股份有限公司制度匯編附件表

1、.：.；附件1： 通用審批權(quán)限表審批事項懇求部門承辦部門辦公室人事部財務部采購部分管副總總經(jīng)理董事長公司級用章審批單煙酒報銷單訂餐審批單訂房審批單訂票審批單暫時維修施工單員工建議意見審批單用工招聘審批單員工調(diào)職通知單員工考核表新進員工定崗定級定薪審批表優(yōu)秀員工月度、年度審批表付款通知單借款審批單費用發(fā)票報銷內(nèi)部聯(lián)絡單物料采購懇求單物料領用單辦公室審批權(quán)限表審批事項辦公室銷售部人事部財務部消費部研發(fā)部品管部采購部監(jiān)審部分管副總總經(jīng)助常務副總總經(jīng)理董事長公司發(fā)文審批單平安整改審批單車輛公里核算單人事部審批權(quán)限表審批事項人事部銷售部辦公室財務部消費部研發(fā)部品管部采購部監(jiān)審部分管副總總經(jīng)助常務副總總經(jīng)

2、理董事長工資表獎金福利發(fā)放審批表公積金付款通知單銷售部審批權(quán)限表審批事項銷售部辦公室人事部財務部消費部研發(fā)部品管部采購部監(jiān)審部分管副總總經(jīng)助常務副總總經(jīng)理董事長坩堝報價單銷售合同評審表退換貨審批單事故賠償審批單客戶贊揚辦理流程單消費通知單發(fā)貨通知單開票通知單運輸費用結(jié)算單采購部審批權(quán)限表審批事項采購部辦公室人事部財務部消費部研發(fā)部品管部銷售部監(jiān)審部分管副總總經(jīng)助常務副總總經(jīng)理董事長采購合同評審表石英砂進廠檢驗單輔助資料實驗流程單特采懇求/緊急放行單物料采購發(fā)票報銷品管部審批權(quán)限表審批事項品管部辦公室人事部財務部消費部研發(fā)部銷售部采購部監(jiān)審部分管副總總經(jīng)助常務副總總經(jīng)理董事長糾正/預防措施單停產(chǎn)

3、通知單原資料不合格報告單特采懇求/緊急放行單消費部審批權(quán)限表審批事項消費部辦公室人事部財務部品管部研發(fā)部銷售部采購部監(jiān)審部分管副總總經(jīng)助常務副總總經(jīng)理董事長原輔資料采購懇求單外協(xié)加工單研發(fā)部審批權(quán)限表審批事項研發(fā)部辦公室人事部財務部品管部消費部銷售部采購部監(jiān)審部分管副總總經(jīng)助常務副總總經(jīng)理董事長坩堝配料實驗單坩堝配料方案審批單消費工藝實驗單消費工藝更改審批單設備技改方案審批單商務函件審批權(quán)限表部門類別工程經(jīng)辦人部門擔任人分管副總總經(jīng)理董事長采購部A普通郵件、B輔助資料、設備質(zhì)量贊揚函C石英砂供貨商聯(lián)絡函銷售部A普通郵件報價、普通事務B客戶贊揚回復函C事故賠償問題回復函辦公室A普通郵件、B法律、

4、合同事項附2： 付款事項部門歸口一覽表部門付款事項備注部門付款事項備注辦公室房租宿舍樓采購部原資料水費公司廠區(qū)輔助資料水、電費宿舍樓基建工程火車票、飛機票維修、裝飾餐費機械設備住宿費煙酒、禮品油卡、過路費卡行政辦理費軟件辦證照費用網(wǎng)絡出國簽證費用書刊財務部電費公司廠區(qū)行政機關(guān)費用稅金律師費利息培訓費手續(xù)費咨詢費話費專利費人事部招聘費用檢測費工資、獎金宣傳費銷售部運輸費快遞費報關(guān)費、進倉費資助費快遞費房產(chǎn)過戶稅費附3： 員工調(diào)職懇求書懇求調(diào)職部門懇求人員姓名調(diào)職日期年 月 日調(diào)至單位調(diào)職理由調(diào)出部門主管意見調(diào)入部門主管意見人事部門意見附4： 職 位 授 權(quán) 書 日期： 年 月 日 姓名： 部門：

5、 工種： 就職日期： 職 位部 門薪 金工 齡 獎其它原 職：新 職：緣由：受獎 工資調(diào)整 提升 試用期屆滿 生效日期： 年 月 日 調(diào)動 其它 同意人:變卦理由： 部門主管： 分管副總： 人力資源部： 總經(jīng)理： 董事長： 附5： 員工除名通知書編 碼姓名部門到職日期離任日期崗位除名原因 本部門主管意見 簽字：人事主管意見 簽字： 總經(jīng)理意見 簽字：附6: 辭職懇求書申請人姓名部門主管部門辭職日期職務任務年限辭職原因 本部門主管意見 簽字：人事部主管意見 簽字：總經(jīng)理意見 簽字：附7： 出差審批表出差人員：出差人員部門：出差時間：出差地點：出差事由：主要行程安排時間地點、事項住宿地部門意見 部

6、門擔任人： 日期：分管副總意見 分管副總： 日期：必需帶回資料包括：名片、客戶企業(yè)簡介需借出差經(jīng)費： 元用途： 注：此表一式兩聯(lián)，由業(yè)務員填寫經(jīng)部門擔任人及分管副總簽字后，一聯(lián)交由銷售內(nèi)勤保管，另一聯(lián)業(yè)務員本人保管。附8： 客戶資料表編號： 區(qū)域： 日期：公司稱號往來銀行公司所在地賬號支付方式擔任人代表人公休日地址實權(quán)者付款地址公司成立日期年 月 日公司資本額經(jīng)辦付款人性格及嗜好與本公司開場協(xié)作日期營業(yè)概略營業(yè) 范圍性 質(zhì)狀 態(tài)員工人數(shù)經(jīng)辦人實權(quán)者性格嗜好公司規(guī)模月平均購買額 制表人：注：需附加1、營業(yè)執(zhí)照復印件；2、稅務登記證復印件；3、組織機構(gòu)代碼證。附6： 總經(jīng)理年度任務目的序號目的分值

7、目的值考核方法1招聘方案完成率10100%下降1%扣2分2稅收產(chǎn)生滯納金、罰款100萬元有1萬扣2分3銷售收入303.5億元上升或下降200萬元獎扣1分4銷售資金回籠率1080%上升或下降1%獎扣1分5銷售毛利率1010%上升或下降1%獎扣2分6質(zhì)量事故次數(shù)100次5萬元以上扣3分，10萬元以上扣5分，20萬元以上扣10分，無質(zhì)量事故獎5分7產(chǎn)質(zhì)量量合格率1090%上升或下降0.1%獎扣2分8平安事故發(fā)生次數(shù)100次機械：1萬元以上扣3分，5萬元以上扣5分，10萬元以上扣10分；人身：1萬元以上扣3分，5萬元以上扣5分，10萬元以上扣10分；無事故獎5分常務副總經(jīng)理年度任務目的序號目的分值目的

