火力發(fā)電公司技術(shù)管理工作規(guī)定

1、.：.；技 術(shù) 管 理 工 作 規(guī) 定 試 行 目 錄1 總那么2 技術(shù)管理體系3 各級(jí)技術(shù)管理的職責(zé)4 技術(shù)資料管理的根本規(guī)定4.1 技術(shù)資料管理的根本要求4.2 各級(jí)技術(shù)人員要建立的技術(shù)資料5 技術(shù)文件管理規(guī)定5.1 普通規(guī)定5.2 幾種技術(shù)文件的特別規(guī)定6 工程設(shè)計(jì)制圖的規(guī)定6.1 普通規(guī)定6.2 職責(zé)規(guī)定6.3 外委設(shè)計(jì)的規(guī)定附錄A規(guī)范的附錄技術(shù)文件封面附錄B規(guī)范的附錄圖紙標(biāo)題欄規(guī)范式樣附錄C規(guī)范的附錄圖號(hào)編碼規(guī)那么技 術(shù) 管 理 工 作 條 例 試 行 1 總那么1.1 為規(guī)范我廠的技術(shù)管理任務(wù)，使技術(shù)管理到達(dá)規(guī)范化和程序化，根據(jù)有關(guān)文件要求和我廠實(shí)踐，制定本條例。1.2 技術(shù)管理任

2、務(wù)必需堅(jiān)持從嚴(yán)務(wù)虛、一絲不茍、堅(jiān)持真理、開(kāi)辟創(chuàng)新的科學(xué)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作、注重質(zhì)量的任務(wù)作風(fēng)。1.3 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善管理任務(wù)的各種原始記錄是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，是搞好平安消費(fèi)、提高任務(wù)效率的根底任務(wù)，各級(jí)技術(shù)人員必需努力做好。1.4 全廠一切從事技術(shù)任務(wù)的人員都應(yīng)熟習(xí)本條例并仔細(xì)貫徹執(zhí)行；一切負(fù)有技術(shù)管理職責(zé)的行政指點(diǎn)，應(yīng)熟習(xí)本條例的全部或有關(guān)部分，并督促所管轄的工程技術(shù)人員嚴(yán)厲執(zhí)行本條例。2 技術(shù)管理體系2.1 我廠技術(shù)管理體系由廠、部門部室、班組三級(jí)組成，在技術(shù)管理上，三者之間是指點(diǎn)和被指點(diǎn)的關(guān)系。2.2 廠級(jí)技術(shù)擔(dān)任人是總工程師，技術(shù)上對(duì)廠長(zhǎng)擔(dān)任，行政上協(xié)助消費(fèi)副廠出息展消費(fèi)管理

3、。消費(fèi)技術(shù)部以下簡(jiǎn)稱生技部為本廠技術(shù)管理的職能部門，按照其職責(zé)范圍要求和廠長(zhǎng)、消費(fèi)副廠長(zhǎng)、總工程師的指示，擔(dān)任組織處理全廠艱苦消費(fèi)技術(shù)問(wèn)題，歸口管理技術(shù)監(jiān)視日常任務(wù)，指揮處置日常的消費(fèi)技術(shù)問(wèn)題。副總工程師在總工程師的指點(diǎn)下，擔(dān)任指點(diǎn)分管的技術(shù)管理任務(wù)?？偣こ處熡惺码x廠時(shí)，其職責(zé)由指定的副總代理。2.3 部室技術(shù)管理的擔(dān)任人是其行政一把手。部室專職工程師是其技術(shù)管理?yè)?dān)任人的助手，擔(dān)任日常的技術(shù)管理任務(wù)，業(yè)務(wù)上接受生技部的指點(diǎn)，應(yīng)經(jīng)常將任務(wù)情況向其技術(shù)擔(dān)任人和總工程師匯報(bào)。2.4 班組的技術(shù)管理任務(wù)，設(shè)有專職工程師或技術(shù)員的由工程師或技術(shù)員擔(dān)任，無(wú)專職工程師技術(shù)員的班組，由班長(zhǎng)擔(dān)任。在技術(shù)上，班組

4、技術(shù)管理?yè)?dān)任人要接受所在部室專職工程師的指點(diǎn)，完成他們布置的任務(wù)，并經(jīng)常將任務(wù)情況向他們匯報(bào)。3 各級(jí)技術(shù)管理的職責(zé) 技術(shù)管理體系經(jīng)過(guò)一級(jí)對(duì)一級(jí)擔(dān)任的方式，提出處理消費(fèi)過(guò)程中一切技術(shù)問(wèn)題的方法和方案，對(duì)消費(fèi)過(guò)程實(shí)施及時(shí)有效的技術(shù)監(jiān)視，為消費(fèi)的順利進(jìn)展提供可靠的技術(shù)保證。3.1 總工程師對(duì)以下技術(shù)任務(wù)擔(dān)任：3.1.1 擔(dān)任審批以下技術(shù)文件：3.1.1.1 變卦設(shè)備和消費(fèi)建筑物構(gòu)造、添加荷重、開(kāi)孔、打洞，變卦主維護(hù)、熱力系統(tǒng)、電氣主接線包括廠用點(diǎn)接線以及使設(shè)備性能發(fā)生變化的技術(shù)設(shè)計(jì)或技術(shù)措施。3.1.1.2 修編運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程、檢修規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)制度等技術(shù)規(guī)范。3.1.1.3 在消費(fèi)區(qū)域內(nèi)新增永久

