金牌崗位主人翁培訓(xùn)

1、主人翁精神培訓(xùn)課主持人：劉宗雄日期：2010年09月4日三位同事：下午好！ 首先很感謝大家對(duì)我工作的支持。也很高興今天與大家一起參與學(xué)習(xí)主人翁精神培訓(xùn)課。 首先請(qǐng)大家看下列一段對(duì)話：我曾聽(tīng)過(guò)一名民營(yíng)企業(yè)家的演講。他對(duì)臺(tái)下的人說(shuō)：你的工資誰(shuí)給的？有人說(shuō)：是老板給的。有人說(shuō)：是公司給的。有人說(shuō)：是我努力而得到的。有人說(shuō)：是一線員工勞動(dòng)創(chuàng)造的。但有人說(shuō)：工資是客戶(hù)給的，因?yàn)槿绻麤](méi)有客戶(hù)愿意購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品，那么一切努力付之東流，更不必談工資了?？蛻?hù)所需求的：是高品質(zhì)的產(chǎn)品，合理的價(jià)格，準(zhǔn)確的交期，滿意的服務(wù)。大家看了以后有什么感想？大家發(fā)表自己的看法。從民營(yíng)企業(yè)家的演講中及剛才聽(tīng)了兩位的發(fā)言，我們應(yīng)深

2、深由然而來(lái)地觸發(fā)對(duì)企業(yè)感召及感恩之心；并不斷反省自己對(duì)工作的失誤，樹(shù)立正確的企業(yè)人生觀。我們看看我們的全家福（靜看1分鐘，有何感想？）我們都是企業(yè)的主人翁，都是其中的一員。確實(shí)我們只有獻(xiàn)出自己所有的，才能得到所需要的；只有做好自己該做的，才能得到該得的。思想決定行為常言道：“受人滴水之恩，理當(dāng)涌泉相報(bào)”。人不可不懂感恩，感恩是人最基本的素質(zhì)。感恩會(huì)讓世界充滿真情，感恩讓生活多姿多彩。人要懂得感恩，不要將擁有的一切視之為理所當(dāng)然。作為員工，對(duì)公司，我們要心懷感恩，企業(yè)為我們提供同等待遇和物質(zhì)保障，為我們構(gòu)建了展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，使我們的聰明才智得以發(fā)展。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我們要心懷感恩，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的信任支持

3、，我們努力最終是一場(chǎng)空，領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了機(jī)會(huì)和空間，使我們得以施展自己的才華和能力。對(duì)同事，我們心懷感恩，個(gè)人的力量是渺小的，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出還是依靠團(tuán)隊(duì)的力量，凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺，有了大家的共同奮斗，才會(huì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的輝煌。行為改變習(xí)慣 “用主人翁的心對(duì)待工作”，這不是一句耳邊話，而是真情的迸發(fā)。用心對(duì)待工作，就會(huì)對(duì)公司忠心耿耿，對(duì)工作負(fù)責(zé)，就會(huì)熱情奔放，激情洋溢。盡管每一份工作或每個(gè)工作環(huán)境都無(wú)法盡善盡美，但每一份工作中都存在許多經(jīng)驗(yàn)和資源。在物欲橫流、金錢(qián)奴役的當(dāng)代社會(huì)背景下，談主人翁奉獻(xiàn)精神對(duì)極少數(shù)人來(lái)說(shuō)，是多此一舉、天方夜譚的事。他們首先想到是自我利益，是公司的薪金及福利。于是乎

4、倚老賣(mài)老、持恃無(wú)恐，不把企業(yè)的制度或管理人放在心里或眼里。在現(xiàn)實(shí)工作中，大多數(shù)員工能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，注重待遇享受，工作被動(dòng)消極，遵章守紀(jì)的意識(shí)淡薄，違章違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，危及員工的生命安全。 作為一名生產(chǎn)員工、中層管理者、高層管理者，首先，要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。主人翁意識(shí)不是與生俱來(lái)的，當(dāng)我們認(rèn)識(shí)不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時(shí)，我們自然不會(huì)產(chǎn)生主人翁意識(shí)，尤其是當(dāng)前強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益越來(lái)越“理直氣壯”的時(shí)候，個(gè)人與企業(yè)的潛在沖突便會(huì)有愈演愈烈。習(xí)慣決定成功強(qiáng)將手下無(wú)弱兵：管理者是先驅(qū)部隊(duì)，是決策的主動(dòng)力。良好的點(diǎn)子，

5、會(huì)使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，拙劣的決策，會(huì)使企業(yè)如履薄冰。一般情況下，企業(yè)會(huì)針對(duì)自身存在的突出問(wèn)題，進(jìn)行大力整頓，從而從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，但卻對(duì)一些所謂的小問(wèn)題，卻不作計(jì)較，不加重視，以至于養(yǎng)虎為患，病入膏肓，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。眾所周知，在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，作為構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大框架的基本單位-企業(yè)單位，所面對(duì)的生存環(huán)境和市場(chǎng)挑戰(zhàn)，形勢(shì)嚴(yán)峻而兇險(xiǎn)多變。因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，技術(shù)水平，設(shè)備等級(jí)，產(chǎn)品更新，生產(chǎn)規(guī)模等等諸多因素的潛在威脅，以及企業(yè)內(nèi)部因素的不斷變化，管理水平的參差不齊等，使企業(yè)時(shí)刻處在嚴(yán)重的危機(jī)之中。只有讓員工擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，具有良好的主人翁意識(shí)，才能促使員工更努力的工作，只有

6、讓員工擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，才能使員工倍加珍惜現(xiàn)有的工作，從而萬(wàn)眾一心，形成合力，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，危機(jī)無(wú)處不在，憂患無(wú)時(shí)無(wú)刻。危機(jī)意識(shí)的存在，是一個(gè)的企業(yè)生死存亡之道，喪失了危機(jī)意識(shí)的企業(yè)如釜中游魚(yú)，必將在不知不覺(jué)中走向死亡。由此及彼，我們不難想象，只有樹(shù)立危機(jī)感，才能擁有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，只有擁有了強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，才能解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，才能提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 “皮之不存，毛將焉附？”。一個(gè)企業(yè)，如同一個(gè)民族，當(dāng)它強(qiáng)大時(shí)，它的人民就會(huì)揚(yáng)眉吐氣，神采飛揚(yáng)；當(dāng)它衰落時(shí)，人們只有只有暗自嗟嘆。因此，作為我們，就應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命。時(shí)刻牢記使命感，危機(jī)感，立足本職，積極奉獻(xiàn)。 我想，要具有良好的主人翁意識(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：忠誠(chéng)。站在公司的立場(chǎng)上看問(wèn)題。責(zé)任心不能打折。別把問(wèn)題留給老板。為公司打工也是為自己打工。服從是一種美德。干一行，愛(ài)一行，精一行。執(zhí)行， 不要找借口。竭盡全力地工作。永遠(yuǎn)保