建筑工程施工進度控制及管理措施探微

1、建筑工程施工進度控制及管理措施探微摘要：隨著現(xiàn)代化城市的不斷開展，高層建筑工程日益增多，建筑結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，而建筑工程施工難度大、工期長，需要消耗大量的人力、物力和財力，還存在一定風險，為了保障建筑工程的順利、平安施工建設(shè)，必須高度重視施工進度管理，基于建筑工程的實際情況，優(yōu)化施工工藝，從多方面進行施工進度控制，提高施工平安，降低風險，保障建筑工程施工質(zhì)量。論文關(guān)鍵詞：建筑工程,施工進度,控制,管理1施工進度控制現(xiàn)實意義1.1確保按期交付使用通過加強施工進度控制，根據(jù)建筑工程合同要求，能夠確保建筑工程在指定期限內(nèi)竣工，施工過程中由相關(guān)管理人員加強各個環(huán)節(jié)的施工進度控制，保障建筑工程能夠有條不

2、紊的順利施工建設(shè)，確保按期交付使用。1.2提高施工質(zhì)量施工進度的管理和控制對于建筑工程施工質(zhì)量有著直接影響，如果建筑工程施工過程中不注意控制施工進度，造成工期延長，相關(guān)施工單位往往會因為趕工而無視施工質(zhì)量，而通過科學、合理地控制和管理施工進度，將施工質(zhì)量進度控制和施工質(zhì)量管理有效協(xié)調(diào)起來，確保建筑工程施工嚴格達標，打造精品建筑工程。1.3提高經(jīng)濟效益建筑工程施工具有不穩(wěn)定性、多變性、復(fù)雜性等特點，而通過有效控制各階段施工進度，能夠降低施工事故發(fā)生率，確保建筑工程順利竣工，不會影響其正常的交付使用，從而提高建筑工程的經(jīng)濟效益。2影響建筑工程施工進度的主要原因2.1資金保障缺乏建筑工程施工工期較長

3、，資金保障缺乏是很多建筑工程施工進度延誤的主要原因，只要保障充足的資金，才能為建筑工程施工提供施工材料、機械設(shè)備和施工人員，才能確保建筑工程的順利施工建設(shè)。建筑工程的施工建設(shè)離不開經(jīng)驗豐富、技能較高的技術(shù)人員以及專業(yè)的管理人員，這些都需要資金支持，然而有些建筑工程施工單位的綜合實力較弱，資金保障缺乏，施工過程中不僅施工進度受到影響，而且施工質(zhì)量也難以保障，使得很多工程工程無法按時竣工，從而使資金的正常流轉(zhuǎn)也受到影響。2.2人為因素人為因素在建筑工程的施工建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，建筑工程順利施工離不開各個團隊的合作調(diào)配和組織協(xié)調(diào)，而科學、合理的施工組織安排必須由專業(yè)管理人員負責，所以建筑工程施工進

4、度也往往受到人為因素影響，例如，有些設(shè)計人員沒有對建筑工程的施工場地進行全面了解、設(shè)計的施工圖紙內(nèi)容不準確，這使得建筑工程實際施工時頻繁進行設(shè)計變更，直接影響了施工進度，還有一些施工人員沒有嚴格按照相關(guān)施工要求進行操作，施工失誤率較高，不僅給建筑工程埋下質(zhì)量隱患，而且造成建筑工程無法在規(guī)定期限內(nèi)竣工。2.3技術(shù)水平較低近年來，建筑工程越來越復(fù)雜，對于施工技術(shù)要求越來越高，但是有些建筑工程施工過程中，使用的施工技術(shù)比擬落后，不能很好地滿足建筑工程施工要求，并且施工技術(shù)交底不明，沒有明確各環(huán)節(jié)的施工難點和重點，一些施工人員的技術(shù)水平也不高，這些都影響了建筑工程施工進度。3建筑工程施工進度管理有效措