5、性建筑物，使消費(fèi)區(qū)平面布置發(fā)生變化。3.1.1.4 影響設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的和變卦設(shè)備名牌的任務(wù)。3.1.1.5 更新改造工程的設(shè)計(jì)包含初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。3.1.1.6 艱苦工程的技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。3.1.1.7 向外報(bào)送的技術(shù)性任務(wù)總結(jié)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、請(qǐng)示、報(bào)告等技術(shù)文件。3.1.1.8 與外單位簽定的科技協(xié)議，技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，技術(shù)性來(lái)往文件。3.1.1.9 按、以及技術(shù)監(jiān)視的有關(guān)規(guī)定，由總工程師簽發(fā)的文件。3.1.2 擔(dān)任審定大、小修方案、年度更新改造方案、年度科技任務(wù)方案、年度反事故技術(shù)措施和平安技術(shù)措施，并及時(shí)報(bào)送消費(fèi)副廠長(zhǎng)會(huì)審、廠長(zhǎng)審批。3.1.3 擔(dān)任以下消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理任務(wù)

6、：3.1.3.1 組織研討并提出艱苦技術(shù)問(wèn)題和反復(fù)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題的處理方法，并監(jiān)視、指點(diǎn)實(shí)施。3.1.3.2 現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)過(guò)程中艱苦技術(shù)問(wèn)題的決策。3.1.3.3 組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)艱苦工程進(jìn)展技術(shù)指點(diǎn)、質(zhì)量控制和技術(shù)把關(guān)。3.1.3.4 經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)和基層檢查技術(shù)管理制度執(zhí)行情況和技術(shù)監(jiān)視任務(wù)開(kāi)展情況，并對(duì)基層技術(shù)管理人員給予協(xié)助 和指點(diǎn)。3.1.3.5 組織全廠年度技術(shù)培訓(xùn)方案的制定。并督促職能部門仔細(xì)實(shí)施。3.1.3.6對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較大或緣由比較復(fù)雜的事故以及進(jìn)展艱苦運(yùn)轉(zhuǎn)操作、實(shí)驗(yàn)、施工等進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)。3.1.3.7 對(duì)技術(shù)管理人員的任務(wù)進(jìn)展評(píng)定評(píng)價(jià)、并提出獎(jiǎng)懲方案。3.1.3.8 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

7、場(chǎng)有違反技術(shù)管理制度、違章、違規(guī)等行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以制止。3.2 運(yùn)轉(zhuǎn)副總工程師對(duì)以下技術(shù)任務(wù)擔(dān)任：運(yùn)轉(zhuǎn)副總擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn)管理含運(yùn)轉(zhuǎn)方式和方式優(yōu)化、節(jié)能、規(guī)范化值班等。在行政上接受消費(fèi)副廠長(zhǎng)的指點(diǎn)、對(duì)消費(fèi)副廠長(zhǎng)擔(dān)任，在技術(shù)上接受總工指點(diǎn)、對(duì)總工擔(dān)任。應(yīng)履行下述職責(zé):3.2.1 擔(dān)任審批以下技術(shù)文件：3.2.1.1根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，同意普通性技改30萬(wàn)元以內(nèi)方案和技術(shù)協(xié)議。3.2.1.2 常規(guī)調(diào)試方案及檢修中的分步啟動(dòng)和分步實(shí)驗(yàn)措施的同意。3.2.1.3 輔助設(shè)備檢修、預(yù)試懇求的同意。3.2.1.4 母線運(yùn)轉(zhuǎn)方式改動(dòng)懇求的同意。3.2.1.5 普通性運(yùn)轉(zhuǎn)反事故措施預(yù)案的同意。3.2.1.6 普通性運(yùn)轉(zhuǎn)管理

8、制度的同意。3.2.1.7根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，總工程師授權(quán)的除年報(bào)和對(duì)外的技術(shù)文件以外的技術(shù)監(jiān)視文件。3.2.2 擔(dān)任組織編寫并審定以下技術(shù)文件：3.2.2.1組織運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程、運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度、典型運(yùn)轉(zhuǎn)操作票卡編寫及修訂，并擔(dān)任審定。3.2.2.2組織編制大小修開(kāi)停機(jī)實(shí)驗(yàn)方案并審定。3.2.2.3根據(jù)專業(yè)及分管特點(diǎn)，對(duì)送報(bào)總工程師同意的文件擔(dān)任審定。3.2.3 擔(dān)任以下消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理任務(wù)：3.2.3.1運(yùn)轉(zhuǎn)方式的歸口管理,并了解系統(tǒng)方式，擔(dān)任與電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)與溝通。3.2.3.2 全廠節(jié)能管理，開(kāi)機(jī)及特殊工況的停機(jī)等艱苦操作的現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)；擔(dān)任普通運(yùn)轉(zhuǎn)方案含跨專業(yè)、擔(dān)任熟知專業(yè)技術(shù)監(jiān)視和技術(shù)問(wèn)題的把

