財務(wù)會計與年審管理知識分析標(biāo)準(zhǔn)答案

1、1、企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第1號組織架構(gòu)制定的依據(jù)是（C） A憲法 B中華人民共和國公司法 C中華人民共和國公司法等有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部操縱基 本規(guī)范 D企業(yè)內(nèi)部操縱差不多規(guī)范 2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確( D )的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。A董事會、監(jiān)事會 B董事會、經(jīng)理層 C監(jiān)事會、經(jīng)理層 D董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層 3、（ A ）對股東（大）會負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)A 董事會 B 監(jiān)事會 C 經(jīng)理層 D高層治理人員4、（ B ）對股東（大）會負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級治理人員依法履行職責(zé)。A 董事會 B

2、 監(jiān)事會 C 經(jīng)理層 D高層治理人員5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照組織架構(gòu)的設(shè)計規(guī)范，對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置進行全面梳理，確保本企業(yè)（D ）符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。 A 治理結(jié)構(gòu)B 內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置 C 運行機制等 D 治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和運行機制 6、企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取（ B ）的意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行決策審批。 A董事、監(jiān)事、高級治理人員 B董事、監(jiān)事、高級治理人員和其他職員 C監(jiān)事、高級治理人員和其他職員 D董事、監(jiān)事 推斷題1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計，是依照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則、確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。（）2

3、、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展對組織架構(gòu)的評估，以發(fā)覺組織架構(gòu)存在的缺陷并進行改進。（）3、股東大會享有法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章規(guī)定的合法權(quán)利，依法行駛企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的表決權(quán)。（）4、內(nèi)部審計機構(gòu)享有特定情況下對被審計單位采取臨時性強制手段的權(quán)利。（）5、組織架構(gòu)指引著力解決企業(yè)應(yīng)如何進行組織架構(gòu)設(shè)計和運行，如何加強組織架構(gòu)方面的風(fēng)險管控，核心是防范和化解各種舞弊風(fēng)險。（）6、組織架構(gòu)的運行從治理結(jié)構(gòu)的層面來看應(yīng)關(guān)注其合理性和運行的高效性，從內(nèi)部機構(gòu)層面來看應(yīng)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理等的任職資格及履歷情況和他們的運行效果。（）試題講解選擇題1、為了（ D ），制定企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第

4、2號進展戰(zhàn)略 A促進企業(yè)增強核心競爭力 B促進企業(yè)增強可持續(xù)進展能力 C促進企業(yè)增強競爭力和進展能力 D促進企業(yè)增強核心競爭力和可持續(xù)進展能力 2、企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第2號進展戰(zhàn)略依照（ B ）制定。 A 有關(guān)法律法規(guī) B 有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部操縱差不多規(guī)范 C 有關(guān)法律法規(guī) D 憲法 3、董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議（ D ）提交的進展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注其全局性、長期性和可行性。 A 股東大會 B 監(jiān)事會 C 經(jīng)理層 D 戰(zhàn)略委員會 4、由于經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對進展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照（ B ）調(diào)整進展戰(zhàn)略。 A 規(guī)定權(quán)限 B 規(guī)定權(quán)限和

5、程序 C 規(guī)定程序 D 相關(guān)權(quán)限和程序 5、進展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對（ A ）進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實施的長遠(yuǎn)進展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃 A 現(xiàn)實狀況和以后趨勢 B 經(jīng)營狀況和資金狀況 C 資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況 D 盈利狀況和虧損狀況 6、（ C ）應(yīng)當(dāng)加強對進展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，關(guān)于明顯偏離進展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時報告。 A 股東大會 B 董事會 C 戰(zhàn)略委員會 D 監(jiān)事會 推斷題1、核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相關(guān)于競爭對手存在競爭優(yōu)勢的能力。（）2、許多企業(yè)以失敗、破產(chǎn)而告終，緣故專門多，但都喝內(nèi)部操縱不力有關(guān)。（）3、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)進展戰(zhàn)略的核心和差不多內(nèi)容

6、，是為了實現(xiàn)進展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個進展時期的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實施路徑。（）4、企業(yè)的進展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，無需報經(jīng)股東（大）會批準(zhǔn)。（）5、事后評估是對進展戰(zhàn)略實施后效果的評估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。（）6、要確保進展戰(zhàn)略有效實施，加強組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。（）試題講解選擇題1、企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第3號人力資源所稱人力資源，是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄（任）用的（ D ） A 董事、監(jiān)事 B 監(jiān)事、高級治理人員 C 董事、監(jiān)事、高級治理人員 D 董事、監(jiān)事、高級治理人員和全體職員 2、為了促進企業(yè)加強人力資源建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，制定（

