附那么后記-第 頁前言歡迎您參與杭州XXX銀發(fā)實業(yè)開展！ 杭州XXX銀發(fā)實業(yè)開展成立于二00七年，公司努力于安

2、康效力安康用品事業(yè)，努力于的安康效力一致平臺的建立，努力于安康效力用品的加盟連鎖開展，以中老年人為主要的目的客戶人群，努力于打造中國第一安康效力用品連鎖品牌，努力于打造中國中老年第一效力平臺。 真誠期望您以成為“XXX一員而引以為榮，發(fā)揚本人最大的任務(wù)潛能，更期望公司與您會有一個長久又互利的協(xié)作，務(wù)求公司與員工的共同利益到達最大的交集，“XXX將與您共同生長。 是員工日常任務(wù)的指點書，協(xié)助 他更快地了解“XXX，明確本人的根本責任、義務(wù)和權(quán)益。熟習并服從的要求和規(guī)定，不僅是“XXX開展所必需的，也是個人生長所必需的。他所承當?shù)牧x務(wù)和奉獻我們事業(yè)勝利的關(guān)鍵，亦是未來至勝的契機。 與“XXX員工共

3、勉！ 總經(jīng)理：_ 第二章 組織架構(gòu) 略第一條本公司為推進現(xiàn)代化的企業(yè)管理，健全員工管理，提升企業(yè)文化，根據(jù)有關(guān)法律和相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合本公司實踐情況，特制定本手冊。第二條以下所稱員工，系指本公司正式聘用的員工，及試用期間的新進員工。第三條凡本公司的相關(guān)管理制度，請全體員工遵照執(zhí)行。第三章聘用制度第一條招募1、本公司對員工采用聘用制管理，根本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力本錢控制目的，保證人員選聘和錄用的任務(wù)質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之順應(yīng)業(yè)務(wù)開展的要求。2、選聘和錄用過程遵照公正、公平、平等競爭的原那么。3、本公司聘用員工，由用人部門提出人員需求方案,憑總經(jīng)理審

4、核經(jīng)過的懇求招聘，由綜合管理部按要求一致發(fā)布招聘信息，并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配轉(zhuǎn)崗或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。4、招聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘原那么，降低、減少對外招聘費用。第二條甄選 1、應(yīng)聘人員須向公司相關(guān)證明資料包括.A居民身份證； B最高學歷證書原件；C 資歷、資歷證書或上崗證；，由綜合管理部和用人部門共同確定擬聘人選和考核方式，由綜合管理部安排和組織招聘面試考核任務(wù)。2、參與面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實填寫相關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，公司保管調(diào)查核實員任務(wù)閱歷及個人背景的權(quán)益。3、面試考核過程分三個部分視需求進展，第一部分由綜合管理部初試完成對應(yīng)聘人員身份學歷證件和任職資歷的考核；第

5、二部分，由用人部門面試完成專業(yè)任職資歷的考核；第三部分安排復試并完成應(yīng)聘者資歷核對。對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。考核由以下幾項內(nèi)容組成： A、儀表、涵養(yǎng)、談吐； B、求職動機和任務(wù)期望；C、責任心和協(xié)作精神； D、專業(yè)知識與專業(yè)技藝；E、相關(guān)任務(wù)閱歷； F、素質(zhì)測評； J、必要時添加筆試和上機操作。第三條詳細招聘面試流程：1、經(jīng)核準擬試用的外聘人員，由綜合管理部通知按規(guī)定時限到公司辦理入職手續(xù)，否那么視為回絕受聘。2、辦理入職時，須提供身份證、學歷證明、結(jié)婚證、流動人口婚育證明、與原單位解除勞務(wù)合同證明、原單位社保證明以及近期體檢報告和免冠近照3張，并親筆填寫和對公司制度的認

6、定書等相關(guān)證明資料。上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊緣由需延遲提交者，報公司指點同意后，于入職后2周內(nèi)補齊資料，否那么不予留用或資遣。3、綜合管理部會告知他有關(guān)公司的規(guī)章制度、福利待遇及所屬部門的主管上司，發(fā)給，并與他簽定。4、辦妥以上入職手續(xù)后，他將接受為期三個月的試用期。 5、當個人資料有以下更改或補充時，及時知會本公司綜合管理部，以確保與他有關(guān)的各項權(quán)益： A、家庭地址和號碼； B、婚姻情況； C、出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)絡(luò)人；D、培訓結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。6、公司保管審查新入職員工所提供個人資料的權(quán)益，如有虛偽，會立刻被除名。7、接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達本公司綜合管理部報到

7、，如因故不能按期前往，應(yīng)與相關(guān)人員獲得聯(lián)絡(luò)，另行確定報到日期。報到程序包括：A、簽署試用期合同； B、入職培訓；C、辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；D、與部門主管見面，接受任務(wù)安排。第四條 試用期闡明本公司聘用的新進人員，試用期普通為3個月，但 對于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較特別的崗位，可根據(jù)詳細崗位情況，適當?shù)难由煸囉闷跁r間到6個月。如表現(xiàn)好，任務(wù)成果突出者，可提出書面懇求經(jīng)用人部門贊同，綜合管理部 根據(jù)考核情況核準，公司總經(jīng)理同意，縮短試用期。在此期間，他的上司會對他作出評價，必要時可根據(jù)他的實踐情況延伸或縮短試用期或者解雇；反之，假設(shè)感到公司實踐情況、開展時機與預(yù)期有較大差距，或由