8、值考核方法1采購方案完成率10100%下降1%扣2分2供應商履約率10100%下降1%扣3分3銷售收入403.5億元上升或下降200萬元獎扣1分4銷售資金回籠率2080%上升或下降1%獎扣1分5銷售毛利率2013%上升或下降1%獎扣2分總經(jīng)理助理年度任務目的序號目的分值目的值考核方法1技術(shù)改造工程完成率10100%有一項未完成扣5分2新產(chǎn)品開發(fā)101項未完成扣10分，獲得上級獎勵獎3分3質(zhì)量事故次數(shù)100次5萬元以上扣3分，10萬元以上扣5分，20萬元以上扣10分，無質(zhì)量事故獎5分4產(chǎn)質(zhì)量量合格率3091%上升或下降0.1%獎扣2分5消費平安事故發(fā)生次數(shù)100次機械：1萬元以上扣3分，5萬元以

9、上扣5分，10萬元以上扣10分；人身：1萬元以上扣3分，5萬元以上扣5分，10萬元以上扣10分；無事故獎5分6廢品率101%下降或上升0.1%扣2分7萬元消費本錢維修費用10元/萬元下降或上升5元獎扣2分8主設備完好率1090下降1扣2分辦公室年度任務目的序號目的分值目的值考核方法1平安事故發(fā)生不含消費部人身、設備、質(zhì)量事故300次發(fā)生盜竊1000元以上扣3分，1萬元以上扣5分， 5萬元以上扣10分，10萬元以上扣20分，發(fā)生消防事故損失1萬元以上扣3分，5萬元以上扣10分，10萬元以上扣20分，全年無事故獎3分2食堂稱心度1085分下降1分扣3分3規(guī)章制度執(zhí)行力檢查 3015次少1次或未整改

10、到位扣5分4申項并獲同意工程資金獎勵101項未完成扣10分，多報1項獎3分5車輛平安無事故200次發(fā)惹事故損失5000元以上扣3分，1萬元以上扣5分，5萬元以上扣10分，10萬元以上扣20分，全年無事故獎3分人事部年度任務目的序號目的分值目的值考核方法1招聘方案完成率20100%下降1%扣2分2人員流失率203%下降或上升1%獎扣1分3中心員工流失率202%下降或上升1%獎扣1分4培訓方案完成率20100%下降1%扣2分5員工約談事項處置完成率20100%有一件未完成扣3分財務部年度任務目的序號目的分值目的值考核方法1票據(jù)入賬發(fā)生過失次數(shù)300次有一處扣1分2外部相關(guān)部門贊揚次數(shù)200次有一同

11、扣5分3稅收產(chǎn)生滯納金、罰款300萬元有1萬扣2分4會計報表編制準確、及時20100%有一次不及時、不準確扣5分采購部年度任務目的序號目的分值目的值考核方法1采購方案完成率20100%下降1%扣2分2消費部對供應商贊揚次數(shù)2010次超一同扣3分3采購質(zhì)量合格率2095%上升或下降1%獎扣1分4供應商履約率20100%下降1%扣3分5異常贊揚處置完成率20100%有一件未完成扣2分銷售部年度任務目的序號目的分值目的值考核方法1銷售收入403.5億元上升或下降200萬元獎扣1分2銷售資金回籠率2080%上升或下降1%獎扣1分3銷售毛利率2013%上升或下降1%獎扣2分4合同履約率10100%下降1

12、%扣2分522寸以上占銷售收入比重1040%下降1%扣1分品管部年度任務目的序號目的分值目的值考核方法1原輔資料現(xiàn)場運用合格率1095%下降1 %扣2分2坩堝質(zhì)量緣由退貨率外觀尺寸301%下降或上升1 %獎扣3分3批次產(chǎn)質(zhì)量量贊揚率103 %下降或上升1 %獎扣1分4半廢品檢驗準確率1095 %下降1 %扣3分5客戶贊揚改善率10100 %下降1 %扣2分6質(zhì)量事故次數(shù)300次1萬元以上扣3分，5萬元以上扣5分，10萬元以上扣10分，20萬元以上扣20分，30萬元以上扣30分，無質(zhì)量事故獎5分研發(fā)部年度任務目的序號目的分值目的值考核方法1高新技術(shù)產(chǎn)品立項申報獲批 204項少一項扣10分2專利申

13、報獲批 206項少一項扣10分，獲得發(fā)明專利獎3分/項3技術(shù)難題及時解答率3090%上升或下降1%獎扣1分4技術(shù)革新立項獲批 104項少一項扣5分，獲得上級獎勵工程獎3分5技術(shù)改造工程完成率10100%有一項未完成扣5分6新產(chǎn)品開發(fā) 101項未完成扣10分，獲得上級獎勵獎3分消費部運轉(zhuǎn)年度任務目的序號目的分值目的值考核方法1消費本錢下降率202%上升或下降0.1%獎扣2分2消費方案完成率1098%下降0.1%扣2分3產(chǎn)質(zhì)量量合格率3090%上升或下降0.1%獎扣2分4消費平安事故發(fā)生次數(shù)300 次機械：1萬元以上扣3分，5萬元以上扣5分，10萬元以上扣10分，20萬元以上扣20分；人身：200

14、0元以上扣3分，5000元以上扣5分，1萬元以上扣10分，10萬元以上扣20分；質(zhì)量：1萬元以上扣3分，5萬元以上扣5分，10萬元以上扣10分，20萬元以上扣20分，30萬元以上扣30分；無事故獎5分5廢品率101%下降或上升0.1%獎扣2分消費部設備年度任務目的序號目的分值目的值考核方法1萬元消費本錢維修費用30元/萬元下降或上升5元獎扣2分2主設備完好率4090下降1扣2分3事故發(fā)生次數(shù)300次機械：5000元以上扣3分，1萬元以上扣5分，10萬元以上扣10分，20萬元以上扣20分；人身：2000元以上扣3分，5000元以上扣5分，1萬元以上扣10分，10萬元以上扣20分；無事故獎5分闡明

15、：上述考核方法中因目的未完成而扣分，僅扣完單項工程；因目的超額完成而獎分，以單項分值雙倍為限。附1： 存貨清點職責劃分表清點事項擔任人任務職責總盤人由總經(jīng)理擔任，擔任清點任務的一致指點和督查清點任務的有效進展及清點異常事項的處置主盤人由消費部主管擔任，擔任清點任務的推進及實施清點人由倉儲人員擔任，擔任清點任務會點人由財務部門指派專人擔任，擔任清點記錄任務協(xié)點人由采購部門擔任，擔任清點資料物品的搬運及整理任務監(jiān)點人由總經(jīng)理室派人擔任，亦可根據(jù)實踐情況由總盤人授權(quán)專人擔任，監(jiān)視清點任務協(xié)調(diào)人為配合清點任務的有效進展，各有關(guān)部門應指派專人擔任清點任務，清點任務終了后，其職責自然消逝附2： 存貨清點方