9、關(guān)。3.2.3.3 對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)指點(diǎn)和監(jiān)視。擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)普通技術(shù)問(wèn)題的決策。3.2.3.4 經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)掌握情況，并指點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)方式，及時(shí)有效地組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)展攻關(guān)。3.2.3.5 組織編制運(yùn)轉(zhuǎn)年度技術(shù)培訓(xùn)方案并仔細(xì)執(zhí)行。3.2.3.6 對(duì)值出息展業(yè)務(wù)技術(shù)指點(diǎn)，并向消費(fèi)副廠長(zhǎng)提交有關(guān)業(yè)務(wù)才干考核評(píng)價(jià)。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)專工進(jìn)展業(yè)務(wù)技術(shù)指點(diǎn)，并向總工程師提交有關(guān)業(yè)務(wù)才干考核評(píng)價(jià)。3.2.3.8 完成總工程師授權(quán)的其他技術(shù)任務(wù)。3.3 檢修副總工程師對(duì)以下技術(shù)任務(wù)擔(dān)任：檢修副總歸口管理檢修。在行政上接受消費(fèi)副廠長(zhǎng)的指點(diǎn)、對(duì)消費(fèi)副廠長(zhǎng)擔(dān)任，在技術(shù)上接受總工指點(diǎn)、對(duì)總工擔(dān)任。應(yīng)履行下述職責(zé):3

10、.3.1擔(dān)任審批以下技術(shù)文件：3.3.1.1根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和檢修管理的特點(diǎn)，同意普通技改30萬(wàn)元以內(nèi)方案和技術(shù)協(xié)議。3.3.1.2 檢修方面普通性施工方案的組織措施、技術(shù)措施、平安措施以及施工設(shè)計(jì)。3.3.1.3 普通性檢修管理制度和設(shè)備分工的規(guī)定。3.3.1.4普通技改工程的驗(yàn)收和總結(jié)。3.3.1.5根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，總工程師授權(quán)的除年報(bào)和對(duì)外的技術(shù)文件以外的技術(shù)監(jiān)視文件。3.3.2 擔(dān)任組織編寫并審定以下技術(shù)文件：3.3.2.1 組織編寫檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的檢修管理制度并審定。3.3.2.2 根據(jù)專業(yè)及分管特點(diǎn)，對(duì)送報(bào)總工程師同意的文件擔(dān)任審定。3.3.2.3 特殊檢修工程的施

11、工方案。3.3.2.4 組織編制檢修方案、“兩措方案、技術(shù)改造方案。3.3.3 擔(dān)任以下消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理任務(wù)：3.3.3.1 檢修工程把關(guān)，艱苦檢修任務(wù)含搶修消缺現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)；根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)擔(dān)任相關(guān)的技術(shù)監(jiān)視及技術(shù)問(wèn)題的把關(guān)。3.3.3.2 檢修方案、“兩措方案、設(shè)備技術(shù)改造的歸口管理。3.3.3.3 檢修質(zhì)量、檢修本錢和檢修工期的監(jiān)視和控制。3.3.3.4 檢修工藝的改良與完善。3.3.3.5 深化現(xiàn)場(chǎng)班組掌握情況，并組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝、質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)展攻關(guān)。3.3.3.6對(duì)檢修專職工程師進(jìn)展業(yè)務(wù)技術(shù)指點(diǎn)，并向總工程師提供部門專工業(yè)務(wù)才干考核素材、提出獎(jiǎng)罰建議。3.3.3.7 擔(dān)任完成總工程師

12、授權(quán)的其他技術(shù)任務(wù)。 3.4 科技副總工程師對(duì)以下技術(shù)任務(wù)擔(dān)任：科技副總歸口科技管理，重點(diǎn)抓技術(shù)管理制度的完善、落實(shí)和反措的到位；擔(dān)任消費(fèi)過(guò)程中疑問(wèn)問(wèn)題攻關(guān)的牽頭。在行政上接受消費(fèi)副廠長(zhǎng)的指點(diǎn)、對(duì)消費(fèi)副廠長(zhǎng)擔(dān)任，在技術(shù)上接受總工指點(diǎn)、對(duì)總工擔(dān)任。應(yīng)履行下述職責(zé):3.4.1擔(dān)任審批審定以下技術(shù)文件：3.4.1.1根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，同意普通技改30萬(wàn)元以內(nèi)方案和技術(shù)協(xié)議。3.4.1.2反措工程和難點(diǎn)攻關(guān)施工方案、施工設(shè)計(jì)。3.4.1.3科技管理制度和規(guī)定。3.4.1.4科技和攻關(guān)工程的驗(yàn)收和總結(jié)。3.4.1.5 根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，總工程師授權(quán)的除年報(bào)和對(duì)外的技術(shù)文件以外的技術(shù)監(jiān)視文件。3.4.1.6 企業(yè)

13、科技開(kāi)展年度方案及中長(zhǎng)期規(guī)劃。3.4.2 擔(dān)任以下消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理任務(wù)：3.4.2.1 科技疑問(wèn)或反復(fù)問(wèn)題攻關(guān)的組織。3.4.2.2 職工合理化建議的處置。3.4.2.3反措工程的管理。3.4.2.4 深化現(xiàn)場(chǎng)班組掌握情況，并組織處理現(xiàn)場(chǎng)和基層存在的疑問(wèn)問(wèn)題，檢查落實(shí)技術(shù)管理制度的落實(shí)情況，指點(diǎn)專業(yè)工程師進(jìn)展技術(shù)管理和技術(shù)攻關(guān)并向總工程師提出考核意見(jiàn)。3.4.2.5根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)擔(dān)任相關(guān)的技術(shù)監(jiān)視及技術(shù)問(wèn)題的把關(guān)。3.4.2.6 擔(dān)任完成總工程師授權(quán)的其他技術(shù)任務(wù)。3.5 生技部和生技部專業(yè)工程師含首工、專工，下同擔(dān)任以下技術(shù)任務(wù)：3.5.1 按總工程師同意的技術(shù)方案，組織設(shè)計(jì)、施工或使方案詳

