新形勢(shì)下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化及對(duì)策(doc 6)

1、.PAGE ：.； PAGE 6 HYPERLINK 3722 3722 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權(quán)歸原作者一切) 假設(shè)您不是在 3722 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意置信. 請(qǐng)?jiān)L問3722, 參與3722必要時(shí)可將此文件解密新情勢(shì)下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化及對(duì)策隨著中國參與世貿(mào)組織，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了深化的變化，如何應(yīng)對(duì)這些變化是我們企業(yè)當(dāng)前急需處理的問題。一、入世后，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響一金融市場(chǎng)變化的影響第一，金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)展，資金供應(yīng)的添加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為我國企業(yè)籌資，投資和躲避風(fēng)險(xiǎn)提供了多種可供選擇的組合方式。第二，金融創(chuàng)新豐富了金融工具種類，拓

2、展了金融效力范圍，但同時(shí)也派生出利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、表外風(fēng)險(xiǎn)等等新的風(fēng)險(xiǎn)，使金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，躲避風(fēng)險(xiǎn)將成為入世后企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要課題之一。第三，國內(nèi)外金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，促使我國金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步規(guī)范，必將處于公平競(jìng)爭(zhēng)的位置，只能憑仗其良好的經(jīng)濟(jì)效益、看好的市場(chǎng)前景與繼續(xù)高速的增長(zhǎng)而獲得資金，況且企業(yè)籌資有時(shí)還要遭到各種維護(hù)性契約條款的限制。因此，對(duì)于企業(yè)尤其是不斷享用“特保兒待遇的國有企業(yè)來說，籌資將更加艱苦，籌資的本錢與風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。第四，參與WTO后金融市場(chǎng)的變化，使我國企業(yè)無論在“真實(shí)資產(chǎn)方面還是“金融資產(chǎn)方面都將面臨許多新的投資時(shí)機(jī)。同時(shí)也應(yīng)該看到，為了加強(qiáng)產(chǎn)

3、品在國際國內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)才干，我國企業(yè)尤其是一些資本和技術(shù)密集型企業(yè)就應(yīng)該將其投資建立在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)根底之上，但與之相伴的投資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)較大；另外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈又將使報(bào)酬率趨于平均化，企業(yè)要獲得較高的投資報(bào)酬就必需努力降低投資本錢和風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)投資的這些新變化，要求我們進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性。二經(jīng)濟(jì)構(gòu)造變化的影響入世將進(jìn)一步推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的調(diào)整，其表現(xiàn)主要有兩個(gè)方面：一是貿(mào)易構(gòu)造的調(diào)整。參與wto后，我國產(chǎn)品可在wto的100多個(gè)成員國地域中享用多邊的、無條件的、穩(wěn)定的最惠國待遇，這無疑將使我國企業(yè)跨國運(yùn)營活動(dòng)更加頻繁而復(fù)雜，運(yùn)營管理的全球化將迫使企業(yè)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在

4、內(nèi)的一切戰(zhàn)略做出艱苦調(diào)整，促使我國企業(yè)必需對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重新做出選擇。同時(shí)企業(yè)跨國財(cái)務(wù)活動(dòng)必定會(huì)涉及多個(gè)方面，發(fā)生大量的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，加上經(jīng)常性工程和資本性工程的進(jìn)一步開放，外匯風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步添加，使得企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理位置更顯突出。二是產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整。按照比較優(yōu)勢(shì)實(shí)際，入世對(duì)我國原有一些受維護(hù)的部門和資本及技術(shù)密集型部門將產(chǎn)生較大的沖擊，而一些具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)以及已構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)且技術(shù)成熟的部門那么將從中受害，這必定會(huì)影響到我國企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向及規(guī)模，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉，一些企業(yè)為了強(qiáng)化和重塑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)展內(nèi)部重構(gòu)，或者采取并購、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張。公司內(nèi)部重構(gòu)時(shí)的資產(chǎn)