16、式一覽表清點方式相關(guān)闡明從時間上劃分定期清點年中年終1年終、年中清點原那么上應采取全面清點方式。2清點期間原那么上暫停收發(fā)物料，對于各消費單位在清點期間所需用料的領取，經(jīng)相關(guān)指點同意后，可以做特殊處置。3清點應按順序進展，采取科學的計量方法，每項財物的數(shù)量應于確認后，再進展下一項清點，清點后不得更改。4清點物品時，會點人應根據(jù)清點實踐數(shù)量作詳實記錄；清點人應按事先確定的方法進展清點；協(xié)點人應大力配合清點任務；監(jiān)點人要做好監(jiān)察任務。5清點結(jié)果必需經(jīng)有關(guān)人員簽名確認，一經(jīng)確認不得更改。6清點終了，清點人應將“清點統(tǒng)計表匯總編制“盤存表一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由經(jīng)管部門自存，第二聯(lián)送財務部，供核算清點盈虧金

17、額。月末對月末的存貨，由經(jīng)管部門及財務部門實施清點。暫時清點1暫時清點由總經(jīng)理視實踐需求，隨時指派人員抽點。2暫時清點原那么上不應事先通知運營部門，組織任務可適當簡化。3清點的技術(shù)要求同年終、年中清點。4抽查清點任務終了后，清點小組應出具抽查清點報告，同時對清點中的本卷須知和庫存管理中存在的其他問題及隱患進展文字論述。5清點小組的報告經(jīng)財務部審閱后，由財務部根據(jù)清點報告反映問題的重要程度分別采取上報總經(jīng)理審批、自行組織調(diào)整或賬務處置等措施。從任務需求上劃分全面清點對企業(yè)一切存貨進展逐一清點。部分清點對企業(yè)部門存貨進展清點。附3： 存貨處置方式及處置部門一覽表存貨處置對象處置方式處置部門在庫存貨

18、殘品1.銷毀、利用2.破碎變賣1.倉庫部門擔任處置2.消費部和財務部參與處置次品1.變賣2.利用、銷毀1.倉庫部門擔任處置2.消費部和財務部參與處置冷品1.降價銷售2.非貨幣買賣1.銷售部擔任處置2.財務部參與處置背品1.銷售變賣2.非貨幣買賣3.改動原有用途利用1.銷售部門擔任處置2.消費部和財務部參與處置舊料1.利用2.變賣1.倉庫部門擔任處置2.消費部和財務部參與處置邊角余料1.利用2.變賣1.倉庫部門擔任處置2.消費部和財務部參與處置現(xiàn)場存貨處置消費輔助品報廢消費部擔任，質(zhì)檢部和財務部參與半廢品報廢消費部擔任，質(zhì)檢部和財務部參與附4： 固定資產(chǎn)折舊年限和凈殘值率固定資產(chǎn)類別折舊計提年限

19、年凈殘值率房屋及建筑物205%機器設備105%運輸設備55%電子設備及其他55%附5： 清點時間、方式和人員一覽表清點時間1.季度抽查2.年度清點清點方式1.根據(jù)固定資產(chǎn)賬冊每季度抽查一次，每一類別至少抽查10項2.年度實行實物清點法清點人員1.資產(chǎn)管理部門固定資產(chǎn)管理員2.財務部固定資產(chǎn)會計3.固定資產(chǎn)運用部門備注一切清點公司總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部經(jīng)理、財務部擔任人均可進展清點監(jiān)視附1： 石英砂二次料檢驗規(guī)范檢驗工程檢驗要求備 注黑 點0.05mm的黑點不允許針對一切二次料合格品0.05mm的黑點不超越3個抽檢9.0kg二次料合格玻璃晶體不允許針對一切二次料合格品黃色異物不允許針對一切二次料合格

20、品成團晶體不允許針對一切二次料合格品附1： 浮選機甩干機、烘箱保養(yǎng)任務內(nèi)容序號部位稱號內(nèi)容規(guī)格型號方法周期1大小磨頭檢查能否磨損改換3個月2加熱安裝檢查水溫度能否達標檢查溫控儀表日常3三角帶檢查能否磨損、張緊A1143改換3個月A17534減速機檢查能否正常WAP 0.35KW速比1:30改換1年5主軸承檢查能否缺油6310改換加油1年62086主電機檢查能否異響Y100L2-43KW改換軸承1年7刮板電機檢查能否異響Y80M1-40.55KW改換軸承1年8管道檢查能否漏水改換日常9甩干機電機檢查電機能否異響改換日常10烘箱檢查加熱管、電源線改換日常11電阻絲檢查加熱電阻能否斷2KW改換日常1

21、2整機開關(guān)動作電氣控制柜按鈕 接觸器改換日常13其它包括衛(wèi)生清理日常附2： 坩堝制造機含焊機、真空泵、過濾罐保養(yǎng)任務內(nèi)容序號部位稱號內(nèi)容規(guī)格型號方法周期1儀器、儀表檢查能否靈敏正常0- -0.1改換日常2冷卻水管、閥門、焊機檢查能否正常緊固、改換3個月3主軸密封圈檢查能否漏水、完好TC30.160.140進口改換3年4滑板、旋轉(zhuǎn)模具、絲桿檢查能否缺油加油光滑6個月5吸鐵消聲節(jié)能線圈檢查能否正常JWCJ15-2000A 380V改換6個月6真空泵密封圈檢查軸承能否密封7310 50*2.65145*5.7改換3個月7真空泵油封、油位檢查能否密封SD658510改換、加油3個月SD507288電磁

22、真空帶充氣閥檢查能否正常DDC-JQ80 220V改換日常9伺服電機小車、旋轉(zhuǎn)、升降、改動西門子改換2年10真空過濾罐、過濾網(wǎng)檢查能否完好改換清理排污日常11排風扇檢查能否正常改換日常12排風機檢查能否異響SFG-4-2 1.5KW 380V改換軸承1年13減速箱檢查能否正常EF48-K4-80西門子改換軸承2年14齒輪減速機CF68- K4-80西門子改換軸承1年15真空泵電機及三角皮帶檢查能否異響7.5KW 11KW改換軸承、三角皮帶1年16整機電氣控制柜限位開關(guān)215G1308整理、改換日常17其它包括衛(wèi)生清理日常序號部位稱號內(nèi)容規(guī)格型號方法周期1噴槍、噴嘴氣嘴肌皮護套能否磨損8 10個