14、細(xì)化，并向總工程師匯報(bào)。3.5.2 擔(dān)任審核各部門報(bào)送的大、小修方案，大修總結(jié)、反事故技術(shù)措施方案、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙。生技部專工擔(dān)任起草的措施、方案、圖紙，由生技部主任主任助理審核。各部門報(bào)送的，普通由生技部專工審核。審核后的文件、圖紙，必需求有明確的意見(jiàn)，并對(duì)文件、圖紙進(jìn)展必要的修正完善，具備出版條件后，再送交總工程師副總工程師審批審定。3.5.3 擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范等修編后的審核，審核后的技術(shù)文件質(zhì)量要求到達(dá)3.5.2條的規(guī)范。3.5.4 審定在消費(fèi)廠房建、構(gòu)筑物上添加荷重以及在樓板上打孔的懇求。3.5.5 專工擔(dān)任搜集、整理、完善本專業(yè)的主要設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，搜

15、集本整理專業(yè)的技術(shù)資料，擔(dān)任本專業(yè)的技術(shù)圖紙、資料的歸檔。3.5.6 貫徹上級(jí)有關(guān)技術(shù)任務(wù)的指示、精神，督促、檢查部門技術(shù)任務(wù)情況，并向總工程師匯報(bào)。3.5.7 指點(diǎn)相關(guān)部門的技術(shù)任務(wù)，組織相關(guān)部門工程技術(shù)人員對(duì)艱苦技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)。3.5.8 擔(dān)任科研工程的攻關(guān)和艱苦技術(shù)難題的攻關(guān)。3.5.9 總工程師委托的其他任務(wù)。3.6 消費(fèi)部門專業(yè)專職工程師擔(dān)任以下技術(shù)任務(wù)：3.6.1 經(jīng)常深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，了解本部門運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修等方面存在的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)管理情況，自動(dòng)想方法加以處理。3.6.2 指點(diǎn)班組技術(shù)員的任務(wù)，組織班組技術(shù)員加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)管理任務(wù)。3.6.3 編制本部門年度和季度消費(fèi)、檢修方案，反事故技

16、術(shù)措施和平安技術(shù)勞動(dòng)維護(hù)措施。3.6.4 擔(dān)任或組織運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范的修編。3.6.5 編寫部門年度專業(yè)任務(wù)總結(jié)，大、小修總結(jié)，各種報(bào)表、實(shí)驗(yàn)報(bào)告。3.6.6 擔(dān)任編寫或初審施工中的平安技術(shù)措施。3.6.7 擔(dān)任簽署設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。辦理固定資產(chǎn)退役報(bào)廢手續(xù)。3.6.8 搜集整理本部門、本專業(yè)的設(shè)備技術(shù)資料，編寫本部門、本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，填寫職責(zé)范圍內(nèi)的事故、妨礙、異常報(bào)告報(bào)表，建立本部門的圖紙、資料管理制度并組織實(shí)施。3.6.9 擔(dān)任班組報(bào)送的技術(shù)報(bào)告、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙的初審。初審后的技術(shù)報(bào)告、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)有明確的意見(jiàn)，并進(jìn)展必要的完善和修正，按規(guī)定的程序報(bào)生

17、技部審核。3.6.10 組織新到貨的設(shè)備、零部件開(kāi)箱驗(yàn)收，領(lǐng)取、保管、復(fù)制有關(guān)技術(shù)資料和文件。3.6.11 組織和參與大修后機(jī)組的調(diào)試和驗(yàn)收，擔(dān)任機(jī)組平安性能、經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的的分析。機(jī)組啟動(dòng)和重要操作，發(fā)電部專職工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)指點(diǎn)。3.6.12 總工程師委托的其他技術(shù)任務(wù)。3.7 檢修班組技術(shù)員應(yīng)負(fù)如下技術(shù)責(zé)任：3.7.1 掌握本班所轄設(shè)備的安康情況，積極想方法處理本班所轄設(shè)備存在的問(wèn)題。3.7.2 提出本班所轄設(shè)備的檢修工程，編制檢修方案，作好技術(shù)任務(wù)總結(jié)和大、小修總結(jié)。3.7.3 繪制本班所轄設(shè)備備品配件圖紙，參與有關(guān)備品配件進(jìn)廠的質(zhì)量驗(yàn)收。3.7.4 提出本班所轄設(shè)備技術(shù)改良方案，

18、設(shè)計(jì)、繪制有關(guān)圖紙，編寫有關(guān)施工組織措施、技術(shù)措施和平安措施；擔(dān)任編制工藝要求，督促施工人員仔細(xì)執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量規(guī)范。3.7.5 提出本班所轄設(shè)備的實(shí)驗(yàn)方案，編寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。3.7.6 建立健全本班所轄設(shè)備的技術(shù)臺(tái)帳3.7.7 處置本班所轄設(shè)備檢修中存在的技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)厲把好檢修后的質(zhì)量自檢驗(yàn)收關(guān)。4 技術(shù)資料管理的根本規(guī)定4.1 技術(shù)資料管理根本要求4.1.1 技術(shù)資料和技術(shù)檔案是搞好消費(fèi)的重要根據(jù)和資源，積累技術(shù)資料、建立技術(shù)檔案是技術(shù)管理的根底性任務(wù)，是各級(jí)工程技術(shù)人員的根本職責(zé)，也是對(duì)技術(shù)人員任務(wù)業(yè)績(jī)的重要考核內(nèi)容。4.1.2 技術(shù)資料的歸檔，按專業(yè)分類，由生技部專工詳細(xì)擔(dān)任。原那么

