企業(yè)知識型員工心理契約激勵要素分析

1、企業(yè)知識型員工心理契約激勵要素分析相對交易型心理契約維度而言，知識型員工更注重關(guān)系 型契約和開展型契約，這主要包括：良好的職業(yè)開展這是知識型員工首要激勵因素。知 識型員工善于更新知識結(jié)構(gòu)、不斷提升專業(yè)技能并重視個體 的成長與開展。他們通過不斷的技能、知識和經(jīng)驗的積累， 提升綜合能力、實現(xiàn)個人價值。因此，如果企業(yè)不能為知識 型員工創(chuàng)造和提供有利于其職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯開展的條 件和環(huán)境，就會使員工失去工作信心，最終出現(xiàn)離職行為。 所以說重視員工的職業(yè)開展，是企業(yè)激勵知識型員工的首要 任務(wù)。參與決策和自主管理 知識型員工有一定的個性和 自主意識。這決定了他們會在決策中提出看法、工作中渴望 尊重，企業(yè)

2、應(yīng)圍繞知識型員工對工作自主性的要求，充分授 權(quán)，保證他們擁有獨立自主的工作方式和要求，使他們承當(dāng) 更大和更新的責(zé)任，使他們在工作崗位上發(fā)揮潛能，并使知 識型員工的能力得到提升，獲得被信任感和尊重感。富有挑戰(zhàn)的工作內(nèi)容 知識型員工愿意接受有意義 的、有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，對簡單的、機械的重復(fù)勞動有一 定的排斥和厭倦。他們具有接受挑戰(zhàn)、創(chuàng)新進取和自我實現(xiàn) 的精神追求，通過征服有意義的、富有挑戰(zhàn)性的工作，實現(xiàn) 自身的成就感和個人價值。而員工個人成就感的提升和價值 實現(xiàn)，更能激發(fā)其工作潛能的發(fā)揮，提高對工作的滿意度, 這是一個良性循環(huán)。順暢的溝通渠道暢通的溝通渠道是知識型員工與 企業(yè)加強了解、互相尊重的

3、基礎(chǔ)。知識型員工具有豐富的專 業(yè)知識、良好的工作技能和經(jīng)驗，有鮮明的個性，但是仍然 需要與企業(yè)保持順暢的溝通，有效地表達個人意愿和訴求, 獲得歸屬感和認同感。在團隊工作中，更需要有穩(wěn)定的隊伍、 和諧的人際關(guān)系，才能實現(xiàn)有效的溝通，以消除沖突、化解 矛盾、達成共識。優(yōu)厚的薪酬福利由于我國經(jīng)濟相對落后，人們的生 活水平還是有待提高，知識型員工的薪酬福利水平直接影響 了工作積極性，也成為他們衡量自身價值的主要指標(biāo)?？梢?說獲得薪酬福利仍然是我國知識型員工為企業(yè)工作的直接 動因。研究說明任何精神上的激勵，其效果都遠不如物質(zhì)激 勵明顯。所以企業(yè)應(yīng)該為知識型員工提供與其工作績效相對 應(yīng)的、公平合理的薪酬和福利。良好的企業(yè)文化企業(yè)文化深遠地影響著企業(yè)的經(jīng) 營決策，同時對知識型員工也具有正面的激勵作用。知識型 員工能力的提升、價值的實現(xiàn)和職業(yè)開展都離不開和諧的、 積極的企業(yè)環(huán)境。良好的企業(yè)文化，能激發(fā)