23、改換1個月2砂管檢查砂管能否磨穿13 30米改換1個月3氣管檢查氣管能否磨穿812 20米改換1個月4回砂管檢查回砂管能否磨穿透明鋼絲內(nèi)徑152 2根改換1個月5旋風分別器檢查抽塵管硅膠皮5mm硅膠皮改換，用膠水粘牢1個月6濾塵除塵器濾芯掛粉風槍由內(nèi)向外吹嚴禁敲打1個月檢查除塵濾芯220320750改換1年7噴槍挪動機構(gòu)檢查軸承6003-ZZ加油1個月8齒輪減速器檢查齒輪減速器N460光滑油改換3個月9轉(zhuǎn)盤機構(gòu)立式減速電機0.75KWCV750-40-S改換軸承1年三角帶B型內(nèi)周長1002條改換3個月10臺車和垂直挪動臥式剎車減速電機2臺0.75KWCV750-60-S-Z改換軸承2年11程度

24、挪動機構(gòu)臥式減速電機0.75KWCV750-60-S改換軸承2年12抽塵機構(gòu)抽塵風機5.5KW改換軸承1年13整機開關(guān)動作電氣控制柜接近開關(guān)日常14其它包括衛(wèi)生清理日常附3： 噴砂機保養(yǎng)任務內(nèi)容序號部位稱號內(nèi)容規(guī)格型號方法周期1切斷砂輪檢查能否磨損嚴重外155孔32厚0.85改換1個月2倒棱砂輪檢查能否磨損嚴重外100孔20厚820改換1個月3軸承部位檢查能否缺油加油1年4渦輪減速箱蝸桿、齒輪、渦輪、鏈輪、主速箱1：40 1：40 1：4022：24 32：64加油 光滑6個月5主軸傳動箱兩滑座齒輪傳動倒棱砂輪箱油位能否到達油標位置20號機械油注油6個月6導輪、導軌床身導輪、燕尾導軌40號機械

25、油光滑操作工日常7油封油封、CR30478改換1個月骨架式橡油封3050 5070 GR51-48三角皮帶檢查強度、磨損情況0-710 0-914 各三部改換3個月9電磁離合器檢查能否起離協(xié)作用DLM10-6AG DC24V改換1年DLM9-2AG DC24V10切邊進給機構(gòu)變頻電機YVF2-90S-6 0.75KW改換軸承1年11夾爪定心機構(gòu)雙速交流電機YD90L-64 0.851.1KW改換軸承1年12切斷機構(gòu)切斷電機Y90S-2 1.5KW改換軸承1年13倒棱機構(gòu)倒棱電機A02-7122 0.55KW改換軸承1年14整機開關(guān)動作電氣控制柜 按鈕日常15其它包括衛(wèi)生清理日常附4： 切斷機保

26、養(yǎng)任務內(nèi)容附5：江蘇華爾光電資料設備維護保養(yǎng)記錄表編 號日 期修繕范圍設備編號設備稱號設備型號缺點情況：維護記錄： 維護人：驗收確認： 驗收人：改換零部件記錄零件稱號型號規(guī)格數(shù)量金額零件稱號型號規(guī)格數(shù)量金額附6：江蘇華爾光電資料股份設備停用封存懇求單日期設備編號設備稱號型號規(guī)格出廠編號出廠編號用途公用 通用上次修繕日期懇求封存理由 簽名：技術(shù)情況 簽名：隨機附件 簽名：市場部意見 簽名：設備科意見 簽名：公司指點意見 簽名：附7： 設備報廢懇求單 HE -QR6.3-01-06設備編號設備稱號型號規(guī)格制造廠商出廠年月已運用年限原 值加工產(chǎn)品稱號理由： 懇求部門運用單位簽名： 日期：設備主管意見

27、： 簽名： 日期：消費部意見：簽名： 日期：品管部意見： 簽名： 日期：公司指點意見： 簽名： 日期：附1： “6S現(xiàn)場管理考核工程及檢查記錄 日期: 檢查人：序號檢查區(qū)域檢查考核內(nèi)容分值熱加工洗料噴砂切斷檢驗酸洗終檢涂層包裝倉庫維修間1地面/門窗/墻身/通道/天花板通道順暢無物品占道/區(qū)域線劃分清楚5地面/機器或工具架底部與角落干凈5物品存放一定區(qū)域內(nèi)5門窗定期清掃，堅持亮堂干凈5墻壁無手腳印/無亂涂亂畫/亂張貼/無蜘蛛網(wǎng)5玻璃無破損、無積塵。 窗簾、窗臺干凈5任務區(qū)域物品擺放有明確位置且整齊，任務臺面無雜物5任務區(qū)清掃干凈，配備工具擺放整齊，無雜物渣滓。5及時搜集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定

28、位置。5物料置放于指定的區(qū)域加以標識，無沒標識物件。53物料各料區(qū)有標識牌、存放的物料與標識牌一致。5物料擺放整齊、且有標識。區(qū)內(nèi)沒有不明物品。5坩堝半廢品、廢品分類放在指定位置5各種物料擺放規(guī)范整齊，無在區(qū)域線外景象54機器/設備/配備工具常用的機器清掃干凈，配備工具擺放整齊5現(xiàn)場不常用/常用的配備工具應固定存放并標識55人員素養(yǎng)廠牌佩帶端正，廠服工帽穿著整齊，堅持儀容清新5遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，佩戴任務帽、手套、口罩等等規(guī)定著裝56平安和車間管理電線/線槽緊固/關(guān)好開關(guān)盒/無亂接線景象/電器開關(guān)有明確標識。5無抽游煙景象抽煙須在指定位置如衛(wèi)生間5檢查合計得分100附1： 年度平安消費控制

29、目的和任務目的的考核表序號考核目的評價要點分數(shù)100規(guī)范要求和評價方法備注1控制目的1傷亡事故起數(shù)；2. 傷亡人數(shù)；3職業(yè)病。40不超越下達控制目的不扣分，輕傷事故每次發(fā)生一同扣5分，重傷事故每發(fā)生一同扣15分，發(fā)生死亡事故扣30分，發(fā)生職業(yè)病扣20分。以責任狀控制目的為準2平安消費責任制落實1將平安消費任務列入重要議事日程，并由車間主任親身抓聽取匯報或報答，親身部署；2每季召開一次平安消費例會，部署平安消費任務；3各班組簽署平安消費責任狀；4獎懲制度落實。5指點親身召開平安消費年會，達不到的扣24分；按要求召開平安消費任務例會不扣分。每少一次扣2分；無會議記錄，每少一次扣1分；未分解責任狀的

30、扣3分；獎懲制度未落實的扣24分。年終實地考核3平安消費教育培訓1平安消費宣傳教育任務情況；2“平安月活動情況；3特種工持證情況。5未展開社會性宣傳教育活動的扣24分；未組織或組織不力的，扣24分；培訓率低，組織任務差或培訓結(jié)果檢查有問題的扣24分；特種工持證率低扣24分。年終考核4艱苦事故隱患監(jiān)控和平安專項治理1對艱苦事故隱患和危險源未進展全面登記、建檔和監(jiān)控，制定隱患整改方案并組織整改；2平安檢查和專項整治情況。10對艱苦事故或危險源未進展登記，建檔的扣6分；不合格的扣4分；未制定整改方案的，發(fā)現(xiàn)一同扣5分；未及時更改的，發(fā)現(xiàn)一同扣5分；未按規(guī)定進展定期檢查和專項整治的，每少一次扣2分。年