8、于其它緣由而決議分開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離任手續(xù)。試用期原那么上不能請假，如確實有需求請假的，轉(zhuǎn)正時間將會被順延；假設(shè)請假超越5日，那么作自動離任處置。試用期間，公司會指定專人協(xié)助 新員工接受在職培訓。包括引見本部門職能、人員情況，講解本職任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)程序、任務(wù)規(guī)范，協(xié)助 新員工了解公司有關(guān)規(guī)那么和規(guī)定，為新員工安排培訓的時間。任何有關(guān)任務(wù)的詳細事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、運用辦公設(shè)備、用餐等，皆可咨詢。第五條 轉(zhuǎn)正流程1、試用期滿，可到綜合管理部領(lǐng)取，由部門主管簽署意見，報綜合管理部。由綜合管理部上報總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正。2、員工試用合格后，公司將以合同方式與員工確認雇傭關(guān)系。詳細辦

9、事流程參見。第四章 勞動合同第一條勞動合同是對本公司與員工之間勞動關(guān)系以及雙方權(quán)益和義務(wù)進展的一種規(guī)范化的管理文件。本公司勞動合同管理符合勞動法規(guī)定。第二條公司與員工平等自愿、協(xié)商一致地訂立勞動合同，依法建立勞動關(guān)系，并保證勞動合同的有效性。勞動合同依法成立，即具法律效能，本公司員工亦應(yīng)全面履行。第三條凡公司錄用含試用期、技術(shù)考核期的員工，本公司與其簽署勞動合同和相互商定的其它協(xié)議，并在合同中闡明。第四條勞動合同一定是本公司與其當事人親身簽定，不得他人代簽。勞動合同一式二份，本公司和其當事人各執(zhí)一份。第五條公司對員工實行聘用制，聘用期限由公司與本人協(xié)定。第六條勞動合同的組成部分：規(guī)范的勞動合同

10、，嚴密合同，合同附件及合同附件商定的有關(guān)內(nèi)容。第五章人事檔案第一條人事檔案是員工的過去背景和如今情況的記錄資料，一切員工均應(yīng)建立人事檔案。人事檔案歸口綜合管理部專門管理。第二條普通員工不得借閱他人的人事檔案。部門經(jīng)理或上級主管可以借閱本部門員工的檔案，借閱其它平級部門檔案需經(jīng)總經(jīng)理同意后方可借閱。第三條人事檔案借閱時均需辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時間內(nèi)歸還。第四條人事檔案管理人員應(yīng)對員工檔案的真實性、完好性擔任，作好檔案資料的搜集、歸檔任務(wù)，為員工個人資料嚴密。第五條員工人事檔案中有變卦，當事人須七天內(nèi)通知綜合管理部：第六條員工人事檔案應(yīng)有內(nèi)容：一、 招聘資料1、 求職登記表2、學歷、學位證復印件

11、3、 面試評定表 4、婚姻情況或方案生育證明5、 轉(zhuǎn)正通知書6、職稱證、崗位資歷證、特殊工種操作證 復印件7、 身份證復印件 8、半年內(nèi)有效的體檢表 9、 勞動合同 10、原單位離任證明 二、 錄用資料1、 試用期考核登記表 2、 員工工資調(diào)整一覽表3、 考核記錄表 4、 獎勵記錄表5、 違規(guī)記錄表 6、 內(nèi)部異動記錄三、 離任資料1、 辭職懇求或解除勞動合同通知 2、 員工業(yè)務(wù)交接清單3、 員工行政交接清單 4、 工資結(jié)算單第七條調(diào)動戶口員工及畢業(yè)生人事檔案管理略第六章任務(wù)規(guī)范和行為準那么第一條、任務(wù)守那么 1、公司有根據(jù)任務(wù)需求而調(diào)配員工任務(wù)崗位權(quán)益。 2、員工應(yīng)嚴厲遵守公司的規(guī)章制度、平

12、安操作規(guī)程和崗位責任制。3、任務(wù)期間，必需忠于職守，不干與任務(wù)無關(guān)的事，不串崗，不與他人閑聊包括QQ、MSN等即時工具，打鬧嬉戲、大聲喧嘩，打瞌睡等，盡職盡責做好本職任務(wù)。4、積極主開任務(wù)，提高質(zhì)量，增進效率，不找借口擅自怠工、停工。5、搞好公司內(nèi)部人際關(guān)系，嚴禁相互打斗或散播不利團結(jié)的言語。 6、關(guān)懷公司，留意維護公司籠統(tǒng)，為公司的利益積極出謀獻策；發(fā)現(xiàn)有損于公司籠統(tǒng)及利益的不良行為，要敢于批判糾正。 7、 堅持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒剩飯、菜等。8、 對來訪人員應(yīng)熱情有禮、言語得體，嚴禁污言穢語。 9、 維護公物，不盜竊或故意毀壞公司的財物，損壞公物需照價賠償。

