鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)劃福德

1、.PAGE ：.；PAGE 38工程概略1建立單位：福德生物資源開發(fā)2工程稱號：福德生物資源開發(fā)3工程地點: 騰沖縣打苴鄉(xiāng)4設(shè)計單位: 昆明營造工程設(shè)計5建筑面積：2484M2廠房簡況構(gòu)造方式：本工程為2個單位工程，分別為養(yǎng)殖車間和原輔料及加工車間。工程構(gòu)造體系為:單層門式鋼架構(gòu)造，根底方式為條形根底。資料選用：本工程主鋼構(gòu)造剛架資料為Q345B，支撐系統(tǒng)為Q235B鋼材，檁條系統(tǒng)及其他一切鋼構(gòu)造構(gòu)件為Q235B鋼材。二、工程特點： 1、工期緊：本工程根據(jù)方案，從施工到交工驗收合計60日歷天，所以必需合理安排各階段的任務(wù)時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期開工。2、施

2、工范圍大：本工程為輕鋼構(gòu)造，各種構(gòu)件布置必需分類就近堆放，盡量減少資料的二次搬運，同進(jìn)須合理安排起重機行走道路，以提高工效，鋼構(gòu)造在安裝過程中，須做好雨季施工平安措施。3、構(gòu)件種類多：本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制造，然后裝箱運輸至工地，各種構(gòu)配件必需有組織、有方案按圖紙要求分類編號，小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊。監(jiān)理組織21監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的特點，本著講務(wù)虛際、提高效率的原那么，組建的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)是以總監(jiān)擔(dān)任制為主體，統(tǒng)籌管理各單項工程的直線式監(jiān)理機構(gòu)見以下圖?？偙O(jiān)理工程師全面擔(dān)任監(jiān)理日常任務(wù)，對監(jiān)理進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同和信息管理、平安控制、文明施工管理、組織協(xié)調(diào)等各項

3、任務(wù)進(jìn)展組織和指點，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的一致組織和指點下，擔(dān)任本專業(yè)范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、工程變卦洽商管理、工程量的計量等任務(wù)，信息管理工程師擔(dān)任各類合同、文件、工程資料的管理、歸檔任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師技術(shù)支持組 質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理 安全控制文明施工 總監(jiān)理工程師委派閱歷豐富的土建專業(yè)工程師、國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任。監(jiān)理人員配備本著專業(yè)性強、技術(shù)配套且老中青相結(jié)合，按需調(diào)配的原那么，使人員層次、專業(yè)構(gòu)造合理搭配，表達(dá)監(jiān)理機構(gòu)的系統(tǒng)優(yōu)化，保證監(jiān)理任務(wù)在較高層次上展開，努力推進(jìn)業(yè)主與施工方合同目的的實現(xiàn)。本公司經(jīng)過長期的監(jiān)理任務(wù)實際，確定了以下監(jiān)理任務(wù)原那么，即：“四

4、方協(xié)同一致創(chuàng)優(yōu)，這個原那么是重要的閱歷總結(jié)。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方在經(jīng)過協(xié)調(diào)后應(yīng)達(dá)成共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的共識。一旦構(gòu)成這種局面將對工程整體質(zhì)量保證產(chǎn)生艱苦影響，這是邁向創(chuàng)優(yōu)工程的重要臺階。本公司以“質(zhì)量第一為目的，以現(xiàn)代化科學(xué)管理為手段，經(jīng)過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。為保證監(jiān)理效力質(zhì)量，監(jiān)理部將全面執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系，并采取以下措施：以公司的“質(zhì)量方針為指點，以管理者代表為中心實現(xiàn)“質(zhì)量目的。2以公司質(zhì)量評審和公司各部梯次滾動的檢查相結(jié)合，保證所監(jiān)理工程效力到達(dá)合同要求。3以工程總監(jiān)理工程師的監(jiān)理任務(wù)質(zhì)量責(zé)任制為中心，進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)理效力質(zhì)量控制。 4以、的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理為尺

5、度，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效力。 5以現(xiàn)場監(jiān)理工程師對技術(shù)文件和現(xiàn)場的動態(tài)檢查管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理的活動效果。2.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)2.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細(xì)那么，并擔(dān)任管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常任務(wù)；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)視監(jiān)理工程師的任務(wù)，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理工程師進(jìn)展互換；主持監(jiān)理任務(wù)會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；審核簽署承包單位的懇求、支付證書和開工結(jié)算；審查和處置工程變卦；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)

6、解建立單位與承包單位的合同爭議、處置索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理任務(wù)階段報告、專題報告和工程監(jiān)理任務(wù)總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的開工懇求，組織監(jiān)理人員對驗收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的開工驗收；主持整理監(jiān)理工程工程的監(jiān)理資料。2.2.2 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：擔(dān)任總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理任務(wù)；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)益。2.2.3總監(jiān)理工程師不得將以下任務(wù)委托總監(jiān)理工程師代表：1主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細(xì)那么；2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、 工程開工報驗單

7、；3審核簽認(rèn)開工結(jié)算；4調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭議、處置索賠，審批工程延期5根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)展監(jiān)理人員的調(diào)配，互換不稱職的監(jiān)理人員2.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：擔(dān)任編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)那么；擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的詳細(xì)實施；組織、指點、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的任務(wù)，當(dāng)人員需求調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的各項方案、方案、懇求、變卦，并向總監(jiān)理工程師提出報告；擔(dān)任本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實施情況報告，對艱苦問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實施情況做好監(jiān)理日記；擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯

8、總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核對進(jìn)場資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實踐情況以為有必要時對進(jìn)場資料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗，合格進(jìn)予以簽認(rèn)；擔(dān)任本專業(yè)的工程計量任務(wù)，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。2.2.5監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指點下開展現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)；檢查承包單位投入工程的人力、資料、主要設(shè)備及其運用、運轉(zhuǎn)情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)規(guī)范，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對加工制造及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；擔(dān)任旁站任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)

9、理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2.2.6工程技術(shù)支持組職責(zé) 擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)中特殊的及特別艱苦的問題技術(shù)咨詢，包括：總體施工組織設(shè)計審查的技術(shù)咨詢；關(guān)鍵及特殊的施工方案的審查；艱苦質(zhì)量問題處置方案技術(shù)咨詢；合同執(zhí)行中出現(xiàn)爭議時的技術(shù)咨詢；涉及體育工藝的技術(shù)咨詢。3.監(jiān)理任務(wù)的根據(jù)、目的、范圍和內(nèi)容 3.1監(jiān)理任務(wù)的根據(jù)中華人民共和國建筑法；現(xiàn)行的工程建立設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收規(guī)范；建立工程質(zhì)量管理條例；國家規(guī)范GB50319-2000；國家同意的工程工程建立文件；海諾二期工程監(jiān)理招標(biāo)文件。經(jīng)同意的工程概預(yù)算書、設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告和其它有關(guān)文件；業(yè)主與承包單位簽署的施工合同；業(yè)主與承包單位的招招

