上海市區(qū)供電公司績(jī)效合同

1、上海市區(qū)供電公司績(jī)效合同績(jī)效合同（電纜生產(chǎn)副經(jīng)理）前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、 貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值， 從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。 績(jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，通過(guò)層層簽訂績(jī)效合同， 公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過(guò)程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝 通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措 及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行月度績(jī)效 回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)崗位 績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本績(jī)效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司 的核心價(jià)

2、值及三年行動(dòng)計(jì)劃基本信息:被考核人姓名：部門：電纜輸配電公司崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理考核人姓名：部門：電纜輸配電公司 崗位：經(jīng)理考核期限：從 2005年1月1日至2005年6月30日考核人聲明：?簽訂本績(jī)效合同前，我已與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì) 被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)?簽訂本績(jī)效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了 解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)?被考核人履行其績(jī)效合同過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：?簽訂本績(jī)效合同前，我已與考核人進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位 的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)?考核雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)

3、?在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)簽名：第一部分：績(jī)效評(píng)估指標(biāo)類別本次考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（=權(quán)重*評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345內(nèi)部安全措施20%運(yùn)營(yíng)類 內(nèi)部后效性 電網(wǎng)10%運(yùn)營(yíng)類 內(nèi)部穩(wěn)定性 故障搶修10%運(yùn)營(yíng)類內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類及時(shí)性10kV 及以上電纜故障率10%內(nèi)部外力損壞5%運(yùn)營(yíng)類 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類一類障礙5%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類現(xiàn)有管理體系持續(xù)完善成效10%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類班組建設(shè)10%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類推進(jìn)績(jī) 效 管理、培 訓(xùn)發(fā)展 體系建 設(shè)的計(jì) 劃執(zhí)行 成效10%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類員工滿息度10%總績(jī)效分?jǐn)?shù)附：績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)

4、與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系安全措施有效性20%.年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生有責(zé)交通致人重傷、死亡事故；不發(fā)生有貢外包隊(duì)伍施工人員死亡、重傷事故；人身輕傷、設(shè)備事故不超過(guò)指標(biāo)；年內(nèi)實(shí)現(xiàn)365天安全無(wú)事故；.發(fā)揮安全生產(chǎn)保證、監(jiān)督體系 運(yùn)作成效；開(kāi)展圍繞安全生產(chǎn)的 技術(shù)、能力和觀念的教育培訓(xùn)工 作。.不斷完善安全生產(chǎn)制度、規(guī)范 的管理，并取得顯著成效。1分：考核期間發(fā)生中斷安全記錄的事故發(fā)生2分：考核期間未有中斷安 全記錄的事故發(fā)生；人身輕 傷或設(shè)備事故超下達(dá)指標(biāo)數(shù)3分：達(dá)到7個(gè)零指標(biāo)；考 核期間未有中斷安全記錄 的事故發(fā)生；人身輕傷、設(shè) 備事故

5、未超下達(dá)指標(biāo)數(shù)4分：達(dá)到7個(gè)零指標(biāo)；考 核期間未有中斷安全記錄 的事故發(fā)生；人身輕傷、設(shè) 備事故未超下達(dá)指標(biāo)數(shù)；不 發(fā)生有責(zé)交通事故5分：達(dá)到7個(gè)零指標(biāo)；考 核期間未有中斷安全記錄 的事故發(fā)生；設(shè)備事故未超 下達(dá)指標(biāo)數(shù)；不發(fā)生人身輕 傷及有責(zé)交通事故電網(wǎng)穩(wěn)定性10%.落實(shí)執(zhí)行設(shè)備檢修管理要求.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備零缺陷管理，設(shè)備健康狀況良好。.完善防外損管理.故障分析及控制措施的有效性.大修計(jì)劃完成率.加強(qiáng)不停電作業(yè)開(kāi)展1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素2分：完成二項(xiàng)評(píng)分要素3分：兀成四項(xiàng)評(píng)分五泰4分：兀成五項(xiàng)評(píng)分五泰5分：兀成八項(xiàng)評(píng)分要系故障搶修及時(shí)性10%.搶修組織體系的有效性.停電過(guò)程中各環(huán)節(jié)的時(shí)間控制.故