19、上由以誰(shuí)為主完成的技術(shù)任務(wù)，就由誰(shuí)擔(dān)任向生技部專工提供歸檔資料。技術(shù)任務(wù)完成的標(biāo)志是以能否將一切技術(shù)資料歸檔為規(guī)范，沒(méi)有完成一切技術(shù)資料歸檔的技術(shù)任務(wù)，不能參與科學(xué)技術(shù)成果評(píng)獎(jiǎng)，亦不準(zhǔn)對(duì)外發(fā)表技術(shù)論文。4.1.3 科技檔案實(shí)行集中管理的原那么，由廠綜合檔案館管理。技術(shù)資料包括臺(tái)帳、工具書等實(shí)行三級(jí)管理，即構(gòu)成的技術(shù)文件除必需存檔案室外，根據(jù)任務(wù)需求，部門、班組應(yīng)該分別建立本人的資料、文件專卷。4.1.4 生技部、部門、班組等消費(fèi)性單位的各類技術(shù)臺(tái)帳，專業(yè)人員應(yīng)按要求及時(shí)登錄和補(bǔ)充，電子技術(shù)臺(tái)帳要及時(shí)更新。部門、班組要建立技術(shù)資料管理制度，做到有專人擔(dān)任，資源共享。人員變動(dòng)時(shí)，技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)資料

20、要及時(shí)移交，堅(jiān)持技術(shù)臺(tái)帳的延續(xù)性和技術(shù)資料的完好性。4.1.5 規(guī)程、制度、規(guī)范、廠家資料含開(kāi)箱資料等重要技術(shù)資料，應(yīng)該將有各級(jí)審批人員簽字的原件正本和印刷件副本一并送檔案館存檔。技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)報(bào)告、技術(shù)總結(jié)等的技術(shù)資料，以工程工程為單位，構(gòu)成合訂本后移交副本到檔案館存檔。有各級(jí)審批人員簽字的原件和印刷件各一份存部門文卷。移交廠綜合檔案館的資料要求一式二份。4.1.6 各級(jí)各類技術(shù)人員都要留意技術(shù)資料的歸檔任務(wù)，參與各種技術(shù)會(huì)議包括鑒定會(huì)的技術(shù)資料回廠后要及時(shí)歸檔。沒(méi)有檔案室簽字證明技術(shù)資料已歸檔的，廠財(cái)務(wù)部不得報(bào)銷會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)，鑒定會(huì)不報(bào)銷一切費(fèi)用。4.1.7 全廠一切工程的設(shè)計(jì)

21、、施工安裝、設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)造原理及布置含施工安裝、備品配件裝資料，必需全部移交檔案館，在檔案館存檔2份后，由檔案館擔(dān)任分發(fā)消費(fèi)部門專業(yè)工程師、生技部工程師，并由領(lǐng)用人簽名。4.1.8 廠綜合檔案館的存檔的技術(shù)資料不準(zhǔn)存在孤本。否那么，應(yīng)進(jìn)展復(fù)制，一份供技術(shù)人員借用。技術(shù)檔案資料的正本普通情況不予借用，特殊情況可在檔案館內(nèi)查閱。4.2 各級(jí)技術(shù)人員必需擁有、建立和完善以下技術(shù)資料，并在崗位變動(dòng)時(shí)進(jìn)展書面移交：4.2.1 檢修班組技術(shù)員4.2.1.1 上級(jí)和本廠頒發(fā)的與本班有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、制度。4.2.1.2 本班所轄范圍設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)臺(tái)帳。4.2.1.3 本班所轄范圍的設(shè)備構(gòu)造總圖、斷面圖、

22、易損件加工圖。4.2.1.4 有關(guān)的系統(tǒng)圖，維護(hù)、自動(dòng)安裝配置圖。4.2.1.5 設(shè)備檢修包括丈量、實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)收等記錄。4.2.1.6 設(shè)備缺陷及消除記錄。4.2.1.7 設(shè)備評(píng)級(jí)記錄，走漏率統(tǒng)計(jì)記錄。4.2.1.8 維護(hù)、自動(dòng)安裝校驗(yàn)、整定記錄及臺(tái)帳。4.2.1.9 計(jì)量安裝和計(jì)量規(guī)范檢定記錄、臺(tái)帳。4.2.1.10 設(shè)備系統(tǒng)變卦異動(dòng)記錄。4.2.1.11 有關(guān)的施工用工機(jī)具的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)記錄。4.2.1.12 培訓(xùn)方案和實(shí)踐培訓(xùn)記錄。4.2.2 檢修部門專職工程師4.2.2.1 上級(jí)和本廠頒發(fā)的與本部門有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、制度。4.2.2.2 本部門所轄范圍的設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)臺(tái)帳。4.2.2.

