工程部工作總結

1、.：.；工程部任務總結二一一年十二月五日工程部任務總結2021年3月份，xx區(qū)xx河工程治理工程部成立，一年來在局指點和工程部全體成員的努力下，工程質量、投資、進度三大目的得以完成，治理后的xx河容顏煥然一新，河道的生態(tài)環(huán)境得以明顯改善，防洪規(guī)范提升到百年一遇，獲得了良好的防洪效益、生態(tài)效益、社會效益，為我區(qū)水利工程建立樹立了新標桿，得到了上級指點和社會群眾的成認與好評。過去的一年是工程部生長的一年，也是收獲的一年，現就一年來的任務情況做如下匯報：一、工程部前期任務：xx河治理工程是xx市的重點工程，也是我區(qū)的重點工程，工程總投資1.9億元，工程建立分期實施，今年我們開展了xx河治理工程一期、

2、二期任務。為了保證工程質量，落實招標招標制，擇優(yōu)選擇工程設計、施工、監(jiān)理單位，我們委托xx省華昌建立工程工程管理進展招標代理。經過公開競標，專家評標，最終確定了xx市水利勘測設計院為一期工程的設計中標單位，xx省立創(chuàng)工程工程管理為監(jiān)理中標單位，河南紅旗渠建立集團、xx省水利建筑工程局、xxx省水利建筑工程局等五家單位為施工中標單位。在招標任務終了后，我們于今年三月二十五日開場進展xx河治理一期工程，一期工程投資1325萬元，截止目前除搶險道路和綠化帶外其他工程已全部完成；一期工程終了后，我們著手預備了二期工程的開工建立，我們委托xx省爾康招標代理公司進展了二期工程的招標代理任務，經過猛烈的競標

3、和嚴厲的專家評標，最終確定了xx市水利勘測設計院為設計中標單位，xx市晉協市政監(jiān)理公司為監(jiān)理中標單位，xx省省水利建筑工程局、xx建工集團、xx省長城路橋建立開發(fā)、xx省xx市水利建筑工程局等七家施工單位為施工中標單位。中標單位確定后，我們于今年八月七日，開場了xx河治理二期工程，工程總投資1804萬元。 二、工程部工程管理任務：xx河工程存在工期緊，義務重，施工條件復雜，施工戰(zhàn)線長等客觀不利要素，因此在實踐任務中，確實遇到了很多困難，面對困難工程部全體成員在局指點的帶著下，知難而進，勤勞任務，最終困難一一抑制，xx河工程原定目的順利完成。在任務中，我們工程部員工每天深化施工第一線，了解工程現

4、場情況，掌握第一手資料，遇到施工難題及時和監(jiān)理、施工單位溝通，采取相應措施，遇到設計變卦及時聯絡設計單位，盡快確定設計方案，促進工程進度。如在冶峪沙河一期工程施工過程中，由于河道年年有水，地基有4-6m深的淤泥，按原c20混凝土護腳的設計方案能夠無法進展施工，我們安排施工單位不進展全面開挖，先開挖15米段作為實驗段，結果在開挖過程中，基坑塌方嚴重，基坑底部有大量滲水，后來我們采取了一側開挖一側導流的施工方案后基坑塌方景象有所緩解但滲水照舊，仍無法進展混凝土澆筑施工，我們及時聯絡設計方，設計方觀看現場地質情況后改動了原設計方案，在基坑開挖后不進展混凝土澆筑，先進展拋石，這樣工程得以正常施工。事后

5、證明，我們采取的措施是正確的，既防止了大范圍施工呵斥的資金浪費，也防止了大范圍施工中基坑塌方的平安隱患，有實驗段基坑開挖的現場資料也助于設計單位了解現場實踐情況，從而提出了合理的設計方案。在工程質量控制方面，我們主要依托承包方自檢、監(jiān)理監(jiān)視，工程部抽查方式相結合進展管理，根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其缺乏之處提出改良意見，核對進廠資料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。在施工現場進展事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：在混凝土澆筑工程中，鋼筋綁扎是關鍵環(huán)節(jié)，在施工中我們發(fā)現施工中部分標段鋼筋籠高度不夠，箍筋數量不合要求，我們下發(fā)工程部通

