2022年上半年安全工作總結(jié)

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3、rning signs, isolating network protection facilities上海煙草集團(tuán)浦東煙草糖酒2022年上半年度平安工作總結(jié)報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：下午好！下面由我向大家作2022年上半年浦東煙草平安工作報(bào)告。2022年上半年即將過(guò)去，浦東煙草全體員工在市局、集團(tuán)公司安委會(huì)、安保處的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，緊緊圍繞公司平安目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)、平安重點(diǎn)工作方案，以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，狠抓平安根底、基層、根本功建設(shè)，切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)責(zé)任制，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)力度，加大平安設(shè)施建設(shè)投入，持續(xù)開展隱患排查治理，同時(shí)，按照安保處的要求，全力抓好各個(gè)特殊階段、

4、特殊情況下的安保工作。半年來(lái)在全體干部、員工，特別是各職能部門和五家分公司負(fù)責(zé)同志的共同努力下，公司平安保障能力得到了進(jìn)一步的提高。到目前為止，沒(méi)有發(fā)生一起平安事故，平安生產(chǎn)形勢(shì)繼續(xù)保持著穩(wěn)定、受控的態(tài)勢(shì)。下面我分4局部向同志們作匯報(bào)：上半年平安工作回憶領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任制層層落實(shí)今年一月份公司同集團(tuán)簽訂了浦東煙草2022年平安目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書具體內(nèi)容，結(jié)合各部門平安重點(diǎn)措施和考核評(píng)價(jià)要求，我們修訂了22份?平安工作目標(biāo)責(zé)任書?，二月份完成了班子領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人的平安目標(biāo)責(zé)任書簽約工作。同時(shí)，各部門根據(jù)公司安委會(huì)布署，由綜合管理部牽頭，根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)、平安風(fēng)險(xiǎn)、行為標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，有針

5、對(duì)性、突出個(gè)性化地制訂了員工平安承諾書，并于2月底完成了全員平安承諾書的簽約工作。除了加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)、目標(biāo)管理和檢查外，今年以來(lái)我們還堅(jiān)持以分公司、以班組、以崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為主線，大力開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，促進(jìn)平安生產(chǎn)工作進(jìn)基層、進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)制度，真正讓平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素分解、滲透到每個(gè)崗位，逐步建立起自我管理、自我完善、自我改良的全員平安管理新機(jī)制，平安責(zé)任得以層層落實(shí)。在今年一季度安委會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)又提出了15年平安工作二大思路：一是重心下移，加大、加強(qiáng)分公司二級(jí)平安管理模式的指導(dǎo)思想。公司下設(shè)的5家分公司，分別承當(dāng)了區(qū)域內(nèi)專賣、營(yíng)銷及直屬門店的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作，公司安

6、委會(huì)緊緊抓住這一特點(diǎn)，要求平安管理部門立足基層、重心下移，全面完善二級(jí)責(zé)任制管理方法，協(xié)助分公司健全了以一名分管經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，一名兼職平安管理員為核心，各班組組長(zhǎng)、門店店長(zhǎng)為骨干的基層管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的平安管理，實(shí)行分公司每月覆蓋檢查，門店班組日日自查的方法，從半年來(lái)的實(shí)踐證明，這一模式的推行有力地推動(dòng)了基層班組平安工作的管控，消除了過(guò)去由于區(qū)域廣、檢查難、死角盲區(qū)多等問(wèn)題。二是增設(shè)“百萬(wàn)平安獎(jiǎng)。為更好地鼓勵(lì)、提升浦東煙草全員平安管理意識(shí)，提高每位員工參與平安管理的能力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安委會(huì)特增設(shè)了2022年“百萬(wàn)平安獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)年度平安無(wú)事故的每一位員工。目前已初步擬定“2022年

7、平安獎(jiǎng)發(fā)放方案。 2、注重教育抓培訓(xùn)、全面提升員工平安自我管控意識(shí)今年以來(lái)，人力資源部、工會(huì)、綜合管理部三部門相互配合，共計(jì)開展各類平安宣傳教育培訓(xùn)6次，參加人數(shù)共計(jì)299人，內(nèi)容主要涉及新安法宣貫、安保隊(duì)伍培訓(xùn)、消防知識(shí)講座外聘、駕駛員行車平安教育外聘、法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、危險(xiǎn)源辨識(shí)和應(yīng)急預(yù)案演練講解等。如1月份，公司出資5940元制作了“新安法流動(dòng)宣傳欄，分別在公司本部、南匯、三林分公司等地巡展；5月27日，公司聘請(qǐng)了上海高級(jí)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心的王海鷹老師對(duì)52名專兼職駕駛員及局部非職務(wù)駕駛員進(jìn)行了交通平安培訓(xùn)，通過(guò)生動(dòng)講解，案例剖析，使全體駕駛員即提高了專業(yè)駕駛技能，又增強(qiáng)了交通法制意識(shí)。今

