人員變更安全管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)XXX公司人員變更安全管理辦法目的規(guī)范人員變更管理，在人員發(fā)生變更的情況下，能夠保證生產(chǎn)安全運(yùn)行所需的相關(guān)知識、技能和特定經(jīng)驗的最低要求，滿足安全生產(chǎn)需要。適用范圍公司及其所屬各單位、部門。編制依據(jù)職業(yè)健康安全管理制度（2019），公司釋義關(guān)鍵崗位與風(fēng)險控制直接相關(guān)的管理、操作、檢維修作業(yè)等重要崗位，如現(xiàn)場生產(chǎn)操作、設(shè)備和儀表操作、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場HSE管理，此類崗位會因人員的變動而造成崗位經(jīng)驗缺失、崗位操作熟練程度降低，可能導(dǎo)致人員傷亡或不可逆的健康傷害、重大財產(chǎn)損

2、失、嚴(yán)重環(huán)境影響等事故。人員變更員工崗位發(fā)生變化，包括永久性變動和臨時性承擔(dān)有關(guān)工作。表現(xiàn)形式有：調(diào)離、調(diào)入、轉(zhuǎn)崗、替崗等。職責(zé)分工公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)國家法律、法規(guī)與其他要求對本辦法的持續(xù)改進(jìn)提出要求，提供指導(dǎo)；管理評審時審核本辦法的執(zhí)行情況。質(zhì)量健康安全環(huán)保部組織制定、管理和維護(hù)本辦法；組織對本辦法的執(zhí)行情況實(shí)施審核，提出持續(xù)改進(jìn)的建議。各單位、部門衡量人員變更后對工作的影響，確定關(guān)鍵崗位；對變更后員工進(jìn)行生產(chǎn)、安全、管理內(nèi)容培訓(xùn)，使其具備工作崗位所需的知識和技能；執(zhí)行本辦法的管理要求，并提出改進(jìn)建議。員工接受生產(chǎn)、安全、管理內(nèi)容培訓(xùn)，以獲得工作崗位所需的基本知識和技能；接受本辦法的培訓(xùn)，提高認(rèn)識

3、人員變更風(fēng)險的能力，執(zhí)行本辦法并提出改進(jìn)建議。管理要求關(guān)鍵崗位的確定各單位、部門應(yīng)根據(jù)風(fēng)險控制的要求組織對關(guān)鍵崗位進(jìn)行辨識，確定生產(chǎn)過程中操作、管理會產(chǎn)生重要影響的崗位。關(guān)鍵崗位人員應(yīng)熟悉危險工藝和重要設(shè)備的操作，了解工藝和操作過程所涉及的技術(shù)、安全、維護(hù)和應(yīng)急方面的知識，并富有熟練的操作經(jīng)驗。這些人員包括但不限于：工藝危害分析結(jié)果認(rèn)定的高風(fēng)險作業(yè)的崗位；國家法規(guī)規(guī)定的特種作業(yè)崗位；實(shí)施風(fēng)險管理和危害分析的崗位；從事關(guān)鍵設(shè)備檢測、檢維修的崗位；審批許可作業(yè)的崗位；對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考評與提供培訓(xùn)的崗位；管理和監(jiān)督承包商作業(yè)的崗位；環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測崗位。各單位、部門應(yīng)以文件形式確定生產(chǎn)單元或關(guān)

4、鍵裝置員工配置的最低要求，包括：崗位設(shè)置、員工的數(shù)量以及所需的工藝經(jīng)驗、技能等。各單位、部門應(yīng)明確關(guān)鍵崗位任職的知識、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗的最低要求。變更前的要求單位、部門所屬各班組應(yīng)依據(jù)崗位HSE培訓(xùn)需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓(xùn)內(nèi)容和考評方式。單位、部門應(yīng)有計劃地培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備人員，確保關(guān)鍵崗位人員變更的順利實(shí)施。人員變更之前，該員工的直接主管應(yīng)評估人員變更對現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)的影響。人員變更不能滿足崗位知識、技能、經(jīng)驗最低要求，影響安全生產(chǎn)時，應(yīng)停止相關(guān)變更。各單位、部門應(yīng)采取有效措施保證人員變更滿足安全生產(chǎn)最低標(biāo)準(zhǔn)，措施包括但不限于：以更高一級的人員來臨時填補(bǔ)空白崗位；臨時調(diào)整或

5、安排已獲該崗位培訓(xùn)的員工加班工作；短時期內(nèi)從其他工作崗位調(diào)來已獲該崗位培訓(xùn)的有經(jīng)驗的人員；將某一具備相關(guān)知識和技能的員工臨時替崗；從其他單位、部門臨時借調(diào)具備工藝及工藝安全管理經(jīng)驗的人員填補(bǔ)空白崗位。變更過程控制員工上（替）崗前，其直接主管應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)檔案和崗位所需的最低要求，評估其是否滿足崗位培訓(xùn)及技能需要；根據(jù)評估結(jié)果，該主管組織對上（替）崗人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)；上（替）崗員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成相關(guān)培訓(xùn)。特殊情況下，對于規(guī)定時間內(nèi)無法完成培訓(xùn)課程的，應(yīng)由掌握該崗位技能的人員指導(dǎo)上崗操作；員工完成培訓(xùn)后，由其直接主管組織對其進(jìn)行考評?？荚u方式可以為提問、考試、現(xiàn)場模擬操作等；高風(fēng)險作業(yè)項目的考評

6、必須包括現(xiàn)場模擬操作演示；考評人員應(yīng)具備相應(yīng)知識、技能和經(jīng)驗，可以是單位、部門管理人員、員工的主管領(lǐng)導(dǎo)、HSE專職人員、專業(yè)技術(shù)人員、資深的員工等；上（替）崗員工考評不合格，應(yīng)重新進(jìn)行培訓(xùn)；考評合格后方可實(shí)施崗位交接；員工被調(diào)往其他崗位時，需完成其負(fù)責(zé)的工作或者將其移交給新的負(fù)責(zé)人后，方可離崗。人員變更后的管理各單位、部門應(yīng)建立人員變更記錄表。人員變更涉及到的文件，均須及時歸檔，這些文件包括但不限于：人員變更的審批信息；發(fā)生崗位變更員工的個人信息；變更過程中的培訓(xùn)及考評信息；確保滿足崗位最低要求所采取的其他措施的信息。各單位、部門在有人員變更時要進(jìn)行應(yīng)急人員的核對，應(yīng)急人員包括應(yīng)急指揮中心、搶險隊、醫(yī)療隊成員等。核對的目的是要確保在人員變更后，使這些關(guān)鍵性人員得到及時補(bǔ)充。各單位、部門應(yīng)在人員變更三個月后根據(jù)工作表現(xiàn)評估決定其是否有必要重新進(jìn)行培訓(xùn)。附則 本辦法由公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件1：人員變更HSE管理流程附件2：人員變更記錄表【正文結(jié)束】附件1人員變更HSE管理流程啟動人員變更否評估是否滿足區(qū)域員工知識、技能、經(jīng)