醫(yī)院股權(quán)激勵(lì)案例

1、XXXX醫(yī)院股權(quán)激勵(lì)方案12制作方案前的思考一、企業(yè)現(xiàn)在面臨怎樣的困惑？（以下為模擬舉例，請(qǐng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況填寫）1、公司有使命、愿景，但價(jià)值觀不清晰2、公司缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃3、員工缺乏工作動(dòng)力、積極性不高、執(zhí)行力不夠4、股權(quán)缺乏統(tǒng)籌，持股人多而雜亂，股權(quán)分散5、績(jī)效系統(tǒng)基本規(guī)范，但職工認(rèn)可性不高6、無法吸引優(yōu)秀人才加入7、留不住有能力的人8、高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不足，引領(lǐng)性不夠 二、這幾天我們重點(diǎn)要解決哪些問題？ 1、3、4、6、7（填寫上表中待解決問題的序號(hào)即可）三、回去之后還要解決哪些問題？ 2、5、8（填寫上表中未解決問題的序號(hào)即可）3公司簡(jiǎn)介XX醫(yī)院成立于2003年11月，注冊(cè)資本880萬元

2、，是按二級(jí)綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的非營(yíng)利性民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在衛(wèi)生主管部門指導(dǎo)下執(zhí)行，在物價(jià)主管部門嚴(yán)格監(jiān)督檢查下收費(fèi)，是不為國(guó)有、但為國(guó)用的社會(huì)公共衛(wèi)生事業(yè)機(jī)構(gòu)；愛與責(zé)任是醫(yī)院的靈魂；使醫(yī)院成為社會(huì)公共衛(wèi)生事業(yè)的一部分，是醫(yī)院的辦院宗旨和觀念。經(jīng)過近10年的努力，醫(yī)院在各個(gè)方面獲得了健康長(zhǎng)足的發(fā)展。建院10年來，共收治住院病人2.5萬人次，門診病人35萬人次。醫(yī)院總占地面積23970.34平方米，現(xiàn)有房屋建筑面積8528平方米，資產(chǎn)總額3172萬元。現(xiàn)有病床260張，在冊(cè)職工240人，有臨床科室和醫(yī)技科室15個(gè)，2012年門診病人65397人次，出院病人5153人次

3、，實(shí)現(xiàn)收入3089萬元。4公司使命讓員工獲得精神和物質(zhì)的最大幸福在此基礎(chǔ)上為一方醫(yī)療事業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)5公司愿景最具有意義的投資項(xiàng)目；最長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)的資本增值；最值得托付的合作伙伴;股東學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)；夢(mèng)想放飛的天空；心靈綻放的家園；員工醫(yī)療衛(wèi)生的推動(dòng)者；醫(yī)療服務(wù)的引領(lǐng)者；和諧社會(huì)的促進(jìn)者；社會(huì)成為病人最值得信賴和托付的專業(yè)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)；客戶6公司核心價(jià)值觀患者至上奉獻(xiàn)感恩尊重客戶、尊重上司、尊重長(zhǎng)輩、尊重家人、尊重人才、尊者自己奉獻(xiàn)時(shí)間、奉獻(xiàn)才華、奉獻(xiàn)精力、奉獻(xiàn)財(cái)富、奉獻(xiàn)愛心、奉獻(xiàn)生命能力精進(jìn)、專業(yè)精進(jìn)、工作精進(jìn)、態(tài)度精進(jìn)、素養(yǎng)精進(jìn)、思想精進(jìn)感恩父母、感恩客戶、感恩公司、感恩社會(huì)、感恩國(guó)家、感恩

