企業(yè)知識型員工心理契約激勵要素分析

1、企業(yè)知識型員工心理契約激勵要素分析相對交易型心理契約維度而言，知識型員工更注重關系 型契約和開展型契約，這主要包括：良好的職業(yè)開展這是知識型員工首要激勵因素。知 識型員工善于更新知識結構、不斷提升專業(yè)技能并重視個體 的成長與開展。他們通過不斷的技能、知識和經(jīng)驗的積累， 提升綜合能力、實現(xiàn)個人價值。因此，如果企業(yè)不能為知識 型員工創(chuàng)造和提供有利于其職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯開展的條 件和環(huán)境，就會使員工失去工作信心，最終出現(xiàn)離職行為。 所以說重視員工的職業(yè)開展，是企業(yè)激勵知識型員工的首要 任務。參與決策和自主管理 知識型員工有一定的個性和 自主意識。這決定了他們會在決策中提出看法、工作中渴望 尊重，企業(yè)

2、應圍繞知識型員工對工作自主性的要求，充分授 權，保證他們擁有獨立自主的工作方式和要求，使他們承當 更大和更新的責任，使他們在工作崗位上發(fā)揮潛能，并使知 識型員工的能力得到提升，獲得被信任感和尊重感。富有挑戰(zhàn)的工作內容 知識型員工愿意接受有意義 的、有挑戰(zhàn)性的工作內容，對簡單的、機械的重復勞動有一 定的排斥和厭倦。他們具有接受挑戰(zhàn)、創(chuàng)新進取和自我實現(xiàn) 的精神追求，通過征服有意義的、富有挑戰(zhàn)性的工作，實現(xiàn) 自身的成就感和個人價值。而員工個人成就感的提升和價值 實現(xiàn)，更能激發(fā)其工作潛能的發(fā)揮，提高對工作的滿意度, 這是一個良性循環(huán)。順暢的溝通渠道暢通的溝通渠道是知識型員工與 企業(yè)加強了解、互相尊重的

3、基礎。知識型員工具有豐富的專 業(yè)知識、良好的工作技能和經(jīng)驗，有鮮明的個性，但是仍然 需要與企業(yè)保持順暢的溝通，有效地表達個人意愿和訴求, 獲得歸屬感和認同感。在團隊工作中，更需要有穩(wěn)定的隊伍、 和諧的人際關系，才能實現(xiàn)有效的溝通，以消除沖突、化解 矛盾、達成共識。優(yōu)厚的薪酬福利由于我國經(jīng)濟相對落后，人們的生 活水平還是有待提高，知識型員工的薪酬福利水平直接影響 了工作積極性，也成為他們衡量自身價值的主要指標?？梢?說獲得薪酬福利仍然是我國知識型員工為企業(yè)工作的直接 動因。研究說明任何精神上的激勵，其效果都遠不如物質激 勵明顯。所以企業(yè)應該為知識型員工提供與其工作績效相對 應的、公平合理的薪酬和福利。良好的企業(yè)文化企業(yè)文化深遠地影響著企業(yè)的經(jīng) 營決策，同時對知識型員工也具有正面的激勵作用。知識型 員工能力的提升、價值的實現(xiàn)和職業(yè)開展都離不開和諧的、 積極的企業(yè)環(huán)境。良好的企業(yè)文化，能激發(fā)