31、終考核5平安標志警示1平安標志牌；2平安警示牌。5平安標志牌不全，扣34分；平安警示牌不全，扣34分；平安警示牌不清潔，扣23分；日?？己?平安消費資金投入情況1平安消費的整改資金落實情況；2平安勞防資金落實情況；3平安教育培訓專項資金落實情況。10未按規(guī)定落實勞防資金，扣56分；未按規(guī)定落實平安教育培訓資金，扣56分；未按規(guī)定落實平安消費資金的投入，扣710分。年終考核7平安檢查整改情況1平安檢查制度執(zhí)行情況；2對隱患整改，處置和復查要求的執(zhí)行情況；3檢查記錄的填寫情況。10未定期展開日常，專項檢查的扣24分；未按規(guī)定對隱患進展整改和復查的扣510分；無檢查和隱患整改復查的記錄或隱患整改未如

32、期完成的扣48分。日常考核8消費平安事故報告處置情況1消費平安事故報告處置制度執(zhí)行情況；2。事故應急預案修訂情況；3指定專門救援人員情況；4艱苦平安消費事故應急救援按規(guī)定經(jīng)過演練。5未執(zhí)行消費平安事故報告處置制度扣24分；事故應急預案可操作性差或不及時修訂的扣24分；未對專門救援人員進展培訓的扣24分；無演練發(fā)現(xiàn)一同扣2分。年終考核9報表和平安檔案管理1及時、預備統(tǒng)計報送各類平安消費情況調(diào)查表；2有關(guān)文件及資料及時報送、傳達、辦理情況；3各類平安管理檔案及臺帳。5統(tǒng)計信息未按時限上報或出現(xiàn)數(shù)值過失，每次扣13分，瞞報扣5分；未按規(guī)定傳達辦理的扣14分；相關(guān)檔案，臺帳不健全的扣24分。日?？己?

33、0任務創(chuàng)新及評優(yōu)情況1平安消費任務閱歷及方法在全旗有自創(chuàng)意義；2平安消費任務閱歷及方法在全盟有自創(chuàng)意義；3某項平安消費任務在全旗獲得表揚；4某項平安消費任務在全盟獲得表揚。5有一項得3分；有一項得5分；有一項得3分；有一項得5分。以相關(guān)文件資料為根據(jù)附2： 三級平安消費管理網(wǎng)絡圖：平安指點小組： 辦公室平安管理部門辦公室消費部保安部運轉(zhuǎn)設備洗 料冷加工熱加工班組長班組長班組長班組長班組長附1： 供應商考核目的表考核工程權(quán)重考核目的考核闡明績優(yōu)目的考核結(jié)果考核得分質(zhì)量評價40%退貨率0物料抽檢合格率100%物料在線合格率100%交期評價25%交貨及時率100%交貨過失率0交貨破損率2%以內(nèi)總供貨

34、滿足率100%價錢評價15%1根據(jù)市場最高價、最低價、平均價自行確定一規(guī)范價錢會計本錢，此規(guī)范價錢為15分2價錢高出規(guī)范價錢_個百分點，減_分；價錢低于規(guī)范價錢_個百分點，加_分，以此類推效力評價15%配合度1質(zhì)量異常時本公司要求采取的糾正和預防措施，未整改導致一樣缺陷反復出現(xiàn)，每次減_分2本公司消費方案提早，未很好配合，減_分其他5%技術(shù)支持能否為公司提供及時的技術(shù)支持合 計考核人考核日期附2： 供應商年度考核定級表日期：供應商稱號各項考核分數(shù)評定等級質(zhì)量等級交期等級價錢等級效力等級其他 經(jīng)理室簽字：編制日期審核日期同意日期修正標志修正處數(shù)修正日期附1： 往來客戶信譽等級評定目的及評分表序號

35、目的稱號評分方法得分一對本公司的信譽履約評價1采購方案(1) 對本公司制定有合理可行的采購方案,較好地兼顧供需雙方的利益,其方案得到本公司認可,給本公司合理安排消費提供有益的協(xié)助 ；(2) 對本公司制定有采購方案,但方案不夠縝密,有時給本公司合理安排消費呵斥一定困難；(3) 對本公司的采購方案未能合理安排或隨意變卦方案,不配合本公司合理安排消費；8-105-73分以下2要貨情況(1) 嚴厲遵守合同的要貨時間準時要貨,未給本公司添加不合理的庫存；(2) 較嚴厲遵守合同的要貨時間,有異常情況時能及時與本公司溝通并獲得本公司的認可；(3) 有時不遵守合同的要貨時間,有異常情況時也未能及時與本公司溝通

36、,給本公司如期交貨呵斥較大困難；(4) 極少遵守合同的要貨時間及地點,致使本公司交貨經(jīng)常遇上費事。8-106-7452分以下3對公司平安庫存的配合情況(1) 根據(jù)本身的產(chǎn)銷量配合本公司合理安排原資料庫存,未給本公司添加不合理庫存；(2) 根據(jù)本身的產(chǎn)銷量配合本公司合理安排原資料庫存,但對異常變動反響不及時,有時給本公司添加不合理庫存；(3) 不情愿配合本公司做好平安庫存,給本公司的正常消費增大難度。8-105-73分以下4凝滯物料處置(1) 在本公司未有產(chǎn)廢品的凝滯存貨，或雖有凝滯存貨，但不是客戶本身緣由呵斥，且能積極配合本公司進展妥善的處置；(2) 在本公司雖有產(chǎn)廢品的凝滯存貨，但不是客戶本

37、身緣由呵斥，不過配合本公司進展妥善的處置的態(tài)度不夠積極；(3) 在本公司有產(chǎn)廢品的凝滯存貨，且是客戶本身緣由呵斥，但配合本公司進展妥善的處置的態(tài)度很積極；(4) 在本公司有產(chǎn)廢品的凝滯存貨，且是客戶本身緣由呵斥，但配合本公司進展妥善的處置的態(tài)度不積極，經(jīng)本公司多次敦促后才配合處置；(5) 在本公司有產(chǎn)廢品的凝滯存貨，且是客戶本身緣由呵斥，但不配合本公司進展妥善的處置或推卸責任；10 87352分以下55對本公司的到期信譽歸還情況(1) 無不良信譽記錄；(2) 評定時點有1個月以內(nèi)的逾期信譽，但能按歸還絕大部份到期信譽；(3) 評定時點有1個月以內(nèi)的逾期信譽，按期歸還70以上到期信譽，或有1 個