4、生命員工第一中力顧問業(yè)務(wù)循環(huán)圈7公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)定位康復(fù)服務(wù)客戶支持客戶規(guī)范治理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力健康、疾病管理整合資源 企業(yè)聯(lián)盟 抱團(tuán)發(fā)展醫(yī)療旅游回饋社會(huì)成立慈善公益基金 建立海洋財(cái)富聯(lián)盟奉獻(xiàn)增值成長(zhǎng)發(fā)展創(chuàng)新思想醫(yī)療服務(wù) 啟發(fā)人類智慧 促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)董化春老師Q：149118828董事長(zhǎng)院長(zhǎng)醫(yī)務(wù)科內(nèi)一科內(nèi)二科外科婦產(chǎn)科五官科口腔科中醫(yī)產(chǎn)康復(fù)醫(yī)學(xué)科麻醉科兒科疼痛科麻醉科檢驗(yàn)科放射科病理科藥劑科護(hù)理部 社會(huì)服務(wù)部院辦信息產(chǎn)醫(yī)保辦保衛(wèi)科、后勤感控辦內(nèi)一科內(nèi)二科外科婦產(chǎn)科五官科口腔科中醫(yī)產(chǎn)康復(fù)醫(yī)學(xué)科麻醉科兒科疼痛科麻醉科檢驗(yàn)科放射科病理科藥劑科當(dāng)前的組織架構(gòu)9公司未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)

5、績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)增加客戶量提升客戶單次購(gòu)買量提升客戶重復(fù)消費(fèi)率戰(zhàn)略措施區(qū)域擴(kuò)展建成滇西一流的以康復(fù)為主的醫(yī)院。每年的病人增長(zhǎng)率達(dá)到120%。病人復(fù)診率40%產(chǎn)品創(chuàng)新開創(chuàng)旅游醫(yī)療開展多元化的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。增值服務(wù)健康、疾病管理新增業(yè)務(wù)建立創(chuàng)傷外科、小兒康復(fù)科、工傷康復(fù)科、神經(jīng)康復(fù)科、創(chuàng)傷康復(fù)科、神經(jīng)內(nèi)科、不孕不育科、急診科9院長(zhǎng)護(hù)理部醫(yī)務(wù)科康復(fù)部人力資源部感控辦財(cái)務(wù)部出納招聘部會(huì)計(jì)培訓(xùn)部科教部病案統(tǒng)計(jì)室行政部股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)提名委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)薪酬委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)信息科未來新增的部門、崗位管理架構(gòu)治理架構(gòu)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)10基于公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的組織架構(gòu)副院長(zhǎng)副院長(zhǎng)副院長(zhǎng)后勤中心院辦設(shè)備科門診部11XXX醫(yī)院

6、未來5年收益預(yù)算表年度營(yíng)業(yè)收入凈利潤(rùn)201018242020112183340201230773652013380045020144430665201553167902016638095712XXX醫(yī)院未來5年收益預(yù)算圖根據(jù)上述戰(zhàn)略設(shè)定公司總體指標(biāo) 項(xiàng)目 指標(biāo)權(quán)重考核目的考核目標(biāo)數(shù)據(jù)采集2013年2014年2015年銷售額15%業(yè)績(jī)提升3800萬元4430萬元5316萬元財(cái)務(wù)部利潤(rùn)15%創(chuàng)造利潤(rùn)450萬元665萬元790萬元財(cái)務(wù)部新客戶增長(zhǎng)數(shù)量10%尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)100%80%50%銷售部老客戶保有率40%維持利潤(rùn)98%98%98%銷售部13醫(yī)務(wù)科KPIKPI權(quán)重考核目的考核目標(biāo)2013年20

7、14年2015年醫(yī)療安全30%生產(chǎn)安全000平均住院天數(shù)10%診療水平109.59抗菌藥物10%診療水平門診15%住院34%門診15%住院34%門診15%住院34%藥比30%效益33%32%31%病歷質(zhì)量20%醫(yī)療水平甲級(jí)90以上甲級(jí)92以上甲級(jí)94以上14護(hù)理部KPIKPI權(quán)重考核目的考核目標(biāo)2013年2014年2015年護(hù)理差錯(cuò)率20%護(hù)理安全5%以內(nèi)4%以內(nèi)3%以內(nèi)服務(wù)滿意度30%服務(wù)質(zhì)量95%以上96%以上96%以上優(yōu)質(zhì)護(hù)理達(dá)標(biāo)率30%服務(wù)水平80%以上85%以上85%以上教學(xué)培訓(xùn)率10%素質(zhì)教育95%以上96%以上96%以上對(duì)下一級(jí)考核率10%管理水平98%以上98%以上98%以上1