13、 10、 提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，人離關(guān)電關(guān)水，不公物私用。第二條、行為準那么：1、 儀表及穿著服飾應(yīng)堅持整潔、大方、得體。2、 堅守任務(wù)崗位，因公外出或因其它情況需離崗，應(yīng)向主管指點請準后，在前臺填寫外出記錄方可分開。3、 每日應(yīng)該留意堅持任務(wù)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品、設(shè)備、器件等擺放整齊。4、 運用應(yīng)留意禮貌，言語簡明，不得隨意在前臺接聽、撥打。5、 開展業(yè)務(wù)任務(wù)，盡量長話短說，不得長時間5分鐘以上或多次占用公司，呵斥通訊不暢；對因任務(wù)需求開通了長途者，不得撥打私人長話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙倍處分。6、 任務(wù)時間內(nèi)，不躺臥休憩、進餐吃東西、長期或多次訪問與任務(wù)無關(guān)網(wǎng)站、以其它方式怠慢任務(wù)。7、 應(yīng)維

14、護公司的財富，包括電腦設(shè)備、辦公用品、辦公家具、書籍資料、花木等，如在非正常情況下發(fā)現(xiàn)缺損，員工應(yīng)如數(shù)賠償。8、 嚴禁私自運用公司復印機、機等公司資源從事于任務(wù)無關(guān)的事宜。9、 應(yīng)留意節(jié)約能源，下班分開時及時關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦等。10、下班時間除因任務(wù)需求加班者，員工不得長時間滯留公司。第三條、獎勵制度 員工獎勵分為表揚、記功、記大功、晉級四種。 公司員工有以下事跡之一者，得予表揚。A、品德端正，任務(wù)努力，能適時完成義務(wù)者。 B、維護團體榮譽，有詳細事跡者。 C、熱心效力，有詳細事跡者。D、有其他功績，足為其他員工楷模者。公司員工有以下事跡之一者，得予記功。 A、對于運營或管理提出詳細方案，

15、經(jīng)執(zhí)行確具效果者。 B、節(jié)約物料，或?qū)U料利器具效果者。 C、遇有災(zāi)變，勇于擔任，并處置得當者。 D、舉出違規(guī)或損害公司利益之案件者。 E、具有其他較大功績，足以表揚者。3、公司員工有以下事跡之一者，得予記大功。A、遇有不測事件或災(zāi)變，奮不顧身，竭力搶救因此減少損害者。 B、維護公司平安，冒險執(zhí)行義務(wù)，確有實踐功績者。 C、維護公司艱苦利益，竭盡全力，防止艱苦損失者。 D、具有其他艱苦功績，足為其他員工之表率者。4、公司員工有以下事跡之一者，得予晉級。A、拓展、渠道及謀劃方面，對公司確有艱苦奉獻者。 B、效力滿5年者考績優(yōu)良，未曾曠工或受過以上之處分者。 C、一年內(nèi)記大功三次者。 D、具有其他

16、特殊功績者。第四條、紀律處分 本公司員工懲罰分為警告、記過、記大過、解雇四種。 1、公司員工有以下情形之一，經(jīng)查證屬實者，給予警告。 A、在任務(wù)時間談天、嘻戲或從事與任務(wù)無關(guān)的事情者。 B、任務(wù)時間內(nèi)擅離任務(wù)崗位者或無故遲到、早退、曠工者。 C、因過失以致發(fā)生任務(wù)錯誤情節(jié)細微者。 D、妨害現(xiàn)場任務(wù)次序或違反平安衛(wèi)生任務(wù)守那么者。 E、無故不參與公司安排的會議及培訓課程。 F、浪費公物情節(jié)細微者。 G、檢查或監(jiān)視人員未仔細履行職責者。 H、遺失員工證或員工守那么者及未按要求穿戴制服和佩戴員工證者。 I、破壞環(huán)境衛(wèi)生者、在辦公區(qū)進食者。2、公司員工有以下情形之一，經(jīng)查證屬實者，給予記過。 A、對上

17、級指示或有期限之指令，無正當理由而未如期完成或處置不當者。 B、因忽略導致辦公設(shè)備或物品資料蒙受損害或傷及他人者。 C、在任務(wù)場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人任務(wù)者。 D、未經(jīng)答應(yīng)擅帶外人入公司辦公區(qū)觀賞者。 E、攜帶危險物品入公司者。 F、在禁煙區(qū)吸煙者。 I、投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者。 J、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者。 K、在任務(wù)時間內(nèi)擅離任務(wù)崗位，躺臥、睡覺者。 L、替代他人打卡或接受他人打卡者。3、公司員工有以下情形之一，經(jīng)查證屬實者，給予記大過。 A 、擅離任守，導致事故，使公司蒙受艱苦損失者。 B 、走漏公司業(yè)務(wù)上者。 C、遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具者。

