軟件項(xiàng)目管理的知識(shí)

1、軟件項(xiàng)目管理第2講：立項(xiàng)主要內(nèi)容立項(xiàng)的概念項(xiàng)目的來源項(xiàng)目的范圍項(xiàng)目的收益項(xiàng)目立項(xiàng)協(xié)議案例分析立項(xiàng)的前提1. 市場(chǎng)需要一家游戲軟件公司鑒于目前網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)火爆，建議開發(fā)一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)游戲軟件。2. 經(jīng)營(yíng)需要移動(dòng)通訊公司為了增加增值業(yè)務(wù)的收入而啟動(dòng)一項(xiàng)新的增值業(yè)務(wù)服務(wù)的項(xiàng)目。3. 顧客需求銀行為了方便用戶網(wǎng)上交易而準(zhǔn)備開發(fā)的網(wǎng)上銀行項(xiàng)目。4. 技術(shù)進(jìn)步把一個(gè)DOS下的軟件升級(jí)到Windows平臺(tái)上的項(xiàng)目。5. 法律要求為了確保網(wǎng)上交易的安全性而開展的數(shù)字證書項(xiàng)目。項(xiàng)目的來源合同項(xiàng)目公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 直接簽訂合同 研發(fā)項(xiàng)目公司的決策 市場(chǎng)人員的建議 技術(shù)人員的建議 合同項(xiàng)目招標(biāo)招標(biāo)準(zhǔn)備階

2、段 投標(biāo)準(zhǔn)備階段 開標(biāo)評(píng)標(biāo)階段 決標(biāo)簽約階段 研發(fā)項(xiàng)目的決策項(xiàng)目申請(qǐng)書 項(xiàng)目可行性分析 技術(shù)委員會(huì)的評(píng)審 項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍的主要內(nèi)容 1. 項(xiàng)目的合理性說明2. 項(xiàng)目目標(biāo)3. 項(xiàng)目可交付成果項(xiàng)目范圍的依據(jù) 合同規(guī)范SOW確定項(xiàng)目范圍的作用 確定項(xiàng)目的基本框架，使項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項(xiàng)目關(guān)鍵問題及項(xiàng)目形成中的相互作用要素，使得項(xiàng)目的有關(guān)利益人員在項(xiàng)目實(shí)施前或項(xiàng)目有關(guān)文件書寫前，能就項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致。產(chǎn)生項(xiàng)目有關(guān)文件格式的注釋，用來指導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)文件的產(chǎn)生。(形成項(xiàng)目結(jié)果核對(duì)單，作為項(xiàng)目評(píng)估的一個(gè)工具，在項(xiàng)目終止以后或項(xiàng)目最終報(bào)告完成之前使用，以此作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目成敗

3、的判據(jù)?？梢宰鳛轫?xiàng)目整個(gè)壽命周期中監(jiān)督和評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施情況的背景材料，作為有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。明確項(xiàng)目范圍的重要性后期維護(hù)是否屬于軟件開發(fā)項(xiàng)目范圍必須在項(xiàng)目責(zé)任書里明確 不屬于項(xiàng)目范圍以內(nèi)的事，盡量不要做，搞不好是費(fèi)力不討好 項(xiàng)目的收益項(xiàng)目成本預(yù)算 收益分析 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目成本預(yù)算預(yù)算步驟確定項(xiàng)目的總成本 要對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)工作包的成本分?jǐn)傔M(jìn)行細(xì)化 在整個(gè)期間進(jìn)行每一個(gè)工作包的預(yù)算分配 預(yù)算方法自上而下法 自下而上法 收益分析公司的收益項(xiàng)目開發(fā)出來的軟件產(chǎn)品直接帶來經(jīng)濟(jì)效益 為公司積累了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和軟件資產(chǎn) 為公司鍛煉和培養(yǎng)了開發(fā)團(tuán)隊(duì) 建立了客戶關(guān)系 項(xiàng)目組的收益通過做項(xiàng)目而獲得報(bào)酬 積累了做項(xiàng)目的經(jīng)

4、驗(yàn)學(xué)習(xí)了新的知識(shí) 實(shí)現(xiàn)了自我的價(jià)值建立了客戶關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目目標(biāo)是否明確 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)或項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支付方式不明確 項(xiàng)目組成員不穩(wěn)定 項(xiàng)目收益的準(zhǔn)則利益的一致性先小人后君子 項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)的含義 項(xiàng)目立項(xiàng)協(xié)議項(xiàng)目合同總額支付合同 可報(bào)銷成本加酬金合同 直接報(bào)銷費(fèi)用 工資及勞務(wù)費(fèi) 獎(jiǎng)金 項(xiàng)目責(zé)任書項(xiàng)目合同組成合同目的 責(zé)任與義務(wù) 實(shí)施方式 付款條件 違約責(zé)任 保密責(zé)任 版權(quán)及版權(quán)收益分配 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目責(zé)任書項(xiàng)目基本情況 技術(shù)方案 主要功能要求 主要文檔資料要求 主要技術(shù)要求 項(xiàng)目進(jìn)度要求 項(xiàng)目驗(yàn)收要求及辦法 項(xiàng)目組人員薪酬 項(xiàng)目組人員組成 項(xiàng)目立項(xiàng)確認(rèn) 趙曉東的煩惱 海正公司簽了一個(gè)100多萬的單子 ，但沒有簽訂合同客戶部門不配合內(nèi)部管理無職權(quán)解決的辦法造勢(shì)：創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 尚方寶劍：明確責(zé)權(quán)利 合同的評(píng)審作