23、3 主要設(shè)備構(gòu)造圖、常用易損件加工圖冊(cè)。4.2.2.4 與現(xiàn)場(chǎng)一致的設(shè)備系統(tǒng)圖、接線圖。4.2.2.5 主設(shè)備、主要輔助設(shè)備檢修記錄、總結(jié)資料。4.2.2.6 二、三類及重要的一類設(shè)備缺陷和處置記錄。4.2.2.7 設(shè)備評(píng)級(jí)記錄，走漏率統(tǒng)計(jì)記錄。4.2.2.8 設(shè)備更新、異動(dòng)記錄。4.2.2.9 設(shè)備檢修、試運(yùn)驗(yàn)收記錄。4.2.2.10 主設(shè)備及主要輔助設(shè)備的性能、效率、出力實(shí)驗(yàn)，預(yù)防性實(shí)驗(yàn)記錄。4.2.2.11 維護(hù)安裝校驗(yàn)、整定記錄。4.2.2.12 事故、妨礙、異常記錄及其技術(shù)分析記錄。4.2.2.13 部門培訓(xùn)方案和實(shí)踐培訓(xùn)記錄。4.2.2.14 技術(shù)監(jiān)視等有關(guān)的上報(bào)資料，向廠部上報(bào)的

24、統(tǒng)計(jì)資料和各種報(bào)表。4.2.3 運(yùn)轉(zhuǎn)部門專職工程師4.2.3.1 上級(jí)和本廠頒發(fā)的與本部門有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、制度。4.2.3.2 與現(xiàn)場(chǎng)一致的設(shè)備系統(tǒng)圖、接線圖。4.2.3.3 開(kāi)停機(jī)記錄、設(shè)備定期檢查分析記錄。4.2.3.4 運(yùn)轉(zhuǎn)分析記錄。4.2.3.5 運(yùn)轉(zhuǎn)操作記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)日志。4.2.3.6 經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)卡片。4.2.3.7 事故、妨礙、異常記錄及其技術(shù)分析記錄。4.2.3.8 部門培訓(xùn)方案和實(shí)踐培訓(xùn)記錄,反事故演習(xí)記錄。4.2.3.9 維護(hù)安裝校驗(yàn)、整定記錄，維護(hù)定值更改記錄。4.2.3.10 設(shè)備更新、異動(dòng)記錄。4.2.3.11 技術(shù)監(jiān)視等有關(guān)的上報(bào)資料，向廠部上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料和各種報(bào)

25、表。4.2.4 生技部專工：4.2.4.1 上級(jí)和本廠頒發(fā)的與本專業(yè)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、制度。4.2.4.2 設(shè)備技術(shù)參數(shù)、性能目的登錄簿。4.2.4.3 鍋爐、壓力容器技術(shù)臺(tái)帳。4.2.4.4 主要設(shè)備、主要輔助設(shè)備檢修總結(jié)。4.2.4.5 三類及重要的二類設(shè)備缺陷和處置記錄。4.2.4.6 本專業(yè)的重要技術(shù)分析、總結(jié)，事故及一類妨礙記錄及其技術(shù)分析總結(jié)。4.2.4.7 各種系統(tǒng)圖，全廠建筑物和地下工程總平面圖。4.2.4.8全廠公用系統(tǒng)、地下管網(wǎng)圖、總體規(guī)劃圖。4.2.4.9 技術(shù)監(jiān)視、計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，能源利用、耗費(fèi)平衡圖。4.2.4.10 技術(shù)監(jiān)視等有關(guān)的上報(bào)資料，對(duì)外送出的各種統(tǒng)計(jì)資料

26、和報(bào)表。5 技術(shù)文件的管理規(guī)定5.1 本章所指的技術(shù)文件，是指技術(shù)報(bào)告包括請(qǐng)示、匯報(bào)、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)方案、技術(shù)措施，以及技術(shù)性規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、制度等。5.2 技術(shù)文件編制、呈報(bào)的普通規(guī)定：5.2.1 技術(shù)文件的編制、呈報(bào)，運(yùn)用一致的封面，格式見(jiàn)附錄A。5.2.2 技術(shù)文件的呈報(bào)，在計(jì)算機(jī)程序未編好前，一概運(yùn)用紙質(zhì)文件。除編制人員外，各級(jí)審批人員必需在審批欄簽署明確的意見(jiàn)，并簽名和填寫日期，簽名不準(zhǔn)用計(jì)算機(jī)打印替代。5.2.3 由班組編寫的技術(shù)文件，部門專業(yè)工程師擔(dān)任初審，生技部專工擔(dān)任審核；部門專工編寫的技術(shù)文件，由部門相關(guān)專業(yè)的擔(dān)任人擔(dān)任初審，生技部專工審核；根據(jù)第三章的權(quán)限由總工程師或副

27、總同意。由生技部專工編寫的技術(shù)文件，由生技部主任或主任助理?yè)?dān)任初審，副總工或總工程師指定的人員審核，總工程師同意。5.2.4 需求跨專業(yè)會(huì)審的技術(shù)文件，在初審?fù)瓿珊筮M(jìn)展，相關(guān)會(huì)審人員在審核欄簽字。5.2.5 初審主要擔(dān)任技術(shù)文件有無(wú)技術(shù)上的錯(cuò)誤，對(duì)數(shù)據(jù)援用和計(jì)算的正確性、完好性擔(dān)任。審核主要擔(dān)任技術(shù)文件的必要性、可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)性確實(shí)認(rèn)。同意主要是對(duì)技術(shù)文件能否符合技術(shù)政策和技術(shù)規(guī)范擔(dān)任。5.2.6 各級(jí)審核人員必需對(duì)本級(jí)審核任務(wù)擔(dān)任，本級(jí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)與設(shè)計(jì)者協(xié)商修正好后再上報(bào)。當(dāng)協(xié)商意見(jiàn)不能一致時(shí)，由其技術(shù)上級(jí)裁定。5.3 幾種技術(shù)文件的特別規(guī)定：5.3.1 請(qǐng)示文件5.3.1.1 技術(shù)

