公司、企業(yè)策劃書模板

1、WORD 格式整理版某某某公司策劃書目錄 專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版第一部分公司基本情況專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版（六） 未來(lái)發(fā)展計(jì)劃初期：集中精力突顯核心競(jìng)爭(zhēng)力，以開拓部分江蘇市場(chǎng)，以踏實(shí)的作風(fēng)、勤懇的態(tài)度、靈活恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)方式打開市場(chǎng)。中期：進(jìn)一步完善公司經(jīng)營(yíng)理念，逐步占領(lǐng)農(nóng)村中低端連鎖消費(fèi)市場(chǎng)。此時(shí)發(fā)展已逐漸步入正軌， 擁有一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， 我們將把改善公司經(jīng)營(yíng)作為一個(gè)重要工程實(shí)施， 這段強(qiáng)化的目的在于占領(lǐng)中低端連鎖消費(fèi)市場(chǎng)，為公司注入新的活力、增強(qiáng)企業(yè)的生命力。后期：對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)兼并。此時(shí)公司發(fā)展已經(jīng)具有一定的規(guī)模，為擴(kuò)大公司的規(guī)模，節(jié)省資源，加快發(fā)展速度，公

2、司將適當(dāng)考慮收購(gòu)或兼并一些企業(yè)?；菝癖憷?連鎖股份有限責(zé)任公司第二部分公司管理(一)公司結(jié)構(gòu)圖公司起步時(shí) :計(jì)劃建立 10 家店面 ,采用直線制組織結(jié)構(gòu) ,該組織結(jié)構(gòu)適用于門店專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版數(shù)目不多、面積不大、經(jīng)營(yíng)商品較少、經(jīng)營(yíng)區(qū)域較集中的連鎖企業(yè).第一階段公司結(jié)構(gòu)圖 (圖 1)總經(jīng)理經(jīng)理助理部門主管店店店面面面注：1.本企業(yè)在初創(chuàng)期規(guī)模較小,管理簡(jiǎn)單 ,故可由總經(jīng)理一人承擔(dān)中央管理任務(wù),由部門主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬職位及店面一切問(wèn)題負(fù)責(zé).2. 此要求部門主管精明能干,具有多種管理專業(yè)知識(shí) ,能夠親自處理各種業(yè)務(wù) .3.管理事務(wù)多時(shí)可由助理協(xié)助經(jīng)理工作.該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) :1.

3、管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 ,管理費(fèi)用低 ,指揮命令統(tǒng)一 , 決策速度快 ,責(zé)任明確 ,反應(yīng)靈活 ,紀(jì)律和秩序維護(hù)教為容易 .2.避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流,增加管理成本 ,降低管理效率 ,同時(shí)能夠使公司擁有更充足的資金和時(shí)間來(lái)運(yùn)作經(jīng)營(yíng).3.管理事務(wù)增多時(shí) ,一些專業(yè)職能可由專業(yè)人員來(lái)承擔(dān),如財(cái)務(wù)職能可由專業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)負(fù)。隨著公司的發(fā)展 :經(jīng)營(yíng)區(qū)域和規(guī)模不斷擴(kuò)大。直線制組織結(jié)構(gòu)可很快的進(jìn)行調(diào)整,增加相應(yīng)的職能部門 ,從而過(guò)度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的發(fā)展.專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版第二階段公司結(jié)構(gòu)圖 (20 家以上 )（圖 2）總經(jīng)理企發(fā)財(cái)行信特劃展務(wù)部門主管政息約部部部

4、部部經(jīng)營(yíng)部ABC區(qū)區(qū)區(qū)門門門面面面注:為了克服直線職能制的缺點(diǎn) ,本公司會(huì)設(shè)立各種綜合委員會(huì)或建立各種會(huì)議制度 ,以協(xié)調(diào)個(gè)方面工作 ,起到溝通作用 ,幫助高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策 .該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):直線職能制是在綜合直線制和職能制個(gè)優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的,因而既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮 ,又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版作用 .公司店面發(fā)展到50 家以上 :我公司將進(jìn)一步的進(jìn)行戰(zhàn)略性的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,即采用復(fù)合型連鎖形式。第三階段公司結(jié)構(gòu)圖：（圖 3）董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部行政部信息服務(wù)部物流部店面經(jīng)營(yíng)部企劃部監(jiān)事會(huì)A 區(qū)域經(jīng)理B 區(qū)域經(jīng)理C 區(qū)

