綜合管理部問題

1、綜合管理部問題篇一：對綜合部管理工作的幾點(diǎn)勸告關(guān)于現(xiàn)階段當(dāng)前綜合部各項(xiàng)工作的幾點(diǎn)建議綜合部工作繁雜，涉及面廣，涵蓋行政后勤、物資采購、公司招 待、公司物流、企業(yè)宣傳、安全、人事等管理工作，在全年的工作中, 綜合部能始終緊扣公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)，以熱誠服務(wù)、上下溝通、 積極協(xié)調(diào)機(jī)制為工作重點(diǎn)，為公司全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)黨務(wù)工作目標(biāo)，開創(chuàng) 了良好的基礎(chǔ)。但是，與公司快速發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)建議的要求相比, 各項(xiàng)管理工作主要用途主要存在以下一些問題：一、制度管理雖然目前公司各項(xiàng)已基本建立起來，但是制度運(yùn)行機(jī)制的建立并 非是一勞永逸的，隨著企業(yè)的發(fā)展，怎樣健全、完善制度堵塞管理漏 洞破損已成為各項(xiàng)管理的重中之重。

2、如何實(shí)行制度建設(shè)創(chuàng)新，建立監(jiān) 督機(jī)制，督促各部門恰當(dāng)制度落實(shí)，規(guī)范工作程序，提高辦事效率， 強(qiáng)化制度執(zhí)行力，已迫在眉睫。二、人力資源管理在公司發(fā)展投資過程中，通過培養(yǎng)、引進(jìn)、招聘等多種渠道，現(xiàn) 已聚集了一批非金屬行業(yè)技術(shù)和管理人才，設(shè)立了一支穩(wěn)定的、年輕 的職工隊(duì)伍。但是，如何真正地建立激勵機(jī)制、約束機(jī)制？怎樣制定 一些激勵舉措，充分發(fā)揮員工的積極和創(chuàng)造性？如何將個(gè)人德、能、 勤、績進(jìn)行量化考核？在考核過程中，如何兼顧運(yùn)行效率和公平？如 何實(shí)行管理創(chuàng)新？這都是一個(gè)個(gè)非常關(guān)鍵性重要的課題。三、現(xiàn)場、安全管理公司安委會一度對各總廠、部門現(xiàn)場管理工作進(jìn)行檢查、評分、考核，公司的現(xiàn)場環(huán)境有所改觀，企業(yè)

3、形象也得到了改善。但由 于種種因素，此項(xiàng)工作雖然以前取得了一些成績，但沒有進(jìn)一步做實(shí) 做細(xì)，以至于出現(xiàn)停滯，不能取得新的進(jìn)展和突破。目前，由于經(jīng)警 人手少，公司夜間現(xiàn)場交通安全和安全管理工作有待加強(qiáng)，車間突顯 值班領(lǐng)導(dǎo)的作用需有進(jìn)一步發(fā)揮。四、食堂管理。食堂各項(xiàng)工作需確定招待所專人管理，管理需進(jìn)一步深化，要突 出食堂的相關(guān)服務(wù)功能，工作人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平還有待進(jìn)一 步提高。五、宣傳工作由于多種原因，加上許多員工對宣傳其他工作認(rèn)識不深、寫作功 底較弱，公司稿件宣傳工作比較落后，公司投稿量小、刊登率較低。六、自身素質(zhì)和管理水平本部門高管相對較多，素質(zhì)參差不齊，如何進(jìn)行科學(xué)合理分工， 改進(jìn)工作

4、方法，實(shí)行科學(xué)管理，把各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)，還需要倡 導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，營造積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)和工作氛圍。篇二：綜合管理部部門工作總結(jié)綜合管理部2021年工作總結(jié)（2021 年 12 月）2021年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的大力支持 配合下，緊緊圍繞公司各項(xiàng)三項(xiàng)重點(diǎn)組織工作推進(jìn)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)運(yùn) 營管理，切實(shí)履行工作職責(zé)，較好的完成此項(xiàng)工作了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將綜合管理部2021年工作總結(jié)及2021年工作投資計(jì)劃匯報(bào)如下:一、2021年工作回顧（一）如期完成公司注冊登記、辦公樓裝修，確保公司目前順利 入駐延安按照公司注冊工作要求，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和提供支持下，如期 辦理取得公司工商