10、標(biāo)書；業(yè)主與監(jiān)理單位簽署的監(jiān)理合同；本公司的、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度。3.2監(jiān)理任務(wù)目的目確實定質(zhì)量目的：在確保工期和投資不超概的原那么下，工程質(zhì)量到達(dá)合同要求。即到達(dá)目的工期目的：在確保質(zhì)量和平安的前提下，實現(xiàn)業(yè)主與承包方簽署的工程承包合同中規(guī)定的工期目的。即按時完成。投資控制目的：在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，控制整個工程的投資不超越業(yè)主同意的投資概算。即符合預(yù)算。平安目的：在監(jiān)理“三大控制的根底上協(xié)助業(yè)主做好施工平安管理，重點是防備鋼構(gòu)造吊裝、屋面和玻璃幕墻施工中的平安事故及防火，力求在整個施工期間，不發(fā)生艱苦平安事故。 2實現(xiàn)目的的措施一個中心：工程質(zhì)量檢測是監(jiān)理工程師監(jiān)理任務(wù)的中心二

11、個關(guān)鍵：控制好關(guān)鍵的分部分項工程和關(guān)鍵的施工部位三個階段：施工預(yù)備任務(wù)、施工過程監(jiān)理和開工驗收四個手段：超前監(jiān)理、預(yù)控為主、動態(tài)管理、旁站監(jiān)理.3質(zhì)量控制目的分解質(zhì)量評定工程質(zhì)量控制目的海諾二期工程一切分項工程全部合格，分部工程合格。質(zhì)量保證資料要根本齊全。觀感質(zhì)量的核定得分85%以上。地基與根底工程分項合格率100%主體構(gòu)造工程分項合格率100%地面與樓面工程分項合格率100%門窗工程分項合格率100%裝修工程分項合格率100%屋面工程分項合格率100%建筑給排水采暖分項合格率100%通風(fēng)空調(diào)分項合格率100%電氣工程分項合格率100%弱電工程分項合格率100%3.3監(jiān)理任務(wù)的范圍： 本工程

12、合同范圍內(nèi)的土建、給排水、電氣、弱電系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、裝修、工藝設(shè)備等分部工程的施工階段工程建立監(jiān)理。3.4監(jiān)理任務(wù)的內(nèi)容三控：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和造價控制兩管：合同管理、信息管理一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)4.監(jiān)理任務(wù)的實施 4.1施工預(yù)備階段監(jiān)理在本階段，我們按規(guī)范要求和公司的程序?qū)㈤_展以下任務(wù)：在熟習(xí)圖紙的根底上參與由建立單位組織的設(shè)計技術(shù)交底；由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計方案；由總監(jiān)審查承包單位現(xiàn)場工程機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；由專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)，由總監(jiān)予以簽認(rèn)；由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和簽認(rèn)承包單位報送的丈量放線、控制成果及維護(hù)措施；由專

13、業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審和相關(guān)資料，由總監(jiān)簽發(fā)并報建立單位；監(jiān)理人員參與由建立單位主持召開的第一次工地會議，由總監(jiān)引見監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，由監(jiān)理機構(gòu)起草第一次工地會議紀(jì)要，并與到會各方代表會簽。 本階段任務(wù)的重點是參與設(shè)計交底，進(jìn)展圖紙會審。各專業(yè)監(jiān)理工程師必需仔細(xì)熟習(xí)設(shè)計圖紙，盡能夠多發(fā)現(xiàn)和提出問題，為各專業(yè)的監(jiān)理任務(wù)作好充分預(yù)備。同時，對技術(shù)難題做到心中有數(shù)，并著手思索處理方法，編寫監(jiān)理實施細(xì)那么進(jìn)展重點監(jiān)控。根據(jù)以往的閱歷，方法對效果的影響極大，在圖紙會審中，一定要留意方法。我們的做法是在熟習(xí)圖紙的根底上，在會審前，將需求提出的問題分成三類，第一類是圖中較明顯的問題，如

14、錯、漏、碰、缺，這類問題承包單位提得最多，不矯正來，會影響工程的實施，是必需提出來的；第二類問題是圖紙中存在的一些艱苦問題，如不符合消防、防火、設(shè)計規(guī)范或設(shè)計的某些系統(tǒng)功能反復(fù)呵斥投資浪費的要求，對這些艱苦問題，最好的方法是單獨約請設(shè)計人員交換意見，摸清問題產(chǎn)生的來龍去脈，請設(shè)計人員研討矯正。第三類問題是非原那么性錯誤，如某些做法比圖中的做法能夠會好一些，如其中某個問題確實對投資、工期或質(zhì)量有較大的影響，同樣請設(shè)計人員研討矯正施工預(yù)備階段的監(jiān)理措施：組織措施 我公司在配備人員時充分思索本工程的技術(shù)特點，選擇具有豐富閱歷和較強的管理、協(xié)調(diào)才干的工程師擔(dān)任總監(jiān)。其他人員根據(jù)監(jiān)理任務(wù)的需求，按專業(yè)配

15、套原那么組織，確保滿足現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)的需求。我公司經(jīng)過長期的工程建立監(jiān)理實際，總結(jié)制定了一套較為完善的監(jiān)理任務(wù)制度，包括監(jiān)理人員崗位職責(zé)、現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)質(zhì)量制度、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量方針、現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度、監(jiān)理人員任務(wù)考核與獎罰制度、現(xiàn)場監(jiān)理人員“八不準(zhǔn)等。監(jiān)理部將嚴(yán)厲執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保監(jiān)理任務(wù)的質(zhì)量。技術(shù)措施工程總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟習(xí)施工圖紙、地勘資料和其他技術(shù)文件，了解工程特點及質(zhì)量要求。熟習(xí)施工圖紙時應(yīng)核對的主要內(nèi)容：施工圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)能否齊全，能否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；設(shè)計文件能否完好，能否與圖紙目的相符；地基與根底的設(shè)計能否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；施工圖紙中所

16、用資料、構(gòu)配件、設(shè)備等能否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；施工圖紙規(guī)定的施工工藝能否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；設(shè)計文件中存在一些錯漏和失誤在所難免，這些錯誤發(fā)現(xiàn)得越早，呵斥的損失就越小。監(jiān)理人員要仔細(xì)審查施工圖紙，盡能夠多地發(fā)現(xiàn)問題，并將問題匯總，經(jīng)過建立單位書面提交給設(shè)計單位。還要針對本工程的特點提出監(jiān)理建議，與各方協(xié)商研討、一致意見。合同措施協(xié)助業(yè)主擬定施工承包合同文本，并就一些重要的合同條款向業(yè)主提出建議，闡明其利害關(guān)系。向業(yè)主提出建議并制定措施保證合同的有效實施，防備合同風(fēng)險。對各類工程建立合同進(jìn)展風(fēng)險分析，預(yù)測能夠出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定防備和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，建議業(yè)主辦理工程保險。合同分析的程序

17、如以下圖：施工合同文件招標(biāo)文件、協(xié)議書、招標(biāo)書等合同條件 監(jiān)理委托合同文件監(jiān)理合同分析內(nèi)容施工委托合同分析內(nèi)容合同服務(wù)范圍雙方權(quán)利及義務(wù)違約條款承包工程概略工期目的質(zhì)量目的承包方式及中標(biāo)價適用的質(zhì)量規(guī)范與監(jiān)理任務(wù)有關(guān)條款風(fēng)險與責(zé)任分析違約條款其他合同對比分析，并與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、進(jìn)度方案等文件進(jìn)展比較制定預(yù)控措施、防備合同風(fēng)險4.2施工與保修階段監(jiān)理 4.2.1監(jiān)理任務(wù)程序 為確保監(jiān)理的任務(wù)質(zhì)量，公司在多年監(jiān)理任務(wù)的根底上，構(gòu)成并確定了我們的監(jiān)理質(zhì)量保證和管理體系，編制了操作性強的程序文件，按ISO9000規(guī)范，已經(jīng)過國內(nèi)、國際的雙重認(rèn)證，我們的質(zhì)量體系和管理程序是自動開啟的，一旦新工

