2022年整理-大型工程的安全做法

1、PAGE PAGE 3大型工程的平安做法近年來，我國大型工程工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，普遍存在著施工環(huán)境復(fù)雜，專業(yè)人員配備難以到位，人員素質(zhì)參差不齊的狀況。同時(shí)，大型建設(shè)工程的建設(shè)參與者一般為松散型管理，且參與者眾多，平安管理工作始終沒有一個(gè)相對標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，壓力較大。在這種情況下，筆者結(jié)合建設(shè)工程的特點(diǎn)，提出了一些平安管理的思路和做法，收到了一定的效果，具體內(nèi)容：明確平安生產(chǎn)管理目標(biāo)無論是工程管理者，還是工程參與者，都應(yīng)根據(jù)不同平安管理層次的職責(zé)以及風(fēng)險(xiǎn)的特性，建立不同平安管理目標(biāo)及其保證落實(shí)的責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)一職責(zé)、一平安目標(biāo)。一職責(zé)主要針對與工程建設(shè)有關(guān)的各個(gè)單位的職責(zé)，一平安目標(biāo)是指各有關(guān)單

2、位，包括工程管理單位，建立在管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)目標(biāo)，工程各方根據(jù)不同的職責(zé)，建立具體的目標(biāo)，并通過目標(biāo)措施的落實(shí)，保障實(shí)現(xiàn)總的平安目標(biāo)。明確平安生產(chǎn)管理責(zé)任大型工程的建設(shè)過程一般分管理方和建設(shè)方。在一般情況下，工程管理單位通過與工程建設(shè)單位簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書的形式將主要的平安生產(chǎn)責(zé)任放到建設(shè)單位一方，導(dǎo)致工程管理方對平安工作的淡化。根據(jù)?平安生產(chǎn)法?的規(guī)定，工程管理單位不僅提供必要的平安生產(chǎn)保障條件、必需的平安資金投入和相應(yīng)保證能力，而且對工程建設(shè)的平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。所以，雙方在進(jìn)一步明確平安責(zé)任界限的根底上，確定各自的平安生產(chǎn)責(zé)任，防止平安生產(chǎn)管理盲區(qū)。健全平安生產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制大

3、型建設(shè)工程的平安生產(chǎn)管理一般會(huì)涉及與工程有關(guān)的多個(gè)方面，監(jiān)督和被監(jiān)督關(guān)系復(fù)雜；所以，必須建立完善的平安生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)，形成多重平安監(jiān)督模式。根據(jù)實(shí)際工作，大型建設(shè)工程的平安生產(chǎn)管理體系可實(shí)行以下幾級監(jiān)控機(jī)制。第一級監(jiān)控是工程管理方的監(jiān)控，工程管理方應(yīng)建立針對工程各方的平安監(jiān)督制度，并通過現(xiàn)場監(jiān)督等形式保證責(zé)任落實(shí)；第二級監(jiān)控是工程管理單位通過委派平安總監(jiān)的方式，對現(xiàn)場進(jìn)行平安監(jiān)督，平安總監(jiān)以獨(dú)立身份履行其職責(zé)，只對工程管理單位負(fù)責(zé)；第三級監(jiān)控是指工程管理者委托的工程監(jiān)理方的平安監(jiān)督，即工程監(jiān)理單位按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，承當(dāng)建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任；第四級監(jiān)控是各施工單位對承當(dāng)工程工程的平安施工實(shí)行自主監(jiān)控。以上共同形成全方位，多層次的平安生產(chǎn)管理體系。健全平安生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和職能依據(jù)?平安生產(chǎn)法?等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建設(shè)工程管理單位必須承當(dāng)相應(yīng)的平安責(zé)任，履行監(jiān)督管理的義務(wù)。所以，平安組織機(jī)構(gòu)及職能是根本，只有建立了完善的平安管理機(jī)構(gòu)，從根本上落實(shí)工作有主管，責(zé)任能落實(shí)，并根據(jù)不同的管理職能，確定不同的平安管理責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。內(nèi)容總結(jié)1大型工程的平安做法近年來，我國大型工程工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，普遍存在著施工環(huán)境復(fù)雜，專業(yè)人員配備難以到位，人員素質(zhì)參差不齊的狀況2明確平安生產(chǎn)管理責(zé)任大型工程的建設(shè)過程一