工程公司培訓(xùn)管理規(guī)定

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料工程公司培訓(xùn)管理規(guī)定1 目的 為驗(yàn)證本公司員工的資歷并提供必要的培訓(xùn)，以確保并提升產(chǎn)品質(zhì)量與提高任務(wù)效率，進(jìn)而到達(dá)人力資源的可繼續(xù)開展。2 范圍 適用于本公司一切員工的培訓(xùn)。3 定義 31本公司的培訓(xùn)分為：3.1.1新進(jìn)員工職前培訓(xùn)：即新進(jìn)員工招募進(jìn)公司報到時由人力資源部培訓(xùn)組實(shí)施24小時以上的職前培訓(xùn)，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并認(rèn)識環(huán)境。3.1.2新進(jìn)員工試用培訓(xùn)：指新進(jìn)員工于試用期間由其直屬主管施予任務(wù)指點(diǎn)使其熟習(xí)作業(yè)技藝。3.1.3員工在職培訓(xùn)：指經(jīng)試用期滿合格的正式員工

2、的培訓(xùn)，可分為“專業(yè)培訓(xùn)及“普及培訓(xùn)兩種。3.2培訓(xùn)實(shí)施可分為：3.2.1廠內(nèi)培訓(xùn)：由公司主管自任講師或外聘講師到場培訓(xùn)。 3.2.2廠外培訓(xùn)：指由公司派員工到社會接受培訓(xùn)。3.3培訓(xùn)需求可分為：3.3.1新員工入廠培訓(xùn)需求。3.3.2各崗位培訓(xùn)需求。3.3.3各特殊工種培訓(xùn)需求。3.3.4其他培訓(xùn)需求。3.4 被指派擔(dān)任特定任務(wù)的人員或主管，得視其以往所受過的培訓(xùn)、學(xué)歷、閱歷、言語或其他方面的技藝，并由其上級主管鑒定其資歷，記錄在相關(guān)的人事檔案資料上。4 權(quán)責(zé) 4.1各部門主管：擔(dān)任提報年度培訓(xùn)需求方案或暫時性的培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行。4.2人力資源部： 1)擔(dān)任審查各部門的培訓(xùn)需求。 2)擔(dān)任

3、年度員工培訓(xùn)方案的匯總及確認(rèn)。3)擔(dān)任新進(jìn)員工培訓(xùn)及公共類技藝培訓(xùn)。4)擔(dān)任培訓(xùn)教材的預(yù)備、培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)效果的考核。 5)擔(dān)任主辦或協(xié)辦培訓(xùn)方案的考核。 6)擔(dān)任培訓(xùn)成果的登錄及記錄保管與維護(hù)。4.3 副總經(jīng)理：擔(dān)任核準(zhǔn)年度培訓(xùn)方案。5 內(nèi)容5.1 培訓(xùn)管理任務(wù)流程 見圖1。5.2 培訓(xùn)管理任務(wù)闡明見表1。5.3 資料保管人力資源部按照要求對培訓(xùn)資料進(jìn)展保管。6 相關(guān)資料6.1 相關(guān)文件 6.1.1 6.2 附件 6.2.1員工年度培訓(xùn)需求6.2.2公司年度培訓(xùn)方案6.2.3培訓(xùn)方案6.2.4新聘員工培訓(xùn)考核文件6.2.5員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核文件6.2.6員工任職才干考核文件6.2.7員工才干

4、提升培訓(xùn)方案6.2.8外部培訓(xùn)管理方法6.2.9培訓(xùn)效果評價報告6.2.10培訓(xùn)任務(wù)總結(jié)報告圖1培訓(xùn)管理流程流程稱號培訓(xùn)管理流程概要員工培訓(xùn)管理流程單位總經(jīng)理人事總監(jiān)人力資源部各用人部門節(jié)點(diǎn)ABCD123456789101112審批審批審核 審核 組織新員工入司培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)方案分解和下達(dá)培訓(xùn)方案匯總和制定公司年度培訓(xùn)方案 開場組織員工定期培訓(xùn)組織崗位變動培訓(xùn)組織任職才干提升培訓(xùn)組織參與外部培訓(xùn)培訓(xùn)任務(wù)總結(jié)培訓(xùn)效果評價終了培訓(xùn)效果評價參與外部培訓(xùn)任職才干提升培訓(xùn)崗位變動培訓(xùn)員工定期培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)提出年度培訓(xùn)需求方案義務(wù)稱號節(jié)點(diǎn)義務(wù)程序、重點(diǎn)及規(guī)范時限相關(guān)資料制定公司總體員工培訓(xùn)方案C2程序1

