南方建材發(fā)展戰(zhàn)略大綱

1、.：.；絕密 南方建材股份開(kāi)展戰(zhàn)略大綱2002年12月南方建材股份開(kāi)展戰(zhàn)略大綱經(jīng)過(guò)對(duì)南方建材股份以下簡(jiǎn)稱南方建材、公司的內(nèi)部才干以及外部環(huán)境的分析，在南方建材資源、才干有限而又不具備無(wú)關(guān)多元化才干的情況下，進(jìn)入完全陌生的行業(yè)并將之開(kāi)展為主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)太大，勝利的能夠性很小，南方建材開(kāi)展戰(zhàn)略的突破口仍在于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的挖潛，即經(jīng)過(guò)明確戰(zhàn)略方向，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整合、提升、開(kāi)掘、培育，逐漸實(shí)現(xiàn)主業(yè)的樹立和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。一、戰(zhàn)略定位以效力為主導(dǎo)的，有實(shí)業(yè)為輔助的，以環(huán)保效力和環(huán)保產(chǎn)品消費(fèi)為第一主業(yè)，以汽車效力與銷售為第二主業(yè)的，中南地域同行業(yè)領(lǐng)先的效力加實(shí)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)。二、開(kāi)展戰(zhàn)略構(gòu)造性思緒現(xiàn)有業(yè)務(wù)必需有進(jìn)有退，

2、應(yīng)剝離或逐漸退出不良業(yè)務(wù)，對(duì)需加強(qiáng)和保管的業(yè)務(wù)進(jìn)展整合，并培育有實(shí)業(yè)為依托的新業(yè)務(wù)作為未來(lái)主業(yè)。構(gòu)造性思緒為：實(shí)施“一二一戰(zhàn)略。即做強(qiáng)一個(gè)業(yè)務(wù)，汽車效力與銷售業(yè)；穩(wěn)定兩個(gè)業(yè)務(wù)，金屬資料流通和汽車出租；培育一個(gè)業(yè)務(wù)，環(huán)保業(yè)。逐漸實(shí)施三個(gè)業(yè)務(wù)的退卻：酒店、汽車租賃、化工。三、戰(zhàn)略思緒根據(jù)1、南方建材目前所從事的六大板塊十二大業(yè)務(wù)，無(wú)一可獨(dú)立支撐公司生存與開(kāi)展，未來(lái)幾年，少數(shù)主要業(yè)務(wù)并存是必然選擇。2、南方建材目前尚不具備無(wú)關(guān)多元化才干，也不具備立刻轉(zhuǎn)型的條件，公司的戰(zhàn)略主業(yè)應(yīng)主要在現(xiàn)有業(yè)務(wù)或與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)里提升或培育。3、汽車效力與銷售業(yè)：行業(yè)前景好、開(kāi)展空間大、WTO對(duì)汽車效力與銷售業(yè)利大

3、于弊，為我們提供了開(kāi)展的時(shí)機(jī)；公司曾經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力、并具有較高的市場(chǎng)占有率，為我們加強(qiáng)汽車效力與銷售業(yè)務(wù)發(fā)明了條件、提供了能夠；競(jìng)爭(zhēng)的加劇、銷售利潤(rùn)的攤薄，要求我們必需在效力上做文章、提升業(yè)務(wù)才干、拓展業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。4、金屬資料流通和汽車出租業(yè)：從中長(zhǎng)期看，行業(yè)缺乏前景，使得這兩塊業(yè)務(wù)不適宜作為公司戰(zhàn)略主業(yè)開(kāi)展；但短期內(nèi)不會(huì)有太大影響，使得這兩塊業(yè)務(wù)近幾年還有開(kāi)展時(shí)機(jī)；同時(shí)這兩塊業(yè)務(wù)是公司目前收入與利潤(rùn)主要來(lái)源，且企業(yè)具有較強(qiáng)的才干，仍有發(fā)掘潛力，使得這兩塊業(yè)務(wù)有穩(wěn)定的條件和必要；但競(jìng)爭(zhēng)的加劇、利潤(rùn)的攤薄，要求我們必需開(kāi)源節(jié)流、業(yè)務(wù)挖潛。5、環(huán)保業(yè)：行業(yè)處于快速生長(zhǎng)期、行業(yè)前景好、政府大力扶持