28、請(qǐng)示文件普通應(yīng)該一事一文，題頭起始稱謂為最終送達(dá)批復(fù)者，可以抄送其他人員。請(qǐng)示文件的各級(jí)審閱者應(yīng)該在二個(gè)任務(wù)日內(nèi)簽署意見(jiàn)闡明能否贊同請(qǐng)示事宜，并在最終批復(fù)后盡快告知請(qǐng)示者。5.3.1.2 技術(shù)請(qǐng)示文件的最終批復(fù)者，根據(jù)第三章的管理權(quán)限確定。5.3.2 匯報(bào)文件5.3.2.1 技術(shù)匯報(bào)文件包括技術(shù)任務(wù)匯報(bào)和技術(shù)收資匯報(bào)。匯報(bào)文件不能包含請(qǐng)示事宜，但可以有建議意見(jiàn)。5.3.2.2 無(wú)建議意見(jiàn)的技術(shù)匯報(bào)文件，上級(jí)技術(shù)部門和人員可以不作回答，不在匯報(bào)文件上簽字。有建議意見(jiàn)的匯報(bào)文件，普通應(yīng)該簽署能否贊同建議的意見(jiàn)，并逐級(jí)上報(bào)。5.3.3 技術(shù)總結(jié)5.3.3.1 技術(shù)總結(jié)包括檢修總結(jié)、單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)和

29、專題技術(shù)總結(jié)。5.3.3.2 檢修總結(jié)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，重點(diǎn)應(yīng)該放在技術(shù)分析方面。5.3.3.3 單項(xiàng)工程總結(jié)要從工程的立項(xiàng)到工程的完成進(jìn)展全面的總結(jié)，重點(diǎn)應(yīng)該放在技術(shù)分析、工程的經(jīng)濟(jì)效益分析以及工程過(guò)程中應(yīng)該汲取的閱歷教訓(xùn)。5.3.3.4 專題技術(shù)總結(jié)那么根據(jù)不同情況，或偏重技術(shù)分析，或偏重經(jīng)濟(jì)效益分析。5.3.4 技術(shù)方案5.3.4.1 技術(shù)方案是給決策者提供決策的根據(jù)，普通應(yīng)該包括引言、現(xiàn)狀分析、平安性分析、處理問(wèn)題的方案、方案論證、結(jié)論。5.3.4.2 處理問(wèn)題的方案普通不應(yīng)該少于三套，每套方案都應(yīng)該是可行的。5.3.4.3 方案論證應(yīng)該對(duì)每一方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，分析各自的優(yōu)缺陷。

30、5.3.4.4 結(jié)論中，方案編寫人員必需闡明本人引薦或優(yōu)選的方案，并闡明理由。5.3.4.5 各級(jí)方案審查人員都必需在審查簽字欄中明確簽署贊同哪套方案。假設(shè)審查人員和編寫者或前面審查人員意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)該和方案編寫者以及前面審查人員進(jìn)展協(xié)商。協(xié)商后仍不能一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)該在簽署意見(jiàn)時(shí)闡明另選方案的理由，最后由總工程師確定。5.3.5 技術(shù)措施5.3.5.1 技術(shù)措施是給操作者詳細(xì)操作的指點(diǎn)性文件，普通應(yīng)該包括引言、現(xiàn)狀分析、處理問(wèn)題的技術(shù)方案、詳細(xì)施工的技術(shù)步驟和技術(shù)要求、施工的平安措施、施工的組織措施，必要時(shí)還可以在最后列出本卷須知。5.3.5.2 技術(shù)措施中的重點(diǎn)是施工步驟和技術(shù)要求，應(yīng)該盡

31、能夠明晰明了。凡是本廠檢修工藝規(guī)程或運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程中沒(méi)有明確規(guī)定的步驟和技術(shù)要求，都應(yīng)該詳細(xì)明了。5.3.6 技術(shù)性規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、制度5.3.6.1 此類技術(shù)文件的編寫，格式應(yīng)該滿足DL/T6001996 等國(guó)家、部頒的有關(guān)要求。5.3.6.2 為了提高此類文件的質(zhì)量及減少無(wú)用工，編寫前宜先編制編寫大綱，待編寫大綱審查經(jīng)過(guò)后，再正式撰寫。6 工程設(shè)計(jì)制圖的規(guī)定6.1 普通規(guī)定6.1.1 改建工程、新建工程和設(shè)備的技術(shù)改造，要有完善的技術(shù)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)闡明書，并按施工圖組織施工。制止無(wú)圖紙無(wú)技術(shù)措施或不按圖紙技術(shù)措施要求，變卦設(shè)備、建筑物的構(gòu)造和系統(tǒng)的銜接。6.1.2 在進(jìn)展技術(shù)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)先進(jìn)展必要