5、.員工年度培訓(xùn)需求2.公司年度培訓(xùn)方案各用人單位根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出年度員工培訓(xùn)需求方案，報人力資源部1個任務(wù)日內(nèi)人力資源部對各單位員工培訓(xùn)需求進(jìn)展核對與平衡，并結(jié)合公司開展戰(zhàn)略需求制定全公司的總體員工培訓(xùn)方案5個任務(wù)日內(nèi)報人事總監(jiān)審核2個任務(wù)日內(nèi)報公司總經(jīng)理審批1個任務(wù)日內(nèi)重點(diǎn)制定培訓(xùn)方案的過程與公司人力資源戰(zhàn)略的結(jié)合規(guī)范制定年度培訓(xùn)方案分解下達(dá)培訓(xùn)方案C3程序1.培訓(xùn)方案人力資源部根據(jù)指點(diǎn)批表示見制定。內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)工程、參與人員、內(nèi)容、時間、費(fèi)用方案等2個任務(wù)日內(nèi)分解培訓(xùn)方案，并按不同時間段、不同業(yè)務(wù)單位下達(dá)單項培訓(xùn)方案1個任務(wù)日內(nèi)重點(diǎn)平衡培訓(xùn)任務(wù)與公司運(yùn)營活動協(xié)調(diào)和培訓(xùn)時間規(guī)范制定培訓(xùn)

6、方案執(zhí)行培訓(xùn)方案C4程序1.培訓(xùn)方案人力資源部擔(dān)任組織各單位進(jìn)展公司培訓(xùn)任務(wù)依培訓(xùn)內(nèi)容定確定培訓(xùn)的詳細(xì)方案，包括時間、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)來源、師資來源等2個任務(wù)日內(nèi)帶有全員性質(zhì)的培訓(xùn)由公司人力資源部組織，帶有專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)由各業(yè)務(wù)單位組織重點(diǎn)培訓(xùn)工程的詳細(xì)實(shí)施規(guī)范培訓(xùn)實(shí)施過程的記錄文件對應(yīng)試人員的測評結(jié)果(續(xù)表)新員工入公司培訓(xùn)C6 程序1.新聘員工培訓(xùn)考核文件人力資源部組織新員工進(jìn)展人司培訓(xùn)，需求時有關(guān)單位參與依崗位性質(zhì)和人數(shù)定新員工進(jìn)展人司培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)展考核2個任務(wù)日內(nèi)根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果確定新聘員工的崗位和薪酬規(guī)范重點(diǎn)新員工入公司培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn)結(jié)果的考試成果或調(diào)查記錄員工定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)C7程序1.員工業(yè)務(wù)培

7、訓(xùn)考核文件人力資源部組織各單位對員工定期進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，普通情況下20課時/年；詳細(xì)培訓(xùn)由各單位掌握依崗位特點(diǎn)和人數(shù)定定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)后要進(jìn)展考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果確定員工崗位能否需求調(diào)整與變動2個任務(wù)日內(nèi)重點(diǎn)選擇不同的專業(yè)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)正常業(yè)務(wù)任務(wù)與培訓(xùn)的關(guān)系規(guī)范培訓(xùn)結(jié)果的考試成果或調(diào)查記錄員工崗位變動培訓(xùn)C8程序1.員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核文件人力資源部組織各單位對崗位變動的員工進(jìn)展崗位培訓(xùn)，包括提升到上級崗位的員工和崗位調(diào)整的員工，以及脫離一線進(jìn)入輔助崗位的員工依崗位特點(diǎn)和人數(shù)定崗位變動培訓(xùn)可以分別在不同時段進(jìn)展重點(diǎn)員工對新崗位技藝的掌握程度規(guī)范培訓(xùn)結(jié)果的考試成果或調(diào)查記錄員工任職才干提升培訓(xùn)C9 程序

8、1.員工任職才干考核文件人力資源部組織各單位的提職干部進(jìn)展任職才干提升培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)展考核10個任務(wù)日內(nèi)任職才干提升培訓(xùn)，可以分別在不同時段進(jìn)展1個任務(wù)日內(nèi)重點(diǎn)員工任職才干提升培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn)結(jié)果的考試成果或調(diào)查記錄 (續(xù)完)員工外部培訓(xùn)C9程序1.員工才干提升培訓(xùn)方案2.外部培訓(xùn)管理方法由人力資源部組織執(zhí)行員工外部培訓(xùn)，包括大學(xué)教育、社會培訓(xùn)、出國進(jìn)修等參與外部培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，征得公司指點(diǎn)的贊同并與人力資源部簽署培訓(xùn)合同，合同中應(yīng)規(guī)定培訓(xùn)費(fèi)用的來源、培訓(xùn)后員工去向等1個任務(wù)日內(nèi)重點(diǎn)外部培訓(xùn)合同規(guī)范培訓(xùn)結(jié)果的考試成果或調(diào)查記錄培訓(xùn)效果評價C10程序1.培訓(xùn)效果評價報告無論何種培訓(xùn)在實(shí)施后均應(yīng)進(jìn)展培訓(xùn)效果評價時間依內(nèi)容和方法定評價時首先要求受訓(xùn)員工填寫評價表，然后由主持培訓(xùn)的單位匯總做成評價報告；評價報告中應(yīng)包括：效果評價、師資評價、教材評價、費(fèi)用評價等1個任務(wù)日內(nèi)重點(diǎn)經(jīng)過各種培訓(xùn)方式為企業(yè)所帶來的效益或效率，測算出培訓(xùn)投資的增值效果規(guī)范培訓(xùn)效果評價報告員工