7、 B ） A企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第1號組織架構(gòu)B企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第3號人力資源 C企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第4號社會責(zé)任 D企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第2號進展戰(zhàn)略3、企業(yè)（ D ），應(yīng)當(dāng)切實做到因事設(shè)崗、以崗選人，幸免因人設(shè)事或設(shè)崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求。 A 聘用中層 B 選拔高級治理人員 C 聘用中層及以下職員 D 選拔高級治理人員和聘用中層及以下職員 4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立選聘人員（ A ），對試用人員進行嚴(yán)格考察 A 試用期和崗前培訓(xùn)制度 B 試用期考試 C 崗前培訓(xùn)制度 D 面試制度5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級治理人員和關(guān)鍵崗位職員定期輪崗制度，明確（ C ）等，形成相關(guān)崗位職員的有序持續(xù)

8、流淌，全面提升職員素養(yǎng) A 輪崗周期、輪崗方式 B 輪崗周期、輪崗人員 C 輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式 D 輪崗范圍、輪崗周期、輪崗人員 推斷題1、企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求（）2、人力資源退出機制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。（）3、企業(yè)的機構(gòu)和人員設(shè)置與內(nèi)部操縱目標(biāo)的實現(xiàn)無關(guān)，因此機構(gòu)人員的設(shè)置對企業(yè)而言無關(guān)緊要。（）4、授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任、和相關(guān)的操縱措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，治理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，刻意超越權(quán)限審批。（）5、績效考評要與薪酬掛鉤，切實做到薪酬安排與職員貢獻相協(xié)調(diào)，高管人員

9、能夠獲得專門高的薪酬，然而要與他的實際貢獻相匹配。（）6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強銀行預(yù)留印鑒的治理。財務(wù)專用章應(yīng)當(dāng)由專人保管，個人名章應(yīng)當(dāng)由本人或其授權(quán)人員保管，不得由一個人保管支付款項所需的全部印章。（）試題講解選擇題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立（ A ），負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督治理工作。 A 安全治理部門和安全監(jiān)督機構(gòu) B 安全治理部門和安全監(jiān)督人員 C 安全監(jiān)督機構(gòu)和安全監(jiān)督人員 D 安全治理部門、安全監(jiān)督機構(gòu)和安全監(jiān)督人員 2、社會責(zé)任要緊包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品重量、環(huán)境愛護、資源節(jié)約和（ D ） A 依法繳稅 B 服務(wù)社會 C 服務(wù)股東 D 促進就業(yè)與職員權(quán)益愛護 3、企業(yè)安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，

10、可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生（ B ） A 企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn) B 發(fā)生安全事故 C 職員積極性受挫 D 白費材料 4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)環(huán)境愛護與（ C ）的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，建立環(huán)境衛(wèi)生與資源節(jié)約制度 A 企業(yè)會計制度 B 企業(yè)內(nèi)部治理制度 C 資源節(jié)約 D 會計法 5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資源節(jié)約和資源愛護，著力開發(fā)利用（ B ），實現(xiàn)低投入、低消耗、低排放和高效率 A 市場經(jīng)濟 B 可再生資源 C 不可再生資源 D 打算經(jīng)濟 6、（ C ）是企業(yè)生存和進展的內(nèi)在動力 A 安全生產(chǎn) B 產(chǎn)品重量 C 愛護職員合法權(quán)益 D 環(huán)境愛護 推斷題1、企業(yè)能夠與職員通過私下協(xié)商不與職員簽訂勞

11、動合同。（）2、企業(yè)制造利潤或者實現(xiàn)股東財寶最大化是企業(yè)進展的唯一目標(biāo)，承擔(dān)社會責(zé)任則是政府的情況。（）3、企業(yè)履行社會責(zé)任總能給企業(yè)帶來正面的社會形象。（）4、企業(yè)對外公布社會責(zé)任報告，應(yīng)聘請獨立第三方出具審驗聲明或報告，然而有專門情況的事后，能夠由企業(yè)自身出具報告。（）5、企業(yè)社會責(zé)任的總體目標(biāo)確實是注重經(jīng)濟效益與自身的進展，實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境和諧進展。（）6、企業(yè)對外公布社會責(zé)任報告，應(yīng)聘請獨立第三方出具意見，或者聘請大中型會計事務(wù)所進行審驗并出具審驗聲明或報告，然而有專門情況的事后，能夠企業(yè)自身出具報告。（）試題講解選擇題1、企業(yè)文化建設(shè)要做到與（ D ）有機結(jié)合 A 企業(yè)理念 B 企業(yè)愿

