激勵機制的內(nèi)容

1、激勵機制的內(nèi)容激勵機制的內(nèi)容是以提升企業(yè)員工敬業(yè)度的為導(dǎo)向的 管理機制，制定良好的規(guī)劃員工的職業(yè)生涯開展計劃，以堅 持以人為本為出發(fā)點，制定以職業(yè)開展為導(dǎo)向的培訓(xùn)計劃, 建立公平公正的薪酬體系，營造以人為本、追求卓越的企業(yè) 文化，把“愛崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻(xiàn)”從口號轉(zhuǎn)變成自己的 實際行動，提高員工敬業(yè)度的保障制度，使員工變得更加敬 業(yè)，使這項口號落實到工作生活的全過程，全心全意為企業(yè) 的開展謀利益。設(shè)計員工的職業(yè)生涯開展。制定員工的職業(yè)生涯發(fā) 展計劃，是提高員工敬業(yè)度的最正確途徑。其目的是使每一個 員工都看到自己的成長方向和成長的空間，為每名員工的發(fā) 展提供機遇，為每名員工的開展提供機遇，建立公

2、平的員工 晉升制度，從而提高員工職業(yè)開展的滿意度。對于實施制度 建設(shè)上，為促進(jìn)人才開展，可以進(jìn)行輪崗鍛煉制度，采取老 帶新、師帶徒的方式，使他們盡快熟悉本專業(yè)，積累經(jīng)驗, 為以后的開展打下堅實基礎(chǔ)。止匕外，采用直接聘任、公開競 聘、招聘、選任和委任等多種方式，積極促進(jìn)人才流動，適 才適用，給員工創(chuàng)造選擇崗位的機會。設(shè)計員工的職業(yè)生涯, 完善獎勵制度也是不容忽視的，制定完善的考核方法，定期對員工進(jìn)行考核，它是增強員工不斷進(jìn)步的動力?？己私Y(jié)果作為職業(yè)生涯階梯晉升的依據(jù)，讓優(yōu)秀員工優(yōu)先晉升。開展好以職業(yè)開展為導(dǎo)向的培訓(xùn)。企業(yè)通過培訓(xùn)員 工，可以提高工作效率，員工通過培訓(xùn)，可以挖掘自己的潛 力，培訓(xùn)激

3、勵是激發(fā)員工工作積極性的一種手段，它可以幫 助企業(yè)順利實現(xiàn)目標(biāo)，給員工具有挑戰(zhàn)性和競爭性的工作, 能使他們得到更多開展自身的機會，有利于實現(xiàn)自我價值, 提高自身素質(zhì)和能力。通過有效的培訓(xùn)機制，倡導(dǎo)樹立終身 學(xué)習(xí)的觀念，依據(jù)員工的培訓(xùn)需求，本著“缺什么、補什么、 學(xué)什么”的原那么，制定可行的培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)中加以提高。 培訓(xùn)以本崗位專業(yè)知識培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)為主，形成培訓(xùn) 提高再培訓(xùn)再提高的良性循環(huán)，結(jié)合實 施上的薄弱環(huán)節(jié)，采取多種形式，提高員工工作能力和執(zhí)行 力。建立公平公正的薪酬制度。薪酬制度是一種物質(zhì)獎 勵，是影響員工敬業(yè)度一個重要因素。建立公平公正的薪酬 制度是激勵機制的重要內(nèi)容。制定員

4、工認(rèn)同的、公正公平的 薪酬制度，是提高員工薪酬的公平感和敬業(yè)度的基礎(chǔ)。通過 薪酬激勵機制，表達(dá)以“公平公正、多勞多得、責(zé)權(quán)利一致” 的原那么，從而激勵員工把精力集中在工作上，使員工感覺到 只有干好工作才有回報、只有貢獻(xiàn)才會收益大，發(fā)揮創(chuàng)造性 和主動性，真正實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同開展。對于業(yè)績好的 員工和工作目標(biāo)完成好的員工，在獎勵他們干好工作的同時, 要通過制度給予物質(zhì)獎勵，以獎勵他們的成就，又具有示范 作用。論文網(wǎng) LunWenDataCom完善員工精神激勵機制。除去物質(zhì)激勵外，精神激 勵也會同樣發(fā)揮著作用。精神激勵包括給予職位晉升。給予 榮譽、賞識等。對待有能力的人才，倡導(dǎo)人盡其才的理念，

5、只要是人才，就應(yīng)該盡快讓他在重要崗位上挑大梁、擔(dān)大任， 在實踐中長知識、增才干。同時建立完善的考核、考評機制， 真正為他們的長遠(yuǎn)開展著想，提供展示才華和潛能的機會， 讓其與企業(yè)共同成長，讓他們在為企業(yè)開展壯大做出貢獻(xiàn)的 同時，自己的素養(yǎng)和才能也得到同步的增長。對待對企業(yè)有 突出貢獻(xiàn)的人，除去物質(zhì)獎勵外，要給予適當(dāng)?shù)臉s譽?？梢?通過加強宣傳、立光榮榜等手段增強精神激勵，號召職工信 息先進(jìn)，營造一種正面激勵的氣氛。賞識是一種激勵。“人 類本質(zhì)中最殷切的要求是渴望被肯定?！辟p識員工，就是要 善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，充分利用員工的優(yōu)點。而賞識需要管 理者善于發(fā)現(xiàn)員工的“閃光點”，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工的“閃光點” 后

6、，要及時給予表揚鼓勵，使員工的自我價值得到滿足，工 作激情就會被點燃，讓員工從日常工作中感受到管理者真切的肯定。在賞識的作用下，員工的自信心與責(zé)任心被有效激 發(fā)出來，同時也能有效地促進(jìn)員工積極挖掘自身的潛力，不 斷進(jìn)步。情感激勵。如果管理者經(jīng)常與員工互動溝通，關(guān)注 職工的冷暖和疾苦，解決職工的實際困難等，關(guān)心職工的工 作、學(xué)習(xí)和生活，無疑會拉近管理者與職工的距離，會使雙 方容易溝通，情感激勵使員工始終保持良好的情緒以激發(fā)員 工的工作熱情，有助于雙方對待工作目標(biāo)和重要決策的認(rèn)同。 加強與員工的感情溝通，尊重員工，使職工懷有感激之心， 而這份感激，員工更會通過以良好的工作態(tài)度和工作業(yè)績給 予回報。企業(yè)文化激勵。企業(yè)文化同樣是一種激勵。企業(yè)文 化是企業(yè)的靈魂所在，良好企業(yè)文化氣氛能對員工的行為產(chǎn) 生內(nèi)在的約束力。“廠興我榮”同樣也適用于企業(yè)文化的范 疇。一個有著良好企業(yè)文