18、程建立，各部門按職責(zé)分工自動運轉(zhuǎn)，從招標(biāo)開場，合同評審、工程監(jiān)理機構(gòu)組成、設(shè)備配置、現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)開展到效力質(zhì)量的跟蹤檢查、質(zhì)量記錄整理歸檔、對業(yè)主的回訪、對工程效力質(zhì)量的評定等均按程序文件要求展開運轉(zhuǎn)。整個程序的正常動力將有力地保證我們監(jiān)理任務(wù)的效力質(zhì)量。這個階段的主程序涵蓋了本工程一切的現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容，與國家所規(guī)定的完全一致，而各分程序那么結(jié)合本體育場館的建立特點、要求、環(huán)境條件等編制，并將隨著對情況的深化了解和變化而不斷調(diào)整。1施工階段監(jiān)理任務(wù)的總程序如以下圖：簽定監(jiān)理合同協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位業(yè)主與承包單位簽定工程保修合同業(yè)主向政府監(jiān)視部門申辦有關(guān)手續(xù)組織工程監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)

19、展監(jiān)理預(yù)備任務(wù)施工預(yù)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工管理交底會審批簽署同間開工的意見施工過程監(jiān)理組織開工驗收整理監(jiān)理資料在上簽字簽發(fā) 審核工程開工結(jié)算工程保修期的監(jiān)理4.2.2工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制原那么 工程質(zhì)量是整個監(jiān)理任務(wù)的中心，尤其是本工程，是沈陽市為2021年北京奧運足球沈陽賽區(qū)規(guī)劃建立的重點工程，工程影響大，備受各方關(guān)注。因此，必需將工程質(zhì)量控制造為監(jiān)理任務(wù)的中心，工程質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制又相互制約，但一切監(jiān)理工程師必需貫徹以質(zhì)量為中心，兼顧投資、進(jìn)度的方針，以承包合同、監(jiān)理委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為根據(jù)，堅持“鐵面無私，鐵石心腸，嚴(yán)厲要求，一絲不茍，實

20、事求是，公正合理，熱情效力的原那么，經(jīng)過超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理任務(wù)的中心，在工程實施過程中，監(jiān)理工程師必需堅持以下原那么：質(zhì)量第一原那么 以質(zhì)量為中心，兼顧投資和進(jìn)度。以承包合同、監(jiān)理委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為根據(jù)，堅持“鐵面無私，鐵石心腸，嚴(yán)厲要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情效力的原那么，經(jīng)過超前監(jiān)理，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。以人為控制中心 充分發(fā)揚人的積極性、發(fā)明性，提高人的素質(zhì)，加強者的責(zé)任感，以人的任務(wù)質(zhì)量保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。預(yù)防為主 重點做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，嚴(yán)厲對任務(wù)質(zhì)量、工序

21、質(zhì)量和中間產(chǎn)質(zhì)量量的檢查。堅持質(zhì)量規(guī)范 嚴(yán)厲按合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范進(jìn)展檢查，確保工程質(zhì)量。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范工程質(zhì)量控制的指點思想以國家工程質(zhì)量驗評規(guī)范和遼寧省優(yōu)良工程評選要求等為根據(jù)，確保遼寧省建立工程世紀(jì)杯,爭創(chuàng)中國建筑工程魯班獎.督促承包單位全面實現(xiàn)工程工程合同商定的質(zhì)量目的；對工程工程施工過程質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點；對工程工程的人、機、料、法、環(huán)等要素進(jìn)展全面的質(zhì)量控制，監(jiān)視承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位；嚴(yán)厲要求承包單位執(zhí)行有關(guān)資料實驗制度和設(shè)備檢驗制度；堅持不合格的建筑資料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上運用；堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)展驗收不予以簽認(rèn)，下一道工序不得施工。

22、3要據(jù)以往的施工監(jiān)理閱歷，我們在工程監(jiān)理中總結(jié)推行了本人較獨特質(zhì)量控制方法即：工程質(zhì)量方案報審制 要求施工方將分項、分部工程擬到達(dá)的質(zhì)量規(guī)范、報驗部位、報驗時間等報監(jiān)理審批。使監(jiān)理和施工方從施工一開場就循著明確質(zhì)量目的行進(jìn)。監(jiān)理細(xì)那么交底制 每個質(zhì)量控制點施工前，監(jiān)理均向施工方進(jìn)展監(jiān)理細(xì)那么交底，使施工方明確監(jiān)理意圖，使其更有認(rèn)識的保證質(zhì)量控制點目的完成。工程質(zhì)量樣板制 區(qū)別于普通工程推行的樣板制。它不是整體做一個樣板間方式，而是要求施工方的技術(shù)工種工人按照本工種樣板到達(dá)質(zhì)量規(guī)范。以工種技工的微觀操作產(chǎn)質(zhì)量量達(dá)標(biāo)來保證宏觀的分項、分部以致單位工程的質(zhì)量整體達(dá)標(biāo)。它的優(yōu)點是以微觀質(zhì)量保證構(gòu)成宏觀

23、質(zhì)量保證。施工資料報審制 監(jiān)理方要求在施工中構(gòu)成的各種資料，及時報監(jiān)理審核，杜絕事后編寫資料景象，保證資料的真實性。4工程質(zhì)量控制的根本程序 1工程質(zhì)量控制監(jiān)理任務(wù)根本程序?qū)徟_工懇求、下達(dá)開工令承包單位申報分項分部工程方案承包單位申報資料合格證、復(fù)驗單加倍復(fù)試或換資料監(jiān)理審批 合格分項分部工程施工施工實驗及監(jiān)理取樣附：隱驗單；預(yù)驗單工程質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查并審查實驗報告簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部工程報驗單整改附：分項隱蔽工程報驗單和分項工程檢驗認(rèn)可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)

24、資料檢查檢查結(jié)果 合格監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認(rèn)可書 2施工組織設(shè)計施工方案審批程序施工組織設(shè)計申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審總監(jiān)理工程師主持施工組織設(shè)計審批總監(jiān)理工程師將批件前往承包單位并送業(yè)主方施工組織設(shè)計付諸實施向承包單位訊問和落實主要問題 提出修正意見 3)分包單位資歷審查程序選擇分包單位總承包單位填寫監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽署審查意見總承包單位與分包單位簽署分包合同分包單位進(jìn)場施工不贊同程資料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制根本程序承包單位填寫不合格方法：審核證明資料到廠家調(diào)查進(jìn)場資料檢驗進(jìn)展驗證復(fù)試承包單位另選監(jiān)理工程師審核 合格承包單位運用分項分部工程簽認(rèn)根本程序承包單位到達(dá)分