8、5感控辦KPIKPI權(quán)重考核目的考核目標(biāo)2013年2014年2015年感控指標(biāo)50%感控質(zhì)量90%以上92%以上94%以上感控考核率30%管理力度95%以上95%以上95%以上感控培訓(xùn)20%教學(xué)力度98%以上98%以上98%以上16財(cái)務(wù)部KPIKPI權(quán)重考核目的考核目標(biāo)2013年2014年2015年現(xiàn)金收入準(zhǔn)確、及時(shí)40%資金安全100%100%100%財(cái)務(wù)處理及時(shí)性20%工作效率100%100%100%賬務(wù)處理正確率20%資金安全100%100%100%財(cái)務(wù)檔案完好性20%資料安全100%100%100%17KPI權(quán)重考核目的考核目標(biāo)2013年2014年2015年采購(gòu)計(jì)劃完成率30%完成采購(gòu)

9、計(jì)劃100%100%100%成本降低目標(biāo)達(dá)成20%控制成本100%100%100%訂貨差錯(cuò)率10%控制浪費(fèi)2%1%0.5%采購(gòu)資金節(jié)約率10%控制成本95%95%95%采購(gòu)質(zhì)量合格率20%保障質(zhì)量98%98%98%供應(yīng)商檔案完備率10%供應(yīng)商管理100%100%100%社工部KPI18KPI權(quán)重考核目的考核目標(biāo)2013年2014年2015年招聘計(jì)劃完成率15%人才招聘100%100%100%培訓(xùn)計(jì)劃完成率15%人才培養(yǎng)100%100%100%績(jī)效考核按時(shí)完成率40%工作效率提升100%100%100%員工滿意度10%員工關(guān)系改善90%90%90%員工流失率20%團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定低于20%低于20%低于

10、20%院辦KPI1920股權(quán)激勵(lì)12問序號(hào)問題本質(zhì)示例1為什么要做定目的如：共創(chuàng)共享，與核心高層形成利益榮譽(yù)共同體2用什么方法做定模式如：在職分紅股權(quán)激勵(lì)法3在什么期間做定時(shí)間如：開始時(shí)間 激勵(lì)周期 考核時(shí)間 分紅時(shí)間4具體激勵(lì)誰定對(duì)象如：CEO5用多大額度激勵(lì)定數(shù)量如：根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估 如50萬股6股份從哪來定來源如：增量無中生有或者存量7股權(quán)的性質(zhì)為何定性質(zhì)如：在職分紅股8有怎樣的權(quán)利定權(quán)利如：有分紅的權(quán)利沒有表決的資格9怎樣才能拿到定條件如：中力考核標(biāo)準(zhǔn)10是否花錢購(gòu)買定價(jià)格如：無需花錢購(gòu)買11退出機(jī)制是什么定規(guī)則如：退出的7大規(guī)則12是否要簽到協(xié)議定合同如：在職分紅等四項(xiàng)協(xié)議書21激勵(lì)

11、崗位名稱對(duì)應(yīng)人員姓名院長(zhǎng)副院長(zhǎng)醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)護(hù)理部主任感控辦主任臨床科主任臨床護(hù)士長(zhǎng)院辦主任醫(yī)?？浦魅位诮M織架構(gòu)確定的激勵(lì)崗位及對(duì)象22激勵(lì)崗位名稱對(duì)應(yīng)人員姓名信息主任社工部主任保衛(wèi)科長(zhǎng)基于組織架構(gòu)確定的激勵(lì)崗位及對(duì)象23根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃而增加的激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)崗位名稱對(duì)應(yīng)人員姓名財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)康復(fù)部主任科教科主任門診部主任急診科主任24激勵(lì)崗位名稱對(duì)應(yīng)人員姓名院長(zhǎng)副院長(zhǎng)醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)護(hù)理部主任感控辦主任臨床科主任臨床護(hù)士長(zhǎng)院辦主任醫(yī)?？浦魅涡畔⒅魅紊绻げ恐魅伪Ｐl(wèi)科長(zhǎng)最終確定的具體激勵(lì)崗位及對(duì)象25激勵(lì)崗位名稱對(duì)應(yīng)人員姓名財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)康復(fù)部主任科教科主任門診部主任急診科主任最終確定的具體激勵(lì)崗位及對(duì)