6、障信息傳遞暢通，搶修實(shí)施過(guò)程可控，盡力滿足客戶需求.不斷完善搶修所需人力、車輛、設(shè)備、物資等管理.具有分析改進(jìn)的有效措施1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素2分：完成二項(xiàng)評(píng)分要素3分：兀成二項(xiàng)評(píng)分要宗4分：兀成四項(xiàng)評(píng)分五泰5分：兀成五項(xiàng)評(píng)分五泰10kV及以上電纜故障率10%累計(jì)完成額（公式見(jiàn)附件）1分：電纜故百公里*年障率5.7 次/2分：電纜故百公里*年障率5.6 次/3分：電纜故百公里*年障率5.5 次/4分：電纜故障率5.3 次/百公里*年5分：電纜故障率5.0 次/百公里*年關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系外力損壞5%季度考核1分：累計(jì)外力損壞較下達(dá)指標(biāo)上升10%2分：累計(jì)外力損壞超

7、下達(dá)指標(biāo)數(shù)3分：累計(jì)外力損壞未超下達(dá)指標(biāo)數(shù)4分：累計(jì)外力損壞較下達(dá)指標(biāo)下降5%5分：累計(jì)外力損壞較下達(dá)指標(biāo)下降10%一類障礙5%1.35kV 一類障礙2.10kV 一類障礙1 分：10kV、35kV 一類礙均超下達(dá)指標(biāo)障2 分：10kV、35kV 一類礙有一項(xiàng)超下達(dá)指標(biāo)障3 分：10kV、35kV 一類礙總和未超下達(dá)指標(biāo)數(shù)障4 分：10kV、35kV 一類礙總和數(shù)有一項(xiàng)下降5%障5 分：10kV、35kV 一類礙總和數(shù)均下降5%障現(xiàn)有管理體系持續(xù)完善成效10%.配合公司推進(jìn)流程梳理.質(zhì)量管理體系通過(guò)年度監(jiān)審和復(fù)審.職業(yè)健康安全管理體系通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素5分

8、：完成三項(xiàng)評(píng)分要素班組建設(shè)10%.明確年度策劃的目標(biāo)、舉措.開(kāi)展階段性督促指導(dǎo)工作，并取得成效.不斷完善管理制度，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作更好地完成，力爭(zhēng)2到3個(gè)班組等級(jí)上升.準(zhǔn)軍事化二會(huì)制度實(shí)施有成效1分：完成二項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素5分：完成四項(xiàng)評(píng)分要素推進(jìn)績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展10%1.ERP、KPI工作按照進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃1分：完成一項(xiàng)評(píng)分要素3分：完成兩項(xiàng)評(píng)分要素體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)行成效.結(jié)合工作實(shí)際，提出改進(jìn)計(jì)劃.結(jié)合工作實(shí)際，成功創(chuàng)新績(jī)效管理5分：完成三項(xiàng)評(píng)分要素員工滿意度10%.員工滿意度.上級(jí)滿意度1分：滿意度80分2分：80分0滿思度85分3分:85分0滿思度90分3.橫向滿意度4分：90分0滿思度95分5分：95分0滿忌度100分附件：10kV 及以上電纜故障率公式單條線路:故障率二故障停運(yùn)次數(shù)統(tǒng)計(jì)百公里年數(shù)同一電壓等級(jí)多條線路綜合指標(biāo):故障率=故障停運(yùn)次數(shù)統(tǒng)計(jì)百公里年數(shù)不同電壓等級(jí)多條線路綜合指標(biāo)：生日士 （某電壓等級(jí)線路的故障率