25、項工程報驗條件進(jìn)展自檢糾正 承包單位填寫不合格監(jiān)理工程師認(rèn)可合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工到達(dá)分部工程驗收條件自檢糾正承包單位填寫附：分部工程質(zhì)量評定表總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程 不合格監(jiān)理工程師審核 合格單位工程驗收根本程序承包單位自檢合格填報承包單位進(jìn)展整改監(jiān)理工程師核對質(zhì)量保證資料工程監(jiān)理部簽發(fā)工程監(jiān)理部進(jìn)展開工驗收有缺陷 工程監(jiān)理部會同業(yè)主設(shè)計單位、承包單位四方驗收工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工驗收程序承包單位進(jìn)展整改承包單位已完成設(shè)計和合同商定的全部內(nèi)容并自檢合格填報工程監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理師檢查施工技術(shù)檔案和管理資料主要建筑資料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實驗報告齊備。業(yè)主和工程監(jiān)理部組

26、織工程初步驗收有缺陷工程監(jiān)理部會同業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位四方驗收有缺陷工程總監(jiān)理工程師與建立單位共同簽發(fā)施工單位簽署工程保修書業(yè)主方報質(zhì)監(jiān)站開工備案重要工程質(zhì)量控制程序隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位承包單位自檢合格，自檢人員簽字認(rèn)可后向監(jiān)理方申報并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收不合格監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知、提出整改要求監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可承包單位自檢合格后再次懇求承包單位進(jìn)入下一道工序施工 合格監(jiān)理工程師再次檢查驗收 不合格監(jiān)理工程師下達(dá)不合格工程通知限期整改 合格承包單位整改后第三次懇求監(jiān)理工程師第三次檢查驗收 不合格監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)建議改換

27、施工隊伍的通知回填土工程質(zhì)量控制程序選取土樣進(jìn)展擊實、液塑實驗承包單位取樣重做 不贊同監(jiān)理工程師審批實驗工程師審批 贊同過篩、以最正確含水量按規(guī)定的厚度進(jìn)展攤鋪進(jìn)展碾壓、夯實承包單位旁站工程師返工壓實度檢測監(jiān)理選擇位置，承包單位取樣自檢重新承包單位送報驗單監(jiān)理按規(guī)定頻率抽撿碾壓專業(yè)監(jiān)理工程師審批夯實 不合格合格進(jìn)展下一道工序施工門窗工程質(zhì)量控制程序承包單位申報施工方案承包單位進(jìn)場資料自檢和申報 修正監(jiān)理工程師審批施工方案清退換資料 監(jiān)理工程師驗收進(jìn)場資料不合格 不合格 合格監(jiān)理巡視檢查并控制關(guān)鍵點承包單位門窗工程施工修正承包單位自檢 合格承包單位填報分項工程報驗單 不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格

28、監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn)可書下一道工序施工鋼構(gòu)造安裝工程質(zhì)量控制程序熟習(xí)構(gòu)造施工圖承包人、監(jiān)理工程師鋼材、焊接資料、緊固件檢驗承包人、監(jiān)理工程師不合格資料或配件退場承包人 不合格檢驗結(jié)果 進(jìn)場掛牌堆放承包人審查焊工資歷證、上崗證監(jiān)理工程師試 焊承包人、監(jiān)理工程師試焊件質(zhì)量檢驗監(jiān)理工程師返工承包人 不合格檢驗結(jié)果 合格進(jìn)展構(gòu)造件銜接、拼接承包人構(gòu)造安裝質(zhì)量檢驗監(jiān)理工程師返工復(fù)焊承包人 不合格合格進(jìn)展下道工序承包人裝飾工程質(zhì)量控制程序承包單位申報裝飾施工方案修正后再報監(jiān)理工程師審批施工方案不贊同贊同監(jiān)理單位認(rèn)可后，承包單位主要資料訂貨承包單位把主要裝飾工程做出樣板并自檢合格承包單位向監(jiān)理單位申報驗收監(jiān)理單

29、位檢查裝飾資料技術(shù)資料監(jiān)理單位審查裝飾施工單位資質(zhì)監(jiān)理單位檢查樣板能否質(zhì)量規(guī)范監(jiān)理單位檢查裝飾施工機具情況監(jiān)理單位檢查裝飾工程工藝能否恰當(dāng)監(jiān)理單位會同設(shè)計、建立單位、質(zhì)量監(jiān)視站共同驗收并認(rèn)可裝飾樣板工程監(jiān)理單位通知承包單位全面組織施工監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗 合格監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書下一道工序施工5工程質(zhì)量控制的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容1)事前控制：審查承包單位包括分包單位的技術(shù)資料，協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系和質(zhì)量管理制度包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處置制度等。自動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)絡(luò)，匯報質(zhì)量方案、措施，并獲得其配合、支持和協(xié)助 。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計方案，要求

30、承包單位按審批意見進(jìn)展調(diào)整和補充，由總監(jiān)審查和簽認(rèn)，并要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工期、質(zhì)量的措施，由專業(yè)監(jiān)量工程師審核、簽認(rèn)。同時，專業(yè)監(jiān)理工程師對重點部位、關(guān)鍵工序編制監(jiān)理實施細(xì)那么，明確監(jiān)控重點和要求，真正做到自動控制，預(yù)防為主。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位擬進(jìn)場的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)展審核和見證取樣檢驗，合格簽認(rèn)報審表。對質(zhì)量資料不全、外觀檢查或檢驗平行檢驗或見證取樣不合格的，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期撤出現(xiàn)場。如采用新資料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，要求承包單位報送相應(yīng)的技術(shù)簽定書、施工工藝措施和證明資料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。對施工現(xiàn)場進(jìn)展檢查驗收，

31、復(fù)核施工單位給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高，復(fù)測施工丈量控制網(wǎng)，對承包單位報送的施工丈量放線成果進(jìn)展復(fù)驗和確認(rèn)。監(jiān)理工程師將從五個方面對承包單位的實驗室進(jìn)展考核，即：實驗室的資質(zhì)等級及其實驗范圍；法定計量部門對設(shè)備出具的計量鑒定證明；實驗室的管理制度；實驗人員的資歷證書；本工程的實驗工程及其要求。對直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況進(jìn)展定期檢查。嚴(yán)把開工關(guān)，每項工程開前必需做好設(shè)計交底和技術(shù)交底。監(jiān)理工程師對與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工預(yù)備任務(wù)進(jìn)展檢查合格后，方可發(fā)布書面的開工指令。2事中控制協(xié)助承包單位完善工序控制，建議質(zhì)量控制點，及時檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和控制圖

32、表。監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點部位、重要的分部分項工程進(jìn)展重點旁站，及是地發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。嚴(yán)厲工序間檢查，根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗表含模板預(yù)檢等和自檢結(jié)果進(jìn)展現(xiàn)場檢查，對符合工序質(zhì)量要求的予以簽認(rèn)，不符合要求的，要求承包單位整改，在再次檢查合格前，不允許進(jìn)展下道工序施工。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)展審核，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)展審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢

33、查整改結(jié)果。如發(fā)現(xiàn)施工存在艱苦質(zhì)量隱患，能夠呵斥質(zhì)量事故或者曾經(jīng)呵斥質(zhì)量事故時，由總監(jiān)及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改終了經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后， 由總監(jiān)及時簽署復(fù)工報審表。下令停工和下令復(fù)工均將事先向建立單位報告。定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，分析、通報工程質(zhì)量情況，研討和改良工程質(zhì)量。3事后控制由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建立強迫性規(guī)范、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的開工資料進(jìn)展審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)展預(yù)驗收，對存在的問題及時要求承包單位整改。整改終了由總監(jiān)簽署工程開工報驗單，并在此根底上提出工程質(zhì)量評價報告，由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)擔(dān)