18、 D、撕毀公文或公共文件者。 E、擅自變卦任務(wù)方法致使公司蒙受艱苦損失者。 F、回絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)視。 G、違反平安規(guī)定措施致公司蒙受艱苦不利者。 H、造謠惹事，散播謠言致公司蒙受艱苦不利者。4、公司員工有以下情形之一，經(jīng)查證屬實者，給予解雇。 A、偷竊同仁或公有財物者。 B、于受聘時虛報資料，使本公司誤信而蒙受損害者。 C、對上級或同現(xiàn)實施暴行或有艱苦侮辱之行為者。 D、違反勞動合同或任務(wù)規(guī)那么情節(jié)嚴重者。 E、蓄意損壞公司或他人財物者，故意走漏商業(yè)，致使公司蒙受損害者。 F、違法犯罪，冒犯刑律者。G、無正當理由累計曠工三日。 H、在廠區(qū)范圍內(nèi)賭博者。 I、利用公司名義在外招搖撞騙，

19、以致公司聲譽蒙受艱苦損害者。 J、 在公司內(nèi)有傷風化行為者。 K、值班人員未經(jīng)主管部門同意，擅自不到崗者。L、在任務(wù)中酗酒滋事妨害任務(wù)次序，經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者。 N、依合同商定調(diào)派任務(wù)，無故回絕接受者。 O、因行為不當，公司無法再對其信任者。P、違犯“XXX鐵律的相關(guān)規(guī)定者。 Q、其他艱苦過失或不當行為，導致嚴重后果者。第五條、員工贊揚 1、員工有贊揚權(quán)益，假設(shè)員工對任務(wù)或公司有任何不滿之處，可向其直屬部門經(jīng) 理贊揚，如仍不稱心回答或不愿由直屬上司處置，可越級向公司有關(guān)部門贊揚。倘員工選擇書面方式，須注明姓名及部門，以示誠意。一切贊揚將嚴密處置。2、如發(fā)現(xiàn)本公司有違法亂紀行為的人和事，

20、可向公司報告，公司有責任維護揭露人的合法權(quán)益。第七章 考勤與休假第一條任務(wù)規(guī)那么一、任務(wù)時間 公司實行五天任務(wù)制，每天任務(wù)八小時，每周任務(wù)四十小時，每天的任務(wù)時間如下： 星期一至星期五： 上午 8：3011：30 下午 13：3017：30 。特別勤務(wù)人員上下班及休憩時間，依實踐所需另行規(guī)定。公司將根據(jù)勞動法的有關(guān)規(guī)定確保員工的休憩、休假權(quán)益。 二、公司實行打卡制度，除經(jīng)總經(jīng)理核準免予打卡者外，全體員工必需在上下班打卡，人資部門以考勤打卡時間為核定考勤的主要根據(jù)。 三、員工應(yīng)親身打卡計時，堅持卡面清潔，委托他人或代人打卡、自行填卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查屬實者，該日以曠工論，并予以懲罰。四、 員

21、工發(fā)生漏打、錯打或其他特殊情況不能打卡，在8小時內(nèi)應(yīng)由部門主管簽名或綜合管理部門核對更正。 五、 超時任務(wù) 1、員工經(jīng)同意加班者，依國家規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休。 2、員工已領(lǐng)取職務(wù)加給者，加班原那么上安排調(diào)休，不另支給加班工資，專案核準者例之。 六、加班工資按以下情況計算： 1、任務(wù)日加班=加班工時小時工資率150% 2、 休憩日加班=加班工時小時工資率200% 3、法定日加班=加班工時小時工資率300% 4、小時工資率=月根本工資 21.5 8 七、調(diào)休作如下規(guī)定：1、正常情況下遵照先累計加班工時再懇求調(diào)休的原那么。2、節(jié)假日加班加點按常規(guī)加班計算調(diào)休。八、上班時間內(nèi)，因公外出者，應(yīng)填寫

22、經(jīng)直屬主管同意方可外出；因公外出未能及時回公司考勤，請?zhí)韺懖块T主管審核后交綜合管理部備查；違者按曠工論。 九、公司允許員工按需求懇求病假、事假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假等，請假應(yīng)事先填寫請假單，并附上相關(guān)證明文件報批；在不得已的情況下，應(yīng)提早、電信或委托他人向部門主管報備，上班后8小時內(nèi)補辦請假手續(xù)。 第二條 員工的考勤與處置。一、 遲到、早退1、員工均需按時上下班，思索上班交通問題，任務(wù)時間開場后五分鐘后三非常鐘內(nèi)打卡者為遲到，于下班時間前十五分鐘內(nèi)提早打卡者為早退。超越上述時間者應(yīng)提早辦理請假手續(xù)，嚴禁事后補假，否那么以曠工計算。 2、員工每月上班遲到五分鐘內(nèi)，次數(shù)不超越二次者或延續(xù)三個月累計次

23、數(shù)不超越三次者含不予計算遲到扣薪，但列入年終績效考核，超越者按前款遲到或早退處置。 3、員工遲到及早退均以三非常鐘為扣薪計算單位，未滿者以三非常鐘計算。 4、相關(guān)處分：A、510分鐘內(nèi)扣發(fā)工資20元/次；B、1120分鐘內(nèi)扣發(fā)工資40元/次；C、2130分鐘內(nèi)扣發(fā)工資60元/次；D、30分鐘以上按曠工論處。E、當月遲到或早退5次以上，扣除應(yīng)發(fā)工資30%，同時將年累計數(shù)作為考核年終獎金的根據(jù)。二、 曠工 1、未請假、請假未獲批或假滿未續(xù)假，而擅不到崗者，均以曠工論。2、曠工以四小時為扣薪計算單位，每曠工一日扣除應(yīng)發(fā)工資10%，并予警告。3、延續(xù)早退三次以曠工一天處置，以此類推。 4、延續(xù)曠工三天