5、域經(jīng)理專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版發(fā)展部特許經(jīng)營(yíng)部注:1.此時(shí) ,公司將是一次質(zhì)的飛躍 ,不僅擁有直營(yíng)連鎖店 , 還融入了現(xiàn)代最富發(fā)展力的特許連鎖店。.公司結(jié)構(gòu)不僅具備了直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)的好處。另外，通過(guò)特許加盟連鎖 ,可以借助他人的力量 ,將公司已成熟的規(guī)范化的管理方式和獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)技術(shù)以及名牌化的品牌通過(guò)特許方式占領(lǐng)市場(chǎng),是一種安全而迅速擴(kuò)大知名度,拓展市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式 .34這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是 :1.一定程度上減輕了總經(jīng)理的負(fù)擔(dān),保持了公司整體規(guī)模上的正常經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展 .2.更好的適應(yīng)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)；提高各個(gè)區(qū)域的信息交流速度；方便對(duì)各個(gè)區(qū)域店的服務(wù)。34.（三）

6、公司激勵(lì)約束機(jī)制公司最終會(huì)擁有一套完整的企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制。我們會(huì)緊遵國(guó)家分配制度和專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版公司規(guī)章制度， 本著以人為本、 可持續(xù)發(fā)展的原則， 著重突出報(bào)酬與勞動(dòng)責(zé)任和權(quán)利的有機(jī)結(jié)合 .管理認(rèn)證： 公司將在成立三到五年里爭(zhēng)取通過(guò)ISO 9000 ， ISO 14000 管理認(rèn)證，以增強(qiáng)客戶對(duì)我們的信任度。第三部分市場(chǎng)和行業(yè)分析行業(yè)分析（一）發(fā)展（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)其影響（三）決定發(fā)展因素經(jīng)濟(jì)發(fā)展科學(xué)管理顧客利益科技創(chuàng)新（四 ）發(fā)展障礙及對(duì)策1.障礙： 1.農(nóng)村零售業(yè)欠發(fā)達(dá)，商品流通不暢。2.零售業(yè)進(jìn)入門檻低，傳統(tǒng)的“夫妻店”多而亂。3.農(nóng)村地域廣經(jīng)營(yíng)成本高。商品利潤(rùn)低，農(nóng)

7、民夠買力低，及農(nóng)民消費(fèi)思想落后。專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版2.對(duì)策 :1.分期投資，選定投資區(qū)域，試營(yíng)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)2以誠(chéng)信、無(wú)假貨為經(jīng)營(yíng)理念之一，獲得農(nóng)民消費(fèi)信賴3面向農(nóng)村市場(chǎng)，貼近農(nóng)村生活，以最小的利潤(rùn)帶給農(nóng)民最大的實(shí)4不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略五 1955 年以來(lái)歷年農(nóng)村消費(fèi)品零售額表（表1）注：此表說(shuō)明農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)擁有很大發(fā)展空間惠民便利 連鎖股份有限責(zé)任公司市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)需求過(guò)去：中國(guó)成立初，中國(guó)農(nóng)民追求的基本問(wèn)題是解決溫飽。改革開放以來(lái)，農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大， 但主要以生活必需品和一些生產(chǎn)資料為主要產(chǎn)品，市場(chǎng)商品較單一。現(xiàn)在：農(nóng)村消費(fèi)需求趨于城市化，品牌和質(zhì)量日趨

8、重要，價(jià)格因素逐漸退后，合理化的連鎖超市將應(yīng)運(yùn)而生。將來(lái)：農(nóng)民將會(huì)更加注重商品質(zhì)量和信譽(yù)，消費(fèi)需求城市化。未來(lái)的農(nóng)村將成為連鎖超市的第二個(gè)陣地。市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力分析：我國(guó)有近 13 億人口，其中 70%以上是農(nóng)民。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民消費(fèi)觀念的改變，他們?cè)谙M(fèi)品使用上更多地向城市看齊，對(duì)許多的消費(fèi)品有較強(qiáng)的購(gòu)買欲望，固然形成消費(fèi)品的潛在市場(chǎng)二 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（圖4）（略）專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)弱勢(shì)分析表（表2）（略）第四部分營(yíng)銷策劃（一）目標(biāo)市場(chǎng)如今農(nóng)村市場(chǎng)有很大空缺， 農(nóng)民日常購(gòu)物仍有諸多不便， 為服務(wù)農(nóng)民也為貫徹國(guó)家建設(shè) “新農(nóng)村” 的方針政策， 我公司在農(nóng)村及部分欠發(fā)達(dá)