38、月以上3個月以內(nèi)的逾期信譽，按期歸還80以上到期信譽；(4) 評定時點有1個月以內(nèi)的逾期信譽，按期歸還5070的到期信譽；(5) 評定時點有1個月以內(nèi)的逾期信譽，按期歸還4050的到期信譽，或有1 個月以上3個月以內(nèi)的逾期信譽，按期歸還5070的到期信譽；(6) 評定時點有1個月以內(nèi)的逾期信譽，按期歸還3040的到期信譽，或有1 個月以上3個月以內(nèi)的逾期信譽，按期歸還4050的到期信譽，或有3個月以上6個月以內(nèi)的逾期信譽；(7) 評定時點有1個月以內(nèi)的逾期信譽，按期歸還到期信譽在30以下，或有6個月以上的逾期信譽。107-954310二在本公司的采購情況(1) 在本公司的年采購額1200萬元以

39、上且逐年增長； (2) 在本公司的年采購額1200萬元以上并堅持原狀，或1000萬元以上1200萬元以下且逐年增長；(3) 在本公司的年采購額1200萬元以上但逐年下降，或1000萬元以上1200萬元以下并堅持原狀；(4) 在本公司的年采購額800萬元以上1200萬元以下但逐年下降，或500萬元以上1200萬元以下且逐年增長；(5) 在本公司的年采購額500萬元以上800萬元以下并堅持原狀，或200萬元以上500萬元以下且逐年增長；(6) 在本公司的年采購額200萬元以上500萬元以下但逐年下降，或200萬元以上300萬元以下并堅持原狀；(7) 在本公司的年采購額150萬元以上200萬元以下但

40、逐年下降，或50萬元以上100萬元以下且逐年增長；(8) 在本公司的年采購額50萬元以上100萬元以下并堅持原狀；(9) 在本公司的年采購額50萬元以上100萬元以下但逐年下降，或50萬元以下。91087654321三社會信譽評價1資產(chǎn)情況(1) 三千萬以上 (2) 五百萬三千萬(3) 五百萬以下8-107-43-12消費設備(1) 100臺以上 (2) 50100臺(3) 50臺以下5-43-213商譽情況(1) 高 (2) 中 (3) 差6-54-32-14運營情況(1) 好 (2) 中 (3) 差4-32-10四彈性目的1銷售部部長調(diào)理分2分管副總調(diào)理分注：本表總分值為90分。另外10分

41、由銷售部部長聽取詳細業(yè)務員意見，根據(jù)客觀判別，設銷售部和分管副總調(diào)理分。附表2： 往來客戶信譽等級測評表客戶稱號：序號評級目的權(quán)數(shù)A業(yè)務員測評銷售部部長測評財務部測評得分BB10最終值AB得分BB10最終值AB得分BB10最終值AB1采購方案52要貨情況103對本公司平安庫存配合情況54凝滯物料處置105對本公司到期信譽的歸還情況306在本公司的采購情況207資產(chǎn)情況58年營業(yè)收入59同行業(yè)評價510供應商與用戶511總分12信譽得分ABA1013銷售部經(jīng)理調(diào)理分14分管副總調(diào)理分業(yè)務員測評等級：簽字： 年 月 日銷售部經(jīng)理測評：簽字： 年 月 日財務部測評：簽字： 年 月 日分管副總確認等級

42、：簽字： 年 月 日附：3 合同訂單及出貨評審表客戶稱號審查內(nèi)容簽署合同訂單消費出貨控制合同內(nèi)容合法合規(guī)性審查授信狀況審查存貨情況審查正常存貨異常存貨貨款結(jié)算情況審查上日應收帳款余額其中：逾期應收帳款30天以內(nèi)3160天6190天91120天120天以上第三方催收綜合評價 審查人簽字： 年 月 日經(jīng)理室審批意見 審批人簽字： 年 月 日附表4： 應收帳款對帳通知單XXXX公司：貴公司截止X 年X月X日止尚欠我公司貨款人民幣XXX元(詳見下頁附表)，請貴公司收到本通知單后，在5個任務日內(nèi)進展核對終了，對即將到期或曾經(jīng)到期的款項請及時安排資金歸還。 業(yè)務員：XXX X 年X月X日客戶反響意見XXX

43、X： 貴公司X 年X月X 日送來的應收帳款對帳通知單已收悉。經(jīng)核對，通知單余額與本公司實踐所欠金額相符不相符，相差XXXX元，請貴公司來人或來函進展核對，并方案于X 年X 月X 日前歸還欠款XXXX元，于X 年X 月X 日前歸還欠款XXXX元，于X 年X 月X 日前歸還欠款XXXX元。 XXXX公司 經(jīng)辦人：XXX X 年X月X日客戶確認意見XXXXXXX： 貴公司X 年X月X 日送來的應收帳款余額對帳通知單已收悉。經(jīng)核對，通知單余額與本公司實踐所欠金額相符不相符，相差XXXX元，請貴公司來人或來函進展核對，并方案于X 年X 月X 日前歸還欠款XXXX元，于X 年X 月X 日前歸還欠款XXXX

44、元，于X 年X 月X 日前歸還欠款XXXX元。 XXXX公司 經(jīng)辦人：XXX X 年X月X日附表5： 客戶對帳單期限：客戶： RMB幣別年摘 要添加額收款額退貨金額余額月日此對帳單一式二份，截止日期為本月25日止，余額正數(shù)表款欠我公司款，負數(shù)表示我公司欠款，簽字蓋章的件與原件同等生效?？蛻簦?銷售部：應收賬款余額對帳通知單XXXX公司：貴公司截止X 年X月X日止尚欠我公司貨款人民幣XXXX 元(詳見)，請貴公司收到本通知單后，在5個任務日內(nèi)進展核對終了，對即將到期或曾經(jīng)到期的款項請及時安排資金歸還。如超越對賬日期未作出書面回的，我公司將視同貴公司已確認上述欠款金額。 謝謝協(xié)作！ 財 務 部 X

45、 年X月X日附表6： 應收帳款清單單位： 科目：幣種：RMB 日期： 第 頁 年單據(jù)類型單據(jù)編號摘 要本期應收本期已收應收余額備 注月日本月合計本年累計本月合計本年累計本月合計本年累計附表7： 準/呆帳追收類應收帳款清單業(yè)務員：工程序號客戶稱號欠款金額未收回緣由備注1234567891011121314151617181920銷售部意見：簽字：年 月 日財務部意見簽字：年 月 日經(jīng)理室審批意見簽字： 年 月 日附8： 第一次催收函范例尊崇的 公司：貴公司至 年 月 日止仍有部份貨款尚未結(jié)清詳見未結(jié)算貨款清單，希望貴公司及時安排付出。收到本份文件后，請貴公司在 年 月 日前將款項匯入我公司在 銀