6、知責令施工單位進展整改，將質量問題消除在萌芽形狀，為此，工程部還召開質量專題會議，對責任方進展了嚴峻批判，經過上述措施后，施工單位質量管理任務得到了很大提升，工程質量得到了保證。三、程序管理任務：工程建立程序管理是一項非常重要的任務，由于工程部的管理僅僅是一方面，工程建立更應調開工程監(jiān)理方、施工方的積極性，落實它們的責任，這才是工程建立的關鍵，只需這樣工程建立才干得到順利進展，工程質量才干得到保證。工程監(jiān)理制是國家強迫推行的四大建立制度，監(jiān)理人員本身就是工程工程管理的專業(yè)人員，充分放權和責任制約才干調動他們的責任感、發(fā)揚他們的業(yè)務程度；施工方是工程的實踐建造者，他們的施工程度和責任感直接決議了

7、工程的施工質量。為此，我們在工程監(jiān)理合同、施工合同中都制定了嚴厲的條款，包括工程質量保修、工程質量不合格的懲罰條款等，以合同為根據落實監(jiān)理、施工方的責任制。四、工程部辦公室任務：除了工程的現場管理，工程程序管理、資料管理的義務也很重，我們工程部每星期五都要召開工程管理例會，就一周工程進度、工程中存在的問題聽取施工單位的匯報、了解施工動態(tài)，并就發(fā)現的問題進展協調處置。每月工程部都要上報市西山辦和市水務局進度資料，填寫相關報表，編寫工程部的發(fā)文，區(qū)發(fā)改委、政府辦上報的各種資料、報表等；在指點的安排下還要聯絡環(huán)評單位進展環(huán)評報告表的編制，聯絡xx市規(guī)劃局進展工程規(guī)劃答應證的審批等。這里重點說下工程資

8、料管理，工程資料管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，工程資料反映了工程建立的實踐情況：實驗資料決議了工程資料能否合格，質量資料作為質量評定和工程開工驗收的根據，支付資料是工程款撥付的根據。為了保證工程質量的完善和合格，工程部在編寫施工合同時，對工程的資料管理要求，條條落真實合同中，包括開工前資料、質量驗收資料、實驗資料、資料、產品、構配件等合格證資料、施工單位資質證明資料、開工驗收資料等，將工程資料能否符合要求和承包人的工程款支付掛鉤，督促施工人嚴厲資料管理，以保證工程資料合格。五、工程進展情況：xx河一期工程完成情況：xx河一期工程方案完成河道治理1000m，主要工程內容為：河道清淤、欄桿安裝、搶險道

9、路、綠化帶、水工磚護坡和壩體填筑等。截止目前已完成河道治理1000m，完成工程量如下：欄桿安裝2000m、土方開挖11.8萬m3、完成護腳干拋石0.58萬m3、C20素混凝土條帶1980m、C20鋼筋鋼筋混凝土條帶3500m、水工磚鋪設1.6萬m2、合計完成投資 余萬元。xx河一期工程方案完成河道治理550m，主要工程內容有：河道清理、漿砌石壩體、綠化帶、搶險道路和欄桿安裝等。截止目前，完成河道治理長度550m，完成工程量如下：土方開挖9.3萬m3、土方回填2.2萬 m3、漿砌石壩體7248.3 m3。xx河一期共完成工程投資 萬元。xx河治理一期工程完成工程投資 萬元。二期工程完成情況：開化

10、沙河二期工程治理河道長度1580m，工程內容為：河道清理、漿砌石壩體、欄桿安裝、c20混凝土壓頂等。截止目前，已完成河道治理長度1580m，完成工程量如下：土方開挖2.9萬m3、土方回填1.02萬 m3、土方外運1.88萬m3、M7.5漿砌石6491.75 m3，累計完成投資 萬元。柳子沙河二期工程治理河道長度350m，工程內容為：河道清理、漿砌石壩體、跌水一座、欄桿安裝、c20混凝土壓頂等。截止目前已完成河道治理350m、完成工程量如下：土方開挖1.26萬m3、土方開挖土方回填4382 m3、土方外運1.77萬m3、M7.5漿砌石8563m3，累計完成投資 萬元。xx河治理二期工程完成投資 萬元。xx河工程一期、二期共完成總投資 萬元?？傊?，一年來工程部任務收獲很大，較為圓滿的完成了工程建立的各項義務和目的，但也有很多缺乏，工程部的人員每天都深化施工現場，在局