12、象1超額利潤(rùn)激勵(lì)2在職分紅激勵(lì)3期股期權(quán)激勵(lì)4中力組合式多層次連環(huán)激勵(lì)5股票期權(quán)激勵(lì)2、確定股權(quán)激勵(lì)模式6中力老員工激勵(lì)7上下游股權(quán)重組激勵(lì)26273、確定激勵(lì)對(duì)象與對(duì)應(yīng)的激勵(lì)模式激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)模式（可單獨(dú)、組合使用）總部管理團(tuán)隊(duì)院長(zhǎng)凈利潤(rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激勵(lì)法副院長(zhǎng)凈利潤(rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激勵(lì)法醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)凈利潤(rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激勵(lì)法護(hù)理部主任凈利潤(rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激勵(lì)法感控辦主任凈利潤(rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激勵(lì)法臨床科主任凈利潤(rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激勵(lì)法臨床護(hù)士長(zhǎng)凈利潤(rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激勵(lì)法院辦主任凈利潤(rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激勵(lì)法醫(yī)

13、?？浦魅蝺衾麧?rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激勵(lì)法信息主任凈利潤(rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激勵(lì)法社工部主任凈利潤(rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激勵(lì)法保衛(wèi)科長(zhǎng)凈利潤(rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激勵(lì)法283、確定激勵(lì)對(duì)象與對(duì)應(yīng)的激勵(lì)模式激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)模式（可單獨(dú)、組合使用）總部管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)凈利潤(rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激勵(lì)法財(cái)務(wù)科長(zhǎng)凈利潤(rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激勵(lì)法康復(fù)部主任凈利潤(rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激勵(lì)法科教科主任凈利潤(rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激勵(lì)法門診部主任凈利潤(rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激勵(lì)法急診科主任凈利潤(rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激勵(lì)法專業(yè)技術(shù)崗位凈利潤(rùn)分紅 在職分紅 中力漸進(jìn)式激

14、勵(lì)法29醫(yī)院激勵(lì)額度醫(yī)院當(dāng)年凈利潤(rùn)總額的70%預(yù)留為醫(yī)院發(fā)展基金，30%作為股權(quán)激勵(lì)。醫(yī)院注冊(cè)股本為100萬股，增發(fā)在職分紅20萬股。中力投資公司獲授群164.xx%持股公司110.xx%中力顧問股份有限公司（擬上市主體）自然人股東27.xx%持股公司210.xx%獲授群264.xx%風(fēng)投110.xx%風(fēng)投25.xx%防御型結(jié)構(gòu)35.xx%防御型結(jié)構(gòu)35.xx%防御型結(jié)構(gòu)35.xx%案例：中力顧問股權(quán)統(tǒng)籌與布局3031根據(jù)中力3P評(píng)估法計(jì)算各崗位得分激勵(lì)崗位評(píng)價(jià)得分對(duì)應(yīng)人員經(jīng)職位和工齡系數(shù)調(diào)整后的分?jǐn)?shù)(增減在10%以內(nèi))院長(zhǎng)2084李 XX副院長(zhǎng)1246.4楊XX副院長(zhǎng)1246.4王XX副院長(zhǎng)