12、景 C 企業(yè)使命 D 進展戰(zhàn)略 2、企業(yè)培育的企業(yè)文化應(yīng)該具備的特點是（ D ） A 向心力 B 以企業(yè)為核心 C 促進企業(yè)長遠(yuǎn)進展 D 具有自身特色 3、可能導(dǎo)致企業(yè)并購重組失敗的緣故是( C ) A 缺乏積極向上的企業(yè)文化 B 缺乏老實守信的經(jīng)營理念 C 忽視企業(yè)之間的文化差異和理念沖突 D 缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營理念的特點是（ B ） A 體現(xiàn)企業(yè)特色 B 老實守信 C 風(fēng)險防范措施 D 積極向上 5、企業(yè)經(jīng)營治理行為要與（ B ）一致 A 企業(yè)制度 B 企業(yè)文化 C 企業(yè)目標(biāo) D 企業(yè)環(huán)境 6、企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的（ A ），以及在此基礎(chǔ)上形成的行

13、為規(guī)范 A 價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神 B 價值觀、世界觀、人生觀 C 崗位職責(zé)、相關(guān)制度 D 運作程序推斷題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進文化建設(shè)在內(nèi)部下層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保下層職員遵守。（）2、企業(yè)在對企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進展和實際效果進行檢查評估時只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層治理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就能夠了。（）3、企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。（）4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強文化建設(shè)，培育積極向上的價值觀和社會責(zé)任感，倡導(dǎo)老實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團結(jié)合作

14、精神，樹立現(xiàn)代化治理理念，強化風(fēng)險意識，董事、監(jiān)事、經(jīng)理層及其他高級治理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮全面負(fù)責(zé)的作用。（）5、職業(yè)操守與職員的行為守則屬于內(nèi)部環(huán)境要素中的企業(yè)文化。（）6、兼并重組中的風(fēng)險并不包括在企業(yè)文化需要關(guān)注的風(fēng)險之內(nèi)。（）試題講解選擇題1、( D )負(fù)責(zé)資金活動的日常治理，參與投融資方案等可行性研究 A 董事長 B 監(jiān)事 C 經(jīng)理 D 財會部門 2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照批準(zhǔn)的投資方案，與被投資方簽訂投資合同，明確出資（ A ）、金額、方式雙方權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容 A 時刻 B 地點 C 利息 D 本金 3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對投資項目的會計 系統(tǒng)操縱，依照對被投資方的阻礙程度，合理確定（

15、C ）政策，建立投資治理臺賬 A 投資 B 投資協(xié)議 C 投資會計 D 持股比例 4、企業(yè)財會部門關(guān)于被投資方出現(xiàn)（ B ）、市價當(dāng)期大幅度下跌等，應(yīng)當(dāng)按照依照統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度，合理計提減值預(yù)備 A 財務(wù)前景看好 B 財務(wù)狀況惡化 C 營銷旺盛 D 產(chǎn)銷增長遲緩 5、對投資項目應(yīng)進行嚴(yán)格的可行性研究與分析，是對投資方案的（B） A 擬定 B 可行性論證 C 決策 D 審批通過 6、企業(yè)投資呈現(xiàn)出隨意、無序、無效的狀況，導(dǎo)致投資失誤和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營失敗，這是屬于（ C ） A 投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險 B 投資活動忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流淌性的風(fēng)險 C 缺乏嚴(yán)密的申請審批制度

16、和不相容職務(wù)分離制度的風(fēng)險 D 缺乏嚴(yán)密的投資資產(chǎn)保管與會計記錄的風(fēng)險推斷題1、企業(yè)在營運過程中，資金出現(xiàn)短缺閑置的，在確保安全性和流淌性的前提下，能夠通過購買國債等多種方式，提高資金效益。（）2、企業(yè)在營運過程中出現(xiàn)臨時性資金短缺的，能夠通過長期價款等方式獵取資金。（）3、資金活動內(nèi)部操縱的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險操縱點是重點，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中治理是方向。（）4、投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險要求企業(yè)通過投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流淌性的前提下最求最大贏利性。（）5、在市場經(jīng)濟條件下，大多數(shù)公司企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動從籌資開始，此