24、或年度內(nèi)曠工累計達十天者，予以除名。 第三條休假一、法定假：一切員工每年均享有以下法定假日，薪資照發(fā)。 1、 元旦 一天 2、 春節(jié) 三天3、“5.1國際勞動節(jié) 三天 4、 國慶節(jié) 三天5、 其他由政府明令指定休假日 二、有薪年假 1、員工在公司延續(xù)任務(wù)滿一年者，皆可享有七天有薪年假，而后效力期每添加一年那么添加一天年假，最多增至十四天。 2、年假可以分多次運用，但每次不得少于四小時，并于休假日前三天提出懇求。 3、員工每年年假應(yīng)在當年度運用，否那么該年度未運用的年假將視自動放棄。無法于當年度休假時，須先經(jīng)核準后得以在次年度補假或以薪資補給。三、公假 員工于以下規(guī)定者，憑有效證明給予公假，公假

25、期間薪資照給。 1、履行公民之權(quán)益與義務(wù)； 2、按照國家法律規(guī)定應(yīng)給予公假之日，依實踐需求日數(shù)給予。 四、婚假 1、符合國家法定年齡結(jié)婚者，憑結(jié)婚證和有關(guān)證明給予婚假三天。 2、符合國家晚婚規(guī)定者男滿25周歲，女滿23周歲，憑結(jié)婚證和有關(guān)證明另外增假。 五、產(chǎn)假 1、依法結(jié)婚而分娩的女員工，可享用有薪產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假 15天。 2、女員工實行晚育者24周歲以上按國家有關(guān)規(guī)定添加有薪假15天。 3、女職工生育難產(chǎn)的添加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒添加產(chǎn)假15天。 六、獨生子女優(yōu)待假 女員工只生一個孩子，在產(chǎn)后一個月內(nèi)辦理“獨生子女優(yōu)待證，按國家和浙江省方案生育條例規(guī)定可另加

26、有薪假。 七、方案生育假 女員工經(jīng)醫(yī)院證明已做人工流產(chǎn)、絕育者，給假十四天，上環(huán)給假三天(公司規(guī)定每人只享用一次)。 八、陪護假 依法結(jié)婚的男員工，其妻子生孩子時可享用有薪護理假3天。九、慰唁假 1、父母、配偶、子女、公婆喪亡者，給喪假三天，薪資照給。 2、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹喪亡者，給喪假一天，薪資照給。 十、工傷假 1、 員工因公致傷或染病，持區(qū)級以上醫(yī)院證明，可懇求工傷假。 2、 員工工傷的醫(yī)療、生活費及死亡喪葬費和家屬撫恤費按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 十一、病假 1、 員工因病不能上班，憑區(qū)級以上醫(yī)院開出的病假證明懇求病假。 2、 病假待遇 A、在公司效力工齡少于兩年：病假工資發(fā)放規(guī)

27、范 =根本工資45% B、滿二年少于四年：病假工資發(fā)放規(guī)范 =根本工資 50% C、滿四年少于六年：病假工資發(fā)放規(guī)范 =根本工資60% D、滿六年少于八年：病假工資發(fā)放規(guī)范 =根本工資70% E、滿六年少于十年：病假工資發(fā)放規(guī)范 =根本工資80% F、滿十年以上：病假工資發(fā)放規(guī)范 =根本工資90% 3、員工非因工受傷或患病的醫(yī)療期限參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4、患有傳染病或延續(xù)病假超越一個月的員工病逾返工時須持有由公司指定的醫(yī)院 或區(qū)級以上醫(yī)院出具的安康證明。 十二、事假 1、凡因事無法上班者，得依規(guī)定懇求事假，事假期間不發(fā)給薪資。 2、事假全年累計不得超越十日，超越日數(shù)者，均以曠工論處。 員工

28、請假辦理程序和審批權(quán)限1、一天以內(nèi)，由部門經(jīng)理簽批，一天以上三天以分管副總經(jīng)理簽批，三上報總經(jīng)理同意。2、員工請假應(yīng)于前一天安排好任務(wù)并填寫請假單，否那么按曠工論處；但因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應(yīng)利用或其它方式迅速向部門經(jīng)理或綜合管理部請準，返崗時仍按照規(guī)定補辦請假手續(xù)，否那么也視同曠工論處。3、請假手續(xù)均需在當月送人資部備案。否那么考勤時完全按考勤卡記錄處置。第五條 出差考勤按照。第八章 薪酬管理一、總那么制定本方法的目的是為員工提供公平的待遇、均等的時機，促進員工與公司同步開展，提升企業(yè)的凝聚力，營造更好的就業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的中心競爭力。二、本制度適用于公司及其構(gòu)架下的