9、城鎮(zhèn)面向農(nóng)民設(shè)立小型便利店，為農(nóng)民提供各種生活必需品。（二）未來(lái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：目標(biāo)口號(hào) 目標(biāo)實(shí)施：第一階段 半年試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)顧客： 村鎮(zhèn)農(nóng)民及流動(dòng)人口銷售策略 ：設(shè)兩個(gè)店面在城鎮(zhèn)，其余在農(nóng)村，實(shí)行現(xiàn)代連鎖超市的管理辦法，將這一新的經(jīng)營(yíng)理念帶入農(nóng)村，發(fā)展公司核心價(jià)值觀。銷售目標(biāo)： 在試點(diǎn)的半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)10 個(gè)店面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，至少實(shí)現(xiàn)盈虧均衡，爭(zhēng)取在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)中站穩(wěn)腳跟，打造公司的良好信譽(yù)，樹立企業(yè)的優(yōu)秀形象。第二階段 一年半的時(shí)間內(nèi)把試點(diǎn)推向全省目標(biāo)顧客：銷售策略：銷售目標(biāo)：專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版第三階段 兩年的時(shí)間內(nèi)將經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大到整個(gè)華東地區(qū)第四階段 四年的時(shí)間內(nèi)將連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)（

10、四 ）經(jīng)營(yíng)策略：（1）業(yè)務(wù)策略 ：產(chǎn)品策略：價(jià)格策略 ：廣告宣傳策略商品配送策略：專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版第五部分財(cái)務(wù)分析第一年財(cái)務(wù)假設(shè)1） 本公司總部設(shè)在南京市江寧區(qū)龍眠大道 180 號(hào)。南京市政府鼓勵(lì)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有許多優(yōu)惠政策。 。2） 公司第一年不分紅。投資說(shuō)明本公司為了保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，需要投資額萬(wàn)，其中天宇集團(tuán)、天瑞集團(tuán)各提供萬(wàn)的注冊(cè)資金， 團(tuán)隊(duì)個(gè)人出資萬(wàn)，為了公司的市場(chǎng)拓展和提升我公司的競(jìng)爭(zhēng)力，我公司再爭(zhēng)取萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)投資（投資股本）資金投入圖和股本結(jié)構(gòu)圖（表3）股本資金數(shù)量所占比例專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版3成本與費(fèi)用分析（資金使用說(shuō)明）（表

11、4）公司一期準(zhǔn)備建設(shè)個(gè)農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)型超市，每個(gè)超市的投資額在萬(wàn)左右。項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量總計(jì)Pos機(jī) （ 收 營(yíng) 機(jī) ）貨 架基本裝修貨 物店員工資房 租流動(dòng)資金Pos 機(jī)聯(lián)機(jī)電腦公司盈利能力分析（表 5）盈利能力指標(biāo)盈利能力指標(biāo)2007200820092010總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）凈資產(chǎn)收益率（%）C資本金收益率（%）總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總數(shù)凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)資金收益率=凈利潤(rùn)/平均實(shí)收資總資產(chǎn)報(bào)酬率是用來(lái)衡量企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)獲利的能力專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版B.凈資產(chǎn)收益率體現(xiàn)了投資者進(jìn)入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力資本金收益率反映了投資者投入資本金的獲

12、利能力償債能力分析因本公司在一期投資中大多數(shù)資本來(lái)自于企業(yè)自籌和法人募集，沒(méi)有長(zhǎng)期借款，只有在二期（二年后）擴(kuò)建時(shí)有 100 萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款，所以這里暫不做分析。營(yíng)運(yùn)能力分析（表 6）營(yíng)運(yùn)能力分析年 份2008200920102007項(xiàng) 目應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=銷售（營(yíng)業(yè)）收入凈額/平均（應(yīng)收）帳款余額存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率=銷售（營(yíng)業(yè)）收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總數(shù)A應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)公司應(yīng)收帳款變現(xiàn)速度和管理效率的，我公司在創(chuàng)業(yè)之初，對(duì)資金需求較大，在應(yīng)收帳款的管理方面非常嚴(yán)格，從第二年起開始有所松動(dòng)，為了獲得更多的賒帳收入。B存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)，我公司在存貨方面將采取較低的存貨專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料WORD 格式整理版率等手段，以此降低低資金的積壓情況，將存貨周轉(zhuǎn)率維持在一個(gè)較高水平，保證資金鏈的持續(xù)性。第六部分融資規(guī)劃（一）IPO 方式經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)以后， 本公司達(dá)到上市條件后， 向社會(huì)公開招股。 原風(fēng)險(xiǎn)投資商可自由選擇繼續(xù)持有股份或轉(zhuǎn)讓股份回收資金，達(dá)到了資金