17、項操縱內(nèi)容要緊包括短期籌資，長期負(fù)債籌資，權(quán)益性籌資（指發(fā)行股票），以及相應(yīng)發(fā)生的債主權(quán)益和投資者權(quán)益。（）6、資金活動內(nèi)部操縱的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險操縱點是重點，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中治理是方向。（）試題講解選擇題1、重要和技術(shù)性較強的采購業(yè)務(wù)，由（ C ） A董事長決策和審批 B總經(jīng)理決策和審批 C專家論證，集體決策和審批 D請購部門論證、決策、審批 2、請購環(huán)節(jié)的要緊風(fēng)險是（ A ） A缺乏采購申請制度，可能導(dǎo)致采購物資過量或短缺，阻礙企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營B需求或采購打算不合理、不按實際需求安排采購或隨意超打算采購，甚至與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營打算不協(xié)調(diào)等 C供應(yīng)商選擇

18、不當(dāng)，可能導(dǎo)致采購的物資質(zhì)次價高，甚至出現(xiàn)舞弊行為 D采購定價機制不科學(xué)，可能造成企業(yè)資金損失 3、（ D ）是采購決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應(yīng)商，簽訂采購合同的依據(jù) A采購方式的選擇 B供應(yīng)商的選擇 C驗收程序 D價格談判 4、大宗采購應(yīng)當(dāng)采納（A） A招標(biāo)方式B詢價方式C定向采購方式D直接購買方式 5、企業(yè)財會部門對有驗收報告而未有發(fā)票的采購項目，應(yīng)當(dāng)（ C ） A暫不入賬 B付款時入賬 C暫估入賬 D案按預(yù)付款金額入賬 6、下列哪一個是屬于治理供應(yīng)過程的（B） A確定采購渠道 B投保等事宜 C檢驗接收 D支付款項 推斷題1、采購打算安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致采購物

19、資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐的風(fēng)險。（）2、關(guān)于超預(yù)算和預(yù)算外采購項目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，有具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)。（）3、企業(yè)發(fā)貨部門應(yīng)當(dāng)對銷售合同進行審核，并組織發(fā)貨。（）4、收受回饋，中飽私囊是指運輸部門為了中飽私囊，在運輸途中轉(zhuǎn)移材料，而對公司上報，謊稱損耗。（）5、治理供應(yīng)過程中有可能遇到的風(fēng)險有運輸方式不合理，忽視運輸過程保險風(fēng)險，可能導(dǎo)致采購物資損失或無法保證供應(yīng)等。（）6、物品采購、存儲、使用人同時擔(dān)任賬務(wù)的記錄工作，付款審批人和付款人同時辦理需求供應(yīng)廠商與采購談價業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該出現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予以分離的情況。（）試題講解選擇題1、

20、企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化對生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)的監(jiān)控，嚴(yán)格（ A ），實行崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn) A操作流程 B崗位責(zé)任 C維護保養(yǎng) D大修制度 2、定期對固定資產(chǎn)技術(shù)先進性評估，結(jié)合盈利能力和企業(yè)進展可持續(xù)性，資產(chǎn)使用部門依照需要提出（ D ），與財務(wù)部門一起進行預(yù)算可行性分析，并通過治理部門的審核批準(zhǔn) A報廢方案 B保養(yǎng)方案 C大修方案 D技改方案 3、企業(yè)應(yīng)該建立固定資產(chǎn)清查制度，至少（ C ）全面清查，保 證固定資產(chǎn)賬實相符，及時掌握資產(chǎn)盈利能力和市場價值 A三年一次 B兩年一次 C一年一次 D半年一次4、關(guān)于重大固定資產(chǎn)處置，應(yīng)當(dāng)考慮聘請具有資質(zhì)的中介評估機構(gòu)進行資產(chǎn)評估，采取

21、（ D ）或聯(lián)簽制度 A董事長審批 B總經(jīng)理審批 C財務(wù)部門審批 D集體審批 5、屬于無形資產(chǎn)風(fēng)險的是無形資產(chǎn)（A） A缺乏核心技術(shù) B積壓或短缺 C使用效能低下 D維護不當(dāng) 6、財務(wù)部門組織固定資產(chǎn)使用部門和治理部門定期進行清查，明確（ A ），確保實物與卡片、財務(wù)報表相符 A資產(chǎn)權(quán)屬 B制度 C清查方法 D清查措施 推斷題1、存貨盤點清查一方面是要核對實物的數(shù)量，是否與相關(guān)記錄相符，另一方面也要關(guān)注實物的質(zhì)量，是否有明顯的損壞。（）2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每半年進行全面清查。（）3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照單項資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，詳細(xì)記錄各項固定資產(chǎn)的來源、驗收、使用地點、責(zé)任單位、