5、施3.1強化管理意識建筑工程施工單位必須強化施工進度管理意識，充分認識到施工進度控制的重要性，安排專業(yè)管理人員負責施工進度管理，結(jié)合建筑工程實際情況和具體施工條件，編制合理的施工進度方案。同時，強化施工人員的進度意識，明確影響建筑工程施工進度的各種因素，在實際施工過程中標準施工，保障質(zhì)量，防止由于質(zhì)量問題重復(fù)返工，相關(guān)管理人員應(yīng)基于施工現(xiàn)場實際情況，積極預(yù)防施工進度失控，仔細分析實際的建筑工程施工情況，比照施工進度方案，一旦出現(xiàn)偏差要及時找出原因，有針對性地進行調(diào)整和控制，保障建筑工程的順利進行。3.2優(yōu)化施工組織為了提高建筑工程施工進度管理效果，必須優(yōu)化施工組織，在前期準備階段，全面分析建筑

6、工程施工條件和具體要求，做好人力、物力、財力等方面的充足準備，對于重點工程、難點工程，優(yōu)化各施工團隊組織配合，降低施工難度，并且科學處理各項流水作業(yè)，保質(zhì)保量地完成建筑工程施工，以科學、合理、有序的施工組織保障建筑工程施工進度。3.3加強監(jiān)控做好方案由于建筑工程施工工期往往較長，施工過程中不可防止會受到外界因素的影響，并且不同季節(jié)的施工條件也發(fā)生較大變化，這時就需要相關(guān)施工單位做好施工進度方案，根據(jù)相關(guān)施工要求和具體施工條件，制定合理的施工進度周方案、月方案和季方案，有效躲避建筑工程施工風險，確保建筑工程按照施工進度方案有序進行。同時，加強施工監(jiān)控，優(yōu)化施工工藝，監(jiān)督各施工團隊的進度，加強人員

7、、機械設(shè)備和施工材料等因素的管理，按照方案有序運輸?shù)绞┕龅刂付ㄎ恢?，特別是加強資金控制，保障資金充足，加快資金流轉(zhuǎn)，確保建筑工程施工質(zhì)量，加快施工進度。3.4加強施工監(jiān)理施工監(jiān)理對于建筑工程施工進度控制有著重要作用，施工單位應(yīng)選擇資質(zhì)齊全、經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理人員，相關(guān)監(jiān)理人員通過主動、積極的工程監(jiān)督，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中產(chǎn)生的缺陷和問題，從整體上加強進度控制，催促施工團隊認真完成各階段施工任務(wù)。同時，監(jiān)理人員應(yīng)仔細檢查和把關(guān)建筑工程施工進度，對于影響施工進度的因素或者問題及時反映，認真糾正處理，確保有序施工建設(shè)。3.5施工材料管理建筑工程的施工建設(shè)耗材較多，如果施工材料到位不及時，

8、必然會影響建筑工程的施工進度，因此應(yīng)加強施工材料管理，嚴格把關(guān)施工材料采購，安排科學合理的材料運輸路線，在施工現(xiàn)場指定位置平安存儲施工材料，嚴格落實材料認領(lǐng)制度，做好施工材料質(zhì)量抽檢，及時將質(zhì)量不達標的施工材料清理出場，防止建筑工程由于施工材料問題影響正常施工。3.6采用先進科學技術(shù)建筑行業(yè)的快速開展，相關(guān)施工技術(shù)也越來越成熟，特別是進入網(wǎng)絡(luò)化時代，建筑工程施工進度管理應(yīng)積極利用現(xiàn)代化科學技術(shù)，利用計算機軟件系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)對施工進度的實時監(jiān)控，并且通過技術(shù)化管理，對施工進度資源處理情況進行及時跟蹤，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)施工進度的動態(tài)化管理，提高施工效率，處理好施工本錢、質(zhì)量和進度之間的關(guān)系，全面提高建筑工程綜合效益。同時，還可以利用先進科學技術(shù)，密切關(guān)注建筑工程施工問題，積極發(fā)揮信息化管理功能，編制更加科學合理的進度方案，保障建筑工程按時交付。4結(jié)束語一直以來，建筑行業(yè)都是推動我國經(jīng)濟開展的支出產(chǎn)業(yè)，同時也是直接關(guān)系人們切身利益的產(chǎn)業(yè)。施工進度管理和控制是保障建筑工程順利施工建設(shè)的關(guān)鍵，