34、任人審核簽字。工程監(jiān)理機構(gòu)參與由建立單位組織的開工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，工程監(jiān)理機構(gòu)及時要求承包單位整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)會同參與驗收的各方簽署四方驗收單。對需返工處置或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)將責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處置方案，工程機構(gòu)將對質(zhì)量事故的處置過程和處置結(jié)果進(jìn)展跟蹤檢查和驗收。由總監(jiān)及時向建立單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完好的質(zhì)量事故處置記錄整理歸檔。在保修期內(nèi)，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建立單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)展檢查和記錄，對承包單位進(jìn)展修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)展驗收，合格后予以簽認(rèn)。6質(zhì)量

35、控制點的設(shè)置及控制手段 根據(jù)本工程的特點，我們制定的“工程質(zhì)量控制點設(shè)置及控制手段見下表：工程質(zhì)量控制點及控制手段序號工程工程稱號監(jiān)理質(zhì)量控制要點控制手段0施工預(yù)備階段熟習(xí)圖紙圖紙能否有效蓋有設(shè)計公用章檢查設(shè)計人員資質(zhì)注冊建筑師證件檢查圖紙能否配套、齊全檢查、記錄土建、專業(yè)設(shè)備圖紙交圈檢查、記錄分類匯總問題，提出監(jiān)理建議檢查、記錄審批施工組織設(shè)計主要內(nèi)容合理齊全檢查、記錄方法措施先進(jìn)、可行檢查、記錄具有針對性、指點性、可操作性檢查施工監(jiān)理交底貫徹工程監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃檢查向承包單位引見監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容，有關(guān)報表報審要求檢查檢查開工條件按現(xiàn)場具備開工條件的五項內(nèi)容贊同開工，總監(jiān)簽定意見檢查、記錄1地基與

36、根底工程工程丈量定位放線定位軸線、標(biāo)高丈量樁基工程審查施工組織設(shè)計、施工方案審查、審批查軸線控制樁、水準(zhǔn)點、樁位布置尺寸和樁數(shù)察看、檢查沉樁垂直度、接樁質(zhì)量檢查、丈量序號工程工程稱號監(jiān)理質(zhì)量控制要點控制手段1地基與基礎(chǔ)工程土方工程標(biāo)高水準(zhǔn)儀檢查長度、寬度、放坡尺量施工排誰措施、邊坡支撐方案審批、檢查土方回填、夯實檢查、檢測 防水工程資料:厚度、“三證標(biāo)志見證取樣、檢查基層干凈,平整度、強度、含水率符合要求,陰陽角呈圓弧形或鈍角檢查、量測冷底子油涂布均勻、無漏涂符合要求察看、檢查 防水面層:粘結(jié)結(jié)實,接縫封嚴(yán),無損傷,鋪帖方法和搭接,無空鼓察看、檢查隱蔽驗收蓋口條察看、檢查抗?jié)B混凝土試配懇求單:

37、對實驗室的資質(zhì)進(jìn)展調(diào)查檢查計量情況:配合比準(zhǔn)確,計量準(zhǔn)確,外加劑摻量準(zhǔn)確察看、檢查防水砼:無蜂窩、無孔洞、無露筋、無縫隙夾渣層、變形縫止水帶砼振搗密實、銜接結(jié)實、施工縫處置檢查抗?jié)B試件:以6個為一組,不少于二組2鋼筋混凝土工程模板工程強度、剛度、穩(wěn)定性察看、尺量軸線位移、截面尺寸、垂直度、平整度、相鄰兩板外表高低差察看、尺量預(yù)埋件:型號、位置、數(shù)量、錨固察看、尺量標(biāo)高水準(zhǔn)儀拉線、尺量隔離劑:選用正確、均勻、無漏刷察看、檢查序號工程工程稱號監(jiān)理質(zhì)量控制要點控制手段2鋼筋混凝土工程鋼筋工程出廠質(zhì)量證明書和實驗報告見證取樣檢查規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、接頭位置見證取樣察看、檢查受力鋼筋維護(hù)層尺量鋼筋焊接

38、：實驗報告、接頭、焊縫檢查、量測鋼筋綁扎檢查、量測混凝土工程砼強度：配合比、坍落度、強度審實驗報告見證取樣主體砼：垂直、平整、無蜂窩、孔洞、露筋、夾渣檢查、尺量水泥地面基層與面層結(jié)合結(jié)實小錘敲擊、檢查平整、不空、不裂、不起砂檢查、察看標(biāo)高檢查、量測3砌體工程砌體工程砌塊的標(biāo)號、幾何尺寸審查復(fù)試報告、丈量砌塊砌體的砂漿豐滿度丈量、察看砌體的構(gòu)造要求構(gòu)造柱、拉結(jié)鋼筋檢查砌體的垂直度、平整度、錯縫察看、丈量4地面與樓面工程塊材地面外表平整、分格平直檢查、量測接縫高低差尺量、塞尺板縫間隙寬度尺量踢腳線上口平直、接縫上口平直檢查、量測空鼓檢查、敲擊標(biāo)高檢查、量測序號工程工程稱號監(jiān)理質(zhì)量控制要點控制手段4

39、地面與樓面工程衛(wèi)生間防水防水層：涂刷用量、厚度及涂刷方向察看、檢查基層：平整堅實、陰陽角呈圓弧構(gòu)成鈍角，含水率不大于9%察看、檢查附加層：薄弱部位地漏、管根、陰陽角、出水口等察看、檢查維護(hù)層：第一次蓄水枯燥后做維護(hù)層，與防水層粘貼結(jié)實察看、檢查蓄水實驗：蓄水24水時無滲漏察看、檢查5鋼結(jié)構(gòu)工程材料和構(gòu)配件檢驗資料和構(gòu)配件的質(zhì)量保證資料審查、查驗鋼材、焊接資料的種類、規(guī)格尺寸及允許偏向；外觀檢查卡尺丈量察看鋼材、焊條的性能實驗抽樣實驗其他構(gòu)配件的種類、規(guī)格尺寸、性能審查、查驗焊工上崗證及認(rèn)可范圍、有效期審查、查驗焊接資料的選擇，與母材的匹配審查鋼結(jié)構(gòu)制作與吊裝焊縫長度、厚度，焊縫外觀檢查察看、丈

40、量重要構(gòu)造焊縫無損探傷儀器檢測焊接件力學(xué)性能實驗審查實驗報告緊固件銜接應(yīng)結(jié)實可靠察看、敲擊高強螺栓銜接摩擦面抗滑移系數(shù)實驗審查實驗報告審批施工方案審查、審批支座定位軸線的位置、支座錨栓的規(guī)格經(jīng)緯儀、尺量支承面項板位置、標(biāo)高程度度經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀丈量序號工程工程稱號監(jiān)理質(zhì)量控制要點控制手段5鋼構(gòu)造工程鋼結(jié)構(gòu)制作與吊裝支承墊塊種類、規(guī)格經(jīng)緯儀量支承墊塊種類、規(guī)格、擺放位置、朝向察看、丈量錨拴的緊固察看、抽查綱構(gòu)造的綁扎、起吊、暫時加固措施旁站檢查鋼構(gòu)造的就位、暫時固定、校正復(fù)測旁站檢查鋼構(gòu)造銜接、緊固察看、抽察鋼網(wǎng)架撓度用水準(zhǔn)儀、鋼尺丈量鋼結(jié)構(gòu)涂料涂料的質(zhì)量保證資料審查外觀檢查、性能實驗抽樣實驗鋼材