5、登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、國稅、地稅、開戶許可證 等證件，確保公司如期完成注冊，揭牌儀式順利舉行。已經(jīng)完成延安 辦公場所招標(biāo)、裝修工作，確定施工單位，督導(dǎo)施工單位作業(yè)，確保 公司于十月底入駐延安并正常辦公，配合相關(guān)部門，完成公司項(xiàng)目規(guī) 劃展室裝修工作。逐步整理、理順辦公條件，為員工周圍環(huán)境提供支 持良好的工作環(huán)境。（二）積極推進(jìn)延安河谷文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會成立工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，強(qiáng)化加強(qiáng)與延安市委市政府溝通、協(xié)調(diào)， 積極推進(jìn)成立“延安圣地河谷聯(lián)合會文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會” 工作。目前，已上報(bào)并通過延安市委組織部會議，待延安市常委會研 究批復(fù)。（三）高標(biāo)準(zhǔn)完成會務(wù)、接待和外聯(lián)工作切實(shí)將

6、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)融入日常行政公務(wù)中，不斷提高會務(wù)、接待組 織工作服務(wù)水平。先后完成了 2021年6月1日“我心目中的老一代延 安”北京老同志座談會；7月2日項(xiàng)目概念性總體規(guī)劃方案國際競賽暨 文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇，西柏坡公司成立揭牌儀式，公司與中建股份、 陜西美術(shù)集團(tuán)公司簽訂合作協(xié)議書儀式；9月21日，項(xiàng)目投資分區(qū)規(guī)劃方案評審會；12月7日，延安市人民政府、中國建筑股份管理有限 公司、陜西旅游集團(tuán)公司戰(zhàn)略合作網(wǎng)絡(luò)協(xié)議協(xié)議簽字儀式等重大活動 的服務(wù)接待工作。在相關(guān)服務(wù)接待任務(wù)過程中，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和外 界單位給與的一致好評。按期組織召開了公司周例會、月度總結(jié)會、季度總結(jié)會，較好的 完成公司級會議的組織服

7、務(wù)工作。同時(shí)，設(shè)法其他部門完成了各部門 專題會議的召開。（四）強(qiáng)化督辦力度，推動各項(xiàng)組織工作決策和重點(diǎn)工作的落實(shí) 做好鹽務(wù)工作是貫徹決策、推動組織工作開展的重要手段。今年以來， 綜合管理部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好督辦、公文上報(bào) 工作。一是按照集團(tuán)公司要求上報(bào)重大項(xiàng)目督查督辦稽查表、月前工作 總結(jié)及計(jì)劃，將每月工作任務(wù)細(xì)化分解，責(zé)任到人，明確時(shí)限和工作 其要求，及時(shí)上報(bào)公司投資項(xiàng)目動態(tài)。先后編輯 9期重大項(xiàng)目督查 督辦表、公司月度工作總結(jié)及工作計(jì)劃書，向公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確揭 示我公司項(xiàng)目進(jìn)展情況。二是配套出臺公司內(nèi)部督辦工作計(jì)劃，有效保證督辦工作保持常 態(tài)化、精細(xì)化水平。對照部門督辦表，綜

