雙態(tài)數(shù)據(jù)中心

1、凝聚數(shù)據(jù)中心用戶智慧，推動(dòng)雙態(tài)數(shù)據(jù)中心演進(jìn)DCMG工作組-中國最大的行業(yè)數(shù)據(jù)中心用戶組織最大的數(shù)據(jù)中心用戶組織，當(dāng)前主要用戶涵蓋：金融: 最大的50家銀行、保險(xiǎn)和券商中的30家央企: 中石油、中海油、中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)、中航信等部委: 國家稅務(wù)總局、海關(guān)總署、國家質(zhì)量監(jiān)督總局、人力資源和社會(huì)保障部等ITSS數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理工作組 (簡(jiǎn)稱DCMG) 是工信部ITSS分會(huì)批準(zhǔn)成立的數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理專家組織其使命是制定和推廣應(yīng)用數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度模型國家標(biāo)準(zhǔn)。DCMG組織架構(gòu)-專家領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)分工專家委員會(huì)成員都是國家部委、大型央企和金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人工作組由組長(zhǎng)帶領(lǐng)，包括八個(gè)副組長(zhǎng)單位： 聯(lián)想集團(tuán)

2、、華為技術(shù)有限公司、北京華勝天成、廣州南天、北京榮之聯(lián)、四川久遠(yuǎn)銀海、上海天璣、翰緯科技工作組中分為五個(gè)專業(yè)組別，協(xié)同完成工作組任務(wù)工作組(組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)/專職顧問/秘書)開發(fā)組工具組專家委員會(huì)推廣組人才組評(píng)估組DCMG國標(biāo)-全球第一個(gè)數(shù)據(jù)中心管理國家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心管理面臨巨大的挑戰(zhàn)目前數(shù)據(jù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、方法和評(píng)價(jià)體系已經(jīng)發(fā)展相對(duì)完善；數(shù)據(jù)中心管理相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、方法論和評(píng)價(jià)體系相對(duì)欠缺。ITSS標(biāo)準(zhǔn)在數(shù)據(jù)中心管理方面的深化應(yīng)用數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力管理涉及眾多標(biāo)準(zhǔn)，如運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等，需要對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組合、剪切、細(xì)化等深化應(yīng)用；DCMG國標(biāo)-信息技術(shù)服務(wù) 數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度評(píng)價(jià)模型-是全球第一個(gè)

3、全面評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)中心管理水平的國家標(biāo)準(zhǔn)，并且中國正在提案成ISO國際標(biāo)準(zhǔn)！國標(biāo)解讀-數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度分級(jí)模型提煉現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心管理成熟度特征，將其規(guī)定為如下五級(jí)：1-1.5分1.5分-2.5分2.5分-3.5分起始級(jí)發(fā)展級(jí)穩(wěn)健級(jí)優(yōu)秀級(jí)3.5分-4.5分卓越級(jí)4.5分-5分第一級(jí)第二級(jí)第五級(jí)第四級(jí)第三級(jí)- 僅有零星的管理活動(dòng)- 基于自身經(jīng)驗(yàn)和日常慣有模式管理- 引進(jìn)成熟的數(shù)據(jù)中心管理經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理- 能力項(xiàng)能夠量化評(píng)價(jià)，能力要素有效應(yīng)用- 實(shí)現(xiàn)對(duì)能力項(xiàng)的持續(xù)優(yōu)化，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新國標(biāo)設(shè)計(jì)思路-自上而下分解，自下而上支撐戰(zhàn)略發(fā)展域，回答：未來數(shù)據(jù)中心去哪里（Where）什么時(shí)候發(fā)展到

4、什么程度（When）為什么這樣做（Why）靠什么發(fā)展（What）的問題運(yùn)營保障域，回答：數(shù)據(jù)中心現(xiàn)在如何運(yùn)作和生存（How）用什么技術(shù)和流程（Which）獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題組織治理域，回答有關(guān)人的問題（Who），包括組織協(xié)作，人員領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，組織文化等數(shù)據(jù)中心目標(biāo)實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方訴求轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)中心目標(biāo)實(shí)現(xiàn)收益控制風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化資源戰(zhàn)略發(fā)展能力運(yùn)營保障能力組織治理能力達(dá)成數(shù)據(jù)中心的目標(biāo)需要相應(yīng)的服務(wù)能力戰(zhàn)略發(fā)展域持續(xù)保障域組織治理域服務(wù)能力通過對(duì)其管理展現(xiàn)并依賴能力要素的支撐人員技術(shù)過程資源政策領(lǐng)導(dǎo)文化DCMG國標(biāo)實(shí)踐-與銀行業(yè)十三五規(guī)劃方向融合第九章 第一節(jié) 構(gòu)建高效數(shù)據(jù)中心，提升數(shù)據(jù)中心管理能力

5、成熟度“加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理能力建設(shè)，開展數(shù)據(jù)中心管理能力成熟度評(píng)價(jià)，到“十三五”末期，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，大中型數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度不低于級(jí)，其他機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)中心服務(wù)能力成熟度不低于級(jí)”中國銀行業(yè)信息科技“十三五”發(fā)展規(guī)劃監(jiān)管指導(dǎo)意見(征求意見稿)迄今為止，已完成試評(píng)估的銀行：招商銀行、中國銀聯(lián)、中國銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、華夏銀行、北京農(nóng)商行、哈爾濱銀行等銀行的數(shù)據(jù)中心進(jìn)行了試評(píng)估活動(dòng)。另外，在五礦集團(tuán)、一汽集團(tuán)、中信證券、中央電視臺(tái)、國稅南海等其他機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)中心也已完成試評(píng)估活動(dòng)。困惑與挑戰(zhàn)-總結(jié)過去 vs. 面向未來DCMG國標(biāo)是對(duì)過去十多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉升華那么，未來5-10年數(shù)據(jù)中心將會(huì)是何種形態(tài)？又應(yīng)當(dāng)如何管理？在此基礎(chǔ)上，DCMG計(jì)劃將開展如下工作：?jiǎn)?dòng)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理: 2020路線圖研究推動(dòng)支持雙態(tài)運(yùn)維聯(lián)盟的成立數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管理: 2020路線圖研究“詩與遠(yuǎn)方”開源模式撰寫，吸納行業(yè)用戶、行業(yè)專家和研究機(jī)構(gòu)人員參與編寫組將包括：2位聯(lián)合主編、10位編委、2位聯(lián)合主審和50位評(píng)委推