22、運轉(zhuǎn)、維修 、改造、折舊、盤點等相關(guān)內(nèi)容。（）4、固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏可持續(xù)性進展能力。（）5、盤點清查環(huán)節(jié)的要緊風(fēng)險是：存貨盤點清查制度不完善，打算不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式，無法查清存貨真實情況。（）6、無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的要緊風(fēng)險時：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時升級換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（）試題講解選擇題1、銷售打算是指在進行（ D）的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力 ，設(shè)定設(shè)定總體目標(biāo)額及不同產(chǎn)品的銷售目標(biāo)額，進而為能實現(xiàn) 該目標(biāo)而設(shè)定具體營銷方案和實施打算，以支持以后一定期間內(nèi)銷售額的實現(xiàn) A市場調(diào)查 B客戶分析

23、 C市場分析 D銷售預(yù)測 2、依照有關(guān)價格政策，綜合考慮（ D ）、企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、營銷目標(biāo)、產(chǎn)品成本、市場狀況及競爭對手情況等多方面因素，確定產(chǎn)品基準(zhǔn)定價 A出廠價格 B批發(fā)價格 C零售價格 D基準(zhǔn)定價 3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立逾期應(yīng)收賬款催收制度，（ B ）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收 A會計部門 B銷售部門 C倉庫部門 D信用治理部門 4、企業(yè)由（ D ）負(fù)責(zé)開具銷售發(fā)票 A信用治理部門 B銷售部門 C倉庫部門 D會計部門 5、需要賒銷的商品，應(yīng)該由（ B ）按照客戶信用等級審核，同時經(jīng)過具有相應(yīng)權(quán)限的人商品 A財務(wù)部門 B信用治理部門 C銷售部門 D倉庫部門 6、銷售政策和策略不當(dāng)，市場預(yù)測不正確，銷

24、售渠道治理不當(dāng)?shù)龋?可能導(dǎo)致（ A ） A銷售不暢 B物資損失 C銷售款項不能收回 D客戶服務(wù)水平低下推斷題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過函證等方式，不定期與客戶核對應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù)，預(yù)收賬款等往來款項。（）2、對不符合信用條件和超信用額度的銷售項目能夠有具有相應(yīng)權(quán)限的人員進行審批。（）3、銷售退回必需經(jīng)銷售主管審批前方可執(zhí)行。（）4、在銷售談判中，談判人員一般可由銷售部門負(fù)責(zé)人指定一名銷售業(yè)務(wù)員和一名銷售內(nèi)勤（設(shè)立法律部門的可由法律服務(wù)部派出一名談判人員）參加與客戶的談判。（）5、企業(yè)對核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進行備查登記，做到賬銷案存；已核銷又回收時及時入賬，防止形成賬外資金。（）6、逾期3年講的應(yīng)收賬

25、款符合壞賬損失計提條件的能夠作為壞賬損失。（）試題講解選擇題1、研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是不包括（ D ） A新技術(shù) B新工藝 C新產(chǎn)品 D新方法 2、對立項項目進行可行性論證的專家小組成員不包括（ D ） A 技術(shù)專家 B 治理專家 C 財務(wù)專家 D 審計專家 3、企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是（ B ） A 貢獻社會 B 轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益 C 申請專利 D 打跨對手4、研究項目審批過程中，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注研究項目促進企業(yè)進展的必要性、（ D ）的先進性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性 A材料 B產(chǎn)品 C標(biāo)準(zhǔn) D技術(shù) 5、建立研發(fā)項目治理制度和（ D ），建立信息的反饋制度和研發(fā)項目重大事項報告制度等，嚴(yán)格落實崗位責(zé)

26、任制。 A崗位制度 B獎懲制度 C工作量 D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 6、多個研發(fā)項目同時進行時，相互爭奪資源，出現(xiàn)資源的短期局部缺乏，可能造成（ B ） A權(quán)屬不清 B研發(fā)效率下降 C資產(chǎn)流失 D研發(fā)失敗 推斷題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研究成果愛護制度，禁止無關(guān)人員接觸研究成果。（）2、研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)一步到位，開發(fā)成功即大規(guī)模投入生產(chǎn)，迅速占據(jù)市場。（）3、企業(yè)對核心研究人員的治理，要建立研發(fā)項目核心人員的崗位責(zé)任制，同時還要建立與研發(fā)人職員作業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系。（）4、企業(yè)研發(fā)活動的最終目的是轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。（）5、研究項目托付外單位承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)采納招標(biāo)、協(xié)議等適當(dāng)方式確定受托單位，簽訂外包合同，約定研究