4、，為我們提供了開(kāi)展的時(shí)機(jī)；市場(chǎng)比較規(guī)范、強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)者不多，為我們提供了開(kāi)展的空間；現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)可觀、曾經(jīng)具有了環(huán)保公司這個(gè)切入平臺(tái)，為我們提供了開(kāi)展的能夠；公司如能下大力氣經(jīng)過(guò)有效途徑處理缺乏技術(shù)與人才的問(wèn)題，并逐漸處理目前對(duì)華菱依賴性較大的問(wèn)題，作為未來(lái)的主業(yè)培育大有出路。6、酒店、汽車租賃、化工業(yè)：行業(yè)現(xiàn)狀不佳、行業(yè)前景不樂(lè)觀，缺乏開(kāi)展時(shí)機(jī)；業(yè)務(wù)現(xiàn)狀不佳、業(yè)務(wù)萎縮或增長(zhǎng)緩慢、對(duì)股份公司奉獻(xiàn)小，缺乏開(kāi)展的才干；在公司相對(duì)比較缺乏資金與人才的情況下，應(yīng)收縮戰(zhàn)線，忍痛割愛(ài)，逐漸退出酒店、汽車租賃、化工業(yè)務(wù)，讓有限的資源集中發(fā)揚(yáng)作用。四、戰(zhàn)略目的與實(shí)施步驟戰(zhàn)略目的1、總體目的：用三到五年的時(shí)間做強(qiáng)，五到

5、十年的時(shí)間做大。2、詳細(xì)目的為：12005年，銷售收入18億以上；公司四塊主要業(yè)務(wù)構(gòu)成中，汽車效力與銷售業(yè)收入8億，是公司第一主業(yè)，品牌影響力在湖南領(lǐng)先；金屬資料流通第二，6億；汽車出租第三，1億；環(huán)保第四，1億；其他2億。22007年，銷售收入25億以上；汽車效力與銷售收入12億，是第一主業(yè)；金屬資料流通第二，9億；環(huán)保第三，4億，并在湖南同行業(yè)中位居前三；汽車出租第四，假設(shè)有時(shí)機(jī)，可思索退出汽車出租業(yè)務(wù)。32021年，銷售收入60億以上；環(huán)保是第一主業(yè)，收入30億，并在湖南同行業(yè)中排名第一；其他30億；經(jīng)過(guò)公司業(yè)務(wù)的再次整合，使公司的主要業(yè)務(wù)堅(jiān)持在23個(gè)。主要實(shí)施步驟1、第一年2003年底

6、之前：1開(kāi)場(chǎng)逐漸進(jìn)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的收縮與整合。2建立汽車效力與銷售公司或汽車效力與銷售中心，加強(qiáng)汽車效力與銷售業(yè)務(wù)。3在現(xiàn)有環(huán)保公司之外再尋覓新的環(huán)保投資時(shí)機(jī)。4進(jìn)展金屬資料流通業(yè)務(wù)的整合與挖潛。5在資金條件答應(yīng)的情況下，如有時(shí)機(jī)，出租業(yè)務(wù)可思索適度小規(guī)模擴(kuò)張。2、第三年2005年底之前：1完成現(xiàn)有業(yè)務(wù)收縮與整合的大部分任務(wù)。2做強(qiáng)汽車效力與銷售業(yè)務(wù)，并在湖南居于領(lǐng)先位置。3環(huán)保曾經(jīng)進(jìn)入城市水處置等業(yè)務(wù)，并開(kāi)展成公司輔業(yè)。4金屬資料流通業(yè)務(wù)爭(zhēng)取走高附加值道路。5資金條件答應(yīng)的情況下，出租業(yè)務(wù)可適度進(jìn)入中小城市。3、第五年2007年底之前：1環(huán)保成為公司主業(yè)之一。2汽車效力與銷售成為國(guó)際知名品牌在湖