15、1196包XX醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)573.424楊XX護(hù)理部主任940.052林XX總計(jì)32各激勵(lì)對(duì)象的超額激勵(lì)額度激勵(lì)崗位姓名中力3P評(píng)估分?jǐn)?shù)激勵(lì)比例院長(zhǎng)李 XX208428.60%副院長(zhǎng)楊XX1246.417.11%副院長(zhǎng)王XX1246.417.11%副院長(zhǎng)包XX119616.41%醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)楊XX573.4247.87%護(hù)理部主任林XX940.05212.90%總計(jì)33超額利潤(rùn)激勵(lì)提取比例超額起提點(diǎn)：利潤(rùn)達(dá)成100%超額比例100%X120%120%X150%150%180%以上超額分紅提取比例30%40%50%60%超額利潤(rùn)分紅機(jī)制特別說明：部門利潤(rùn)完成率低于100%以下，該部門取消超額利潤(rùn)分紅資格

16、。超額利潤(rùn)分紅支付方式超額利潤(rùn)分紅支付方式按5：3：2原則遞延支付若超額比例在20%以內(nèi)或超額獎(jiǎng)金低于2萬元時(shí)，則該超額分紅獎(jiǎng)金當(dāng)年一次性發(fā)放；超額比例在20%以上或大于2萬元時(shí)，則采用5：3：2原則遞延支付。分紅在每年1月30日前發(fā)放，公司代扣代繳個(gè)人所得稅遞延支付第一年收入第二年收入第三年收入第四年收入第一年配比50%30%20%第二年配比50%30%20%第三年配比50%30%20%50%30%3435超額利潤(rùn)分紅測(cè)算提示： 在方案有效期內(nèi)，凡發(fā)生以下事由（包括但不限于），自情況核實(shí)之日起即喪失超額利潤(rùn)分紅資格、考核資格、取消剩余分紅，情節(jié)嚴(yán)重的，公司依法追究其賠償責(zé)任并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章

17、制度給予相應(yīng)處罰，相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)計(jì)劃、取消職位資格甚至除名。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)退出機(jī)制36超額利潤(rùn)分紅激勵(lì)退出機(jī)制37 因不能勝任工作崗位、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的降職。公司有足夠的證據(jù)證明乙方在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。開設(shè)相同或相近的業(yè)務(wù)公司。自行離職或被公司辭退。傷殘、喪失行為能力、死亡。違反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行為。違反國(guó)家法律法規(guī)并被刑事處罰的其他行為。 38在職分紅激勵(lì)額度股本將公司股本虛擬為100萬

18、股增發(fā)20萬股進(jìn)行激勵(lì)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估對(duì)不同的職位設(shè)定在職分紅股額度利潤(rùn)分紅機(jī)制將去掉超額利潤(rùn)分紅之后的利潤(rùn)中的70%預(yù)留為企業(yè)發(fā)展資金，30%用于股東和管理團(tuán)隊(duì)分紅在職分紅股和股東同股同權(quán)共同分紅權(quán)利說明在職股，是針對(duì)職位而設(shè)立的股份，只針對(duì)職位，可參與分紅權(quán)、無繼承權(quán)、投票權(quán)。員工離職后，該在職股自動(dòng)失效。39各激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)額度激勵(lì)崗位姓名評(píng)價(jià)得分分配股數(shù)經(jīng)職位和工齡系數(shù)調(diào)整后的股數(shù)院長(zhǎng)李 XX208457203 副院長(zhǎng)楊XX1246.434212 副院長(zhǎng)王XX1246.434212 副院長(zhǎng)包XX119632829 醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)楊XX573.42415740 護(hù)理部主任林XX940.0522

19、5803 總計(jì)40姓 名職務(wù)評(píng)分醫(yī)院激勵(lì)總股數(shù)（股）個(gè)人分紅股數(shù)2014年在職分紅總額（萬元）個(gè)人在職分紅金額（萬元）200000132李 XX208428.60%57203 37.75 楊XX1246.417.11%34212 22.58 王XX1246.417.11%34212 22.58 包XX119616.41%32829 21.67 楊XX573.4247.87%15740 10.39 林XX940.05212.90%25803 17.03 合計(jì)7286.276100.00%200000 13241各激勵(lì)對(duì)象的在職分紅考核標(biāo)準(zhǔn)No.考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)A被考核對(duì)象B擔(dān)任職位C應(yīng)激勵(lì)額度總