27、成果權(quán)歸屬，研究進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。（）6、企業(yè)關(guān)于通過驗收的研究成果，能夠托付相關(guān)機構(gòu)進行審查，確認(rèn)是否申請專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進行治理，不用立即申請專利。（）試題講解選擇題1、工程項目風(fēng)險的特點不包括（ A ） A 單一性 B 覆蓋性 C 相關(guān)性 D 風(fēng)險的規(guī)律性 2、重大和專門項目的可行性研究報告由（ C ）審批。 A全國性工業(yè)公司 B全國性專業(yè)公司 C國務(wù)院 D各省、市、自治區(qū) 3、工程招標(biāo)的原則不包括（ C ） A符合招投標(biāo)法的規(guī)定 B公平、公正、公開 C投標(biāo)單位不得少于2家 D 合理設(shè)定中標(biāo)條件 4、工程項目建設(shè)時期可能面臨的要緊風(fēng)險不包括（ D ） A工程項目進度風(fēng)險 B工

28、程項目安全與質(zhì)量風(fēng)險 C工程項目成本風(fēng)險 D工程項目費用風(fēng)險 5、企業(yè)收到承包單位的工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)及時編制（ A ），開展竣工決算審計，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收 A 竣工決算 B工程項目概算 C工程項目預(yù)算 D交付使用資產(chǎn)明細(xì)表 6、（ C ）是項目投資者和施工單位估算工程費用并據(jù)此確定工程標(biāo)底 A設(shè)計概算 B預(yù)算定額 C施工圖預(yù)算 D施工方案 推斷題1、重大的項目變更應(yīng)當(dāng)按照項目決策和預(yù)算操縱的有關(guān)程序和要求重新履行審批手續(xù)。因工程變更等緣故造成價款支付方式及金額發(fā)生變動的，應(yīng)當(dāng)提供完整的書面文件和其他相關(guān)資料，并對工程變更價款的支付進行嚴(yán)格審核。（）2、未經(jīng)工程監(jiān)理

29、人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進行下一道工序施工，不得撥付工程價款，不得進行竣工驗收。（）3、關(guān)于工程項目決策失誤應(yīng)當(dāng)進行責(zé)任追究。（）4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的工程項目歸口治理制度，指定專門機構(gòu)歸口治理工程項目。（）5在工程項目竣工決策時期，一般要通過工程驗收、竣工決算、決算審計、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。（）6、在確定中標(biāo)人之前，企業(yè)能夠與投標(biāo)人對投標(biāo)方案、價格等進行談判。（）試題講解選擇題1、公司擔(dān)保存在的要緊問題不包括（ D ） A擔(dān)保風(fēng)險觀念淡薄 B擔(dān)保行為不規(guī)范 C沒有制定或遵守?fù)?dān)保政策 D嚴(yán)格按照擔(dān)保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù) 2、企業(yè)能夠提供擔(dān)保的擔(dān)保申請人有（ A ） A、符合

30、國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的 B、資不抵債、經(jīng)營風(fēng)險較大的 C、進入破產(chǎn)清算的 D、存在經(jīng)濟糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償主責(zé)任的3、擔(dān)保是指企業(yè)作為擔(dān)保人按照（ A ）、自愿、互利的原則與債權(quán)人約定當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時，按照法律規(guī)定和合同協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任的行為 A公平 B公正 C公開 D協(xié)作 4、企業(yè)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)的第一道關(guān)口是（ B ） A調(diào)查評估 B受理申請 C審批 D進行日常監(jiān)控 5、假如被擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)符合企業(yè)關(guān)于反擔(dān)保規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)該要求申請人提供（ D ） A擔(dān)保 B保證 C承諾 D反擔(dān)保 6、（ C ）是擔(dān)保企業(yè)決定是否提供對外擔(dān)保的依據(jù) A擔(dān)保項目的審批結(jié)論 B擔(dān)保項