8、年1-5月，公司85名持證準(zhǔn)駕證駕駛員未發(fā)生一起交通事故，職工私家車上下班交通也做到了平安無(wú)事故；6月11日，公司又舉辦了“安康杯法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，各部門、分公司共推薦24名選手參賽，其中營(yíng)銷部林銘捷、花園酒店白靈鴿、南匯分公司康麗三位同志勝出，他們將代表浦東煙草參加集團(tuán)復(fù)賽；為盡快落實(shí)國(guó)家局?關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)平安工程師聘任工作的通知?精神，班子領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真研究平安工程師聘任工作具體要求和特點(diǎn)的根底上，結(jié)合公司實(shí)際情況，于4月22日下發(fā)了“關(guān)于報(bào)考注冊(cè)平安工程師職業(yè)資格的通知，在全公司范圍內(nèi)作了全面發(fā)動(dòng)，鼓勵(lì)員工踴躍參加考試，化大力氣，力求今年完成平安工程師的聘任工作。強(qiáng)化隱患排查和治理工作、

9、防范各類平安風(fēng)險(xiǎn)年初，按照平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，公司制訂了全年平安檢查實(shí)施方案，并在上半年度相繼組織開展了元旦、春節(jié)、電梯、倉(cāng)庫(kù)、道路交通、消防設(shè)施等平安普檢和專項(xiàng)檢查共計(jì)6次84人次參加檢查，其中班子領(lǐng)導(dǎo)參加4次14人次，發(fā)現(xiàn)平安隱患共計(jì)37處，開具隱患整改單6張，有力地促進(jìn)了隱患排查和治理工作的常態(tài)化和專業(yè)化。如1月27日公司擬定了春節(jié)大檢查實(shí)施方案，組成6個(gè)檢查小組，每組由一名班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，采取全覆蓋的方式，對(duì)部門、分公司、門店、平安重點(diǎn)部位、出租場(chǎng)所等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致排摸、共發(fā)現(xiàn)各類隱患21項(xiàng)，針對(duì)查出的重大問(wèn)題，下發(fā)了3張整改通知單，要求相關(guān)責(zé)任部門認(rèn)真分析隱患產(chǎn)生原因，舉一反三

10、，限期落實(shí)整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般隱患，我們也采取了當(dāng)場(chǎng)教育，就地整改或其他各種方式予以關(guān)閉。在春節(jié)大檢查中，公司每位班子領(lǐng)導(dǎo)以身作那么、認(rèn)真履職、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使“平安第一的責(zé)任意識(shí)傳遞到基層每個(gè)部門，為切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安意識(shí)起到了積極垂范作用。深入開展平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行今年2月27日-3月3日公司組織開展了職業(yè)健康平安管理體系內(nèi)部審核，4月又接受了第三方審核，內(nèi)、外審中，共發(fā)現(xiàn)一般不合格項(xiàng)5個(gè)、27個(gè)建議改良項(xiàng)，針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題我們均按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以關(guān)閉，對(duì)存在的改良項(xiàng)，各責(zé)任部門也依據(jù)審核老師的指導(dǎo)意見對(duì)全部建議項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行了整改。通過(guò)內(nèi)、外審，進(jìn)一步夯實(shí)了平安

11、管理根底，改善了平安生產(chǎn)條件，提高了全員平安意識(shí)。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真籌備落實(shí)“平安生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)工作1、認(rèn)真籌劃、確保活動(dòng)有效開展5月底公司成立了以平安分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人、專兼職平安員、工會(huì)代表、職工代表組成的“平安生產(chǎn)月活動(dòng)組委會(huì)，制訂了?2022年“平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案?，要求各部門結(jié)合工作實(shí)際，從提高員工平安意識(shí)，掌握平安生產(chǎn)技能，豐富平安知識(shí)的角度出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)開展好“平安生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，真正使廣闊員工從思想上認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成“人人系平安，平安系人人的良好氣氛。15月26日公司召開了“平安生產(chǎn)月發(fā)動(dòng)會(huì)議，會(huì)上對(duì)平安生