8、合運(yùn)用抽查、安全檢查檢查 等多種形式監(jiān)督各部門工作完成情況，隨時(shí)掌握動態(tài)，及時(shí)督促整改。三是在督辦整個(gè)過程中，既注重發(fā)現(xiàn)工作中所存在著重于的問題， 又注重構(gòu)成分析問題產(chǎn)生的動因，更注重著重提出解決問題的對策措 施，提高督辦工作的針對性和實(shí)效性。四是抓好各類會議決定事項(xiàng)和公司批示事項(xiàng)的跟蹤催辦，做到件 件有著落、事事有回音。（五）緊抓人員招聘、人才培養(yǎng)員工招聘工作緊密圍繞項(xiàng)目推進(jìn)兼職人才需求來進(jìn)行，面對項(xiàng)目 投資初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大等困難，在招聘過程中，采 取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘會、同行引薦等不同的招聘方法，確保 各政府機(jī)構(gòu)籌建順利完成。目前，公司社團(tuán)架構(gòu)已基本建立，人員隊(duì) 伍建

9、設(shè)初見業(yè)務(wù)規(guī)模。員工培訓(xùn)方面，對新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，確保新員工盡快鐘 愛公司業(yè)務(wù)，投入工作。同時(shí)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要和各部門培訓(xùn) 建議，制定公司年度培訓(xùn)方案，并逐步落實(shí)實(shí)施，以不斷提高員工員工業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識。（六）完善規(guī)章管理制度，加強(qiáng)制度建設(shè)公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善過程，一年來， 綜合管理部參考集團(tuán)公司2021年一2021年規(guī)章制度選編、2021 年一2021年規(guī)章制度匯編等資料，并結(jié)合公司運(yùn)行的既定情況，逐 步完善按照邊繁榮邊理順的工作思路，建立完善了公司行政管理、人 事、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)、工程管理、合同預(yù)算等基礎(chǔ)規(guī)章合同管理制度， 編寫完成陜西旅游延安文化旅游產(chǎn)

10、業(yè)投資有限公司制度匯編，堅(jiān) 持重要制度建設(shè)上會通過，重要制度上墻，切實(shí)加強(qiáng)公司制度建設(shè)建 設(shè)。（七）文秘機(jī)要強(qiáng)化管理，規(guī)范辦文在文秘管理工作上，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范。公文草擬突出簡明、樸實(shí)、 嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的特點(diǎn)。合理安排公文處理程序，文件收發(fā)程序；對公司 各項(xiàng)公文、資料，統(tǒng)一整理、統(tǒng)一存檔。在與集團(tuán)歸口部門的對接方 面，積極配合公司重點(diǎn)工作宣傳，積極向集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)送新聞稿件，確 保宣傳信息的有效、及時(shí)發(fā)布。截止十二月份，草擬各類公文、文件共計(jì) 100余份，按時(shí)向集團(tuán) 公司上報(bào)督查督辦表、公司目前月度工作總結(jié)18篇，信息簡報(bào)5篇，完成上報(bào)集團(tuán)通訊稿15篇。做好公文流轉(zhuǎn)，共接收各類行政收文 70 余份，確保了

11、內(nèi)外部信息的有效傳遞。同時(shí)，對公司檔案資料包括視 頻影像資料、公司紅頭文件、合同條款及招投標(biāo)文件、會議紀(jì)要等紙 質(zhì)文件資料歸檔整理，確保公司檔案完整無缺，及時(shí)立卷歸檔。（八）安全保衛(wèi)工作重中之重安全工作一直是公司重點(diǎn)工作之一，公司嚴(yán)格遵守集團(tuán) 公司安全管理管理要求，采取有效措施加強(qiáng)公司辦公區(qū)、宿舍、員工 安全管理，確保公司2021年無安全事故發(fā)生。切實(shí)增強(qiáng)公司安全管理，對公司保安進(jìn)行崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場教育、 強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)格落實(shí)外部人員出入登記制度、夜班巡查制度，做 好痕跡化管理，維護(hù)辦公區(qū)的安全。加強(qiáng)員工安全職業(yè)培訓(xùn)，提高管 理人員安全意識，杜絕安全事故，定期清理安全隱患，將安全隱患控 制在萌