20、經(jīng)理根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估與可分配股份資源及其崗位系數(shù)及工齡系數(shù)確定D考核期間2013年1月1日2013年12月31日F公司指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： （1） 80%公司指標(biāo)完成率 系數(shù)為1； （2） 70%公司指標(biāo)完成率80%，系數(shù)為0.7； （3） 公司指標(biāo)完成率70%，系數(shù)為0G部門指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： （1） 80%部門指標(biāo)完成率，系數(shù)為1； （2） 70%部門指標(biāo)完成率80%，系數(shù)為0.7； （3） 部門指標(biāo)完成率70%，系數(shù)為0H自 律 項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： （1）違紀(jì)次數(shù)不超過5次；（2）一票否決制I激勵(lì)額度考核結(jié)果實(shí)際激勵(lì)額度 =應(yīng)激勵(lì)額度 * 價(jià)值觀系數(shù) * 公司指標(biāo)系數(shù) * 部門指標(biāo)系數(shù) * 自律項(xiàng)系數(shù)

21、在職分紅支付方式在職分紅支付方式按5：3：2原則遞延支付若公司利潤(rùn)目標(biāo)完成率低于50%，取消分紅若個(gè)人所得分紅金額低于2萬元時(shí)，則該分紅于當(dāng)年一次性發(fā)放；若個(gè)人所得分紅金額大于2萬元時(shí)，則采用5：3：2原則遞延支付。分紅在每年1月30日前發(fā)放，公司代扣代繳個(gè)人所得稅遞延支付第一年收入第二年收入第三年收入第四年收入第一年配比50%30%20%第二年配比50%30%20%第三年配比50%30%20%50%30%4243在職分紅測(cè)算提示： 在方案有效期內(nèi)，凡發(fā)生以下事由（包括但不限于），自情況核實(shí)之日起即喪失激勵(lì)資格、取消剩余分紅，情節(jié)嚴(yán)重的，公司依法追究其賠償責(zé)任并有權(quán)根據(jù)公司規(guī)章制度給予相應(yīng)處罰

22、，相應(yīng)處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵(lì)計(jì)劃、取消職位資格甚至除名。構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。在職分紅激勵(lì)退出機(jī)制44在職分紅激勵(lì)退出機(jī)制45 因不能勝任工作崗位、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)而導(dǎo)致的降職。公司有足夠的證據(jù)證明乙方在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的。開設(shè)相同或相近的業(yè)務(wù)公司。自行離職或被公司辭退。傷殘、喪失行為能力、死亡。違反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行為。違反國(guó)家法律法規(guī)并被刑事處罰的其他行為。 46各激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)額度激勵(lì)崗位姓名激勵(lì)股數(shù)注冊(cè)比例（注冊(cè)時(shí)顯示）總裁市

23、場(chǎng)部副總裁客服部副總裁咨詢部副總裁研發(fā)部副總裁股東服務(wù)部副總裁財(cái)務(wù)部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)企劃部總監(jiān)總計(jì)2013201420152016202047第一年第二年第三年第四年至第八年第九年5、交定金或全款進(jìn)入鎖定期，鎖定期享有股份分紅X 股X 股X 股注冊(cè)或回購(gòu)享有分紅1、2014年1月15日前進(jìn)行在職股考核，若達(dá)標(biāo)，則在2014年2月15日前注冊(cè)3、若三年考核達(dá)標(biāo)，取三年的平均值在2016年2月15日前注冊(cè)135漸進(jìn)式激勵(lì)法 在職分紅考核辦法詳見股權(quán)激勵(lì)制度附表“在職股考核表” 注冊(cè)股注冊(cè)股比例：個(gè)人的注冊(cè)股比例等于個(gè)人3年在職分紅股考核結(jié)果之和除以公司三年全部分紅股之和乘以百分之百鎖定期分紅：鎖