41、外表除銹、清潔察看、檢查涂料涂刷遍數(shù)、涂層厚度檢查、量測6門窗工程鋁合金門窗安裝門窗及附件質(zhì)量、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、外觀無瑕疵檢查、量測審查三證安裝位置、開啟方向察看、檢查安裝結(jié)實，預(yù)埋件數(shù)量、位置、埋設(shè)銜接方法察看、檢查附件安裝齊全、位置正確、結(jié)實、靈敏適用、美觀察看、檢查門窗框與墻體間隙填嵌密實，外表平整光滑察看、檢查門窗兩對角線長度差，門窗框正、側(cè)面垂直度、門窗框程度度檢查、吊靠程度尺量測門扇對口縫、門扇與框、地面間的立縫、橫縫寬度，門扇對口縫封鎖時的平整度察看、檢查封鎖嚴(yán)密、間隙均勻、開關(guān)靈敏察看、檢查序號工程工程稱號監(jiān)理質(zhì)量控制要點控制手段6門窗工程塑鋼門窗安裝外觀平整、光滑、無瑕疵，型

42、材無開焊、斷裂察看、檢查審查三證五金件齊全，位置正確、安裝結(jié)實、運用靈敏察看、檢查玻璃平整、結(jié)實、無松動，外表干凈，鍍膜玻璃鍍層朝內(nèi)，密封條接觸平整察看、檢查壓條與型材的接縫無明顯縫隙，密封良好，門窗封鎖時扇與框間無明顯縫隙察看、檢查門窗框垂直度、程度度，框與墻體銜接結(jié)實，嵌縫密實，外表平整，無裂痕檢查、程度尺封鎖嚴(yán)密、開關(guān)靈敏察看、檢查7裝飾工程高級抹灰外表光滑、干凈，顏色均勻，無抹紋，線角和灰線平直方正，明晰美觀靠尺、塞尺檢查陰、陽角垂直、方正，立面垂直托線板、塞尺檢查分格條縫寬度、深度均勻，平整光滑、楞角整齊、橫平豎直，照射拉線、尺量流水坡向正確，滴水線順直，滴水槽深度、寬度適宜，整齊一

43、致察看、檢查油漆基層處置、清洗、除銹、磨光、膩子察看、檢查無脫皮、漏刷、返銹，顏色均勻，分色線平直察看、檢查涂料基層處置、清洗、膩子察看、檢查環(huán)境條件：溫度、濕度、基層含水庫察看、檢查無掉粉、起皮、漏刷、透底，顏色均勻察看、檢查線條寬窄均勻，橫平豎直，顏色一致察看、檢查玻璃外表干凈、尺寸正確、安裝平整、結(jié)實察看、檢查8給排水工程給水管道工程管道安裝位置、標(biāo)高、坡度和接頭目測抽查絲頭質(zhì)量、外露扣數(shù)、防銹處置目測抽查焊工證件、焊條型號、焊口質(zhì)量目測抽查管道試壓、壓力值、試壓時間、壓力降、壓力表旁站監(jiān)測管道隱檢、保溫前隱檢、保溫后隱檢檢查、驗收絲頭質(zhì)量、外露扣數(shù)、防銹處置察看、檢查熱水鉛管焊工資質(zhì)、

44、焊口質(zhì)量察看、檢查給水水質(zhì)、管道沖洗、消毒處置察看、檢查管道試壓、壓力值、試壓時間、壓力降、壓力表察看、檢查序號工程工程稱號監(jiān)理質(zhì)量控制點控制手段8給排水工程排水管道工程立管垂直度、支管程度坡度程度儀、線垂丈量灌水實驗、通水實驗、通球?qū)嶒炁哉緳z查管道支吊架、立管2層1個、橫管不大于2米，立管與橫管銜接處支撐結(jié)實全部檢查風(fēng)口、風(fēng)閥等配件；合格證、檢測報告檢查風(fēng)道安裝位置、標(biāo)高、支吊架結(jié)實檢查、尺量風(fēng)道法蘭銜接處安裝旁站、抽查風(fēng)閥位置、方向、操作性檢查、尺量風(fēng)道嚴(yán)密性檢查、漏光實驗抽查風(fēng)道隱檢、保溫前隱檢、保溫后隱檢按表內(nèi)容逐項檢查風(fēng)口位置、功能、尺寸和裝飾協(xié)調(diào)察看、檢查空調(diào)供回水管安裝，同室內(nèi)采

45、暖管道保溫要嚴(yán)密序號工程工程稱號監(jiān)理質(zhì)量控制要點控制手段10消防系統(tǒng)消防噴淋管道系統(tǒng)設(shè)備、附件和原資料：合格證、檢測報告、準(zhǔn)用證、資質(zhì)證明檢查焊工資質(zhì)、焊口質(zhì)量、焊口防銹處置察看、檢查管道附件位置、方向、支吊件結(jié)實察看、檢查噴頭位置、間距量測、檢查消火栓位置、數(shù)量、間距，安裝質(zhì)量管道試壓、壓力表、壓力值、壓力降旁站監(jiān)理消防驗收、檢查準(zhǔn)確度、靈敏度旁站監(jiān)理消防報警系統(tǒng)設(shè)備、附件和原資料：合格證、檢測報告、準(zhǔn)用證、資質(zhì)證明檢查報警主機安裝、緊急廣播系統(tǒng)安裝檢查儀表丈量各類模塊及模板箱的安裝檢查、目測防火線槽和管線敷設(shè)檢查、目測報警探測器的安裝檢查、目測聯(lián)動臺柜的安裝及功能調(diào)試檢查監(jiān)視、丈量全系統(tǒng)調(diào)

46、試監(jiān)視調(diào)試過程檢查結(jié)果序號工程工程稱號監(jiān)理質(zhì)量控制要點控制手段11電氣工程綜合布線線槽及鍍鋅鋼管的敷設(shè)、資料、工藝檢查目測纜線的布放：光纖布放的彎曲半徑不應(yīng)小于15D-20D、不允許出現(xiàn)背扣檢測纜線的終端：跳線軟纖不應(yīng)超越10米、多?；騿文＝永m(xù)損耗值必需小于0.3Db光纖融接處必需加以維護(hù)和固定目測、檢測、丈量機架(柜)的安裝程度、垂直、儀表丈量綜合布線工程電氣測試儀表測試、回路丈量供配電系統(tǒng)變壓器型號、容量、接線方式、能耗、安裝調(diào)試?yán)^電維護(hù)系統(tǒng)1 符合設(shè)計和規(guī)范要求2 設(shè)備丈量檢查3 耐壓實驗空載實驗4 絕緣電阻測試、接地電阻測試高低壓成套配電安裝，型號、質(zhì)量、臺數(shù)、動行方式、安裝調(diào)試包括電