12、芽狀態(tài)。（九）車輛管理工作在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合管理部統(tǒng)一 安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部門用車。一切以 項(xiàng)目建設(shè)為首要任務(wù)，科學(xué)合理地安排大客車市內(nèi)機(jī)動車輛行程，做 到高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員安全行車意識，全年安全 行駛，未發(fā)生一起行車事故。（十）后勤服務(wù)保障工作綜合管理部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“照顧好員工生活，確 保員工工作并無后顧之憂”的指示，加強(qiáng)員工食堂和宿舍的管理，為 雇主員工工作直接提供強(qiáng)有力的后勤保障。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，員工食堂堅(jiān)持提前了解、篇三：2021年經(jīng)理綜合管理三十二團(tuán)經(jīng)理總結(jié)報(bào)告202

13、1 年綜合管理部經(jīng)理總結(jié)報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：本人2021年入職己有2年多時(shí)光，自入職過試用期擔(dān)任綜合管理 部經(jīng)理一職。行政人力資源管理部是公司人才開發(fā)管理的核心部門是 企業(yè)民俗文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下，溝通內(nèi)外協(xié)調(diào)左右，建立 聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著前進(jìn)的中心。行政人力資源 管理工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，在文件起草、提供資料等方面都要為 行使權(quán)力提供一些有益的資料、數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件 批轉(zhuǎn)、會議安排，人員招聘，組織培訓(xùn)，轉(zhuǎn)正晉級，績效考核等。面 對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化教育工作意識，注意加快其 他工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)

14、確、 適度，避免疏漏和差錯(cuò)，基本做到了事事有著落，圓滿完成了各項(xiàng)工 作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。然而，現(xiàn)階段中，大部分人了解行政人力資源資源這個(gè)職位，都則表 示認(rèn)為行政是管人的或打雜的，什么都管，人力資源是招人的。這些看 法都是很片面的，在這里我想借這個(gè)機(jī)會讓各大好機(jī)會部門對這一塊有 個(gè)大概的了解。項(xiàng)目管理人力資源管理包括六大模組：人力資源規(guī)劃， 招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，績效與考核，薪酬與福利，員工關(guān)系。公司在 這幾塊基本上都己建立，但具體的細(xì)節(jié)還待完善，來講總之來講社會工 作是解決如何選人，用人，留人等指標(biāo)體系的問題。鑒于以上工作的粗 略概括，我就在職情況做如下表所示述職。我的述部分為三個(gè)部分：.己

15、經(jīng)取得的成果.工作的領(lǐng)悟以及對自身的評價(jià).工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題和2021今后的改進(jìn)的前進(jìn)方向一.己經(jīng)取得的成果. 行政方面.會議管理工作會前應(yīng)積極組織籌備會議，負(fù)責(zé)會議通知工作，會中認(rèn)真記錄大的 演講發(fā)言要點(diǎn)，會后重新整理會議紀(jì)要和會議會后決議.并一般而言積 極地根據(jù)實(shí)際情況針對會議改革提出自己的看法和意見。.辦公用品管理工作辦公用品的管理工作合理公用按照申購-購買-入庫-發(fā)放-庫存清 點(diǎn)-需求分析五個(gè)流程爭分奪秒的開展.后勤管理工作辦公室清潔衛(wèi)生的監(jiān)督與執(zhí)行，優(yōu)異為大家的工作提供一個(gè)良好的 環(huán)境；為大家平時(shí)的工作和生活提供順暢便利.不斷完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)實(shí)際需要有擬定員工手冊、考勤管理

16、制度、車輛 管理制度等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善。.公司網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備日常維護(hù)公司現(xiàn)有電腦和打印設(shè)備共100余臺。其中11樓一體機(jī)電腦8臺, 聯(lián)想臺式4臺，組裝臺式42臺，打印機(jī)4臺；10樓一體機(jī)電腦16臺, 聯(lián)想臺式27臺，組裝臺式25臺，聯(lián)想筆記本電腦4臺，打印機(jī)1臺。 出現(xiàn)日常故障頻頻率一般，有些問題比較常見，容易解決，有些問題 也很棘手不能夠及時(shí)很好的。及時(shí)幫助個(gè)辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò)、 電腦、電話、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀等設(shè)備故障，對辦公設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)需要及時(shí)替換主動打 印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，并保障公司 保障機(jī)制所有電腦設(shè)備有效運(yùn)行。.