24、定期與注冊(cè)股東享有同等分紅權(quán)注冊(cè)股購(gòu)買：注冊(cè)股必須出資購(gòu)買，股份定價(jià)由公司根據(jù)實(shí)際情況決定 鎖定期要求簽署分紅協(xié)議書簽署保密協(xié)議書簽署競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議書簽署 其他公司規(guī)定的文件48135漸進(jìn)式激勵(lì)法退出機(jī)制一. 在鎖定期內(nèi)若持股人退股：若公司虧損，被激勵(lì)對(duì)象需按比例彌補(bǔ)虧損若公司盈利，公司原價(jià)收回，退還本金若風(fēng)投進(jìn)入公司后，持股人退股，公司按其當(dāng)初購(gòu)買股份金額的23倍回購(gòu)若公司在鎖定期內(nèi)上市，則公司提前解鎖加快注冊(cè)，由持股人進(jìn)入股市進(jìn)行交易。二. 成為注冊(cè)股東后若持股人退股： 具體詳細(xì)退出規(guī)則，根據(jù)公司法與公司章程規(guī)定。49注冊(cè)股分紅支付方式 *公司股東利潤(rùn)分紅協(xié)議股東一：股東二：股東三：（依次排

25、列）根據(jù)*公司股東大會(huì)的一致通過，先將*公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分紅事項(xiàng)作如下協(xié)議，全體股東以茲遵守：一、名詞解釋1、營(yíng)業(yè)周期：是指每個(gè)自然年度為一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期。2、周期結(jié)算：每個(gè)營(yíng)業(yè)周期滿后，公司財(cái)務(wù)人員將公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總。3、利潤(rùn)：總營(yíng)業(yè)額-開支-稅收后的純盈余。4、法定公積金：利潤(rùn)的10%為法定公積金5、分紅的本金：去除法定公積金后的利潤(rùn)。二、分配原則經(jīng)全體股東一致同意，紅利的分配方案為：股東一占 % ；股東二占 %，股東三占 %三、利潤(rùn)分紅的其他事項(xiàng)1、每個(gè)營(yíng)業(yè)周期屆滿后，2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行周期結(jié)算。2、結(jié)算完畢后，將財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)公司股東會(huì)批準(zhǔn)3、根據(jù)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表制定紅利分配報(bào)告，經(jīng)股東會(huì)同意后，實(shí)

26、施紅利分配。四、本協(xié)議未盡事項(xiàng)，由全體股東另行協(xié)商，制定補(bǔ)充協(xié)議。五、本協(xié)議直全體股東簽字蓋章之日起生效。股東一：股東二：股東三：（出資人以及技術(shù)人員 關(guān)于分紅比例的確認(rèn)一方面可以根據(jù)公司章程中各股東所占的出資比例來定；或者也可以自行協(xié)商 這兩種方式都沒問題）5051各激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)額度激勵(lì)崗位姓名激勵(lì)股數(shù)注冊(cè)比例（注冊(cè)時(shí)顯示）總經(jīng)理銷售總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售主管總計(jì)52超額激勵(lì)、在職分紅激勵(lì)及中力漸進(jìn)式激勵(lì)法參照以上總公司的方法激勵(lì)對(duì)象：截至到2013年12月1日前在職的各分/子公司總經(jīng)理。激勵(lì)額度：總部根據(jù)激勵(lì)金額（如1億）和預(yù)測(cè)的公司未來（如5年后）市值（如50億）得出激勵(lì)額度為2%單

27、次激勵(lì)的額度及激勵(lì)時(shí)段：0.5% X 4次（將2%分成2年4次激勵(lì)，每6個(gè)月為一個(gè)激勵(lì)時(shí)段）。評(píng)估時(shí)間分別為：2012年7月15日、2013年1月15日、2013年7月15日、2014年1月15日。集團(tuán)股激勵(lì)的說明5354激勵(lì)股份的授予基于責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)相結(jié)合的原則，綜合評(píng)估激勵(lì)對(duì)象所承擔(dān)的崗位職責(zé)、員工滿意度和綜合績(jī)效指標(biāo)而確定其最終的激勵(lì)額度。崗位職責(zé)考核期內(nèi)一直擔(dān)任分/子公司總經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）員工滿意度分/子公司的員工滿意度考評(píng)必須：80分，否則失去本次股權(quán)激勵(lì)資格綜合績(jī)效指標(biāo)在平均線以上者參與激勵(lì)綜合績(jī)效指標(biāo)綜合績(jī)效指標(biāo) = 利潤(rùn) X 權(quán)重 （70%） + 銷售額 X 權(quán)重（30）集