12、產(chǎn)月方案進(jìn)行了宣傳落實(shí)，并就平安生產(chǎn)月具體活動(dòng)進(jìn)行了布置。在本部、各分公司、花園酒店懸掛平安生產(chǎn)橫幅，利用公司平安例會(huì)、分公司、班組等各級(jí)會(huì)議以及電子屏、宣傳欄等形式，對(duì)“平安生產(chǎn)月活動(dòng)的意義、主題和目的進(jìn)行宣傳，營(yíng)造人人關(guān)注平安生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“零事故月的濃厚氣氛。突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)。在總結(jié)前兩年開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的根底上，今年我們進(jìn)一步突出重點(diǎn)，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，確立了以基層班組、崗位為活動(dòng)主題的原那么，不走過(guò)場(chǎng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。力爭(zhēng)通過(guò)“平安生產(chǎn)月活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的極枳性，以活動(dòng)促平安，以活動(dòng)保平安。 2、統(tǒng)一布置、開展形式多樣的主題活動(dòng) 1按集團(tuán)安保處統(tǒng)一部署，公司組織開

13、展了平安“隨手拍和“獻(xiàn)一計(jì)征集活動(dòng)，共收集作品10件；建議、格言30條。 26月11日公司組織了26人參加了“安康杯法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽選拔活動(dòng) 3“平安月期間，以分級(jí)檢查方式實(shí)施了平安大檢查：6月15-19日，由分公司組織開展了區(qū)域自查，6月22-26日，公司分2組按實(shí)施方案，有針對(duì)性地進(jìn)行了全面復(fù)查。共發(fā)現(xiàn)隱患11處，9處現(xiàn)場(chǎng)得到改正，2處嚴(yán)重隱患開具了整改通知單并限期整改。 4活動(dòng)期間，公司組織開展了交通事故、食物中毒應(yīng)急預(yù)案桌面演練，各分公司開展了門店哄搶、踩踏事件應(yīng)急預(yù)案的桌面演練。 56月25日，由工會(huì)、綜合管理部牽頭、組織開展了車輛駕駛操作比武，共計(jì)32位同志參加，其中陸家嘴、川沙、

14、金橋等部門獲得了好成績(jī)。 6本次“平安月各項(xiàng)活動(dòng)。公司工會(huì)、職工代表不僅全程參與、監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)的開展，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)也給予了鼎力支持，保障了“活動(dòng)有序、健康開展。 通過(guò)一系列活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工對(duì)平安生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了各級(jí)平安生產(chǎn)工作責(zé)任制的落實(shí)，保障了平安生產(chǎn)的良好局面。對(duì)于“平安生產(chǎn)月活動(dòng)中暴露出的問(wèn)題，我們將認(rèn)真總結(jié)和分析，在今后的工作中加以改良，并將以“平安生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，更加嚴(yán)格、更加細(xì)致地做好平安工作，為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的平安環(huán)境。三、上半年平安工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié) 1、平安管控還存在薄弱環(huán)節(jié) 從上半年專項(xiàng)檢查中暴露出在對(duì)外出租場(chǎng)所、非煙倉(cāng)庫(kù)、特

15、種消防設(shè)備方面的管理還存在著不到位或?qū)I(yè)性不強(qiáng)等缺陷。 2、設(shè)施設(shè)備存在平安隱患 雖然今年上半年我們已著手進(jìn)行食堂煙道、電器線路改造、辦公大樓裝修籌劃等工程，但目前公司包括本部大樓及各分公司、非煙倉(cāng)庫(kù)等處的消防、電氣等設(shè)施已明顯老化，已不符合國(guó)家現(xiàn)行平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，存在著一定的平安隱患。 3、平安培訓(xùn)的質(zhì)量和重視度有待提高 從各項(xiàng)平安培訓(xùn)情況看，許多場(chǎng)次，特別是涉及人員多的大培訓(xùn)，各部門包括許多負(fù)責(zé)人在內(nèi)，思想上不夠重視，存在著虎頭蛇尾現(xiàn)象，簽到的多，結(jié)束時(shí)寥寥無(wú)幾，培訓(xùn)效果無(wú)法保證。四、2022年下半年平安工作重點(diǎn)1、整體思路：在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去6個(gè)月工作得失的根底上，下半年，我們將牢固樹立紀(jì)律和底線意識(shí)，針對(duì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，落實(shí)具體措施，把防范責(zé)任分解到具體部門和負(fù)責(zé)人，同時(shí)加強(qiáng)檢查和考核，把防范風(fēng)險(xiǎn)、排查問(wèn)題、守住底線作為重點(diǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)。2、工作措施：一是針對(duì)平安管控中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制訂專項(xiàng)檢查方案、落實(shí)整改責(zé)任和時(shí)限。對(duì)一時(shí)無(wú)法得到徹底整改的問(wèn)題，要落實(shí)專人加強(qiáng)巡查，做到有效、有力監(jiān)管，提高預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)能力。 二是針對(duì)全員平安素質(zhì)提高問(wèn)題，我們將以專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，積極開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康平安管理體系相關(guān)知識(shí)的宣傳培訓(xùn)，不斷提高全體員