32、性、可行性論證。普通小改小革和小型技術(shù)措施工程，宜先完成技術(shù)措施報(bào)告后再進(jìn)展設(shè)計(jì)。6.1.3 重要過(guò)程的設(shè)計(jì)，需經(jīng)過(guò)初步設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。初步設(shè)計(jì)由總工程師或副總，召集有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、施工人員等進(jìn)展討論，確定設(shè)計(jì)原那么和技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的后，指定專人進(jìn)展設(shè)計(jì)。此類工程設(shè)計(jì)，必需編制設(shè)計(jì)闡明書和計(jì)算書。6.1.4 兩個(gè)及以上專業(yè)參與的工程設(shè)計(jì)，由總工程師指定工程擔(dān)任人，擔(dān)任組織設(shè)計(jì)中各專業(yè)間的配合和匯總?cè)蝿?wù)。各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙中的有關(guān)部分，應(yīng)有相關(guān)專業(yè)主要設(shè)計(jì)人會(huì)簽。會(huì)簽過(guò)的圖紙一方面不能進(jìn)展尺寸、數(shù)據(jù)的修正，要進(jìn)展修正時(shí)，必需征得會(huì)簽人的贊同。6.1.5 提交施工的圖紙，一概采

33、用藍(lán)圖和復(fù)印的圖紙。6.2 圖紙簽字的規(guī)定6.2.1 普通規(guī)定6.2.1.1 不論是人工繪圖還是CAD電腦繪圖，圖紙中的簽字一概運(yùn)用手寫簽名，并簽署日期。6.2.1.2 圖紙運(yùn)用一致的標(biāo)題欄，格式見(jiàn)附錄B。6.2.1.3 圖紙都應(yīng)該有圖號(hào)，并按附錄C的圖號(hào)編碼規(guī)那么進(jìn)展編號(hào)。6.2.1.4 工程完工后，工程技術(shù)擔(dān)任人應(yīng)將圖紙整理12套存檔案室小型工程存1套，大型工程存2套。6.2.2 責(zé)任規(guī)定6.2.2.1 設(shè)計(jì)制圖對(duì)于方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)應(yīng)表達(dá)預(yù)先確定的技術(shù)要求，對(duì)于施工設(shè)計(jì)那么應(yīng)符合已同意的初步設(shè)計(jì)要求。對(duì)所援用的技術(shù)規(guī)范和數(shù)據(jù)、計(jì)算資料、選用資料的準(zhǔn)確性擔(dān)任。設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)完好的反映設(shè)備規(guī)范、

34、加工制造、施工安裝、運(yùn)用資料、技術(shù)條件等方面的詳細(xì)要求。設(shè)計(jì)人員普通擔(dān)任制圖，但制圖也可以在設(shè)計(jì)人員的指點(diǎn)下，由他人完成，并分別簽名。按實(shí)物測(cè)繪的圖紙，只在制圖欄簽名，在設(shè)計(jì)欄注明“測(cè)繪。6.2.2.2 校核主要校正設(shè)計(jì)者的圖紙、計(jì)算書、闡明書等有無(wú)技術(shù)上的錯(cuò)誤、缺漏和表達(dá)不正確的地方。校核應(yīng)由職責(zé)范圍規(guī)定的或者部門技術(shù)擔(dān)任人指定的適當(dāng)?shù)耐瑢I(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。設(shè)計(jì)和制圖不是同一人時(shí)，校核由設(shè)計(jì)人員擔(dān)任。6.2.2.3 初審對(duì)方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的可行性和必要性進(jìn)展初審；對(duì)施工設(shè)計(jì)主要審核其合理性，與現(xiàn)有設(shè)備的配套的適用性。初審普通由部門主任經(jīng)理、主任助理、副經(jīng)理或?qū)Ｂ毠こ處煋?dān)任。6.2.2.4 審

35、核對(duì)設(shè)計(jì)方案或初步設(shè)計(jì)主要審核其合理性、可行性以及能否符合上級(jí)交待的設(shè)計(jì)原那么或由總工程師副總主持討論后指定的設(shè)計(jì)原那么。工程概算也在審核之 列。對(duì)于施工設(shè)計(jì)主要審核其總圖，能否符合已同意的初步設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)方案，兩個(gè)專業(yè)及以上共同設(shè)計(jì)的工程要審核其相關(guān)部分能否相互配合。工程資料方案也在審核之列。審核普通由生技部專工或主任主任助理?yè)?dān)任。審核后報(bào)副總或總工審定。6.2.2.5 同意對(duì)工程能否符合技術(shù)政策擔(dān)任。同意由總工程師或副總根據(jù)第三章規(guī)定的權(quán)限擔(dān)任。6.2.2.6 實(shí)施確定能否實(shí)施同意的規(guī)程方案或?qū)嵤┑臅r(shí)間，工程責(zé)任部門提交工程實(shí)施開(kāi)工懇求，連同已審核同意的技術(shù)方案、施工方案、組織措施、技術(shù)措施、平安措施等技術(shù)文件報(bào)主管副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)同意后實(shí)施。6.3 外委設(shè)計(jì)的規(guī)定6.3.1 依托本廠力量不能完成的技術(shù)設(shè)計(jì)而需外委的，必需填報(bào)外委懇求單，經(jīng)審批贊同后，交謀劃部外委。6.3.2 外委設(shè)計(jì)應(yīng)該先由被委托方作出初步設(shè)計(jì)，交我廠生技部組織會(huì)審，報(bào)總工程師同意后再進(jìn)展施工設(shè)計(jì)。6.3.3 凡外委設(shè)計(jì)工程與現(xiàn)有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備有直接影響的設(shè)計(jì)，應(yīng)按附錄B 的格式運(yùn)用我廠的標(biāo)題欄，由我廠擔(dān)任審核在審核欄簽字進(jìn)展