7、南的重要代理商和效力的第一品牌。3金屬資料流通成為華菱薄板的主要經(jīng)銷商，并成為國(guó)際產(chǎn)品的代理商。4假設(shè)有時(shí)機(jī)，可思索退出汽車出租業(yè)務(wù)，并獲取良好的資金報(bào)答。4、第十年2021年底前：1大力開(kāi)展環(huán)保業(yè)，使之成為公司的第一主業(yè)。2對(duì)公司業(yè)務(wù)再次整合，使公司的主要業(yè)務(wù)堅(jiān)持在23個(gè)。3實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略定位。 五、戰(zhàn)略實(shí)施保證1、投資力度的保證 為確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施，公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)在開(kāi)展戰(zhàn)略中的重要性，在新增資源，特別是新增資金的投資分配上，有所偏重，我們建議的分配比例如下：1三年之內(nèi)。環(huán)保：汽車效力與銷售：金屬資料流通：出租=3：4：2：1。2三年之后。環(huán)保：汽車效力與銷售：金屬資料流通：出租=5：3：2

8、：0。2、加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，拓寬公司收入來(lái)源 公司在實(shí)施開(kāi)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，在自主開(kāi)展的同時(shí)，一方面要經(jīng)過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式擴(kuò)張戰(zhàn)略主業(yè)；另一方面可積極尋覓具備中短期投資價(jià)值、具備資本運(yùn)作條件的工程，利用靈敏手段，開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，拓寬公司收入來(lái)源，為公司的開(kāi)展提供更多的支持。3、管理方式與組織構(gòu)造優(yōu)化1對(duì)公司的管理方式進(jìn)展優(yōu)化 基于公司的開(kāi)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)展總部對(duì)分、子公司的管理方式優(yōu)化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)視和控制，進(jìn)展有效的集分權(quán)。 2提出總部組織構(gòu)造優(yōu)化方案。 基于公司開(kāi)展戰(zhàn)略和管理方式，對(duì)總部組織構(gòu)造進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)。做到職能不缺位不虛設(shè)，同時(shí)精干高效，保證效力、監(jiān)視和控制。人力資源部門要在公司加快開(kāi)展的情

9、況下做好人力資源規(guī)劃，保證公司開(kāi)展對(duì)人才的需求。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)融資力度、加強(qiáng)預(yù)算管理和本錢控制，支持公司開(kāi)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；辦公室應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建立與提升任務(wù)，對(duì)公司繼續(xù)長(zhǎng)久開(kāi)展發(fā)明良好的文化積淀；投資部門應(yīng)加大行業(yè)研討以及工程尋覓和評(píng)審的力度；證券部門應(yīng)加大證券市場(chǎng)融資的力度。只需全公司各部門的整體管理程度和協(xié)作配合提升到一個(gè)新的高度，才干全面保證公司戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。4、企業(yè)文化建立 企業(yè)文化是公司繼續(xù)長(zhǎng)久開(kāi)展的基石，應(yīng)對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)展提煉和提升，構(gòu)成具有公司特征的、有利于公司開(kāi)展的企業(yè)文化。經(jīng)過(guò)了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合開(kāi)展戰(zhàn)略的要求，組織公司骨干進(jìn)展研討，構(gòu)成企業(yè)文化建立方案，主要進(jìn)展企業(yè)文化

10、中心層的設(shè)計(jì)，包括中心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命等。 5、人才的引進(jìn)與培育 開(kāi)展環(huán)保對(duì)人才的要求很高。公司可經(jīng)過(guò)外部引進(jìn)與內(nèi)部培育的方式實(shí)現(xiàn)人才的配置，特別是要下大力氣進(jìn)展內(nèi)部人才的培育?？刹扇∶摦a(chǎn)培育和到優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)上崗學(xué)習(xí)的方式來(lái)培訓(xùn)環(huán)保人才。每年選取1020名培育對(duì)象進(jìn)入有關(guān)院校環(huán)保專業(yè)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)1年左右，他們學(xué)習(xí)過(guò)程中應(yīng)完成公司開(kāi)展環(huán)保的有關(guān)課題，學(xué)成后應(yīng)承當(dāng)培訓(xùn)公司員工的義務(wù)，并在公司的環(huán)保業(yè)務(wù)中擔(dān)當(dāng)骨干。應(yīng)選取大專學(xué)歷以上、50歲以下，對(duì)公司忠實(shí)、情愿承當(dāng)重?fù)?dān)的員工進(jìn)展培育，須簽署培訓(xùn)協(xié)議進(jìn)展約束。在公司內(nèi)部員工培育出來(lái)之前，應(yīng)引進(jìn)關(guān)鍵環(huán)保人才來(lái)建立和開(kāi)展環(huán)保業(yè)務(wù)。6、拓寬就業(yè)渠道 企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的實(shí)施