17、人力資源方面.人員招聘2021年后是鑫一年桂人員人員最多的一年，也是公司人員流動較為 頻繁的密集一年，也是公司相關(guān)人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這 一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫， 故在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。前半年公司共招聘員工61人，其中技術(shù)類人才19名，新員工41 名。截止2021年12月，公司共有102名員工，綜合管理部協(xié)助公司 目前領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與安置，對各部門人員進(jìn)行多次調(diào)整， 使其在崗位中發(fā)揮最大的作用。.員工考評在制定員工入職、轉(zhuǎn)正、請假、薪酬、培訓(xùn)、調(diào)崗、離職等操作 流程和相關(guān)規(guī)定，使人力資源的管理活動日趨規(guī)范。在公司制度規(guī)

18、范 化方面，一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度，另一方面加大制 度的推行和執(zhí)行力度，扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的其他工作習(xí) 慣，培養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對 工作流程的學(xué)習(xí)解釋和理解。.企業(yè)文化管理.公司網(wǎng)絡(luò)信息管理由于3.15報(bào)道以來，公司投訴的問題越來越突出，網(wǎng)絡(luò)上一些人 利用論壇來對公司經(jīng)行攻擊。我通過各種途徑，成功屏蔽了 8篇不良 行為的帖子，刪掉了 5篇天涯論壇的帖子。另一方面，通過發(fā)表一些 關(guān)于公司正面的帖子，來維護(hù)公司目前的整體形象。.因公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，石油等新品種的加入，設(shè)計(jì)了石油的宣傳 冊、三宣傳品折頁以及相關(guān)推廣活動的宣傳策劃。.400 電話

19、平臺的申辦。理客戶到公司的投訴問題。.工作的感悟以及對自身的評價(jià)工作的感悟：要成為一名合格的行政人員我規(guī)章制度認(rèn)為要嚴(yán)格執(zhí)行母公司的 規(guī)章制度，執(zhí)行公司的政策主要指標(biāo)。機(jī)構(gòu)編制人力資源管理部處于一種雙重角色，一是領(lǐng)導(dǎo)，二是服 務(wù)者。作為領(lǐng)導(dǎo)者要給予各部門基本思路指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行公司的 行政決策，作為服務(wù)者，要有奉獻(xiàn)精神，要有主動性，積極性，創(chuàng)造 性，能吃苦耐勞，對己出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的公司經(jīng)營外的事件作出順 式迅速加成反應(yīng)與解決思路。對自身的評價(jià)：雖然在人力資源方面自己已經(jīng)做過多年，但面對現(xiàn)現(xiàn)時(shí)當(dāng)今的經(jīng) 濟(jì)與人員增多的形勢，很多方面還有待思考改善工作的方式，方法。處理行政事物，原則性還不夠強(qiáng)，對事不對人，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)營公 司的規(guī)章制度，致使很多同事產(chǎn)生意見，雖然某些獄友可能意見對懲 處方面有意見，但行政管理執(zhí)行需繼續(xù)，否則辛勤建立的制度建設(shè)， 就會功虧于潰，即使得不到大家的諒解，本著公平，公正的原則，我 也會絲毫不松懈。.教育工作中存在的問題和2021年后今后的改進(jìn)的方向存在的問題：行政人力資源事多面廣，有時(shí)重新考慮問題不夠周全，處理問題 不夠細(xì)致入微。行政人力資源工作在形勢下將面臨越來越大的挑戰(zhàn)，工作也越來 越細(xì)，公司對行政社會福利社福的要求越高，各部門對行政這一塊的 主管部門配合也越來越緊密，然而人員越少減