28、團(tuán)股激勵(lì)條件55計(jì)算各激勵(lì)對(duì)象本次考核期內(nèi)的綜合績(jī)效指標(biāo)找出平均線以上激勵(lì)對(duì)象計(jì)算所有平均線以上激勵(lì)對(duì)象的綜合績(jī)效指標(biāo)之和平均線以上的激勵(lì)對(duì)象個(gè)人本次考核期內(nèi)綜合績(jī)效指標(biāo)除以本次考核期內(nèi)平均線以上所有激勵(lì)對(duì)象綜合績(jī)效指標(biāo)之和乘以0.5%5. 將4次獲授的激勵(lì)股份累計(jì)，與總部被激勵(lì)對(duì)象享有同等權(quán)益 如：用現(xiàn)值有利法購(gòu)買并進(jìn)行注冊(cè)或進(jìn)入考核期集團(tuán)股計(jì)算方法及步驟56激勵(lì)對(duì)象及激勵(lì)額度序號(hào)激勵(lì)對(duì)象第一次獲授額度第二次獲授額度第三次獲授額度第四次獲授額度總計(jì)12345678957九、其他事項(xiàng)1、如果公司的盈利模式、商業(yè)模式或者運(yùn)作機(jī)制有所調(diào) 整，則將根據(jù)實(shí)際情況重新制定考核辦法；2、本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的解

29、釋權(quán)歸屬公司董事會(huì)和總裁辦；3、激勵(lì)對(duì)象的最終確定須經(jīng)董事會(huì)審議通過；4、退出機(jī)制及股權(quán)權(quán)益與總部高管退出機(jī)制及股權(quán)權(quán)益同等。58一、以下四種人離職后在董事會(huì)規(guī)定的期限內(nèi)繼續(xù)享有半薪或分紅資格：1、董事、監(jiān)事和公司高級(jí)管理人員2、簽署技術(shù)保密協(xié)議的公司成果主要知情者3、董事會(huì)認(rèn)定的有特殊貢獻(xiàn)者4、在醫(yī)院連續(xù)工作三年以上的退休返聘人員59激勵(lì)對(duì)象及激勵(lì)額度激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)原因激勵(lì)額度激勵(lì)時(shí)限高管參醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)較大特殊崗位 特殊需要特殊貢獻(xiàn)成績(jī)顯著返聘專家感恩當(dāng)員工達(dá)到一定的工作年限后仍然在職，公司根據(jù)其職位及薪酬?duì)顩r提取一定的比例存入員工指定的賬戶。以感恩其對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)。感恩計(jì)劃的提取方式及比例：總監(jiān)及以下：年度保障薪酬提取比例副總及以上：年度全部收入提取比例提取比例如下表所示：感恩薪酬支付對(duì)象和方式：支付對(duì)象為本人指定的直系父輩或祖輩。每人最多可指定2名受領(lǐng)的長(zhǎng)輩并提供長(zhǎng)輩認(rèn)可的賬戶。也可本著本人自愿的原則，捐獻(xiàn)給社會(huì)福利機(jī)構(gòu);2.年度感恩激勵(lì)薪酬在次年一月份直接發(fā)到本人指定的賬戶中。工齡提取比例備注510年3%總監(jiān)及以下：年度保障薪酬提取比例副總及以上：年度全部收入提取比例1130年5%設(shè)定老員工在職感恩計(jì)劃6061激勵(lì)對(duì)象及激勵(lì)額度激勵(lì)對(duì)象工齡及職務(wù)感恩基