31、目整體風(fēng)險評價 C擔(dān)保項目評估的結(jié)論 D現(xiàn)場觀看情況 推斷題1、嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)或人員辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)。（）2、關(guān)于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)拒絕辦理。（）3、擔(dān)保是按照公平、自愿、互利的原則與債權(quán)人自愿達成的，它是有獨立性的特征。（）4、企業(yè)作為第三個為債務(wù)人提供擔(dān)保時，常用的方式有保證和抵押。（）5、擔(dān)保合同中的內(nèi)容應(yīng)明確擔(dān)保人的權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。（）6、當(dāng)項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)的擔(dān)保政策的時候，不能提供擔(dān)保，然而假如是本企業(yè)發(fā)生過擔(dān)保糾紛妥善解決的，能夠接著擔(dān)保業(yè)務(wù)。（）試題講解選擇題1、與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，不包括（ A ） A購買 B可行

32、性研究 C托付加工 D客戶服務(wù) 2、企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)不包括（ D ） A外包承包方信譽 B外包承包方以往的業(yè)績 C外包承包方財務(wù)是否穩(wěn)定 D外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系3、有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為，導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)合同無法履行的，企業(yè)應(yīng)該（ B ） A接著執(zhí)行合同 B及時終止合同 C修改合同 D進行評估，限期整頓 4、制定業(yè)務(wù)外包實施方案，是指企業(yè)依照年度生產(chǎn)經(jīng)營打算和（ D ），結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍，制定實施方案 A董事會會議決定 B股東大會決定C經(jīng)理會議決定 D業(yè)務(wù)外包治理制度 5、依照企業(yè)會計準(zhǔn)則制定的規(guī)定，結(jié)合外包業(yè)務(wù)特點和企業(yè)治理機制， 建立完善外包成本的會計核算方

33、法，進行有關(guān)會計處理，并在（ B ）進行必要、充分的披露 A實施方案中 B財務(wù)報告中 C董事會會議上 D股東大會上 6、在向承包方結(jié)算費用時，應(yīng)當(dāng)依照（ C ），嚴(yán)格按照合同約定的結(jié)算條件、方式和標(biāo)準(zhǔn)辦理支付 A外包方案 B承包合同 C驗收證明 D領(lǐng)導(dǎo)批示 推斷題1、為降低成本，提高競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心業(yè)務(wù)實施外包。（）2、對外包承包商抉擇是外包決策順利實施的重要保證，該環(huán)節(jié)的缺失是泛濫外包案例失敗的重要緣故。（）3、企業(yè)在與承包方簽訂合同時，需要考慮一些專門情況，如承包方方面的風(fēng)險，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，同時在質(zhì)量操縱的時候要以監(jiān)督、檢查為主。（）4、企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包治理制度，規(guī)定

34、業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，幸免核心業(yè)務(wù)外包。（）5、在外包的分類中，一般分為重大業(yè)務(wù)外包和一般業(yè)務(wù)外包。（）6、外包的會計操縱要注意加強核算與監(jiān)督以及費用核算工作。（）試題講解選擇題1、（ A ）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)報告的編制、對外提供和分析利用等相關(guān)工作 A總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人 B總會計師 C分管會計工作的負(fù)責(zé)人 D企業(yè)負(fù)責(zé)人 2、（ D ）對財務(wù)報告的真實性、完整性負(fù)責(zé) A總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人 B總會計師C分管會計工作的負(fù)責(zé)人 D企業(yè)負(fù)責(zé)人 3、以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制有要求講法錯誤的是（D） A企業(yè)選擇各項資產(chǎn)計價方法應(yīng)前后一致，不得

35、隨意變更 B企業(yè)不得提早、推遲或不確認(rèn)負(fù)債 C嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債 D所有者權(quán)益由實收資本和資本公積構(gòu)成 4、企業(yè)編制財務(wù)報告，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注會計政策和（ C ） A會計計量 B會計準(zhǔn)則 C會計可能 D會計方法 5、( C )或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用 A董事長 B總經(jīng)理 C總會計師 D財務(wù)主任 6、債務(wù)重組、非貨幣性交易、公允價值的計量、收購兼并、資產(chǎn)減值等的會計處理不合理，會導(dǎo)致會計信息扭曲，無法如實反映企業(yè)實際情況，屬于（ B ）環(huán)節(jié)的風(fēng)險 A制定財務(wù)報告編制方案 B重大事項的會計處理 C清查資產(chǎn)核實債務(wù) D結(jié)賬 推斷題1、會計工作的負(fù)責(zé)人對財務(wù)報告的真實性