29、一切企業(yè)員工。三、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪：1、 新錄用的員工確定其薪級后進入試用期，由公司總經(jīng)理簽發(fā)交至財務(wù)部，自報到之日起開場計算薪酬。試用合格后，公司決議能否調(diào)整其薪級。并以確定其轉(zhuǎn)正后的薪酬規(guī)范。2、因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變卦或公司構(gòu)造、運營有較大變化以及其他緣由時，公司可對員工的工資作調(diào)整。四、薪酬的組成構(gòu)造：1、本制度提及的薪資總額由根本工資、月度績效工資、各類補貼、季度獎金、半年獎金、加班費、其他收入等組成。2、根本工資：是員工根本生活保證和公司根據(jù)員工崗位不同而設(shè)立的工資。必需參與根據(jù)崗位制定的根本任務(wù)考核。3、考勤：公司對員工任務(wù)日的出勤進展考核，員工病假、事假等缺勤直接在根本工資

30、中扣除。詳細計算方法參照。4、各類補貼：指公司根據(jù)不同的職位，崗位發(fā)放的交通、通訊醫(yī)療等補貼，各類補貼發(fā)放的規(guī)范參照相應(yīng)的補貼制度執(zhí)行，當月計入工資總額。公司保管隨時調(diào)整補貼規(guī)范的權(quán)益。5、月度績效工資和各類獎金：月度績效工資和獎金是員工根據(jù)本崗位的主要職責，在完本錢職任務(wù)根底上獲得的獎勵工資。公司按照績效考核方法，根據(jù)員工在考核期內(nèi)的出勤情況、任務(wù)表現(xiàn)和奉獻大小進展評價和考核，并根據(jù)考核的結(jié)果發(fā)放當期的績效工資和各類獎金，績效工資和獎金不保底、不封頂，對表現(xiàn)不好、考核結(jié)果差的員工不發(fā)放獎金。6、加班工資：指員工因任務(wù)需求，經(jīng)公司分管指點同意，在休憩日、節(jié)假日繼續(xù)任務(wù)而獲得的工資。詳細的發(fā)放條

31、件和計算規(guī)范參照執(zhí)行。7、銷售人員的績效工資和獎金實行按銷售業(yè)績提成的制度,詳細另行制定。五、薪酬梯度管理1、按照員工崗位及才干不同設(shè)定二個薪酬梯度，即管理梯度和專業(yè)梯度。根據(jù)管理梯度和專業(yè)梯度的不同設(shè)定不同的根本工資和績效工資。2、公司將制定與薪酬配套的績效考核方法，在每個月對員工進展考核，以決議員工每月的工資發(fā)放額度。六、工資的支付方法1、員工工資每月以現(xiàn)金方式在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶銀行卡。新錄用員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工。2、員工工資以月為單位計算，如有本月未能計入的加班工資，將與次月工資一同發(fā)放。3、新錄用員工第一月工資或離任員工最后一月工資將根

32、據(jù)實踐出勤天數(shù)按以下算式計算：實踐出勤天數(shù)月規(guī)定出勤天數(shù)月工資額七、工資中每月應(yīng)扣除的部分根據(jù)國家及本公司的規(guī)定，以下費用將根據(jù)實踐的發(fā)生額每月從工資中扣除：1、個人所得稅：2、社會保險費中個人負擔的部分。3、月末清理后未歸還的個人借款。4、其他扣款。5、其他個人應(yīng)負擔部分。 八、關(guān)于期股的實施公司在適當?shù)臅r候，開場實施公司管理層、骨干員工的期權(quán)方案。公司一切員工都享有購買公司內(nèi)部股的權(quán)益。1、期股在公司增資擴股或公司實現(xiàn)贏利情況下，經(jīng)董事會討論經(jīng)過后方能實施；2、期股的獎勵的實施，只需在購買等額的實股情況下有效；3、期股的每股價錢和員工購買的實股同價，由董事會根據(jù)公司當時的運營情況決議何時何

33、價錢實施；4、在員工違反公司紀律、給公司呵斥重要損失或者員工離任情況下，期股獎勵自動失效，實股部分根據(jù)員工出資情況可以作為公司股東繼續(xù)持股或者可以轉(zhuǎn)讓給公司其他股東。5、期股的獎勵資金由公司公積金或者公司未分配利潤或者在公司融資勝利后增資擴股處理。九、薪酬嚴密本公司實行薪金嚴密制度，除公司指定管理人員受公司總經(jīng)理委托辦理員工薪酬事宜外，任何員工走漏本人或其他員工薪酬，將遭到公司行政處分，情節(jié)嚴重或呵斥公司利益受損者將遭到開除的處分。十、發(fā)薪日本方法規(guī)定的正常發(fā)薪日為次月10 日。第九章 員工福利第一條社保辦理：1、公司按照政府有關(guān)規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會勞動保險，勞動保險工程有：養(yǎng)老保險、醫(yī)療

