某信息科技集團(tuán)企劃管理體系分管高管崗位說明書

1、.nanhaizhanlue任務(wù)室 專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商：.；某信息科技集團(tuán)企劃管理體系分管高管崗位闡明書部門： 企劃管理體系員工姓名： 職位： 企劃管理體系分管高管到任本職日期： / / 職等： 等 級至 等 級直接主管： 總裁直接部屬： 戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理宣傳謀劃部經(jīng)理法律事務(wù)部經(jīng)理職位設(shè)置目的：擔(dān)任制定中長期開展目的和相關(guān)的績效管理體系，公司管理體系的建立，并歸口管理公司的宣傳謀劃、法律事務(wù)等任務(wù)任務(wù)職責(zé)：擔(dān)任指點(diǎn)制定有關(guān)公司運(yùn)營的艱苦方案，方案和決策和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃方案對董事會(huì)同意的公司艱苦運(yùn)營方案、方案和決策的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視；組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)同意的艱苦戰(zhàn)略規(guī)劃方案根據(jù)年度運(yùn)營方案和公司

2、的整體業(yè)務(wù)目的和開展重點(diǎn)，擔(dān)任指點(diǎn)對績效體系的針對性調(diào)整，以表達(dá)績效目的對實(shí)現(xiàn)公司整體目的的推進(jìn)作用擔(dān)任指點(diǎn)包括法務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、勞資糾紛等相關(guān)的法務(wù)相關(guān)問題，保證企業(yè)有序的運(yùn)營次序監(jiān)視下轄部門的日常運(yùn)作，作為戰(zhàn)略規(guī)劃體系各種流程的總擔(dān)任人，監(jiān)視并確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實(shí)踐情況對流程進(jìn)展必要修訂調(diào)整根據(jù)公司的開展情況和需求，擬定戰(zhàn)略規(guī)劃、宣傳謀劃、法律事務(wù)和投資者關(guān)系部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置草案，并提交總裁和董事會(huì)協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的任務(wù)關(guān)系以及公司與政府、媒體及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)的關(guān)系根據(jù)公司的績效管理政策，制定所轄部門擔(dān)任人的績效評價(jià)目的，擔(dān)任所轄部門擔(dān)任人的績效考評根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門擔(dān)任人提供必要的任務(wù)指點(diǎn)，培育和提高其任務(wù)才干，協(xié)助制定其培訓(xùn)方案，激發(fā)他們的任務(wù)積極性和高昂的士氣匯報(bào)關(guān)系：以上一切職責(zé)，直接向總裁匯報(bào)關(guān)鍵績效目的所需條件：專業(yè)技藝戰(zhàn)略規(guī)劃市場/行業(yè)分析行業(yè)知識企業(yè)管理管理技藝了解并論述公司使命、理念和價(jià)值創(chuàng)建并可以推行戰(zhàn)略理念行業(yè)知識業(yè)務(wù)知識影響力流程管理才干變革管理才干預(yù)算管理才干方案與組織才干處理問題才干化解沖突才干人際溝通技巧團(tuán)隊(duì)建立才干時(shí)間管理才干目的設(shè)置才干書面/口頭表達(dá)才干個(gè)人素質(zhì)以質(zhì)量為中心人際敏感性團(tuán)隊(duì)協(xié)作順應(yīng)才干充溢自信創(chuàng)新精神耿直老實(shí)知識分享創(chuàng)業(yè)精神注