46、行的賬戶。假設貴公司已將款項匯出在途，請勿介意本份文件。順祝商琪！ 年 月日第二次催收函范例尊崇的 公司：很遺憾，在 年 月 日前我公司并未收到貴公司承諾的匯出款項RMB 元。我公司再一次以書面方式知會貴公司，請在收到本份文件后，在 個任務日內(nèi)將上述款項匯入我公司在 銀行的賬戶。如貴公司仍無法履約，將會對雙方的協(xié)作產(chǎn)生不良影響，且我公司將能夠采取以下措施維護我公司的利益：1停頓供貨；2委托第三方收款；3向法院起訴。 年 月 日第三次催收函范例尊崇的 公司：截止 年 月 日貴公司仍有RMB 元的貨款未支付并且逾期 天以上。我公司對這一情況深感不安。在過去的時間里，我公司多次以各種方式進展了催收，

47、但仍無效果。我公司決議在 年 月 日前假設仍未收到貴公司支付的款項的，將于 年 月 日采取法律行動，在 法院起訴。 年 月 日附9： 準呆帳類應收帳款移送起訴審批表工程序號客戶稱號合同編號出庫單號金 額起 訴 原 因備 注12345678910財務部意見： 呈報人簽字： 年 月 日銷售部意見：審查人簽字： 年 月 日經(jīng)理室審批意見：審批人簽字： 年 月 日附10： 異?？蛻粼聢蟊砉こ绦蛱柨蛻舴Q號異常1授信異常2存貨異常3應收帳款異常4其他異常緣由闡明筆數(shù)金額筆數(shù)金額筆數(shù)金額筆數(shù)金額12345678910銷售部呈報意見：呈報人簽字： 年 月 日經(jīng)理室審批意見：審批人簽字： 年 月 日 附11：

48、結(jié)轉(zhuǎn)呆賬/呆帳核銷審批表工程序號客 戶 名 稱欠款金額備 注12345678910111213合 計財務部意見 呈報人簽字： 年 月 日銷售部意見審查人簽字： 年 月 日經(jīng)理室意見審查人簽字： 年 月 日董事長意見審查人簽字： 年 月 日附12： 危險企業(yè)的判別查核表是不清楚否有關(guān)財務的事項1銀行依賴性甚高，利息負擔很重?2自有資金過少，負債比率過高?3慘淡運營，長期沒有利潤?4設備投資過于龐大?5開場著手投資新的設備?6開場進展多角落化的運營?7庫存過多，資金負擔增大?8收少開銷多，資金負擔增大?9企業(yè)的運營年資短淺，變動要素多?10經(jīng)常出現(xiàn)回收不易的呆帳?附1： 客戶資料卡(1)客 戶 名

49、 稱： 客 戶 地 址： 負 責 人： 主要運營工程： 主 要 聯(lián) 絡 人：聯(lián) 系 方 式：與本公司業(yè)務往來情況：買賣金額記錄： 年度年年年年年年買賣金額備注：客戶需提供營業(yè)執(zhí)照副本、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證副本附2： 客戶資料卡(2)一般資料公司稱號檢驗情況設 備佳 普通 差經(jīng)辦人員起止日期姓名地 址人員素質(zhì)佳 普通 差公司地址檢驗人員佳 普通 差公司稱號決議人數(shù)佳 普通 差接洽人員擔任人檢驗方法采購本公司產(chǎn)品金額年度主要產(chǎn)品金額法人代表嚴厲程度聯(lián)絡人其它付款情況付款日期每月營業(yè)情況營業(yè)工程手續(xù)營業(yè)額業(yè)務員人數(shù)付款方式支票 日廠商相關(guān)產(chǎn)品金額員工人數(shù)態(tài)度直爽 為難常欠尾款 難以確定營業(yè)旺季

50、往來廠商投資額消費才干其它說明財力情況開展?jié)摿Ω?： 工序檢驗質(zhì)量規(guī)范熱加工工序檢驗質(zhì)量規(guī)范噴砂工序檢驗質(zhì)量規(guī)范切斷工序檢驗質(zhì)量規(guī)范清洗附2： 任務檢查表任務人員姓名： 年 月 日檢 查 項 目實 際 情 形總 評任務進度能否按規(guī)定程序任務能否能與他人配合任務效率與質(zhì)量任務心情與精神任務熟練度能否有改良任務方法的意見建議其 他附3： 消費操作檢查表操作人員姓名： 年 月 日檢 查 項 目實 際 情 形備 注操作前的預備任務能否完成能否按操作規(guī)范來操作任務場所的布置能否適宜通風照明溫度等能否符合規(guī)定附近環(huán)境能否清潔對異常情況能否掌握處置程序能否有改良任務方法的意見建議其 他檢查人員： 附4： 自

51、我質(zhì)量控制檢查表操作人員姓名： 年 月 日檢 查 項 目實 際 情 形備 注能否按檢查規(guī)范檢查感官檢查的限制樣天性否規(guī)范檢查的儀器、量規(guī)能否精準能否有漏檢情況漏檢的緣由對不合格品能否妥善處置其 他檢查人員： 附5： 外部協(xié)作廠商質(zhì)量管理檢查表協(xié)作廠商 試用廠商原料供應商 外協(xié)加公司商 年 月 日1-1 廠商稱號：4-1 制程上有否按規(guī)定的規(guī)范操作： 是 否1-2 廠商的地址：4-2 制程中有否按規(guī)定的檢驗規(guī)范檢查： 有 沒有1-3 擔任供應本廠的原料，加工品稱號：4-3 制程檢查記錄能否保管？ 有 沒有1-4 經(jīng)辦人員職稱姓名：4-4 制程中發(fā)現(xiàn)不良品的處置：2-1 有無質(zhì)量管理組織表 有 無

52、5-1 對本公司供料儲存情況：2-2 質(zhì)量管理擔任人姓名職稱：5-2 產(chǎn)廢品檢驗如何實施：全檢 抽檢 不檢驗2-3 質(zhì)量管理部門能否獨立存在 單獨存在 不獨立存在5-3 被退貨時實施措施： 改換包裝再送 等催貨急時再送回 全檢后再送回2-4 檢驗人員合計 人1.進料驗收人員 人2.制造過程檢驗人員 人3.產(chǎn)品檢驗人員 人4.其他人員 人5-4 本公司要求的程度和廠商消費才干比較廠商的意見 要求過高 要求過低 要求適中2-5 檢驗人員能否兼作其他任務 是 否5-5 不良率能否降低： 照規(guī)定 計劃降低2-6 對于不良反響能否有人擔任處置 有 沒有5-6 現(xiàn)有接受本公司訂購事項進度情況3-1 進料時