34、保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險等。2、公司辦理社會勞動保險的對象是公司試用期滿的正式員工根據(jù)政府相關(guān)社險的規(guī)定，年滿女50周歲、男60周歲的員工停頓辦理社會勞動保險。第二條 有薪休假 詳見前“第七章、第三條之規(guī)定。第三條 其他相關(guān)福利參照之規(guī)定。第十章績效考核第一條 考核目的為全面了解、評價員工任務(wù)績效，加強和提升員工績效，加強企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動工的任務(wù)積極性和自動性，提高公司任務(wù)效率，制定此管理方法。第二條 考核范圍公司除董事會以外的全體員工，包括正式員工、試用員工、中高層管理者。第三條 考核目的1、調(diào)查員工任務(wù)績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、調(diào)薪、提升、解雇管理根據(jù)；3、了解、評價員工任務(wù)

35、態(tài)度與才干；4、作為員工培訓與開展的參考；5、促進員工不斷提高和改良任務(wù)績效的方法。第四條 考核類別1、轉(zhuǎn)正考核：適宜試用期員工，主要針對試用期的任務(wù)表現(xiàn)、任務(wù)業(yè)績、公司融入度等進展考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和解雇的根據(jù)。2、提升考核：適宜職位、薪資提升的員工，主要針對原崗位任務(wù)表現(xiàn)、任務(wù)業(yè)績、勝任度、新崗位順應(yīng)度等進展考核，考核結(jié)果將作為能否加薪、能否升職的根據(jù)。3、績效考核：公司績效管理的組成部份，是公司績效、個人績效提高的動力。適宜一切考核對象，主要從業(yè)績、效率、任務(wù)量、質(zhì)量、態(tài)度、忠實度、指點力等等方面進展考核，考核結(jié)果直接與個人績效工資、獎金掛鉤。按照考核周期分：A、月度考核

36、，考核周期為自然月，考核結(jié)果與員工月度績效工資掛鉤。B、年度考核，考核周期為財政年，考核結(jié)果斷定年度獎金的分發(fā)。C、工程考核，考核周期為工程開發(fā)周期，考核結(jié)果將作為工程驗收和工程獎金發(fā)放根據(jù)。第五條 考核方式績效考核的責任主體是各職位的直接納理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)益。第六條 考核內(nèi)容和目的一、月度考核和年度考核的內(nèi)容1、員工考核的考核內(nèi)容：A、目的性目的：可以量化的關(guān)鍵業(yè)績目的的考核；B、重點任務(wù)目的：不能量化,但對完成任務(wù)非常重要的目的的考核；以上部分權(quán)重為70%，詳細分配由考核責任人確定C、追加目的和輔助義務(wù)考核：主要是對任務(wù)中的追加目的和義務(wù)的

37、考核；此項權(quán)重為10%D、任務(wù)行為與態(tài)度考核；此項權(quán)重為20%E、不良事故考核F、內(nèi)部贊揚考核2、部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的詳細目的：A、部門目的性目的：針對部門可以定量衡量的考核目的；B、部門重點任務(wù)目的：針對部門不能量化，但對公司和部門的業(yè)績構(gòu)成非常重要的目的的考核；以上部分權(quán)重為70%，詳細分配由考核責任人確定C、追加目的和輔助義務(wù)考核：主要是對任務(wù)中的追加目的和輔助義務(wù)的考核；此項權(quán)重為10%D、管理行為與態(tài)度考核；此項權(quán)重為20%F、不良事故考核G、內(nèi)部贊揚考核第七條 考核程序1、各部門員工在月底提交下月任務(wù)方案到部門經(jīng)理，審核經(jīng)過后將前往到員工，并于每月30日前送人資部備案。

38、2、各級經(jīng)理將設(shè)定的考核目的填寫到相應(yīng)的月度、年度或考核周期考核表中，并確定每工程標的權(quán)重認定后，一致交至綜合管理部備案。3、月底各部門員工提交任務(wù)總結(jié)到部門經(jīng)理核經(jīng)過后前往到員工，同時于每月30日前送人資部，作為監(jiān)察考核的根據(jù)。4、月底部門經(jīng)理按確定的考核目的組織實施考核。部門經(jīng)理在考核時，必需根據(jù)客觀現(xiàn)實進展評價，盡量防止客觀，同時做好行動督導記錄，以便進展考核面談。5、部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進展考核面談，同時接受考核復議。6、綜合管理部在對各部門考核結(jié)果進展調(diào)整后強迫分布，呈報總經(jīng)理核準，并按核準后的考核結(jié)果執(zhí)行。7、最終考核結(jié)果每月10日前匯總公布、存檔備份財務(wù)部，作為績效工資發(fā)放

39、規(guī)范。 第八條 考核結(jié)果1、考核結(jié)果采取等級強迫分布法，即考核結(jié)果分：A優(yōu)秀、B良好、C稱職、D根本稱職、E不稱職等五個等級。2、延續(xù)3次月度考核為A“優(yōu)秀的員工，給予根本工資提升或現(xiàn)金獎勵。3、月度考核不稱職的員工，免月度獎；延續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；累計3次月度考核不稱職的員工，給予解雇，不與資遣。4、對評定為“優(yōu)秀或“不稱職的員工，部門經(jīng)理需另附詳細闡明,報綜合管理部核實及總經(jīng)理同意。第九條 考核責任1、本考核方法責任主體是公司全體員工，各員工以及各級經(jīng)理必需強化考核、績效等觀念，真實、仔細、公平、公正地進展考核，綜合管理部擔任組織、指點、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。2、任務(wù)方案員工每周末