47、容器柜硬母線、封鎖插接線、電纜豎井及電纜橋架的敷設(shè)電氣設(shè)備，任務(wù)接地及維護(hù)接地、反復(fù)接地敷設(shè)、阻值測定電纜終端及中間接頭的制造、安裝照明系統(tǒng)配線工程鋼管、金屬軟管、塑料管等敷設(shè)，跨接地線的焊接、管內(nèi)穿線、線槽、橋架敷設(shè)1 符合設(shè)計和規(guī)范要求2 察看丈量3單體試車記錄4絕緣電阻搖測配電箱盤的型號、質(zhì)量、安裝燈具插座、開關(guān)、型號、位置維護(hù)接地、接零管材、電料及燈具的資料檢查，燈具應(yīng)具有防潮及抗腐蝕性能目測、驗證管線敷設(shè)的檢查含室內(nèi)、外照明支路目測、尺量水上燈具的安裝含位置和安裝工藝丈量、目測照明燈具及自動控制程度的試運轉(zhuǎn)監(jiān)視、檢查、測試水下照明燈具安裝含燈具密封和管路密封檢測泛光燈的安裝角度及投射

48、的分布丈量序號工程工程稱號監(jiān)理質(zhì)量控制點控制手段11電氣工程照明系統(tǒng)附屬用房照明燈具安裝、淋浴室等房間燈具防水、防潮檢測室外照明含通道、廣播、草地及外立面景觀照明燈具的安裝應(yīng)留意防水、投射角的相互協(xié)調(diào)，以到達(dá)設(shè)計效果丈量、目測室外暗埋地射燈抗壓功能檢查檢測照明主支路封鎖式插接母線及插接箱，始、終端箱的安裝檢測動力系統(tǒng)配線工程同照明系統(tǒng)1 符合設(shè)計和規(guī)范要求2 察看丈量3 單體試車記錄4 絕緣電阻搖測動力開關(guān)柜箱安裝及調(diào)試電動機及其附屬設(shè)備的安裝、空載電流實驗及調(diào)整包括降壓啟動系統(tǒng)的試車電動機的二次維護(hù)系統(tǒng)的調(diào)試電機外殼的接地配合設(shè)備專業(yè)結(jié)合試車防雷接地系統(tǒng)建筑物防雷、避雷針網(wǎng)的規(guī)格、安裝、間距

49、、位置、網(wǎng)絡(luò)尺寸、維護(hù)角、防腐等1 搖測電阻值符合設(shè)計要求2 察看、丈量3 現(xiàn)場檢查避雷引下線的規(guī)格、焊接、數(shù)量、測試點或斷線卡的制造，位置、數(shù)量、安裝等電位接地安裝及防靜電接地的安裝防雷接地電阻值的測定防測擊雷均壓環(huán)的敷設(shè)及金屬管道、門窗接地的焊接工程質(zhì)量監(jiān)控的重點 根據(jù)以往的工程建立監(jiān)理閱歷并結(jié)合本工程的特點，我們確定以下任務(wù)是本工程質(zhì)量控制的重點：組織圖紙會審、參與設(shè)計交底：在設(shè)計交底之前組織監(jiān)理部各專業(yè)的人員熟習(xí)施工圖紙，了解工程特點和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。各專業(yè)之間綜合管線的陳列，在位置、標(biāo)高、尺寸方面有無矛盾，將各類問題匯總起來，預(yù)先經(jīng)過業(yè)主方提交設(shè)計單位，以便設(shè)計單位處理回答。審批

50、施工組織總設(shè)計、分部工程施工方案包括地基根底施工方案、主體構(gòu)造工程施工方案、模板工程、砼工程、鋼構(gòu)造制造及安裝工程、裝飾工程等施工方案以及冬雨季施工方案：施工單位在自審手續(xù)齊全的根底上報監(jiān)理單位，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批贊同并由總監(jiān)理工程師同意、填發(fā)審批意見后前往施工單位，作為方案的補充。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、方案，監(jiān)視施工單位仔細(xì)貫徹執(zhí)行，不得擅自改動。核對承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，審查分包單位資質(zhì)：要求承包單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系健全，責(zé)任落實到人。分包單位進(jìn)場前，按合同通用條款規(guī)定的時間，承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批贊同后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。注重丈量放線任務(wù)

51、，施工前監(jiān)理工程師應(yīng)親身動手校核、查驗承包單位的丈量放線，并簽認(rèn)承包單位的。建筑資料、構(gòu)配件、主要設(shè)備的質(zhì)量控制在主要資料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場前，承包單位在自檢合格的根底上填寫，并附有相關(guān)證明資料和實驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可用于本工程。構(gòu)配件、主要設(shè)備、主要裝飾資料加工定貨前，承包單位應(yīng)將加工定貨明細(xì)表報各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，對選區(qū)定的廠家須經(jīng)業(yè)主方、監(jiān)理方的認(rèn)可。土建施工的質(zhì)量控制在支模方案中要留意模板垂直度及穩(wěn)定性控制措施，嚴(yán)厲審核施工組織設(shè)計中的模板支護(hù)方案。 假設(shè)本工程采用商品混凝土，應(yīng)優(yōu)選砼攪拌站，對其資質(zhì)、業(yè)績、才干及管理情況進(jìn)展仔細(xì)調(diào)研，擇優(yōu)入選。應(yīng)高度注重屋面的防水施工質(zhì)量，

52、防水層施工終了，必需按隱蔽工程驗收的要求，進(jìn)展嚴(yán)厲檢查。做好砼澆筑工程中的預(yù)留、預(yù)埋任務(wù)。由于建筑和設(shè)備的需求，其構(gòu)造將有大量孔、洞要預(yù)留，大量的鐵件要預(yù)埋，為保證構(gòu)造質(zhì)量必需做好預(yù)留、預(yù)埋任務(wù)，否那么大量的剔鑿將會對構(gòu)造質(zhì)量呵斥嚴(yán)重影響。主要措施是：在砼澆筑前除施工方自檢外，還應(yīng)由監(jiān)理組織檢驗預(yù)留、預(yù)埋情況，待各自專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，土建監(jiān)理工程師才可簽署混凝土澆筑令。砼澆筑也是工程質(zhì)量控制的重點之一，應(yīng)制定專門的施工方案，否那么，極易出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋景象。尤其是一些重要部位如游泳池、伸縮縫、沉降縫、后澆帶等的砼澆筑，應(yīng)重點監(jiān)控。7)樁基施工是本工程的重點之一,復(fù)核樁孔定位和在機架或鉆

53、桿上設(shè)置標(biāo)尺，以便控制和記錄孔深。鉆頭中心與樁位偏向不得大于20 mm。檢查鉆桿的垂直度，垂直偏向應(yīng)控制在1/100以內(nèi)。成孔后，鉆桿預(yù)提200mm左右，然后啟動高壓泵灌注混凝土，邊灌注邊提鉆桿，提升速度要與泵送速度相順應(yīng)，確保中心管內(nèi)有0.1m3以上的混凝土，灌注時根據(jù)泵送量及時調(diào)整提速，直至成樁。成樁后立刻吊放鋼筋籠，在鋼筋籠內(nèi)套上振動棒將鋼筋籠深度范圍內(nèi)的混凝土振搗密實。 清理孔口，封護(hù)樁頂。檢查鋼筋籠下放時的偏向和維護(hù)層厚度8) 鋼構(gòu)造的制造與吊裝。擬實施鋼構(gòu)造駐廠監(jiān)造，重點檢查鋼材、焊接資料和各種緊固件的質(zhì)量及焊接工藝，保證鋼構(gòu)造的制造質(zhì)量。吊裝前審查施工單位的施工方案，重點控制支座