5、剝離，公司間并購的資本運(yùn)作，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)的重整和清算等等都將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。三法規(guī)、財(cái)稅環(huán)境變化的影響為了防止商業(yè)同伴間不用要的沖突和摩擦，WTO有一套各成員國必需遵守的，涉及貿(mào)易、結(jié)算、財(cái)務(wù)等諸多方面的規(guī)那么。我國作為WTO未來的成員國，同樣遭到規(guī)那么的約束，入世后我國現(xiàn)行法律法規(guī)中那些與WTO規(guī)那么有抵觸的條例將逐漸被修正。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員假設(shè)不熟習(xí)這種變化后的新的法律法規(guī)環(huán)境，能夠?qū)е仑?cái)務(wù)決策失誤，能夠招致不用要的處分或訴訟，甚至能夠?qū)⒈救送迫肫飘a(chǎn)或被惡意并購的深淵。參與WTO后，關(guān)稅大幅削減，到2005年關(guān)稅平均稅率已降為10左右，非關(guān)稅壁壘將逐漸關(guān)稅化，其他各種主要稅種的收

6、入也將遭到不同的影響，這將直接影響我國企業(yè)的稅收謀劃。國家對(duì)國有企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼支出將會(huì)減少直至取消，失去財(cái)政支撐，一方面使企業(yè)的資金來源減少，籌資的義務(wù)更加艱巨；另一方面，企業(yè)運(yùn)營不再無后顧之憂，加強(qiáng)管理顯得更加重要。四人才環(huán)境變化的影響參與WTO后，企業(yè)間人力資源的競(jìng)爭(zhēng)更加猛烈，中國企業(yè)過去“物美價(jià)廉的人才優(yōu)勢(shì)在入世后新的人才機(jī)制中迅速消逝，外資企業(yè)良好的任務(wù)環(huán)境和豐厚的薪金待遇，對(duì)于我國企業(yè)中優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才無疑是一種宏大的誘惑。如何留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，甚至吸引國外管理人才流入，從而在這場(chǎng)中外人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中獲勝，成為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理和人力資源管理的重要課題。此外，WTO推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)國際

7、化進(jìn)程，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提出了更高要求：除了知曉會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理實(shí)際與方法，熟習(xí)企業(yè)運(yùn)營管理的全過程和與企業(yè)運(yùn)營管理有關(guān)的法律規(guī)范外，還須熟練掌握和運(yùn)用外語、計(jì)算機(jī)知識(shí)，具有全局觀念、組織協(xié)調(diào)才干、對(duì)資本市場(chǎng)的敏銳洞察力，要有開放性思想和創(chuàng)新認(rèn)識(shí)。目前我國財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)總體較低，提升財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)將成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要義務(wù)。二、入世后中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開展對(duì)策一全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)管理觀念是指點(diǎn)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的價(jià)值觀，是思索財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)假設(shè)不全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在猛烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中博得一席之地。筆者以為，面對(duì)新情勢(shì)，企業(yè)應(yīng)

8、樹立以下觀念：第一：財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)國際化是順應(yīng)運(yùn)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國際大環(huán)境中謀劃運(yùn)營戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度來加以配合，譬如說海外上市、跨國兼并、利用各種符合手段來躲避稅負(fù)等。第二，資本多元化觀念。入世后，資本市場(chǎng)開放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資協(xié)作，提高管理程度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理構(gòu)造。第三，人本化財(cái)務(wù)管理觀念。以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念就是以人的開展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人的價(jià)值來開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)以財(cái)務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性

9、和發(fā)明性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展。第四，風(fēng)險(xiǎn)防備觀念。企業(yè)防備風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑：一是制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)方案，經(jīng)過方案將不確定要素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地識(shí)別能夠出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為自動(dòng)，防患未然。另外，還包括充分利用各種保值手段，自動(dòng)躲避風(fēng)險(xiǎn)。比如說，對(duì)經(jīng)常工程可采用遠(yuǎn)期買賣方式，對(duì)資本工程可在各種涉外合同條款中明確規(guī)定外幣和本幣的匯率等。二全面提升財(cái)務(wù)管理的層次。從目前的實(shí)務(wù)情況來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)尚處于較低程度，管理手段、方法落后，日常財(cái)務(wù)管理任務(wù)以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無法從大局上對(duì)企業(yè)運(yùn)