40、、每月底根據(jù)個人的崗位職責、部門的任務(wù)職責、部門的任務(wù)義務(wù)、部門指點的任務(wù)分解等作好下周、下月的任務(wù)方案，任務(wù)方案將作為考核確定目的的根據(jù)，同時任務(wù)方案性也將作為考核的一項目的。3、任務(wù)總結(jié)員工每周末、每月底根據(jù)本周、本月實踐的任務(wù)進展總結(jié)和分析，部門經(jīng)理和上級主管指點都將對任務(wù)總結(jié)進展審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評鑒根據(jù)。第十一條 考核面談考核初步結(jié)果出來反響到各部門經(jīng)理后，各部門經(jīng)理需求與員工做考核面談，面談的主要目的在于：1、一定業(yè)績，指出缺乏，制定績效改良方案，為員工職業(yè)才干和任務(wù)業(yè)績的不斷提高指明方向；2、討論員工產(chǎn)生缺乏的緣由，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承當?shù)呢熑?，以便?gòu)成雙方共同認可

41、的改善點，并將其列入下一考核周期的改良目的；3、員工與主管互動的過程中，確定下一考核周期的各項任務(wù)目的及考核目的；考核面談信息反響到人資部，可根據(jù)實情酌情修正考核結(jié)果。第十條 考核復議員工在考核結(jié)果出來一周內(nèi)，對考核結(jié)果或考核過程不滿可向綜合管理部提出復議，綜合管理部將會同員工的直接指點和主管指點結(jié)合員工任務(wù)方案、任務(wù)總結(jié)、考核面談記錄等進展復核，并在3天內(nèi)給出復核結(jié)果。對復評結(jié)果不稱心，又不能根據(jù)公司相關(guān)制度進展闡明的，將思索強迫執(zhí)行。第十一條 績效管理1、考核資料包括：任務(wù)方案、任務(wù)總結(jié)、考核表包含考核目的、自評、初評、復評、考核面談記錄、復議記錄、最終考核結(jié)果等是員工生長的記錄，成為提升

42、、調(diào)薪、調(diào)動、培訓等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。2、本管理方法未盡事宜，參照公司其它有關(guān)制度的相應(yīng)條款。本規(guī)定的修正、補充和最終解釋權(quán)歸綜合管理部。第十一章培訓與開展第一條員工培訓是指公司為加強員工專業(yè)知識和崗位順應(yīng)才干，提高任務(wù)技藝和綜合素質(zhì)而進展的系統(tǒng)化的教育訓練與開發(fā)活動，公司努力于創(chuàng)建一個學習型組織，使員工不斷成出息步。第二條公司培訓對象為公司全體員工，公司為一切員工提供平等的培訓時機，員工有義務(wù)參與公司組織的各項培訓。第三條公司對員工的培訓主要包括兩方面，一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓；二是背景性廣度知識培訓。根據(jù)不同崗位由綜合管理部安排培訓內(nèi)容。第四條公司對員工的培訓主要有

43、兩種方式，一種是外部培訓，即公司員工參與社會上組織的各種管理或技術(shù)培訓；二是公司內(nèi)部培訓。第五條 目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓為主要方式，各級員工要積極參與自主培訓，各部門經(jīng)理應(yīng)階段性提出本部門的內(nèi)訓方案，在實踐任務(wù)過程中由綜合管理部和懇求培訓部門共同協(xié)商、確定主要培訓方式并組織安排實施。第六條公司奉行“先培訓，后上崗，再繼續(xù)提高的原那么，對新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進展入職培訓。入職培訓主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容。第七條提高培訓根據(jù)各階段培訓方案實施。第八條公司嚴厲控制外培未經(jīng)核批培訓費用自理。第九條 員工培訓記錄作為提升、轉(zhuǎn)崗、

44、加薪等的參考，同時培訓將納入員工考核。第十二章 獎懲條例第一條本公司的根本政策是：以行政和經(jīng)濟手段實施獎懲，鼓勵先進、鞭策落后、鼓勵員工的士氣。第二條本公司根據(jù)獎勵條件的程度給予計獎，獎勵分為：1、即時性獎勵：如通報表揚。2、階段性獎勵：如任務(wù)業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎、長期效力獎。3、專項性獎勵：如創(chuàng)意改善獎、最正確效力獎、最正確銷售獎等。4、詳細細那么和獎金額，根據(jù)實踐情況另行確定。第三條有“第六章、第一條情形之一者，給予通報表揚：有“第六章、第二、三條情形之一者，分階段性給予獎勵：1、全勤獎金：為鼓勵員工的敬業(yè)精神，每月除公司規(guī)定的休假日或公假外，沒有請假、曠職、遲到、早退記錄的職工，發(fā)給當月全勤獎金30元。2、業(yè)務(wù)獎金：業(yè)務(wù)人員以營業(yè)額為根底，思索附加價值、費用控管、收款管理、庫存控制等要素計算出規(guī)范而給予的獎金。3、績效獎金：公司按照績效考核的結(jié)果，按季度、半年對員工進展評價按照出勤情況、任務(wù)表現(xiàn)和奉獻大小核發(fā)獎金 。獎金不保底、不封頂，不