54、定位軸線的位置、支座錨栓的規(guī)格、支承面頂板的位置、標(biāo)高程度度支座錨栓的位置及允許偏向支承墊塊種類、規(guī)格、擺放位置、朝向及吊裝過程中的丈量控制、校正等，鋼網(wǎng)架在起吊過程中還有隨時丈量其扭曲和撓度，保證不產(chǎn)生過大的變形和損害。吊裝完后的除銹、涂漆等工序也應(yīng)按要求檢查。10) 施工實驗資料隨工程進(jìn)度將實驗結(jié)果報工程監(jiān)理部，主要有：混凝土及砂漿強度實驗記錄、回填土及灰土干容重實驗記錄、鋼筋焊接實驗記錄、廁浴間及屋面蓄水實驗記錄、鋼構(gòu)造焊接實驗記錄及暖衛(wèi)等分部工程所要求的實驗記錄。工程監(jiān)理部將按合同條件規(guī)定的日期回答。對混凝土、砂漿試塊及鋼筋等主要構(gòu)造資料和防水資料，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)展見證取樣，按秦皇島市

55、見證取樣的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11) 簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄：根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求的隱檢工程，施工單位檢查合格、質(zhì)檢員簽認(rèn)隱檢記錄后，在隱蔽工程進(jìn)展前按合同條件規(guī)定的時間報監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后，方可進(jìn)展隱蔽和下道工序。12) 分項/分部工程驗收：承包單位在分項、分部工程完成并自檢合格后，填寫報工程監(jiān)理部分部工程還應(yīng)附，監(jiān)理工程師檢查、簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。對不合格的工程，簽發(fā)，由承包單位整改，再次評定和簽認(rèn)。13) 凡運用新資料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的工程，應(yīng)有鑒定證明、產(chǎn)質(zhì)量量規(guī)范、運用證明和工藝要求，工程監(jiān)理部按其質(zhì)量資料進(jìn)展檢驗。14) 地基根底工程、主體構(gòu)造完工：承包單位首先組織驗收包括技術(shù)資料

56、，辦理驗收手續(xù)后，方可進(jìn)展裝飾工程施工。15) 裝飾工程階段必需先做樣板，經(jīng)各方認(rèn)可后再大面積施工。16) 對業(yè)主提出的其它監(jiān)理任務(wù)要求，嚴(yán)厲按施工規(guī)范條例、條款進(jìn)展，確保要求得到落實，為業(yè)主提供效力。18) 工程工程開工驗收，按照工程質(zhì)量驗評規(guī)范、設(shè)計圖紙、合同由工程監(jiān)理部會同業(yè)主方、設(shè)計單位和承包單位初驗。四方驗收合格后協(xié)助業(yè)主報質(zhì)量監(jiān)視部備案，監(jiān)理提交工程質(zhì)量評價報告。質(zhì)量控制的措施和方法 質(zhì)量控制是監(jiān)理任務(wù)的主要內(nèi)容，主要的分部、分項工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個重點，其中重要的分部工程對本工程來說是樁基、主體構(gòu)造混凝土、內(nèi)外裝修工程、鋼構(gòu)造制造與吊裝、玻璃幕墻、設(shè)備安裝與調(diào)試等，

57、重要的分項工程是鋼筋、防水工程等。 整個質(zhì)量控制以事前控制預(yù)防為主，施工中采用必要的檢查、丈量和實驗手段，以驗證工程質(zhì)量，并對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進(jìn)展旁站監(jiān)理，如：混凝土澆筑，鋼構(gòu)造吊裝，回填土等。這樣，在整個監(jiān)理過程中一直抓住事前指點、中間檢查、廢品核驗、質(zhì)量認(rèn)可四個重要環(huán)節(jié)，實施全過程的動態(tài)跟蹤控制。并充分利用合同措施，督促承包商健全保證體系，并使質(zhì)量保證體系真正發(fā)揚運用，使承包商一直有“合同質(zhì)量目的的認(rèn)識，使其認(rèn)識到達(dá)不到“合同質(zhì)量目的將會遭到相應(yīng)的處分，使工程質(zhì)量的控制任務(wù)落到實處，一直處于自動位置。針對本工程除采用常規(guī)的質(zhì)量控制手段外，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、承包商協(xié)商，采取一些特

58、殊的方法，對質(zhì)量控制將起到很好的效果。建立工序申報審批制度 質(zhì)量予控是確保工程質(zhì)量、減少返工的重要手段，但承包商往往不注重，工人隨意施工，呵斥返工時有發(fā)生。建立工序申報審批制度，既可使條件成熟的工序早日開工，對進(jìn)度有利，又有利于質(zhì)量預(yù)控。針對當(dāng)前社會上普遍存在的承包商自檢流于方式的景象，明確監(jiān)理方、業(yè)主方對質(zhì)量的否認(rèn)不用經(jīng)過全面檢查，促使承包商“以自檢為主的原那么得到真正貫例執(zhí)行，質(zhì)量的事后控制真正起到作用。實施質(zhì)量施工卡隱蔽工程專業(yè)包括業(yè)主指定分包會簽制度，經(jīng)過會簽，有效防止同作面各專業(yè)間不能協(xié)調(diào)施工的景象。4.2.3工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的原那么工程進(jìn)度控制的根據(jù)是建立工程施工合同所商定

59、工期目的：在確保工程質(zhì)量和平安的原那么下，控制進(jìn)度：進(jìn)展自動控制，以事前控制為主。工程進(jìn)度控制的任務(wù)內(nèi)容審批進(jìn)度方案由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報送的進(jìn)度方案的合理性和可行性等，提出審核意見，由總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度方案和年、季、月度施工進(jìn)度方案。監(jiān)視進(jìn)度方案的實施由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度方案的實施過程，并記錄實踐進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實踐進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時，立刻簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。必要時對方案進(jìn)展調(diào)整 當(dāng)實踐進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進(jìn)展緣由分析，研討措施，簽發(fā)，并召開各方協(xié)調(diào)會共同研討調(diào)整措施，以確保合同工期的實現(xiàn)。工程進(jìn)度控

60、制的根本程序 工程進(jìn)度控制的根底程序見以下圖承包單位編制施工總進(jìn)度方案填寫如總進(jìn)度方案為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批不贊同總監(jiān)理工程師審批贊同承包單位編制年、季、月進(jìn)度方案 填寫不贊同總監(jiān)理工程師審批贊同按方案組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)展檢查、分析根本實現(xiàn)方案目的嚴(yán)重偏離方案目的承包單位編制下一期方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)指示承包單位采取調(diào)整措施工程進(jìn)度控制的措施組織措施落實監(jiān)理內(nèi)部的監(jiān)視控制人員，明確義務(wù)和職責(zé)，建立信息搜集、反響系統(tǒng)：進(jìn)展工程和目的分解：建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織業(yè)主、監(jiān)理、承包商等組織體系和進(jìn)度協(xié)調(diào)任務(wù)制度。技術(shù)措施審批施工總進(jìn)度方案：由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報送的施工