53、，有無檢驗： 有 無 有時有，有時沒有5-7 其他3-3 進料時發(fā)現(xiàn)不良品的處置： 批退選通 選購 重購 照用 其他 6 需求本公司協(xié)助事項：3-4 進料驗收單能否有保管？ 有 沒有附6： 質(zhì)量保管檢查表檢 查 項 目實 際 情 形備 注存放能否認位及能否整潔溫度濕度通風照明能否適宜能否備有消防設備危險性物品能否與其他物品隔離良品、不良品未經(jīng)檢驗能否分別存放實踐的數(shù)量能否與帳面符合度量衡的器具能否準確存放的地點能否有進出的管理物品的質(zhì)量能否發(fā)生變化其 他檢查人員： 附7： 設備維護檢查表操作人員姓名： 年 月 日檢 查 項 目實 際 情 形備 注附近的環(huán)境能否整潔能否依操作規(guī)范操作能否依規(guī)定保

54、養(yǎng)運用人對異常情況能否掌握處置程序保養(yǎng)、涵養(yǎng)能否有記錄其 他檢查人員： 附8： 質(zhì)量管理培訓記錄表質(zhì)量管理培訓記錄欄職務調(diào)動欄年月日課程稱號時間 日間備注年月日單位稱號職稱職位附9：附10： 石英坩堝外觀圖 附11： 規(guī)格要求 項 規(guī) 目格外徑D(mm)高度H(mm)厚 度(mm)標稱半徑R(mm)標稱半徑r(mm)W1W2W3164063290310.0210.0210.024509018456332239.0210.0210.02500120205062375310.0211.0211.0250890225563387311.0212.0212.02558130246103400312.0

55、213.0313.03610120287063420313.0214.0214.02660130實踐尺寸要求需根據(jù)客戶要求而定附12： 檢驗規(guī)范檢驗工程外徑小于20508mm)外徑20(508mm)方法雜質(zhì)點坩堝內(nèi)外表不允許有雜質(zhì)點，夾層中雜質(zhì)點3.0mm不允許，1.53.0允許3個，0.51.5允許6個，0.5數(shù)量不計，但不允許密集存在。坩堝內(nèi)外表不允許有雜質(zhì)點，夾層中雜質(zhì)點3.0mm不允許，1.53.0允許5個，0.51.5允許7個，0.5數(shù)量不計，但不允許密集存在。目測氣泡外表不允許有開口氣泡存在；上口40mm內(nèi)4.0mm夾層氣泡允許存在1個，40mm以下夾層中2.03.0允許1個，1.

56、02.0允許3個，0.51.0允許8個，0.5數(shù)量不計，但不允許密集存在。外表不允許有開口氣泡存在；上口40mm內(nèi)4.0mm夾層氣泡允許存在1個，40mm以下夾層中2.03.0允許2個，1.02.0允許4個，0.51.0允許10個，0.5數(shù)量不計，但不允許密集存在。目測氣泡群坩堝內(nèi)外表不允許，夾層中直壁上3.0mm不允許，2.03.0允許2個，2.0允許3個；弧底2.0mm不允許，2.0mm允許存在2個。坩堝內(nèi)外表不允許，夾層中直壁上3.04.0允許1個，2.03.0允許2個，2.0允許3個；弧底2.0mm不允許，2.0mm允許存在2個。目測瘤子弧度以下1.0mm且外表光滑允許存在1個。目測劃

57、痕不允許目測凹坑無光澤凹坑不允許，凹坑光滑且能滿足壁厚要求，在700mm范圍內(nèi)不允許超越3個。目測附著物不允許目測石英砂顆粒/毛刺不允許目測裂紋不允許目測透明點不允許目測附13： 28英寸石英坩堝技術(shù)及性能目的技術(shù)及性能目的稱號技術(shù)要求外徑703mm709mm高度420mm厚度132mm偏壁度1mm橢圓度2mm涂層厚101m鋁、鐵、鈣、鎂、鈦、銅、鈷、錳、鎳、鋰、鈉、鉀、硼等十三種元素總含量1710-6鋰、鈉、鉀三種元素總含量210-6鐵含量0.310-6硼含量0.110-6劃傷不允許裂紋不允許雜質(zhì)點位于坩堝內(nèi)外表的雜質(zhì)點：1.5mm的雜質(zhì)點不允許存在；0.5mm1.5mm的雜質(zhì)點不應超越4個

58、；0.3mm0.5mm的雜質(zhì)點不應超越10個；小于0.3mm的雜質(zhì)點不計。位于坩堝壁內(nèi)的雜質(zhì)點：3.0mm的雜質(zhì)點不允許存在；1.5mm3.0mm的雜質(zhì)點不應超越5個；0.51.5mm的雜質(zhì)點不應超越8個；0.3mm0.5mm的雜質(zhì)點不應超越20個；小于0.3mm的雜質(zhì)點不計。氣泡坩堝內(nèi)外表透明層：不允許有開口氣泡及因氣泡呵斥凸出的點。對于位于坩堝壁內(nèi)透明層的氣泡：2.5mm氣泡不允許存在；1.5mm2.5mm氣泡不應超越8個；1.0mm1.5mm氣泡不應超越15個；0.5mm1.0mm氣泡不應超越20個0.3mm0.5mm氣泡不應超越30個；0.3以下的氣泡不計附著物大于0.3mm的附著物不

59、允許存在；1.0mm3.0mm的附著物不應超越3個；小于1.0mm的附著物不應超越5個，且不得集中存在。析晶內(nèi)外表不允許。凹坑無光澤凹坑不允許；凹坑光滑且能滿足壁厚要求，在700mm2 范圍內(nèi)不允許超越3個。崩邊不允許。坩堝端口加工后無明顯的切割痕及毛刺，內(nèi)倒角應大于2mm。外壁必需磨除浮沙。附1： 會議任務細節(jié)審核一覽表任務工程核對任務工程核對1、活動的主旨。2、活動的規(guī)范。3、預算。4、款待對象的層次。5、參與的總?cè)藬?shù)查對約請回函。6、活動日期及時間留意能否與其他同業(yè)的活動相沖突。7、活動日數(shù)。8、籌備單位。9、活動的擔任人。10、活動作業(yè)分工明細。11、會場的預訂：主會場、開會場地、禮品

60、包裝作業(yè)、訂制數(shù)量要多出20%的預備、洽談室、展現(xiàn)場、來賓休憩室、主辦單位休憩室、演藝人員休憩室。12、制造來賓名冊：包括姓名、地址、公司稱號、職銜等項并核對其準確與否。13、約請函：信封、約請卡、回函明信片、留念品兌換券、停車券、餐券、訂制數(shù)量、信封書寫作業(yè)、投遞作業(yè)承辦員、投遞日期提早二、三周寄達對方。14、留念品方面：留念品的選定、決議包裝紙、外包裝書寫作業(yè)、禮品題款作業(yè)、姓名書寫作業(yè)、蝴蝶結(jié)裝飾作業(yè)、雕冰花飾、胸花、饋贈用花束、儀式臺花飾、禮桌花飾、文字花飾、吊掛花飾、蠟燭、展現(xiàn)品花飾、禮花禮品包裝作業(yè)、訂制數(shù)量。15、接送交通工具：飛機、火車、巴士、轎車。 16、勞務費給司機、演藝人