10、營情況予以把握。企業(yè)要想在入世后的新環(huán)境中做到防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必需全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。第一，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的拓展。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本技術(shù)、人才、信息等管理方面拓展。第二，財(cái)務(wù)管理方法的更新。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的運(yùn)用，如定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。另外，旨在防備風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本、知識(shí)資本的目的在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的注重。第三，財(cái)務(wù)管理手段的改良。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建立，逐漸將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種以IntenetIntrane

11、tExtranet和電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)程在線處置，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處置，便于提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，便于企業(yè)迅速整合財(cái)務(wù)資源以對(duì)市場(chǎng)做出快速互動(dòng)的反響。三建立獨(dú)立高效的財(cái)務(wù)管理組織。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織方面，目前在我國絕大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)均是合署辦公，實(shí)行混崗作業(yè)，從而導(dǎo)致兩者職責(zé)不明確，影響了各自職能的充分發(fā)揚(yáng)。日本學(xué)者宮匡章在中指出：“財(cái)務(wù)是以資本為對(duì)象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對(duì)象的情報(bào)處置活動(dòng)，會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處置資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說，財(cái)務(wù)是進(jìn)展有關(guān)籌資、供應(yīng)與運(yùn)用的

12、意向決議，會(huì)計(jì)是為這種意向決議提供情報(bào)。由此可見，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能是不同的，不可混為一談。參與WTO之后，由于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容變得更加復(fù)雜，加上企業(yè)實(shí)施外部擴(kuò)張戰(zhàn)略促使企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心位置更為突出，因此在企業(yè)內(nèi)應(yīng)專門設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，以專司財(cái)務(wù)管理之職。此外，企業(yè)要迅速整合財(cái)務(wù)資源以便對(duì)市場(chǎng)做出反響，首要條件就是相關(guān)財(cái)務(wù)信息可以在企業(yè)內(nèi)部直接、及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)展傳送，傳統(tǒng)的“金字塔式的財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)造顯然已不合時(shí)宜。取而代之的應(yīng)該是一種中間層次較少，構(gòu)造緊湊而富有彈性、反映靈敏、高效快速的新型組織機(jī)構(gòu)。四構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。參與WTO預(yù)示

13、著中國正邁進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嶄新時(shí)代。在WTO的環(huán)境中，知識(shí)將超越物質(zhì)資源而成為企業(yè)不可或缺的首要經(jīng)濟(jì)資源，有專家預(yù)測(cè)，知識(shí)資源對(duì)經(jīng)濟(jì)開展的奉獻(xiàn)度將到達(dá)80以上。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理將財(cái)務(wù)資源的范圍界定為企業(yè)的物質(zhì)資源包括資金和物資，而將知識(shí)資源游離于財(cái)務(wù)資源的范疇之外，這種界定在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯然已不合時(shí)宜，人是知識(shí)的載體，對(duì)知識(shí)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。建立人力資源財(cái)務(wù)管理機(jī)制，關(guān)鍵在于建立良好的人事與財(cái)務(wù)相結(jié)合的制度化管理；企業(yè)按本身規(guī)模和管理特點(diǎn)劃分為假設(shè)干財(cái)務(wù)管理層次，賦予各層次管理者對(duì)等的財(cái)務(wù)和人事權(quán)責(zé)并予以制度化。各級(jí)層在保證完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)目的的前提下，有權(quán)決議該部門的人員目的和人員素質(zhì)要求，有權(quán)提出人員獎(jiǎng)罰建議。五培育高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，國家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下。對(duì)于國家而言，一方面應(yīng)該建立財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育體系，經(jīng)過有