36、、完整性負(fù)責(zé)。（）2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定，及時對外提供財務(wù)報告。（）3、企業(yè)對外報送的財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)有去也負(fù)責(zé)人、總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人和財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。（）4、財務(wù)報告的結(jié)構(gòu)分析要緊是分析企業(yè)的資產(chǎn)的分布，負(fù)債水平和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)。（）5、負(fù)責(zé)內(nèi)部操縱評價的部門包括授權(quán)的內(nèi)部審計部門或者授權(quán)專業(yè)機構(gòu)。（）6、財務(wù)合并報表要緊反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的情況。（）試題講解選擇題1、預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離操縱要點不包括（ D ) A預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù) B預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行職務(wù) C預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù) D預(yù)算考核與預(yù)算編制職務(wù) 2、企業(yè)董事

37、會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)注意的方面不包括（ B ) A預(yù)算的科學(xué)性和可行性 B預(yù)算的多少 C與企業(yè)進展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào) D與年度生產(chǎn)經(jīng)營打算相協(xié)調(diào) 3、在什么情況下企業(yè)不能夠進行預(yù)算調(diào)整（ D ) A國家法規(guī)發(fā)生重大變化 B重大自然災(zāi)難 C市場環(huán)境發(fā)生重大變化 D治理者的個人意愿 4、企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注預(yù)算（ C ）和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)進展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營打算相協(xié)調(diào) A合理性 B合法性 C科學(xué)性 D群眾性 5、（A）是企業(yè)實施全面預(yù)算治理的起點 A預(yù)算編制B預(yù)算分析 C預(yù)算執(zhí)行D預(yù)算考核 6、（D）是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點 A產(chǎn)品成本預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C銷售費用預(yù)算D

38、銷售預(yù)算 推斷題1、預(yù)算目標(biāo)不合理，編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致預(yù)算治理流于形式。（）2、總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)的全面預(yù)算治理工作組織領(lǐng)導(dǎo)。（）3、企業(yè)編制全面預(yù)算應(yīng)該遵循重要性原則，對重要的項目和業(yè)務(wù)要進行預(yù)算的編制，而不重要的則能夠不編或者少編。（）4、以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)，分不確定與之相應(yīng)的費用數(shù)額而編制的、能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費用預(yù)算，我們稱之為滾動預(yù)算。（）5、企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度，預(yù)算委員會通過定期或不定期的組織預(yù)算審計，審計的方式有全面審計和專項審計。（）6、全面預(yù)確實是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動所做的

39、預(yù)算安排。（）試題講解選擇題1、合同治理中應(yīng)關(guān)注的要緊風(fēng)險不包括（ D ） A合同訂立的風(fēng)險 B合同履行的風(fēng)險 C合同糾紛的風(fēng)險 D合同解除的風(fēng)險 2、下列哪項合同應(yīng)該歸工程治理部門負(fù)責(zé)（） A審計業(yè)務(wù)合同B運輸合同 C建筑部門合同D產(chǎn)成品銷售合同3、合同治理從大的方面能夠劃分為合同訂立時期和（B）時期 A合同談判B合同履行C合同調(diào)查D合同結(jié)算 4、合同結(jié)確實是合同執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，一般由（B）負(fù)責(zé)辦理 A合同承辦部門B財會部門C有關(guān)生產(chǎn)部門D合同治理部門 5、企業(yè)應(yīng)該建立合同履行情況評估制度，至少于（C）對合同履行的總體情況和重大合同的家庭情況進行分析評估 A季度末B半年末C每年年末D兩年 6

40、、下列不屬于合同訂立時期的環(huán)節(jié)的是（D） A合同調(diào)查B合同談判C合同簽署D合同登記 推斷題1、關(guān)于阻礙重大，涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，組織法律，技術(shù)，財會等專業(yè)人員參與談判，必要時可聘請外部專家參與相關(guān)工作。（）2、合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。（）3、合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)當(dāng)依照合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。（）4、對方守約的情況，應(yīng)當(dāng)按合同協(xié)議條款商定收取守約金，守約金有余以補充喪失時，應(yīng)當(dāng)要求對方抵償喪失，必要時應(yīng)采取相應(yīng)的顧全方法。（）5、企業(yè)應(yīng)至少每年年末對合同履行的總體情況進行分析評價。（）6、協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，適有當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙蕖⒌攸c，以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則。（）試題講解選擇題1、企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，不包括（ D ） A向上溝通 B向下溝通C水平溝通 D自上而下 2、全面預(yù)算在反映企業(yè)以后期間經(jīng)營狀況和成果時需要編制的報表不包括（ C ） A可能損益表 B可能現(xiàn)金流量表 C可能所有這權(quán)益變動表 D可能資產(chǎn)負(fù)債表 3、審計委員會在對舉報投訴進行調(diào)查處理時，其調(diào)查結(jié)論要交給（ C ）處理